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1、 2023年度质量部年终总结 质量部年终总结2023（精选12篇） 质量部年终总结2023 篇1 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬一瞬间20_年马上过去，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，回味无穷! 20_年，质量科在公司及部门领导的指导下，仔细贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建立优质工程的目标，发挥施工人员的主观能动性，深入现场，积极监视、协调参建各方的质量掌握行为，使工程质量处于受控状态。从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工状况进展事前、事中、事后质量掌握治理。 质量治理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量治理水
2、平”的指导思想，提高工程质量，降低施工本钱，降低质量事故发生率，是公司中短期质量治理工作的战略目标，经过大家的共同努力，公司质量治理整体水平得到了提升，现将今年质量治理状况总结如下： 我在工作中，还存在着许多的缺乏，做事不够细心，马虎;想事情不够全面，做事不多问为什么，条理性也不够明白，做过的事情，没有准时整理，轻易造成后来回忆追溯时发生混乱。在平常也比拟任性。在新的一年马上到来之际，我盼望我在原来的根底上，能够让自己更加沉淀下来，做到更加纯熟地把握质检工作细节，在平日里仔细搜集各项信息数据，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领
3、导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、精确的决策。同时，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排工夫，按时、按质、按量完成任务。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作力量和治理水平。 生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望
4、。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 最终，我引用一句话来完毕自已的述职“信任自己，笑对人生。” 质量部年终总结2023 篇2 20xx年马上过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和工程部历来重视质量工作，始终把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量治理几个方面工作总结如下： 一、工程质量的熟悉及相关措施的制定 对工程质量的熟悉： 根据省质
5、监站及成安渝业主的部署，工程部细心组织开展解放思想大争论活动。深入开展学习“*交函20xx*号 省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省大路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函20xx*号)”为思想根底。 1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业进展的根本。加强质量治理，细化施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产质量隐患。 2、增加施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节治理和过程总结，注意全员参加，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量治理责任制。 3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切
6、实履行监视治理职责。 4、统一思想熟悉，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，无视工程质量的高标准要求。 详细实施措施： 1、对组织机构与质量治理体系的人员进展了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进展了分工，明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进展自查自纠，调整不合理的环节。质量部年终工作总结2、对施工进度规划结合工程特点重新进展了调整。 3、对工地增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况间续增加相关人员，满意工程需要。 4、加大惩罚力度，严格施工治理过程的质量细节，加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。 5、做好各项规章制度的执行状况并有效
7、实施。严格执行技术、安全交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工治理人员进展技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 6造良好的工作环境。为了便于详细工作治理，结合现场整理了质量治理保证体系、工程质量检查验收制度、物资选购及进场验收质量治理责任等。 7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了治理人员的主观能动性，在工程部、工区、工程处范围内形成良好气氛。 二、组织工程质量专项检查 开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质 量行为标准。开展质量通病的防治措施，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，杜绝了在施工过程中消失涨模、漏浆等质量问题。加强质量治理，施
8、工措施方案细心编制，形成了切实可行的施工方案，预防施工生产中质量消失偏差，准时发觉并订正施工生产质量隐患，确保工程质量。 三、质量检查工作状况 在现场治理中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量掌握程序。 工程部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教育会等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上熟悉到“干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不知名牌”的道理。实行了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的掌握。 保证“当日发觉的问题当日解决”，将现场检查中所发觉的问题第一时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。 四、评比质量
9、先进，树立学习典范 为了充分发挥工程质量治理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命根子。以质量治理先进样板，在工程部各工地开展了质量先进工地和质量先进个人的评比活动，以质量先进的评比，树立典型示范，调开工地治理人员积极性，促进工程质量的提高。 五、与工区和各工程处签定工程质量合同 工程质量应到达建立单位合同商定质量要求。 工区和各工程处必需严格根据施工图纸、技术交底及有关施工技术标准施工，并承受监视治理。 质量的奖惩执行制定的工程质量治理方法。 工程部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的掌握，取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增加了效益。 六、20xx年的质量
10、 工程部仔细贯彻落实集团公司的文件精神，围绕土建处进展规划，勤钻研，多思索，紧抓质量不放松，确定进展目标，以科技创新为支撑，以精细化治理为手段，严格依照掌握程序开展质量掌握，并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量治理，工程部进一步加大投入，有规划、有步骤、有指挥的开展质量治理工作做到质量零缺陷的理念，争创优良工程为目标，健全质量治理保证体系，严格实现过程精品，强化精品意识，加快进展步伐，制造新的辉煌。 质量部年终总结2023 篇3 20xx年质量工作始终围绕公司整体工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“两会”工作部署为中心，健全质量治理网络，落实安全治理职责，不断持续改良IS
11、O9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进安全治理。并进一步加强物资入库检验工作，加大效劳力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%，不合格物资后处理率100%，杜绝了施工作业、产品、效劳质量事故，保证了全处安全生产和经营治理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善治理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。 依据公司领导层
12、的变动状况结合机构调整，准时调整了公司质量治理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进展准时调整。并依据公司安全生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把安全治理工作贯穿在质量治理的详细工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参加，协作详细落实。同时针对实际准时修订下发了QHSE治理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及根底工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，准时消退事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个，监视现场整改422个，整改率到达98%以上，无法
13、彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率到达了100%。通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增加，工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业治理，确保重点关键部位安全 20xx年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监视检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业治理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处效劳质量和安全生产的重中之重，定期不定期
14、进展监视检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进展。 3、持续实施运行并不断改良ISO9000质量体系，保证安全工作不松懈 为确保安全生产，满意顾客需求，提高供给效劳质量，在有效运行ISO9000质量体系的同时，持续改良质量体系文件，依据ISO9001-20xx标准的要求，修改完善了ISO9000质量体系20xx版的质量手册、24个程序文件43个治理标准和102个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规 范，并进展统一检查考核。为物资供给各个流程制定了目标、形成了标准，标准了行为。顺当实施了ISO9000质量体系标准20xx版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓安全有制度
15、可依，为安全生产奠定了良好的根底。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供给质量关，从源头杜绝安全生产事故。 要求供给部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量掌握，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进展检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度9批次下降56%。对入库发
16、觉不合格产品按用户要求准时处理，不合格产品后处理率到达100%，确保了供给物资质量。从源头堵住了由于产品质量可能造成的安全生产事故。并要求生产效劳部门对加工组装、试压混拌的产品严格进展工序质量掌握，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。各部门按效劳标准和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解状况，对用户的意见、埋怨仔细调查分析，实行措施加以改良，并将结果准时反应给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改良效劳质量，效劳水平得以提升。确保了公司生产“安全、高效”进展。质量部年终工作总结5、广泛发动，全员参加，积极开展质量安全宣传教育活动 依据今年
17、机构调整和人员变动的实际状况，为了保证大家能尽快熟识质量体系，我们要求各体系掩盖部门必需指定一人兼任本部门的质量体系治理员，每月组织一次质量体系治理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进展沟通探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系治理员将有关精神传到达本部门及各岗位，保证人人熟识质量体系，为体系的良好运行打好根底。 同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参与了上级和公司安全学问竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。并要求从自身做起，严格执行办公设备操作标准，做好防火、防触电、防人身损害。并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6治理”等先进的质量治理
18、方法，将有关书籍准时发放到相关人员手中，不断提高治理人员的专业技能和业务素养，到达了良好的效果。 6、帮助抓好基层根底治理工作，全力强化质量技术监视和安全根底工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现场“三标” “三好”和“5s”治理为标准，联合开展检查监视，加强现场治理，促进安全和生产治理水平不断上台阶。通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为马虎、效劳态度不达标的问题。同时对在用标准进展清理，采纳国际 标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准103个，使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目
19、。全部办公室各种资料摆放有序，准时归档装订。职工的责任心、主动性强，危机意识和仆人翁思想更深了，全公司质量、安全治理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展，逐步树立良好的企业形象。 几点体会： 一、做好安全工作，领导是关健： 我公司的质量治理，进展到今日，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全治理目标。仔细落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进展工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是根底治理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量治理工作步入了制度化标准化轨道。 二、建立健全各级工作责任制
20、，落实安全责任： 为了加强安全重点要害部位的治理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核治理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩治理和根底工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量治理网络和安全治理责任制。 三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循 在完善质量体系的根底上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了标准性的约束及掌握。经过实践，证明我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建立起到了保驾护航的
21、作用。 四、强化对业绩检查考核中安全治理的比重。 依据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到竭力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。在很大程度上消退杜绝了安全事故的发生 正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，标准运做，因而我们的工作得到了职工的确定，全公司一年来未发生一起因质量治理引发的安全责任事故。在新的一年，我们将发扬成绩，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量治理和效劳工作，协作安全治理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 质量部年
22、终总结2023 篇4 20xx 年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在鼠年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括宁波x工程、宁波x二
23、期技改工程(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了
24、自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢构造2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量
25、部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 20xx 年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或
26、技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2 、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工
27、资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气
28、氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“
29、让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1. 技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2. 施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3. 对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚
30、制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4. 施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5. 我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表现在对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理
31、念。 针对20xx年消失的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不应当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化
32、治理上要重点抓好以下几方面工作： 1 、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、积极开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化治理工作标准化、程序化、制度化
33、。 20xx 年的工作给了我们许多启发和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 质量部年终总结2023 篇5 XX年，立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此根底上有所继承和突破。 一、技术工作状况 外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，周密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实
34、施前安排技术交底，集思广议反应问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关 二、质量工作状况 1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”治理规定进展质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。 2、对待分包队伍消失的违规操作及质量问题准时订正并严格根据一分公司工程分包质量治理惩罚方法，对分包队伍进展有效治理。 3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监视总结汇总。保证工程计量及竣工资料的准时完整。 在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有很多的缺乏有待提高。展望XX年的工作，
35、我对外环线津涞道立交工程新的一年的工作有以下几点想法 一、施工治理方面 1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。 同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是治理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌
36、握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成
37、品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的治理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及标准要求合理进展见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料治理人员应严格资料的汇总与治理，并做好资料分类归档工作，防止资料治理工作发生混乱。另外，要求资料治理人
38、员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程本钱，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、治理等问题，使自己更上一个台阶。 质量部年终总结2023 篇6 一、加强组织领导确保安全生产工作落到实处
39、 为进一步加强安全生产监管督查力度，杜绝各类建筑施工安全事故的发生，我局成立国庆期间建筑施工安全生产检查领导机构，检查组由副局长任组长，建管股股长、质监站站长、监察队队长任副组长，成员由建立局质监站、建管股等有关同志组成。 二、检查范围 在建的公共建筑、市政根底设施和住宅工程，其中住宅工程检查的重点是各类保障性住房。 三、检查内容 (一)全面贯彻落实安全生产责任制，各施工企业和各工程工程部的安全生产目标分解及责任落实状况。 (二)深入开展防范重、特大施工事故工作状况。 1、针对第三季度和国庆、中秋两节期间安全生产的特点，加大安全生产监视和安全检查力度状况; 2、开展专项整治：“防高坠、防坍塌”
40、和建筑施工起重机械安全使用的专项整治状况; 3、排查事故隐患和薄弱环节，对查出事故隐患登记造册，专人负责和落实整改状况; (三)加强安全生产应急治理工作，制定应急救援预案和组织演练状况。 四、存在的问题 (一)依据建筑施工安全检查标准的规定，建筑材料、构件、料具要分门别类，堆放整齐，建筑垃圾也要堆放整齐，但许多的施工工地建筑材料乱堆乱放，建筑垃圾也乱堆，没有设置安全通道，一旦发生事故，建筑工人很难疏散。 (二)局部施工企业未设计安全急救方案，对突发大事措手不及，未能准时进展安全救援。 (三)临时用电：现场电工对施工现场临时用电安全技术标准标准熟识程度不够，线路敷设不标准，施工现场分电箱漏电爱护
41、器没有使用空气开关。 (四)安全治理：企业对工程部安全生产监控力度不够，局部企业消失以包带管现象;工程部现场专职安全员到位率低，施工现场安全交底、安全教育、班组安全活动等制度落实不够。 (五)施工单位没有根据云南省建筑施工现场安全内业资料汇编中的要求做好安全资料。 (六)安全责任制的落实有待进一步加强，安全责任制度、安全操作规程只停留在口头上，未落到实处。 针对以上问题，我局已下发1份停工整改通知书，7份限期整改通知书，各工地整改完毕后，我局检查组又对各工地进展了复查，在复查中我们还要求建筑企业加大对施工工人安全生产学问的宣传力度从而提高施工人员的安全生产防护意识。 五、今后工作规划 (一)连
42、续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高安全意识。 (二)连续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，连续对签订责任状的单位落实状况进展跟踪督查，进一步强化安全生产防范措施。 总之，安全生产事关人民生命财产安全和改革、进展、稳定的大局，也关系到我区建筑业的安康进展，我局始终以重要思想为指导，坚持科学的进展观和正确的政绩观，本着对党和人民高度负责的态度，仔细做好冬期安全生产检查工作，能做到执法必严，违法必究，从而确保我区建筑业安康稳定的进展，不断提高党和政府的执政力量和为人民效劳的水平，为全面建立和谐做出新奉献。 质量部年终总结2023 篇7 一、安全工作
43、 (一)消防安全 1、仔细做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各治理处消防设施设备运行状况进展检查，准时催促治理处对维保单位修理保养工作的跟进，据不完全统计二季度发觉及催促及帮助治理到处理消防设备隐患及故障：金台治理处10次、都市经典治理处12次、城市新锐治理处4次，保证我司所治理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用。对各治理辖区进展定期用火用电、消防通道占用状况进展普查，发觉问题准时向治理处提出整改建议。对消防值班状况及人员操作状况进展检查、标准，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、准时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司躲避了
44、消防风险。 2、仔细做好夏季防火工作。依据季节变化，准时制定关于做好夏季防火安全工作的通知并下发各治理处，要求各治理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防学问，到达物业治理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 3、贯彻电力公司安保7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保7号文件和集团公司领导批示后，我部准时依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保7号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知，马上下发各治理处。在x总和x经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。
45、加强建筑消防安全治理，坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患，仔细做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的力量，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关怀和催促下，专项整治行动完成发动布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行开工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 4、协作各治理处完成上半年的消防演练工作。和治理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案，仔细组织员工学习争论实施方案并预演。在此根底上xx年4月27日重烟治理处进展上半年消防演练， xx年6月28日金台治理处进展上半年消防演练，xx年6月29日城市新锐治理处进展上半年消
46、防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的缺乏，如在城市新锐治理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，为公司消防设施的完善供应依据，为提高公司消防工作水平打下根底。 5、标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 (二)设施设备安全 1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作根底上建立 “以保养修”的设施设备运行治理宗旨和 “零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实，提高设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行治理目