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1、2023年公会管理制度(5篇) 书目 第1篇工程监理公司经理办公会议管理制度 第2篇学校物业公司总经理办公会管理制度 第3篇某某高校物业公司总经理办公会议管理制度 第4篇物业公司办公会议管理制度 第5篇物业管理公司办公会议制度 工程监理公司经理办公会议管理制度 工程监理公司经理办公会议制度 一、经理办公会议由经理主持召开,公司领导或各部门有关负责人参与; 二、经理办公会的主要任务和内容: 公司领导及各部门沟通工作状况,分析工作形势,支配一个阶段的工作;商讨工作,作出决策;处理本公司及各监理项目须要解决的重要问题;探讨探讨并确定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇,人员需求等;
2、探讨确定本公司日常工作中的其它重要事项,以及经理认为须要召开经理办公会探讨解决的问题; 三、经理办公会议事规程: (一)经理办公会议题由办公室负责收集、汇总,并报经理确定。各部门需提交经理办公会探讨探讨的议题,应在会前二天以书面材料送公司办公室; (二)公司领导在职权范围内可以解决的问题,各部门之间能够自行协调解决的问题,一般不提交经理办公会探讨; (三)凡需提交经理办公会探讨的议题,议题提交部门必需事先在调查探讨的基础上做好充分打算,为会议供应精确、牢靠的决策依据。对须要会议做出确定的问题,议题提交部门必需有明确、详细的建议和看法; (四)参会人员不准私自录音及整理睬议记录,不准随意传播和扩
3、散领导同志的讲话和会议确定的问题。会议精神须要传达报道时,必需报经理批准; 四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作,办公室秘书作会议记录并起草会议纪要; 五、会议确定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件,有关部门应仔细贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发,其他领导会签。 六、办公室要刚好将会议确定的事项抄送有关单位和部门,并加强督查督办工作,刚好将落实状况向公司领导汇报; 七、经理办公会议一般每月召开一次,也可依据工作须要不定期召开。会议详细时间由办公室在会前通知有关参会人员。 学校物业公司总经理办公会管理制度 学校物业公司总经理办公会管理制度(暂行) 为更好地贯彻民主集中制和
4、落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据公司法及公司章程,结合我公司实际制定本规则: 一、公司总经理办公会议事范围 (一)党和国家的路途、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。 (二)公司发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制订。 (三)大型基本建设项目、修理改造项目和投资项目。 (四)公司年度工作要点和安排。 (五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的运用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 (六)对外合作、合资事项及经营开发事项。 (七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要
5、问题。 (八)平安稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事务的处理。 (九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部的选拔,干部队伍和员工队伍建设的安排和方案。 (十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制订、修改和废除。 (十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题,奖惩事项的评定,先进集体和先进个人的确定。 (十二)公司各部门的重大请示事项。 (十三)审议实施公司年度经营安排或投资方案。 (十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。 (十五)公司各类考核结果的审批。 (十六)审议聘任或者解聘除应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管理人员
6、。 (十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。 (十八)其它须要集体探讨确定的重大事项。 二、提交和确定议题的原则 (一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能确定的问题,可不提交总经理办公会。个人不便做出确定的,能与其他公司领导协商确定的,或请示总经理能确定的也不提交总经理办公会。 (二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题,担心排会议探讨。 (三)如有紧急事情,总经理也可以实行敏捷方式与班子成员交换看法、沟通状况。 三、总经理办公会的组织原则 (一)总经理办公会实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特别状况总经理可以确定随时召开。 (二)总经理办公
7、会由总经理召集并主持,也可以由总经理临时托付副总经理召集主持,公司行政办公室为会议秘书,负责会议支配、记录和起草会议纪要。 (三)参与总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以依据议题须要,请有关部门负责人列席。 (四)总经理办公会会议必需有公司领导成员半数以上参与方能实行。探讨干部问题时,必需有三分之二以上的公司领导参与方能实行。 四、关于提交议题的程序 (一)总体原则,议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题,须经各部门分管领导同意。 (二)凡提交公司总经理办公会探讨的问题,公司各部门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿,取得共识,重大事项都应有充分论证。
8、涉及职工利益的问题,应参照有关政策,并考虑到政策的连续性,涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项,都应向法律顾问询问。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提交议题前,视状况还应征求各部门的看法和建议或依据有关规定提交相应的会议探讨。 (三)总经理办公会提交的议题依据须要和惯例打算书面材料,重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪些不稳定因素,涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析,涉及重大经济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字,以示负责。 (四)会议材料一
9、般应在会议召开的两天前提交给行政办公室,如属困难而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会依据须要临时确定召开的,不受此限,但议题也必需打算充分。 (五)行政办公室负责对议题进行排序,“会议通知单”呈总经理审定。 (六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料刚好呈参会领导阅知,除临时召集的会议外,都要提前一天通知与会人员。与会人员要仔细阅读会议材料,打算看法。 五、关于会议探讨和决策的原则 (一)提请总经理办公会探讨确定问题时,汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志,汇报时要严格限制时间,以保证有充分的探讨时间。探讨时不要提出、争论与议题无关的问题。除紧急、特别状况外,一般不探讨临时动
10、议的议题。 (二)总经理办公会坚持民主集中制、多数一样原则,总经理负责的原则。确定问题要经过仔细探讨,会议成员有充分发表看法的权利。对看法不够集中、探讨不成熟的问题,除紧急状况外,总经理有权暂缓做出确定,进一步调研,待看法成熟后,再提交会议议决,或向上级领导请示。必需确定,而又不能行成多数一样看法时,总经理有最终确定权。有不同看法可以保留,并有接着反映的权利。经总经理办公会确定的事项,必需严格遵守和执行,任何人不得私下变更,执行中如发觉确有问题,应再次提交会议探讨。 (三)须要总经理办公会探讨确定,但因特别状况应紧急处理、做出确定的事项,分管领导应刚好正确处理,并刚好向总经理办公会报告。 六、
11、总经理办公会确定事项的落实与督办 (一)总经理办公会确定事项的同时,应明确承办人或牵头人(牵头单位),明确办理期限。 (二)总经理办公会确定的事项,要按领导分工仔细组织落实,通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。依据工作分工,公司各部门要帮助有关领导搞好督促检查和落实状况的反馈。必要的还应实行调查的方式了解梗阻的缘由,向主管领导或者总经理办公会汇报。 (三)严格保密纪律,总经理办公会探讨的干部任免、纪律处分和其他涉密问题,任何个人不得擅自外传,更不能向当事人透露,否则视为违纪。 (四)公司领导如需查阅不涉及本人任免的会议记录,可到行政办公室查阅,其他与会人员须要查本人在场时探讨事项的会议记录
12、,由公司行政办公室按指定范围查阅后告知结果。 七、责任追究 凡属下列状况给学校、公司造成重大经济损失和严峻政治影响的要追究责任。 (一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自变更公司确定的。 (二)未经公司探讨确定而个人决策、事后又不刚好通报的。 (三)未向公司领导供应真实状况而造成错误确定的责任人。 (四)执行决策后发觉可能造成损失,能够挽回而不实行措施订正的。 (五)其他因违反本实施方法而造成失误的。对给学校和公司造成重大损失和严峻政治影响的,要依据职责范围,明确公司责任、个人责任或干脆领导责任、主要领导责任,依据事实、性质、情节应担当的责任,依法依纪追究。 某某高校物业
13、公司总经理办公会议管理制度 某高校物业公司总经理办公会议管理制度 为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高总经理办公会议质量和决策水平,依据公司法及公司章程,结合我公司实际制定本规则: 一、公司总经理办公会议事范围 (一)党和国家的路途、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和落实。 (二)公司发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措施的制订。 (三)大型基本建设项目、修理改造项目和投资项目。 (四)公司年度工作要点和安排。 (五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的运用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。 (六)对外合作、合资事项及经营开发事项
14、。 (七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化建设、民主建设等方面的重要问题。 (八)平安稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事务的处理。 (九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部的选拔,干部队伍和员工队伍建设的安排和方案。 (十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制订、修改和废除。 (十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题,奖惩事项的评定,先进集体和先进个人的确定。 (十二)公司各部门的重大请示事项。 (十三)审议实施公司年度经营安排或投资方案。 (十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。 (十五)公司各
15、类考核结果的审批。 (十六)审议聘任或者解聘除应由董事会确定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 (十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。 (十八)其它须要集体探讨确定的重大事项。 二、提交和确定议题的原则 (一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且公司领导职权范围内能确定的问题,可不提交总经理办公会。个人不便做出确定的,能与其他公司领导协商确定的,或请示总经理能确定的也不提交总经理办公会。 (二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题,担心排会议探讨。 (三)如有紧急事情,总经理也可以实行敏捷方式与班子成员交换看法、沟通状况。 三、总经理办公会的组织原则 (一)总经理办
16、公会实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特别状况总经理可以确定随时召开。 (二)总经理办公会由总经理召集并主持,也可以由总经理临时托付副总经理召集主持,公司行政办公室为会议秘书,负责会议支配、记录和起草会议纪要。 (三)参与总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以依据议题须要,请有关部门负责人列席。 (四)总经理办公会会议必需有公司领导成员半数以上参与方能实行。探讨干部问题时,必需有三分之二以上的公司领导参与方能实行。 四、关于提交议题的程序 (一)总体原则,议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理办公会议题,须经各部门分管领导同意。 (二)凡提交公司总经理办公会探讨的问题,公司各部
17、门主管领导之间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿,取得共识,重大事项都应有充分论证。涉及职工利益的问题,应参照有关政策,并考虑到政策的连续性,涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议事项,都应向法律顾问询问。对公司中、长期发展规划、涉及公司发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提交议题前,视状况还应征求各部门的看法和建议或依据有关规定提交相应的会议探讨。 (三)总经理办公会提交的议题依据须要和惯例打算书面材料,重要议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪些不稳定因素,涉及投资、经营方面的问题要有
18、利弊分析,涉及重大经济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字,以示负责。 (四)会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室,如属困难而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会依据须要临时确定召开的,不受此限,但议题也必需打算充分。 (五)行政办公室负责对议题进行排序,“会议通知单”呈总经理审定。 (六)公司办公室应将“会议通知单”和会议材料刚好呈参会领导阅知,除临时召集的会议外,都要提前一天通知与会人员。与会人员要仔细阅读会议材料,打算看法。 五、关于会议探讨和决策的原则 (一)提请总经理办公会探讨确定问题时,汇报人应是公司各部门主管领导或部门的主要负责同志,汇报时要严格限制时间,以保证有
19、充分的探讨时间。探讨时不要提出、争论与议题无关的问题。除紧急、特别状况外,一般不探讨临时动议的议题。 (二)总经理办公会坚持民主集中制、多数一样原则,总经理负责的原则。确定问题要经过仔细探讨,会议成员有充分发表看法的权利。对看法不够集中、探讨不成熟的问题,除紧急状况外,总经理有权暂缓做出确定,进一步调研,待看法成熟后,再提交会议议决,或向上级领导请示。必需确定,而又不能行成多数一样看法时,总经理有最终确定权。有不同看法可以保留,并有接着反映的权利。经总经理办公会确定的事项,必需严格遵守和执行,任何人不得私下变更,执行中如发觉确有问题,应再次提交会议探讨。 (三)须要总经理办公会探讨确定,但因特
20、别状况应紧急处理、做出确定的事项,分管领导应刚好正确处理,并刚好向总经理办公会报告。 六、总经理办公会确定事项的落实与督办 (一)总经理办公会确定事项的同时,应明确承办人或牵头人(牵头单位),明确办理期限。 (二)总经理办公会确定的事项,要按领导分工仔细组织落实,通过“工作进程汇报”向总经理办公会报告。依据工作分工,公司各部门要帮助有关领导搞好督促检查和落实状况的反馈。必要的还应实行调查的方式了解梗阻的缘由,向主管领导或者总经理办公会汇报。 (三)严格保密纪律,总经理办公会探讨的干部任免、纪律处分和其他涉密问题,任何个人不得擅自外传,更不能向当事人透露,否则视为违纪。 (四)公司领导如需查阅不
21、涉及本人任免的会议记录,可到行政办公室查阅,其他与会人员须要查本人在场时探讨事项的会议记录,由公司行政办 公室按指定范围查阅后告知结果。 七、责任追究 凡属下列状况给学校、公司造成重大经济损失和严峻政治影响的要追究责任。 (一)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自变更公司确定的。 (二)未经公司探讨确定而个人决策、事后又不刚好通报的。 (三)未向公司领导供应真实状况而造成错误确定的责任人。 (四)执行决策后发觉可能造成损失,能够挽回而不实行措施订正的。 (五)其他因违反本实施方法而造成失误的。对给学校和公司造成重大损失和严峻政治影响的,要依据职责范围,明确公司责任、个人责任
22、或干脆领导责任、主要领导责任,依据事实、性质、情节应担当的责任,依法依纪追究。 物业公司办公会议管理制度 物业公司办公管理制度:会议管理制度 第一条管理原则: 一、为保证管理效率和会议质量,依据服务中心日常工作支配和服务规范要求,制订本管理制度。 二、会议管理制度旨在增加会议的规范性和操作性,供应会议质量和效果。 其次条会议组织 会议组织遵照谁提拟,谁组织的原则。 一、部门综合会议:公司员工大会,整体工作部署、支配、安排总结等,由办公负责组织,部门领导主持召开。 二、专业会议:公司性技术,业务综合会,由主管部门提出,部门负责人审批,部门主管负责组织召开。 三、部门工作会:各部门召开的工作会由各
23、部门负责人确定召开并负责组织。 四、外办会议:有外办单位组织的各种会议,由办公负责组织支配。 五、会议主持人须遵守以下规定: (一)主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实状况,做好会前打算。 (二)主持人一般应于会议起先后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应留意的问题等,进行必要的说明。 (三)会议进行中,主持人应依据会议进行中的实际状况,对议程进行适时、必要的限制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺当推动及会议效率。 (四)属探讨、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明看法;对未议决事
24、项亦应加以归纳并引导会议就其后续支配统一看法。 (五)主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)达成标准和时间等会后跟进支配向与会人明确。 第三条会议支配 一、行政事务会-总评当月行政工作状况,支配布置下月工作任务。 二、公司员工大会-总结上期工作状况,部署本期工作任务。 三、经营活动分析会-汇报、分析公司安排执行状况和经营活动成果,评价各方面的工作状况,确定成果,指出失误,提出改进措施,不断提高公司的经济效益。 四、部门事务-检查、总结、布置工作。 五、每周例会-每周五2:30由部门负责人组织召开例会,提出对各部门的工作支配及各部门汇报一周工作状况,布置下周工作支配。 六、每日晨会
25、-每天早上8:00由部门负责人组织召开晨会,听取各部门昨日的工作汇报,存在问题,提出详细要求,对本日工作进行支配。 七、临时会议-主要是临时交办的工作任务,突发事务,和其他外办单位会议等。 八、会议支配的原则-小会听从大会,局部听从整体,临时会议听从例会。各类会议的优先依次为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事务而召集的紧急会议不受此限。 九、公司月度例会、临时行政会议一般应限制在2小时以内,其他会议尽量限制时间。 第四条会议打算: 一、会议主持人和召集单位都应分别做好有关打算工作(会议 议程,提案,汇报总结提纲,发言要点,工作安排草案决议确定草案,落实会场,支配好座位,通知参
26、会者)。 二、已列入月度会议安排表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由中心/部门按安排表干脆通知与会人; 三、属下列状况之一者,按谁提拟,谁通知的原则进行会议通知: 1、未列入月度会议安排而临时提拟的会议; 2、虽然已列入月度会议安排,但需对会议议题、需打算的会议资料、会务支配等作特殊说明; 3、其它提拟人认为应另行通知的状况。 4、参与公司例会人员无特别缘由不能请假,如请假需经主持人批准。 四、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务供应部门; 五、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需打算的会议资料、会务支配等作特殊说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;涉及多个
27、部门和参与人数众多的大型会议,主办部门还应编制具体的会议安排通知相关部门。 六、会议的其它打算工作遵照以下规定: 1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、安排草案、决议确定草案、与会人应提交资料等)打算的组织工作; 2、会务服务供应部门应提前做好会务打算工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等; 3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。 第五条会议纪律: 一、应准时到会,并在会议签到表上签到,主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。 二、会议发言应言简意赅,紧扣议题。 三、遵循会议主持人对议程限
28、制的要求。 四、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行探讨性发言。 五、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。 六、做好本人的会议纪录。 七、探讨式会议 参会人员应知无不言,集思广义,一经会议确定之事,应按期完成。 八、迟到、早退、缺席按正常考勤制度处理,通知人员未通知到位同样予以考勤处理 第六条会议记录: 一、各类会议原则上由办公负责记录。 二、部门会议由部门主管或指定人员负责记录。 三、 下列状况下,应整理睬议纪要: (一)公司各类临时行政会议; (二)须会后对会议精神实行进行跟进的会议; (三)其它主持人
29、要求整理睬议纪要的会议。 第七条会议室管理: 一、公司全部的员工非接待客人和参与会议,不得随意进入和会议室。 二、爱惜会议室的设施,保持清洁,会议结束后要整理好会场。 三、不得随意移动会议室,接待室的家具和物品,不得随意拿走接待室的报刊,杂志等资料。 物业管理公司办公会议制度 物业管理公司办公会议制度 一、会议种类刚好间 1、公司月经营例会定于每月28日18:00召开;公司半月经营例会于每月15日18:00召开,以网络会议形式,部门负责人参与; 2、各项目部周例会定于每周五下午18:00,每月第一次周例会要求班长(含)以上管理人员全部参与,以后周例会主管以上人员参与; 3、服务中心每天召开工作
30、例会,做会议记录,并以邮件形式报公司(指“总经理、总办和品质部”以下相同); 4、部门全体员工会议各职能部门每周召开一次,服务中心每月至少召开一次,做好会议记录并报公司。 二、会议要求 1、部门工作安排和月报应于每月27日12:00前报公司,半月报于15日12:00前报公司。每延误一次罚款责任人50元。 2、与会人员应提前5分钟到达,不得无故迟到、缺席。因故不能按时参与公司级会议时,须向总经理请假,因故不能按时参与部门级会议时,应向部门负责人请假。无故迟到者,一次罚款20元;无故缺席者,一次罚款50元。 3、如遇特别状况,公司级会议开会时间、方式(地点)、参会者须要变更时,由总办负责通知,通知不刚好罚款10元/次人。 4、公司会议由总办组织并负责作记录,并于次日下午18:00前整理出会议纪要并发至各部门邮箱。 5、相关部门应定期召开部门会议,时间、地点、范围由部门经理依据本部实际状况自行拟定,并将相关信息通知总办。 6、与会人员在会议起先前应将手机置于静音和振动状态。如因工作须要必需接听,经主持人同意后应到室外接听,否则罚款50元。手机每响铃一次,罚款20元。 7、会议内容未正式发布前,严禁外传,公司同意传达的内容应刚好向员工传达;否则,对责任人处以100500元的罚款。