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1、 公司员工本职工作总结模板 -分会在公司工会正确领导和分厂党支部大力支持下，围绕公司工会中心工作，坚持以仔细贯彻落实公司职代会精神为动力，不断强化维权工作，增加民主治理，加大分厂分会自身建立，充分发挥分会的自身优势，分会各项工作取得显著成绩，现做如下汇报： 一、完善组织建立，加强民主治理。 1、年初，由于分会自身工作需要，经讨论打算对分会委员进展了重新调整及分工，同时对分会小组按区域进展了重新的划分，并对会员信息进展了更新，制作了会员花名册。 2、积极引导职工入会。-分会积极宣传企业正能量，加大引导职工参加工会力度，分厂职工入会率达100%，全年会费收缴率为100%。 3、组织召开分厂职代会。
2、4月份，分会组织召开了职工代表及生产骨干大会，会议争论并通过了新的劳动薪酬安排考核方法。 二、劳动竞赛活动 1、根据公司20-年度“双创劳动竞赛”方案，分厂分会结合工作实际制定了本单位的劳动竞赛活动方案，并因地制宜的开展竞赛活动。 2、4月初，分厂看到产品加工难度大，提出了工艺改良方案，使该产品能按期完成加工任务并在公司创新立项评比中获得二等奖，此工程的实施完成为企业大量降低了加工本钱，为提倡职工提高降本增效意识起到了积极意义。 3、4月25日，分会与分厂团支部联合组织开展了“青年职工数控编程技能竞赛”活动。有100余名青年职工参与了此次竞赛，局部职工 取得了较好的成绩，本次活动的开展切实提高
3、了青工技术水平，进一步激发广阔青年职工“比技术、创一流”的工作热忱。 三、帮扶慰问工作 1、（春节）前夕，分会依据公司工会要求，积极开展“送暖和”活动，对分厂22名特困户职工进展了帮扶探望，共计送去组织的慰问款项达4200元。 2、依据公司工会医疗互助政策，分厂分会对职工进展了积极的宣传，并对职工办理医疗互助进展登记上报，同时为职工做好工伤、住院等报销工作，共为8位因病住院职工申报了住院补助达1600元，为他们报销医疗费用1038元，解决了他们肯定的经济负担。 3、对分厂职工关爱箱药品准时进展补充。分会生活委员定期对各处职工关爱箱进展检查，并准时申请补充药品，真正发挥职工关爱箱作用。 4、积极
4、做好送凉爽工作。入夏以来，分会准时将风油精、毛巾等物资发放给了分会里的每一位职工，随着气温的不断攀升，分会持续开展“夏日送凉爽”活动，为一线人员送去盐汽水140件共计1680瓶，酸梅汤19桶，为职工的防暑降温工作积极做好后勤保障。 四、组织开展各项活动 1、春节放假前夕，分会积极谋划，组织开展了“迎新春，定点投篮”竞赛活动。此次活动在一派喧闹非凡的气氛下取得了圆满胜利，分会为参赛队员及啦啦队分别颁发了奖品和纪念奖。 2、3月份，分会联合分厂团支部组织开展了青年职工问卷调查活动， 通过此次活动充分了解到了青年职工的真实想法，针对青年职工的诉求，分厂为青年职工搭建展现、沟通的平台，大家比技能、促沟
5、通、添活力，在分厂内营造一种积极向上的工作气氛。 3、女工活动。“三八”妇女节期间，分会组织女工开展了集体跳绳活动，分会依据竞赛成绩给职工们颁发了奖品，同时分会还积极组织分厂女工参与公司工会举办的庆“三八”系列活动，并取得了优秀的成绩。 4、分会积极组织本单位职工参加（羽毛球）竞赛、龙舟赛等大型活动，参赛职工表现良好。 5、注意分厂职工之家建立活动。从年初开头，分厂分会就积极筹备职工之家建立。二季度里，分会对职工之家重新布局，将相关内容准时更新，并添置了挂图及健身器材，提升了职工之家的硬件设施。 五、其他各项工作 1、分会仔细落实合理化建议工作。 通过制定了合理化建议考核方法保障了合理化工作顺
6、当开展，每月收集到职工合理化建议60余条，积极提倡职工为企业的进展献计献策 2、分会领导进展生产值班，积极效劳于生产。 公司员工本职工作总结模板2 一：标题 以例如说明状况： 20-年个人年度工作总结(居中) 二：前言 此局部往往以概述下述三方面内容开启工作总结的主体内容： 1、本年度主要业绩或者变化状况; 2、本年度工作根本状况概要; 3、本工作总结的目的、（方法）; 例如： 20-年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。 在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践
7、行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。现将本年度的工作总结汇报如下： （年终工作总结）开头怎么写 三：主体： 主体是年度工作总结的核心局部。这局部主要包含内容有：(挨次不分先后) 1、本年度所做详细工作介绍; 2、主要工作业绩及工作中消失的重要问题; 3、工作中的（阅历）或者教训等; 4、下（年度（工作规划）简洁规划及介绍; 5、（其它）。 四：结尾(亦可在主体局部自然结尾，此状况下无需刻意的结尾局部) 年终工作总结可以以这几种方式结尾 1、提出今后努力方向 2、熟悉自己的缺乏，提出改良意见 3、说明决心 、展望
8、前景 更多年度工作总结结尾可参考： 年终工作总结结尾的写法(附范例) 附：个人年终工作总结（范文） 个人年度工作总结 20-年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。 公司全年完成产值-万元，比上年同期增长-%;完成销售收入-万元，比上年同期增-%;实现利税-万元，比上年同期增长-%;工业增加值-万元，比上年同
9、期增长-%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视根底求进展。 （安全生产）和软硬件根底环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工（安全（教育），提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，半年工作总结下半年工作总结的结尾。 20-年，公司在软硬件
10、根底环境建立上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间治理构造已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线治理干部的培育和储藏问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作
11、条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 2、克制两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此-年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展
12、土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产本钱的增加和治理带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是长期之计，从公司中远期的进展考虑，土地扭转这项工作我们还是要连续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做（文章）。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产治理的思想预备。 今年以来，为了适应新的进展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的进展，而且考虑到本地企业间
13、人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工根本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺当的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的治理工作增加了肯定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。 3、强化内部治理，夯实进展根底。 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 20- 年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难
14、。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节省活动，并成立一个“励行节省领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心计算，从而有效的削减了原材料铺张和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采纳新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节省几千元原材料的先进（事迹）。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的掌握力度，因此，春节后我们调整了质量治理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量掌握制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门
15、也还有许多协作不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的掌握方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、选购、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的讨论和分析发觉，我们在产品质量掌握上忽视了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的治理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必需引起我们各个部门的重视。 (2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进
16、展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。20-年，公司结合经营治理实际，发动中层以上治理人员在每次例会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。-年新制订了设计开发、生产治理和选购等三个操作标准，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人公平、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保障资金
17、需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，20-年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监视力度，严格掌握人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了肯定的成绩，也积存了一些阅历。仅在一张发票上的较真和仔细复查，就为
18、公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一熟悉，赐予财务部门审核和监视工作更大的支持。 公司员工本职工作总结模板3 敬重的领导： 我于成为公司的试用员工，到今日已经有-月了。在这-月里，我对行业有了最根本的熟悉，对公司有了比拟全面的了解，对公司的各种（规章制度）也都已熟识，并严格遵守，同时自己的工作力量也有了很大的提高，而这一切都是与公司领导的悉心指导，同事的无私帮忙是密不行分的，固然最让我感谢的还是公司给了我这次珍贵的工作时机。 刚来公司时，还有点担忧自己会不适应，可是，公司良好的工作环境，人性化的制度，让我很快融入其中，进入工
19、作状态。工作之初，由于自己对这个行业了解不多，阅历不够丰富，工作中消失了一些缺失，现在回头来看，却都是些格外简洁的小事。也正是领导及同事的热心帮忙，才让我快速成长，把握了工作的主要内容，模式及规律，让我明白是多么的严格，严厉，同时，各部门的沟通沟通也是很重要的一局部，只有准时与各部门等联系，才能保证正确无误。 通过这-月的努力工作，努力学习，我懂得了时间与理论的相辅相成性。在学校所学的各种学问只有应用到工作实践中才能发挥作用，才能让工作进展的更加顺当，因此，我会努力的工作，保持自己的工作热忱，上进的心态，严谨的工作态度，同时还要加强自己的学习力量，努力增加学问，拓宽学问面，学习与相关的专业学问
20、，让自己做到有理论，多实践。在过程中，也可能随时消失新状况，新问题，我会准时汇报，反应给领导，让领导能准时了解新状况，新问题，避开因此而消失的信息误差。 请公司给我一个时机，让我成为公司的正式员工。转正之后，我将一如既往的保持高度的工作热忱和责任感，不断提高自己的工作力量，增长自己的学问，争取在工作中发挥更大的作用，为公司制造价值，同时也实现自己的自我价值，在自己平凡的岗位上作出不平凡的成绩，与公司一同展望美妙的将来。 公司员工本职工作总结模板4 时间过的飞速，又一个月已经过去。上个月的销量并不抱负，在这一个月工作中学到了很多，同时也犯下了很多错误，在那里做一下总结期望领导批判指导! 一、主动
21、专心。 信任只有主动出击的人，才会有胜利的时机，敬重客户意愿，倾听客户需求。客户是千姿百态的，其需求也是千差万别的。想精彩的完成工作，务必注意细节。 二、博取众长，集思广义。 人多点子多，信任一点、人的潜力总是有限的，在近一年的销售工作中，我发觉一件深有感受的事就是每一次市场促销的胜利，许多时候是听取了大家的意见和点子，敏捷的应用。 一)这个月主要的错误就是新开发的客户没有准时跟踪，调动客户使用的专心性，导致用量提不上来。 二)市场的工作细节做的并不好，与各市场的业务协作也不到位。 三)我前期工作的定位是酒店，后期定位是一个月大连地区市场总体走一圈。此刻我深刻意识到市场是提升业务量的根底，借助
22、市场客情的关系能更快的开发酒店，此刻的定位是每一天走访一个市场。 四)对于工作，不管我每一天跑了多少酒店，有多辛苦、一些根本的工作无视了，就是对工作的不尽职。应深刻检讨，加以改善。 三、9月份目标 金装劲美鸡汁月销量增长至200件，其他单品稳定增长。 优秀源于职责，我已深刻意识到，工作的小细节也不行无视，以上是我对本月工作的总结，做的不好的我将改正，做得好的连续努力! 公司员工本职工作总结模板5 -公司的各位同仁、同志们: 大家好!20-年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表-公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表-公司经营
23、班子向大家（报告）公司过去一年的工作，并对20-年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 就是-公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也就是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰难奋战下，-公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有: 1、生产经营成绩斐然。20-年完成工业总产值-亿元，较去年同期增长-%，占年规划的-%;实现
24、销售收入-亿元，较去年同期增长-%，占年规划的-%;实现税前利润-万元，较去年同期增长-%，占年规划的-%;完成工业增加值-万元，共生产产品-台，累计总重量达-吨。由此能够看出，20-年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为-公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。20-年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货-亿元，较去年同期增长-%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞
25、争力，20-年初成立了新产品专项研发小组，对-成套设备的反响器进展了设计、制造。其中-反响器、-反响器已透过-省科技厅20-年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内-吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制胜利标志着-公司的研发潜力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20-年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有:一就是针对某产品的生产制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握了大型压力容器的-焊接技术;二就是从-引进了-设计技术，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后
26、劲。 5、人才引进初具规模。公司20-年持续引进大专以上学历人员-名，引进大专实训生-名，引进委培技校生-名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的-%，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、教育培训新奇扎实。20-年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多（渠道）、多层次的开展教育培训工作。如:组织-名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进展培训等。共性值得一提的就是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进展，上半年技术科组织员工进展了理论学习，下半年全
27、体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历缺乏的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资-万元，培训人次达-人次，共开办内、外培训班-期，有-名员工分别取得了多项焊接资格证，有-人分别取得了一、二级探伤资格证，有-人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20-年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产本钱增加等，特制定了-公司焊接质量奖惩罚法。在对-个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖-元，发挥了榜样带头作用，带动了各个装配车间焊接合格
28、率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗就是公司的一项长期工程。20-年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了必需的实效，节省了资金，削减了材料铺张和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了-%、-%。 9、设备治理、定置治理和安全礼貌生产稳步推动。20-年在重新完善设备治理、定置治理和安全礼貌生产实施细则的根底上，大力推行设备治理和6s治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 20-年公司各项工作成绩凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比方:公司班组建立稳步推动，员工收入不断增长，先进榜样人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力
29、，都包含了大家的心血与汗水。在那里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20-年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但就是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只就是一个具有必需实力和必需规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，共性就是在研发设计方面与各先进公
30、司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆就是，不容无视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为-等公司生产的-产品存在-等问题，既增加了公司的生产经营本钱，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标治理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全礼貌生产、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故-起，生产车间时常消失长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要就是员工安全意识和职责心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类简单问题，或不具备处理应对简单局面的潜力。 3、设备治理存在较大的漏洞，-等大型设备修理周期较长，各类小设
31、备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由就是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆就是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选取错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工职责心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不严密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，共性就是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困
32、难、正视问题，不回避冲突，不断改善、不断创新才能使公司更有生气活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速度为17。6%左右。但我们能够看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发潜力等仍旧远远落后于世界兴旺国家;在产业构造上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。 20-年受到世界金融危机的影响，装备制造业进展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化工程和宁煤间接液化工程，其余煤制油工程一律停顿实施;炼化行业市
33、场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，很多装备制造企业面临订单削减、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至消失亏损、减产、裁员现象。但局部行业仍有较大的进展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年进展迅猛，又属于新能源领域，进展前景看好，但受到金融危机的影响，能够说就是机遇与风险并存。 2、-公司进展中的优劣势分析 (1)优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间; 20-年良好的经济运行态势为公司的进一步进展带给了坚实的经济根底; 20-年，公司投资-万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了超多的人才，他们在技
34、术、治理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用潜力突显，各项治理日益标准化。 已经为20-年储藏了-亿元的订单。 (2)劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和进展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。 由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧急、货款回收难度增大，资产负债率较高。 局部设备陈旧，使用年限过长，装备潜力尚需加强。 公司根底治理薄弱，治理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的进展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进
35、一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改善、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 20-年，对于我们来说就是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续进展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范潜力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和治理创新的步伐，加强根底治理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快进展。 三、20-年工作思路、奋斗目标与工作重点 20-年，公司的总体工作思路就是:总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快进展。 整体规划，就就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的进展方向，
36、实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的治理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就就是将公司的整体规划进展分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项规划付诸实施，最终实现公司可持续进展的目标。 重点突破，就就是将公司在进展过程中遭受的重大问题进展专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐进，就就是要求我们依据既定的目标，虚心慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改善，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，20-年公司的奋
37、斗目标就是: 1、工业总产值:-亿元; 2、销售收入:-亿元; 3、利润总额:-万元; 依据上述奋斗目标，20-年我们要重点抓好以下工作: 1、稳固开拓市场，制造一流营销业绩。20-年订货形势比拟严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方进展源源不断地带给市场资源支持和产业支撑。一就是要稳固已有的设计院和工程公司的合作关系;二就是要稳固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长期合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的根底;三就是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的进展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、周密压力容器方向
38、进展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩制造有利的物质根底和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一就是重新设立以规划引领为中枢的组织架构。二就是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“构成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三就是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核方法。这样做，一就是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节;二就是为了与ca-a-v5-plm工程更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作;三就是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下
39、进展，尽快走上标准化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远，我们务必坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式进展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力气和治理人才。20-年重点培训工作:一就是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训资料包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二就是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三就是对治理层进展提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育;四就是连续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。 4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6s治理
40、。节能降耗和6s现场治理就是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了必需的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20-年，我们仍旧要连续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和实施（措施），长久有效的将节能降耗和6s现场治理工作开展下去。我们要实现-年动能消耗的环比年均产值比下降-%以上，办公用品的环比年均产值比下降-%以上的目标。借鉴过去的好阅历和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和修理工作;透过标准生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的根底治理水平。 5、并举两个“创新”，构建
41、科技前沿阵地。创新就是四方公司不竭的动力之源。在20-年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来对待事物，专心发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品构造，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在-年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，透过治理创新走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学进展之路。 6、弘扬四方精神，打造特色（企业（文化）。四方公司的进展与“四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。20-年，一就是我们要用企业文化激活生产力和制造力，不断探究，努力
42、实践，打造强势企业文化;二就是要利用培训、宣传等方法，专心提倡文化治理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三就是广泛开展技术比武和劳动竞赛，透过总结推广各类先进典型的榜样事迹，树新风、立标兵，用典范的力气鼓励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四就是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。 同志们: 昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20-年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为-公司实现装备制造业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗! 感谢大家!