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1、中资企业跨国并购的全新特征与风险规避中资企业跨国并购的全新特征与风险规避随着中国经济发展水平的逐步提升，中资企业跨国并购的规模和频率也在逐年增 加。然而，当前全球经济环境的不稳定性和不确定性，也给中资企业跨国并购带来了 诸多新的特征和挑战。本文将从全新特征、风险和规避的角度探讨中资企业跨国并购 的现状和未来走向。一、全新特征1 .领域多样化以往中资企业跨国并购主要集中在资源型行业，如石油化工、矿业、能源等旦 现如今，中资企业的跨国并购正在向更多领域拓展，如高科技、医疗保健、金融等。2 .行业集中度提高随着全球行业集中度的提高，中资企业跨国并购的市场被限制在少数几个大型行 业，而在这些行业中，企
2、业之间的竞争日益激烈。3 .巨额资金驱动中资企业跨国并购的主要动力是获得先进技术、高端品牌、国际客户资源和全球 化业务布局。然而，这些资源的获取都需要巨额资金的支撑，因此，中资企业在进行 跨国并购时需要投入更多的资金。4 .法律、政策和文化差异不同国家的法律、政策和文化差异是中资企业跨国并购时必须直面的问题。这些 差异不仅将影响到跨国并购整个过程中的决策和执行，也会对企业的经营和管理产生 重大影响。二、风险1 .外汇风险中资企业跨国并购需要涉及到涉外结算、投资和融资等环节，因此会增加企业外 汇风险。2 .法律风险不同国家，甚至不同地区的法律规定差异很大，中资企业在跨国并购时有可能面 临着民事、
3、行政、刑事等多个法律领域的风险。3 .人才风险中资企业在跨国并购过程中需要考虑引进和培养海外人才的风险问题。海外员工 需要了解当地的文化、法律等因素，适应当地环境，否则可能会产生管理风险。4 .财务风险财务风险是企业跨国并购过程中最大的风险之一。业绩预期若不达标，将导致投 资收益不如预期；而合同、税务和财务等问题也会影响企业的经营状况。三、规避风险1 .选择合适的目标公司中资企业在跨国并购过程中应选择合适的目标公司。目标公司应在业务领域、市 场竞争力和风险控制能力等方面与中资企业相匹配，以降低并购风险。2 .建立风险管理体系中资企业在跨国并购过程中应建立风险管理体系，加强对跨国并购过程中的外部 风险、内部风险以及未来风险的预测和管理。3 .调整财税策略中资企业在跨国并购过程中需要根据不同国家的财税政策调整自身的财税策略， 降低财务风险。4 .加强人力资源管理跨国并购涉及到国际化人力资源管理问题，中资企业应加强对海外员工的管理和 培训I ,提高员工文化和跨文化素养。同时，加强与当地政府和社区的沟通和合作，降 低人才风险。结论：跨国并购是中资企业走向国际化的必经之路，但在这条路上，企业需要深刻认识 到面临的全新特征和诸多风险。企业在跨国并购过程中要不断完善自身规避风险的体 系，增强风险管理理念与能力，降低企业跨国并购的风险。