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1、2023年物资采购科工作总结_物资采购工作总结 物资采购科工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“物资采购工作总结”。 物资采购科工作总结 2023年工作中,在公司领导的关心支持下,物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策,始终坚持以服务建设、服务工程为中心,以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务,较好的完成了各项工作任务。 2023年物资采购科主要从以下几个方面开展工作: 一、工作总结 1、高度负责,保证公司内部物资供应: 具体主要做法:(1)贯彻执行集团物资管理方针,根据采购价值,合理开展物资采购工作,坚持及时、公正、调研
2、至少三家的调研原则,坚持阳光采购,物资竞价入场原则。以最低的价格,买质量最好的物资。共采购:钢材共3000余吨;螺母、螺栓、缠绕垫共23234个;弯头、三通、大小头、法兰共2051个;钢板共197729吨;管材共 16000余米;电缆共1400米;支吊架共3741件;阀门共463个。 (2)组织管理及制度建设,进一步夯实基础 为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化,结合自身特点,制定了一套行子有效的物资采购管理制度,并在实际工作中得到了贯彻落实。 2、对工程建设需用物资(包括设备、成品、半成品材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制,保证用于工程建设的物资均为合格品,通过有效监督
3、控制材料质量及材料价格,降低工程材料成本,提高管理水 平,控制工程造价。 (1)严格进行供应商资质报审程序,把好材料价格供应关,施工单位进材料前,应提交工程材料报审表,同时应附有相应资质证明级合格证书,经监理及业主审查确认其质量合格后,方准进场。 (2)严格进行进场材料验收监督验收,把好材料进场质量关,材料进场后,由施工单位、监理、业主三方共同进行验收,核对资质证书与实物是否相符合,外观是否良好,并将验收结果记入工程材料验收台帐,进行签字见证,不合格材料进入不合格程序。 3、尽职做好材料价格签证工作,合格控制材料价格 为了有效地控制工程造价,规范工程报价,成立了由物资科、工程科、财务科三部门组
4、成的价格签证小组,专门负责材料价格签证。 二、工作中的不足 一年来,物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟,但我们清楚自身还有很多不足,深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质,与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行监督指导。 1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。 三、2023年工作计划 2023年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁
5、高效”的指导思想,抓规范、重创新,力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破,确保全年采购任务顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作: 1.梯队建设。开展业务学习与培训,加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会,逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。 2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行,我们首先要规范组织管理程序,使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。
6、3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用,参考同类型其他电厂成功先例,架构物资管理系统。 4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。 5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合,保证工程建设物资供应及价格认证工作。 物资采购工作总结 物资采购工作总结导语:严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。下面由小编为您整理出的物资采购工作总结内容,一起来看看吧。物资. 物资采购工作总结 一、以思想为根,自觉加强理论学习,提高个人素质。首先,作为一名党员,无论何时何地
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