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1、2023年公司车间管理制度大纲(9篇) 书目 第1篇（厂区）公司车间平安生产管理制度 第2篇z公司车间卫生管理规定 第3篇公司车间管理制度（13） 第4篇塑料公司车间管理制度 第5篇食品公司车间现场管理制度 第6篇公司车间加班管理制度 第7篇s公司车间员工加班管理制度 第8篇公司车间管理人员考核制度 第9篇某公司车间劳动纪律管理制度 （厂区）公司车间平安生产管理制度 公司(厂区)车间平安生产管理制度 一、现场平安 1、严格遵守劳动纪律.工作前要保证自己休息好.工作前八小时内禁止酗酒.工作中集中精力,不准打闹、串岗等,严禁违规操作。 2、严格遵守岗位责任制,未经领导批准不得将工作交于他人。 3、
2、工作时要穿戴好防护用品.如工作服、平安帽、工作鞋、绝缘手套等,不准有漂浮部分.女工应将长发盘起系于帽内。 4、严格遵守厂区、现场的各种平安警示标记.各种平安防护、通风收尘、消防设施等要妥当保管运用,不得随意挪用和损坏。 5、超过2米的高空作业必需佩带平安带。 6、如发生设备、人身事故或火灾,在场人员应快速组织抢救,爱护现场.并马上汇报相关领导。 二、照明 1、各岗位照明要足够。 2、在进入金属容器内或潮湿处工作时.必需运用12v以下的低压平安灯。 三、设备 1、凡机器运转部分和一切危急区域要有平安罩、平安网加以隔离,否则不得开车。 2、电器设备旁边严禁晾晒、挂放衣物,不准用铁丝捆挂电线。 3、
3、一切电器设备和手持电动工具必需有牢靠的接地、接零措施,手持电动工具必需加装触电爱护器。 4、可溶性氧气、乙炔气瓶旁边严禁烟火,正在工作时严禁移动。 5、设备开车前要发出信号,工作人员双手要保持干燥。 四、消防 1、现场消防器材要齐全牢靠,保证取用便利。 2、氧气瓶、油类、棉纱等易燃易爆物品应分别单独保管,仓库内严禁烟火。 3、岗位用火炉必需符合生炉规定。 4、七防(防火、防雷电、防中毒、防暑、防尘、防爆、防洪)用品和设备不能挪用,并进行定期检查修理。 五、平安标记 l、各岗位要悬挂必要的平安警示标记,做到规范、醒目、齐全。 2、清理、检修已停止运行的设备时,必需切断电源,并在开关,上悬挂。有人
4、工作,禁止合闸”的警告牌。 六、个人爱护 1、人人要增加平安意识.重视平安生产。工作中要全神贯注,严格按规范操作.严禁违规操作,严禁酒后和过度疲惫工作。 2、不得跨越运转中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不得有人。 3、身体不健康或生理上有某种缺陷不适合该岗位的工作者,不能牵强担当.经医生证明、领导批准,可调至合适的岗位。 4、凡支配两人以上的岗位,要指定一人负责平安工作,单人作业要建立平安互保网铬。 七、操作巡检 1、进入岗位要戴好劳保防护用品,女工长发应系于帽内,电工、电焊工等在操作过程中要穿好绝缘鞋,戴好绝缘手套,全部绝缘鲑、绝缘手套、绝缘工具要定期检查,并做好高压试验。 2、电器
5、设备、照明设备要保持完整好用,生产工人不能私自拆装,不准用湿手和导电物体触动开启。 3、在高空作业禁止往下乱扔东西。 4、在厂区行走要留意平安,在水、气、烟尘充满的地方检查设备时要缓慢行走,不得跨越运行中的设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不准行走。 八、检修清理 1、在清理或检修时。必需切断危害人身平安的料源、电源、水源,并挂上警告牌,必要时设专看管,工作时要亲密与班组岗位联系并协作好。 2、进入已经停止运行的设备和检修设备时,必需与岗位人员联系切断电源,有专人负责看护.试运行时.必需先清点人数.查明设备内无人和无阻碍运行之物,方可运行。 3、因检修等缘由临时拆除的平安设施,应设临时围栏,
6、并有显明标记,完工后必需刚好复原。 九、监督检查 1、公司成立由总经理任组长,分管生产的副经理任副组长.各车间主任和有关部门负责人为成员的平安生产工作领导小组,负责对平安生产工作的领导和管理。领导小组下设督查小组,实行定期和不定期相结合的方式,加强监督检查,确保平安生产各项制度和措施落到实处。 2、建立责任追究制,总经理为公司平安生产第一责任人,分管生产的副经理为分管负责入,各车间主任为所在车间的第一责任人,如发生平安生产事故,干脆责任人要担当应有责任,同时对相关责任人进行问责和相应惩罚。 z公司车间卫生管理规定 某公司车间卫生管理规定 1目的 为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产
7、流程卫生限制,制定本规定。 2适用范围 适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。 3职责 3.1车间主任、车间副主任负责监督车间卫生工作实施状况,负责对生产人员的健康状况进行监控。 3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。 3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。 4管理要求 4.1卫生包干制度 4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包,车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位,每周五进行一次彻底地清理和清洁,车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。 4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、工具、成品、半成品、原料等车间定
8、置规定摆放。 4.2现场卫生管理 4.2.1地面、墙面、固定物清洁 4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。 4.2.1.2墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。 4.2.1.3门窗光明干净、无积灰、无污迹、无蛛网。 4.2.1.4照明、杀菌灯具保持清洁,无灰尘积压。 4.2.1.5桌凳保持干净,物品堆放整齐。 4.2.1.6水池及地下水道清洁、排水畅通、无堵塞现象。 4.2.1.7现场目视牌保持清洁、无污迹。 4.2.1.8楼梯通道畅通。 4.2.1.9车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。 4.2.1.10厕所、洗手处、换衣房保持清洁干净、地面无积集水、墙
9、面无污迹。 4.2.2设备清洁 4.2.2.1生产设备、管道在运用前须消毒,运用后进行清洗,保持清洁。 4.2.2.2设备保持干净无油污(包括消防器材),计量器具清洁内外清洁、无污渍。 4.2.2.3不运用的设备、生产用具(包括各种计量仪器、转运设施等)应定期清洗,无污渍和异味。 4.2.2.4设备、管路每周进行一次日常保养,含清洁清理的内容,做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。 4.2.3工具、材料清洁、整理 4.2.3.1工具、容器、器、搬运工具等按指定地点摆放整齐,并保持其清洁。 4.2.3.2操作工具、容器等在运用前后均应清洗、消毒、无污渍和异味。 4.2.3.3衡器的托底(盘)、游
10、标及砝码在运用前、后揩拭干净。 4.2.3.4未用的原料、辅料刚好清理、堆放整齐。 4.2.3.5各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。 4.2.3.6产品包装(塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱)保持清洁、摆放整齐。 4.2.3.7卫生洁具运用前后清洗、清理,按指定位置摆放。 4.2.3.8饮用水杯保持干净,放在指定位置。 4.2.3.9文件资料摆放整齐、无杂物。 4.2.4废品、垃圾清理 4.2.4.1废弃物、残次品按指定地点存放整齐;不能放入垃圾箱的工业垃圾必需定时清理(二小时一次)。 4.2.4.2工作中产生的垃圾,必需放入车间内的临时存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次将
11、生产区域的垃圾清理出车间。 4.3人员卫生管理 4.3.1健康检查及培训 4.3.1.1新入职车间员工必需到正规的医院进行体检,体检合格并经过卫生学问培训,考试合格后方可上岗;在职员工必需每年定期进行体检。 4.3.2个人行为规范 4.3.2.1员工应养成良好的个人卫生习惯,勤洗澡,勤理发,勤剃须,勤剪指甲,勤换衣。 4.3.2.2员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆,不得喷香水。 4.3.2.3员工正确着装,头发不外露,衣帽整齐,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。 4.3.2.4生产人员上班前,须在更衣室换穿工作服,戴工作帽;调配人员按规定着装和带好其他防护用品(如粉未生产时戴口罩
12、),然后用洗涤液和消毒液清洗双手才能进出入生产区域。 4.3.2.5在整个生产过程中,保持工作服和双手卫生,发觉弄脏,刚好清洗;到卫生间后必需重新清洗和消毒双手。 4.3.2.6车间生产人员(外来人员)进入黄色区域(调配生产区域),必需按规定佩戴好工作服、口罩;进入红色区域(内包装区域)必需二次更衣、消毒,方可进入。 4.3.2.7员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品,回车间时按规定穿工作服,用洗涤液和消毒液清洗双手,并按规定带好其他防护用品。 4.3.2.8非生产人员原则上不得进入车间;假如必需进入,有关人员(如公司领导及检查人员、检验员、销售内勤等)进入车间必需按车间着装规定和卫生
13、要求办理;其他人员进入车间必需经生产副总审批。 4.3.2.9车间员工下班时,须在更衣室更换衣服,并保持工作服摆放整齐。 4.3.2.10工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合食品作业卫生规范的行为,在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮住嘴巴和鼻孔。 4.3.2.11禁止将个人用品带入生产场所;禁止在生产车间吸烟、吃东西。 4.3.2.12严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾杂物。 4.4生产流程卫生限制 4.4.1车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原料卫生关。 4.4.2均质机、调配釜、反应釜、搅拌缸和生产用的其它容器及管道在运用前、后进行冲洗,必要时进行消毒。 4.4.3调香锅
14、加盖防蚊蝇、防尘,运用后马上冲洗干净,不得存有异味。 4.4.4纯净水贮水箱每月清洗一次。 4.4.5软管输出口端不接触地面,管道和阀门清洁、无污渍。 4.4.6经管道灌装的产品,灌装口不得加滤布进行灌装,每批产品包装完毕,必需清洗过滤器、过滤网、漏斗及垫网。灌装称量后随即盖上塑桶盖,以防瞬间异物落入产品。任何原料、半成品、成品不能着地和贴墙放置。 4.4.7标签打印人员负责产品标签的字迹清楚和标签纸面清洁,外包装工负责包装物(瓶、桶、袋、标签、纸箱)的清洁,确保成品在包装过程中的干燥和清洁。严禁运用模糊不清或肮脏的标签,严禁运用被污染或渗漏的包装桶和桶盖。 4.4.8生产过程中所运用的原辅料
15、和加工的半成品必需加盖;生产过程中产生的原料空桶,可先放在暂存区内,待暂存区放满后,在车间外垃圾箱外摆放整齐。 4.4.9产品包装和成品储存等工序分开,防止前后工序相互交叉、污染。 4.4.10生产操作区(包括操作台面、调香锅及相关的协助设施)不定时清洗,保持清洁;调香锅在产品包装完后马上冲洗干净; 4.5检查与考核 4.5.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查,发觉问题刚好督促员工进行订正,并计入个人每月的工作绩效考核。 4.5.2公司办公室每周对生产区域进行一次卫生检查,检查不合格的,可对相关责任人进行处分。 公司车间管理制度（13） 公司车间管理制度(十三) 整齐的工作人员及清洁的工
16、作环境,是削减奢侈、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程,敬请各们同仁谨遵执行。 一、听从支配、听从指挥、按时按质完成公司下达的各项生产任务,如有不协作将追究相关人员责任; 二、车间全部人员都必需听从单位管理人员的分工与管理,不准以任何理由和借口怠工、罢工、如有发生赐予记过处分,情节严峻者开除论处; 三、凡进入生产车间上班,都必需穿厂服、戴厂牌(左胸上方),的确做好仪容整齐,否则予以警告处分; 四、新款上线前,必需先了解该型体的操作标准,以确保产品的质量,如盲目作业造成报废损失,将追究相关人员责任; 五、非机器操作人员,不准动用机器设备,违者记过处分,造成机器损坏,照价赔偿,造成事故者,后果
17、由其自负; 六、上班时间不讲与工作无关的话题,严禁大声喧哗,不做与工作无关的事情,不准坐在流水线上或工作台面上,违者警告处分; 七、自觉维护车间的环境卫生,全部物料、成品和半成品必需摆放整齐,下班前值日人员必需将车间卫生打扫干净; 八、车间内不准穿背心、打赤脚和穿短裤,流水线台面、烤箱上严禁放置茶杯,茶杯应放在指定位置; 九、严禁利用职务之便将公司的物料占为已有,全部工具、物料均不准带诞生产车间,一经查出作偷窃论处; 十、禁止将各种食品带入生产车间,违者记警告处分; 十一、在生产运作过程中,如管理人员在处理问题方面有争议时或确有缘由,可待下班后到办公室反映,但当场须听从支配; 十二、工作时严禁
18、背靠在墙上和机器设备上,不得盘腿工作,长发女工须把头发扎好,否则如遇意外事故公司不负任何责任; 十三、车间生产人员在从事生产过程中,违反正确的操作规则和平安用电规则,所造成的一切后果由当事人担当; 十四、车间内人行道上不行乱堆乱摆任何物品及架子,一切物品须按指定位置放置,使人一目了然; 十五、下班必需关掉全部电源,未用完的胶水、处理水、清洁剂等必需封闭盖口,以免挥发易生危急,违者将追究管理人员责任; 十六、公司全体人员都必需树立以厂为家的思想,对所运用之机器设备应加以爱惜及保养; 十七、非本单位人员不得在其它单位找物料、闲聊、违者警告论处; 十八、生产车间肯定禁止吸烟及带明火进入生产车间,违者
19、开除论处,如有造成损失公司将追究当事人赔偿责任。 塑料公司车间管理制度 塑料制品公司车间管理制度 为规范车间管理,保质保量完成生产任务,打造和谐舒适的现场气氛,特制订以下条例: 1.管理:严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。 2.考勤:准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等,违者按公司规定处理。 3.平安:下班离开工作岗位时,携带好自己的私人物品,刚好关闭工作设备和照明电源,关锁好旁边的门窗户扇。 4.财产:不得损坏公司财产,违者照价赔偿,情节恶劣者送公安机关处理。 5.纪律:严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴,违者一律严惩,情节严峻的开除或送公安机关处理。 6.5s:保持工作区域
20、、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐,保持通道畅通无阻,保持各周边工作区域清洁整齐,当天工作结束后,必需养成良好的整理整顿和清扫习惯,创建一个舒适干净的工作环境。 7.听从:听从管理人员工作支配,不顶撞、不要协、不越级汇报,特别状况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决,假如部门内部得不到圆满解决,可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥当处理。 8.品质:严格遵守“不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品”的“三不原则”,出现批量性的品质问题,相关人员要担当肯定的责任。 9.产量:按时按量完成生产下达的各项任务,刚好清理尾数。 10. 退料:按要求刚好清退生产余料和暂不生产的
21、物料,刚好处理报废物料,保证现场干净整齐。 11. 消防:随时保障消防通道畅通无阻,消防设施正常运用。 12. 嘉奖:凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措,部门内部将依实际状况向行政部申请赐予适当的嘉奖。 食品公司车间现场管理制度 食品股份公司车间现场管理制度 一、现场纪律制度 1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规定进行刷卡操作。 2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。 3、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。 4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放
22、在现场指定位置。 5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。 10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守消防平安管理规定。 11、严禁将消防器材挪为他用,特别状况须报基地消防委员会批准。 12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内。 13、提倡文明礼貌,现场作业严禁运用羞辱性字眼,不讲脏话。 15、现场员工必需用心作业,严禁嬉闹闲聊,偷闲怠工, 16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、
23、溜岗、睡岗等。 18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 19、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管吩咐或工作安排。 20、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。 21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。 22、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。 23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)奢侈现象。 24、生产现场无特别状况员工一律不允许坐上级主管办
24、公桌椅。 25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。 26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。 27、严禁在现场打架、聚众闹事。 二、卫生制度 a、人卫生制度 1、员工上岗前必需取得健康证。 2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。 3、员工进生产现场双手必需清洗消毒。 4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。 6、员工应做到衣帽整齐,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗
25、勤换。 7、员工运用卫生间严禁穿着水鞋,运用完毕后必需刚好冲洗卫生间。 8、员工必需按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。 9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。 10、工衣柜刚好清洁,避开产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。 11、现场应做好卫生宣扬教化工作,员工应自觉协作遵守。 公司车间加班管理制度 某公司车间加班管理制度 第一条 为规范车间加班管理,有效促进各项工作的高效完成,特制定本制度。本制度仅适用于车间员工加班,不适用于办公室工作人员。办公室工作人员被支配到车间加班,视为履行义务。 其次条 公司激励各员工在每天8小时工作制内完成本工作日的工作任务,不激励加班,确因生产
26、须要加班,须遵照效率至上、提高劳动生产率和工时利用率、对加班加点从严限制的原则。 第三条 加班是指在每天8小时工作时间外,因本身工作须要或主管指定,必需接着工作。 第四条 各部门只有在具备下列条件之一时,才可组织员工加班。 1.在正常休息时间和节假日内确因工作不能间断,须连续工作完成任务; 2. 为完成公司下达的紧急任务; 3. 因自然灾难、事故或其他缘由,威逼生命财产平安或有可能造成较大负面影响,须要紧急处理; 4. 正常工作下班后加班2小时以上。 第五条 员工加班须由部门主管填报加班申请单,并在白板上知会员工。工作日及双休日加班于当日17:30前交经理审批,国家法定节假日加班需在放假前一个
27、工作日前交总经理审批。遇紧急状况,由经理支配,可先实施加班,并在加班后下一个工作日内由加班人员所在部门主管补填加班申请单。 第六条加班申请单由门卫监督,若实际加班时间与申请时间有出入,以门卫在加班申请单备注栏内签字确认的时间为准,并由门卫将此单于次日上班时交行政部备案。 第七条 员工加班时间每日2-3小时,不超过4小时,特别状况须要延长加班,必需支配员工适当休息,每月累计加班不应超过104小时。 第八条 每月行政部统计加班状况,在员工工资中支付加班费。 平常加班为平常工资的1.5倍( 加班工资= 1.5倍加班时间),双休日加班未支配调休的其酬劳为平常工资的2倍(双加工资= 2倍加班时间),法定
28、节日加班为平常工资的3倍。( 法定节日加班工资= 2倍加班时间)。 每个加班工时,均按加班者工作技能与绩效赐予奖金。 第九条 正常工作日8小时内可以完成而未完成工作定额的部分加班的,不支付加班费。任何未按规定履行加班手续的,不视为加班,不计加班工资。双休日加班可以进行对等工时调休,调休后,则不计加班工资。 第十条 因工作须要而被指派加班时,无特别理由推诿者,按旷工情节论处; 加班迟到、早退者,按正常工作时间的迟到、早退情节2倍惩罚。 第十一条 加班时消极怠工,可以完成而未完成交付的工作任务的,取消加班工时。加班时间内,员工不得离开工作岗位,若因事需临时离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。若主
29、管因事不在车间,急需离岗时,请自觉在加班离岗登记本上写完记录后离岗,离岗时间不得超过5分钟。私自离岗者,一经门卫或主管级以上人员巡察车间发觉,按取消本次加班工时论处。 第十二条 员工加班禁止在车间吃食、吸烟、大声唱歌或喧哗;禁止闲聊、游戏打闹、吵嘴打架;禁止一切私自脱岗、窜岗等行为(脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到指定处或门外。违犯本条者一律按公司管理制度处理。 第十三条 为获得加班工时奖金,采纳不正值手段(如正常工作时间有意降低工作效率、虚增工作任务等)加班者,一经发觉并核实,取消加班工时,并赐予记大过处分一次,惩罚100元。 第十
30、四条 员工因虚报而申请加班的,根据200%的加班工资惩罚员工,其中20%由部门主管担当,并依据情节轻重对有关人员进行行政处分;本属正常工作时间内可以完成而未完成却支配加班的,根据100%的加班工资惩罚,其中10%由部门主管担当。 第十五条 本制度由行政部制定和颁布,自张贴发布之日起执行,并纳入员工手册。员工手册中与本制度相抵触的以本制度为准,相抵触内容自行废止。 s公司车间员工加班管理制度 某公司车间员工加班管理制度 一、目的: 1.为规范公司员工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合,爱护员工身体健康。 二、加班的分类和程序: 1.加班:指在规定工作时间
31、外,因本身工作须要或主管指定事项,必需接着工作者,称为加班。 2.加班员工应填写加班申请单(附表一),经部门主管同意签字后,送交办公室审核备案,由办公室呈总经理批准后,方可实施加班。 3.特别缘由(下班之后因紧急事务加班,或休息日突发事务加班的) 可以事后补填加班申请单,并注明补填;非特别缘由一律 不得事后补填,否则不认定为加班。 三、加班原则: 1.效率至上原则: 公司激励员工在每天工作制内完成本职工作,不激励加班,原则上担心排加班,由于部门工作须要必需加班完成的工作,根据加班审批程序进行。员工需有安排的组织绽开各项工作,提高工时利用率,对加班加点从严限制。确因工作须要加班或值班,才予批准。
32、 四、加班认定: 1.只有在具备下列条件之一时,才可组织员工加班: 在正常休息时间和节假日内工作不能间断,须连续作业的; 发生有可能造成较大负面影响,须要紧急处理的; 为完成公司下达的紧急任务的。 2.值班不属于加班,对被支配值班的员工。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事务、紧急公务处理等缘由,支配有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班,它一般不干脆完成工作任务。) 3.有下列状况之一者,不认定为加班: (1)由于正常工作任务未按要求刚好完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的; (2)在正常工作日因接待公司客户延时工作的; (3)开会、培训
33、、应酬、出差的;出差补贴政策另计; (4)正常工作时间以外参与公司组织的公共活动的。 (5)因个人缘由导致工作时间内不能完成任务而需延长工作时间的不算加班。 加班补偿: 2.员工因工作任务繁忙,按规定支付加班补贴,加班费按每小时10元计。 3.下列人员原则上不享受加班费: (1)中层以上员工 (2)临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别, 其薪资赐予已包括工作时间因素在内以及另有规定,故不报支加班费。 4.为获得加班补偿,采纳不正值手段(如正常工作时间有意降低工作效率、虚增工作任务等)取得加班机会进行加班者,一经发觉并核实,公司有权取消加班补偿,并处以肯定数额罚款。 公司车间管理
34、人员考核制度 公司车间管理人员考核试行制度 一、总则 第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作主动性,制定此考核制度。 其次条针对员工的要害业绩指标(产量和质量)进行考核。 第三条本制度适用于车间治理人员,包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检。 二、考核车间:原料、成型、烧成、分级包装、模具(其他车间部门暂不考核) 三、考核内容:本月产量、质量缺陷安排,产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷限制目标。 产量均率=(每天实际完成/每天安排100%之和)/月工作日 质量均率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘
35、以100%(即品种质量达标率) 四、考核方法:将考核人员的一部分工资作为浮动工资(考核基数)。考核基数按不同职级划分:车间主任600元,副主任500元,工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现:依据产、质量实际完成安排的百分数发放工资,超过100%的按100%计算。 第一条对车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员的考核:考核基数30%作为产量工资,考核基数50%作为质量工资,考核基数10%作为产量均率工资,考核基数10%作为质量均率工资 l产量浮动工资=本月完成产量/安排完成产量(考核基数30%) 注意:当本月完成产量除以安排完成产量的结果大于1时,
36、按1计算 l质量浮动工资=1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率(考核基数50%) 注意:当1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率的结果大于1时,按1计算 l产量均率浮动工资=完成产量均率/产量均率安排(考核基数10%) 注意:当完成产量均衡率除以产量均率安排的结果大于1时,按1计算 l质量均率浮动工资=完成质量均率/质量均率安排(考核基数10%) 注意:当完成质量均衡率除以质量均率安排的结果大于1时,按1计算 车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员应得工资=基本工资+(产量浮动工资+质量浮动工资+产量均率浮动工资+质量均率浮动工资)+补贴 其次条对质检的考核:考核基数8
37、0%作为产、质量工资,考核基数20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l质量浮动工资=1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率(考核基数80%) 注意:当1-(本月实际缺陷率-安排缺陷率)/安排缺陷率的结果大于1时,按1计算 l质量均率浮动工资=完成质量均率/质量均率安排(考核基数20%) 注意:当完成质量均衡率除以质量均率安排的结果大于1时,按1计算 质检应得工资=基本工资+(质量浮动工资+质量均率浮动工资)+补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的干脆上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检的考核负责人是车间主任,而车间主任的考核负责人是生产部和
38、技术部; 其次条考核结束时,考核负责人必需与该员工单独进行考核沟通; 第三条详细考核步骤在各岗位的考核实施细则中详细规定。 第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档; 六、考核时间及要求 第一条考核时间支配在每月五日至六日,若逢节假日,依次顺延。要求技术部、质量检验部、生产部每月6日前把产质量完成状况报人力资源部,人力资源部要依据上报材料指导相关车间作工资,并进行监督、检查。 其次条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资,依据他们所担当指标完成好坏状况进行调整,每月6日前把调整结果报人力资源部,经人力资源部进行审核后,没大问题,原则上敬重主随意见,并实施监督。
39、第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标安排及完成状况,同时每道工序每旬评比一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名,前两名予以公布,并上报人力资源部。评比方案由各车间自行制定报人力资源部备案。 第四条本考核制度从20*年11月正式实施。 七、本制度的说明权归人力资源部。 某公司车间劳动纪律管理制度 公司车间劳动纪律管理制度 一、目的:为了加强本车间的劳动纪律管理工作,以明确各小组、各岗位的职责范围,做到有章可循,使车间的管理工作规范化、标准化、制度化,特制定如下各项管理制度。希望车间全体同仁本着对公司高度负责的精神努力工作,主动协作,为公司发
40、展,个人利益尽职尽责。 二、对象:车间全体人员 全体人员要学习、遵守公司制定的各项制度,认同公司的发展理念,牢记和理解公司的质量方针和质量目标。 1、早上上班必需提前非常钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员,然后开早会(周六、周日除外),宣导劳动纪律和生产事项。对于早会迟到、早退者赐予申戒一次处分,未参与早会者赐予警告一次处分。 2、上班时间有厂服者必需穿厂服上班,配带好厂牌;上班时间严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子等;车间内严禁散发、赤膊上阵;严禁在车间禁烟区吸烟。以上以经发觉赐予口头警告和申戒一次,若再犯者赐予警告一次,超三次(含三次)赐予小过一次处分。 3、上下班必需根据公司规定的
41、作息时间,不准迟到、早退、旷工等。亲自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,违犯者按公司有关制度处理。 4、上班期间严禁带食物到生产现场或吃零食;不准消极怠工、睡觉、打闹、阻碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。以经发觉按厂规厂纪惩罚,依据事态的严峻性,相关责任人负连带责任。 5、本车间员工要听从车间管理人员的合理按排,仔细刚好完成各项生产任务员工和管理人员相互帮助、相互理解、相互监督,以公司、生产利益为重。车间要建立和形成公正、透亮的体制,全体人员都有提出合理看法的权力和义务,做到谁优奖谁,谁犯惩谁。 6、各小组师傅、技术员、代班帮助科长做好车间生产按排、产品品质限制与劳动纪律,做好制度的宣导和执行,做
42、好责任区域的环境卫生,生产现场要规范的排放整齐,半成品及成品按指定位置摆放,并加以标识;仔细督导员工填写流程卡,并却保流程卡的正常流通。全部管理人员要以身作则,发扬服务生产、服务员工的精神。 7、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度,提前相应时间停机(不能超过10分钟),对自己工作范围内的区域清理干净,废料和有用料放到指定位置,严禁混放,并且关闭好相关电源、门窗,有秩序的排队下班。每逢星期六下午下班提早15分钟做好车间大扫除。 8、车间人员要仔细学习公司制定的设备管理制度,执行设备保养全员参加。每天早上上机之前仔细维护和擦理自己保养的设备和其他事项,并填写当日的保养卡记录,不得少写或超
43、日填写。若发觉保养未做到位或未做,先口头警告,次犯赐予申戒一次处分。 9、全体人员要爱惜公司财物、消防器材、生产工具和生产设备,因生产而领用的工具自行保管,用后归还,如有人为损坏或遗失,照价赔偿;严禁乱涂、乱贴等不良现象。 10、全部人员对车间物料限制负责,确保材料充分利用,削减奢侈,严峻者赐予惩罚或照价赔偿;严禁工作台下随处可见物料,每位人员对交期负责,对师傅交待的任务按期定量完成,制程中所用到的栈板必需摆放整齐。 11、全部人员必需对产品的品质负责。生产前签核相应样板,生产中按样板随时自检,确保工序半成品、成品品质合格率在99%以上。详细见车间生产品质管理制度。 12、员工必需贯彻“平安第一,预防为主”的平安原则。保持平安通道畅通,严禁堵塞。全部人员必需会正确运用灭火器、消防栓等。 13、全部员工必需对自己负责,心中时刻拥有我要平安之理念。尽全心做好防范措施,绝不行抱有