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1、 公共资源交易服务中心2023年工作总结及2023年工作计划 (一)交易中心根本状况 2023年1月13日设立区公共资源交易效劳中心，为正科级建制财政全额拨款事业单位，隶属于鲅鱼圈区人民政府。将财政局所属事业单位区政府选购中心、规划建立局所属企业建立工程交易中心和国资局国有资产变现职能划转给公共资源交易效劳中心。 5月上旬完成交易中心机构成立的相关手续和职能划转及人员接收工作，中心设主任1人，副主任2人。目前，中心公务员编制1人(赵东主任编制在原单位)，事业编制9人(副职领导2人，7人为其他单位调转到我中心);企业编制21人为原建立工程交易中心人员。 中心办公地点在号房回迁楼C区17号楼，建筑
2、面积为2023平方米，整体装饰装修局部于11月底完成，12月初正式投入使用。 (二)业务工作开展状况 1、党建工作状况 2023年8月9日成立公共资源交易效劳中心支部委员会，9月7日召开支部第一次全体党员大会并选举赵东同志为党支部书记，牛艺淋同志为组织委员，张秉玉同志为宣传委员。支部成立以来，共组织各类专题学习争论、学问竞答等活动4次。通过学习使全体党员干部进一步明确奋斗目标，深刻领悟构建新时期中国特色社会主义的指导思想、目标任务、根本原则，不断强化效劳意识和责任意识。 2、建章立制工作状况 为保证各项公共资源交易活动公开、透亮运行，中心以制度建立为抓手，讨论制定相应的办事流程、效劳标准和内部
3、治理制度，做到效劳有标准、工作有依据、办事有指南，确保我区公共资源交易活动科学、标准、高效运行。 3、政府选购方面工作开展状况 一是完善操作规程，严厉选购程序，确保政府选购过程公开、公正、公正。 二是做好选购信息公布公开工作。依据政府选购法的有关规定，在辽宁政府选购网等媒体上公布招标公告、选购信息和中标结果等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是2023年共完成选购工程总数119项，按选购类别分：货物类80项、工程类20项、效劳类19项;按选购方式分：公开招标42项、竞争性谈判24项、竞争性磋商6项、询价选购29项、单一来源8项、协议供货10项，总预算资金203，928，141.9
4、7元，实际选购资金197，058，715.95元，节省资金6，869，426.02元，资金节省率3.37%。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益。 4、建立工程交易方面工作开展状况 一是严格根据辽价函【2023】5号关于连续收取建立工程交易中心效劳费的批复文件的相关要求，简化收费环节，标准收费行为。 二是完善了交易中心收费治理制度。 三是建立轮岗制度，每次开评标轮值一次。通过轮值学习，能做到业务互助，同时避开工作人员由于在单一岗位上时间过长而滋生腐败现象的发生。 四是截至12月28日，各类工程的交易数量71项，政府工程进场交易率100%;交易额达12.59亿余元;收取交易效劳费8
5、12，189.45元，保存评标现场视频、音频等数据资料71份。 5、档案整理工作状况 为标准交易中心内部档案、资料的治理，确保各交易工程档案的立卷、归档和安全保管，中心派专人负责整理201X年至今的工程档案，截至12月底，201X年至2023年档案共计530余册已交接完毕，办理入库。 二、存在的问题和缺乏 一是治理制度和工作程序不够标准、交易系统建立不够完善，交易数据上传不全面。 二是培训调研活动不够充分，工作的视野和思维不够开阔，开拓创新意识不强。 三是创先争优意识薄弱、效劳水平有待加强。 四是理论学习还不够系统和深入，业务学问的储藏还缺乏。 三、2023年工作规划 中心成立之初提出公共资源
6、交易活动的综合效劳平台的“七统一”工作，即统一交易平台、统一信息公布、统一交易规章、统一进场交易、统一评标专家库、统一代理机构数据库、统一市场监管，是一个阶段来全区公共资源交易工作的恒定主题。今年是筹备建立年，明年是开拓创新年、后年是深化进展年。围绕这一工作主线，2023年，中心将仔细学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕区委、区政府的决策部署，以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，以更加坚决的信念，更加饱满的热忱，更加务实的作风，进一步提高工作标杆、提升效劳水平，确保责任落实、任务落地，不忘初心，连续前进，进一步提高公共资源交易效劳工作水平，促进我区公共资源交易事业又好又快地进展。 (一)进一
7、步完善治理体制和运作机制，健全各项规章制度。 一是根据现行法律法规，细化政府选购、建立工程工程招投标、国有资产转让等不同类型公共资源交易活动的工作流程、技术标准和操作程序。 二是建立完善交易效劳行为内掌握度，强化对交易过程的风险管控，准时订正交易过程中消失的问题，以制度防范交易风险，确保工程交易安康、有序运行。 三是积极与市公共资源交易中心沟通协调，力争早日实现交易全程电子化和交易数据的实时上传。同时积极探究接入市专家库抽取平台终端和建立区级小型工程专家库，实现自主抽取评标专家。 四是严格做好工程履约验收工作。中心将组织选购人、政府选购监视部门及相关专家，对使用财政性资金集中选购名目以内或者选
8、购限额标准以上的货物、工程和效劳的政府选购工程进展抽查式履约验收工作，更有效地降低财政支出，最大限度发挥资金使用效益。 五是协作监管部门进一步完善代理机构监视治理方法，切实加强对中介构造和评标专家的资质监管、考核、奖惩，严格准入清出制度，实行动态治理。同时，建立健全评标活动的回避制度和保密制度，实行积极的防范措施，排解可能影响评标公正性的种种因素。 (二)提高效劳意识，创新效劳方式，树立公共资源交易平台良好形象。 一是进一步增加大局意识、责任意识和效劳意识。坚持以优质效劳、高效效劳为工作标准，以娴熟的业务技能、热忱的效劳态度、标准的效劳行为、公正的办事作风和最大的社会效益，树立诚恳守信的社会形
9、象，打造优质高效的效劳品牌。 二是扎实开展“主动对接、积极作为”活动。围绕政府重点工程及民生工程推动与开展，靠前效劳，主动与招标单位联系与对接，帮忙解决招标和选购中遇到的一些困难和问题。进一步改良工作方法，优化效劳举措，提高工作效率，扎实推动工程招标选购的顺当完成。 三是深入推动“互联网+公共资源交易”新模式。通过交易信息电子化、交易流程程序化、交易事项网络化和交易效劳智能化，推动“以场所效劳为核心”到“以电子交易平台为核心”的转变，切实做好交易效劳与工程交易的合理融合与实施。 四是拓展交易领域，完善市场功能。为进一步深化制度改革，中心在政府选购、建立工程、国有产权交易等公共资源全部进场交易的
10、根底上，要积极拓展交易范围，创新各类资产、各类要素的进场交易。针对详细的交易内容、交易方式，明确交易规章、组织交易流程、交易鉴证等事项，为更大范围的业务进场交易供应条件。 五是加强信息宣传工作，树立效劳形象。利用电视、网络等媒体广泛宣传，提升交易中心的公信力和社会知名度，进而实现社会效益和经济效益的全面提高。 (三)深化学习，提高素养，加强队伍自身建立。 一是实行“请进来与走出去”相结合的方法加强党和国家的方针政策、法律法规及相关业务学问的教育培训。中心规划邀请省内外专家学者和兄弟单位业务骨干来中心授课、不定期组织业务骨干到其他地区学习沟通，借鉴各省、市先进阅历和做法，不断提高中心工作人员的业
11、务水平和办事力量，使各类交易活动在完善治理的根底上，实现阳光高效运转。 二是加强思想政治工作，充分发挥中心党支部的战斗堡垒作用，积极开展“效劳型”党组织创立活动，不断激发全体党员的生气活力，增加向心力、分散力和战斗力，为建立团结和谐交易中心供应思想保证。 三是深化十九大精神学习，严厉作风纪律。中心全体人员要充分熟悉中心、省、市和区委持之以恒正风肃纪的坚决立场，把学习贯彻党的十九大精神表达在落实中心八项规定精神、改良作风的自觉行动上，严格执行中心考勤、请销假、值班等一系列规章制度。从小处标准、从细处严起，彻底根治“慵懒散”等不良工作作风。 四是加强党风廉政建立，不断健全预防腐败和岗位风险防范机制，保证党风廉政建立责任制落实，深入开展反腐倡廉教育和警示教育以及价值观大争论，引导干部职工切实增加廉政意识和防腐拒变力量，着力造就一支“想干事、敢干事、能干事、干成事”的干部职工队伍。 总之，在新的一年里我中心将不骄不躁、不折不扣地坚决执行落实好区委、区政府的各项决策，制造性地开展工作，勇于担当，主动作为，在全区各项事业竞相进展的大潮中，辟浪前行，为鲅鱼圈“勇当营口改革开放的先锋和全面进展排头兵”作出新的更大奉献。