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1、2023年安全生产调度管理制度5篇 书目 第1篇平安生产调度管理制度 第2篇平安生产调度中心各项管理制度 第3篇x煤矿平安生产调度中心管理制度 第4篇x矿平安生产调度中心各项管理制度 第5篇某煤矿平安生产调度中心管理制度 某煤矿平安生产调度中心管理制度 调度室主任平安生产责任制 1、负责组织指挥协调全矿的平安生产，仔细解决平安生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度平安生产安排。 2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。 3、负责解决采掘区队班汇报问题。 4、负责组织对本矿生产中出现的平安隐患处理工作。 5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析
2、会。 6、常常深化井下，了解全矿平安动态及生产环境的改变状况，刚好汇报和平衡及解决平安生产管理中的问题。 7、负责传达上级和矿领导有关平安生产指示，仔细贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报刚好精确。 8、帮助矿长负责本矿重大风险的限制。 9参与矿组织的平安大检查及平安生产会议和平安办公会议。 调度室副主任岗位责任制 1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。 2、在班时，要了解上一班生产状况和本班生产安排及工作重点，驾驭矿井生产、运输、提升、仓存及销售状况，组织完成生产任务。 3、驾驭全矿平安生产动态，刚好平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的
3、畅通。 4、驾驭重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参加推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。 5、驾驭矿井灾难预防和处理安排及其避灾路途，参加矿井灾难及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。 6、不断学习新阅历、新技术，更好地为生产和平安服务。7、完成主任交办的其它工作。 调度室主任“一通三防”责任 1、仔细贯彻煤矿平安规程及有关通风平安方面的政策、法令、通知、确定等。 2、在瓦斯治理工作中，根据矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署支配，对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责. 3、在瓦斯治理工作中，必需仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、国有煤矿瓦斯
4、治理规定、煤矿平安规程和上级有关平安生产规定，并做到在所管业务范围内，瓦斯治理措施不到位或不落实不组织支配生产。 4 、参与矿井的采掘设计，平安措施年度安排的编制及各工作地点作业规程的审查。 5、 帮助有关科室搞好职工平安学问教化，参与全矿周、旬、季平安检查工作和平安例会。 6、参加通风事故分析调查和处理工作，完成领导交办的临时性工作。 调度室工作权限 1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行惩罚。 2、有权召集、参与有关平安生产会议，接到通知的单位人员必需准时参与，对会议做出的确定各单位必需严格执行，并将执行状况准时向
5、矿领导汇报。 3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急吩咐，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收吩咐的单位，必需严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不听从指挥或不主动行动者，有权通报指责和按规定进行经济考核，并对情节严峻者提出行政处理看法。 4、有权主持或参与年度、月度生产安排的编审工作。 5、依据工作须要，有权了解和督察生产安排、平安措施和领导支配等事项的落实状况，有关单位和人员必需照实报告并供应相关资料。 6、依据工作须要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急状况有权对上述部门的业务工作进行调整和支配。 7、有权对不执行调度吩咐和对调度通知(通报)传达落实不
6、好的单位和个人，按其情节有权做出惩罚确定。 调度室岗位责任制 1、负责驾驭全矿当班状况，并负责当班生产数据的统计、分析及其次天生产预报工作。 2、在生产过程中出现事故时，马上报告主管领导并通知有关职能部门，防止事故扩大。 3、精确无误计算各种数据的填写、图表制作和台帐填写。 4、随时驾驭采掘工作面存在的问题，并刚好向有关单位联系，刚好主动解决。 5、常常深化现场，驾驭现场存在的问题。 6、仔细执行业务保安责任制，搞好平安生产工作，制止“三违”现象，并做好记录。 7、交接班前搞好室内卫生，各班要留意保持整。 调度员交接班制度 1、交接班前，调度员要填写交接班记录。 2、调度员交接班时，要当面进行
7、，亲自交接，不得代转。 3、交接时，双方必需将当班的主要生产、平安状况及存在的问题、留意事项交接清晰，包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、支配等。 4、双方交接清后，在交接班记录本签字，做到手对手、口对口，你不来我不走。 调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调限制平安生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。 1、调度室担负着企业生产、平安、经营活动的组织、指挥、监督和限制四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。 2、值班调度员必需熟识全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全矿生产经营流程，对与生产、平
8、安、经营活动休戚相关的生产和协助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调实力。 3、根据煤矿三大规程遵章指挥。 4、根据作业安排组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，刚好协调各生产环节的正常运转。 5、驾驭矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作支配要仔细落实，具体纪录过程和结果，并刚好向有关领导通报办理进展。 6、对基层单位汇报的状况，在仔细接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的状况下刚好处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。 7、严格执行交接班制度 值班调度员岗位责任制 1、在调度主任干脆领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥. 2、严格
9、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。 3、仔细贯彻执行平安生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对平安生产中出现的重大问题，要刚好向有关领导汇报，并督促有关部门快速处理。 4、根据规定随时接收工作面的汇报，刚好询问各采掘面的平安生产状况，仔细填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字精确无误。 5、仔细做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录精确，传达刚好，登记编号，妥当保存。 6、常常轮番深化井下，深化现场，熟识了解驾驭井上下各主要生产环节的生产过程，驾驭第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的
10、挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。 7、值班调度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。 平安生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特别状况需经中心值班负责 人批准，并仔细填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必需穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威逼的物品。 二、平安管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发觉异样状况应马上 根据规程进行操作，并刚好上报和具体记录。 2、
11、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息 资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、游戏和进行猛烈运动， 保持机房宁静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保 证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必需仔细、照实、具体填写机房日志等各种登 记簿，以备后查。 3、严格根据每日操作流程进行操作，对新上业务及特别状况需 要变更流程的应事先进行具体支配并书面报负
12、责人批准签字后方可 执行；全部操作变更必需有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整齐；每周进行一次 大清扫，对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必需亲密监视中心设备运行状况以及各网点运行状况，确保平安、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。全部重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。 四、运行管理 1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。 2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的 添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必需按
13、规定进行具体 登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。 3、为确保数据的平安保密，对各业务部门送交的数据及处理后 的数据都必需按有关规定履行交接登记手续。 4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行状况进行检查，督 促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。 视频监控管理制度 1、视频监控中心值班人员必需保持高度警惕及高度责任心，亲密留意各部位状况增加平安观念，擅长发觉问题，仔细做好值班记录。 2、视频监控中心值班人员负责 24 小时监视闭路电视，发觉问题时，刚好向有关领导或部门报告。 3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应 将机器设备的运用状况，有无可疑状况要交接记录清
14、晰。 4、视频监控中心值班人员在值班时对所视察到的非正常状况，可疑人物，应进行具体记录，并视状况向有关领导或部门报告，实行必要的措施。 x矿平安生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房,特别状况需经中心值班负责 人批准,并仔细填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋;机房 工作人员必需穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威逼的物品。 二、平安管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发觉异样状况应马上 根据规程进行操作,并刚好上报和具体记录。
15、 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定,对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露中心各种信息 资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、游戏和进行猛烈运动, 保持机房宁静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查,以保 证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度;操作人员遵守值班制度,不得擅自脱岗。 2、值班人员必需仔细、照实、具体填写机房日志等各种登 记簿,以备后查。 3、严格根据每日操作流程进行操作,对新上业务及特别状况需 要变更流程的应事先进行具体支配并书
16、面报负责人批准签字后方可 执行;全部操作变更必需有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁,以保持机房整齐;每周进行一次 大清扫,对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必需亲密监视中心设备运行状况以及各网点运行状况,确保平安、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份,并严格实行异地存放、专人保管。全部重要文档定期整理装订,专人保管,以备后查。 四、运行管理 1、未经负责人批准,不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。 2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改,各类硬件设备的 添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行;
17、必需按规定进行具体 登记和记录,对各类软件、现场资料、档案整理存档。 3、为确保数据的平安保密,对各业务部门送交的数据及处理后 的数据都必需按有关规定履行交接登记手续。 4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行状况进行检查,督 促各项制度的落实,并作为人员考核之依据。 视频监控管理制度 1、视频监控中心值班人员必需保持高度警惕及高度责任心,亲密留意各部位状况增加平安观念,擅长发觉问题,仔细做好值班记录。 2、视频监控中心值班人员负责 24 小时监视闭路电视,发觉问题时,刚好向有关领导或部门报告。 3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度,交接班时应 将机器设备的运用状况,有无可疑状况要交接
18、记录清晰。 4、视频监控中心值班人员在值班时对所视察到的非正常状况,可疑人物,应进行具体记录,并视状况向有关领导或部门报告,实行必要的措施。 5、 视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及 其他紧急状况进行记录。 6、非监控室人员不准进入,任何人不准在监控中心会客闲聊。监控中心的值班人员不准离开监控室。 7、视频监控中心的视频监控图像运用登记制度,对图像信息的 调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。 8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、有意隐匿、毁 弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使 用视频图像信息资料。 综合信息调度中心工作标准 一、工作目
19、标 业务过硬,纪律严明,指挥无误,优质服务。 二、 纪律要求 1、按时交接班,不迟到早退。 2、团结协作,主动主动,恪尽职守,刚好接听电话(电话铃响 不超过 10 声) 。并做好状况记录。 3、值班期间不得脱岗空岗,如临时离开调度台,必需有调度室 人员顶岗。 4、有令必行,有禁必止,必需听从领导支配,肃穆对等调度命 令和领导指示。 5、坚持原则,实事求是,照实反映状况,不虚报虚报,不拖延 迟报,具体做好记录备查。 6、调度指挥生产,必需遵循三大规程和有关规章制度,严格瞎指挥乱调度。 三、记录要求 各种台帐和记录本要做到:数据精确,内容完整,字迹工整,纸 面整齐。 四、交班要做好“五交清” 1、
20、交清当班原煤、进尺完成状况,并说明产量亏欠缘由。 2、交清各类事故及平安隐患状况,重点工程进展状况。 3、交清领导指法,上级及公司通知、传真的贯彻执行状况。 4、交清正在处理和等处理的遗留工作具体内容。 5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。 五、重要状况通知程序 值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事 件汇报后,必需马上通知调度室各主任和当日值班领导,并根据以下 程序马上通知公司相关领导、相关部门主要领导,并督促检点问题的 处理状况,仔细做好记录。 1、发生人员重伤以上事故:马上通知矿长、平安副矿长等,同 时依据不述事故性质马上通知有关人员。 项板事故:通知各副矿长、采
21、掘队长、安监站、生技科、办公 室领导。 机电事故:通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。 运输事故:通知各副矿长、安监站、机运队、办公室领导。 瓦斯事故:通知各副矿长、各协助科室领导。 火灾事故:通知各副矿长、安监站、通风科、生技科领导。 水灾事故:通知各副矿长、生技科、安监站、通风科领导。 2、矿井主扇停电停风、主扇故障:通知各副矿长、通风科、机 电队、安监站。 3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出异样、风流中有毒有害气体超 限:通知总工、平安副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、安监站, 并依据现场状况和公司领导指示,通知救援大队参与抢险。 4、地面 35kv 变电站供电线路故障:通知生产副矿
22、长、平安副矿 长、机电副矿长、机电队领导。 5、主提升设备(主斜井皮带、副斜井绞车) 、主排水系统故障: 通知生产副矿长、平安副矿长、机电副矿长、机电科领导。 6、大型贯穿、透水预兆:通知总工、平安副矿长、生产副矿长、 生技科、通风科、安监站。 7、排放瓦斯、开启采空区、通风系统发生改变、局部通风设施 遭到破坏:通知总工、平安副矿长、生产副矿长、通风科、生技科、 安监站。 8、新安装综采工作面投产前验收:通知机电副矿长、生产副矿 长、机电科、生技科、通风科、安监站。 9、矿井生产现场发生重大顶板异样、冒顶:通知生产副矿长, 生技科、安监站。 10、影响矿正常生产的重大供电事故:通知生产副矿长、
23、平安副 矿长、机电副矿长,机电科、安监站领导。 11、影响矿正常生产的重大机电设备事故:通知生产副矿长、安 全副矿长、机电副矿长、安监站。 12、雨季险情:通知平安副矿长、险情所属的领导、安监站。 六、生产安排编制 1、生产安排编制,以采掘安排所列的月度安排为准,原煤产是 精确到吨,总进尺、开拓进尺精确到米。 x煤矿平安生产调度中心管理制度 调度室主任平安生产责任制 1、负责组织指挥协调全矿的平安生产,仔细解决平安生产过程中存在的问题,落实公司年、季、月度平安生产安排。 2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。 3、负责解决采掘区队班汇报问题。 4、负责组织对本矿生产中出现的平安隐患处理工作。
24、 5、负责组织指挥事故的抢险工作,依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门,并组织事故分析会。 6、常常深化井下,了解全矿平安动态及生产环境的改变状况,刚好汇报和平衡及解决平安生产管理中的问题。 7、负责传达上级和矿领导有关平安生产指示,仔细贯彻执行请示和回报制度,做到上情下达,下情上报刚好精确。 8、帮助矿长负责本矿重大风险的限制。 9参与矿组织的平安大检查及平安生产会议和平安办公会议。 调度室副主任岗位责任制 1、在调度主任领导下,负责做好分管的调度业务管理工作。 2、在班时,要了解上一班生产状况和本班生产安排及工作重点,驾驭矿井生产、运输、提升、仓存及销售状况,组织完成生产任务。 3、驾
25、驭全矿平安生产动态,刚好平协调生产中出现的各种问题,组织好生产事故的处理,保证生产系统的畅通。 4、驾驭重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况,参加推行正规循环作业,解决生产中存在的各种问题。 5、驾驭矿井灾难预防和处理安排及其避灾路途,参加矿井灾难及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。 6、不断学习新阅历、新技术,更好地为生产和平安服务。7、完成主任交办的其它工作。 调度室主任“一通三防”责任 1、仔细贯彻煤矿平安规程及有关通风平安方面的政策、法令、通知、确定等。 2、在瓦斯治理工作中,根据矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署支配,对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责. 3、在瓦斯
26、治理工作中,必需仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、国有煤矿瓦斯治理规定、煤矿平安规程和上级有关平安生产规定,并做到在所管业务范围内,瓦斯治理措施不到位或不落实不组织支配生产。 4 、参与矿井的采掘设计,平安措施年度安排的编制及各工作地点作业规程的审查。 5、 帮助有关科室搞好职工平安学问教化,参与全矿周、旬、季平安检查工作和平安例会。 6、参加通风事故分析调查和处理工作,完成领导交办的临时性工作。 调度室工作权限 1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行惩罚。 2、有权召集、参与有关平安生产会议
27、,接到通知的单位人员必需准时参与,对会议做出的确定各单位必需严格执行,并将执行状况准时向矿领导汇报。 3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急吩咐,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收吩咐的单位,必需严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不听从指挥或不主动行动者,有权通报指责和按规定进行经济考核,并对情节严峻者提出行政处理看法。 4、有权主持或参与年度、月度生产安排的编审工作。 5、依据工作须要,有权了解和督察生产安排、平安措施和领导支配等事项的落实状况,有关单位和人员必需照实报告并供应相关资料。 6、依据工作须要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急状况有权对上
28、述部门的业务工作进行调整和支配。 7、有权对不执行调度吩咐和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出惩罚确定。 调度室岗位责任制 1、负责驾驭全矿当班状况,并负责当班生产数据的统计、分析及其次天生产预报工作。 2、在生产过程中出现事故时,马上报告主管领导并通知有关职能部门,防止事故扩大。 3、精确无误计算各种数据的填写、图表制作和台帐填写。 4、随时驾驭采掘工作面存在的问题,并刚好向有关单位联系,刚好主动解决。 5、常常深化现场,驾驭现场存在的问题。 6、仔细执行业务保安责任制,搞好平安生产工作,制止“三违”现象,并做好记录。 7、交接班前搞好室内卫生,各班要留意保持整。
29、调度员交接班制度 1、交接班前,调度员要填写交接班记录。 2、调度员交接班时,要当面进行,亲自交接,不得代转。 3、交接时,双方必需将当班的主要生产、平安状况及存在的问题、留意事项交接清晰,包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、支配等。 4、双方交接清后,在交接班记录本签字,做到手对手、口对口,你不来我不走。 调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调限制平安生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每班1-2人。 1、调度室担负着企业生产、平安、经营活动的组织、指挥、监督和限制四大职能,值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。 2、值班调度员必需熟
30、识全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟识全矿生产经营流程,对与生产、平安、经营活动休戚相关的生产和协助环节的运作程序要了如指掌,并具备肯定的组织协调实力。 3、根据煤矿三大规程遵章指挥。 4、根据作业安排组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,刚好协调各生产环节的正常运转。 5、驾驭矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作支配要仔细落实,具体纪录过程和结果,并刚好向有关领导通报办理进展。 6、对基层单位汇报的状况,在仔细接收的同时要弄清晰并加以分析,在核对无误的状况下刚好处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。 7、严格执行交接班制度 值班调
31、度员岗位责任制 1、在调度主任干脆领导下,负责日常生产的调度组织、协调、指挥. 2、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,坚持八小时工作制,严格交接班制度,不迟到早退。 3、仔细贯彻执行平安生产方针,严格根据三大规程组织指挥生产,做到令行禁止。对平安生产中出现的重大问题,要刚好向有关领导汇报,并督促有关部门快速处理。 4、根据规定随时接收工作面的汇报,刚好询问各采掘面的平安生产状况,仔细填写报表、台帐,做好原始记录。做到文字清洁整齐,数字精确无误。 5、仔细做好上情下达、下情上报工作,对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录精确,传达刚好,登记编号,妥当保存。 6、常常轮番深化井下,深化现场
32、,熟识了解驾驭井上下各主要生产环节的生产过程,驾驭第一手资料,并随时随地帮助解决生产中的挡手问题,疏通生产渠道,当好领导参谋。 7、值班调度人员,工作时间必需做到着装统一,文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。 平安生产调度管理制度 1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、平安地施工。 2.宗旨:为生产一线服务。 3.调度员必需具备肯定的生产技术和业务学问,必需有井下5年以上阅历的同志担当,并且能驾驭井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作实力。 4.调度工作必需以项目部作业安排为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺当进行。 5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的问题有干脆处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。 6.调度员应刚好协调好内外关系,做到刚好有效地协作生产工作,削减影响时间。 7.做好每天汇报的记录及处理状况,做到有据可查。 8.调度值班人员必需坚守岗位,严格执行交接班制度。 9.交接班必需做到交状况、交问题、交处理看法和结果。 10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。 11.交接班必需做到:室内清洁、整齐,记录清晰,各种通讯器具齐全、畅通。 12.因交接班交接不清晰而影响生产时,必需追究责任。