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1、公司2023年度工作总结与2023工作方案报告公司2023年度工作总结与2023工作方案报告。时间一溜烟儿的走了，工作即将步入一个崭新的篇章。此时就可以总结一下自己这一阶段的工作情况。要想使自己变得更加优秀，工作总结是必不可少的。那么有哪些优秀的工作总结范文能给我们参考的呢？以下是WTT心整理的“公司2023年度工作总结与2023工作方案报告”，仅供您在工作和学习中参考。光阴飞逝，转眼间2023年都已成了过去式，又到了一年的年尾，公司开场撰写工作总结工作方案。下面是WTT搜集整理的公司202_年度工作总结与202_工作方案报告，有所帮助。公司202_年度工作总结与202_工作方案报告一我认为公
2、司处于探路和探究阶段，对公司将来开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析p 如下：一、自我反省，工作总结1、人事管理方面(1)人员流失率202_年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线6%，仍不是很理想。详细每月的人员状况及流失统计分析p 见图表。员工离任原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想方法尽量降低员工流失率
3、，尤其是控制技术才能强的老员工。(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因此劳动合同及时签订有很重要意义。(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。(4)管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指
4、纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析p 表中图标。3、培训与开发202_年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERp工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提
5、交的培训需求制定了年度培训方案，大部分的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要原因如下：1、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方案严格执行的情况;2、未能系统化和标准化施行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训;3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面202_年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让
6、员工明晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的理解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所进步。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现缺乏，通过总结绩效面谈寻求改良改善的方法，从而推开工作目的实现，也就是说重点应放在改良进步将来，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的施行推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合
7、理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系侧重于工作才能，工作目的的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场管理工作企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有本质性的增强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2023年必须加强的工作。建议公司
8、整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合才能。公司的ISO质量管理体系和pDCA循环管理形式没
9、有得到充分的施行，经过半年的培训学习，如今公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。二、新年新气象，202_工作方案1、建立健全合法标准的人力资管理制度202_年度需进一步强化人力资管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资管理的各项标准及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人力资部都按照文件的程序进展操作，采取论事不管人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃气氛。2、人事管理方面
10、(1)人员流失率受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析p 还不够细致，将在2023年更加细致，更加科学的统计分析p ，以已办入职手续为标准统计;以上了一周班离任为标准统计;以试用期未满离任为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析p 人员流动情况。(2)管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2023年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要准确用于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时理解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，2
11、023年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据消费运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。5、培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改良公司的培训体系。各部门根据2023年的公司现状分析p 各部门的培训需求，务必在2023年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资部将根据各部门需求制定全公司的2023年度培训方案上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2023年度培训补充方案。6、绩效考核与薪资福利从202_年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核表达了公司对中层管理人
12、员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标;2、努力抓好绩效过程监控;3、严格施行考核结果反响和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩);本部门202_年需要做好以下工作：1、协助各部门继续完善绩效考核管理方法和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;2、考核结果反响与改良情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行;3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。绩效考核并非是人力资部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负
13、责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。公司202_年度工作总结与202_工作方案报告二XX年是公司跨越式开展关键的一年，也是公司战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流，克制了市场行情不稳、资金来紧张、原材料供给短缺等困难，获得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结：一、消费经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;
14、实现利税33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持以人为本的经营理念，以改善和进步员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到如今的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决
15、后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新开展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育活动等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养
16、出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干_伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年，公司继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学ea俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工分享和学习这次
17、培训内容。通过培训，干部员工的综合才能和思想认识有了很大的进步，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部存在的问题，修订了平安消费管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量
18、，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。4、开节流，创造效益。公司积极采取有效措施，做好开节流工作。一方面全力拓展市场，通过互相竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元进步到900元，另一方面加强内部本钱控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人根本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以进步工人劳动积极性，减少消费期间请假的现象，又能在非消费期间降低公司劳动力本钱支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资本钱3000元，工人工作效率也得到了进步。其次在管理费上严格控制，大力压缩非消费人员配置
19、，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，公司进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，进步主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低消费本钱。最后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。5、大力加强市场营销工作。公司加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业继续合作的同时，新开发武汉金铝、徐州鑫合等新客户，通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市
20、场占有率的情况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了积极的影响。供给方面：通过会谈与神火股份签订了铝锭长期供货合同，解决了公司原材料的供给的难题。同时继续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障公司铸轧消费线的正常消费。6、加强信息化建立，提升公司形象信息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和资金投入的管理体系，到达最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进展业务交流，另外建立以_为根底的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。今年以来，_内容不断得到更新，使新老客户更方便快捷的通过网站
21、及时理解公司动态，更好的开展业务合作。同时通过在中铝网、慧聪网、再生资交易网等网站发布公司供求信息，寻找潜在客户，提升公司形象，进步公司知名度。7、技术创新活动创新是企业核心竞争力的泉，正日益成为企业生存和开展的动力所在，全面提升企业的创新才能已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的消费竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。公司鼓励员工在消费理论中参与技术改造和技术创新活动，但凡对节能降耗、进步消费效率、减少工人劳动强度等方面做出奉献者，将给予重奖。今年11月份公司对冷却水温度自动控制系统创造者李军同志给予1000元的奖励。今年10月，公司技术创新
22、工程循环冷却水温度自动控制系统、铸轧消费线铝液除气装置、熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着公司在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。8、工程资金申报针对公司开展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了消费力促进中心国家配套资金工程、安徽省特色产业中小企业开展资金工程、阜阳市创新团队带头人工程、中小企业国际市场开拓资金工程、大学生就业实习补助资金工程等，其中消费力促进中心工程获得国家资金扶持100万元。9、质量管理体系为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了进步企业员工群体
23、的质量意识和企业的竞争才能，公司决定选用/t19001-XXidtiso9001：XX国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改良。10、固定资产投资今年公司共完成固定资产投资一百多万元，其中主要有消费力促进中心工程建立投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭消费线一套，新进铸轧卷消费线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。11、获得的荣誉XX年公司荣获安徽首届企业品牌百强单位、全国aaa级信誉单位等称号，公司董事长荣获界首市十大出色
24、青年、中国好人榜7月份老实守信好人、统一战线先进人物典型、全国创业之星、阜阳市第二届道德模范人物等荣誉。三、存在的缺乏1、员工的思想程度和综合素质有待进步。随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于公司人员变动较大，新员工较多，员工的培训工作有待加强。2、干部的管理程度和业务技能有待加强。中层管理人员的工作经历、业务才能、管理程度及对外沟通才能都和公司持续开展的需要还存在一定的差距。3、规章制度的落实还不够全面到位。公司各项规章制度都已建立，并在理论中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些破绽，在平安质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规
25、章制度没有完全落实到位，员工没有严格按照规章制度和操作流程作业。4、平安工作出现的问题今年公司陆续出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。5、市场营销手段还要进一步创新。公司供给销售工作虽然获得了一些成绩，但没能获得更大的打破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条消费线铝板销量的根底上，将加大非标铝锭的消费和销售。6、资金短缺问题有待解决今年由于受资金
26、短缺的限制，对消费的连续性造成一定的影响，使消费本钱居高不下，影响到公司整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。四、XX年工作方案1、加强管理实行定岗定责，谁出问题谁负责的原那么，严格执行责任追究制度，使待遇与责任挂钩，把各项工作理顺。公司将进一步的完善绩效考核制度，明确各部门人员的工作职责，全面提升各部门的工作动力，力务实在可行地把绩效考核制度推行下去，同时更进一步地落实鼓励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇形式。2、方案再上一台铸轧消费线在融资方案顺利的情况下，力争再上一条铸轧消费线，可以降低消费管理本钱，进步利润率，产量、产值可以增加一倍，进步市场份额，扩大公司影响力。
27、3、铝板二期工程规划方案在XX-XX年施行冷轧消费线准备工作，冷轧上马后将使产品附加值得到提升，同时公司产值将会大幅度增加，力争年产值到达10亿元。4、消费力促进中心建成投入使用根据消费力促进中心申报承诺，该中心投入使用后主要设置信息效劳、管理咨询、人才培训、产品检测、技术研发和技术推广等。方案为园区和周边地区进展有偿效劳，每年创造利润170万元。5、亚华收买亚华物资回收公司的业务范围将扩大，力争年产值到达6000万元，实现利税150万元，比上年同比增加200%。6、成立煤炭营销公司为了充分整合资，实行多元化经营，方案成立煤炭营销公司，实现销售收入5000万元，创造利税100万元。7、注重节能
28、降耗现有煤气发生炉适用于两条铸轧消费线，公司目前只有一条，属于大马拉小车，煤气损耗较大。经过改造后可以节约煤炭30%左右;车间开展节能降耗评比，技术创新，出台奖励政策，力争消费每吨铸轧卷成品烧损、能耗下降10%左右。8、多方融资明年公司贷款额度增加，资金紧张状况有所缓解，但假如新上工程和成立煤炭公司，融资力度还要加大。在争取政府资金支持和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。9、人力资管理一个企业的生存和开展，都离不开企业组成的最根本元素人，如何留住人才，培养人才是一个企业能否长久的关键。根据公司明年的开展，方案招聘专业技术人员3人，业务员5人，办公室人员8人，车间操作工人30人，员工的招聘和培训
29、工作将作为后勤管理的重点。一元复始，万象更新!XX年即将过去，新的一年又将降临，新起点，新征程，新气象，新开展，在步入XX年里，公司全体员工将继续发扬团结拼搏、开拓创新、迎难而上、尽职尽责的工作作风，树立科学开展观，居安思危，奋勇争先，坚持和把握好企业的整体利益及开展方向，以高度的责任感和强烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新顶峰，确保实现XX年目的产值3亿元。公司202_年度工作总结与202_工作方案报告三光阴飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的202_年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对202_年的工作做一个总结。一、前台接待方面。202_年1月至7月，我
30、从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。二、会议接待方面。1、外部会议接待参与接待了XX联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省G网经营部工作会议、XX分公司与XX分公司共同召开的经营分析p 会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的效劳，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，效劳礼物等相关知识，积累了很多的经历。2、内部会议管理按照各部门的需求合
31、理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的效劳。一年来，共安排内部会议500次以上。3、视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提早半小时准时翻开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提早进展会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。三、费用报销、合同录入工作。在这方面，严格按照公司要求，周一汇总搜集报销单据，周二找领导签字后录入ERp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。四、综合事务工作。202_年7月，因部门人
32、员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联络维修网点，进展电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。五、其他工作在完本钱职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在XX联通诚信
33、演讲活动中获得第一名;XX联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备202_年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。六、工作中的缺乏在工作中主动性缺乏，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。七、202_年工作方案1、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经历，进步接待程度，提升公司形象。3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将工会送温暖活动继续开展下去。4、加强食堂管理工作，进
34、展市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。202_年即将过去，充满挑战和机遇的2023年即将降临，在新的一年里，我将总结经历，克制缺乏，加强学习，为公司的开展壮大奉献自己的绵薄之力。 【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读2023年度工作总结与2023年度工作方案2023年光阴渐渐流逝，我们都要对这一年的工作进展总结，为明年工作进步经历教训，制定好工作方案。下面是WTT搜集整理的2023年度工作总结与202_年度工作方案，。2023年度工作总结与202_年度工作方案一202_年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的xx届四中、五中全会精神为指针，以开展保持_员先进性教育
35、活动为动力，结实树立“坚决信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各工程标任务，商业工作获得了非常显著的社会效益和经济效益。一、202_年商务工作总结(一)各工程标完成情况1、*区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上升11%。2、我区社会消费品零售总额占地区消费总值(gdp)14.51亿元的60%。2、商务系统企业税金上交230万元。3、局机关招商引资完成840万元。(二)主要工作1、稳定推进流通改革，强化企业内部管
36、理推进流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、开展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损控制目的及“三金”交纳认真进展分解，逐项落实到每个企业，并定期检查催促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提早中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，开节流方面，一是应对全公司日益严重的收支倒挂问题，强化了收支方案性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支方案，在详细操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目的考核，从领
37、导到办事员，人人有目的任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠，达标奖励欠收处分，从而进步了大家工作责任心，使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。XX年应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率99.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店如今是唯一的国营老字号饭店，在经理朱金环同志带着下，今年又获得了很好的经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质效劳、强化管理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想，班子之间互相协调，互相配合。较好地处理了五
38、味全第二轮租赁问题，企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费问题上，为了兼顾公司绝大多数职工的利益，公司提早分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了矛盾，还使大多数职工发了生活费，企业得到了稳定。二饮公司始终坚持严管理，促效益，在今年工作中，继续对各中心店实行目的责任制考核，采劝月评、季考、年总结”来调动积极性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增加十万多元，招待费下降30%。批发总公司从稳定大局，谋求开展出发，想尽方法帮助解决110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合商场一至三楼经营空间约400多平
39、方米，对外租赁，增加收入23万元;二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情况，采取租赁租赁合同一年一签的方法，从而使今年租金每间增收1千多元;三是企业节约费用开支，全年各种费用比上年下降40%左右。糖酒公司积极抓好增收节支工作，主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，对水电线路进展维修和改造，全年在水电费上可节约近万元，另外公司全年无招待费，办公费。 费每月也控制在80元左右。食品公司积极大胆的改革，进步企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损情况，采取对外公开招标的方法，11月份把宰场承租给个体经营户，年租金16万元，增收7万元。对食品大厦菜场实行定额管理的方法，加大内部设施的改造，
40、先后投入了4.3万元，改变了经营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、进步效益、增加收入上下功夫，公司通过反复论证，决定对综合楼和菜场进展部分的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增加收入近20万元。百货大楼领导班子积极调整思路，全力盘活现有资产，努力保证企业稳定。百货大楼考虑到原老楼分楼层租赁不利于平安、管理，难以获得最大效益，更不利于大楼的整体形象，班子经过研究，必须走整体租赁的路子，5月份通过屡次磋商，在区、局相关部门领导的支持下，最后与安徽国生电器签订了租赁合同，年租金60万元。老楼整体租赁
41、后，不仅使企业经济效益增长57.8%，而且装潢过的老大楼相貌焕然一新。另一方面大楼想方法处理有问题的库存商品，减轻企业负担，解决历史遗留问题，账面上价值115万元库存商品，因时间太久，已变质、霉烂、虫蛀，绝大部分商品已无价值，在报经国资、监察部门同意后，进展公开拍_理，收回资金3万元，从根本上解决了这一棘手问题，腾空了仓库，为企业重新整体租赁创造了良好的环境。酱醋厂在局里的支持协调下，积极的帮助承租场地的青华中学创造条件，获得了办高中部的资格，保证了租金的稳定收入。二百公司狠抓增收节支工作，对于将要到期的黄金地段门面房，调整租金，为企业增加了收入。总之，各企业都能立足本单位实际，积极开展工作，
42、采取不同的方式找出路，想方法，创效益，不拘一格求开展。同时还为下岗职工提供了就业时机，为企业的生存开展开拓了新的途径。2、扩大招商引资，盘活闲置资产招商引资是商务局承当的一项重要政府目的，局党组把招商引资作为商务工作的重中之重来抓，主管领导详细抓，相关科室共同参与的工作格局。一是制定招商引资施行方案;二是因地制宜，实事求是地将招商引资任务分解落实到各企业;三是集中时间对引资任务大、涉及工程多的单位进展跟踪调查;四是根据有关单位的引资潜力和招商优势，协助其制定招商引资方案。全年共招商引资840万元，根本完成了任务，其中百货大楼200万元、二饮公司500万元、饮服公司70万元、蔬菜公司70万元。3
43、、加大维稳力度，确保了全局的稳定我局始终把维护稳定工作纳入重要议事日程，明确了局长为维稳工作第一责任人。在做企业军转干部思想工作方面，局党组一班人和有关企业负责人深化到每个军转干部家庭，对他们的家庭生活情况进展了详细理解的同时，进展了政策宣讲和耐心细致的思想工作，认真落实各项政策和生活待遇，解决他们生活上的实际困难。做到了以理服人，以情感人。在_接待方面，我局紧紧围绕“立足稳定、排查矛盾、重视_、促进工作”这个大局，制定了商务系统_稳定工作制度、关于在商务系统内集中开展_秩序整治活动的施行方案，全年共接待来访230次、580余人次，受理上级交办_5件，协调处理3起，做到了件件有回音，事事有结果
44、。4、积极推进商务机构改革，扎实做好各项工作商务局是区政府的重要经济管理职能部门之一，担负着管理全区对外对内贸易、生猪定点屠宰管理、整顿和标准市场秩序、食品卫生平安工作等职能。为了尽快实现机构的有机整合，发挥整体功能，推进商务工作快速安康开展，在较短的时间内理顺了三个关系。即内设机构间的关系，科室人员迅速到位，职责明确，各项工作安康有序开展;同上级主管部门的关系，主管领导、科室之间顺利对接，上下畅道;同区直各有关部门的关系，加强了联络，加深了感情，增进了理解。同时，局里重新制定了工作管理制度、开展政务公开工作情况，各项制度上墙，用制度来标准约束每个领导和机关人员的行为，努力创造优质、便捷、高效
45、的效劳型工作机制，形成了一种团结进娶干事创业的良好气氛，为各项工作的开展奠定良好的基矗机关并配制了电脑、打印机、 机等办公设备，目前已经建立了电子信息化和商务网站，并有三人到区里参加电脑培训班学习，初步实现办公自动化。5、扎实开展两批保持_员先进性教育活动历时一年的两批保持_员先进性教育活动，在区委的详细部署和指导下，商务局机关支部和商务系统基层4个党总支、19个党支部、165名党员参加了两批保持先进性教育活动，从全面发动部署集中学习到开展大讨论进展主题理论活动;从广泛征求群众意见到自我剖析、撰写党性分析p 材料;从制定整改方案和措施到认真落实整改方案和措施，广阔党员可以统一思想认识，各总支、
46、支部都能精心组织，施行学习方案，充分发挥党员领导干部的示范带头作用，把先进性教育活动与推进工作严密结合起来，做到了学习工作“两不误”，详细做了以下工作：一是认真组织学习，观看电教片;二是组织讨论，围绕理想信念、宗旨观念、组织纪律观念、发挥先锋模范作用四个方面进展了大讨论;三是积极参加保持先进性教育考试，平均每人都获得96分以上的好成绩;四是积极参加主题理论活动，局机关11位党员主动捐交100元特殊党费，并将这1600元及时送到15户困难家庭。企业各支部慰问困难群众，救助特困职工子女上学33户，送出慰问金5350元，为民办事66件，结成帮扶对子18户。通过先进性教育活动，每位党员都能从思想上祖先
47、一步、行动上奋勇争先，作风上率先重范，努力做到为民、务实、廉洁。6、加强素质建立，队伍战斗力全力提升一是创立学习型机关，提升队伍素质。我局制定了学习制度，搜集编印了有关商务行业的行政法律法规选编，明确每星期集中学习法律、法规1到2次，干部职工将每次学习作为提升自身素质的难得时机，机关上下呈现出建立“学习型机关”创一流业绩，建一流队伍和讲学习、讲团结、讲奉献、争一流的良好气氛。二是创立效劳型机关，进一步转变工作作风。为适应商务局职责繁杂，涉及面宽，点多面广的新特点，全局上下一切为企业效劳、帮助解决实际问题出发，经常深化基层，亲密联络群众，倾听群众呼声，理解民情民意，努力为基层、群众服好务，全年共
48、下基层走访300天，开展商务调研活动150次，为企业指导决策20次，主动为基层协调关系260次，帮助解决实际问题或困难120件，精神文明、政治文明的不断加强，有力地促进了机关工作作风的改良。三是坚决理想信念，认真开展党风廉政建立。年初，我局重新下发了商务局党风廉政建立责任施行意见、关于在商业系统内集中开展_秩序整治活动的施行方案、企业领导干部廉洁自律假设干规定等，并同下属12个企业领导签订了202_年党风廉政建立责任书。全年在全系统企业班子中，共召开二次党风廉政、反贪腐专题大会，从而促进了全系统的改革、开展和稳定大局。四是狠抓组织建立，进步党员干部素质。局党组和党的分工委今年着重抓好党的建立，努力进步党员队伍的素质，“五一”前后全系统党员大会、xx届四中、五中全会的宣传学习，对一些企业班子进展勤政廉政、团结务实教育，用学习、教育、等多种形式来进步他们的素质，在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”的活动，