《2023年工作建议书范文(14篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作建议书范文(14篇).docx（59页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年工作建议书范文(14篇)工作建议书范文篇一 毕竟信息化治理能给企业带来什么好处呢?不同行业的专业人士已经给了我们许多论证，大量胜利先例也证明了中小企业进展信息化带来的直接经济效益。那么中小企业应当如何进展信息化呢，各种信息化治理系统应当怎么部署呢，是照搬照抄大型企业信息化胜利阅历，还是另谋新路呢?承元软件实施参谋这样说：中小企业信息化，循序渐进最重要，一方面可以借鉴行业胜利先例，另一方面应当结合企业自身治理特点，进展共性化处理，盲目跟风不行取。我总结了以下几点建议，供大家参考。 1、由浅到深，循序渐进 一些企业用户认为信息化就是引进各种治理软件，oa、erp、crm等等，什么流行上
2、什么，结果资金铺张不少，效果可想而知。由于中小企业一般资金有限，员工水平参差不齐，信息化应当从简洁、易用的治理软件开头，协同oa系统就比拟根底。让员工先习惯这种信息化办公环境后，然后再循序渐进，根据实际需求间续引进其他的信息化系统。 2、参照行业通用模式，适当共性化处理 还有一些企业用户看到同行上了某套信息化系统，于是不管三七二十一照样也可上一套，结果发觉效果远没有想象中好。所谓知己知彼，才能百战百胜。企业用户第一步必需先要清晰自己的治理现状，比方薄弱环节、核心工作流、关键需求等等，然后再有针对性的去找适宜的产品，弄清晰产品的具体状况，如开发技术、售后效劳水公平。 3、有规划、分阶段进展 任何
3、工程的胜利都离不开事前的规划，企业信息化也不例外。从上第一套协同oa办公系统开头，企业cio就应当对将来的整体信息化方案有良好的规划。比方根据企业进展态势，什么时候可以上erp、什么时候上crm，为了避开将来消失信息孤岛，考虑到将来多个系统的集成问题，应当选择敏捷性和开放性强、可扩展可集成的平台型应用系统。 工作建议书范文篇二 一行政治理工作 1.制度建立与完善：依据公司进展的实际状况，制定出符合企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业进展中准时调整和完善，使制度更加标准和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和标准性。 2.部门沟通与人员协调：了
4、解近期的工作重点、业务要点及治理方面的思想。精确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项业务的进展状况，并将信息准时整理反应给公司领导，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立效劳意识。 3.绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有时机参加公司治理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考
5、核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可实行上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。 二、日常行政事务处理 1.接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台;对来访者要使用文明用语，热忱接待，要仔细倾听来访者的表达。如未能准时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。 2.文件制发及档案治理：文件制发后应将文件内容传到达应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进展归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进展建档。公司档案治理的
6、根本原则是：统一领导，分级治理;维护档案的完整与安全;便于公司和社会对档案的有效利用。 3.例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言挨次，发言要短小精悍，有效地利用时间，争论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。 4.车辆使用及治理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参与各种业务活动，派车接送;到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的状况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。 5.日常制度监管：在现有的治理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，准时调整治理方式、方法，建立和谐的工
7、作气氛与高效运作的工作效率。 三、外部沟通 1.政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，敏捷处理。 2.合作伙伴沟通：要留意多方了解与业务相关的事务，以做到精确理解对方的意图、帮忙进展有效的沟通与传达，但在处理事务时留意以公司利益为重。 3.注意礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日(如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴客户的公司纪念日等)，应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信准时致意，维护与合作伙伴的友好关系。在业务合作中，适时提示经理并依据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴建立常常性的沟
8、通。以促进彼此的了解与进一步的合作。 行政治理工作可以说是千头万绪、纷繁简单。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，但是行政工作在企业中的作用是不行小视的，所以也要求从事这个岗位工作的人员要具备肯定的职业素养。 从事行政专员所具备的素养： 1. 工作态度：必需对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政治理系统及企业文化有所了解。 2. 工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间治理、压力治理、心情治理等方面的力量。 3. 业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有效劳意识，工作环节“零缺陷”。 建议： 行政专员是每个公司所必需具备的岗位，以上所介绍的只是通常的工作内容
9、，固然详细事务要依据各个公司的详细状况而定，但不会差的许多。在这里我们也给广阔的大学生朋友们供应一些工作心得： 1.跟上公司的主旋律，留意公司的进展趋势; 2.寻求晋升空间，行政工作不是你最终想要的，积存了肯定的阅历，可以设法让自己能够胜任更重要的职位，让老板赏识你; 3.准时充电，你喜爱什么想学什么，那就立刻行动，买些书或者去图书馆看些书，这对自己是有百益而无一害; 4.学历并不代表力量，要适当地改造自己。一开头的形象有好有坏，你可以多问下别人的看法，试着转变自己; 5.有责任心，了解公司的企业文化，有创新意识。责任心当然重要，但工作的效率也很重要，所以时刻预备挑战工作消失的难题，想问题要全
10、面; 6.制定工作和学习规划，规划自己的人生; 7.了解各部门的特点和习惯，针对性地做好材料的预备和沟通工作，可以加速公司决策的进度。行政专员对员工要尽量关怀和帮忙，同样老板其实也是一般人，人总会有不适，人总会有脾气，我们应当赐予谅解 工作建议书范文篇三 工程经理岗位的工作首先要抓组织建立，其目的是使工程的治理目标责任到人。在工程中，为起到纲举目张的作用，同样要分为决策层、治理层、执行层三个治理层次开展工作。决策层就是工程经理和工程副经理;治理层主要是掌握部和安质部，掌握部抓的是进度/费用的治理，安质部抓的是质量、安全的治理，是工程经理的左膀右臂;执行层是设计、选购、施工、开车、财务、行政各业
11、务部门。作为工程经理，我们只抓8个部门经理加工程秘书的工作，通过他们的治理带动工程工作。目前，进入工程的中方人员已经有200多名，在工程顶峰时会到500多人，不通过一个有效的工程组织机构来治理工程，是难以想象的。通过这7个月的组织建立，工程的组织机构已经建立并在逐步完善，而且实践证明也是有效的，工程的各项工作都在有序开展。 我们这样的管法，还能通过检查每一个人的工作效绩，反映出这个人的工作是否到位，或者能否胜任，可以给每一个人客观公证地评价。但缺乏点是本工程经理岗位缺乏物质手段对人员进展考核和嘉奖，对于调动人员的积极性不能不说是一种欠缺。 另外，我还想讲一点，公司总部对dap工程的治理，依据工
12、程经理岗位负责制的原则，只需对我一人即可，但是请特殊留意的是，我这个人已经不是一个完全的自然人，而是代表一个工程组织机构，代表一个几百人的队伍，这样总部的同志在向我布置工作时可能会考虑的更全面、更周到一些。沟通、沟通是双向的，大家都为这个工程着想，什么样的事都能解决。 工程经理岗位的另一项重要工作是建立规章制度，其目的是使全体参与工程的人员明确该怎么做。本工程依据治理需要已经发表了63个工作程序文件，这些程序性文件，就是工程的规章制度，并且已经报到公司备案，今后工程里编制的新的程序文件或升版文件完成后还会间续向公司报送，盼望总部的同志有时间能够翻阅一下。 对于程序，工程经理岗位要抓3件事：首先
13、是建程序，就是组织编写程序;其次是抓落实，程序不是放哪儿给人看的，是大家工作的依据或者说是标准，大家都按同一个法规做，才能保证工作的有效性;最终，是在抓落实的过程中，检测程序的有效性，假如发觉程序有问题，马上按编制程序的原则修改程序。但是，在这里特殊要强调一点，在新的程序没有生效之前，原来的程序是有效的，是开展工作必需遵循的依据，与必要时修改或更新程序没有冲突，在修改或更新程序的过程中，假如用没有正式发表的新程序作为衡量工作状况的标准，将给工作造成混乱。 这几个环节抓好了，工程治理岗位的尺子就清晰了，每个人也就知道该怎样检测自己的工作了，即使需要工程经理岗位对某个人、某项工作提出批判，大家也能
14、够承受。 我对此总结出2句话，(1)谁的程序谁维护;(2)成绩是大家的，错误是工程经理的。后面一句话的主要意思是：工程中消失问题，很可能是程序有问题，作为工程经理没有事先发觉程序的缺陷，就应当担当责任;假如工程干得很顺，说明起草编制程序的部门工作考虑得认真，安排得当，因此需要赐予大力表扬。 在本工程中，的确有不少同志平常工作不吱声，但是干完活儿的时候你检查吧，漂美丽亮，找不出一点毛病，跟这样的同志一起工作你是什么感觉，假如我有权利，我肯定会重奖这样的同志，在工程里肯定不能搞会哭的孩子有奶吃哪一套，假如这样，工程非乱了不行。 工程经理岗位不是一个爵位，而是排球竞赛中的自由人，是要比别人更多干活的
15、人。由于别人有明确的详细工作，而你没有：工程工作哪里有空缺，你首先就要先补上，然后再讨论今后怎么办(加人或修改工作程序);工程哪里有问题，提出来，你就要解决，全力支持各部门的工作。人家提出问题，确定是依靠自身的力量解决不了，这时你再说三道四，会引起别人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影响的是工作。 工程经理的权利，正是由于这种工作关系的归集而自然形成的，天授神权是一种不牢靠的权利。正是由于如此，不是我表功，在工程里，我每天凌晨3点左右就会醒，自然而然的就会想：这一天我做过哪些打算，有没有失误的地方，假如有失误或不完善该怎样修正;没有解决的.问题该怎样解决更好，下一步还会有什么样的问题，这样
16、其次天一上班，我会做出新的安排。工程里的同志评价我有2点：没想到你扮演工程经理的角色能到位这么快;没想到从总部来的人能不摆架子，对此我很感欣慰。 工程完毕时，该工程虽然各项掌握指标完成良好，但是作为工程经理确无丝毫的喜悦之情，感到留下的是万千圆满，尤其是面对将要分手的工程成员，只能盼望得到谅解，并在道声珍重。以下局部选自工程总结报告： 本工程在肯定程度上推行了在公司领导下的工程经理负责制，而工程治理工作本身具有简单、突发、多变和时效性等特点，因此工程经理在工程治理中无疑起着非常重要的作用。虽然对于我是否胜任了工程经理岗位的工作，需要由组织上来评价，但我想借此时机，就我个人第一次组织工程治理工作
17、，在2年工作过程中渐渐形成的一些感悟： 首先，在工程经理岗位上要留意不断扩大自身的学问构造。每个人的经受和阅历都会受到一些限制，而工程经理这个岗位恰恰要求必需具备全面的综合业务力量，因此这就要求我们要依据工作需要和自身状况加强学习，比方对专业技术学问、经营治理学问、金融学问、法律学问的学习等等，做到既要向书本学习，更要利用一切时机向闻道在先者学习，只有这样才能不断到达在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际消失的问题，能够精确推断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。 工程经理岗位需要有勇于实践的踏实的工作作
18、风，在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的工程经理岗位不是仅仅是靠书本学问学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。 工程经理应当通过以身作则，在工程中形成一个公平协商、实事求是的工作风气。对于工作中消失的问题，作为工程经理，首先要敢于担当责任，其次要擅长分清问题的性质，找到解决问题的方法。 同时，工程经理岗位还应留意不断培育和提高工作力量，如：决策力量、应变力量、组织领导力量、人际交往力量等，努力做到在工作中要坚决但不武断，要稳重但不拖拉。 工作建议书范文篇四 为仔细贯彻国务院关于进一步促进中小企业进展的若干意见和省政府关于贯彻国发20_36号文件进一步促进中小企业进展的实施意
19、见，在落实好市委、市政府关于进一步改善中小企业进展环境的若干意见根底上，现就鼓舞支持我市小企业进展，制定如下意见： 一、创新效劳小企业的体制机制 1.健全小企业三级公共效劳平台。市级平台，重点依托市中小企业进展效劳中心“一线一网”(效劳热线、中小企业信息网)，强化效劳询问和投诉受理功能，市政府在效劳场所等方面赐予支持。对小企业的询问、求助和投诉，市直涉企部门、各区市政府要明确专办机构和人员，实行直通车式效劳。区市级平台，主要依托各区市小企业主管部门建立分中心，做好本区域小企业的效劳，并与市级平台实现联动。小企业特色产业基地效劳平台，重点由特色产业所在镇(街道)，建立公共技术和信息平台。各区市政
20、府要设立专项资金，加大对小企业公共效劳平台的扶持。 2.建立小企业之家。组建市小企业协会，开展面对小企业的融资促进、治理诊断、技术转移、产学研合作、教育培训、市场开拓等专业效劳。设立小企业法律救济中心，组建市小企业律师效劳团，为小企业供应生产经营、劳动用工、学问产权等各方面的法律询问效劳，维护企业合法权益。鼓舞引导小企业依据行业门类特点，敏捷组建小企业协会内的各专业协会，通过开展同行业信息传递，加强行业技术沟通、生产协作，反映企业呼声和要求，促进展业自律和自我效劳。 3.畅通小企业与政府的沟通渠道，开展“送政策进万企”活动。依托政务网、中小企业信息网，设立小企业环境评价专栏，定期收集企业意见建
21、议。依托市中小企业进展效劳中心“一线一网”，开设规模以上小企业政策信息短信群发、政策信息自助查询等互动机制。以市小企业协会为纽带，政府建立涉企部门与小企业的定期对话机制。尽快使小企业对各级政策的知晓面有一个大的提高，政企之间形成比拟顺畅严密的联动机制。 二、提高对小企业的创业效劳力量 4.广泛开展创业辅导和技术技能培训。进一步健全小企业创业辅导效劳网络，整合行业专家、创业指导师、优秀企业家等各类资源，强化小企业经营者素养和职工技术技能培训。每年帮忙1000家小企业进展免费创业培训。与小企业签订半年以上劳动合同的农夫工，在签订合同后半年内参与专业技能培训、职业资格培训合格的，每人赐予肯定培训费补
22、助。小企业创业辅导作为公益性效劳，政府对供应创业辅导成效突出的机构，赐予经费资助和嘉奖。 5.组建小企业“效劳外包池”。实行小企业公共效劳外包制度，对小企业急需的信用评级、品牌注册、专利代理、法律会计、治理询问、人力资源、信息化建立等效劳，政府通过购置效劳的方式，托付一批在青的国内外知名中介机构，向小企业供应低费或免费效劳。 6.实施创办小企业考核嘉奖制度。加大小企业创业基地扶持力度，各区市至少建立一处效劳设施齐全、功能完善、政策优待的小企业创业基地。市政府对各区市小企业创业工作进展考核，根据当年新增创业基地面积，新增个体工商户、新增注册企业，为小企业供应公共效劳的数量和水公平进展加权计分排序
23、，并赐予评比表彰。 三、积极支持小企业创新进展 7.支持小企业开拓市场。支持小企业借助电子商务形式开拓市场，对其产生的费用赐予肯定补助。对获得名牌以上的小企业，参与中国国际中小企业博览会、apec技术沟通展览会和市政府赴国内重点中心城市组织的“名优产品展销会”，赐予补助。 8.建立新办新兴产业小企业的财政扶持制度。加大对新材料、新能源、生物医药、节能环保等新兴产业领域内的初创期企业的投入，由市、区(市)两级财政依据企业成长和纳税状况连续扶持2-3年，总额不超过30万元。 9.实施小企业专、精、特、新“111”行动规划。对符合全市“7+4”产业进展格局，研发投入和专利成果到达肯定水平，产品市场占
24、有率进入同行业前列的小企业，由市政府托付国有投融资机构，实行敏捷的扶持资金进入退出方式，进展重点扶持。三年内重点培育100户“专、精、特、新”标杆小企业，推广1000项新技术，做大1000种新产品，打造一批行业隐型冠军和小巨人。 四、多渠道缓解小企业融资困难 10.完善小企业金融效劳体系。加快进展村镇银行、贷款公司、农村资金互助社、小额贷款公司，大力引进城市商业银行，争取2022年实现各类新型金融机构掩盖全市。支持国有投融资机构开展小企业金融租赁业务。支持各银行设立小企业信贷专营机构，简化贷款手续，完善考核体系，建立健全小企业信贷人员尽职免责制度，不断完善金融支持小企业的长效机制。 11.建立
25、金融机构新增小企业贷款风险补偿机制。设立小企业贷款风险补偿金，对年度新增小企业信用贷款和小企业质押贷款赐予肯定风险补偿，鼓舞金融机构加大对小企业的信贷投放。 12.扩大小企业免费信用评级和政策性还贷周转金规模。连续开展小企业免费信用评级，对经培育信用级别到达3b级及以上的小企业，实行“政策支持+财务(融资)参谋+优待利率(担保费率)”扶持。利用财政间歇资金和国有投融资机构，为小企业供应多渠道还贷周转金效劳，对为符合产业政策小企业供应的还贷周转金效劳，赐予肯定嘉奖补助。 13.做大小企业融资担保规模。对供应优待担保费率，且经认定符合我市“7+4”产业进展格局的小企业贷款担保、针对产业链上下游小企
26、业的应收账款担保、参与小企业统贷平台的担保业务，对其年度增量局部赐予肯定比例的嘉奖补助。 14.强化小企业信用再担保机制建立。充分发挥国有龙头担保机构在开展小企业信用担保方面的示范作用，通过增加资本注入等方式，强化再担保机制建立。市政府自2022年起，连续三年每年向市担保中心出资20_万元，作为小企业融资担保增信资金。增信资金无偿使用，到期后足额收回，用于下一年度融资增信业务。 15.拓展直接融资渠道。设立小企业股权投融资平台，促进各类小企业产权流转和并购重组。加快建立市级创业投资引导基金，鼓舞风险投资、创业投资、天使投资等各类股权投资机构，对我市高成长型小企业进展战略投资，加速其成长壮大。对
27、利用集合信托、集合票据、集合债券、风险投资、创业投资等方式实现融资的小企业，赐予肯定嘉奖补助。 五、切实减轻小企业创业负担 16.连续清理整顿涉企行政事业性收费。根据“能免则免、能缓则缓、能减则减、能停则停”的原则，连续组织清理对小企业的行政事业性收费，详细工程由市政府另行公布。有关部门要依法严厉查处对小企业的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查和乱评比行为，情节严峻、性质恶劣的，由行政监察部门依照有关规定，追究相关责任人的责任并公开通报。 17.落实小企业税收优待政策。落实好企业讨论开发费加计扣除、小型微利企业税收优待等政策。在保持税收稳定增长的根底上，推行征税便利规划，对符合条件的小企业纳税实行
28、核定征收。严格执行税收征收法律法规，不得违法违规向小企业提前征税或摊派税款。 六、大力营造支持小企业创业创新的良好气氛 18.加强小企业工作的组织领导。成立市促进小企业进展领导小组，加强对小企业工作的统筹规划、组织领导和政策协调(成员名单附后)。定期召开领导小组会议，准时讨论协调解决小企业进展中遇到的重大问题。各区市政府也要依据工作需要，建立相应的组织机构和工作机制。 19.畅通小企业联动效劳机制。对小企业反映的各类问题，由市促进小企业进展领导小组办公室组织分办、督办、检查、评估，各单位要落实急事急办、特事特办、预约上门、限时办结等工作机制，仔细高效地为小企业供应效劳。市促进小企业进展领导小组
29、办公室负责每月通报小企业投诉受理状况、每季度组织涉企部门与小企业恳谈会、每年组织开展“千家小企业评议政府部门”活动，有关状况定期向市政府报告。 工作建议书范文篇五 一、工作回忆及总结 _年是本人参加工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下： 1、工程执行工作 百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下： 完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、_年度总结写作;工程前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;工程相关软文写作;跟进并实施工
30、程宣传推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段推广规划、客户营销活动方案写作等;帮助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。 2、个人学习及提升 在本职工作完成之余，通过规划性的跑盘工作及区域市场讨论来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。 坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来提高个人的写作力量及规律思维力量，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。 3、工作总结 回忆_年工作，本人感觉从专业力量及工作态度上，较之
31、于_年有了肯定的进步和提高，主要表现在： 工作态度有明显进步;对工程筹划推广工作的规划性与推动力有深刻的熟悉;能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作;筹划报告写作力量有较大的进步;有意识进展专业提升及个人学习。 但同时还有很多的缺乏之处有待提高： 工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达力量需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有规划性并准时进展总结。 二、心得体会 基于_年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展共享： 1、专业，来自沉淀 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努
32、力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的工程执行工作中，也是在有规划地完成专业沉淀，完成原始积存，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通 没有一个团队是可以不通过培育和急躁的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚拢力气，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题准
33、时沟通、准时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境 企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广学问外，还需要了解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业治理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、讨论，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。 三、09年展望及建议 1、个人展望 专业力量快速提升 通过工程实践结合自我学习，快速提升个人专业力量，积存丰富的操盘阅历，并准时的总结和调整。扩宽个人的学问面，积存丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达力量，真正做到一名优秀的筹划人。 突破商业地产学问瓶颈 入职近二年来，参加的工程根本为
34、商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。 参加团队建立 盼望能够参加到团队建立中去，熟识工程执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互严密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境地
35、。 2、对于公司的建议 个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展现空间的企业，公司进展同科学治理模式的运用和团队、个人进展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的治理水平，技术和治理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也盼望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。 从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司制造更大的价值。 回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的开头，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。 企划部： 工作建议书范文篇六 一、目前邮储银行
36、内控体系存在的问题 (1)缺乏全面风险治理框架下的内控理念。目前邮储银行的内部掌握只是仅仅从某项业务、某个部门的角度动身，针对某一业务活动或治理活动环节做出的掌握规定，而不是从整个银行所面临的风险来制定内部掌握体系。实际上，一个银行内部不同部门或不同业务的风险，有的会相互叠加放大，有的则相互抵消削减。 企业文化建立存在偏颇，重进展文化，轻掌握文化。一是对企业文化熟悉有限。很多员工乃至治理层对企业文化的理解停留在看电影、文艺演出、体育竞赛、旅游等形式化的层面，熟悉不到企业文化的重要作用，导致企业文化建立的走形式，造成内控文化缺失。由于员工缺乏或没有内控意识，不能把内控看做是现代金融企业治理必不行
37、少的重要组成局部，因此在经营活动中，内控活动有时由于员工的漠视或抵触而难以绽开，更谈不上员工主动将内控意识融于全行各项活动中。二是企业文化主要表达在营销文化上，大多数状况下是将业务进展放在第一位，“以业绩论英雄”。对支行高管的任用、考核注意业务拓展力量，无视对治理力量和道德水平的考察。也就是说高层未能通过建立适当的鼓励约束机制，强调建立一个强有力的内部掌握机制的重要性。三是企业文化缺乏特色，虽然目前总行提出了邮储口号。但在分支机构的经营治理上根本表达不出其特色。 (2)缺乏风险评估量量手段，识别掩盖面窄。一是业务活动以外的风险尚未引起足够的重视。目前邮储银行普遍比拟重视对业务活动过程的风险识别
38、和掌握，而且重点是信贷业务和柜台业务，但对治理活动和支持保障活动，特殊是综合行政治理、安全保卫、计算机系统中的风险缺乏有效评估和掌握，由于这其中任何一项活动存在问题，都将影响其内控体系的有效性，成为引发其风险的隐患。二是风险评估量量手段少，主管性强。尽管我们建立了企业信用评级体系，而且也在运用这个体系，但实际上评级体系为我所用，在对企业经济效益、经营力量评估以及进展的前景猜测时，主观性占了很大成分，难以真实、客观地反映企业的风险状况;还有的行对借款人的经营现金流量不进展详细分析和审查，而比拟重视企业在其他行的融资力量，信贷风险难以得到合理的掌握。 (3)缺乏风险掌握手段，掌握方案未得到有效落实
39、。一是风险处理于手段不合理。如局部支行消失逾期或不良时，不是争取有效的对策和措施去处理风险，而是通过“借新还旧”、“调整五级分类”、重组等方法，掩盖资产质量的真实性，资产风险状况未得到照实反映，风险没有得到切实的掌握。二是在详细业务操作中存在风险掌握措施执行不力的状况，影响了内部掌握的效果。如在风险掌握措施的有效执行上未能对固定资产实施有效治理;业务交接中存在转授权不准时的状况;国际业务操作过失时有发生，重要或关键岗位没有实现强制休假制度等状况。 (4)综合业务系统设计风险与安全运行风险并存。为从源头上防范风险，目前银行业务操作系统电子化程度大幅度提高，但随着电子化程度的提高，也同时带来了其他
40、的风险，而且这种风险一旦发生，影响的将不是一笔业务，带来的有可能是系统风险。从目前状况看，业务系统的设计风险和运行风险均存在。主要表现在：一是业务系统功能设置不完善或系统权限设置不合理。二是数据信息治理不到位，客户信息安全得不到保证。三是计算机网络治理及开发风险隐患大，难以保证信息数据的安全性。 (5)内部规章制度学习培训开展得不到位。一方面邮储银行刚刚成立，新业务在快速推行，但这些业务的规章制度或操作流程，都是以文件或业务通知形式下发的，零星分散，没有整理，加之制度出台后学习、宣传、消化滞后，员工学习不够，把握了解浅薄，或存在理解误区，操作执行不得要领。由于员工没有系统把握这些规章制度或操作
41、规程，在实际工作中简单遗忘，造成工作偏差、误差甚至造成有章不循的现象发生。另一方面，落实制度是一个长期、重复和枯燥无味的过程，对员工而言，需要持之以恒不厌其烦地学习，需要细致慎重全力以赴地执行，需要真心投入毫不松懈地操作，但现实中不少职工怕苦、怕累、怕麻烦，不愿投入精力去学习规章制度，不愿花心思去记操作规程，更不愿一步一步地按规章制度办理业务，而是投机取巧、麻痹大家、心存幸运、不仅不能够标准操作业务，还埋下了很大的风险隐患。 (6)干部职工遵守制度自觉性有待加强。制度是由人制定的，更要靠人去执行。实际工作中，有些干部职工熟悉还不到位，制度治理意识不强，执行制度的自觉度还未养成，守法意识有待进一
42、步培育。主要表现为：一是局部干部职工思想观念转变跟不上形式进展的需要，用制度管人、管事、管权的意识不强，总认为以前都是这么做，习惯于凭老阅历、老做法开展工作，思想懈怠麻痹，存在差不多，过得去就行的想法，还有的存在不以为然或抵触心情。二是有的员工态度消极、心情懒散、缺乏主动负责精神，错误认为落实制度是多此一举，是给职工上套，因而心情消极，外表化、机械化、应付执行、走过场、敷衍了事。三是局部职工工作行为失范，凭阅历办事，以习惯代替制度，导致工作上不讲程序，操作上不讲流程，办事上不讲法规，有章不循。给邮储银行的正常工作带来了极大隐患。 二、加强内控体系建立的途径、对策及建议 内部掌握是治理的一项职能
43、，主要是通过事后和过程的掌握来实现其自身的目标。首先，内部掌握是一个过程，而不是目标本身;其次，内部掌握是组织内部自上而下，每一个层次人员的职责，而不仅仅是一些手册和规定;再次，内部掌握是为组织实现目标供应合理保障，但不是肯定保障。良好的内部掌握可以合理保证合规经营，但决不只限于合规经营，实际上良好的内部掌握可以合理保证合规经营，同时还要保证财务报表的真实牢靠和经营结果的效率与效益。 (一)树立全面风险治理的内控理念，建立强有力的内控文化。 内控体系必需依据风险组合的观点，从贯穿整个邮储银行的角度看风险，实行全面风险治理。全面风险治理就是对整个银行内各个层次的业务单位，多种类型风险的通盘治理，
44、这种治理要求将信用风险、市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与资产组合、担当这些风险的各个业务单位纳入到统一的体系中，对各类风险依据统一标准和治理。邮储银行的内控体系就是要基于以上全面风险治理理念对各个业务过程、各个操作环节进展过程掌握。 邮储银行要站在长远进展的角度，高度重视银行的内部掌握，充分熟悉到防范风险的重要性，切实了解本行的主要风险所在，在日常治理中要积极提倡建立强有力的风险掌握文化，从自身做起，使风险掌握成为全体员工日常工作的主要任务。要通过人性化的人力资源治理，合理的鼓励约束机制，持续的业务培训、效劳培训、内控文化以及先进理念的培训，养成员工的法律意识、内控意识、
45、风险意识、合规意识，提高道德素养和业务素养，使自觉遵守内掌握度，成为全体员工的自发行为。 (二)完善风险治理体系，提高风险识别内控力量。 一是构建符合内控要求的业务治理新制度。要在符合内部掌握要求的前提下，整合业务操作流程，建立起市场风险、信用风险、操作风险和道德风险的防范体制，构筑起面对全行、掩盖全部业务品种和涉及全过程的内控治理体系，使内掌握度掩盖全部风险点，贯穿决策、执行、监视全过程，重点岗位、主要风险环节做到相互制衡，实现业务进展和风险治理的同步。要切实发挥“三道防线”的作用，构筑起全方位、主体穿插的监视治理网路。二是运用风险量化治理模型，提高风险识别与检测水平。从仅仅关注信用风险逐步
46、向信用风险、道德风险、利率风险、汇率风险和操作风险同时关注的方向转变。风险评估和治理水平也应逐步运用风险量化治理模型，进展科学测算，进一步优化风险治理模式，提高风险识别力量。 (三)持续开展内控评价，提高内审的有效性 近年来，从各级银监机构的监管实践来看，主要基于内部掌握现场检查。但由于现行的内控检查主要是对内部掌握进展质上的推断，缺乏量的标准，对内部掌握的评价往往不够全面。常常是对检查业务做出实质性测试，而疏于内部掌握的符合性测试，过分关注掌握结果，忽视了掌握过程，总结出的问题往往是实质性的业务问题，而非掌握过程的总体评价。 经过近几年的不断完善，各金融机构内掌握度根本上都健全了，有的银行甚
47、至已经做出了系统、完善、标准的内控文件体系。但一旦执行，问题就出来了，不是这个制度没落实，就是那个要求打了折扣。发觉的许多问题，根本上都是源于制度执行不严，而一段时期以来银行业大案要案频发的直接缘由是有章不循、违规操作。虽然不能简洁的把内部掌握等同于规章制度，但从肯定的角度来说，内部掌握就是一个制定制度、执行制度、完善制度的过程。在这个过程中，保证制度的执行要比制定制度更为重要。因此，为确保邮储银行内掌握度的有效执行，在内控框架里，应设一道监视评价与订正的防线。即执行部门对掌握措施执行状况进展监视，订正存在的问题。但目前存在的问题是内部监管的缺失，内审缺位和履职不到位成为一种状况，制度的执行力大打折扣。既然内控框架中设置了监视评价与订正这一要素，那么监管就应首先发挥