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1、企业公司人才培养方案企业公司人才培育方案 本文关键词：人才培育，方案，企业，公司企业公司人才培育方案 本文简介：企业公司人才培育方案。企业公司人才培育方案1、总则第一条目的建立和完善公司人才培育机制通过制定有效的人才培育与开发安排合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍建立我们公司的人才梯队为公司的可持续发展供应智力资本支持其次条原则坚持“内部培育为主外部培育为辅”的培育原则并实行“滚动进出企业公司人才培育方案 本文内容：企业公司人才培育方案。企业公司人才培育方案1、总则第一条目的建立和完善公司人才培育机制通过制定有效的人才培育与开发安排合理地挖掘、开发、培育公司战略后备人才队伍建立我们公司
2、的人才梯队为公司的可持续发展供应智力资本支持其次条原则坚持“内部培育为主外部培育为辅”的培育原则并实行“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培育目标公司人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策即公司培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内驾驭较高技术水平的人才综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面学问有较高管理水平的人才。第四条人才培育组织体系公司建立“统分结合”的人才培育体系职能部和各项目组作为公司人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄选和人才培育安排的详细实施人力资源部作为公司组织协调部门负责人才培育规划、人才甄选标准
3、和程序的制定、培育对象的确定和培育安排的统筹支配。第五条主要内容本管理方法由以下几个方面组成战略人才培育体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培育方法、战略人才的淘汰与晋升。2、战略人才培育体系的构成公司战略人才培育体系由“雏鹰安排”、“飞鹰安排”、和“精鹰安排”和“雄鹰安排”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。第六条:“雏鹰安排”第七条“飞鹰安排”第八条“精鹰安排”第九条“雄鹰安排”通过上述四个安排逐步将培育对象培育成关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司依据当前或依据将来发展所须要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应将来发展改变贰储
4、备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培育潜质的人才。3、战略人才的甄选通过科学的测评慎重的甄选选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才以树立公司用人及人才晋升理念。第十一条甄选条件、进入战略人才培育队伍的员工必需能够胜任现有岗位工作有剧烈进取精神有肯定的培育潜质。第十二条甄选工具1、战略人才举荐表2、职业锚职业倾向自我评价测试问卷3、管理人员实力评价表4、职业满足度测试5、霍兰德职业倾向测验表第13条甄选程序对于公司战略人才首先由人力资源部依据甄选条件和甄选工具提候选人员名单然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。4、战略人才的培育模式为了适应不同岗位的须要结合员工的职业生涯发展规划公司对战
5、略人才采纳下列两种培养模式第十四条复合型经营管理人才培育模式对于复合型经营管理人才公司实行宽口径培育模式即采纳轮岗工作不同系统+挂职熬炼不同部门+新项目工作+接着教化多种培育方式相结合的方式进行培育。第十五条业务/管理型专才培育模式对于业务/管理型专才。强调又红又专在业务线和管理线上深度培育。公司实行用*叉培养模式即采纳业务或专业领域内轮岗+项目工作+接着教化+内部指导人培育等多种培育方式进行培育。5、战略人才的培育方法为了保证人才培育的正对性、有效性。公司对列入战略人才培育安排的各级人员采纳不同的培育方式。第一部分对于列入“雏鹰安排“的人员对于列入“雏鹰安排”的后备人员可以实行内部导师、在职
6、培训、外部培训等方法进行培育详细内容如下第十六条内部导师依据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度对列入“雏鹰安排”的人员进行培育。凡列入公司“雏鹰安排”的公司战略人才员工必需按公司培育积分管理制度完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培育。第十八条外部培训依据公司培训管理制度凡列入公司“雏鹰安排”的战略人才可以参与公司付费的外部长短期培训但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培育。其次部分对于列入“飞鹰安排”的后备人员可以实行内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培育。详细内容如下第十九条内部导师依据公司内部
7、导师手册及公司内部导师管理制度对列入“飞安排”的人员进行培养。其次十条岗位轮换1、轮岗目的由于飞鹰安排主要在于培育中层管理人员所欲其岗位轮换的目的主要是使其能够熟识部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的协作状况。2、轮岗前提轮岗人员必需胜任本职工作。3、轮岗范围本部门内部不同岗位间的轮换。4、轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月和六个月详细轮岗时间由各单位依据实际状况确定。5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由部门经理审批公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理部门内部轮岗人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。其次十一条内部培训凡列入公司公司“飞鹰安排”的公司战略人才员工必需按公司培育积分管理制度完成
8、必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培育。其次十二条外部培训依据公司培训管理制度凡列入公司“飞鹰安排”的战略人才可以参与公司付费的外部长短期培训但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培育。第三部分对于列入“精鹰安排”的人员对于列入“精鹰安排”的后备人员可以实行内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培育。详细内容如下其次十三条内部导师依据公司内部导师手册及公司内部导师管理制度对列入“飞安排”的人员进行培养。其次十四条岗位轮换1、轮岗目的由于飞鹰安排主要在于培育中层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才所以其岗位轮换的
9、目的主要是使其熟识公司不同部门主要职责和不同部门间的协作状况。2、轮岗前提轮岗人员必需胜任本职工作。3、轮岗范围本部门内部不同岗位间的轮换。4、轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月和六个月详细轮岗时间由各单位依据实际状况确定。5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由部门经理审批公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理部门内部轮岗人员仍由新任职部门主管领导对其日常工作进行管理。其次十五条内部培训师为了满意公司高级岗位所必需的沟通实力、表达实力以及学问自主积累总结实力凡列入公司“精鹰安排”的公司战略人才依据公司内部培训师管理制度。报名参与内部培训师并完成相应的工作。凡不报名参与内部培训师或未能完成内部培训师管
10、理制度规定工作的将不再作为公司战略人才进行培育。其次十六条内部培训凡列入公司“精鹰安排”的公司战略人才的员工必需按公司培训积分管理制度完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培育。其次十七条外部培训依据公司培训管理制度凡列入公司“精鹰安排”的战略人才可以参与公司付费的外部长短期培调但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署协议的公司将不再作为公司战略人才进行培育。第四部分对于列入“雄鹰安排”的人员对于列入“雄鹰安排”的后备人员可以采纳岗位轮换、内部培训师、在职培训、外部培训等方法进行培育。详细内容如下其次十八条岗位轮换1、轮岗目的由于雄鹰安排主要为公司培育分公司总经
11、理级或副总经理公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理人才所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟识公司不同部门主要职责和不同部门间的协作状况。运营副经理的主管财务部、综合部、报建部、成本部、营销副经理主管销售和策划、工程副经理主管工程部、监理部、招标部针对上述主管区域不同将有针对性的培训。2、轮岗前提轮岗人员必需胜任本职工作。3、轮岗范围公司不同部门间的轮换。轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种详细轮岗时间由各单位依据实际状况确定。5、轮岗审批部门间的轮岗需由主管副总审批公司人力资源部备案。6、轮岗人员的管理部门间轮岗人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。其次十九条内
12、部培训师为了满意公司高级岗位所必需的沟通实力、表达实力以及学问自主积累总结实力凡列入公司“雄鹰安排”的公司战略人才必需依据公司内部培训师管理制度报名参与内部培训师并完成相应的工作。凡不报名参与内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的将不再作为公司战略人才进行培育。第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰安排”的公司战略人才的员工必需按公司培训积分管理制度完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培育。第三十一条外部培训依据公司培训管理制度。凡列入公司“雄鹰安排”的战略人才可以参与公司付费的外部长短期培训但必需与公司签订相应的培训协议凡拒不签署协议的公司将不再作为公司
13、战略人才进行培育。6、战略管理人才的淘汰与晋升第三十二条目的为了保证公司战略人才培育规划的有效实施促使公司战略人才主动进取的精神公司战略人才将实行动态管理。每半年和公司其他管理制度相结合进行调整一次淘汰不符合条件的人员并汲取新的优秀人才加入。第三十三条淘汰经过绩效考核不能胜任现有工作岗位的由主管领导建议经人力资源部确认没有进一步培育潜质的将不再作为公司战略人才进行培育。凡淘汰过程中未能达到本制度第十八条。其次十二条、其次十八条和第三十二条规定和公司签订培训协议的。或未能达到本制度其次十六条和第三十条规定不报名参与内部培训师的经人力资源部确认不再作为公司战略人才培育。凡淘汰出公司战略人才培育安排
14、的人员仍有机会再次进入公司战略人才培育安排但其次次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培育安排的资格。公司将依据培训评估管理方法对各层次战略人才的培育工作进行评估在是评估过程中凡不协作评估工作的个人人力资源部将依据详细状况考虑淘汰出战略人才管理库。第三十四条晋升当公司出现岗位空缺时将优先从公司战略人才库中选拔适合人选战略人才库中没有合适人选的再考虑从公司外部引入适合人才。7、附则第三十五条本管理方法的拟定和修改由公司人力资源部负责报公司批准后执行。第三十六条本管理方法由人力资源部负责说明。第三十七条本管理方法自公布之日起执行。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页