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1、2023年工程项目责任书(3篇) 书目 第1篇工程项目承包责任书 第2篇工程项目管理目标责任书 第3篇工程项目管理目标责任书参考 工程项目承包责任书 执行日期_年_月起 工程目标管理承包责任书 甲方：_ 乙方：_ 甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、平安文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一、乙方对工程管理目标的责任承诺： （一）乙方保证项目 在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。 （二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求）， 贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 （三）乙方保证全年全部承建项目的重大平安事故率为
2、零；轻伤事故的医护费用限制在工程总价的万分之以内。 （四）乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事务的发生率限制在施工总人数的千分之以内； （五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）限制在目标成本的限额内。 （六）乙方依据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并依据公司整体工作须要，听从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。 二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按实施细则进行考核与奖罚。 三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。 （一）依据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量安排，甲方确保对乙方所需各
3、类资源的刚好供应。 工程项目管理目标责任书 工程项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目担当责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制做基础，下面是我为大家细心收集的工程项目管理目标责任书，供大家参考，希望大家喜爱。 工程项目管理目标责任书范文为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺当完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，依据建设工程项目管理规范(以下简称规范)之规定，结合建筑法合同法相关条款，在同等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以
4、下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书： 一、工程概述 工程名称：高校礼堂改造工程 工程地点：高校 建设单位：高校 承包范围：高校礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。 质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准 二、甲方的权利和义务 (一)权利 1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以接受，对不予接受的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。 2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方担当。且甲方有权根据公司及项目的相关管理方法进行惩罚。 3
5、、在项目实施过程中发生的经济损失、平安事故等，均由乙方(或乙方的担保人)担当，甲方不担当赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。 4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发觉乙方有严峻违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方担当。 (二)义务 1、根据公司现行的规定、方法，维护乙方在项目管理上的自主权。 2、督促公司相关部室，根据职责保障乙方正常开展各项工作，刚好解决各项重大技术攻关等问题。 3、按约定刚好支付工程款。做好项目范围内的应由甲方担当的相关协调协作工作并担当责任。 三、乙方
6、的权利和义务 (一)权利 1、参加公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 4、在企业财务制度规定的范围内，依据公司授权和施工项目管理的须要，确定资金的投入和运用，确定本项目部路基一队的计薪方法。 5、在授权范围内，有物资选购权(业主供材料和公司统肯定购的材料除外)，选购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。 6、依据公司授权或根据企业的规定选择、运用有劳务资质的作业队伍。 7、主持本项目部路
7、基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工打算至竣工验收实施全过程全面管理。 8、依据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。 9、参加工程竣工验收，负责全部竣工资料的搜集整理，并按规定移交。打算完整的结算资料，参加办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。 (二)义务 1、听从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行规范中有关项目进度限制、项目质量限制、项目平安限制、项目成本限制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。 2、全面按期完
8、成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。 3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应担当全部经济和法律责任。对承包工程范围内的全部项目担当保修责任和质量终身责任。 4、确保平安生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大平安事故的发生。一旦发生平安事故，应担当其全部经济损失并担当法律责任;对项目所运用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。 5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方担当。 6、严格根据责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行
9、安排，如生产项目亏损，由乙方自行担当。 7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并担当全部责任。 8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应担当的经济责任、平安责任等全部法律责任供应担保。 四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付 1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表(配备齐全的质检、变更等相关资料)为基础，以甲方的审核为准(对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付)，工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农夫工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付
10、剩余费用后，支付剩余目标费用。 2、营业税及附加等税费由乙方担当，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。 3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方担当，如乙方不组织人员进行修复，由甲方干脆支配人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 五、其他 1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。 2、在平安生产方面，双方另签定平安生产责任书，并由本责任书的担保公司供应担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。 3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。 5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修
11、期满，债权债务清理结束后终止。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 工程项目管理目标责任书范文，尽在酷猫写作。 工程项目管理目标责任书参考 工程项目管理目标责任书范文一 为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺当完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，依据建设工程项目管理规范(以下简称规范)之规定，结合建筑法合同法相关条款，在同等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书： 一、工程概述 工程名称：高校礼堂改造工程 工程地点：高校 建设单位：高
12、校 承包范围：高校礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。 质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准 二、甲方的权利和义务 (一)权利 1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以接受，对不予接受的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。 2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方担当。且甲方有权根据公司及项目的相关管理方法进行惩罚。 3、在项目实施过程中发生的经济损失、平安事故等，均由乙方(或乙方的担保人)担当，甲方不担当赔偿责任或连带责任，并有权要求
13、乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。 4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发觉乙方有严峻违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方担当。 (二)义务 1、根据公司现行的规定、方法，维护乙方在项目管理上的自主权。 2、督促公司相关部室，根据职责保障乙方正常开展各项工作，刚好解决各项重大技术攻关等问题。 3、按约定刚好支付工程款。做好项目范围内的应由甲方担当的相关协调协作工作并担当责任。 三、乙方的权利和义务 (一)权利 1、参加公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目
14、部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 4、在企业财务制度规定的范围内，依据公司授权和施工项目管理的须要，确定资金的投入和运用，确定本项目部路基一队的计薪方法。 5、在授权范围内，有物资选购权(业主供材料和公司统肯定购的材料除外)，选购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。 6、依据公司授权或根据企业的规定选择、运用有劳务资质的作业队伍。 7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工打算至竣工验收实施全过程全面管理。 8、依据公司授权，协
15、调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。 9、参加工程竣工验收，负责全部竣工资料的搜集整理，并按规定移交。打算完整的结算资料，参加办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。 (二)义务 1、听从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行规范中有关项目进度限制、项目质量限制、项目平安限制、项目成本限制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。 2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。 3、确保工程质量达到合同规定
16、的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应担当全部经济和法律责任。对承包工程范围内的全部项目担当保修责任和质量终身责任。 4、确保平安生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大平安事故的发生。一旦发生平安事故，应担当其全部经济损失并担当法律责任;对项目所运用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。 5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方担当。 6、严格根据责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行安排，如生产项目亏损，由乙方自行担当。 7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并担当全部责任。 8、选择有相应
17、资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应担当的经济责任、平安责任等全部法律责任供应担保。 四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付 1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表(配备齐全的质检、变更等相关资料)为基础，以甲方的审核为准(对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付)，工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农夫工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。 2、营业税及附加等税费由乙方担当，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。 3、缺
18、陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方担当，如乙方不组织人员进行修复，由甲方干脆支配人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 五、其他 1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。 2、在平安生产方面，双方另签定平安生产责任书，并由本责任书的担保公司供应担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。 3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。 5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 工程项目管理目标责任书范文二 公司实行项目经理
19、负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称： 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间： 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容; 2、资料员：，负责按要求做完本工程项目全部工程资
20、料; 3、施工员：，协作本工程竣工相关工作; 4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟识、执行各项法律、规范、制度 1、仔细贯彻执行中华人名共和国建筑法、中华人名共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单
21、位关系，改善施工外部环境。 2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。 2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量
22、、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技
23、术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。 2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每
24、周五向公司提交如下资料 4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资
25、金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。 六、目标考核、兑现 1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部
26、进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金安排如下： a、项目经理：嘉奖人民币万元; b、资料员：发放全部进度奖; c、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币 d、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币 e、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币元。 (3)没有按时完成目标工作内容惩罚 a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资; b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止; c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。 4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。 项目经理(签字)： 项目成员(签字)： 年月日