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1、2023年员工中心管理制度篇 书目 第1篇管家服务中心员工工资福利管理制度 第2篇某工业园管理中心员工考核制度 第3篇配送中心装卸员工管理制度 第4篇某物业服务中心员工考勤管理制度 第5篇管家服务中心员工工资等级标准管理制度 第6篇投资广场平安处消防管理中心员工绩效考评规程制度 第7篇地产营销中心员工考勤管理制度 第8篇配送中心装卸员工的管理制度 第9篇房地产公司营销中心员工离职管理制度 第10篇学生公寓中心员工宿舍管理制度 第11篇医院体检中心员工考勤管理制度 配送中心装卸员工管理制度 文 件qr/sf2023浙江晟丰包装有限公司 版 本a 编 号 生 效2023-4-1物控部装卸员工管理制
2、度页 码共4页 一、目的 以物流经营为中心,为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍,充分发挥他们的主动性和创建性,保证晟丰企业奋斗目标的实现。 二、定义 使装卸管理标准化、制度化、规范化,以提升晟丰企业形象,提高工作效率。 三、装卸员工管理制度规定 1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识,树立我为公司,公司为我的企业文化理念,关切和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。 2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度不同看法的建议,可以在执行制
3、度的指令的前提下,向有关部门直至管理者代表提出。 3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律,严格执行交接 班制度、装完车的捆绑检查制度,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事,应无条件听从工作安排,装卸主管的指挥和调动。 4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定,常常保持工作地环境的整齐,维护晟丰企业良好形象。 5、装卸员工必需高度集中精力,仔细负责地进行工作,把好装卸工作质量关,节约时间,爱护产品的完整性,爱惜设备、工具等一切公共财物。 6、装饰员工必需不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。 7、装车
4、时要平稳坚固,车内产品要堆叠整齐,要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特殊是箱片),数量点要清晰;跟车员在卸车时要自上而下,不得从底层或中间抽卸。 8、工作时间不得中途随意离开岗位、如需离开应向装卸主管请示准后方可离开。 9、装卸员工应随时留意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸其它场所的环境卫生。 10、装卸员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情,应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、嬉笑打骂、吃零食、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为。 11、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放看法和建议,刚好改进装卸方法。 12、装卸员工因病、因事请假,必需先提出书面申请,经
5、所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续),假期不发生活补贴。 13、装卸员工因工受伤,须要休息,必需由事故发生部门写出书面报告,经物控部经理审核,确定工伤性质和伤残程度,报请公司人事资源部同意签字后,方可按工伤有关规定处理。 14、交接班记录必需全面、精确,对产品数量、工具设备、现场管理、工作支配等方面必需仔细交接。 15、下班后按5s 要求,仔细做好清场工作,内容包括现场卫生、设备卫生、产品及全部叉车的摆放整齐有序和清洁核对、异样状况的记录、分析总结。 16、装卸员工如有违犯以下行为的按本公司有关规章制度惩罚,触犯国家刑事法律的,移交公安机关处理: 1)有赌博行为,受罚款教化后
6、仍不改的; 2)有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的; 3)损害晟丰企业形象的社会公德,给社会、本部门及他人造成不良影响或损害的; 4)有在本厂区域内吸烟的(含跟车员工在客户厂区域); 5)玩忽职守,造成事故,使本公司财产或员工生命蒙受严峻损失的; 6)无故旷工,经教化不改的; 7)常常违反本公司规章制度,屡教不改的; 8)有意损害公共财物的; 9)偷窃本公司、同事或客户钱物的; 10)无理取闹或不听从工作安排的调动、指挥而影响装卸秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的; 11)工作不负责任,造成产品报废,损害设备工具,造成严峻经济损失的; 12)未经批准,不得私自携公司物品出厂的; 四、装卸员工的
7、平安规章制度 1、坚固树立“平安第一、预防为主”的思想,在装卸工作中实行平安生产 一票推翻权,保证做到平安装卸,预防各类担心全事故的发生; 2、自觉遵守各项平安规章制度,不违章和冒险蛮干,并刚好制止其他人的违章行为,对无视平安,强令冒险作业装卸指挥、指令应拒绝执行,并向现场负责人或平安部门汇报; 3、发觉事故隐患,要刚好处理,不准拖延贻误、更不准隐瞒不报; 4、装卸员工进入装卸工作现场,严禁酒后上班作业、严禁穿拖鞋作业;必需仔细检查好液压叉车、车辆与月台之间是否平安牢靠,对不符合平安标准的应刚好更换和调位; 5、运用吊车时,必需喊开场地和车辆旁边全部站人员,产品起吊时,应用手扶住钩子,待完全吃
8、紧松手,稳起稳吊稳落,作业中必需听从调度员的指挥,待托盘落稳后,检查托盘和托盘重叠位置稳定性,确认稳固后,方能放开吊钩; 6、在搬运距离较大远的产品时,应留意托盘上的产品有无裂缝、歪斜、倒塌的危急,对不易搬动的应用整理后再搬运; 7、跟车员工到客户工厂要礼貌,满意他们对货运质量的要求,卸车时应从上到下阶梯式落垛层层搬取,严禁掏挖,防止滑塌; 8、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故; 9、登车顶盖雨蓬布和捆绑作业时,更应谨慎操作,防止人员高空坠落和产品损毁、掉落,捆绑完成后,肯定要检查; 10、作业完毕要做到“大清”, 作业前、中、后要清扫,检视工作现场,清 除障碍,对废箱
9、片、未装完的产品要刚好归堆、归库,保持现场作业干净; 11、发生事故刚好组织抢救和爱护好现场,并马上向领导汇报,仔细吸取教训。 12、装饰员工要以高度责任心对待每次的装卸工作,不得马马虎虎,随随意便;不得感情用事,包庇隐瞒;不得打击报复,有意刁难。 批 示审 核编 辑李 志 坚 医院体检中心员工考勤管理制度 医院体检中心员工考勤管理制度 为规范体检中心行政管理,维护正常工作秩序,经体检中心探讨确定,特制定本制度。本制度适用体检中心全部员工。 一、考勤规定 1、医务科室人员(医生)作息时间为7:30am-11:30pm,前台、总检、行政、财务、业务部等综合管理室人员作息时间为7:30am-17:
10、00pm;每周工作5天半; 2、员工上下班前自己打卡,一经发觉代打卡,代打卡者当天按旷工论处。不得于上班打卡后吃早餐和办理私事。如工作须要,无法打卡者由部门负责人签卡; 3、全体员工统一准时上班,如需临时调整,必需告知部门干脆负责人; 4、员工应提前5分钟进入工作打算状态,不得迟到、早退,迟到、早退按每分钟2元扣发当月工资(5-30分钟按迟到、早退处理,超过30分钟以上按事假或旷工半天处理),当月累积两次或两次以上者加倍惩罚;迟到、早退、脱岗连续发生三次以上者,按自动离职处理;员工如因急事不能按时上班或在上班时间需外出的,需第一时间报请部门主任以上领导批准后,方可按病、事假处理,否则按旷工处理
11、;每月旷工半天,扣除当月工资的10%,旷工一天,扣除当月工资的20%,每月旷工达二天以上(包含二天),按自动离职处理。 5、确因工作须要加班者,要在当天填写加班申请单,报部门主管批准后、方可领取加班费,加班超过晚上17:30的方可算为加班。在国家法定节假日加班的,原则上支配补休或经所在部门申报,由体检中心主任审批后,可按国家规定发放加班费; 6、员工加班的调休由直属负责人支配,原则上在当月调休,不得转入下月或累计休假。 二、请假、休假规定 1、请假手续:请假前,员工应向主管领导提交书面请假申请,经批准后方能请假;除不行预见状况外,全部员工请假,需至少提前一天请假。不行预见状况于上班一小时前告知
12、; 2、国家规定的假日:体检中心全部员工都享有全年的法定假日,即:元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节等; 3、病假:请病假者,需在第一时间告知主管领导,上班后刚好将113医院诊断证明(急诊除外)报人事部备案;病假期间遇节假日、公休日时,不顺延; 4、事假:员工在不影响工作的前提下,可以请事假;请事假者,必需填写请假条,注明事假缘由、天数;请事假一天,部门负责人批准,二天以上者(含二天),中心主任批准;三天以上者(含三天),体检中心行政、业务主任批准;未经批准,擅离工作岗位休息者,按旷工处理;连续两天以上(含两天)者,予以解聘;一次事假不得超过5天,上午请事假的扣除日工资的70%,下
13、午请事假的扣除日工资的30%;有存休者可填写调休单抵销;以虚假事由请事假者,视为旷工; 5、婚假:凡体检中心正式员工在领取结婚证明后,可按请假程序申请婚假,符合晚婚条件者(男25周岁;女23周岁)可以申请14天; 6、产假:持有准生证和诞生证的员工,在体检中心工作满一年以上的,享受国家安排生育政策规定的产假待遇; 7、丧假:员工直系亲属过世(父母、子女、配偶、公婆),可享受丧假7个工作日;外地员工可另加来回路程时间,休假期间基本薪金照常发放; 8、工伤假:员工因公负伤,按国家规定的相应政策和程序执行; 三、福利待遇 1、工资:体检中心实行基本工资加提成奖金加效益奖金的方法,体现公允竞争、效益优
14、先的原则; 2、办理各种社会保险:体检中心为员工代办国家规定的各种保险,如养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险等; 3、培训 3.1体检中心行政办负责员工的规章制度、服务礼仪培训、专业培训、职业道德培训、消防平安培训等; 3.2新招员工须经过培训、考核后,择优录用; 3.3员工必需接受体检中心定期或不定期培训、考核。考核不合格者须重新培训,如仍不合格予以辞退; 3.4由体检中心出资委派员工接受培训的,体检中心将依据培训费用的多少及培训期长短确定是否签订培训协议,对于签订的协议,体检中心将该协议作为劳动合同的一部分,双方均需遵守协议的规定; 3.5员工的培训记录作为员工升迁、调薪的一项依据。
15、4、考核 4.1为加强和促进体检中心内部管理,完善激励机制,激发员工工作的主动性、主动性,确保体检任务的完成,实行员工月、年度工作考核,考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据; 4.2非管理员工的考核每月进行一次,主要考核其岗位职责履行状况、日常工作表现、任务完成状况、工作业绩、遵遵守法律纪和执行规章制度状况、以及出勤状况等;每月评比出月优秀员工,并与当月奖金挂钩; 4.3管理员工的考核每年考核一次,主要考核其岗位职责的履行状况、工作任务的完成状况、组织管理状况、管理实力和水同等,即德、能、勤、绩方面的考核; 4.4考核实行逐级考核的原则,即体检中心统一组织考核管理部门,部门考核下属员工; 4
16、.5体检中心每年评比一位年度先进个人,实行民主评议和领导考评相结合的原则; 4.6、考核的结果将作为员工任用、岗位调配的依据,综合业务科室是考核的主管部门。 四、调动与升降职 1、依据工作须要,全体员工必需听从体检中心主任的派遣和调动; 2、全部员工均有晋升的机会,体检中心将依据员工的工作表现、品德、业绩、才能、为优秀者供应晋升或加薪; 3、管理科室和员工所在部门,每月定期对员工进行评定,体检中心将依据评定结果对员工予以晋升、加薪、留用视察、辞退等; 4、员工有申请调动的权利,体检中心将依据工作机会和实际状况做出支配或说明。 5、员工岗位调整后,享受新岗位的工资标准与福利待遇。 五、奖惩条例
17、1、根据奖优罚劣,激励先进,公正公允,一视同仁的原则实行奖罚; 2、嘉奖分为表扬、嘉奖两种; 3、依据过失的情节轻重及影响范围,惩罚分为口头警告、书面警告、除名三种;口头警告的惩罚标准为100元/次,凡当月被二次口头警告者,视为一次书面警告,书面警告的惩罚标准为350元/次,凡当月被两次书面警告者,即刻解职; 4、有下列表现之一者由单位负责人赐予表扬: 4.1模范遵守企业规章制度,听从工作支配,工作仔细、踏实细致,始终如一; 4.2工作作风严谨,工作无差错; 4.3服务热忱、礼貌待客、耐性解答客户询问,多次受到客户表扬; 4.4工作 任务完成精彩,成果显着; 4.5在单位内部举办的活动或代表单
18、位参与外部活动中表现突出的; 4.6拾到珍贵物品刚好上交者; 4.7维护单位利益,为单位的声誉和经营管理做好事者。 5、有下列表现之一者,赐予50至100元的一次性奖金或物质嘉奖: 5.1在月先进评比中的优秀员工; 5.2提出体检业务管理的合理化建议并被接受,收效显着者; 5.3工作主动主动,常常性的主动加班、不计酬劳者; 5.4改进管理方法、提高工作效率,成效显着者; 5.5修旧利废、节约材料、降低成本做出显着成果者; 5.6凡参与同行业组织的各类活动取得名次的; 5.7季度全勤,无迟到早退现象者。 6、有下列表现之一者,赐予100至500元的一次性奖金或物质嘉奖: 6.1被评为单位年度优秀
19、员工、先进员工、优秀管理者等荣誉称号者; 6.2在体检、医疗工作中,引进项目或技术,创建明显效益者; 6.3维护体检中心利益,爱护中心财产, 管家服务中心员工工资等级标准管理制度 山庄管家服务中心员工工资等级标准管理制度 1.0目的 规范员工工资标准,确保工资体系的平衡、完整。 2.0适用范围 适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资构成。 3.0职责 3.1行政人事部经理负责依据市场状况,提出工资编制修改方案; 3.2财务部依据行政人事部经理的方案提出工资编制修改方案看法; 3.3总经理负责审定工资标准及工资结构; 3.4集团董事长负责工资修改方案审批。 4.0程序要点 4.1工资标准的制定
20、及修改 4.1.1公司行政人事部参照政府相关规定及当地同类企业的薪资状况于每年的12月10日制定工资修改方案; 4.1.2财务部依据公司的财务状况针对行政人事部经理提出的方案于每年的6月15日和12月15日提出工资编制修改方案看法; 4.1.3修改方案于每年的6月20日和12月20日附依据材料报公司总经理审定; 4.1.4公司总经理组织领导班子探讨后审定工资修改方案; 4.1.5修改后的工资方案报集团董事长审批。 4.2工资标准的执行 4.2.1工资标准经集团董事长审批同意后,由行政人事部及财务部负责执行; 4.2.2行政人事部依据员工的业绩考核,提出员工调薪方案,报总经理审批; 4.2.3新
21、入职员工的试用期工资按定岗定级工资的80%左右发放。 4.2.4财务部依据审批后的员工工资标准负责工资发放。 4.3工资标准资料的保管 4.3.1员工个人工资标准资料由行政人事部负责归档; 4.3.2工资标准资料应永久归档保存。 5.0相关支持文件 5.1员工工资及福利管理制度 5.2转正、晋升、降级、调薪管理规定 6.0质量记录 无 7.0附录 7.1zz山庄管家服务中心工资标准 序号岗位名称级别基本工资岗位工资考核工资用餐补贴通信补贴降温补贴用餐充卡房屋补贴合计 1中心经理一级 二级 三级 2经理助理一级 二级 三级 3部门主管一级 二级 三级 4管理员一级 二级 三级 5修理技术人员一级
22、 二级 三级 四级 班长 6安管员初级 中级 高级 班长900 7服务员一级 二级 三级 领班 5050300 说 明修理技术 人员等级一级为只有一种技能的一般技工; 二级为驾驭两种技能的一般技工或中级技工; 三级为驾驭三种技能的一般技工或高级工; 四级为驾驭四种技能的一般技工或技师、工程师。 安管员等级初级为入职半年以内的安管员; 中级为入职一年以上并通过中级等级考试及技能评能的安管员; 高级为入职两年以上并通过高级等级考试及技能评能的安管员。 安管员供应住宿和伙食。 学生公寓中心员工宿舍管理制度 学生公寓管理中心员工宿舍管理制度 为加强公寓中心临时用工人员住宿管理,充分利用有限的房源,确保
23、公寓学生人身、财产平安,提高员工平安意识,搞好公寓规范化建设,特制定本方法如下: 一、住宿规定 1.凡在公寓管理中心工作并住宿的临时用工人员,由公寓办公室统一支配住宿、管理; 2.宿舍内不允许私自乱拉电线; 3.不得将易燃、易爆及易腐蚀物品存放在宿舍内; 4.不得在宿舍内运用床头灯,严禁在室内吸烟、酗酒; 5.不得在电视机及机架上放置或悬挂物品; 6.不得留宿异性,不得私自留客住宿; 7.不得在宿舍内存放并运用电炉、煤气炉、酒精炉、热得快、电热毯等电器; 8.凡违犯以上7条者,将严格根据学生公寓管理手册之规定进行经济惩罚; 9.住宿者每人每月免费供电3.5度、供水2.25立方。超额部分由住宿人
24、分担,电费为0.62元/度,水费为3.00元/方。 二、住宿要求 1.离开宿舍要顺手锁门并切断电源,钥匙不要随意借给他人; 2.保持宿舍卫生,不要随地吐痰,垃圾要刚好清理并倒入垃圾车内; 3.个人物品要摆放整齐,珍贵物品要妥当保存,丢失责任自负。 地产营销中心员工考勤管理制度 地产公司营销中心员工考勤管理制度 一、目的 为了加强公司的内部管理,增加组织观念,提高工作效率,使公司运作更加规范化、标准化,特制定此规定。 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、实施内容 1、工作时间(各销售现场依据实际状况可自行支配,并报行政部、销管部备案) 2、考勤管理 *公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体
25、员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者,按旷工一天处理。只有一项记录者,又无特殊说明的,按旷工半天处理。 *工作时间实行不定期查岗制度,员工在工作时间内因公外出,经部门经理批准后到部门秘书处登记,销售体人员到客服处登记,外出登记表月末汇总到行政部;因私外出应填写请假单,员工层由部门经理签署看法,管理人员由上一级领导签署看法,获得批准后交行政部,方可离开工作岗位;若查岗时,发觉员工外出无任何记录,视为旷工。 *每月3日前(遇公休日提前),各项目客服将销售经理签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部,由行政部做出最终统计。 *员工必需严格遵守工作时间和作息制度,各部门人员
26、必需每日上午到公司报到后,方可进行各自工作。按时上下班,不迟到早退,不擅离职守,任何部门无权私自调整作息时间。 *打卡记录应与外出登记表及请假单相对应。 *公司员工每月考勤记录应完整齐备,其内容包括:打卡记录、外出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度惩罚。 3、请假制度 *在正常工作时间内须请假的员工,应事先向部门经理说明理由和所需时间,至少提前一天在行政部办理请假手续:填写请假审批表。请假时间三天之内,员工层由部门经理和行政部批准,管理层由上一级领导批准;请假时间在三天及以上的,先报部门经理和行政部批准,再报公司领导批准。获得批准后,员工需支配好相关工作,方可离开工作岗位。同时将请
27、假单交行政部统一管理,假期已满员工必需刚好到行政部做消假处理。 *遇有紧急事务或不行预知的事务发生来不及事先请假的,应在休假当天上班后半小时之内刚好以电话形式向干脆领导或行政部报告请假,事后持有关证明补办请假手续。 *请假期满,如遇特别状况仍不能上班的,必需刚好向干脆领导和行政部报告。上班后,持有关证明办理补假手续。未经批准和无正值理由及有关证明延长假期的,一律按旷工处理,并赐予相应的处分或解除劳动合同。 *除上述状况外,凡事先未请假或未向领导说明,就擅离岗位或未到岗位的,一律按旷工处理。 *请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。 *请假时间计算方法:如跨休息日和法定节假日,休息日和法定节假
28、日不算作请假时间,但公假中的产假、探亲假除外。 详细规定如下: 事假: 三天以内(含)由上级负责人批准;连续请假超过三天,需由负责人报总经理批准方可生效。 病假: 病假在履行正常请假手续后,凡病休时间在一天以上的,需附上医院休假证明。 公假: 三天以内(含)由部门负责人批准;三天以上由负责人报请总经理批准。 公假包括:婚假、丧假、产假、安排生育假、年假。 调休: 因工作须要加班的员工,凭加班单可由部门负责人适当支配调休,凡需调休,要事先向本部门经理及行政部报告,主管以上人员干脆向主管副总经理报告,经批准后方可倒休,否则按旷工处理。 4、扣款条例 请假扣款方法: 1)事假: 扣除当日全部薪金。
29、2)病假(执医院合法休假证明): 病假工资的扣除累计计算,第一至三天,每天扣除全部工资日值的30%;第四至六天,每天扣除全部工资日值的50%;第七至十天,每天扣除全部工资日值的70%。 患病职工连续休假在十一天(含)以上者按本公司连续工龄的长短发放病假工资,不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两年者发给基本工资的50%,至多可享受两个月;满两年不满四年者发给基本工资的60%,至多可享受三个月;满四年不满六年者发给基本工资的70%,至多可享受四个月;满六年不满八年者发给基本工资的80%,至多可享受五个月;八年以上者发给基本工资的100%,至多可享受六个月。 病假工资是对员工患病在治疗期间内
30、所发的工资。如有弄虚作假者,除了由公司追回所发病假工资外,还将被解除劳动关系。 因工受伤职工在治疗期内的医疗和工资待遇按国家有关规定执行。 3)迟到或早退: 时间扣款金额 5分钟内10元 6-10分钟20元 11-30分钟30元 30-60分钟50元 60分钟以上旷工 迟到或早退的扣款时间按次计算,不累计计算。 4)旷工: 旷工半天扣除二日薪金,不足半天按半天计算;一天扣除三日薪金,连续旷工三天或累计旷工五天者,视同员工单方面解除劳动合同,公司不负责一切善后工作。 5)产假 符合公司产假标准的员工,产假期间发放基本工资。 6)婚假 符合公司婚假标准的员工,婚假期间发放全额工资。 7)丧假 符合
31、公司丧假标准的员工,丧假期间发放全额工资。 8)年假 符合公司年假标准的员工,年假期间发放全额工资。 9)作假证明: 如发觉考勤作假行为或交假医院证明行为,视情节轻重赐予罚款直至解除劳动合同。 5、考勤制度适用范围 本制度适合公司全体员工。 某工业园管理中心员工考核制度 工业园管理中心员工考核制度 1、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: 德主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 勤主要是指工作看法,是主动型还是被动型等等。 能主要是指工作实力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 绩主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创建性的工作等等。
32、2、考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价,作为合理运用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除干好干坏一个样,实力凹凸一个样的弊端,激发上进心,调动主动,以提高公司的整体效益。 3、考核方法 详见公司员工手册相关规定。 配送中心装卸员工的管理制度 文 件qr/sf2023浙江晟丰包装有限公司 版 本a 编 号 生 效2023-4-1物控部装卸员工管理制度页 码共4页 一、目的 以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培育和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发
33、挥他们的主动性和创建性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。 二、定义 使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。 三、装卸员工管理制度规定 1、装卸员工必需爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关切和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地精彩完成各项工作任务。 2、装卸员工必需遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同看法的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。 3、装卸员工必需严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接 班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不
34、准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件听从工作安排，装卸主管的指挥和调动。 4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，常常保持工作地环境的整齐，维护晟丰企业良好形象。 5、装卸员工必需高度集中精力，仔细负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节约时间，爱护产品的完整性，爱惜设备、工具等一切公共财物。 6、装饰员工必需不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 7、装车时要平稳坚固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格（特殊是箱片），数量点要清晰；跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽卸。 8、工作时间不得中途随意离开岗
35、位、如需离开应向装卸主管请示准后方可离开。 9、装卸员工应随时留意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸其它场所的环境卫生。 10、装卸员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情，应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、嬉笑打骂、吃零食、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为。 11、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放看法和建议，刚好改进装卸方法。 12、装卸员工因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期不发生活补贴。 13、装卸员工因工受伤，须要休息，必需由事故发生部门写出书面报告，经物控部经理审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司
36、人事资源部同意签字后，方可按工伤有关规定处理。 14、交接班记录必需全面、精确，对产品数量、工具设备、现场管理、工作支配等方面必需仔细交接。 15、下班后按5s 要求，仔细做好清场工作，内容包括现场卫生、设备卫生、产品及全部叉车的摆放整齐有序和清洁核对、异样状况的记录、分析总结。 16、装卸员工如有违犯以下行为的按本公司有关规章制度惩罚，触犯国家刑事法律的，移交公安机关处理： 1）有赌博行为，受罚款教化后仍不改的； ）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； 3）损害晟丰企业形象的社会公德，给社会、本部门及他人造成不良影响或损害的； 4）有在本厂区域内吸烟的（含跟车员工在客户厂区域）； 5）玩忽职守
37、，造成事故，使本公司财产或员工生命蒙受严峻损失的； 6）无故旷工，经教化不改的； 7）常常违反本公司规章制度，屡教不改的； 8）有意损害公共财物的； 9）偷窃本公司、同事或客户钱物的； 10）无理取闹或不听从工作安排的调动、指挥而影响装卸秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的； 11）工作不负责任，造成产品报废，损害设备工具，造成严峻经济损失的； 12）未经批准，不得私自携公司物品出厂的； 四、装卸员工的平安规章制度 1、坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，在装卸工作中实行平安生产 一票推翻权，保证做到平安装卸，预防各类担心全事故的发生； 2、自觉遵守各项平安规章制度，不违章和冒险蛮干，并刚好
38、制止其他人的违章行为，对无视平安，强令冒险作业装卸指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或平安部门汇报； 3、发觉事故隐患，要刚好处理，不准拖延贻误、更不准隐瞒不报； 4、装卸员工进入装卸工作现场，严禁酒后上班作业、严禁穿拖鞋作业；必需仔细检查好液压叉车、车辆与月台之间是否平安牢靠，对不符合平安标准的应刚好更换和调位； 5、运用吊车时，必需喊开场地和车辆旁边全部站人员，产品起吊时，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落，作业中必需听从调度员的指挥，待托盘落稳后，检查托盘和托盘重叠位置稳定性，确认稳固后，方能放开吊钩； 6、在搬运距离较大远的产品时，应留意托盘上的产品有无裂缝、歪斜、倒塌的危
39、急，对不易搬动的应用整理后再搬运； 7、跟车员工到客户工厂要礼貌，满意他们对货运质量的要求，卸车时应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止滑塌； 8、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故； 9、登车顶盖雨蓬布和捆绑作业时，更应谨慎操作，防止人员高空坠落和产品损毁、掉落，捆绑完成后，肯定要检查； 10、作业完毕要做到“大清”， 作业前、中、后要清扫，检视工作现场，清 除障碍，对废箱片、未装完的产品要刚好归堆、归库，保持现场作业干净； 11、发生事故刚好组织抢救和爱护好现场，并马上向领导汇报，仔细吸取教训。 12、装饰员工要以高度责任心对待每次的装卸工作，不得马马虎虎，随随
40、意便；不得感情用事，包庇隐瞒；不得打击报复，有意刁难。 批 示审 核编 辑李 志 坚 投资广场平安处消防管理中心员工绩效考评规程制度 1.0 目的 规范员工绩效考评工作,确保公允、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。 2.0 适用范围 适用于平安处、消防管理中心员工的绩效考评工作。 3.0 职责 3.1平安处消防管理中心班组长负责依照本规程进行平安员、消防员的周检工作。 3.2平安处、消防管理中心主管负责依照本规程进行班组长、平安员、消防员的周检工作。 3.3物业部分管经理负责依照本规程进行班组长、平安员、消防员的月检,主管的周检工作。 3.4公司分管经理(主管)负责依照本规程进行主管的月检工
41、作。 4.0程序要点 4.1平安处员工的工作标准 4.1.1固定岗平安员每日当值工作应符合平安处封闭广场物品、人员出入管理标准作业规程中的各项工作要求。 4.1.2巡逻岗平安员每日当值工作应符合平安处治安巡逻标准作业规程、出租屋暂住人员、施工人员及三无人员管理标准作业规程、交通管理标准作业规程中的各项工作要求。 4.1.3平安员(治安应急分队平安员)在每日工作交接班时,必需依照平安处交接班管理标准作业规程要求进行交接班。 4.1.4停车场平安员(车管员)每日当值工作必需符合平安处停车场管理标准作业规程中的各项工作要求。 4.1.5当广场发生突发事务时,平安处突发事务处理标准作业规程中要求参加工
42、作的平安处员工,必需依规程尽职尽责。 4.1.6平安员(治安应急分队平安员)的内务、作息标准应当达到平安处平安处、消防管理中心内务管理标准作业规程的各项要求。 4.1.7平安员(治安应急分队平安员)每日当值的仪容仪表、言行举止应符合物业部员工服务管理标准作业规程的各项要求。 4.1.8平安员(治安应急分队平安员)在运用警用器械、机动车时应严格遵守平安处保安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程和保安警用器械管理标准作业规程的各项要求。 4.1.9平安处干部的产生应符合保安、消防干部竞争上岗标准作业规程的程序和考核要求。 4.1.10平安处员工必需按平安处员工培训实施标准作业规程的要求参与培训和达到培训要求。培训合格后上岗。 4.1.11平安处各级干部均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。 4.1.12平安处各级员工除应严格按平安处的标准作业规程进行工作