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1、 保险公司经理述职报告三篇_保险公司述职报告 保险公司经理述职报告范文一 大家好! 首先感谢大家来参加我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的特别好，我感受到了他们作为治理人员的艰辛和工作的仔细程度，现在到我开头报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作状况。 我与XX年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务.再业务进展、队伍治理、教育训练等方面取得了肯定成绩.下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请批判指正： 一、抓紧抓好教育训练工作，为业务进展和队伍治理制造有效得保障体系. 几年
2、来，教育训练始终处与业务进展得前沿，支持这业务进展和队伍治理，组训队伍得培训.至今不能遗忘得是XX年年8月，我省第1期以自己得力气教学，为期14天有116人参与得组训班.由与预备充分、训练严格、内容 二、努力学习政治、业务理论，不断增加治理水平和岗位技能. 两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习.一方面积极参与省公司组织得各种政治学习活动，同时主动学习江总书记得几个重要讲话和纪检部门下发得有关廉政建立得学习材料，培育自己得政治敏感力和廉政意识.对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋剧烈和简单化，深感责任重大，除了积极参与各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法
3、律法规、营销边缘理论及金融专业学问，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了肯定得导向作用. 三、狠抓业务进展取得了明显成效. 我想作为业务部门得主要负责人，抓业务进展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项详细工作： 1、搞好总结.业务规划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键.两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动完毕后，即时总结并如期安排落实相关政策，特殊是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员绝望.当去基层公司探望业务员时，他门讲到我门不是为了别得，我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话.再一次
4、巡回报告会上曾经承诺但凡再本月能够 连续开单零天者，我都要亲自去探望他.由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信得人，也正由于如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比拟强劲得分散力和向心力. 2、科学规划.两年来业务进展规划都是再大量调查讨论根底上，依据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门意见制定而成. 3、作好推动.业务规划能否落实，关键再推动.两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都到达了很不错得业务推动效果.20xx年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月状
5、况不太好，为了尽快扭转局面，带着工作组经过细心筹划和预备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得高潮。 四、抓住队伍治理不放松，全力打造业务进展得生力军. 队伍治理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一.张总曾经指出：抓队伍就是抓业务.两年来再队伍治理问题上煞费了心思.20xx年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理预备缺乏，业务员得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍消失了特别不稳定得状况.当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作： 1、亲情治理.两年来，利用各种时机和条件同全系统一半以上得
6、业务员直接见面和沟通.任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和进展前景，结下了深厚得友情，树立了很不错得公司形象.这一切也再队伍治理中也起到了零分重要得作用. 2、全面明白状况.到任得第三天便带着工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈.数零天得调查讨论根本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等. 3、对症下药.依据上述问题，经总经理室同意，快速召开代理人治理工作会议，通报状况、讨论对策.各级公司依据各自存再得不同问题，有针对性地进展解决，并指出了严格根据根本法办事，使营销团队得治理走上制度化.20
7、xx年6月，依据市地得工作状况和全系统一年多得思想和制度得预备和成熟状况，省公司下发文件，坚决废止了各市地自行得根本法，到20xx年底全拾根本法到达了相对得统一，为实施新得根本法打下了坚实得基矗同时就业务员得相关待遇和嘉奖问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进展巡回穿插检查，催促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了剧烈反响.这期间还借助推行两个标准，增加了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。 保险公司经理述职报告范文二 各位领导、同志们： 我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险X
8、X市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕更新观念，调整构造，强化管控，提高效益的总体工作思路和抓住一个重点，明确两个目标的构造调整工作要求，坚持两个文明建立一起抓，在公司其他班子成员的积极协作和帮助下，带着公司全体员工克制困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营治理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项治理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 保险公司年终述职报告【三篇】 述职报告是工作报告中的总结性报告。本文是小编为大家整
9、理的保险公司年终述职报告，仅供参考借鉴，盼望可以帮忙到大家。 保险公司年终述职报告范文一 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的xxxx年马上过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀帮忙，第一营销效劳部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的时机，可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自
10、身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值，这些经受对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自xx年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。 深化思想熟悉，明确职责定位。 我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的力量有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当糊涂的熟悉。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从安排，积极帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控治理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务力量。 有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理
11、的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避开消失职能死角，有效提升工作效率。 努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和治理水平。 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏治理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重力量的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。 因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、治理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。
12、为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再消失书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。 严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有法规，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为治理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说： 喊破嗓子，不如做出样子 ，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。 因此，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，
13、我受到了比拟高的评价。同时我自己也要克制长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 不断改良工作方法，在治理艺术上寻求新的突破。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我发觉，作为一个治理者，个人的力气究竟有限，许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力气，用集体的才智解来决问题，这就需要治理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，治理肯
14、定是一门学问。 然而由于阅历的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调发动工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。 本着这样的理念，我开头尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的气氛中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的开展下去
15、了。 业务进展的根本状况以及存在的问题。 年初，在分公司确定的 一个目标，两个坚持，六个关键 的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建立、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排根本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。 分公司下达的168万规划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万;在册营销员已达四十余人，营销团队根本成形;新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务进展的详细状况，在张经理的报告中已有具体的说明，在这里我就不再赘述了。 确定成绩的同时也要擅长发觉问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的
16、任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的本钱不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费 万，有效增员 人，从我自己所处的位置来看，也不是很抱负，远远没有到达应有的水平。 过去一年我们业务进展滞后的缘由是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是： 这个保险咱们又不能办啊? ， 我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了? 这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不
17、合理。这个时候我除了急躁的解释别无他法，由于这种状况也经常发生在我自己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。 主观上，我们的营销员新手居多，缺乏阅历，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务学问和治理阅历的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、开掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我经常寝食难安。 从整体上看，我部进展的态势是安康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着进展的问题不得不引起我们的高度重视，由于问题的性质一旦发生变化，就有可能特别致命。能否保持警省，并且具有
18、高度的预见性，将显得尤为重要。 工作中的欠缺 回忆一年来的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着极大的缺乏。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了充分的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够糊涂的熟悉到自己的缺乏本身就是一种进步。 下一步的准备和努力方向 业务方面，我们必需要痛定思痛，仔细总结过去一年的阅历和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，查找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路
19、，为xx年的负重前行做好充分的预备，确保完成全年规划任务。 队伍是业绩的根底，xx年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说： 人心齐，泰山移;多增员，多举绩。 因此，要及早制定新的增员规划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的阅历上积极探究更为有效的增员模式，增员理念。争取xx年营销人员总数到达名。 学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，吸取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，虚心向其它同志学习工作和治理阅历，
20、借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的阅历和胜利的做法运用到实际工作当中去。 我还需要要进一步强化敬业精神，增加责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素养再有一个新的提高。 总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我确实是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会渐渐成熟起来。在此，我有信念和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销效劳部20xx年的稳定和进展做出更大的奉献。 保险公司年终述职报告范文二 在太平洋人寿保险股份有限公司支公司X
21、X年工作会议上的工作报告 XX年，太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部治理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的新一轮改革与进展战略的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健一生的文化核心价值观为指导，连续坚持稳健经营，以效益为中心，全面实施预算治理;进一步调整业务构造，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建立，不断加强根底治理;连续深化各项改革，狠抓队伍建立，努力实践三个转变，全面提升治理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩
22、大市场占比。内强素养，外塑形象，通过公司上下的团结全都，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务规划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度规划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度规划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成规划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度规划的101.1%;个险续收保费2928.5元，
23、完成年度规划的100%。 与去年同期相比，业务构造更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的提高，全年新保总量居市场的其次位。 回忆今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速进展。 业务进展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想，积极推动业务构造的战略性调整。根据省公司的统一部署，中支公司总经理室带着广阔员工快速转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓根底治理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。坚固树立诚信天下、稳
24、健一生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务构造、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的进展。 1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略，以标团建立为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，安康进展，治理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺当实现首季开门红后，又积极协作参加省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广阔营销员，以忘我的工作热忱，高度的荣誉感、责任感和必胜的信念，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司*联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下，连续保持稳步增长。 2、在团险业
25、务方面。在市场特别困难的状况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，绿色救助、小额信贷建工险等都已经走上了良性进展的轨道。在今年12月份，我公司与成功油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续进展奠定了坚实的根底。意外险业务规模快速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的意外险业务比照XX年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。 3、银行保险方面。今年，面对竞争特别剧烈的市场，在强化对银行客户经理综合素养培训的根底上，进一步加大了对渠道的治理和维护，对银行渠道进展了梳理，对其架构做了调整，
26、使渠道治理更具有专业化、标准化，使红利来和小额信贷险业务都得到了安康进展。在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务仍旧完成了6755万元，顺当完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。在加大客户效劳专员技能技巧培训的根底上，强化区域治理，加大银行代收学问的培训，当期达成率不断提高。根据省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的争先创优活动中，始终战果辉煌。 二、 抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步进展。 根据三个转变的要求，我们注意全面提升治理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结全都，奋力拼搏，较好地完
27、成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点： 1、 县区框架根本搭建完成，县区班子建立初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有一个长足可持续地进展，必需将机构延长至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，依据省公司有关要求，我们开头搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的治理框架搭建已根本完成，并根据省公司县区机构治理方法进展了实质性运作，为XX年的业务进展做好了机构和干部的预备。 2、 内部治理工作进一步加强，治理工作不断改善。治理的专业化、集约化、标准化水平进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视治理工作，有关治理的文件一个接一
28、个，我公司对这些文件都准时进展了转发，并结合实际仔细进展了贯彻和落实。可以说，今年的治理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们根据上级公司的要求，始终坚持一手抓业务，一手抓治理，两手抓，两手都要硬的原则，结合自己的实际状况，顺应业务进展的要求，全面加强和改善各项内部治理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部治理工作进一步加强，治理水平进一步提升。向治理要效益，通过治理促进展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和治理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的掌握，削减了铺张，降低了本钱，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力
29、特别大，在面临费用紧急的状况下，公司一方面抓业务进展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们治理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。 3、 系统业务和集团业务取得了大的进展。我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷、建工险、绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性进展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司供应了费用来源，为公司的生存和进展作了奉献。在今年12月份，我公司与成功油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响。我们制造了一个安康险运作的
30、全国性典范，为公司的有序进展奠定了坚实的根底。 4、 思想政治工作和企业文化建立都得到了加强。企业文化建立摆上了公司进展的重要议事日程，企业文化建立不断加强，使得公司的分散力进一步增加。一年以来，我们高度重视企业文化建立，通过举办庆祝三八节晚会、诚信教育签名、机关晨操竞赛、歌咏竞赛以及各种政治业务学习等活动，一方面活泼、丰富了职工的文化生活;另一方面进一步增加了团队的分散力、向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了自动自发的工作、没有任何借口等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进展中心小组学习，公司全部中层领导干部参与，集中学习争论上级公司下发的有关
31、文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作规划，使工作有方向、目标和规划性。同时，我们还积极引导广阔员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志荣耀地参加了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结全都、齐心协力共谋公司大进展的良好气氛。 在今年的12月18日，在公司党组的领导和广阔职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧急预备，中国太平洋人寿保险公司中心支公司第一届职工代表大会成功地召开。这次大会进一步贯彻三个代表的重要思想，仔细总结近年来公司在业务进展与经营、治理工作中的阅历与教训，把职工民主治理、参政议政纳
32、入职代会职权范围，提高了员工参政议政的力量，进一步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议17条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面提高公司经营、治理水平，向创立一流寿险公司的目标扎实推动打下了坚实的群众根底。 大会表决通过了中国太平洋人寿保险公司中心支公司关于二0XX年分业以来经营状况工作报告等11个制度、方法和规定。 这次会议是中心支公司企业进展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广阔员工正确行使民主治理监视权利，调动和发挥广阔职工参政议政的积极性，真正形成依靠职工抓治理、抓好治理求进展的良好局面，对不断完善公司经营治理机制，进一
33、步提高经营治理水平和经济效益，必将产生深远的影响。 三、存在的缺乏。 在确定成绩和进步的同时，我们还糊涂地看到我们工作中仍旧存在的一些缺乏和一些薄弱环节。 一是县区和部门及业务渠道之间进展还不平衡，有些单位和部门的领导对市场的讨论还不深入、不主动、不精确，把握市场、应对市场的力量还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控力量、综合素养还有待提高。二是局部单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。三是进一步提高全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来仔细对待。四是县区机构建立还很薄弱，必需得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中仔细加
34、以对待、解决。 XX年的工作准备 (一)总体指导思想是：深入贯彻落实十六和xx届五中全会精神，连续坚持稳健经营，以效益为中心的经营指导思想，加快业务进展，提高经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性进展。 XX年工作的总体思路为：抓治理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建立为主线，以干部队伍建立为根本，以员工队伍建立为根底，强化个险的主导地位，连续抓好系统业务和集团业务的运作。实现XX年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此根底上，加强企业文化建立，提高员工福利待遇，把太平洋寿险市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推动一大步。 详细到各个业务渠道的要求是： 1、个险方面。XX年是标准化
35、团队建立年，以根本法为进展内在动力，以标团建立为外在进展标准，全力推动业务进展。加大市直营业部队伍建立，建好县区个险治理架构，建好讲师队伍，全力进展个险业务。 2、团险方面。以公司县区架构建立为依托，建立、健全团险队伍，以优质效劳为宗旨，全力打造太保团险新形象，以意外险为根底创立保费新平台。 3、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务治理架构，进一步加强队伍建立，最大限度的提高业务产出力量和业务治理水平。进一步加强银行保险渠道建立，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建立，增加分散力，努力开创团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神。 4、客服续收。强化续期业务
36、治理，从抓治理入手，加强对客服工作的治理力度，加强县区内勤治理表达效劳品质。客户效劳工作要全面宣导以客户为中心的理念，扎扎实实抓根底，全力以赴抓效劳，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、求实、创新的精神打造太平洋寿险优质效劳的品牌。 (二)XX年的经营目标 个险标保任务XX万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。 明年，要做好以下几项工作： 一、 仔细搞好县区机构建立，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建立，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面进展。并结合分公司下发的县区机构治理方法，理顺、标准县区
37、框架，使各县区实现个、团、中介的全面进展。 二、 大力加强干部队伍建立，不断强化各级班子建立。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必需坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培育、外部引进、社会聘请等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建立，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储藏，也就是搞好后备干部的建立。 三、 切实抓好员工队伍建立。经过近四年的进展，我们渐渐在员工队伍建立方面取得了肯定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建立：个险队伍建立、团险队伍建立、中介队伍建立、收展员队
38、伍建立。要在队伍规模不断壮大的根底上，走精兵之路，大力培育高产能业务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。 四、 连续加强系统和集团业务运作。依据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司进展的优势。要在原来抓系统业务的根底上，维护和稳固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，连续扩大集团业务，为公司的进展造影响、树形象。 五、 抓好各方面的治理。通过治理，更好的促进业务进展，使公司向精品公司的方向不断迈进。 六、 加强思想政治工作和企业文化建立。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把太保寿险做大做强。 新的一年马上开头，让
39、我们放眼过去，展望将来，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创立精品公司，不断开创太保寿险的新局面。 保险公司年终述职报告范文三 依据xx年上半年度营运工作会议的精神：下半年营运工作要围绕营运体系高效集约、销售支持准时有力、柜面效劳标准标准、电话效劳标准标准、营运风险管控有效、队伍建立专业精进等六个方面的目标，在确保营运作业和治理有序开展的同时，连续推动各项重点工作。 下面结合我的详细分管工作，谈谈xx年第一季度来的成绩与缺乏，就一季度营运重点工作与目标作报告： 一、工作思想： 积极贯彻总公司领导班子关于公司营运工作进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇
40、争一流。营运工作的指导思想是连续围绕公司价值可持续增长的目标，不断进展治理创新和效劳创新，着力提升营运条线的客户效劳力量和销售支持力量。 二、一季度期中支营运条线有五项重点工作： 1、新保险法切换的预备工作。这是公司今年的重点工作，而其中营运条线担当了比拟大的工作量，尤其是随着产品的切换，契约、制单、保全、理赔效劳都需要协作调整，任务非常艰难。目前公司领导一个工作小组进展统一布署，营运条线要根据公司的要求，总、分公司亲密协作，确保实现顺当切换。 2、营运员工pdca训练和全明星评比活动的预备。这是提升我们效劳质量的抓手，也是提升员工素养的重要活动。今年要在去年全明星评比的根底上，进一步弘扬营运
41、条线效劳明星的典范精神，不断提升营运队伍的素养。 3、网点柜面标准化及客户评价系统推广工作。这项工作已经融入到一季度的工作中，也作为在以后的工作目标。 4、积极协作保监局对我公司进展兼业代理有关状况调研工作。 5、单证、印章清理工作。随着新的单证系统的上线，电子化出单的到位，尤其是柜面出单系统的推广，公司实现了以电子印模形式加盖公司合同专用章的突破。 三、我们下一步的目标和幻想： 1、营运体系。我公司的目标是建立平台统一、扁平集约的营运体系。这工程标无疑会转变以前营运体系比拟凌乱的局面，能给我们的工作带来更大的改良和支持。 2、柜面效劳。以往公司的柜面效劳手段相比照较落后，各家分公司的标准不一
42、，只从我司开展柜面标准化建立，统一公司的对形状象，实现标准、标准的柜面效劳后，我司的柜面效劳渐渐有了很大的改良。 3、作业风险的掌握。随着电子化的推动，我们的目标是建成风险可控、互为灾备的作业体系。同时建立健全各项规章制度。从根底工作抓起,对每一个环节和每一个细节进展观看、分析,建立了岗位责任制,明确岗位工作责任和权限,并狠抓各项制度落实。在业务操作方面,充分发挥业务主管作用,实行一对一负责,建立一环扣一环的内控体系,逐步完善各项内部治理方法。 我们的幻想是领先行业、效劳最好。我们不断总结以往的工作阅历。并在之前工作的根底上严密协作、共同努力，争取在两三年内，在效劳水平方面有明显的提升，确立行业领先地位，打造效劳最好的寿险公司! 本文保险公司经理述职报告三篇内容由范文资讯网述职报告频道小编细心整理而成，我们原创或整理了10篇内容供您学习和参考，盼望对您2023年述职报告写作有所帮忙和参考意义！同时，欢送访问我们精彩的述职报告专题：保险公司经理述职报告。