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1、2023年采购工作总结采购办工作总结(一)202_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开场，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计560万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力
2、争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们
3、工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。六、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成
4、各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!采购办工作总结(二)大家好，不知不觉的一年过去了，202_年x月份根据公司领导安排，我从xx采购调到xx采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改良工作方法，进步工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务
5、，先将这几个月的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。进步采购人员的自身素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系。202_年x月份采购部进1步加强了对供给商管理，对每一位来访的供给商进展分析p 理解，确保了每个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商
6、信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析p ，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资格。根据公司经营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如
7、下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完好，以备随时查阅、比照。5、进步部门工作员工的责任感。202_年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质进步的同时，责任感很重
8、要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。二、工作缺乏方面由于目前公司以订单来安排消费，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作方案性不强，明年继续改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。特别是与消费部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作方案1、完善供给商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达36家。确保原材料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着公司开展和市
9、场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。202_年将把采购形式由零星订单采购往定量采购形式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对202_年，由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。5、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购方案，不能混淆到消费原料采购形式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到消费的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和互相学
10、习，使业务程度得到进步，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在202_年的工作中，我仍会认真工作，不断进步自身的业务素质和管理程度。增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。采购办工作总结(三)又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的
11、信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习 的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领 导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购; 坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在
12、采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，202_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，202_年采购部销售额到达xxxx多万，毛利xx万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环
13、节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意 义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢xx，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百 计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提 下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。202_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部平
14、均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。一年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达 纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持
15、使我成功。总之，202_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功。物资采购工作总结一、以思想为根，自觉加强理论学习，进步个人素质。首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，进步党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种*，经受住各种考验。因此我积极参加站组织的各项学习活动，在学习中，本人能把所学理论与自己的思
16、想认识和理论活动两者结合起来，进展讨论和钻研，坚持用理论来指导自己的理论，用理论去证实自己对理论的认知。在党员先进性教育活动中，我认真理解，并写下心得，逐一对照党员标准对自己的行为进展修正，不断进步自己理论上的成熟性，政治上的坚决性和敏锐性，思想道德上的纯洁性。其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并获得了等级证书。使自已的知识储藏和层次得到了进步。二、以业务为本
17、，踏实肯干，努力完成好各项业务工作在二室工作的半年中，我在熟悉业务的根底上主要作了以下几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。第二，做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有采购工作汇报，二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来，我起草采购二室汇报材料篇，统计数据报表 份。同时，为增强自己文字表达才能，进步写作程度，介绍站采购动态，我坚持将重大采购工程形成文字材料，投送各报社。半年来共向军队采购与物流、军需、物资、油料、前进报社共投稿篇，发表 篇。集中采购工作总结202_年4
18、月，为加强内部物资科学管理，进步规模效益，*分公司对原有的物资采供环节进展了构造调整，成立了*公司集中采购办公室，制定并公布了*公司集中采购管理方法等相关文件和管理制度，建立了适应市场规律和公司实际运作的物资采购机制和形式。四年多来，集中采购办公室按照循序渐进、标准运作、整合资、增进效益的原那么在总经理室的直接领导下，与各部门通力协作，完成采购工程200多批次，合同总金额达5531243.4元，其中重大招标采购工程24项。同口径静态比拟，减少采购本钱逾三百万元。通过施行集中采购，公司在管理和运行中获得了良好成效，积累了丰富经历。一 、逐步建立了物资供给体系，深化了科学管理内涵公司集中采购决策，
19、从制度上确立了科学合理的物资供给体系，强化了现代管理观念和意识，促进了物资供给构造、采购方式、运营流程等整体物流体系的变革。公司为此制定了*公司集中采购管理方法。在管理范围上，要求公司各独立核算单位、各部统一实行采购管理；在采购范围上，参照政府集中采购目录及标准，涵盖货物、工程、效劳等各个方而；在额度规定上，根据公司相应工程金额及特点，每批次3000元以上、10万元以下的工程，由集中采购办公室通过邀标、竞争性会谈、询价等方式，择优选择供给商，每批次在10万元以上的工程，原那么上均应实行招标采购；在采购程序上，确定了采购报批制度和采购操作流程；在监管机制上，制定了严格的评审制度和监管措施。同时，
20、办公室实时采集供给商的历史交易记录，对供给商从质量、价格、交货期、效劳等多个方面进展科学的评估，建立了实用的供给商白。集中采购制度的施行运行，进一步深化和丰富了我司经营管理的内涵，物资采购环节得到有效整合，集中采购管理渐趋标准有序，获得了良好的综合效益。二、突出了规模效应，降低了采购本钱，挖潜增效集中采购工作将公司内部同类的工程进展整合，形成批量采购，由此争取到了主动权和择优权，降低了货物本钱，保证了货物质量。尤其在物资短缺的时候，集中采购防止了卖方抬价，也防止了系统内不同部门为争取资而自行抬价造成整体效益不利的场面。同时集中采购还稳定了分公司与供给商之间的关系，使供给商在货物运送、技术开发、
21、货款结算、售后支持等诸多方面愿意提供优惠甚至是免费的效劳。另一方面，集中采购合并了多个单位的需求，防止了分头采购造成人力、时间的浪费，使各部门能集中精力开展业务，促进了采购专业化分工和专业技能的开展，无形中进步了分公司的工作效益。 对此我们可从公司印刷品的采购窥见一斑。综合各部门需求，公司常用的印刷品有7种之多，而不常用的印刷品也达6种。假设由各部门自行采购，不仅无法形成数量规模优势，也会造成管理运行的重复设置，导致金钱、人力、时间的多重浪费。假设由集中采购办公室进展印刷品招标，一次采购就能以最高性价比满足不同部门的不同需求，可谓一箭多雕。而理论证明，自施行集中采购以来，公司每年仅在印刷品一项
22、上就可降低本钱17余万元，降幅达53%。三、增加了采购过程的透明度，减少了_的滋生和蔓延在物资采购工作中，集中采购办公室结实树立法制观念，增强法制意识，遵守采购纪律，标准采购行为。坚持公开、公平、公正的采购原那么，严格按照*集中采购管理方法的规定，确保了物资采购工作的透明操作、良性运行，杜绝了_的滋生和蔓延。公司在总经理室的领导下，敢于打破创新，通过改革采购机制，有效地控制了本钱，获得了良好的经济效益，促进了保险经营标准有序地开展。为进一步改良和完善集中采购工作，在现有根底上，今后还需努力做好如下几个方面的工作：1. 精准前期规划，加强方案采购2. 健全制度流程，提升业务索质3. 发挥主体优势
23、，带动品牌宣传4. 减少各部仓库数量，加强物资集中储存政府采购工作总结篇一：政府采购工作总结范文 2023年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实政府采购法和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济安康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重效劳、重效率、重标准”的工作思路，按照“标准采购行为，进步资金效益，维护国家利益，促进廉政建立”的目的要求，坚持“以人为本，标准运作，文明效劳，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,标准采购行为，积极认真地完成各项
24、采购任务。现将采购办2023年工作运行情况总结如下： 一、强化效劳，高效完成政府采购任务。采购办紧紧围绕全旗经济建立大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购效劳，积极认真地完成各项采购任务，效劳质量和公信力不断增强。2023年任务完成如下：全旗实际采购规模到达64739.18万元，节约资金2023.54万元，资金节约率为3.27%。其中：货物类采购金额为2132.62万元,节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%；工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2
25、.86%；效劳类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元；询价和会谈采购额365.55万元；竞争性会谈采购额1629.18万元;邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。 二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进展
26、采购。二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持达拉特旗采购信息公告管理方法的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”达拉特报等媒体上发，布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检察院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监视，采购过程公正、透明。 三、施行标准化政府采购档案管理。2023年,对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按政府采购法规定，需要长期保存的文件，今年采取“专人保管、登记造册”的方法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装
27、订，有效地防止资料的散失。 四、充实政府采购评审专家库原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步标准的政府采购工作，因此我们扩大了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进展评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩大和自治区、市级的专家实行资共享，现根本能满足旗级政府采购工作的需要。 二、存在的问题1、由于我们是贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力安排事业
28、经费，单位购置物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中采购规模，无法降低采购本钱。、专项资金虽已纳入政府采购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项日开工不一致。因此，不能安照正常的采购程序进展操作，存在被动办理采购手续。3、进一步扩人采购范围和规模。政府采购范围是采购规模的根底，采购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩人规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要采取“在工程工程上找打破口，循序渐进，在效劳工程上力求新进展，积极推进”的方法，扩大政府采购的范围。加大推进财政专项资金、国债资金工程施行政府采购的力度探究建立公共工程
29、实行政府采购标准化管理的有效机制；凡属政府采购范围的财政性资金工程都应实行政府集中采购。4、供给商缺席，竞争不充分。由于我县采购规模小。市级以上供给商受供货与效劳本钱的约束，参与我县采购市场竞争的欲望不强。因此，我县采购市场根本都是当地的供给商，再加上采购人消费习惯和心理作用等一些特殊原因的影响，指定品牌采购的现象严重。且由于我县政府采购项日一般达不到公开招标限额，采购规模较小，竞争的充分性也受到一定程度的制约。5、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂丁作。理论证明，实行政府集中采购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中采购不是各部门分散采购的简单集中，而是通过集中采购的方式使监管部门、集中
30、采购机构、采购人、评审专家以及供给商在公开的平台上共同操作，从而到达互相监视制衡的日的。这是在管理、执行、监视体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最人限度地减少人为因素，防止暗箱操作的集中。我们一定要在符合法律规定的情况下，尽量公开透明，形成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中采购：作运行机制，有效防范政府采购领域商业贿赂的问题。6、进一步加强政府采购档案管理。政府采购工程档案是政府采购的真实记录，是政府采购监视管理部门进展监视活动的重要根据。政府采购工程档案是反映政府采购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进展政府采购项日活动中是如何执行政府采购法及有关政策的情况。政府采购部
31、门可以通过这些记录的内容以及资料是否完好真实，作出政府采购部门工作绩效的评价，逐步建立，电子档案，实现网络化采购信息共享。 三、政府采购工作思路1、积极探究开展工程和效劳类采购活动，努力促进各项政府采购的有序进展。实在进步工作程度和效劳质量，充分发挥集中采购优势，“廉洁采购”“阳光采购”充分表达在今后、工作始终和详细采购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大采购资金财政直接支付力度。2、加强政府采购队伍建立，随着我县政府采购事业的开展，政府采购工作倍受社会各界瞩日。政府采购工作任重道远，对我们今斤的工作作风和业务素质提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去研究政府采购工作施行中的新问题。
32、树立法制意识、廉政意识、实在承当起标准政府采购行为，进步财政资金的使川效率。以新的姿态开展文明的工作作风利良好窗口形象，为县经济建立作出新的奉献。 篇二：政府采购工作总结 高新区政府采购工作在市领导的正确指导下，正逐渐走向正轨，从起初的监管难，到如今的有参与，有监视，有审核。高新区的政府采购已迈出坚实一步。我们仍将继续探究，开拓进取，为进一步进步财政资金使用效率做出积极奉献。我区共实现政府采购交易额717.84万元，其中通过公共资交易中心统一进场交易四笔，共计550.36万元，节约资金20余万元。 一、工作经历总结1.领导高度重视。区领导高度重视政府采购工作的开展情况，我区一向奉行“过紧日子”
33、的思想方针，在政府采购工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理工作的开展，缓解收支矛盾，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建立。2._合理，严格操作程序。我们成立了专门的采购工作小组，制定统一的审核工作流程，另外通过外出考察，向招投标代理机构取经学习，听取各方意见，制定了区内统一格式的标书及合同文本。在公共资交易中心成立后在其指导下完善审批手续，简化操作步骤，实现了工作的简单高效。3.严格资金申请及拨付程序。我们实行复审制度，对单位提出的采购申请，由采购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府采购办公室审核，采购办公室对所采购货物价格、资金到位情况及采购方式进展初步审核，加盖
34、采购办公室印章后，交由局领导审批。4.加强监视工作。我们对采购单位提供的方案申请等材料，形成书面意见，一式三份，分别交由纪委、审计及财政部门留档备案。5.各部门互相配合。对于所采购货物，先由国有资产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。 二、工作中的问题虽然我们的工作确立了一定成绩，但相比拟之下，我们才刚刚起步，要做的还有很多。我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有很多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府采购资金予以表达，出现了采购方案的无序性。部分单位出现频繁、重复采购现象，采购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。其次在实行统一进场交易后，部分割
35、裂的当地财政部门与货物供给方的联络，削弱了两方的交流互动。第三我们在工作上与资交易中心联络缺乏，对进场交易流程缺乏理解，没能很好的对各单位在统一进场交易方面的问题进展解答。 三、今后的工作展望在今后的工作中，我们要一如既往做好本职工作，结合我区实际，探究合适我区工作的新方法。加强宣传，使各单位对政府采购有一个新的理解和认识，从思想为头，更有方案的开展管理工作，实现采购的集约化，规模化，进步资金利用效率。标准采购行为，出台采供工作方法，健全信息发布、供货商投诉机制。另外积极联络交易中心，形成交易中心、区财政部门、采购单位、供货商的良性互动。加强队伍建立，进步工作人员素质。相信我们的工作会更上一层
36、楼。 篇三：政府采购工作总结 今年以来，在县委、县政府的正确领导和支持下，全体同志深化贯彻落实科学的开展观，不断增强效劳观念和大局意识，按照政府采购法和政府采购管采别离工作要求，加大政府采购监管力度，标准政府采购工作程序，努力进步政府 采购活动的透明度和公正性，采购范围不断扩大，质量不断进步，节约了大量财政性资金，进步了财政资金的使用效益，从头上堵住了_的破绽，树立了良好的政府采购形象。实际完成采购支出总额为15000万元,节支率为12%。主要做法是： 一、标准政府采购工作。认真贯彻执行政府采购法和招投标管理方法，制定了全县政府集中采购目录，明确了本年度政府采购工程范围和操作程序，标准了采购单
37、位的采购行为。积极宣传解释政府采购法招投标法等政府采购、方面的法律法规和我县制定的有关管理措施，让预算单位理解、支持和积极参与政府采购活动 二、对政府采购实行预算和方案管理。结合部门预算的编制，专门下发了要求预算单位编制政府采购预算和方案的文件，要求预算单位认真编制采购预算和采购方案，并对各单位提报的政府采购方案进展审查批复。待方案批复后，严格按照批复的采购方案，办理采购事项。 三、推行政府采购网络化管理。按照政府采购标准化运作要求，安装并试运行了政府采购方案管理系统。政府采购方案管理系统的施行，进步的预算单位采购业务办理的工作效率，进步了政府采购管理的标准性和透明度。 四、加强对政府采购各环
38、节的监视管理工作。严格审核单位月度采购执行方案，认真审核并合理确定政府采购方式，对确需变更采购方式的采购工程，严格按照有关变更程序报批。加强对招标代理机构的监管，定期考核采购业务办理情况，发现违规行为即按照有关规定予以处理并要求退出我县政府采购业务代理。加大对参与招标供给商的监管力度，发现供给商在政府采购活动中的不法行为，视情节轻重予以警告、或制止参与我县政府采购活动。下一步工作打算：按照政府采购法要求，加强政府采购监视管理工作。主要任务是：1认真执行政府采购预算和方案，严格采购方案执行管理，合理确定采购方式。2继续扩大政府采购范围，凡条件允许的采购工程都纳入到政府采购中来；积极推广规模采购，
39、降低采购本钱，最大限度节减财政开支。3加强对采购人、采购代理机构和参与采购供给商的监管，防止采购中的违规违法行为发生。 篇四：政府采购工作总结 2023年的工作已经顺利的完毕，回忆一年来，政府采购工作在区政府的高度重视下；区纪检部门的监视下；在局领导和上级业务部门正确指导下；以及各相关单位和部门的大力支持与配合下；全面贯彻落实政府采购法和省、市、区有关文件精神，继续以效劳政府工作为中心，以标准采购行为为重点，以促进社会经济安康开展为目的，紧紧围绕“依法采购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心2023年运行情况总结如下： 一、强化效劳，高效完成政府采
40、购任务我们紧紧围绕全区经济建立大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化效劳意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购效劳，圆满地完成了各项采购任务，效劳质量和公信力不断增强。全年我中心组织了招标采购85次其中：公开招标42次、邀请招标25次、询价采购18次、其他采购方式2次，完成采购预算资金为980万元，实际采购支出900万元，节约预算资金80万元，平均节约率9.2%。采购资金总额居历年新高。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益。同时编制2023年东昌区政府采购目录采购限额标准和公开招标数额标准。根据我区的实际情况，对采购额度重新进
41、展了调整，扩大了采购范围，将更多的商品、工程和效劳工程纳入政府采购目录，扩大了采购规模。 二、加强政府采购根底性工作，进一步进步标准化管理程度一年来，政府采购工作由起步阶段的在开展中标准，逐步转变为如今的在标准中开展。为标准政府采购行为，尽可能减少人为干预，通过不断总结和探究，在政府采购组织形式和采购方式确实定上，遵循既要严格依法办事，标准采购程序增加工作透明度。政府采购信息统计工作作为政府采购的一项根底性工作，克制了人手少、工作量大、根底管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表及时上报，报表质量和分析p 程度进一步进步。为及时反映全旗政府采购工作开展情况，准确掌握采购任务完成进度，理解工作中存在
42、的问题，在年报、季报制度的根底上，建立政府采购信息公开制度。 三、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。1、是做细做好采购前的准备工作，认真填写采购申报表，根据采购工程，政府采购中心按照标准管理和从严掌握的原那么及采购方式和其他要求，组织施行采购。2是做好政府采购信息发布公开工作，所有采购工程都在东昌区政府采购网上公开公告，施行采购。部门集中采购要严格按照中华人民共和国政府采购法和中华人民共和国招投标法以及政府采购有关规定执行；3签定合同。无论部门集中采购采取何种方式，采购活动后都必须签定合同，采购人和供给商之间的权利和义务，应当按照平等、自愿的原那么以合同方式约定；4履行验收，采购人和
43、供给商必须认真履行合同约定，不得擅自变更、中止或者终止合同。对大型或者复杂的工程，采购人应当组织有专家参加的验收小组，对供给商的履约进展验收。验收方成员要在验收报告上签字，并承当相应的法律责任；5、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进展公示，承受供给商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进展了及时地整理和存档；6、拓展采购方式，进步采购效率。在认真总结完善询价采购的经历和做法根底上，采取“ 询价”采购方式，是对规格、标准统一，货充足且价格变化幅度小的商品采用 报价的方式进展采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性会谈两种采购方式，针对供给商“
44、控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供给商在规定时限内进展报价的方式进展采购，节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。 四、进一步标准区直单位公务用车保险行为为了节约政府开支，进步公务用车保险资金的使用效益，抑制公务用车保险中_现象的发生。我们同五家东昌区政府采购指定的保险公司签订合同，各保险公司给予投保人商业险的优惠率为30%，要求各定点保险公司严格按合同执行，为各参保单位做好效劳工作。 五、更新观念，强化效劳意识1、树立了效劳观念。政府采购法规定，不是为了强化财政部门的权利，而是要求财政部门更好地提供效劳，为加快财政支出改革效劳，为推动社会市场经济建立效劳，为促进廉政建立效劳。
45、2、树立了效益与效率观念。进步财政资金效益是施行政府采购制度改革的重要目的之一，同时还必须兼顾工作效率。在工作中，我们不断进步管理程度，改良管理方式和方法，使工作效率与财政支出效益同步进步。3、树立法制观念。坚持依法行政，学会使用法律手段和经济手段管理政府采购活动，增强法律意思，自觉遵守有关法律、法规。由于全面推行了事前、事中、事后监视，坚持信息、过程、结果公开，强化质量验收，使整个采购活动在阳光下操作。 今年以来，我区政府采购工作虽获得了一定成效，但与上级的要求相比，与部门和群众的期望相比，还有一定差距。一是机制不够健全，采购工作缺乏方案管理和宏观调控手段；二是采购规模有待于进一步拓展，尚未
46、实现采购品目的完全纳入。三是采购手段还有待进步，特别是需要构建起政府部门与供给商都能参与的综合信息平台；四是政府采购宣传还不够，少数部门和群众对政府采购的重要性认识缺乏，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以解决和改良，推动我县政府采购工作再上新台阶。 2023年的工作思路，重点从以下几个方面入手： 一继续做大政府采购规模，稳固政府采购成果一是积极参与区重点工程建立，效劳于全区经济建立；二是积极效劳于新农村建立以及各项财政公共根底投入建立工程，充分发挥政府采购功能；三是加强定点效劳供给商履约情况的监视检查，结合区监察、审计等部门对定点供给商2023年
47、的合同履行情况进展检查考核，稳固采购成果；四是积极配合财政局各业务科室做好工程资金管理中涉及政府采购事项的管理和采购工作，积极推进国库集中支付。 二会同局里其他科室继续做好政府采购执行情况专项检查工作，在检查工作的同时，对各单位进展宣传和指导，介绍政府采购最新动态及政府采购程序，同时听取各方面对我们政府采购工作的意见和建议，总结经历，改良我们的缺乏，以更高的效率和更好的效劳质量来开展政府采购工作。 三继续加强政府采购政策宣传,使各级领导和财务人员充清楚确政府采购的重要性、必要性，树立防范自律意识，建立健全自律机制，为标准管理奠定良好的根底。 四继续做好政府采购日常工作，听取各方面意见，完善政府
48、采购网站。 2023年以来，我镇政府采购制度已稳定的逐步走向正规化。在县采购办、镇政府的正确领导和高度重视下，以政府采购法为根底，认真贯彻上级下达的各项文件精神，积极探究，开拓进取，推动全镇政府采购工作向前开展。政府采购在加强财政支出管理、深化财政体制改革、进步财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建立等方面起到了积极作用，获得了良好的经济效益和社会效益。主要表如今：政府采购范围逐步扩大，政府采购规模保持稳步增长势头；政府采购管理体制逐步理顺；政府采购制度建立不断完善，为依法采购提供制度保障；政府采购法学习、宣传、培训更加深化广泛，为法律的贯彻施行创造了良好的社会环境；政府采购根底性工作进一步加强，政府采购行为日益标准；政府采购透明度建立、评审专家和信息统计工作更加完善；采购管理人员和执行人员素质都有了进一步进步。2023年政府采购范围不断扩大，政府采购规模保持稳步增长势头，截止11月30日共进展政府采购54笔业务，通过政府采购金额为515万元。政府采购管理体制逐步理顺我镇根本理顺了政府采购管理体制，形成了政府采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能互相别离、互相制约的运行机制，政府采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准。加强政府采购根底性工作，进一步进步标准化管理程度一年来，政府采购工作由起步阶段的在开