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1、 公司工艺科部门职责书 公司工艺科部门职责书 公司名称：XX公司部门名称/编号：工艺科/D03-04-02 直接上级：制造部 生效日期： 批准： 第 1 版，第 次修改 工作联系 内部：公司内各部门、各科 外部： 工作目标 通过编制产品工艺，合理制定工时定额，设计生产所需的工装夹具并不断优化，加强设备治理和改造，准时满意公司的生产进展需要。 工作职责 负责程度 全责/局部/支持 工艺治理 1.负责依据公司生产加工力量及产品技术要求，编制产品的工艺; 全责 2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造本钱，提高效率; 全责 工时定额 3.负责依据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素养，制定合
2、理的产品工时定额， 全责 4.深入生产现场，跟踪生产制造过程，准时调整工时定额，使工时定额逐步趋于合理; 全责 工装夹具 5.负责依据生产需要，设计适合加工条件的工装夹具、帮助工具; 全责 6.负责对工装夹具、帮助工具进展改良，不断提高生产加工效率，降低本钱; 全责 设备治理 7.负责对生产设备的全面治理，建立、维护并治理设备档案; 全责 8.制订设备修理、维护、保养规划，按规划对设备进展修理维护，保证设备处于最正确状态; 全责 9.负责对现有生产设备的改造，不断开掘设备的生产力量; 全责 技术支持 10.负责解决生产、安装、调试过程中的与工艺有关的技术问题; 全责 11.论证、回复有关人员提
3、出的与工艺有关的合理化建议; 全责 12.帮助有关部门对生产员工进展操作培训; 局部 其他 13.支持和帮助其他部门的工作; 支持 14.准时完成上级安排的其他工作。 全责 确认 本部门全体员工均已精确理解并完全承受以上职责，并承诺全力履行以上职责! 部门主管： 确认日期： () 篇2：某公司开发部部门职责 某公司开发部部门职责 1.依据公司制定的进展战略和经营目标确定事业部的产品开发规划并组织实施; 2.负责开发部的组织建立、人力资源治理、人事任免及考核、文化建立、日常治理和绩效考核; 3.负责组织和治理产品开发; 4.负责工程的规划、实施、总结。对工程做系统的分析和设计、组织和筹划，科学地
4、、有序的分解成各个阶段，并规定每个阶段的任务、实施步骤、实施要求、完成状况及文件交付。 5.确保开发过程按ISO9001或CMM标准进展，严格掌握开发质量; 6.组织撰写并审核该工程综合性技术文件材料; 7.负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。 篇3：某公司产品部部门职责 某公司产品部部门职责 1.依据公司制定的进展战略和经营目标确定事业部的产品进展规划、产品进展策略并组织实施，全面负责事业部全部技术或产品售前、售后、培训、开发及对外产品合作，积极主动协作市场部的市场推广各项活动; 2.负责售后效劳体系建立，邮件处理、代理商/用户培训、现场支援效劳、备件库建立、代理商效劳体系认证和治理
5、，技术推广阶段的新产品测试、阅历案例库建立及维护; 3.负责产品部的组织建立、人力资源治理、人事任免及考核、文化建立、日常治理和绩效考核; 4.负责产品的市场调研、牵引产品的开发和优化，负责对宏观市场信息或客户需求信息的搜集、分析及整理，为制定市场策略供应依据; 5.负责事业部产品测试环境建立及测试设备的维护，负责产品的性能质量测试、工程化、生产及客户效劳，严格掌握产品质量; 6.组织面对客户群的空间治理、工程治理及销售指导，准时分析整理客户的建议和意见并反应给市场部; 7.组织产品部预算的制定、执行和评估; 8.负责与开发、市场部门的协调协作; 9.负责对市场部人员、客户、合作伙伴的培训工作。