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1、2023新年医院工作方案2023新年医院工作方案。2023年是推进医改的关键之年。为了进一步搞好2023年医疗业务工作，使各项工作再上一个新的台阶，结合我院实际，制定卫生院工作方案一、指导思想WWw.f132.以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力进步全员素质；以质量治理为核心，不但进步医疗质量；以平安治理为重点，实在保障医疗平安；以分级治理为根底，创“一甲”分；以目的治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。二、目的与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是进步医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病
2、人为中心、文明优质效劳的重要内容。1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为打破口，抓好重点科室的治理。5、标准抗生素的合理使用。二、医疗平安治理随着人们文化生活程度的进步，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗平安工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存开展的根本。1、成立以院长为首的医疗平安工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗平安领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。2、认真
3、开展医疗平安知识宣教，深化学习岗位过失评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写标准，严格落实过失事故登记上报制度。3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。5、手术病人要严格遵守手术规那么，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。6、实在加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能出现危生命的病症和征象， 应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。7、加强医德医风建
4、立，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，实在改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，防止因效劳不周而引起的医患纠纷。三、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、方案、协调和控制，其目的是通过加强医疗治理从而进步全院的医疗技术程度，为广阔患者效劳。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量控制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，及时整改。2、不但完善质量控制体系，细化质量控制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理形式。3、进一步加强医疗文书的标准
5、化书写，努力进步医疗业务程度。1、组织各科室医务人员认真学习门诊病历、住院病历、处方、辅助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增强质量意识，实在进步医疗文书质量。2、及时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。3、实在注重病历内涵质量的进步，认真要求住院医师注重病历记录的逻辑性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。4、抓好住院病历的环节质量和终末质量控制，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评选活动。四、护理质量治理护理质量的上下是反映一个医院整体效劳程度，是医院效劳形象建立的窗口，也是医院医疗业务程度上下的详细
6、表达。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读医院高层新年工作方案一：市场调研1、理解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点;调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲劳度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资等。2、理解竞争对手的操作形式调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节3、理解竞争对手目前营业状况;调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来判断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案提供参考数据。二：企划定位1、市场定位对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲劳度、媒体
7、的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进展定位衡量，评估该地区医疗市场是否合适投资。2、广告投资力度定位根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。3、文案写作和广告后期制作定位根据企业定位，确定文案写作的方向(包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。4、媒体组合营销定位1)各种媒体多元化投放的侧重点定位;2)各种媒体立体化投放的侧重点定位;3)各种媒体时段组合定位;管理方面：一、理解新医疗集团公司的企业文化：1、下属医院管理文化;包括：下
8、属医院的组织构造框架、企业诊疗框架、人力资管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广形式和市场终端销营的操作方式等。3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。4、下属医院财务管理文化;包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。5、下属医院后勤保障文化;包括：后勤医疗保障物质的采购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本形式等。二、根据公司企业文化，拟订下属医院的构造框架：1：拟订下属医院组织构造一般框架;1)医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。2
9、)根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资等执行层各个部门。3)按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。2：拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成)1)医院的级别定位根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的医院按：星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进展科学定位。2)诊疗布局定位对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进展合理的布局。3)诊疗人群定位根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进展合理的诊疗定位。4)诊疗工程定位根据医院
10、级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费工程。5)诊疗价格定位根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进展正确引导。6)医疗效劳定位根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗效劳体系。所有岗位的人员进展战略性装备1)下属医院设立总经理负责制;2)对整合后的职能部门分别设立主管和装备专业人员。3)根据医院企业定位对基层人员进展合理装备。医院财务新年工作方案新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利
11、构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保(本论文由免费提供，转载请注明！)数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也
12、希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超方案数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现方案-范文库.整理.之。二、收款、挂号进后勤效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利
13、益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:本文由为您搜集.整理，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推
14、进一个，成熟一个，预计全部实行医疗工程电脑管理。四、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的施行，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。医院新年工作方案范文【医院新年工作方案范文一】xx年是xx开展的第一年，也是医疗卫惹事业进入改革、开展的关键
15、一年，我院将继续本着以人为本，效劳交通，奉献社会的办院宗旨，以三个代表重要思想、党的xx届五中全会及xx年各级医疗卫生工作会议精神为指引，坚持科学开展观，狠抓根底管理，进步医疗质量，标准医疗活动，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。主要做好以下几方面工作。一、以_理论、三个代表重要思想和科学开展观为指导，深化贯彻党的xx届四中、五中全会精神和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政才能建立、全院职工医德医风建立和医院文化建立，构建和谐医院。(一)以三个代表重要思想为指导，深化学习和贯彻党的xx大五中全会精神的方针政策，积极推进物质文明、政治文明、精神文明等
16、各项工作，进一步加强党的建立。统一思想，进步认识，深化贯彻落实xx大五中全会精神全面贯彻落实xx大五中全会精神是xx年我院党委的首要政治任务。要继续组织党员干部和职工认真学习，深化领会xx大五中全会精神，党委中心组要带头学、深化学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深化人心，开拓创新，求真务实上下功夫。加强党委班子建立，大兴求真务实之风。要务实为民，在工作中，不提空口号，不做外表文章，搞花架子，要把院党委班子建立成带着群众不断创始医院工作新场面的坚强领导集体。从思想上进步班子的整体效能。在增强班子的凝聚力上形成合力，大胆承当责任，充分发挥班子的主动能动力。加强班子廉政建立，自觉执行领导干
17、部廉洁从政制度，年终收入申报制度。组织党员干部认真学习中国_纪律处分条例及中国_党内监视条例(试行)，通过警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成员要守住自己的精神家园，结实树立思想道德防线，承受全院职工的监视，在思想上筑牢廉政建立做到警钟常鸣。强化对党员队伍和支部工作的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是进一步进步政工人员思想、业务素质，稳定政工队伍，真正调动政工人员的积极性;二是积极落实党支部书记的轮训制度，使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用;三是在三月份，将进展支部改选，把年轻有活力、有才能的青年选拔到中层岗位上来。继续开展保持_员先进性教育活动，这是新时期党务工作的一
18、个重要亮点。要教育广阔党员始终胸怀共产远大理想，牢记宗旨，结实树立全心全意为人民效劳思想，使理论三个代表的自觉性明显增强，思想作风和工作作风明显改良，保持_员的先进性，从思想上、组织上、作风上为完成全年的各项任务提供有力组织保证;继续加强对中青年业务骨干的培养和教育，要吸收更多中青年业务骨干投入党的怀抱，使党组织不断焕发出勃勃活力。坚持以人为本，努力做好新时期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作，工作对象的主体是人，各党支部各科室在开展思想政治工作时要坚持以人为本，认真研究本专业工作中的新情况，新问题，积极探究新时期思想政治工作的新路子，做好职工的思想引导工作，防止各种矛盾的激化，确保工作
19、的顺利进展。坚持以人为本，必须表达人文关心，对待职工和群众要做到：尊重、理解、关心，以增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。努力做到贴近职工群众，关心职工群众，效劳职工群众，引导群众，深化细致地做好释疑解惑、理顺情绪，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春风化雨，充分溶入干部职工的心田，为党政领导分忧，为职工群众解愁。【医院新年工作方案范文二】20xx年医院将进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，紧紧地围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境的活动主题，进步医疗的质量，强化医疗效劳，使医院提升一个新的程度、再登新的台阶，一下是我院2
20、0xx年度工作方案：1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展的步伐。认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探究医院开展的新的思路、新的途经。深化挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰辛奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实节俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强和完善制度的建立，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈
21、的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程仍然放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌医院20xx年度工作方案医院20xx年度工作方案。4、进一步加强内涵建立，重视人才培养，进步核心竞争力。人是消费力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力
22、，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有理论操作性，多方位多途径促进技术人员专业程度的进步。5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系是任何时候都不可无视的系统工程。20xx年，我们将把强调医疗质量、确保医疗平安、完善效劳体系作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素质建立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。6、进一步加强整体队伍建立，全面进步员工综合素质。医院要开展，队伍是关键。以强化医德进步技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原那么，大力加强整体队伍建立，通过
23、培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面进步员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神相貌好、工作才能强、可以适应时代开展的员工队伍。7、进一步加快信息化建立进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进展全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待信息化建立要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为进步医疗质量、推
24、动医院创新开展做出积极的努力!以更好、更快、更强的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫惹事业的开展注入新的活力!2023新年工作方案转眼间又要进入新的一年-2023年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了2023年新一年工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作方案
25、。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、 、生疏人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该
26、等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有2023带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标，承办费用达7.5万元以上。做著名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。新年医院财务工作方案新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：一
27、、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的情况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38
28、:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超方案数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利
29、益。2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计
30、全部实行医疗工程电脑管理。四、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的施行，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。2023医院工作方案一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻
31、“十六大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销
32、观念和效劳形式。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳形式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗
33、诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。四、按“一、三、五、七”设想，扎实推进学科、专业建立，为医院新一轮的开展奠定良好的根底。8、“一、三、五、七”设想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术程度和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎立，眼科半壁，小儿内科七分天下。9、几个特色专业，如儿童保健、
34、哮喘及ICU等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。10、配合学科建立，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特别是几个新增辅助的医技工程，要加大宣传力度，在进步疾病确诊率的同时，进步设备的利用率。五、继续发扬勇于改革、探究、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，使“改革”、“开展”、“稳定”三者到达有机的统一。11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延效劳，盘活卫生资、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所打破、有所创新。力争全院年收入增长30%，至少收入总额不少于5200万元。
35、总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，开展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点经历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”;但是，展望将来，医院开展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面进步员工的人文素质， 调动一切积极因素， 依靠群众， 放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的将来一定更加灿烂、辉煌!2023后勤新年工作方
36、案新学期、新打算，新思路。我们后勤各岗位通过上学期的工作总结与反思。大家面对新的挑战，找差距，订目的，力求在新的一年、新的学期，有新的改变。以下是我们的努力方向。 一、抓思想教育、积极探究、与时俱进 1、理清思路，振奋精神，增强信心，在改革的大潮中，适应变化，努力学习，掌握过硬本领。 2、加强整体互动，促进学习效应，产生对知识的渴望、渴求，心里有不断向新目的定位的愿望。 3、发挥群体智力，自觉，主动地参与到优质效劳的行列，用心去做，用心去体会一切。 4、掌握不进那么退的原那么，要不断地超越自我，超越目的。 5、本学期是省级评估的重要时期，为全园提供优质效劳，是后勤各岗位应该做到的根本要求。 6
37、、学会找准自己的着力点，敢于创新，不断创新。 7、向书本学习，向同事学习，向自己学习，在学习中积极探究。 8、促进“四个学会”的深化，即“学会学习、学会做事、学会合作、学会生存”。 9、增强集体观念，有热情、有激情的努力工作，在业务求精上下功夫。 10、有方案、有目的地主开工作、克制观望和等待的消极心态，以积极的态度投到工作中，和全园的工作保持一致。 11、每个人写好工作方案、学期工作总结，做好读书笔记。 12、继续读好致加亚的信和谁动了我的奶络两本书。 二、平安保卫工作不能无视 1、继续做好检查平安防护网，继续观测房屋裂缝的平安程度。 2、每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工
38、作。 3、每月初对班级与办公场所的电扇进展一次全面的检修与维护。 4、每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗、进展一次全面的检查修理。 5、每月检查一次楼梯窗户和班级门窗，发现问题及时处理。 6、每天整理和检修体育用品房器材，保证体育器械的平安性。 7、门卫要尽快熟悉新生与家长，坚守岗位，按时关锁大门。 8、继续做好来访者的登记与询问。 9、门卫每天做好下班前的电器、电、门窗的常规检查。 10、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的验收，幼儿的用餐留样，并做好登记。 11、食堂继续做好下班前的各种检查，人离门锁，防止外人进入。 12、食堂做好各种机器的平安操作。 13、司机做好汽车的保养与行车平
39、安。 三、各部门日常工作要点： 一库房管理与采购 1、购置和发放新生床上用品、书包、服装等。 2、做好开学前，班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。 3、开学前做好各处平安检查表的张贴。 4、做好省级评估用物的购置与制作。 5、学期完毕前做好班级物品的清查和库房盘点。 6、每月做好固定资产的对帐和盘存工作。 7、做好各种节日、十周年园庆、职工福利的购置。 8、维修各班级的坏床。 9、投放沙池玩具、体育器材。 二维修工作 1、开学前摆放好幼儿活动场所各种体育器材，整理好体育用品房器材。 2、每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施，发现问题立即维修。 3、开学前整理音乐室窗帘、地柜门，保证在省级评估前完成。2023新年医院工作方案内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:新年工作方案第 27 页 共 27 页