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1、2023年厂矿管理制度(2篇) 书目 第1篇炼铁厂矿槽清仓平安管理规定 第2篇厂矿设备管理制度范本 炼铁厂矿槽清仓平安管理规定 针对炼铁厂矿槽上料特点,特殊是冬季生产特点,为保证平安生产尤其是人身平安,特制订矿槽清仓平安管理规定。 一、清仓平安打算 1、清仓人员首先确认料仓平安设施齐全牢靠,篦子及护栏必需保证完好、坚固。 2、每次清仓先行确认平安带、平安绳是否完好,符合平安要求。 3、矿槽岗位,必需备足平安带,绳子。要求绳子:承载力不少于150kg/条,长20m.平安带、平安绳在现场储存,随时可用。 4、到料仓内作业人员必需熟知本岗位危急须知。要求人员身体健康,无心脏病等突发性疾病。 5、打算
2、清仓时,必需由作业长或平安员组织,不少于5人。 6、无特别缘由,每次清仓主要在白天817点进行。 7、仓内照明,必需运用平安电压及灯具。 符合以上条件,方可进行清仓 二、清仓平安监护 1、清仓时,至少二人进行监护清仓人员,其中包括作业长1人或平安员。 2、确认清仓人员系好平安带、平安绳方可进仓作业。 3、绳子一端系在矿槽上部坚固牢靠。平安带一端系在进仓人员身上,一端挂在绳子上。 4、矿槽上绳子固定端与进仓站立处且人身固定端的空余量不得超过300mm,且绳子为垂直固定。须要扩大清理范围时,通知矿槽上监护人员按空余量进行松绳操作。松绳操作时,槽上至少两人进行,槽上与槽内人员联系好,防止因松绳时发生
3、平安事故。 三.作业审批 蓬仓作业严格按蓬仓作业许可证审批流程进行审批,蓬仓作业许可证蓬仓作业证办理流程图见附件。 附件一 蓬仓作业许可证 附件二 蓬仓作业证办理流程图 厂矿设备管理制度范本 厂矿设备管理制度 一、设备管理内容 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订详细考核标准。 各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理
4、工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。 2.每台设备都必需制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并仔细执行。 3.各厂矿要仔细执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 4.对大型、特别、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。 6.仔细做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必需逐台制订,和运用维护规程同时发至岗位。 2.设备润滑“五定”
5、图表的内容是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间; 定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 3.岗位操作及维护人员要仔细执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。 4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况,发觉问题刚好处 理。 5.岗位操作和维护人员必需随时留意设备各部润滑状况,发觉问题刚好报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。 设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不同设备规
6、定不同的取样化验时间。经化验後的油品不符合运用要求时要刚好更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油必需做到油具清洁,油路畅通。 (四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。 1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况,要组织探讨攻关,逐步解决。 2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中,并经过试验,保证平安方可加以实施,油品更新前必需对油具、油箱、管路进行清洗。 设备缺陷的处理 1.设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能解除的应马上解除,并在日志中具体记录。 2.岗位操作人员无力解除的设备缺陷要具体记录并逐级上报,同时细心操作,加强视察,留意缺陷发展。 3.未能刚好解除的设备缺陷,必需在每天生产调度
7、会上探讨确定如何处理。 4.在支配处理每项缺陷前,必需有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。 设备运行动态管理 设备运行动态管理,是指通过肯定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢驾驭住设备的运行状况,依据设备运行的状况制订相应措施。 (一)建立健全系统的设备巡检标准 各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什麽)、正常运行的叁数标准(允许的值),并针对设备的详细运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。 (二)建立健全巡检保证体系 生产岗位操作人员负责对本岗位运用设备的全部巡检点进行检查,专业修理人员要
8、承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要依据设备的多少和困难程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面驾驭设备运行动态。 (三)资讯传递与反馈 生产岗位操作人员巡检时,发觉设备不能接着运转需紧急处理的问题,要马上通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查後登入检查表,并按时传递给专职巡检工。 专职修理人员进行的设备点检,要做好记录,除支配本组处理外,要将资讯向专职巡检工传递,以便统一汇总。 专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。 机动科列出主要问题,除登记台帐之外,还应
9、刚好输入电脑,便於上级大公司机动部门的综合管理。 (四)动态资料的应用 巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患,提出应支配检修的项目,纳入检修计画。 巡检中发觉的设备缺陷,必需马上处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无实力处理的,由厂矿领导确定解决方案。 重要设备的重大缺陷,由厂级领导组织探讨,确定限制方案和处理方案。 (五)设备薄弱环节的立项处理 凡属下列状况均属设备薄弱环节: 1.运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位; 2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位; 3.运行达不到小修周期要求,常常要进行计画外检修的部位(或设备); 4.存在担心全隐患(人身及设备平安),且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。 (六)对薄弱环节的管理 各大公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解 决的专案,提出改进方案; 厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议,审定後列入检修计画; 设备薄弱环节改进实施後,要进行效果考察,作出评价看法,经有关领导批阅後,存入设 备档案。