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1、2023年企业班管理制度3篇 书目 第1篇工贸企业班组岗位达标管理制度 第2篇企业班组平安管理措施制度 第3篇企业班组平安管理导则制度 企业班组平安管理措施制度 在企业中,班组是企业平安生产的基础。班组无违章, 则企业就能做到平安生产。因此,必需把班组的平安管理和建设放到重中之重的位置。笔者认为,加强班组的平安生产管理应实行以下的措施: 一、要对班组实行平安责任目标分解,签订全员平安生产责任状,对班组实行全员、全方位、全过程管理。 二、要充分发挥各党支部、工会小组的作用,开展多种形式的平安生产宣扬教化活动,使员工在工作中坚持做到“我不损害自己,我不损害别人,我不被别人损害”的“三不损害”。 三
2、、要开好班前班后会,做好“三交”、“三查”工作。 四、在现场作业中,要求职工对违章作业要做到相互监督、相互提示、相互制止,严防发生违章作业的现象。 五、要充分利用各车间的黑板报,宣扬平安生产学问,提示留意事项,并定期召开每周平安活动会议,组织学习平安生产规程,制度和上级有关平安生产文件,分析违章作业的缘由,制定防范措施。 六、要吸取外单位的事故教训,教化引导职工自觉改进习惯性违章违规作业的恶习。 “遵章遵守法律、关爱生命,勿忘平安”,这不仅关系到个人的安危、家庭华蜜,还关系到企业的发展振兴,社会的安定。因此,我们全体员工要规范自己的行为,时刻把平安牢记在心间,将生命驾驭在自己手中,为公司、为个
3、人、为家庭创建一个和谐、平安的工作生活的环境。 工贸企业班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害）；规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确详细；同时实行国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1 各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2.2 平安生技部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组平
4、安管理的检查、指导和考核工作。 2.3 办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述； 3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 3.3岗位学问和技能要求：熟识或驾驭本岗位的危急有害因素（危急源）及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制、自救互救及应急处置措施等； 3.4行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种担心全行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等； 3.5装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护，个体防护用
5、品的配备和运用，应急设备器材的配备、运用和维护等； 3.6作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标记醒目等； 3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安 全检查，分析事故风险，牢记防范措施并严格落实到位； 3.8 班组平安检查 3.1 日常工作中的巡查：班组长（平安员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促。 3.2 平安检查的主要内容 查思想：员工平安意识是否坚固，是否保持危机感意识；查
6、领导：各级管理人员是否重视平安生产，始终把平安放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患；查教化：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和运用。 3.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季平安大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.4 班组平安
7、检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。 3.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发觉和消退设备缺陷。 3.9 班组应具备平安规章制度和平安台帐 3.1 上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程；平安管理规章制度及文件等。 3.2 班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程，其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制；各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专
8、业检修（运行）规程应每人一本。 3.3 班组应建立相应的平安台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危急点分析和预控措施卡片；工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；平安隐患检查记录台帐；班组平安活动记录台帐；危急点分析记录；平安培训教化方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成果；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。 3.4 每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单；并依据公司和部门的要求进行刚好更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐，做到字迹工整
9、、内容齐全、保存完好。 3.10 班组平安生产 3.11 班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患，平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁带病作业。 3.12 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。 3.13 班组内每项作业和操作，每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。 3.14 每一项工作中应履行平安互保责任，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互即： 相互提示：发觉对方有担心全行为时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答； 相互照看：依据工作任务、操作对象，要合理分工，相互关切、互创条件； 相互监督：监督对方严格执行劳动
10、防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度； 相互保证：保证对方平安生产作业（操作），不发生人身损害事故。 3.15 特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作，不得支配无证人员从事特种作业。 3.16 严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。 3.17 员工必需通过专项的平安教化培训，对危急因素和限制措施要熟知、驾驭，并有实力胜任，才能进入危急区域工作。 3.18 新上岗员工（含换新工种人员）必需明确专人监护，负责其平安工作，在监护期间不得独立作业（操作），平安监护期不少于3个月。 3.19 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提示
11、小组成员的工作方法，留意事项，刚好制止违章作业。 3.110 要依据班组生产工作内容和环境的改变，刚好对危急源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工刚好熟知和驾驭。 四、强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升，必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组，将平安防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在平安基础之上。 五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。 企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等
12、切合实际、形式多样的活动，营造“全员参加岗位达标，人人实现岗位平安”的活动氛围，不断提升职工的平安素养，推动岗位达标工作。 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。 企业班组平安管理导则制度 1 范围 本导则适用于各类工矿企业的班组平安管理,其他企业的班组平安管理可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本导则是必不行少的,其最新版本(包括全部的修订单)适用于本导则。 生产平安事故应急预案管理方法(国家平安生产监督管理总局令第17号) aq/t9002生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本导则。 3.1 班
13、组 teams and groups 企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。 3.2 隐患排查治理 potential hazard identification and treatment 排查作业现场存在的隐患,并将隐患导致事故的严峻程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险,然后基于事故隐患风险的大小来确定对策措施的优先度,制定消退或降低风险的平安措施,并记录其整体过程实施结果的一系列方法。 3.3 作业指导书 operating procedure 为了实现有关技术标准、操作规程等的要求,将最为合理的作业流程和方法制作成书面内容,以便消退作业中的不必要、不均衡、不合理现象,
14、提高作业和产品的质量并确保平安作业。 3.4 危急预知训练 hazard foreseen training 由工作岗位的全部员工或一个人,为事前预防事故的发生而在短时间内进行的解决问题(危急)的训练,简称kyt。 3.5 手指口述(唱)point and say(sing) 为了平安无误地开展作业,对工作中每一个须要确认的重点部位,通过伸直手臂指着对象,同时确认后嘴里清楚的说出“确认内容,好!”的方法。 4 基本原则 4.1预防为主原则 通过有效的管理和技术手段,及早发觉、消退或限制人的担心全行为和物的担心全状态,从源头上遏制事故发生。 4.2全员参与原则 班组全体员工从各自的角度参加班组平
15、安管理工作,主动地、主动地发觉、驾驭和解决现场与作业中的潜藏的危急(问题),从而构建明快的、富有团队协作精神的预防性企业风格。 4.3 “零”的原则 实行有效措施,主动发觉、驾驭和解决全部作业现场及员工作业行为中潜藏的危急(问题),从而实现班组事故为零。 4.4 持续改进原则 不断消退、降低和限制班组职业平安健康风险,持续提高班组平安管理的绩效水平。 4.5 平安与生产一体化原则 通过开展班组平安管理活动,不仅有助于确保员工的平安与健康,而且有助于提高班组的生产、效率和质量水平。 5 班组平安管理核心要求 5.1 隐患排查治理 5.1.1班组应根据本单位制定的隐患排查治理程序和标准,由班组长组
16、织班组员工定期开展作业现场的隐患排查治理工作,为制定和实施班组年度平安管理的目标和安排供应依据,并为有效开展各项班组平安管理活动供应基础,从而不断降低和限制作业现场的风险,提高班组员工对现场风险的相识以及对作业现场管理规定的执行力度,持续改进班组平安管理的绩效水平。 5.1.2 班组的隐患排查治理活动应满意以下基本要求: (1)班组隐患排查应覆盖常规和特别规作业,对于估计有较大风险的作业应根据作业程序的每一步骤排查隐患; (2)对排查出的每一项隐患均应评估其事故隐患风险; (3)实行治理措施前,应预料实行措施后的风险,以便对比费用与效果实行最佳的风险降低措施; (4)记录和保存每一过程的实施结
17、果。 5.2 目标与安排 5.2.1班组应建立和保持平安生产目标,并制定和实施旨在实现平安生产目标的工作安排。 5.2.2班组平安生产目标与工作安排的制定应充分考虑本单位的要求、相关法律法规的规定以及隐患排查治理的实施结果等,并应满意持续改进班组平安生产绩效的需求。 5.3 组织建设 5.3.1班组长全面负责班组平安生产管理工作,建立和完善班组员工在各项班组平安管理活动中的职责和作用要求。 5.3.2新任班组长应接受特地的班组长培训,具备及早发觉和解决作业现场各种问题的固有技术以及有安排、高效解决现场问题的领导实力。 5.3.3新进班组的员工应接受本单位的企业、车间和班组的三级平安教化并经考试
18、合格。 5.3.4从事特种作业和特定危急有害作业的班组员工,应取得中华人民共和国国特种作业操作证或相关资质证书。 5.4 平安教化培训 5.4.1班组长应采纳合理有效的方式组织和开展班组平安教化培训,提高班组员工的平安意识与实力,促进班组作业现场保持良好状态。 5.4.2班组平安教化培训的范围应包括下列状况: (1)新员工上岗前的教化培训; (2)班组员工由于轮岗等从事新的作业时的教化培训; (3)作业现场引进新的技术、设备以及通过对事故和灾难的缘由分析后须要变更原来的作业方式时的教化培训; (4)发觉员工出现日常业务工作结果不佳或无视危急有害作业规定时,针对详细员工的教化培训; (5)有关平
19、安生产法律法规要求的教化培训; (6)班组年度工作安排规定的教化培训。全部特种作业人员均应按规定经国家有关部门或有资质培训机构培训,经考核部门考核合格,取得中华人民共和国国特种作业操作证,并按时复审,保持操作证书的有效性。 5.4.3班组平安教化培训应根据以下步骤进行组织和实施: (1)明确教化培训的需求; (2)明确教化培训的目的与目标; (3)制定教化培训安排; (4)打算教化培训的资料、教材和教案; (5)实施教化培训; (6)评价教化培训的效果。 5.5 建立与完善作业指导书 5.5.1班组应建立并完善作业指导书,以确保员工能够平安、正确、快速地完成作业,并有利于规范、高效地实施对员工
20、的教化培训。 5.5.2作业指导书应由班组长在充分征求员工看法的基础上,根据下列步骤进行编制和修订: (1)确定编制作业指导书的对象作业,并将对象作业分解成主要操作步骤; (2)分析作业程序,以最佳的依次排列最主要操作步骤; (3)确定指导每一操作步骤应当如何实施的作业要点; (4)标注每一作业要点的理由。 5.5.3作业指导书应满意以下基本条件: (1)只要根据作业指导书操作,即可避开事故的发生; (2)必需符合作业的实际状况,具有可操作性; (3)语言表现要详细,使作业人员易于理解; (4)必需与法规、标准以及操作规程等规定保持一样; (5)必需以作业人员的平均水平能够执行的作业为基准,确
21、保员工都能够正确、快速地完成作业。 5.6 交接班活动 5.6.1班组应在每天交接班时开展交接班活动,以确保现场平安生产活动的顺当连接与持续改善。 5.6.2交接班活动应由交班班组和接班班组的全体员工共同参与,并对当面交接。交接班活动的重点内容应包括当班生产发觉的异样及其处置状况以及平安设施的状况等。 5.6.3交接班活动的内容应予以记录并经交接班班组长签字确认。 5.7 班前会活动 5.7.1班组在每日工作前应由班组长组织班组员工开展班前会活动。班前会活动至少应包括健康确认和危急预知训练两个活动。 5.7.2健康确认应在班前会上首先由员工确认并报告自身健康状况,同时,班组长通过视察和询问的方
22、法驾驭每一名员工的健康状况。班组长依据驾驭的员工健康状况并结合当天作业任务的实际状况,对员工进行适当的指导并实行合理安排任务等必要的措施。 5.7.3危急预知训练应在班前会上由班组长组织班组员工,自主地发觉、驾驭和解决班组实际工作岗位与作业任务中潜藏的危急,并在工作中根据确定的小组行动目标和手指口唱项目实施充溢的危急预知小组行动,以防止作业现场因员工的担心全行为导致事故发生,并提高每一名班组员工对危急的感知实力、留意力和解决问题的实力以及付诸实践的热忱。 5.8 环境条件的保持 5.8.1班组应刚好整理和整顿作业区域内的物品(包括物料和器具等),将有用和无用的物品区分开来,并本着便利运用和便于
23、取出的原则予以合理存放和标识;实行措施防止生产过程中产生的油、水、粉尘、废气等污染作业场所,并刚好清扫现场保持作业环境干净: 5.8.2班组保持环境条件的活动应满意以下基本条件: (1)针对物品处理、作业通道保持、机械设备维护等制定整理、整顿、清扫和清洁活动的详细标准; (2)将整理、整顿、清扫和清洁活动纳入每天的工作任务当中,并确定每一名班组员工的分管区域和物品及其责任; (3)班组长常常检查和确认现场的实施状况。 5.9 应急处置 5.9.1班组应当依据有关法律、法规、生产平安事故应急预案管理方法(国家平安生产监督管理总局令第17号)、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则(aq/t90
24、02)以及企业要求,结合班组组织结构、管理模式、生产规模、班组危急源状况、危急性分析状况和可能发生的事故特点,编制与班组相适应的应急处置方案。 5.9.2应急处置方案应当包括危急性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和留意事项等内容,并与企业综合应急预案、专项应急预案之间做好连接。 5.9.3班组应当实行多种形式开展应急处置方案的培训教化,使班组成员了解应急处置方案内容,熟识应急职责、应急处置措施、紧急撤离路途和指定集合地点,提高班组成员应急处置技能。 5.9.4应急处置方案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所,并设有明显的标记。 5.9.5班组应当制定应急处置方案演练
25、安排,每半年至少组织一次演练,并对演练效果进行评估,撰写演练评估报告,分析存在的问题,提出应急处置方案修订看法。 5.9.6班组应当依据应急工作须要,刚好修订应急处置方案,并将修订状况记录和归档。 5.9.7班组应当根据应急处置方案的要求配备相应的应急物资及装备,建立运用状况档案,定期检测和维护,使其处于良好状态。 5.10 平安检查 5.10.1班组长应组织员工定期实施平安检查,及早发觉作业现场的各类异样状态,并刚好实行措施予以整改。 5.10.2平安检查可分为日常检查、定期检查、不定期检查、专项检查等。班组平安检查的对象应包括设备设施、作业环境、器具、化学品等材料、作业方法、员工行为、个体
26、防护用品以及现场管理等。 5.10.3班组平安检查应编制平安检查安排,明确检查人员与检查时间、检查对象与检查表、检查结果的处理与记录等。 5.10.4班组的平安检查表应依据平安生产法规、标准以及本单位相关规定,并结合作业现场的实际予以编制。平安检查表应满意下列要求: (1)只选择必要的检查项目,避开项目过多致使检查人员敷衍了事; (2)检查内容应易于检查,并尽量用数值表示; (3)明确正常范围与异样的推断标准; (4)检查表的内容应依据检查实施结果予以修订。 5.10.5班组长应以适当的方式对平安检查人员进行培训,确保检查人员充分了解检查要点、检查方法和推断标准并有效完成平安检查工作; 5.1
27、0.6班组平安检查发觉的问题应刚好实行整改措施,确保作业现场处于正常状态,班组不能处理的问题应刚好向本单位上报。 5.10.7班组平安检查的过程应予以记录并保存。 5.11 合理化建议 5.11.1班组应建立员工合理化建议管理制度,激励和支持班组员工参加班组平安管理,激发和提高班组员工对班组平安管理的主动性、主动性和参加性。 5.11.2合理化建议可采纳统一的格式填写,内容包括建议人姓名、日期、缘由或理由、建议方案或措施等事项。 5.11.3班组应主动接受和实施切实可行的合理化建议,并将其作为班组改善作业方法、改进设备以及改善作业环境的途径和依据。 5.11.4班组长对收集到的合理化建议应进行分类整理,并将处理结果刚好告之合理化建议的员工。如可行,应对合理化建议人员予以表彰和适当嘉奖。 5.12 台帐管理 5.12.1班组应依据行业特点,按企业平安管理要求建立相关台帐,刚好和正确填写和保存。 5.12.2 班组平安管理台帐应包括班组平安培训教化、平安检查、隐患排查治理、危急预知报告、事故和未遂事故报告、作业票证、岗位操作记录等内容。 5.12.3班组应明确专人负责台帐管理,按要求做好相关资料的收集、整理、归档和保存。台帐管理人员有权对台帐进行审查,发觉问题时,应刚好要求台帐填写人员实行措施予以订正或补充资料。