2023年分析公司制度6篇.docx

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1、2023年分析公司制度6篇 书目 第1篇房地产公司经营分析制度 第2篇实业公司机电事故追查分析制度 第3篇物业公司财务财务分析制度 第4篇建筑集团公司工伤事故调查分析报告处理制度 第5篇供电公司线损分析例会制度 第6篇有限公司财务分析制度 房地产公司经营分析制度 房地产开发公司经营分析制度 第一条依据公司长远战略目标规划,提出相应的营销发展目标、规划和本年度楼盘的营销工作安排,并制定细化的季度、月度营销安排。 其次条负责完成公司下达的年度楼盘销售指标及诸如销售额度,合同履约率,销售安排完成率,销售回款等考核指标。 第三条负责建立楼盘营销网络、广告的费用预算,策划、设计、制作和发布、评估广告效果

2、,并刚好调整。 第四条负责市场调研与市场预料工作,刚好驾驭房地产市场行情动态并作出相应调整,对重大市场变动和政策变动状况刚好上报公司领导。 第五条依据公司领导批准的项目总体目标和规划、组织编制目标和规划的预算成本。 第六条公司制定下达目标成本后,经管部门应牵头合同有关部门一起进行目标成本的指标分解。并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。 第七条公司应根据分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则,建立和健全与实际状况相相宜的成本管理责任制。 第八条公司以经营会议上批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由总经理批准后即为项目的目标成本下达,由项目负责人全面实施。 第九条经营部应会同财务部

3、、工程部、开发部等部门一起进行目标成本的跟踪,分析和限制,并每月供应书面分析报告送总经理批阅。 第十条公司各部门例会分析,参预各项工程承包、发包增补的合同文书,并在合同批准生效后监督其执行的状况。 第十一条探究分析新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念,努力扩展建筑行业的市场。 第十二条分析工程投资策划,项目可行性探讨工作,分析总体规划设计及各专业施工图纸的设计并审核。 第十三条编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作安排,刚好编制、上报、跟进生产建设,办公用品安排、材料选购安排等。 第十四条统筹、分析公司的人事聘请、培训及考核等工作,分析并驾驭公司员工的思想动态、精神文明、道德教化及职

4、业操守工作,抓好员工队任素养等企业文化建设的工作。 第十五条经营分析不单是哪个部门的事务,而是公司各个部门相互协作、相互分析共同经营的科目。在建筑企业活动中起主导和领先的作用。 建筑集团公司工伤事故调查分析报告处理制度 建设集团公司工伤事故调查、分析、报告、处理制度 一、工伤事故及其分类 1、依据企业职工伤亡事故报告和处理规定,凡在劳动过程中发生的人身损害和急性中毒称为伤亡事故。 2、工伤事故按损害状况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。详细划分按gb6411-86企业职工伤亡事故分类标准执行。 二、工伤事故的报告 1、工伤事故发生后,负伤者或现场有关人员应马上报告班组、项目部或公司有关负责人

5、及安监科。 2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时,应马上报主管部门和其他相关职能部门。 3、应尽可能爱护现场,快速实行必要措施抢救人员和财产,防止事故的扩大。 4、如特别状况须要对现场进行损坏时,应将现场作标记或记录。 三、事故调查和分析 1、轻伤和重伤事故,由公司经理或主管平安的副经理组织平安、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。 2、凡由上级机关插手的事故,公司按要求尽最大努力主动帮助调查。 3、凡调查涉及到的单位和个人,必需照实向有关人员回答有关的提问,供应有关的证据和证词。不准弄虚作假,隐瞒事故真相。 4、由本公司处理的工伤事故的调查必需查清事故发生的时间、地点、

6、经过、缘由、人员伤亡、经济损失等。 5、召开事故分析会,确定事故处理的看法防范措施的建议。 6、写出事故调查报告。 四、事故处理和结案归档 1、由本公司处理的工伤事故,必需在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集特地会议探讨处理。 2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理状况写出书面材料,向有关部门报告。 3、事故处理必需公正合理、不迁就、不避让、做到事故三不放过。 4、对本公司处理不服的,可向上级有关部门提出异议和起诉。 5、事故处理结案后,由公司平安科负责将各有关材料收集整理,存档建卡。 6、必需要办理工伤审批手续的,由公司负责办理。 有限公司财务分析制度 某有限公司财

7、务分析制度 第一章 总则 第一条为正确反映公司经营成果,满意公司管理对收入、成本、利润及偿债实力等资料的须要,特制定本制度。 其次条公司财务分析工作由财务部指定专人负责,定期和不定期进行。 第三条公司总部财务分析员依据本制度的要求,编写详细的财务分析方法和相关的分析指标,报财务经理批准后执行。财务分析方法和指标要依据公司经营内外环境的改变,刚好进行修订。 第四条财务分析人员应当依据分析状况,撰写财务分析报告,提交公司工作会议和总经理办公会。财务分析报告要数据精确,观点清楚,针对所发觉的问题,提出相应的处理看法与建议。 第五条对于财务分析中所发觉的公司经营的异样状况,要刚好上报财务经理,财务经理

8、不在公司驻地时,可以越级上报。 其次章分公司财务分析 第六条每月末,分公司财务分析人员汇总各职能部门和各工程处的预算完成状况,分析分公司的预算完成状况,特殊是收入、成本费用、利润、现金流量等指标的预算完成状况,探讨引起差异的主要缘由,并提出改进措施,上报分公司月度经营分析会和公司总部财务部。 第七条每年末,分公司财务分析人员要依据公司的内部报表,分析分公司的盈利实力,如收入净利率、净资产收益率等;资产营运实力,如应收账款周转率、总资产周转率等;并且,要不断积累资料,以开展趋势分析。 第八条分公司财务员要依据公司总部财务分析员的要求,搜集与公司经营有关的内外资料,以满意公司总部财务分析的要求。

9、第九条分公司财务分析的重点是工程项目财务分析,分公司财务分析员要定期和不定期地进行工程项目分析,为分公司和工程处的项目管理供应资料和看法,并依据公司总部财务分析的要求,定期汇总上报本公司的项目财务分析数据与结果。 (一)每月末,要按项目收集成本费用、收入、款项回收、资金管理等状况的累计资料,分析以下指标。 1.工程款回收状况指标 (1)工程款回收系数=(项目实际收款额/项目合同价款)/(项目实际发生付现成本额/项目定额总付现成本)。这一指标用来衡量项目收款与项目用款的对比状况,系数大于1,表示项目收款快于项目用款。 (2)工程垫款率=(项目用款-项目收款)/项目用款100%。这一指标用来衡量工

10、程项目的垫款状况,比率越大,表示公司对项目的垫款越多。 (3)以上两个指标要以全部未完工的工程项目为对象,项目用款和项目收款都是累计数。每月计算一次,并分别按工程处、客户、工程类别(线路工程和装机工程,下同)和分公司计算加权平均数,以分别量工程处的收款业绩、不同客户的付款刚好状况、不同工程类别的付款刚好状况以及全分公司的工程垫款状况。 2.分公司工程现金流量月度汇总表 (1)月末,财务分析员依据上述分析的资料,按工程项目编制现金流量简表。 (2)现金流量简表分别按本月和累计编制两张表,在每张表上,把工程处和客户分别置于行与列。 3.工程运用资金百分比=工程运用资金/分公司经营活动现金流出量,工

11、程运用资金是指工程施工中所发生的干脆资金运用。这一指标用来衡量分公司间接费用和期间费用限制的好坏。 (二)每个项目结束后,财务分析员应当在项目结束后的五个工作日内,分析如下指标,刚好报送工程处和总经理办公会,并将分析结果定期汇总上报公司总部。 1.收入实现率=(实际收款+客户审计后已承诺的工程尾款)/合同价款 2.工程收现率=实际收款/(合同价款-审减金额) 3.成本节约率=(定额成本-实际成本)/定额成本 4.项目收入毛利率=(合同价款-审减金额-实际成本)/(合同价款-审减金额) 第三章公司总部财务分析 第十条每月末,公司总部财务分析人员要依据各职能部门和各分公司的预算完成状况,分析公司的

12、总体预算完成状况,特殊是收入、成本费用、利润、现金流量等指标的预算完成状况,探讨引起差异的主要缘由,并提出改进措施,上报公司月度经营分析会。 第十一条每年末,公司总部财务分析人员要依据公司的报表,分析公司的总体盈利实力,如收入净利率、净资产收益率等;总体变现实力,如流淌比率、速动比率等;总体资产营运实力,如应收账款周转率、总资产周转率等;负债比率,如资产负债率、已获利息倍数等。并且,要不断积累资料,以开展趋势分析。 第十二条公司总部财务分析人员要定期或不定期地开展公司内外环境分析,搜集资料,探讨国内外行业发展动态、竞争对手状况、国家相关产业政策等与公司的经营亲密相关的因素。 第十三条公司总部财

13、务分析员对各分公司的财务分析进行监督检查,对异样项目刚好向各分公司反馈,督促其复核,并对发觉的重大问题向财务部经理汇报。 第十四条对于由公司总部承揽的大的工程项目,公司总部财务分析员要刚好收集项目的成本费用开支状况、工程款收回状况、工程成本定额完成状况、项目资金管理状况等项目财务资料,进行财务分析。比照分公司财务分析方法,在每月末和每一个项目结束之时,计算项目财务分析指标。 第十五条对于由各分公司承揽和施工的工程项目,公司总部财务分析员要按月汇总分公司上报的项目成本费用开支状况、工程款收回状况、工程成本定额完成状况、项目资金管理状况等因素,为分公司的工程管理和财务分析工作供应看法和建议。 第十

14、六条公司总部财务分析员要常常和公司审计部沟通,了解审计中发觉的问题,分析这些问题产生的深层次缘由,并提出对相关部门和相关问题的处理建议。 第四章 附则 第十七条本制度由公司财务部制定,说明、修改权归公司财务部。 第十八条本制度自20xx年1月1日起施行。 实业公司机电事故追查分析制度 某实业公司机电事故追查分析制度 1、矿成立机电事故追查分析颈导小组;领导小组由主管机电的领导和安监、机电、工资、保卫等部门组成。负责机电事故的追查分析、上报和群众性反事故防范等工作。 2、凡构成机电事故都必需仔细组织追查分析。其中:一般机电事故由机电科负责组织事故单位有关人员进行追查分析;重大机电事故由矿机电事故

15、追查分析领导小组负责追查分析;特大机电事故由局组织有关部门进行追查分析,矿应组织有关人员提前进行调查分析,弄清事实真相,协作好上级事故分析。 3、设备运用部门发朝气电事故后,应刚好向矿调度室汇报。凡构成重大和特大机电事故,矿调度室应马上向局调度室汇报。 4、事故追查分析必需本着三不放过的原则仔细进行追查分析,做到缘由清、责任明、措施落实。并仔细作好事故追查分析记录,存档保管。 5、机电人身伤亡事故,应按国务院工人职工伤亡事故报告规程的规定。组织追查分析,刚好上报。 6、机电事故的登记、统计及上报,按设备管理规程规定执行,做到刚好精确。 7、定期分析设备各类事故,刚好通报分析状况,总结阅历吸取教

16、训,防止事故重复发生。 物业公司财务财务分析制度 物业公司财务制度之财务分析 第九条 财务分析是指以财务报表和其他资料为依据和起点,采纳特地法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,主要为投资人、债权人、企业经营管理的决策参考。 第十条 财务分析主要有偿债分析、利润分析、报表分析、发展分析、风险分析、投资可行性分析、资信分析等。 1、偿债分析。反映偿债实力指标包括:速动比率、流淌比率、负债比率、已获利息倍数等。 2、利润分析。反映利润实力的指标包括:资产酬劳率、净资产酬劳率等。 3、发展分析。发展分析指标一般包括:利润增长率、成本费用下降率、平均投资收益增长率、资本增值率等

17、。 4、报表分析。报表分析内容一般包括:资产结构分析与利润分析,同时可将偿债分析与经营实力分析综合反映。 5、风险分析。风险分析是指对因各种缘由的存在使限制公司效益发生不确定改变的可能性分析,包括财务风险分析、投资风险分析、外汇风险分析等。 6、投资可行性分析。投资可行性分析内容包括:投资支出的分析、筹资分析、现金流量分析、收益分析、风险性分析以及敏感性分析。主要运用以下几种方法:投资回收期法、获利性指数法。 第十一条 资信分析。与外单位发生重大经济业务时,一般应进行资信分析。资信分析包括:合作单位的资产结构是否符合其经营状况、该单位的偿债实力、该单位的盈利实力、该单位的资产经营实力、该单位的

18、相关业务合同履行状况等。 供电公司线损分析例会制度 一、总则 根据县级供电企业电能损耗规范化管理标准,规范公司线损管理,合理制定公司各种降损措施,防止线损波动,最大限度降低电网损耗,制定本制度; 二、适用范围 本制度适用公司与线损管理有关部门,包括市场营销部、生产技术部、电力调度中心、各供电所、电工班、变电站等; 三、线损分析会的打算 各部门在开展线损分析会前,必需提前把编制好本月的各种线损有关报表及各项线损小指标完成状况,供应各级精确的购电量、供电量、售电量、线损率等数据; 四、线损分析形式或内容 1、公司综合线损率分析会:每月至少实行一次,由公司分管领导牵头组织,企管、营销、生技、调度、计

19、量、用监等部门参与,适当时候实行线损分析扩大会议增加部分供电所负责人参与; 分析内容:公司总购电量与总售电量完成状况,综合线损率完成状况,各级线损完成状况,实际完成状况与上月、上季、上一年度同期的对比状况,以及与安排或理论线损对比状况,线损波动的缘由,线损管理存在的不足,下一步应实行的降损措施等; 2、10kv及以下线损分析会:每月至少进行一次,由市场营销部组织进行。 分析内容:10kv供售电量完成状况,10kv线损率及低压线损率完成状况与安排、同期及理论线损对比,10kv及以下线损率波动的缘由分析,部分线损异样供电所线损状况分析,个别单条10kv线损异样线损分析等,降损工作存在的问题及不足,

20、下一步应实行的降损措施。 3、35kv及以上网损分析会:每月至少进行一次,由生产技术部牵头,电力调度中心、各变电站及维护站参与; 分析内容:35kv及上电网互换电量状况,35kv综合网损完成状况与安排、同期及理论线损对比,各条35kv线损线损状况,主变变损状况,母线不平衡率状况,站用电状况,35kv网络功率因数状况以及电网运行方式,造成35kv网损率波动的主要缘由,存在的问题和不足及应实行的降损措施。 3、供电所、电工班线损分析会,每月至少进行一次,各供电所,电工班全体人员参与; 分析内容:本所各级电压购售电量状况,综合线损率完成状况10kv线损率完成状况、公变台区线损率完成状况,线损实际完成

21、线损与安排、同期 及理论线损相比升降状况,线损波动的主要缘由,重点分析单条线路或单台公变出现高损或负损等异样状况,分析会应总结上月降损措施的落实状况、管理上存在的不足及下一步降损措施; 4、变电站线损分析会:每月一次,各变电站全体人员参与; 分析内容:主要分析本站母线不平衡率状况,本月母线不平衡率超标天数状况,造成母线不平衡率超标的缘由,本站各柜线功率因数状况,计量装装置的运行状况,站用电状况,及向公司提出整改建议; 五、线损分析上报与考核 1、各部门的线损分析报告应在每月20日前上报,变电站分析报告上报生技部汇总,各供电所线损分析报告上报营销部汇总,生技部、营销部分析报告上报企管部汇总; 2、供电所在开展线损分析时,要切合本部门的各种实际状况进行深化分析,对线损分析过程敷衍了事,分析内容只有数据没有影响线损的缘由分析、分析结果前后逻辑明显错误、词不达意或虚报降损工作状况者,赐予每次50元经济责任考核。 3、未按规定时间开展线损分析会及上报线损分析报告的部门,每次赐予200元经济责任制考核。