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1、2023年工厂车间管理制度流程工厂车间管理制度篇(大全) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 工厂车间管理制度流程 工厂车间管理制度篇一 1. 迟到或早退一次罚款2元。 2. 工作时间乱串岗位罚款2元。 3. 上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。 4. 在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。看法不好或一月内累计三次者予以解雇。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。看法不好或一个月累计两次予以解雇。 6.
2、生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7. 严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。 8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。 11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。 12.上班必需穿戴和运用劳动爱护用品，佩带工号牌，作奸犯科者
3、每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。 13.严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按期限拆除。违者每次罚款10元。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。 17.操作机器要切实做到人离关机，运用电熨斗要做到
4、“三绝缘”，停止运用时要刚好切断电源，违者每次罚款2元。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。 工厂车间管理制度流程 工厂车间管理制度篇二 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3 内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按程序文件的规定严格限制，对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3
5、.1.3 仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量精确、处理刚好。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ,
6、 生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异样且首件产品合格方可投入生
7、产。 3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理运用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置管理 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理运用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理刚好。 3.3.5 平安通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理 3.4.1 车间设备指定专人管理。 3.4.2 严格执行公司设备运用
8、、维护、保养、管理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写刚好、精确、整齐。 3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、平安、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪
9、律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会运用、会保养、会检查、会解除一般故障。 五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障马上停车、通知修理人员检查、处理。 3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异样时应刚好处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理。 3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持操作限制系统 , 平安装置齐全牢靠。 3.5 工具管理 3.5.1卡物相符，个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符，丢失
10、赔偿，运用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定运用，严禁违章运用或挪作他用。 3.5.3 精密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和运用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6 计量管理 3.6.1 运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并刚好送检。 量具必需保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述状况之一者，必需刚好送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 禁止运用过期或不合格量具，做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞，运用后擦拭干净，较长时间不运用时要涂油，正确放置。 全部在用计
11、量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉刚好送检。 3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得运用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.6.5 各单位应按须要合理配备计量器具。 3.6.6 对不按规定运用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行指责教化或予以罚款。 3.7 能源管理 3.7.1 主动履行节能职责，仔细考核。 3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3 仔细执行公司下
12、达的能源消耗定额。 3.7.4 随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格驾驭限制设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1 车间可据公司制度，详细制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，安排公开、公正。 3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5 主动参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.6 仔细填写各
13、项记录、管制表、台帐、做到刚好、精确、清楚、完整、规范。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写刚好，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 3.9.2 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 3.9.3 下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱
14、、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.10 平安生产 3.10.1 严格执行各项平安操作规程。 3.10.2 常常开展平安活动，开好周例会，不定期进行仔细整改、清除隐患。 3.10.3 贯彻“平安第一、预防为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，仔细执行平安生产。 3.10.5 特别工种作业应持特别作业操作证
15、上岗。 3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 3.10.10 消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标记明显。 3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录刚好处理报告，记录要精确，上报要刚好。 3.10.12 发生事故按有关规定及程序刚好上报。 4 奖惩 4.1 生产部每周最少2次不
16、定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比 4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩罚，并予以通报。 4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。 执行：本规定自下发之日起即执行。 工厂车间管理制度流程 工厂车间管理制度篇三 1、总则 1.1依据国家颁布的消防法,为贯彻“以防为主,防消结合”的消防方针, 保障公司的生产、财物和人身平安,制定本制度。 1.2本制度适用于公司平
17、安。 1.3本制度由安环科归口管理。 2、职责 2.1总经理 2.1.1负责全面领导本公司的消防平安工作,仔细贯彻执行国家和上级有关消防平安工作的政策、法律、以及有关防火平安的规定。做到在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,安排、布置、检查、总结、评比防火平安工作。 2.1.2部署和组织公司的防火宣扬教化工作,教化全体员工严格遵守防火制度和一切与防火平安有关的规定。 2.1.3定期检查和了解上级有关防火的规定和本公司的防火平安规程的贯彻执状况,每季组织一次平安防火大检查,每月组织一次小检查,并负责探讨确定重大火险隐患等担心全问题。 2.1.4领导义务消防组织,加强管理、教化和学习训练,
18、不断提高业务水平,适应消防工作的须要。 2.1.5负责筹建消防设施,审批消防器材的选购安排,指导对消防器材的配置修理、保养和管理工作。 2.1.6主持各类重大事故的调查和处理,制定防范措施,保证以后不再发生类似事故。 2.1.7负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处理;同时,负责对在防火工作中成果突出的单位和个人,进行表扬和嘉奖。 2.2各部门负责人职责 2.2.1负责部门内的消防平安工作,贯彻执行上级和公司有关消防平安工 作的指示和规定,并常常检查防火平安工作。 2.2.2定期总结部署防火平安工作,常常向员工进行防火平安教化,切实遵守火制度和平安操作规程。 2.2.3常常组织防火平安检查
19、和生产操作的检查。常常听取平安员对防火平安看法,刚好消退火险隐患,保证平安生产。发生火情时,在快速组织救火的同时,马上报告公司,调查火灾缘由,查明事故的性质和责任。 2.2.4组织本部门进行消防学习和训练,正确运用消防器材。 2.2.5负责本部门所属范围内的消防设施设备器具的维护、保养,并保证正确运用。 2.3其他相关职责 2.3.1平安生产部负责人,依据国家颁布的有关消防平安工作的法令和上级的指示确定,帮助安环科在本单位内组织和推动实现,定期组织有关部门进行防火平安检查,对发觉的问题,监督且加以整改,并监督各部门执行各项防火平安制度。对重大火险隐患,刚好向公司领导汇报。 2.3.2研发部参与
20、新建和扩建工程的设计、审查、验收。在施工中要加强监督,竣工时参与验收,新产品投产前设备试车前的平安验收,对不符合防火平安要求的提出整改看法,并监督其实现。 2.3.3安环科负责组织消防学问的学习和消防训练;不断提高全员防火意识和扑灭初起火灾水平水平;监督各部门对消防器材的运用;追查处理火灾事故。刚好购置和供应各种防火器具。 2.3.4财务部编制年度财务安排时,应充分考虑消防安排所须经费,列入财务划中,对消防平安临时特别措施需用的经费,经公司领导同意后,应刚好编制追加预算。 3、公司防火制度总则 3.1 本公司院内内,全部列为禁烟区,任何个人不得带烟、火柴、打火机等火种入内,外来人员应将其存放在
21、门卫室。车间、库区等确需动火时,须要办理动火平安作业证,并实行平安措施,杜绝事故发生。 3.2配电室、操作室、会议室内禁止放置易燃易爆物品,配电室、电器设施开关。 3.3新产品投产时,技术人员应具体向操作人员讲清产品性能,学习操作过程,研发部门应提出平安措施,会同安环科作出平安评价并检查平安措施的落实,认定符合平安规定后,方能投产。 3.4车间应通风良好,电器设备要防爆、潮、防止静电。 3.5消防器材要专物专用,消防水龙头、消防带、灭火器四周三米内不准积垃圾或放置其他物品。 3.6保持公司院内及车间主要道路整齐畅通,不得积累存放物品。 4、电气焊防火制度 4.1电气焊是明火作业,操作人员必需严
22、守操作规程,严禁违章作业,非电焊工人不得进行此项作业。 4.2动火地点应与氧气瓶、乙炔气瓶呈三角位置,保持十米以上距离。 4.3氧气瓶嘴禁止接触油污,防止氧化,引起气瓶爆炸。 4.4焊、割前应彻底清除附着可燃物,焊、割装过可燃液体的容器或废旧管内的材料必需排净,带电设备切断电源。 4.5气体管线不得漏气,如漏起马上关闭并修理。 4.6电焊时,禁止将地线搭在其他金属容器管线上。 4.7焊割完毕,刚好清除散落焊割火花和铁屑,以防余火引起火灾。 5、库房防火制度 5.1易燃、易爆、腐蚀、易氧化的化学物品要分类隔离,专类存放。箱板等存放要整并有肯定间隔,不得乱堆放。各类物品之间要保持道路畅通不得阻碍门
23、窗的开放。 5.2库内原料桶要摆放整齐,留有肯定间隔,如有液体桶泄漏必需刚好运离库区处理。搬运危急品桶时不得敲击碰撞,保持库内道路畅通。 5.3库区要保持清洁,对库房内及旁边的可燃废物要刚好清除。 5.4 严格限制、管理和运用电源,对库内的用电设备必需常常检查,保持平安运用,各种原材物料不得紧靠电气设备,管理人员离开仓库时要切断电源。 5.5仓库内消防器械要保持完好,放置在醒目处,不得随意挪用。 6、电气防火制度 6.1电工人员必需严格遵守二人监督,不得违章带电作业。 6.2电器设备的安装应按供电要求,不得超过负荷。 6.3禁止运用破皮电线,如有破皮现象,应用胶布包好或更换新线,应常常进行检查
24、,随时发觉,随时处理。 6.4电器设备的各种继电器,避雷针等平安附件,必需齐全完好,符合规定,避雷设施必需在雷雨季节前检查检修完好。每年检查一次接地线。 6.5易燃易爆场所更换灯泡等电器用具时,应先切断电源,再行更换。 6.6变电、配电室要保持干燥清洁,不准堆放易燃可燃等物品,应备好灭火器。 7、消防器材管理制度 7.1各部门要常常保持消防器材运用良好,任何部门、个人不准擅自将消防器材用在与消防工作无关的方面。 7.2消防器材由安环科统一配备、安置,各部门范围内的消防器材要放在明显、干燥、取用便利处,任何人不得随意挪动位置。 7.3灭火器如运用后,应刚好报给安环科,由安环科负责换新,不得空置。
25、 8、考核 8.1违反本制度,每项次考核责任人100元。 8.2无故不执行本制度,考核责任人500元。 8.3考核优异者每月按考核百分比予以嘉奖,100-500元不等。 工厂车间管理制度流程 工厂车间管理制度篇四 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 1员工每天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3各条线的组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各条线的组长在开早会时必需刚好向员工传达前天的
26、工作状况以及当天的生产安排，时间应限制在15分钟。 5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意指责和责骂员工。 1如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规一样）（1）一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必需由生产部经理批准；(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放
27、置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 1.员工上班应着装整齐，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，3.手袋.食品等。 2.上班时,物料员须刚好把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。 3.员工在作业过程中
28、,必需保持50-80cm以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反应,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。 4.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.全部员工必需根据操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。 7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物
29、料，工具设备等违者按原价赔偿。 8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。 9.上班留意节约用水用电，停工随时关水关电。 10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。 11.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。 工厂车间管理制度流程 工厂车间管理制度篇五 为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1.职工应按时上班，不得迟到或早退。 2.工作时间不允许随
30、意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。 3.上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4.不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5.酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.工作中禁止做私活。 8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。 9.完不成当日生产任务的班
31、组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。 10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。 11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。 15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应刚好按
32、期限拆除。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。 17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止运用时要刚好切断电源。 18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。 本制度从即日起起先试行，在试行过程中发觉遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。 第一章总则 第一条目的 1.1确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行；1.2营造良好的工作环境，促进工厂的可持续发展。其次条适用范围 本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司工厂各车间全体员工。第三条职责3.1副总经理职责 3.1.1本制度自副总经理同意批准后生效执行；3.2
33、生产部长职责 3.2.1对管理条例进行审核、执行过程中督导行政部进行修订与完善。 3.2.2对管理条例的严格执行进行引导监督。 3.3营销部职责 3.3.1由营销部对本条例进行拟定、维护、修改，并帮助执行； 3.3.3对本条例实施进行监督、检查，对违规行为进行订正与相应的公布通报，接受违反条例的投诉，并即时处理和记录存档。 3.4车间主管职责 3.4.1对本制度进行宣导，让全部新老员工都知悉本条例，以身作则带头执行，并要求本车间员工严格执行；员工违反车间主管负连带责任；主管违反部长负连带责任； 其次章管理规定 第四条车间人员管理 4.1上班必需穿工作服，每天正常上班时间为8小时，若晚上加班依生
34、产须要临时通知，车间主任提前支配好当天加班安排并公布通知相关人员； 4.2按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，纸卡严禁代打（包括未上班、加班打卡），请假要经过车间主管以及生产部长的签字同意，否则视为旷工处理。 4.3工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作须要，可在车间走动，其他操作人员禁止窜岗、脱岗、睡岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗，不得私自脱岗（脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事；睡岗：是指在上班期间打瞌睡或睡觉）； 4.4禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊；工作时间看小说、报刊、玩手机等，严禁现场争吵
35、、打架、聚众闹事等行为，吸烟要在公司指定处进行，违者依员工守则相关规定处理； 4.5禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍，严禁带宠物进入车间；4.6严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定，严禁在现场看板上乱涂乱画；4.7提倡节约，生产现场严禁水、电、气的奢侈现象； 4.8车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间主管的支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报营销部按员工守则相关规定处理。 4.9员工不得私自携带公司任何物品出厂（特别状况经副总批准除外），若有此行为且经查办属实，将予以偷窃论处。 4.10对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人
36、财产）者，不论价值多少一律交营销部处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 4.11勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为，反对一切坏现象； 4.12各车间生产运用资料由部门主管负责保管，严禁车间人员外泄生产资料信息，严禁任何人将工厂生产运用的资料带离公司；第五条车间“6s”管理 5.1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品标识清晰，区分放置好，并把没用的物品清除掉。 5.2操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整齐，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。 5.3下班时或工作中应随
37、时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。 5.4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内； 5.5员工在生产过程中应严格根据设备平安操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行平安培训后方可上岗工作；否则将原委主管责任； 5.6任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产
38、无关之物品进入车间； 5.7任何人不得随意移动或损坏平安消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。 5.8每周六下午16：10，主管带领车间员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；生产部进步行指导与检查，严禁敷衍了事。第六条车间生产管理 6.1严格按例会规定执行早例会，车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务安排及早例会打算工作； 6.2严格执行看板管理，提升部门生产安排实力，每日对生产人员的任务责任到人，实现各人员工作目标明确，并随时检查工作达成状况。车间主任应合理评价看板安排达成状况，进行必要的安排调整和提示，下班前应对当日工作安排完成状况进行清理检查以及做好明
39、天的工作安排支配，要做到日事日毕，日清日高。 6.3车间主管必需跟班作业,负责全程带领和指导监督产品的规范生产，高效生产，保证车间设备正常运行，确保产品生产过程中的平安，进度，质量，效率符合要求； 6.4物料管理严格按仓库管理制度领料、备料、用料，杜绝现场材料奢侈。 6.5在生产过程中，好、坏物料必需分清晰，并作好标记，不能混料；若材料质量有问题生产人员有权报告上级处理；如接着生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责； 6.6生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物资部，公用工具由生产部长、车间主管管理； 6.7生产工艺经确认后，禁止随意更改制作工艺；如在作业过程中发觉有问题，应马上
40、停止并通知有关负责人共同处理，经相关主管同意并签字后，再进行更改；6.8员工在生产过程中，严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作，有异样问题，有责任报主管处理，不能以“不知道”等理由制作不合格产品；6.9在产品制造过程中，员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料奢侈等异样问题进行限制和管理。第七条员工考核7.1考核目的 7.1.1对工厂员工的工作看法、操作技能和工作业绩作出评价，作为晋升、表彰、嘉奖的依据； 7.1.2促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚分明，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高工厂的整体效益。 7.2考核内容主要是个人工
41、作看法（德、勤）、操作技能、工作业绩三个方面7.2.1工作看法包括德和勤两个方面；德，主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤，主要是指工作心态，是主动接受工作，主动担当责任，还是被动工作，不愿担当责任等； 7.2.2操作技能，主要是该岗位指技术实力，完成任务的效率、质量、出差错率的凹凸等； 7.2.3工作业绩，主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等； 以上考核由各部门主管考核，每年报营销部备案。 第三章申诉 第八条申诉处理 员工若认为行政部关于车间管理制度的惩罚不当，可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉，由副总经通过调查核实后，在接到时申诉的
42、6个工作日内赐予书面或手机短信形式答复。 第四章 附则 第九条附件 9.1附表1工厂员工年度考核表；9.2附表2车间加班申请单。 工厂员工年度考核表 加班申请单 备注：如本车间生产不忙，其他车间生产安排比较忙，可主动提出申请加班，由生产安排忙的车间主管以及生产部长视实际状况批准、支配人员是否加班。 工厂车间管理制度流程 工厂车间管理制度篇六 为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广阔员工的主动性，经探讨现对车间管 为了促进企业的发展，确保产品质量，肃穆厂纪厂规，确保产品车间正常运作， 1.职工应按时上班，不得迟到或早退。 2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应刚好通知相关负责人。
43、3.上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。 4.不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，看法不好或一月内累计三次者予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 5.酒后上班影响工作者，记大过一次。看法不好或一个月累计两次予以解雇，严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。 6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.工作中禁止做私活。 8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。 9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特别状况除外。 10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。 11.生产中不得闲聊说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 12.上班必需佩带工号牌，不得作奸犯科，涂改工号牌罚款。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施旁边堆放其它物品。 15.不得在生产区内随意运用临时电线，假如急需运用，