2023年工程项目质量目标责任书.docx

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1、2023年工程项目质量目标责任书 第一篇：工程项目质量目标责任书 工程项目质量目标责任书 为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满足。确定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。 本工程按工程施工承包合同规定到达的质量等级为合格，项目部拟到达的质量目标为合格。 一、项目部在质量管理工作中，必需听从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的看法，作为持续改良的目标。 二、有关质量管理事项： 1、工程部指导项目部实行国家质量管理体系和公司对工程质

2、量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，到达质量管理目标； 2、项目部应建立完好的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任； 3、严格依据国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必需到达施工合同承诺的质量等级； 4、工程部如觉察项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并担当全部损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员； 5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同协作有关单位进行调查

3、处理，因此而发生的全部费用均由项目部担当。在必要时下发质量惩办通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款； 6、若工程质量到达合同规定的质量要求，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部，若工程质量未到达合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部担当。若工程项目获“长安杯或更高的荣誉，按公司有关嘉奖方法对项目部进行嘉奖； 7、特种作业人员须持证上岗； 8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐藏工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完好。 三、工期目标责任： 1、工程施工合同规定的工期天； 2、项目部就工程工期须延时或有关特殊状况要刚好向公司

4、汇报； 3、项目按合同商定提前完工的，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部。由于违约、工期延误所造成的经济惩处和损失，由项目部全部担当。 其次篇：工程项目质量目标责任书 工程项目质量目标责任书 为落实本项目质量目标责任，根据公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满足。确定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。 本工程按工程施工承包合同规定到达的质量等级为合格，项目部拟到达的质量目标为合格。 一、项目部在质量管理工作中，必需听从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的看法，作为持续改良的目标。 二、

5、有关质量管理事项： 1、工程部指导项目部实行国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，到达质量管理目标； 2、项目部应建立完好的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任； 3、严格依据国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必需到达施工合同承诺的质量等级； 4、公司工程管理部门如觉察项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并担当全部损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及

6、更换人员； 5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同协作有关单位进行调查处理，因此而发生的全部费用均由项目部担当。在必要时下发质量惩办通知书； 6、若工程质量到达合同规定的质量要求，建设单位赐予的嘉奖的75%属项目部全部，若工程质量未到达合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部担当。若工程项目获更高的荣誉，公司另行对项目部进行嘉奖； 7、特种作业人员须持证上岗； 8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐藏工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完好。 三、工期目标责任： 1、工程施工合同规定的工期 天； 2、项目部就工程工期须

7、延时或有关特殊状况要刚好向公司汇报； 3、项目按合同商定提前完工的，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部。由于违约、工期延误所造成的经济惩处和损失，由项目部全部担当。 四、施工中发生以下质量问题，公司将对项目部进行罚款：1、2、3、 第三篇：工程项目经济目标责任书 工程项目经济目标责任书 为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量、平安、进度，让业主、用户满足，确定对 工程施工项目与 签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书协议书等全部作废，以此目标责任书为有效根据。 一、公司职权： 、依据国家建设工程

8、项目管理规范的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人担当并按月按时支付。由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之 向公司缴纳管理费； 、设立公司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的“拨款申请，按已审批的金额扣除公司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。监督项目部的资金运用，如觉察项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，公司有权实行必要措施； 、在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如觉察有不称职人员，公司有权要求项目部马上对该项目班组人员进行调整； 、公司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不听从管理、不能有效执行合同，有

9、权责令整改，也可根据项目部的履约实力实行任何应急措施和手段。 二、项目部在担当项目施工管理过程中，履行以下职责： 、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益； 、全面履行公司与建设方签订的建设工程施工合同、协议书、标书、承诺书等全部条款，到达进度目标、质量目标、平安目标和本钱目标； 、工程开工前按有关规定会同发包方办理“施工答应证，否则不得开工； 、本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必需经公司书面批准，由公司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同必需是有资质的劳务机构； 、关心公司进行项目的检查、鉴

10、定和处理突发事务； 、施工现场需进行文明施工管理，防止和处理突发事务。 三、项目部在法人代表授权范围内行使以下管理权： 、负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、骋任管理人员项目部的经理、工程师、工程技术管理人员须报公司备案，并按主管部门和公司规定办理程序，确定管理人员职责，并进行考评和奖惩； 、负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决该项目中出现的问题； 、负责项目建设的生产经营活动，对进入工程项目的人力、材料、物资、施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理； 、在公司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍，并与之签订劳务合同，并报公司工

11、程部备案，在经济支配中首先保证劳务人员工资，处理、协调好项目部与国家、企业、劳务队伍以及职工之间的利益支配关系； 、按物资选购程序文件的规定行使选购权，与供货商原则上均需签订购销合同，由项目负责人签署，明确货款清偿责任。 四、经济目标责任： 、项目部依据公司与建设单位签定的施工合同工程结算总价的百分之 上缴管理费，由公司财务根据业主付款状况按比例扣除，每年年底按当年完成工作量清算，工程决算时结清余款； 2、工程承包如需垫资，由项目部组织落实，公司不担当垫资。如因资金问题影响工程正常施工所造成的一切损失和主管部门相应惩处及连带责任全部由项目部担当； 3、工程款必需进入公司指定统一结算帐户，不得以

12、任何理由要求业主将工程款汇入公司指定统一结算帐户以外的账户。凡工程款汇入以公司到帐为准； 4、施工单位项目部必需建立台账备案，结算时交予公司存档，否则不予结算。 5、营业税、印花税等国家法律、法规明确规定的建安税必需由企业统缴的税费，由公司按国家规定统一缴纳，费用由项目部担当计入工程本钱，公司财务部在工程款中扣缴。工程竣工决算后一个月内编制项目财务决算报告，上报公司财务。如有应交所得税，公司按国家规定代扣代缴； 6、建筑业劳保统筹金按公司规定由项目部交纳，建设主管部门退回的金额，我司如数退回。不计入项目部承包收入和管理费； 7、项目部在竣工之前必需清理该项目所发生的全部债权债务，如有未清偿的由

13、公司关心项目部办理并完善，所产生的一切费用和未清偿的债务从工程款中照实扣除，用工程结算款或进度款由公司代项目部支付给债权人，由此产生的费用不计如工程本钱。 第四篇：工程项目管理目标责任书 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 签订日期 *年*月*日 古交公路管理段 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 工程施工合同合同号，加强工程项目管理，明确单位与施工现场负责人的责权利，根据国家有关法律、法规和项目管理方法，特立此责任书。 一、现场负责人的聘任 单位法定代表人 聘任 为 工程的现场负责人，代表单位法定代表人对工程项目进行施工现场管理，对工程项目质量、平安、工期、本钱和现场文明施工管理履行

14、职责和担当全部责任。 授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。现场负责人要在授权范围内行使职权。假如超越代理权限或严峻违背法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度、或出现明显不能完本钱责任书确定的责任目标迹象时，单位法定代表人可随时解聘。 二、工程概况1、2、3、4、5、三、责任目标 1、进度目标 工程开工日期：-，主体完工日期：-，竣工日期：-。总有效日历天数：-天。 工期依据工程施工合同相关条款确定，工期不包括不行抗力因 素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述缘由使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。 2、质量目标 主体工程质量到达

15、 ，单位工程质量到达 。项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。 单位工程质量依据公路工程质量检验评定标精确定。 3、平安目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事务发生。 4、现场文明施工目标：严格依据施工现场标准化进行施工布置。 四、现场负责人职责 一贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和单位管理规章制度； 二签订和履行项目管理目标责任书，进行目标限制，确保目标实现； 三主持施工现场平安技术交底会议并制定各项施工现场管理制度； 四组织编制项目实施性施工方案； 五对生产要素优化配置、科学管理，主动推广新工艺、新材料； 六做好施工队的协调工作；对施工现场平

16、安生产负干脆责任。 七强化现场平安文明施工，刚好觉察和处理例外性事务； 八工程竣工后刚好组织结算、验收和分析总结。 九做好项目经理支配的其他工作。 五、现场负责人的权力 一确定项目经理部的组织结构形式，选择、聘任有关管理 人员，明确其职责，根据其任职状况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退； 二对资金投入和运用做出支配和决策，对项目经理部的计酬方式、支配方法、支配数额做出决策； 三对分包队伍的选择做出支配和决策，对拟签订分包合同的条款提出看法或建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策； 四根据限制目标要求进行工作部署、检查与调整； 五批准施工技术方案和技术措施； 六对项目运用

17、的大宗物资向单位提出支配，对特殊和零散物资设备选购和租赁做出决策； 七有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令。 六、支配及奖罚 一支配 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原则对项目经理部进行支配： 工程决算值减去工程本钱费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的管理费税金利润后，剩余的资金由项目经理支配。 二嘉奖 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，单位按以下原则对项目经理部进行嘉奖，奖金由项目经理支配： 1、假如工期提前竣工和验收达标，按合同商定单位获得的嘉奖全部返给项目经理部。 2、假如工程质量最终评定结果超过质量目标，嘉奖项目经

18、理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。 3、假如工程平安生产获得市、省、国家有关嘉奖的，则分别嘉奖项目经理3万元、5万元、10万元奖金。各等级奖金不行兼得， 以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 4、假如工程施工接受新工艺、新技术而获得市、省、国家有关嘉奖的，则分别嘉奖项目经理10万元、20万元、30万元奖金。各等级奖金不行兼得，以获奖证书为准，获奖等级是否为市、省、国家级的，由单位认定。 5、假如工程施工接受新材料而节省本钱的，由单位视状况赐予嘉奖，嘉奖标准另行确定。 三惩处 1、假如工程进度目标没有完成，按合同商定单位担当的工期拖期赔偿损失，由项目经理部担当。 2

19、、假如工程质量未到达质量目标，则惩处项目经理 万元； 3、平安事故惩处按平安生产目标管理责任状规定执行，费用由项目经理本人担当。 除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 七、风险范围和方式 单位担当以下风险： 一因不行抗力因素造成建设工程施工合同解除、终止所造成的损失； 二因不行抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失； 三法律、法规规定应当担当的风险。 项目经理应担当因自身管理不善而造成的以下风险： 二单位受到政府、建设单位、相关部门惩处的损失； 三工程决算后亏损的补偿； 四法律、法规规定项目经理应当担

20、当的风险。项目经 理 承 担的风 险 方 式 是 ：-。 八、其它商定的事项 九、争议解决方式 本责任状未确定事项，或本责任状履行过程中项目经理与法定代表人有争议时，应协商解决。 法定代表人签字： 签字日期： 项目经理签字： 签字日期： 年 年 日 日 月 月 第五篇：2工程项目目标责任书(范本) 成都温泉投资有限公司 工程项目内部自建目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济本钱限制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理到达一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对

21、社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。 甲方： 咖世家中国有限责任公司 有限公司 乙方： 九朝建业北京COSTA 工程项目部 项目经理： 邵磊 一、项目名称： COSTA咖啡北京西城阳光中心店 二、项目地址： 北京市西城区西外大街133号 三、项目建设方： 四、项目承建方： 五、目标责任书签订时间： 2023 年 04 月 01 日 工程项目承包价： 万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化规划范围内、二个生产期达标。 六、质量 严格依据图纸技术要求和施工工艺规范进行限制。 七、工期 遵循施工规范，制定施工方案和支配，确保在 2023 年 5月

22、 15 日工程交付。 八、平安 严格遵循施工平安规范的各项要求，加强平安生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好平安生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩处。 九、文明生产 严格依据建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部担当全部责任。 十、施工现场管理 严格根据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因

23、现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。 十一、施工标准 严格根据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施平安、质量一票推翻权。 十二、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。 十三、工程财务支配 依据工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金支配，编制工程项目财务支配与方案，确保工程项目的顺当实施，若因支配不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部担当一切责任。 十四、工程项目施工进度支配 根据合同，编制施工进度支配，报审备案，每周上报周工作进度，严控支配，优化施工，协调沟通，确保施工支配的落实与实现。 十五、工程项目中的事

24、故处理 依据平安生产法和施工平安生产管理的要求，建立组织并配备必要的平安设施和技术人员到位，若发生平安生产的各类事故，将根据相关条款对项目部及项目负责人，平安员等，按职责进行连座叠加处理，重大平安生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十六、风险责任 一、项目经理及管理人员对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体表达。 合格工程：一次性交付甲方，嘉奖项目经理10-15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。 优质工程：一次性交付甲方，嘉奖项目经理15万元，管理人员奖金由项目经理确定金额。 二、凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。 三、凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩处和撤职，并得到其他相关的惩处。 上述嘉奖均为税后。 甲方代表章： 日 期： 期： 乙方代表：日