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1、2023年医院科室工作总结范文更多精彩内容，相关栏目查看，谢谢!202_年在忙繁忙碌和不知不觉中走过，一年来，在院党委、院长的正确领导下，在科室全体同仁共同努力下，普外科根本完成院的各项任务，总收入近千万元。在这一年里，无重大医疗事故的发生，多项工作受到医院的好评，同志们在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，在医疗、科研和教学方面获得了一定的成绩，当然也存在缺乏，在此对过去一年的工作做一下总结，以便今后能更好的工作，请院党委及同志们给以指正。一、根据院部文件精神，认真学习卫生部三级综合医院评审标准、卫生部三级综合医院评审施行细那么、卫生部全国医疗卫生系统“三好一满意”活动202_年
2、工作方案、卫生部202_年医疗质量万里行活动方案等。1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用及实行单病种收费及积极开展临床途径管理工作，大幅减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降至30%以下，抗生素使用方面I类切口已如患者无其他特殊情况需使用或预防使用抗生素外已根本不使用抗生素，对于需使用抗生素的患者能严格按照抗生素使用的标准分级使用抗生素。在血液制品使用方面能严格按照临床用血标准进展使用积极防止无效输血等情况出现。在我院产生了较大影响，使病人实在得到实惠，减轻了病人经济负担。2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念努力做好“三好一满意”
3、活动：在进步医疗技术程度和效劳态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我科的微创手术做宣传。采取病人信息反响制度，及时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。3、合理用药、合理收费，实在减轻病人经济负担：合
4、理用药不仅表如今对症用药，还表如今药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还经常与药剂科医生进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展最好的医疗效劳，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度及手术分级制度的的落实及专科专治，加强术前、术中、术后的查对及沟通，强化使用特殊药物和特殊检查前的沟通以确保患者的知情权及治疗的平安。二、业务方面我科急症多，周转快，病床使用率近80%，较
5、去年略升高，出院人数与去年相比，今年1300余人，较去年多200余人，其原因与大家的共同努力是分不开的。业务收入比去年增多，毛收入今年?近千万元，去年近800万元，较去年增长20%。平均住院日9.03天，顺利完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。科主任在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、根底护理合格率等均高于院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。积极开展单病种质量与费用控制工作。积极开展新技术、新业务：新技术、新业务是科室开展的泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔镜在普外科的应用，起得了很大的进步，已成功开展腹腔镜
6、直结肠癌根治手术? 例，获得了很好的效果，得到了广阔患者的好评。在常规治疗的根底上，积极探究更利于病人承受的美观手术，得到了病人好评。如小儿疝手术，采用经腹小切口疝离断及I类切口皮内缝合等。三、出勤方面一年来，全科同志能出全勤，经常加班加点工作至深夜。有急重症病人时能随时出如今病人身旁，积极配合医院创“三甲”工作、贵阳市创卫工作、少数民族运动会救护保障工作。四、缺乏之处1.专科建立开展规划及年度工作方案不够细化。结合本专科的前沿动态，进一步制定详细且具有前瞻性的专科开展规划、目的。并对详细目的细化、分解,使微创手术治疗我科疾病的范围进一步扩大。2.专科效劳质量待进一步进步。在下一年度我们要积极
7、改善效劳态度，优化专科效劳流程，进步效劳质量，进一步突出我科微创治疗的优势，并加大宣传专科微创手术特色，使门诊量、出院人数稳步进步。3.诊疗方案不够完善。将对已制定的常见病种及重点病种的诊疗方案进展定期优化，完善。积极开展对疑难病种的诊疗方案的制定工作，发挥微创治疗的优势。4.临床途径应用欠广泛、深化。我科室已制定常见病种的临床途径，但在临床中应用欠佳，特别是临床途径的初始开展阶段，由于对于政策及应用的掌握不够熟悉开展的数量不多，现已进展了临床途径的学习培训工作，并在临床工作中积极推广应用。5.术后记录书写欠标准。积极完善术后记录等的书写标准学习，在记录中将手术时间，术后考前须知等进展准确的书
8、写6.医生外出学习时间未达预定方案。由于上年度病房工作量明显加大医生工作量增加，医生外出学习时机较少，在本年度将按方案增加学习时机，以推广新技术的应用。7.临床和科研工作结合不够。临床工作中对科研认识不够，未将科研工作很好和临床相结合，科内将组织学习进一步加强科研思维，增加科研成果及论文数量，进步医生科研程度。f132.CoM更多工作总结编辑推荐2023医院科室年度工作总结范文光阴飞逝，202_年已接近尾声，也即将成为过去。下面是WTT搜集整理的202_医院科室年度工作总结范文，。202_医院科室年度工作总结范文一202_年即将完毕，在这紧张而繁忙的一年中，全科同志，以饱满的精神相貌，认真、严
9、谨、诚信的工作态度，不断充实和进步自己，不断增强业务素质和责任意识，努力进取,勤于学习，敏于求知，立足本职，埋头苦干，尽职尽责，兢兢业业。大家在工作中严格要求自己，积极要求进步，吃苦耐劳，爱岗敬业，加班加点，树立病人至上的效劳理念，想病人之所想，急病人之所急，做病人之所需，解病人之所难，努力完成了院领导下达的各项管理目的和工作任务，获得了可喜成绩，现将一年来的主要工作汇报如下：(一)贯彻十六大精神，全面进步思想道德建立。 202_年是卫生厅继续开展医院管理年的重要一年，为贯彻十六大和十六届六中全会精神，在院领导及全科医护人员齐心努力下，根据院党委的安排部署，认真组织学习，使大家充分认识到开展医
10、院管理年活动的必要性和重要性，积极推行以“以病人为中心，以进步医疗效劳质量”为主题的医院管理年活动，积极参与反商业贿赂、纠正医疗行业不规行为，严禁收受药品促销费、宣传费、推广费及临床劳务费，全年杜绝承受患者的红包、和吃请50余次，受到广阔患者及医院领导的好评和肯定。按照三条禁令、六不准的要求，严格贯彻执行医疗卫生管理法规，依法执业，健全规章制度，实行岗位责任制，强化“三基三严”，加强核心制度的学习，加强盲点时间、重点岗位的监管力度，加强危重病人床旁交班、节假日交接班并有相应记录等，及时发现纠正存在的隐患，确保医疗平安，同时努力做到五要五不要，改良效劳流程，方便病人，全心全意为患者效劳，努力进步
11、医院知名度，打造心血管品牌，树立品牌意识，培养人文观念，按照“患者至上，社会效益优先”的原那么，和以“以病人为中心”的思想和行为开展医疗、护理工作，强化医护人员的质量意识、责任意识，效劳意识，以医疗管理年活动为指导思想，教育医护人员努力做好本职工作，顾全大局，着眼全科思想教育工作，树全科工作新风，把“院兴我荣，院衰我耻”的思想铭刻在每个医护人员的心中，把医院的开展为己任，把进步效劳意识为奋斗目的，把各项工作做好、做细、做扎实，以为患者优质效劳为宗旨，以标准医疗行为为准那么，强化落实、监视检查，并根据科室需要，努力探究新的思路。同时结合“五五”普法学习活动，结合实际，学习相关法律知识，加强法制教
12、育，并结合目前医疗行业所涉及到的法律问题，深化讨论，增强防范意识，全年无医疗事故纠纷的发生。行风建立是我院今年工作的重点，全科紧紧围绕这一工作重点，学习先进人物，树立高尚医德、建立崇高效劳理念，一切从医疗实际需要，从患者需求出发，想患者之所想，急患者之所急，全心全意为患者效劳，把无限的关爱表到达日常工作中，使爱心零间隔 活动在我科得到了更好的落实，并得到患者的表扬和肯定。(二)进步医疗效劳质量，确保医疗平安。我科在医院管理年中，认真贯彻执行医疗质量的诸多制度，如首诊负责制、三三制、术前讨论制等，对疑难病人通过查房组织讨论，死亡病例有讨论有总结，从而进步医疗质量。将国内外新知识新技术及时传到达科
13、室，并组织网上查询一些难治疾病的诊治方法，为进步全科医疗程度打下良好的学习气氛和根底。本年度收治病人688例，其中抢救病人 146例，与此同时，根据我科特点，积极开展介入治疗，全年共同完成介入治疗122例，其中行冠状动脉造影、植入冠脉支架35人，肾动脉造影20,起搏器置入12台,射频消融 55例,，超额完成任务。与2023年同比，业务量增加30%以上，较好的完成了我科的目的管理任务，我们所从事的专业必然要求广阔医护人员不断学习承受新知识，202_年我科除配合医院的整体人才培训方案，选送人员赴外地进修学习，选拔2名学术带头人参加国际国内学术研讨会,同时对在职人员强化、督导业务学习，全科医护人员也
14、树立起积极学习上进之风，在医院组织的医生、护士的“三基”培训考试中我科均合格，在心肺复苏的演练中，全科医护人员业务纯熟，处理得当。全年及时登记上报传染病、慢性非传染病上报率达95%，出入院诊断符合率大于95%，院内感染率小于5%，根底护理合格率大于95%，病历书写甲级率达95%，危重病人抢救成功率达96%以上，病床使用率大于70%，全年出勤率100%。(三)认真贯彻医院组织的扶贫济困活动，努力完成医院下达的指令性医疗任务今年屡次全科人员集体进展捐钱、捐物，充分表达当前医护人员的爱心，展现我科良好的社会风貌。在医患之间注重人文关心的同时，在科室内部也提倡人际的和谐，共学、共进、共勉，紧紧围绕工作
15、主线，保持工作的和谐统一，同事间团结、互助，尊重、活泼，在很大程度上进步了整体工作质量，促使全科安康、文明开展。全科有10余人积极参加医疗扶贫下乡活动，把精湛的技术和美妙的爱心送到我省最偏远的地方，参加医院组织的医疗保健工作，保障中央来青、部级来青、省外来青的领导、专家、旅游人员的医疗平安。(四)存在的缺乏：虽然我们获得了一定的成绩，但还存在着一些缺乏，尚需进一步改良,如:(1)医疗质量尚有多项制度执行力度不够，如三级医师查房质量不高，分析p 程度有待进步，疑难病例、死亡病例讨论等虽有制度，但落实欠缺。(2)创新意识不够，全科工作中“三新”技术未有效挖掘，新业务未广泛开展。(3)学习气氛不浓。
16、全年虽有明确的业务学习等规划及制度，但执行中不够完全、彻底，未可以保质保量的开展，发表论文不多。(五)今后工作的打算：在今后工作中，我科全体医护人员充满新的希望，继续争取新的打破，业务量、业务程度，经济效益、社会效益将迈上新的台阶，介入治疗争取增加30%以上，力争有1-2项新技术应用于临床，并获得初步临床经历，为以后的工作奠定根底。回首过去，在院党委、院领导的支持、关心下我们获得了一定成绩，得到院领导的肯定，是收获的一年，在此我谨代表全科表示衷心的感谢!继往开来的202_年，在全科同志的殷切希翼中即将向我们走来，而我科全体医护人员也将在新的一年中，坚决拥护院领导，相信在院领导的带着下，再接再厉
17、，从德、能、勤、绩等方面进一步严格要求自己，我们也深知今后所面临的困难和压力，机遇和挑战，但我们也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自励的精神，扎扎实实工作，加快我科的改革和建立的步伐，使业务程度、工作业绩迈上新的台阶，同时发扬优良作风，塑造良好医德、医风，搞好医患、医护关系，以崭新的精神相貌和良好的业绩回报患者，回报领导，回报医院，奉献我们的力量。202_医院科室年度工作总结范文二在xx院长领导下，今年以五年方案宏伟目的，翻开了医院崭新场面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目的，团结一致，服从
18、命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的装备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，获得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目的，5月日工作量，打破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目的，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670 人，收入减少14万6747元
19、。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型晋级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，进步质量控制好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。如今，将半年来工作情况汇报如下：一;医德医风建立方面，认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员可以树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗
20、活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反响现象。二、科室管理;执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监视，认真做好质量管理，以持续改良方向，提升医技诊断质量准确度。1;根本情况;人员构造;2;工作绩效奖金分配方案;医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;，ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算，
21、表达多劳多得，进步工作效率 。三、科室专业资整合;今年，彩超B超人员整合，启动人力资专业协调共同开展空间，虽然目前还未到达人人会纯熟掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底。六;搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。抓好“以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院【以病人为中心】白衣战士光芒形象和声誉。七;存在问题;遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不结实，离岗串岗等现象，上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象仍然存在。针对存在问题
22、，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装相貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及管理方面，做了多量的工作，获得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，进步认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗平安，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献!2023年医院科室上半年工作总结范文你们知道有关于医院科室上半年工作总结应该要怎么写吗?下面是WTT为大家搜集整理出来的有关于202_年医院科室上半年工作总结范文，!202_年医院科室
23、上半年工作总结范文【1】在xx院长领导下，今年以五年计文章窝划宏伟目的，翻开了医院崭新场面，在不平凡的腾龙岁月，创立三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目的，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的装备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，获得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目的，5月
24、日工作量，打破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目的，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型晋级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，进步质量控制好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。如今，将半年来工作情况汇 报如下：一;医德医风建立方面，认真贯彻学习三好一满意文件内容
25、，医技工作人员可以树立一颗一切为病人效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反响现象。二、科室管理;执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监视，认真做好质量管理，以持续改良方向，提升医技诊断质量准确度。1;根本情况;人员构造;2;工作绩效奖金分配方案;医师级;110分，主治级
26、;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;，CT诊断;一部位0.5分，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算，表达多劳多得，进步工作效率。三、科室专业资整合;今年，彩超B超人员整合，启动人力资专业协调共同开展空间，虽然目前还未到达人人会纯熟掌握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好根底Q195方管。四、强化训练-进步劳动纪律自觉性;劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室开展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律
27、性，严明劳动纪律、是进步进步工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-100%，工作积极性进步，精神相貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是CT，彩超，B超等检查室。但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和平安感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗平安危险性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深化检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性。
28、希望今后不再出现类似这种现Q215方管象。五、强化培训，提升医疗质量1、依法执业，岗前培训;遵守法律法规章程，结实掌握卫生法律法规原那么、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。2、严抓医疗质量，培训技术人员医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术才能程度。强调医务人员要重视科学开展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断程度阶梯型开展，到达三级医院要求。积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断进步专业技术诊断程度。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案Q345无缝
29、方管，六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象。抓好以病人为中心，创优质效劳，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院以病人为中心白衣战士光芒形象和声誉。七、经济指标完成情况1;202_年16月及202_年同比;八、存在问题;上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象仍然存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不结实，离岗串岗等现象铜棒价格，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装相貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。上半年来，我们
30、虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及管理方面，做了多量的工作，获得了一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念202_年医院科室上半年工作总结范文【2】上半年度以来，在卫生局和办事处党委的正确领导下，我院全体职工认真贯彻上级指示精神，积极进取勇于创新，思想稳定团结一致，按照年初制定的工作方案扎实工作，各项工作开展势头良好，经济效益和社会效益稳步进步，现总结如下：一.继续深化体制改革，解放思想、进步认识、加快开展在卫生局和办事处党委的领导下，在去年成功进展人事分配制度改革的根底上，年初我院进展了新一轮人事分
31、配制度改革，重点解决了人事安排、利益分配、养老保险、医疗保险等职工关心的问题，进一步稳定了职工思想。加强了行政、财务、后勤、社区等方面的管理，行政管理上做到三严，即严格制度、严格落实、严格监视;业务管理上做到三早，即早预防、早培训、早进步;财务管理上做到三低，即低支出、低本钱、低消耗。并通过理论不断完善各项管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分调动广阔职工积极性的管理方案。使全体职工立足本职工作，尽职尽责，较好的完成了各项工作。加强精神文明建立，倡导树立团结、民主、人文关心的工作生活气氛。利用5.12护士节开展了丰富多彩的文体娱乐活动，职工生活愉悦、友好相处，效劳质量也有了明显进步，被县文
32、明委评为全县百佳文明单位。二.坚持科技兴院、社区兴院、专科兴院之路，促进了医院业务技术进步我院立足科技兴院、社区兴院、专科兴院，选送业务骨干到省口腔医院、市人民医院、一四八医院等单位进修学习，逐步进步我院职工的业务技术程度。鼓励广阔职工进展各种形式的学习充电，用科技武装大脑，进步理论程度。鼓励职工撰写论文著作，在省级以上正式刊物发表专业论文者，一篇奖励50元，市级以上报刊的奖励30元。同时，经医院整总体设计，在心内科、呼吸内科、消化内科、普外科、骨外科、妇科、产科、儿科、口腔科、中医科等专业逐步形成了专业有特色、学科有带头的格局，并与知名医院专家结合，形成人力共用、资共享，带动了我院整体业务程
33、度的进步;继续坚持和稳固开展的社区门诊和社区效劳工程，加强了社区门诊的标准化建立，利用社区门诊做好医院形象宣传和双向转诊工作，形成了辖区内的社区医疗效劳大平台;坚持开展专科，总结合作专科的成功经历，稳固成果，通过大力宣传专科，提升了我院的知名度，也带动了我院业务技术和业务收入的进步。三.多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资60万元，投资10万元购置了生化分析p 仪、呼吸麻醉机等设备，投资20万元对门诊楼进展了整体装修，进步了诊疗程度也极大的改善了群众就医环境。投资30万元用于扩大药库库存，降低了药品价格，让利于群众。通过开展深化开展优质效劳，树立全新形象等活动，进步
34、了的效劳意识和效劳质量，并通过组织村干部查体、学生查体、进村义诊等活动，进步了医院在群众心目中的形象，塑造了医院新形象。四.全方位效劳，促进新型农村合作医疗的施行自新型农村合作医疗施行以来。我院开设了标准化社区门诊八处，开展社区效劳，每天送医送药上门效劳，今年5月份对参合群众50周岁以上和未使用过合作医疗证报销的进展了上门免费查体。同时我院还科学设立就诊、报销程序，方便群众就诊报销。通过一年来的施行，辖区内已有17518人次进展了住院报销，报销金额1051559.93元，其中门诊消费181354.38元，住院报销870205.55元，参合群众实在享受到了合作医疗带来的好处，为下半年新一轮新型农
35、村合作医疗的施行打下了良好的根底。五.积极做好各项社会卫生工作，业务收入稳步进步在今春的麻疹应急接种工作中，我院高度重视，严格按照上级要求做好接种工作，针对开发区为我县的主战场，行动早，速度快，积极主动的深化驻地各企业、学校等进展预防接种，累计达22648人次。同时选派专业技术人员在邹魏工业园招工报名处进展长期预防接种。克制人手少，工作量大的困难，积极配合上级部门完成了辖区内的方案免疫、食品卫生、妇幼保健、药品督查等各项工作。通过全院职工的共同努力，我院1-5月份业务收入189240.20元，比去年同期增长75%，药品收入317881.95元，比去年同期增长47.5%，其他收入182150.0
36、9，比去年同期增长22.5%，总收入增长46%，职工工资也有了很大进步。六、存在的问题和缺乏：虽然我院经过多方努力，业务收入有了一定进步，医院形象也有了一定的改善，但还存在不少问题：1、由于底子薄，收入的进步远远不能满足开展的需要。病房陈旧，设备简陋的问题制约着医院的开展。2、随着业务量的增加，专业技术人员人手少、程度低的矛盾逐渐暴露出来，防保队伍人手少，远远不能满足开发区人口急剧增长的需要。3、退休人员待遇不能完全兑现，部分职工的养老保险金不能保障，全体职工260元的补助不能兑现，都是面临的不安定因素。4、部分职工个人思想严重，影响团结。以上这些问题将制约我院下一步的开展。七、下半年的打算和
37、措施：下半年，我院将按照年初方案，进一步统一思想，进步认识，加大工作力度，重点做好以下几点：1、做好新一轮农村合作医疗的施行工作，坚持做好社区效劳工作，保障参合群众利益;2、年度内在上级部门的领导下，争取政策支持，在辖区内率先实行镇村卫生一体化管理，真正实现合作医疗、社区效劳、一体化管理三位一体，加强对村卫生室的监管力度，为辖区群众提供平安、可靠、优质的医疗保障;3、筹集资金购置B超机、心电监护仪等设备，确保进步医疗程度，满足群众就医需求;4在县局领导下，想方创收，努力改变经济困难、技术落后的不利场面。坚持走科技兴院、社区兴院、专科兴院之路，咬定开展不放松，树立辖区内医院品牌形象;5、加强防保
38、队伍建立，做好公共卫惹事件的应对工作。回忆上半年的工作，在上级党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们获得了一些成绩和经历，但是，我们清醒的认识到我们与其他先进单位还有一定差距，相信在卫生局和办事处的领导下，我院将继续深化改革，努力向着一流镇办卫生院的目的全力奋进。医院科室工作总结范文一、全科人员在政治上认真学习_理论和江_三个代表精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，结实树立一切为病员效劳的理念，加强医患沟通，用 八荣八耻的标准标准自己的言行，不断进步思想道德修养，认真。开展自我批评，坚决抵抗药品购销中的不正之风，将反商业贿赂进步到政治思想的高度来认识和对待，科
39、室内无医药回扣现象发生。二、全科人员可以自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原那么，从不闹无原那么纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克制人手少、任务重、人员构造不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺利开展。按照三级甲等中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习三基并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行三合理标准，做到合理用药、合理收费、效劳到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。三、总
40、量控制、构造调整。科室内部积极调整医疗构造，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，获得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的程度，实在减轻群众的负担。四、积极引进和运用新技术，今年加大了对ppH手术的推广和运用，引进了微波治疗仪，在保证疗效的根底上积极寻求新的手术方法，总结临床经历，实在让病人花最少的钱得到最好的效果。五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深化广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名
41、药、大型医疗设备以及开展的新工程、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的开展起到了较大的推动作用。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，进步工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完本钱科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。医院科室工作总结在xx院长领导下，今年以五年方案宏伟目的，翻开了医院崭新场面，在不平凡的腾龙岁月，创立三级医院的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目的
42、，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的装备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃开展，扩大诊疗范围，获得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目的，5月日工作量，打破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经到达预期目的，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670 人，收入减少
43、14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型晋级开展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，进步质量控制好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。如今，将半年来工作情况汇报如下：一;医德医风建立方面，认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员可以树立一颗一切为病人效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人,一切效劳于病人的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人
44、员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反响现象。二、科室管理;执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监视，认真做好质量管理，以持续改良方向，提升医技诊断质量准确度。1;根本情况;人员构造;2;工作绩效奖金分配方案;医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;，CT诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增强1人1.5分。值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作绩效量化到人。通过个人工作
45、量计算，表达多劳多得，进步工作效率 。三、科室专业资整合;今年，彩超B超人员整合，启动人力资专业协调共同开展空间，虽然目前还未到达人人会纯熟掌握彩超操作诊断技术，医院科室年终工作总结医院科室年终工作总结文章标题：202_年医院科室年终工作总结 202_年是实现“三年”规划的关键一年，也是我科工作全面安康、协调快速开展的重要一年，这一年获得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了18.94；入院人数、出院人数分别比去年同期增加11.16和11.93，获得经济效益和社会效益双增长。一加大科室管理力度，创新优质效劳新形式开展向社会效劳承诺活动，实在抓好优质效劳建立工作首先我们认真组织科室工作人
46、员，反复学习了胡加永院长制定的效劳承诺书、医疗卫活力构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。三是医院与科室、科室与个人均签订了廉政建立和纠风工作责任书和效劳承诺责任书，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监视、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监视员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗2面，表扬信96封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。坚持效劳月活动，创新优质效劳新形式科室继往年开展“优质效劳月”、“星级效劳月”、“诚信效劳月”之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情
47、效劳月”活动。活动获得了较明显的效果，不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好，而且着力将优质效劳贯穿全程医疗效劳过程中。一是树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。二是落实医疗效劳标准，落实周六、日医生查房制度，设置患者心声本、建立“医患联络卡”，制定“每日需求卡”。三是拓宽医疗效劳范畴，设置“便民效劳中心”，。四是深化主动效劳内涵，在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿；康复科设立“感动效劳站”，。五是提供延伸式效劳。护理效劳范围从以往的病区效劳延伸到入院前登记和出院后随访，一年来，科室在坚持对病人施行个性化
48、医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均到达历史最好程度。分别两次向社会多个阶层发放了202_份客户满意度调查问卷，坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议，促使科室整体效劳链进一步完善。今年科室将“总量控制、构造调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗构造，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，获得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的程度，实在减轻群众的负担。抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合：学习模范人物与先进典型相结合；评先树优，职称评定相结合；平常表现与外出进修相结合。二标准医疗质量管理，进步医疗技术程度注重人才队伍建立我科人员利用专家做诊时间，讲课时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经历，业务程度不断进步，人才队伍不断加强。强化规章