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1、2023新年度医院工作要点方案2023新年度医院工作要点方案。根据领导的指示要求，我们要早早为自己的工作方案做打算了。工作方案，是用来达成目的或者完成某件事的方案，所以，我们工作方案的写作基调是：可操作、能交付。在写工作方案时需要考量哪些要素呢？WTT给大家整理了“2023新年度医院工作要点方案”，希望您能阅读并。根据卫生部、卫生厅、局党委xx年年卫生工作规划，结合我市卫生工作现状，xx年年医政工作重点是：1、进步医疗质量;2、降低整体医疗费用;3、进步效劳质量，改善就医环境;4、做好城市卫生支援农村卫生工作;5、标准民营医院执业行为、加快安康开展步伐。力争的亮点工作是：城市卫生支援农村卫生工
2、作、无偿献血工作和加快民营医院安康开展。城市卫生支援农村卫生工作要创新、要抓实;无偿献血工作要保持、要创新;加快民营医院安康开展要投入更多的精力，积极探究，促使其安康稳步开展。一、进步医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，按照医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行iso9000认证;开展医院评价的试点工作;按照菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细那么和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进展督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，进步整
3、体医疗质量，减少医疗事故的发生。2、抓好关于开展创立优质标准护理效劳病房活动的通知的贯彻落实工作，对开展较好、获得一定创新经历的单位进展表彰，对获得的经历进展整理，形成标准，全市推广。3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资共享，统一医疗急救标准，做好医疗急救队伍的技术培训，进步我市医疗急救才能和程度。4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣传，确保临床用血;加强对血液的检测，进步血液质量，降低输血的医性感染，严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。5、举办药学、医院感染、卫生部十年百项和卫生厅五年百项卫生科技推广工程等专业培训班，进步卫生技术人员的技术程度，确保各个专业的医疗质量。二、降低
4、整体医疗费用按照省、市制定的相关规定完善措施、开展工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象，而不是要降低法律授予的收费标准，从而标准收费行为，树立卫生行业形象，解决人民群众看病贵的问题。配合纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。三、进步效劳质量，改善就医环境1、深化贯彻落实关于在全市开展惠民医疗效劳的通知、关于进一步加强和改良医疗效劳的通知和关于开展创立优质标准护理效劳病房活动的通知，在改善效劳态度、标准病房管理、进步效劳质量、简化就医流程、推行宾馆式效劳的标准效劳形式、改善就医环境上制定切合实际的措施，抓好落实。2、深化开展不设床位医疗机构标准化建立工作，进一步
5、改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。四、做好城市卫生支援农村卫生工作1、继续做好三夏期间万名医务工作者支农活动，在活动中间注意做好宣传、组织和督导，使三夏期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效，起到宣传卫生的作用。2、按照卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实，健全城市卫生支援农村卫生个人档案，按照100分制的要求，把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩，把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩，使之形成长效机制，真正把城市的医疗效劳和医疗程度带到广阔农村，使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探究城市居民就医新形式。开展公立医疗机构办社区卫生效劳机构
6、或转办社区卫生效劳机构的试点工作，实行双向转诊制度，下半年全市推广，为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定根底。以上三项措施要抓紧抓实，确保有显著成效，力争在全省各项卫生工作中卓有成效，形成我市的亮点工作之一。五、标准民营医院执业行为、加快安康开展步伐起草的关于加快民营医院开展的意见已提请市委、市政府研究，待政府下发该意见下发后，我局将陆续出台一系列措施，加强对民营医院的指导、管理和监视。六、其他工作1、制定菏泽市医疗_规划，对申请设置医疗机构的，严格执行菏泽市医疗_规划和关于实行医疗机构、诊疗科目准入专家审核制度的通知。2、医师护士执业考试、注册、变更注册已成为医政科常年性、琐碎性的工作。为标
7、准卫生技术人员的执业行为、进步工作效率、树我局的工作形象，申请成立医师护士注册办公室，加强对注册管理人员职业道德教育和专业技术培训，改良工作作风，进步效劳意识，做好医师护士注册、变更工作，同时协助医政科做好医师护士考试报名、考务和其他考试的详细考务工作，使医政工作人员有更多的精力投入于行政工作，进步行政工作效率。3、根据山东省执业医师考核暂行方法、山东省医院管理协会管理方法和山东省医师协会管理方法的规定，成立医师考核机构、医院管理协会和医师协会，协助卫生行政部门做好执业医师考核、医院评价、各项技术培训和临床技术出证等项工作。4、按照局领导的意见，做好全市优秀医师、护士发动、评选、表彰的相关工作
8、，通过表彰先进、鼓励先进，向社会宣传卫生。f132.CoM更多工作方案编辑推荐“2023医院方案要点”医院工作方案202_年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的活力与活力，创始医院工作的新场面。为进一步统一思想、明确目的，现就全年医院工作方案如下：一、指导思想：以_理论和三个代表重要思想为指导，深化贯彻十七届三中全会精神，以三个代表重要思想为指南，以社会需求、群众满意和
9、医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。三、工作重点1、医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实管理年活动提出的各项工作要求。2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金。4、根底
10、设施建立。做好医院新一轮根底设施改造规划住院楼建立，按照工作标准标准完成设施装备。四、工作任务及措施1、医疗业务工作1强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发
11、挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员三基三严训练，进步应急才能。2加强门急诊管理：加强专科科建立，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步进步诊疗程度和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，进步急诊科才能，做到专业设置、人员装备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速
12、到位；三是加强对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。3加快技术建立。首先要抓好检验科实验室建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立的管理力度。医院将拟定技术建立工程管理方法，遴选鼓励技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的奖励政策。4提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展
13、归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。2、科研和教学工作1搭建为医院临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。2施行人才战略，制定人才培养规划和年度方案，培养业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修2人次和参观考察学习20人次。4、引进开展新工程、新技术不少于2项。(5)、加强学术交流，卫技人员每年
14、撰写一篇论文；在省级以上医学刊物发表医学论文篇数不少于3，在市、县级并发表在省、市级刊物上发表医学论文篇数不少于6。3、行政后勤工作：202_年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：1开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、进步执行才能、节约和整合资以及打破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善职能科室年度工作报告和制度等工作制度。医院工作方案要点医院工作方案要点202_年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开
15、展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的活力与活力，创始医院工作的新场面。为进一步统一思想、明确目的，现就全年医院工作方案如下： 一、指导思想： 以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻“十七届三中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、总体目的： 稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级乙等医院标准；继续施行标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，进步医
16、疗质量；强化效劳意识，优化效劳质量；有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展；继续提升医院综合实力，稳固地位；在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。全院业务收入增长15%，医疗性收入到达500万元。 三、工作重点 1、医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量
17、和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。 2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。 3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金。 4、根底设施建立。做好医院新一轮根底设施改造规划住院楼建立，按照工作标准标准完成设施装备。 四、工作任务及措施 1、 医院工作方案要点第2页医疗业务工作 1强化质量管理:主要工作任务一是抓
18、好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相
19、应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，进步应急才能。 2加强门急诊管理：加强专科科建立，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步进步诊疗程度和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，进步急诊科才能，做到专业设置、人员装备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。 3加快技术建立。首先要抓好检验科实验室建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加
20、医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立的管理力度。医院将拟定技术建立工程管理方法，遴选鼓励技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的奖励政策。 4提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培
21、训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。 2、科研和教学工作 1搭建为医院临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。 2施行人才战略，制定人才培养规划和年度方案，培养业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修2人次和参观考察学习20人次。 3大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训10余次含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书写与标准管理培训，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资。参加人员占
22、卫技人员总数的15%以上。 4、引进开展新工程、新技术不少于2项。 (5)、加强学术交流，卫技人员每年撰写一篇论文；在省级以上医学刊物发表医学论文篇数不少于3，在市、县级并发表在省、市级刊物上发表医学论文篇数不少于6。 6继续做好乡镇卫生院、普洱市卫生学校等院校的教学基地工作，接收安排实习生20人，进修生10人。 3、行政后勤工作： 202_年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务： 1开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、进步执行才能、节约和整合资以及打破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善“职能科室年度工作报告”
23、和“制度”等工作制度。 2继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 3严格控制运行本钱。一是加强人力资管理，严格管理编制。二是按照“定额消耗”原那么，制定或优化物资消耗定额标准，节约本钱。三是加强对收费政策的研究和督导。加强医用耗材的监控，继续落实医用卫生材料管理方法中提出的相关监控措施。四是开展大型设备的运行效益评估，进步设备的利用效率。 4基建维修工程。09年方案的工
24、程有：开工新建住院楼；完成门诊综合楼病房的改造工作。 5继续做好院内外宣传工作。一是利用医院宣传栏等形式，广泛宣传医院学习贯彻“十七届三中全会”精神、医院管理年活动、治理医药购销领域商业贿赂、平安医院等创立活动以及医保、新农合各项政策的宣传。二是创新性筹划制作宣传片、展板，利用电视等媒体对医院内开展的新业务、新技术以及重大新闻事件进展采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是对医院各种标识标牌进展标准，提升医院形象及文化品味。 6认真做好各项创立工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工的五.五普法教育，努力进步职工的法律意识和法制观念。 4、文明建立和行风建立 1加强干_伍建立。稳固“五好班
25、子”建立成果，按照县委新标准继续落实各项工作措施，做好周期复评和认定相关工作。制定和完善医院中干的业绩考核体系，进步执行才能。 2分层次抓好政策学习。一是安排两次院领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的十七届三中全会主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想、根本原那么、总体目的和重点工作。二是要采用专题辅导、小集中学习班和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。 3稳固行风建立成果。创新行风建立工作方法，一是修订行风建立管理标准。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关
26、系。五是开展提升员工人文关心才能的系列教育活动。 4惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，稳固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。 5继续推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监视权，自觉承受社会对医疗效劳的监视。进一步增强医疗效劳工作透明度，营造和谐医患关系。 6完善医院特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。一是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建“先进职工之家”工作，使“建家”工作常建常新。二是广泛开展各种劳动竞赛，努力进步广阔员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具医院特色的丰富多彩的职
27、工文化活动，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的开展建立。 7做好文明共建、消防平安、综合治理、拥军优属、文明科室班组和离退休等各项工作。 2023医院年度工作方案XX年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以_理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学开展观，狠抓根底管理，进步医疗质量，标准医疗行为，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目的和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增
28、强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上程度，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创立三级甲等医院，力求在学科建立、技术创新、绩效考核、文化建立、医疗效劳、经营理念等方面获得新打破，医疗环境和硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步，不断创始医院工作的新场面。一、指导思想深化贯彻党的xx大精神，落实科学开展观，以继续深化开展医院管理年活动为手段，全面进步医疗质量，确保医疗平安，以进步社会效益、经济效益为目的，全面施行综合目的责任制管理，着力进步科学管理程度，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进
29、取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建立成为具有现代化气息的河市医教研中心。二、工作目的一行政工作目的加强领导班子建立，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。加强医德医风建立，人民群众对医院满意度达90%以上。加强职工队伍建立，职工无违法违纪行为。社会综合治理工作达标。方案生育各项工作任务达标。政务院务公开工作达标。二医疗工作目的门急诊诊疗人数38万人次，同比增长6.2%； 出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%； 手术台次8175台，同比增长8%； 病床使用率80%； 人平均住院日13日； 危重病人抢救成功率80%；出入院诊断符合率95%；治愈好转率90%；传染病漏报率0；甲级病案率
30、90%；医院感染发生率10%；处方合格率95% ；门诊人平均处方费用150元；药品收入占业务收入比例45%。三平安消费工作目的消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丧失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不平安事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通平安事故，控制严重过失事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般过失和医疗纠纷发生，努力创立平安医院、和谐医院。四后勤保障工作目的完本钱单位创立“国家卫生城市”工作；进一步后勤效劳社会化管理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆管理制度化、标准化，保证行车平安；职工对后勤工作满意度达
31、90%以上，患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。五设备工作目的保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备缺乏或设备质量问题造成的医疗平安隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并到达政府要求。三、工作任务一继续深化开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制。1. 进一步完善医疗质量管理，保障医疗平安。继续深化开展医院管理年活动，以进步医疗质量、保障医疗平安、改善医疗效劳为工作目的。一是进一步完善新工程、新技术申请审批制度。随着创新意识的增强，各专业科室申请开展新工程、新技术逐渐增多，为了保障医疗平安，将进一步完善新技术新工程申报审批制度。二是进一步完善医疗投诉
32、和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中汲取教训，防止同类问题屡次发生。拟建立院、科两级医疗平安目的责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗平安负责，责任制包括平安责任目的、实现目的的保障措施、检查考核方法、奖惩鼓励机制等等。另外，拟将实行医疗事故定额管理。三是建立健全电子医疗文书的应用制度，标准电子医嘱、电子病历的书写保存，确保电子医疗文书的合法性。四是加强质量平安的监管，督查医疗核心制度的落实，分析p 一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改良方案并加以施行，杜绝或减少医疗事故。科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，催促质控员
33、确切履行有关工作职责，继续定期开好质量平安分析p 会，并不断进步会议质量，及时消除各种医疗隐患，保障医疗平安。五是继续做好单病种质量控制，加大进展督导检查力度。六是推行临床途径的试点工作。组织全院学习临床途径管理的有关知识，理解临床途径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。七是加强对新开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量管理标准，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理，2、进一步完善护理质量管理，保障护理工作平安。一是结合本院实际情况，全面落实卫生部xxxx年患者平安目的，根据施行xxxx年cha患者平安目的主要措施与适用
34、范围，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改良护理质量与平安管理。二是进一步落实“广东省护理事业开展规划中期评估”标准, 重点抓好XX年度xxxx省11个专科十大平安质量目的的落实。三是开展“护理平安伴我行-征集护理平安警示语活动”，围绕着以“患者平安目的”为核心，鼓励护理人员人人参与，共建患者平安质量保障体系为目的，结合临床护理理论，征集护理平安警示语，获奖的护理平安警示语，将张贴在工作环境中的醒目位置，并定期更换，以到达警示作用，更好地保证临床护理工作平安。四是加强对重点部门如nicu、血液净化中心、手术室、产房、急诊等5个特殊护理单元的护理平安管理。质控科要尽快下发XX年平安质量工作
35、方案。3. 进一步强化“三基三严”训练。“三基三严”是每一个医护员工自身开展的根底，是进步医护质量和保障医疗平安的根本保证，要把“三基三严”培训与考核提到重要位置上来，科教科、临床科室都要有相应的职责，强化科主任负责制，考试不能只注重形式，而要重实际。科教科、护理部必须按照医院管理年的要求，制定XX年“三基三严”培训考核方案并催促检查层层落实，同时纳入年终评先、晋升晋级考核内容。4. 进一步加强药事工作，标准合理用药，保障用药平安。一是加强药事工作管理。认真贯彻执行药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定和处方管理方法及有关法律法规。二是进一步加强临床用药监管。包括继续开展处方点评公示制度、实行药
36、物用量动态监测、实行药品分级管理制度、加强医院抗菌药物的临床应用管理和合理用药的技术干预和行政干预等等，在去年获得的药品管理成绩的根底上，进一步加强对药品的管理，加大对大处方的查处力度，加强对不合理用药的处分力度，科主任是合理用药的第一责任人，严格执行抗菌药物临床应用指导原那么，重点落实抗生素分级管理，防止滥用药，大处方。三是加强临床药学的学科建立。根据三级医院建立的总体规划要求，临床药学学科是医院开展必须的学科，今年将大力推动我院的临床药学工作。二进一步推进展业作风建立，全面提升医疗效劳程度。1. 进一步推进展业作风建立和创立“青年文明号”活动。加强思想职业道德教育，使全院干部职工从思想上认
37、识到进步医疗效劳质量的重要性和紧迫性；严格执行关于加强行业作风建立的假设干规定，加强对医疗效劳投诉的处理；严格执行关于加强劳动纪律管理方法，加强劳动纪律的管理，为了杜绝迟到早退现象，拟从机关后勤开场实行上下班按指模的制度；坚决抵抗医药购销领域的不正之风；继续开展创立“青年文明号”活动，使全院上下形成一股争创优质效劳、树文明新风的热潮。2、加强效劳标准化培训，全面提升效劳质量。“以病人为中心”就是要把病人的利益放在医疗活动中的最高位置，大力倡导医务人员换位考虑，严格执行各项效劳标准，各项标准要落到实处，让患者真正感受到人性化效劳。今年将以科室为单位，对效劳用语、效劳行为进展标准化培训，并要求按行
38、为标准执行，加大考核力度，效劳检查组必须加强督查和指导，对效劳上受到病人投诉的人员给予从严处理。三深化人事分配制度改革，调动全院干部职工的工作积极性。1. 逐步实行定岗定编，竞聘上岗。按照干部任用管理条例的有关规定，今年要对中层干部实行考核聘用，先从职能科室开场，按照“按需设岗、竞争上岗、优胜劣汰”的原那么，实行竞聘上岗。今年上半年对职能科室干部进展换届，再根据情况探究全员竞聘上岗，适当精简人员，杜绝人浮于事的现象。在人员考核管理方面，我们要逐步建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才构造合理、充满活力和活力的运行机制。2.进一步完善绩效考核方案。根据xx的要求，事业单位单位要实行
39、绩效考核分配方法，我院在原有根底上进一步完善绩效考核方案，表达重绩效、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜的原那么，以效率为先，兼顾公平，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、效劳态度、医德医风等要素作为分配根据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度。四以科技兴院为龙头，加强学科建立和人才队伍建立。1、积极开展新技术新工程。今年将进一步加大对开展新技术新工程的奖励力度。医院要快速开展，就必须接轨先进技术，积极开展医学科学研究和新技术工程，推动医院的医疗技术创新。我们要采取引进技术与创新开展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用。1今年肿瘤中心要在开展化
40、疗的根底上进一步开展肿瘤放疗及介入治疗，将购置直线加速器以不断完善肿瘤中心；2大力开展血管内治疗范围。大型平板血管造影机根本到位，心内科、神经外科、普外科、骨科、肿瘤科等多科室将扩大开展血管内治疗范围；3开展体外循环直视下心脏手术；4大力开展腔镜微创治疗，在现有局部科室开展腔镜的根底上，加大诊治范围，大力开展微创治疗，要创造条件组建腔镜中心。高级职称人员要主动承当科研任务，每人每年要力争在核心期刊至少发表一篇专业论文，中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。2.不断加快学科建立步伐。各科要充分利用现有条件，整合资，挖掘自身潜力，发挥学科优势，积极创造条件开展新业务，为医院新一轮开展寻找新的
41、经济增长点。今年将重点加强重症医学科(icu)、肿瘤中心、胸心外科的建立，同时加强普外科、骨科、神经外科、神经内科、心血管内科、儿科等传统大学科的建立，鼓励技术创新，为新技术的开展提供平台。3.不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的本质是人才的竞争，人才培养是学科开展的根本，只有重视人才培养和梯队建立才能形成学科的优势。继续根据学科开展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进展标准化培养与管理，提供充分发挥才能的时机，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。今年将加大人才培养的
42、投入力度。4、加强与上级医院的交流和合作。一是要加强与上级对口帮扶医院的联络，我院是中山大学附属肿瘤医院和附属口腔医院的对口帮扶单位，有关部门要多主动联络，不断开展帮扶工程；二是加强与有教学关系的医学院校及其附属医院、已建立良好合作关系的上级医院以及其他兄弟市级医院的联络，加强交流和合作。五以全院本钱控制为导向，完善财务管理，继续进步职工福利。 低本钱、高质量是医院竞争的要素之一，是稳定开展的基石。搬入新院后，医院的本钱开支大大增加，存在的一些不必要的浪费现象。为使医院进入良性快速开展轨道，在医院经营管理方面要做好以下几项工作：一是要开拓市场，增加工作量。人人都要做医院的推销员，宣传医院，扩大
43、影响，不断地开拓市场。二是要增收节支，开节流，降低运行本钱。加强财务资金管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度，加强后勤管理，做好后勤保障，进一步标准水、电、气的管理；全体员工都要从自身做起，主动节约降低本钱，使本钱管理成为深化人心；三是要进步职工福利。医院的开展要与职工的福利严密联络起来，不断的进步职工福利，来激发广阔职工的工作热情，为医院创造更好的效益。(六)以开展“技术年、效劳年”活动为手段，全面提升技术程度和效劳质量。3月份起在全院范围内开展技术年、效劳年活动，通过开展业务技术比赛、科研工程评比、优秀论文评比、新技术开展比赛、病历质量评比、行为标准培训、青年文明号创立等活动，全
44、面提升技术程度和效劳程度。今年还将争取启动新院二期工程建立，按三级甲等医院的要求进一步完善根底设施；进一步完善信息化系统，以建立数字化医院为目的，进步医院信息系统运行速度和数据平安性；继续做好创立“国家卫生城市”工作，迎接国检；进一步做好老干部工作，关心离退休老同志的生活；以四防平安为目的，抓好后勤保障工作，进一步完善后勤效劳社会化管理；进一步抓好方案生育工作；充分发挥工、青、妇等群众团体在医院建立和开展中的作用；进一步做好市委、市政府及上级主管部门交办的各项工作任务，把各项任务落到实处。今年是医院开展最关键的一年，各项工作将进一步理顺，实现医院更快更好可持续开展的目的。“2023年医院方案要
45、点”医院工作方案202_年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开展为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的活力与活力，创始医院工作的新场面。为进一步统一思想、明确目的，现就全年医院工作方案如下：一、指导思想：以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻“十七届三中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、总体目
46、的：稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级乙等医院标准；继续施行标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，进步医疗质量；强化效劳意识，优化效劳质量；有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展；继续提升医院综合实力，稳固地位；在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。全
47、院业务收入增长15%，医疗性收入到达500万元。三、工作重点1、医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。2、重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度；开展新技术、新工程，拓宽效劳领域；加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金。4、根底设施建立。做好医院新一轮
48、根底设施改造规划住院楼建立，按照工作标准标准完成设施装备。四、工作任务及措施1、医疗业务工作1强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善