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1、 健身房工作计划范文2023字 xxxx年，重点举办好全市第六届运动会、市城区万人迎春长跑和“全民健身日”庆祝活动，推动全民健身公共效劳体系的建立进展。 2、积极培育体育后备人才，努力提升竞技体育水平。瞄准xxxx年奥运会、xxxx年全运会、xxxx年省运会，进一步深化教体结合，积极开展工程布局、人才培育和教练员队伍建立等工作，力争打造一批精品运动工程和精品竞技体育人才，在常德早日诞生“奥运冠军”。对比国家级高水平体育后备人才基地标准，不断加强市体校的根底建立和训练教学治理，进一步发挥市体校作为我市培育与输送优秀体育后备人才“主阵地”的作用。03kkK.CoM xxxx年，力争第十二届全国运动
2、会上常德运发动夺得2枚以上金牌，全省青少年锦标赛进入全省四强。 4、引进和办品牌体育赛事，扩大常德美誉度。xxxx-xxxx年，我市通过连续举办三届世界围棋名人争霸战和一届中国女子高尔夫锦标赛，获得了圆满胜利，到达了“办世界大赛，树体育品牌，扩常德影响”的预期目标。今后，我市应连续在办好此类大赛的根底上，积极引进国际马拉松竞赛、自行车竞赛等国内外其它高水平体育赛事，丰富市民群众业余文化生活，推动体育事业进展，促进和谐常德、文化名城的建立进展。 5、加快体育公共根底设施建立，拓展全民健身阵地。重点搞好常德市奥体中心的规划设计、前期筹备、工程引资以及工程建立等工作。市城区要加快建立沅江、柳叶湖、穿
3、紫河“三水”健身走廊，连续实施“体育设施进社区”和“农夫体育健身”工程。抢抓国家“全民健身中心”、“雪炭工程”等工程政策机遇，积极抓好新一轮国家级全民健身工程工程的联系申报工作，力争一批新的国家级、省级体育工程工程落户常德。 健身房工作规划范文【篇2】 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是健身房提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理室进展经营决策，2022年健身房销售部工作规划是由销售工作规划栏目为您介绍，本站时刻更新，您可以保藏备用。想要了解更多，就在工作规划栏目。 今年营销部将协作健身房整体新的营销体制，重新制订完善_年市场营销部销售任务规划及业绩考核治理
4、实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的工作团体。 1、热忱接待，效劳周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾
5、进展特别和有针对性效劳，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 2、做好市场调查及促销活动筹划 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，健身房及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为健身房总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 3、亲密合作，主动协调 与健身房其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与健身房其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥健身房整体营销活力，制造最正确效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推举健身房，宣传健身房，努力提高健
6、身房知名度，争取这些公众单位对健身房工作的支持和合作。 健身房工作规划范文【篇3】 为进一步进展全民健身事业，广泛开展全民健身运动，依据全民健身条例和_省全民健身实施规划要求，结合我市实际，制定_市全民健身实施规划(20_20_年)。 一、根本原则 (一)坚持群众体育与经济社会进展相适应，紧紧围绕市委、市政府中心工作，促进社会文明进步和经济快速进展。 (二)坚持统筹兼顾，重在基层，鼓舞各类人群参加健身活动，推动各地全民健身事业均衡进展。 (三)坚持活动与建立并举，重在建立，扎实推动全民健身公共效劳体系和设施建立。 二、目标任务 到20_年，城乡居民体育健身意识普遍增加，参与体育熬炼人数显著增加
7、，广阔群众身体素养进一步提高，各地形成掩盖城乡的全民健身效劳体系。 (一)常常参与体育熬炼人数显著增加 每周参与3次以上体育熬炼人数到达34%以上，其中16岁以上城市居民(不含在校学生)人数比例到达12%以上，城市居民到达20%以上，农村居民到达7%以上。保证在校学生每天参与体育熬炼至少1小时。提高残疾人参与体育熬炼人数比例。 (二)城乡居民身体安康素养明显提高 建立健全国民体质监测网络和运行机制，达标的城乡居民(除在校学生)人数比例高于全省平均水平。“全国亿万青少年阳光体育运动”得到全面落实。在校学生到达国家学生体质安康标准的根本要求。 (三)体育健身设施有较大进展 全民健身设施根本掩盖城乡
8、，人均体育场地使用面积到达1.5平方米以上。60%的社区和50%的行政村建有公共体育健身设施。逐步增加公园、绿地、广场的公共体育健身设施。推动公共体育场馆面对社会开放，实现体育资源社会共享。_市区及各地分别建成能承接高水平竞赛和大型群众体育活动的健身中心。 (四)全民健身体育组织网络更加健全 各地普遍成立体育总会，逐步建立市、县两级单项运动协会等体育社会团体，使社区体育俱乐部、青少年体育俱乐部有较大进展。80%以上的城市街道，60%以上的农村乡镇建有体育组织。城市社区和农村社区普遍建有全民健身站(点)。 (五)社会体育指导员队伍进一步进展 根据总人口万分之六的目标，建成一支构造合理、掩盖城乡、
9、效劳到位的社会健身指导员效劳队伍。加大社会体育指导员培训力度，成立市、县两级社会体育指导员协会，实现社会体育指导员协会标准化和培训工作制度化。 三、详细内容 (一)深入开展全民健身宣传教育 充分利用播送、电视、报纸、网络等媒体，扩大全民健身活动影响力，提高公民科学健身素养。借助“全民健身日”、重大体育赛事，提倡安康生活方式，普及科学健身学问，形成崇尚科学健身的社会气氛。 (二)切实加强青少年体育工作 全面实施国家学生体质安康标准，广泛开展“阳光体育运动”，保证学生每天参与体育熬炼不少于1小时，逐步增加中小学校体育课时，每年至少举办1次全校运动会，使学生在高中毕业前把握12项终身受益的体育技能。
10、做好青少年体育俱乐部创立工作，举办青少年体育竞赛展现，积极组织传统工程学校单项竞赛和青少年户外体育活动营地建立。推动“百万青少年上冰雪活动”，有条件的学校要依据实际开设冰雪课程。 (三)大力进展城市社区体育 突出重点，坚持以社区体育为根底，大力推行全民健身实施规划。社区办要加强对体育工作的组织，发挥居民委员会和基层体育组织的作用，做好社区体育工作。体育行政部门要赐予支持和指导。 (四)积极进展少数民族传统体育 在少数民族地区广泛开展以少数民族传统体育工程为主的体育健身活动。建立健全各级少数民族体育协会，培育少数民族体育人才。挖掘、整理和继承民族传统体育工程。 (五)广泛开展残疾人体育。提高残疾
11、人的身体素养和公平参加活动的力量。丰富残疾人体育健身方法，培育体育骨干，提高残疾人体育运动水平。以“中国特奥活动日”(x月x日)为标志，举办大型残疾人健身体验活动。 (六)全面进展妇女、老年人体育 围绕“亿万妇女健身和亿万老年人健身”活动，重视妇女和老年人体质与安康问题，积极提倡科学、文明健身理念，推广适合其特点的体育健身方法，积极支持他们参与体育健身活动。留意做好劳动强度较大、余暇时间较少女职工的体育工作，加强对老年人体育健身活动的科学指导。 (七)加快农村体育进展步伐 各地要将进展农村体育纳入政府工作目标和社会主义新农村建立规划，使城乡全民健身事业协调进展。广泛开展农夫体育活动，定期组织乡
12、镇农动会。普遍开展以健身设施、健身表演、健身询问为主要内容的“体育三下乡”活动，丰富农村文体生活。统筹城乡公共体育资源，实现公共体育资源的均衡配置。结合新农村建立，实施新农村示范点工程、农夫体育健身工程。 健身房工作规划范文【篇4】 _家具城治理工作规划书(以下简称规划书)，主要是对20_年整体工作做统筹安排，规划书的制定旨在为20_年冲刺1000 万销售，完成根本目标800万，为此，我们的根本方针是分品牌宣传与推广;根本战术是小区团购为重点，小规模、多批次、深挖掘、20_年度经营工作规划书品牌轮番的方式;同时需要不断优化组织构造，简化流程弱点，销售更加快速化，需要对导购员不断强化，提高其专业
13、学问，丰富其销售技巧，最大提高销售率! (一)全国家具液态面临着洗牌，是行业的阵痛期，故销量下滑，利润缩减，20_年的家具市场环境还会有进一步恶化的可能; (二)在各地的市场萎缩状况下，各品牌正在尽力力保原有市场，在这种状况下，各厂家的资源下放到终端的可能性会进一步增加; (三)由于市场萎缩，各家具商家肯定会使出浑身数解，最大可能的划分蛋糕，而抢夺蛋糕最直接的手段无非两种：一是多频率、高幅度的各种促销活动;二是强势的品牌宣传; (四)在各商家的抢夺市场蛋糕的手段作用下，消费者的购置心理将发生更急剧的变化，集中活动购置代替平常购置的现象会进一步增加; (五)在不同行业，各个区间，在剧烈的竞争当中
14、，做为固定的宣传资源显得尤为夺目，各商家肯定会尽力抢夺，所以宣传本钱将会被非正常增高; (六)总之：整体销量缩减，集中购置性明显增加，利润竞相抢低，宣传点的抢夺与本钱的增加等现象会是整个20_年家具市场的根本特点; 我们的任务是什么呢? (一)销量的整体缩减是肯定的，在这种状况下，_组织销售与利润突围特别关键，最大限度的调动有利因素，在不影响整体的民用家具经营的状况下，发起向办公家具市场的抢夺; (二)集中性的购置始终是困扰家具城的问题，行业中间有句话：“不做活动等于等死，做活动等于找死”，而长期的活动设计，会将顾客拖疲，从而不敢平常购置，故要转变以往的活动思路，针对_品牌多这一特点来进展设计
15、，要让消费者先熟悉品牌，了解品牌共性，认可品牌产品，然后再熟悉家具城，根据现代液态的经营思路，进展单品牌推广，以来分解全友的品牌影响力，如此，我们就可以搞品牌轮番攻坚战略;同时应当用以组织小范围的团购等方式，进展隐性的活动，这样不简单集中高频率活动的负面影响; (三)竞争的首要，首先是对资源的抢夺，特殊是战略资源的抢夺，宣传点的抢夺是开春之后的重中之重，此项工作应当从年前就要开头跟目标小区的物业进展洽谈，年后既定实行; (四)利润下降，是不行以抗拒的，也是可以抗拒的;利润下降的缘由是由于各商家的活动与竞相降价造成的，整体上不行抗拒，但策略上可行;第一，要尽可能的避开正面价格战，而把做活动的方式
16、更加隐性化(只有专场团购才能实现)，其次，由低价的宣传促销向推广品牌共性促销转变(只有单品牌促销和两个到三个品牌的组合促销才能实现)，第三，要重点地做好小区广告宣传与人员推广的以及活动节点的有效结合，总之：要将单纯的价格竞争向品牌竞争转变; (五)要做好以上工作，第一，需要对现有组织架构进展调整以及工作流程的简化;其次，要设立制度并坚决执行到位;第三，要做好企业文化建立; (六)工作的重点要解决两个问题：一个是增加人流的问题;另一个是抓住人流的问题;如何增加人流与宣传有关，如何抓住人流跟店长的工作有关;这两项工作共同构成了家具城的能量框架，其力气不容无视; 20_战略指标 销售指标 其他目标：
17、 1、要确立并完成核心品牌(掌上明珠、新悦、梦丽莎、新红阳、依丽兰、穗宝)的共性打造与宣传推广，以及双品牌组合(依丽兰与穗宝睡眠系列组合、梦丽莎与新红阳客厅系列组合)推广，通过一年的时间，将重点品牌打造出来，最终目标是要让消费者先认可品牌的共性特点，进展有针对性的选择，而将_家具城推到一个品牌家具卖场的地位，从而与全友避开正面的竞争; 2、需要花大的气力，重点完成组织建立和人员的专业性治理，要制度明朗化、行为标准化、操作表格化，从而形成简洁的治理模式，制度要分批次执行，确保执行力度; 3、必需要完成对20_年入住的小区进展宣传布点，主要宣传_家具城; 组织架构的调整与工作流程优化 关于组织架构
18、，主要思想是要将扁平化的组织建立向纵深化转向，这样有利于高层从详细的事物中解脱出来; (一)组织构造图 (二)组织构造说明 1、组织构造图是根据执行20_年战略目标而制定的，总体思想是在总经理统筹下的店长负责制，将扁平性组织构造纵向化，确立店长负责制，明确责权机制; 2、设立办公推广版块，单独划分办公推广平台，与民用家具分开，由总经理直接收理并推广; 3、营销人员主要是帮助店特长理有关促销、商场形象治理、培训等工作; (三)岗位说明 1、主持公司大政方针工作，主持召开治理者会议，商讨战略方针和工作安排; 2、设置公司各项职能机构，制定各职能工作职责，设定工作指标; 3、全面监视指导财务、店长、
19、营销工作，监视有关销售任务达成状况; 4、负责对公司各项事宜进展裁决，处理日常事务，员工培训、指导、鼓励等工作; 5、丰富员工精神文化生活，组织员工精神层面学习与生活，了解员工心态，随时跟员工谈心; 6、处理公司与外部环境的的关系; 1、处理公司相关文档与制度起草工作; 2、帮助总经理完善企业文化; 1、制定全年营销工作规划(宣传方案、促销方案、销售达成措施等); 2、负责详细营销工作执行(组织活动、协调公司资源); 3、讨论促销方案，并进展制定，调动人员进展宣传工作; 4、帮助店特长理相关治理流程与导购员培训等工作; 1、参加家具城各项治理与营销谋划，对家具城制定的销售目标负责，并对目标进展
20、分解; 2、对导购员工作任务的安排与完成监视，处理好日常客户销售达成工作，并对小区推广进展任务安排和详细安排，以及过程监视和任务完成统计; 3、负责日常的导购员治理工作(晨会、晚会、卖场分区治理)，导购员请假、缺勤、早退等事宜，负责员工的考核，新员工的聘请，以及不合格员工的辞退; 4、组织导购员进展学习，并负责培训新员工，准时了解员工心理状态和与员工谈心工作; 5、处理补件问题，对于不行修理的产品补件，准时将单子下订单交给财务，由财务对补件进展订单; 6、负责样品治理，带着导购员摆场、饰品摆放、灯光调试等卖场根底气氛工作，常常检查价格标签、宣传资料、产品卫生等状况，详细分工要公正、明确，责任落
21、实到人，便利治理; 7、全权负责客户定金、退货、换货处理、异议等客户问题，严峻问题报总经办处理; 8、负责选货、订货、停产品处理，但要结合库房状况，需要随时把握库房状况，处理送货安排，协调人员; 9、负责店内日常与活动时的后勤工作安排、紧急时候快速召集人员进展解决; 10、对日常治理中所消失的问题要准时向总经理汇报，汇报问题时要先拿出预案以及处理意见，以便为争论供应依据; 店长负责制度店长做为家具城制度的执行者，店面日常工作由店长做主，并担当相应责任; 1、店长有权对导购员日常行为进展治理，对于不协作的店员，可以施以惩罚，对优秀的店员可以实施嘉奖; 2、店长有权对导购员工作进展安排，并监视执行
22、; 3、店长有权对组装工作进展送货安排，并监视执行; 4、店长有权批准送货、换货、退货、以及售后等效劳工作; 5、店长有权对临时性工作进展安排调整; 6、店长有权对全部员工进展效绩考核; 7、店长有权对公司整体运作提出建议并参加争论和参加品牌建立与品牌治理的争论; 8、店长有权打算员工去留; (一)中低端家具调整规划 中低端产品区指家具赶集超市，主要是针对乡镇市场(新民居)和县城低消费群体，该群体的消费特点有以下状况： 1、这个群体很浩大，占市场总量比例高，尤其是经济萧条时期，一局部中档消费者也参加了这个群体; 2、需求单一，对产品共性化与品牌品性要求不是太高，主要是注意产品价格与产品款式;
23、3、对高标低折扣方式不是很认可，喜爱实价，并喜爱组合购置，购置一般喜爱全套，最能承受多少钱一体购置齐，一般这样的家庭预算是做得很紧的，一般不会超过预算标准; 4、这局部群体对于品牌家具的消费方式，一般不会定做，也不喜爱通过图片购置，喜爱依据实物购置，对于送货周期长的方式难以承受，要求要马上送货的消费者较多; 所以产品对于满意这局部家具消费者的需求，我们需要在现在赶集超市局部做一些改动，要将产品的色系丰富起来，要有深色、浅色、亮光、亚光等不同色系，丰富消费者的颜色搭配;选样品的时候要留意价格统筹，一般相差不能太大;由于赶集超市不是品牌专卖店，但我们也要做出专卖店的感觉，第一、墙面要多做点选购学问
24、的KT板，其次、饰品应当在现在的标准上还有增加一些，第三、天花板上应当在增加一下气氛型的吊物，丰富卖场气氛; 在推销策略上，要多替顾客算账，教消费者如何省钱，如何用最少的钱来买最多最好的产品，具体的见替顾客算经济账的相关方略; (二)中高档家具调整规划 中高档家具区主要指掌上明珠、新悦、梦丽莎、依丽兰、穗宝、新红阳、金虎各专卖店，购置人群主要是有肯定经济的小资层人群，这局部人的消费特点有以下状况; 1、这局部人群占比稍小，但购置力大，一般的大单都消失在这局部人群中; 2、这局部人有肯定的文化，对购物气氛的要求是比拟高的，比拟关注品牌，对品牌的共性颜色与产品的文化与功能性比拟感兴趣; 3、对产品
25、的售后效劳要求比拟高，会关注价格，但更关注产品，一般会比拟挑剔，对产品细节很看重; 4、这局部消费者对于推销式的方式一般比拟抵触，自我性比拟强; 5、时间一般比拟有规划性，对信用比拟关注，一般会在需要家具前1-2个月前就出来选家具，喜爱多多比拟，常常来逛家具城但不购置; 所以，我们要将专卖店的形象做出来，对家具的样品治理要求要严，梦丽莎与新红阳专卖店假如要新装的话，形象一点要到位; 在推销策略上，要提炼品牌共性点，并要让导购员有统一的品牌说辞，见_代理品牌共性说辞，在介绍产品时候，要更多地像顾客介绍产品的细节; 产品策略 1、在产品方面，样品治理特别重要，详情见卖场分区样品治理; 2、考察市场
26、后，应当增加竞争对手没有的系列，增加家具城的利润点; 3、对于比拟畅销的款式肯定要放到最惹眼的位置; 4、增加实木床、柜，增加玻璃餐桌，增加布艺软床，增加皮款沙发并设立专卖区，处理雷同样品; 5、应当充实赶集超市的小件，选价位比拟低的产品; 6、增加家具附属品(如：地毯、饰品等) 价格策略 1、对于掌上明珠、依丽兰、新红阳、梦丽莎、新悦，应当将这些品牌中的80%产品的价格系数提到，另外的做为特价款进展销售，系数掌握在，然后再打6折，保证每个品牌都有特价款，这样才能慢慢消退品牌家具”贵“的概念，从而形成口碑; 2、对于赶集超市里的普货，统一根据定价销售，全场常年特价; 3、由高标低折销售方式向定
27、价销售转变，需要一个缓慢的过程，可以采纳特价的形式，先做20%产品，视状况慢慢增加; 销售策略 1、重点推广周末特价的销售形式，将销售进展小规模集中，主要操作方式就采纳周末购物送赠品的方式，根本销售方式不变; 2、进一步加强小区工作推广，要处理好与物业的关系，最好能将物业纳入到我们的销售效劳体系中来; 3、重点拓宽办公家具渠道，查找销售突破口; 活动策略 1、在以单品牌行销宣传为主，家具城宣传为辅的方针指导下，开展有声有色的品牌共性宣传与品牌组合宣传;(但要值得留意，单品牌只做行销宣传，不做广告宣传，广告宣传还是要以_家具城的宣传为主); 2、坚持专场团购，进展隐性促销;(专场团购与一般团购不
28、同，可以分为单品牌全范围的团购、全品牌小范围的团购、单品牌小范围的团购、全品牌全范围的团购); 3、以一次大型活动品牌宣传促销为爆破点，将市场销售推向高潮。 健身房工作规划范文【篇5】 一、工作目标 健身房建立成为效劳中心效劳理念最强的部门之一，鼓励部员以最大热忱投入工作，通过开展乒乓球竞赛，棋艺竞赛，阅历沟通会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在效劳中心勤工俭学的.同时能够呈现自我，熬炼自我，从部门的工作与活动中发觉自我价值，增加自信念，提高自身力量。通过开展专业性较强的“衰弱先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大衰弱操会员在全
29、校的知名度，将健身房做成一个品牌!此外通过与学生在线，校播送台，bbs等的合作来提高宣传力度与效果。 二、人员安排 现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个衰弱操房和一个网球场。除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担当组长。组长任用实行以下措施：上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和打算能够准时传达给每一位部员! 内部考核组成员：由副部担当内部考核组组长，各行政组长担当考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副局部配考核时间及考核状况汇总。 三、加大部门内部的文化建立 为了使部员不仅仅通过自己的双手猎取生活补助外，盼望通过我们效
30、劳中心，让大家得到更多方面的熬炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。规划通过活动沟通形式，使部员的各项力量得到肯定提高。更盼望通过活动方式加强内部沟通沟通! 活动时间初步定在2023年的1012月份，及2023年的45月份。 活动初步方案： 1、全体部员沟通会： 目的：让大一新生进一步了解大学生活，确定方向，加强对我校大学生勤。 工助学工作的了解，增加各同学之间的相互熟悉、了解。 内容：自我介绍;畅谈自己工作规划;大学生活的得失，大学生活的目标!不同年级之间的阅历沟通。 2、乒乓球竞赛 目的：加强内部沟通沟通。 内容：分组进展友情赛。 3、棋艺竞赛： 目的：加强棋类爱好者之间沟通，丰
31、富部员生活。 内容：象棋，五子棋，军旗，跳棋等同时进展。 4、衰弱先生、丽人评比 目的：加强会员之间沟通，扩大健身会员在学校的影响力。 内容：学问竞赛，技能比拼等方式。 5、舞蹈大赛 目的：为衰弱操会员供应一个展现自己学习成果的时机。 内容：分组进展舞蹈大赛。 6、茶话会 目的：加强内部沟通， 内容：通过部员才艺表演等方式加强沟通。 四，规章制度 进一步完善考核制度，建立内部考核组;建立例会制度，请假换班制度，建立财务报销制度;建立部门每学年辞职辞退人员信息库及辞职辞退缘由，以便为下学年工作供应相关材料，分析辞职辞退缘由，更好的治理。通过完善各项制度，加大考核力度将健身房建立成为效劳中心效劳纪
32、律观念最强的部门之一!各项制度见详表! 五、部门日常事务 1、建立群，将全部部员号统计清晰参加该群，加强沟通。 2、统计全体人员生日状况，在每位部员生日时由部门负责人代表部门为部员送生日贺卡，发祝愿短信! 3、统计部员兴趣爱好，在业余时间组织局部人员举办共同爱好的活动! 4、为了让更多大一新生更加熟识徐州风貌，在十月初以自愿的形式组织部门相关人员秋游。 5、让公邮丰富起来：鼓舞大家把自己感兴趣的东西发到公邮，让公邮在部员的学习，工作生活中起到肯定的作用，增加大家的归属感! 6、会员方面：为了更好的让会员满足，建立每位会员的健身规划，任务由部门负责人安排专人负责;为会员举办两次有意义的活动;在元
33、旦等节日为会员送去苹果等小礼物!设立反应本，更好的为会员效劳，尽量满意会员的各项合理要求。通过会员扩大健身房的影响力，建立会员群，加强会员之间沟通沟通! 六、会员收费模式 时间：整学期 模式：健身房会员a、100元/学期b、四人以上90元/学期c、50元/30次(衰弱先生前三名免费) 七、进展与规划。 有许多他们上一届已经做得特别好的地方，将连续保持下去，可能的话加以改良或创新。 连续小组长为工作的重心及纽带，由于小组长要么更为优秀，要么更有进取心，或者兼而有之，他们会是一群特别好的帮手，以他们为纽带，整个部门会更有分散力和集体荣誉感。二，温馨的人文关心，固然还有严格的纪律，小错误第三次辞退，
34、大错误其次次辞退。三，除本部门的茶话会和春游以及效劳中心安排本部门开展的活动外，再想方法举办一两次在全校范围内有影响力的活动，初步建议为衰弱先生和衰弱丽人大赛。四，部门费用的掌握与把握，照旧以节省为原则，力求精确而详细，把每一分钱的成效发挥到最大。 二，严把面试关，转变招新宗旨：我们大局部需要的不是最优秀的人，而是最适合这份工作的人;由于各方面缘由而导致时间较紧的同学，最好能做出坚持到最终的保证，否则重新加以考虑，对于中途辞职或被辞退的同学以后将不再录用，并将黑名单发至勤工助学各部门负责人的手中。对于第三次参与健身房面试的同学保证录用。 三，音响设备是健身房的重要也是主要资产，它的租借得更加的
35、详细标准，出租价格暂定为50/80(包括无线话筒)，兄弟部门借用也得收费，用于支出电池(9v)及损耗，有专人会计保管 炫舞坊和会员健身房性质类似，一起说。最主要的问题是宣传力度不够，在全校范围内没有较高的知名度与影响力，亟待解决。我的看法是，贴宣传单根本没用，开学初制作免费体验卡(含兄弟卡，情侣卡等)，类似于名片，大量制作的话，每张不到五分钱，正面介绍健身房，反面介绍体育器材商家，这是拉外联可以解决，然后发到各学院团委和学生会，以及健身房部员，信任可以到达很好的效果。另外实行学期会员(100元每学期，四人及其以上团报90元)，按次的会员(30次50元)，以及每次2元共三种可供选择。 对于器材损
36、坏较快，其主要缘由是值班的部员的责任心不够，在同学不标准操作时没有准时指出，信任强调以后能在较大程度上改善这一问题。对于报修过程极缓慢，没有效率的问题，可以尝试先修后报，但要保证没有弄虚作假。 为女生在竹苑开一个健身房，场地就是衰弱操房，估计购置的东西包括跳绳，飞镖，呼啦圈，仰卧起坐垫，弹力绳，弹力球，女式哑铃等。桃三桃五逐步走向会员制，便利治理，也是为了给同学们供应更好的效劳，与环境。与桃四的方案不同，正在制定中。搬一个健身房到梅三，矿业学院，由我负责与其沟通。 上一届负责人做的很优秀，给我们一个典范，也让超过他们成为一个挑战，不过我们有信念做得更好。 祝福健身房成为一个团结友爱的大家庭!
37、健身房工作规划范文【篇6】 今年是我们健身中心进展特别重要的一年，也是一个布满挑战、机遇与压力的一年。为了增加责任意识、效劳意识，并充分熟悉和有条不紊地做好客服部的工作，特制定本规划： 随着客服工作的不断强化，对客服的治理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。 1.加强和标准客服部工作流程，仔细审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。 2.提倡人人提高节省的意识，努力做好开源节流，在掌握费用方面，加强艰难奋斗、勤俭节省的作风，不铺张一张纸、一支笔将办公费用降到最低限度。 3.加强内控与内审工作，让员工每月进展自查、自
38、检工作，并做自我总结，准时发觉问题，准时订正错误，让根底工作进一步完善。 4.为加强客服人员的个人素养，着手对客服人员进展培训，培训内容主要针对“仪容仪表”“效劳的重要性”“如何效劳”“接待技巧”等几个环节。争取在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。 5.针对健身中心人气不够旺、知名度不够高的问题需尽快解决，但要提升知名度需要大量的广告资金投入，为解决和提升我们的影响力，削减广告支出，预备开头长期着手健身中心外联工作，联系本地一些知名企业、单位合作，如银行、电信、酒店、旅游、消遣业等。充分利用当地资源，借力发力，提升我们的知名度、影响力，从而到达预期效果。 健身房经理个人工作规划通用4
39、由于我销售阅历缺乏，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸参加公司，工作分两个阶段来完成。 一、学习阶段 1、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求供应适宜的产品。(主要途径：通过阅读下载公司的产品资料，参与培训，与老员工的沟通沟通等) 2、每天跟随老员工学习访问，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。 3、每天撰写工作学习日志，总结阅历教训，反思个中得失。 二、工作阶段 1.每天收集肯定数量的客户资料(收集内容大致包括公司根本状况、规模、对我公司的产品需求状况、决策者状况等)。 A.通过公司渠道收集。 B.通过自己的渠道收集。 1)通过网络
40、、媒体进展电话联系收集客户资料(如每天联系10个客户)。 2)按片区扫街形式上门访问收集具体资料(如每天收集一个区域内的大客户)。 2.每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进展重点跟进。梳理、排查、讨论客户共性化特点，从中分析特点，讨论详细的跟进措施。 3.每天通过对客户的收集整理，开发肯定数量的客户。 4.每天准时就工作中消失的自身无法克制或解决的状况向同事请教。 5.每天准时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、工程、产品的资料。 6.每天撰写工作日志，总结阅历教训。反思个中得失。 7.每天准时完成公司交办的其他工
41、作。 8.每周对潜在客户进展一次全面的梳理和排查，讨论状况，发觉问题，准时解决。 9.每周依据公司的大客户开发工作规划，准时将工作细化、分解，并准时予以跟进。 10.每周提交工作汇报，就规划执行状况做出分析和总结，阐述其中的得失及缘由，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。 以上就是我短期内的工作规划，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克制，为公司做出自己最大的奉献。不过现实来讲，我目前有许多缺乏之处需要改良和学习，我信任自己能够胜任这份工作，也盼望领导能够给我这次时机。 健身房工作规划范文【篇7】 新学年，新气象。在新的一学年健身房将会注入很多新奇的血
42、液，从而更加布满生气与活力。健身房借鉴以往的阅历与教训，积极接受历届部门负责人意见与建议，经部门内部争论，特制定本学年工作规划如下： 一.工作目标 健身房建立成为效劳中心效劳理念最强的部门之一，鼓励部员以最大热忱投入工作，通过开展乒乓球竞赛，棋艺竞赛，阅历沟通会，茶话会等独具特色的活动，丰富健身房部员的生活，确保健身房部员在效劳中心勤工俭学的同时能够呈现自我，熬炼自我，从部门的工作与活动中发觉自我价值，增加自信念，提高自身力量。通过开展专业性较强的“衰弱先生、丽人”等活动加大健身房会员在全校的知名度，通过开展舞蹈大赛等活动加大衰弱操会员在全校的知名度，将健身房做成一个品牌!此外通过与学生在线，
43、校播送台，BBS等的合作来提高宣传力度与效果。 二.人员安排 现部门下属三个健身房，五个乒乓球室，一个衰弱操房和一个网球场。 除部长和副部外，部员共分成九个小组，每组责任心强的同学担当组长。组长任用实行以下措施：上学期优秀组长预留3名，上学期优秀部员提拔3名，新招人员面试3名。这样就可以保证各项通知和打算能够准时传达给每一位部员! 内部考核组成员：由副部担当内部考核组组长，各行政组长担当考核组成员，每名组长每周一次查岗，由副局部配考核时间及考核状况汇总。 三. 加大部门内部的文化建立 为了使部员不仅仅通过自己的双手猎取生活补助外，盼望通过我们效劳中心，让大家得到更多方面的熬炼，在组织协调、待人接物，文明礼仪方面有所提高。规划通过活动沟通形式，使部员的各项力量得到肯定提高。更盼望通过活动方式加强内部沟通沟通!