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1、2023年人员聘用管理制度(6篇) 书目 第1篇外聘人员聘用合同工管理方法 第2篇建筑集团管理人员聘用制度 第3篇外聘人员聘用合同工管理方法 第4篇指挥部临时工勤人员聘用管理方法 第5篇物业管理中心人员聘用调配管理流程 第6篇管理人员聘用制度 外聘人员聘用合同工管理方法 外聘人员聘用合同工管理试行方法 *市*公司外聘人员聘用合同工管理试行方法 为了进一步深化企业用工制度的改革,规范企业劳动用工管理,增加企业活力,促进马路事业的发展,依据国家有关法律法规,结合我公司实际,特制定本方法。 第一章总则 第一条本公司依据生产经营发展的须要,运用由抚州市人才沟通中心供应的聘用合同工。聘用合同由本公司实行
2、全权办理,其劳动关系在本公司。 其次条聘用合同工必需是身体健康、得才兼备的大、中专院校毕业的路桥专业人员。 第三条聘用合同工不纳入在职职工统计表。 第四条聘用合同工运用的原则 一、 坚持“编制限制”原则,严格在安排范围内运用。 二、 坚持“公开、公允、公正、择优选用”的原则,面对社会聘请。 三、 坚持“奖勤罚懒、优胜劣汰、能进能出”原则,进行绩效考核和管理。 第五条公司办公室是劳动综合管理的职能部门,合同工的聘用、配置、培训、薪酬激励及社会保险等工作归院办管理。 其次章合同工的聘用 第六条本公司依据单位业务量、工作量进行科学测算,核定缺员数量,并依据岗位说明书的详细要求,拟定聘请条件,报主管领
3、导审核后进行聘请。由抚州市人才沟通中心帮助办理。 第七条本公司应聘的人员必需符合本公司聘用条件,并与社会上其他单位不存在劳动关系。 第八条受聘的合同工均实行六个月的试用期,试用期满经考核合格者,由本公司签订为期1-5年的劳动合同,同时与其签订上岗协议书。 第三章聘用合同工人员的岗位管理及人员配置 第九条聘用合同工岗位共设一类岗、二类岗、三类岗等三种岗位。岗位管理实行“以岗定薪、易岗易薪”的原则。 第十条聘请的大、中专毕业生企业与其签订劳务用工协议,并实行有别于企业现有员工工资的谈判工资,不纳入在职职工统计表。 第四章聘用合同工人的培训及开发 第十一条公司办公室负责组织聘用合同工的岗前培训。 第
4、十二条聘用合同工依法享有培训的权利和义务。公司办公室制定年度培训安排和临时性培训安排时应将聘用合同工考虑进去,并进行培训学时登记和相关培训效果考核评估。 第十三条聘用合同工的职称评定本院帮助办理。 第五章聘用合同工的薪酬、福利管理 第十四条聘用合同工的劳动薪酬由岗位工资和工地补贴组成,岗位工资依据其所在岗位的技术含量、劳动强度、责任大小、本人工作业绩和当地社会劳动力市场价格等因素确定(详细标准见附表);工地补贴按其完成的工作量由项目经理部核定发放。试用期发放试用工资。 第十五条聘用合同工的劳动薪酬,实行按月考核,按月发放。 第十六条聘用合同工享受用工单位同等岗位人员岗位津贴、劳保用品和防暑降温
5、费、烤火取暖费等。 第十七条聘用合同工可设立服务年限奖,发放标准为每人每月以20为基数,每服务一年加发10元。 第十八条本公司按有关规定为合同工办理基本养老保险和医疗保险,聘用合同工人个缴纳的部分,由本公司在其工资中代扣代缴,企业应缴纳的部分,由财务科按月核定,并统一办理落实。 第十九条聘用合同工不享受单位福利分房待遇。 第六章合同工的管理 其次十条公司各部门负责对聘用合同工人员的日常管理,布置、支配其应完成的各项生产(工作),并按公司(部门)的考核方法对合同工进行动态考核。聘用合同工必需遵守企业的劳动纪律和各项规章制度。公司对聘用合同工应加强日常考核和年度考核,对其各方面表现进行综合评价,考
6、核结果作为是否续聘的重要依据。 其次十一条聘用合同工有下列情形之一的,本公司与合同工解除劳动关系可以将该合同工退回,但不赐予经济补偿。 (1) 在试岗期被证明不符合上岗条件的; (2) 严峻违反乙方劳动纪委或规章制度的; (3) 上岗过程中失职、假公济私、泄露有关商业隐私、结企业利益造成损害的; (4) 因卖淫、嫖娼、盗窃、赌博、打架斗殴等行为严峻影响社会秩序,违反治安管理法规的; (5) 被劳动教养的; 12 下一页 外聘人员聘用合同工管理试行方法 (6) 被依法追究刑事责任的; (7) 违反国家安排生育政策的; (8) 甲乙双方认可的其它状况。 其次十二条聘用合同工具有下列情形之一的,不再
7、聘用,并按国家劳动政策赐予经济补偿的: (1) 聘用合同工因工负伤,经抚州市劳动鉴定委员会鉴定确认丢失或部分丢失劳动实力的; (2) 聘用合同工患病或非因工负伤在规定的医疗期内; (3) 甲乙双方认可的其它状况。 上述人员在上岗协议有效期内,公司按其原岗位工资支付。上岗协议期满后,若用人单位工作不须要或其不能胜任工作,可解聘。 其次十三条聘用合同工人员要求提前与企业解除上岗协议,应提前三十日告知企业,并征得企业同意,未经企业同意,擅自离开企业,应向企业返还培训费等。 其次十四条聘用合同工因工伤、残、死亡及非因工伤、残、死亡的处理: 1、用人单位为聘用合同工办理工伤保险。工伤保险缴费比例为聘用合
8、同工人员基本养老保险缴费基数的0.8%,用人单位按月支付,由院财务科代缴。 2、企业运用的聘用合同工发生工伤事故,由用人单位组织抢救,并落实聘用合同工工伤、残、死亡的待遇和负责处理相关事宜。 3、聘用合同工违章操作发生事故,应赔偿因此给企业造成的损失。 4、聘用合同工非因工伤、残、死亡,企业不担当任何责任和费用。 其次十五条本公司实行劳务代理主要内容为:为聘用合同工保管人事档案、保留编制及身份、按有关规定办理与聘用合同工签订、终止及解除劳动合同的有关事宜、处理劳动争议及诉讼事务、代发劳动酬劳、为聘用合同工代扣代缴相关保险金及保险待遇的落实。 其次十六条上岗协议期满,单位不再须要或合同工不符合续
9、聘条件的,应将聘用合同工人员予以解聘;符合续聘条件的人员,单位与聘用合同工人员续签为期一年的上岗协议。 其次十七条用人单位必需在当月15日前将每个聘用合同工上月的劳动酬劳核定,公司领导核批后由公司财务科干脆核发到劳动人员个人账户上。 其次十八条本公司在签订聘用合同时应要求聘用合同人员指定经济责任担保人,担保必需有稳定的经济收入,或是国有企业、行政、事业单位在职人中,且自愿为聘用合同人员进行经济担保并担当相应责任。 其次十九条本公司与聘用合同工发生争议,由公司办公室与聘用合同工协商解决。 第七章附则 第三十条本方法由*市*公司办公室负责说明。 第三十一条本方法自发文之日起执行。 附件: 聘用职称
10、及岗位工资标准 聘用职称 岗位名称 岗位工资标准 (单位:元) 技术员以下 工程测设、施工、内业资料 600800 助工 工程测设、施工、内业资料 8001000 工程师 工程测设、施工、内业资料 10001200 副高及副高以上 工程测设、施工、内业资料 12001500 试用期工资为在岗工资的80% 上一页12 建筑集团管理人员聘用制度 建设集团管理人员聘用制度 1 .实行全聘制,实行逐级聘任、签约方法 ( 1 )副总经理、三总师的聘任,由总经理提名举荐,董事会集体探讨考察,由总经理聘任; ( 2 )部门负责人(经理)的聘任: l )部门负责人由分管副总经理或三总师提名举荐,总经理办公会议
11、依据德、勤、绩综合考察确定后,由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗; 2 )部门副职的聘任,实行部门正职提名举荐的方法,报总经理室认可确定,副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。 ( 3 )部门工作人员的聘任: 部门负责人依据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议,总经理室按其专业职能确定后,由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。 ( 4 )直属公司负责人、项目经理部经理,分别由股东单位和职能部门联合举荐,总经理办公会议探讨确定,由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。 2 .聘期和待遇 聘期(指行政管理人员和专业
12、职能人员)原则上一聘五年,聘期届满,经考核.胜任工作者可接着聘任。受聘后按企业规定新任职务,确定其相应的职务等级和职务工资 3 .解聘条件和待遇 ( l )受聘期间调出本公司,自行解聘,按现职务工资等级介绍给调入单位 ( 2 )聘期届满,基本称职的因企业调整等缘由不再续聘。除保留其最终受聘时的工资等级外,不再享受原职务待遇。支配新工作后,其职务、特殊待遇按新岗位确定。 ( 3 )在聘用期间,工作失误造成较大信誉、经济损失或考核得不到本部门的多数人员拥护,或表现较差,经总经理办公会议探讨认为其不称职的,赐予解聘。解聘后不再享受最终受聘时的工资待遇,如重新聘用,按新岗位确定待遇。 外聘人员聘用合同
13、工管理方法 *市*公司外聘人员聘用合同工管理试行方法 为了进一步深化企业用工制度的改革,规范企业劳动用工管理,增加企业活力,促进马路事业的发展,依据国家有关法律法规,结合我公司实际,特制定本方法。 第一章总则 第一条本公司依据生产经营发展的须要,运用由抚州市人才沟通中心供应的聘用合同工。聘用合同由本公司实行全权办理,其劳动关系在本公司。 其次条聘用合同工必需是身体健康、得才兼备的大、中专院校毕业的路桥专业人员。 第三条聘用合同工不纳入在职职工统计表。 第四条聘用合同工运用的原则 一、 坚持“编制限制”原则,严格在安排范围内运用。 二、 坚持“公开、公允、公正、择优选用”的原则,面对社会聘请。
14、三、 坚持“奖勤罚懒、优胜劣汰、能进能出”原则,进行绩效考核和管理。 第五条公司办公室是劳动综合管理的职能部门,合同工的聘用、配置、培训、薪酬激励及社会保险等工作归院办管理。 其次章合同工的聘用 第六条本公司依据单位业务量、工作量进行科学测算,核定缺员数量,并依据岗位说明书的详细要求,拟定聘请条件,报主管领导审核后进行聘请。由抚州市人才沟通中心帮助办理。 第七条本公司应聘的人员必需符合本公司聘用条件,并与社会上其他单位不存在劳动关系。 第八条受聘的合同工均实行六个月的试用期,试用期满经考核合格者,由本公司签订为期1-5年的劳动合同,同时与其签订上岗协议书。 第三章聘用合同工人员的岗位管理及人员
15、配置 第九条聘用合同工岗位共设一类岗、二类岗、三类岗等三种岗位。岗位管理实行“以岗定薪、易岗易薪”的原则。 第十条聘请的大、中专毕业生企业与其签订劳务用工协议,并实行有别于企业现有员工工资的谈判工资,不纳入在职职工统计表。 第四章聘用合同工人的培训及开发 第十一条公司办公室负责组织聘用合同工的岗前培训。 第十二条聘用合同工依法享有培训的权利和义务。公司办公室制定年度培训安排和临时性培训安排时应将聘用合同工考虑进去,并进行培训学时登记和相关培训效果考核评估。 第十三条聘用合同工的职称评定本院帮助办理。 第五章聘用合同工的薪酬、福利管理 第十四条聘用合同工的劳动薪酬由岗位工资和工地补贴组成,岗位工
16、资依据其所在岗位的技术含量、劳动强度、责任大小、本人工作业绩和当地社会劳动力市场价格等因素确定(详细标准见附表);工地补贴按其完成的工作量由项目经理部核定发放。试用期发放试用工资。 第十五条聘用合同工的劳动薪酬,实行按月考核,按月发放。 第十六条聘用合同工享受用工单位同等岗位人员岗位津贴、劳保用品和防暑降温费、烤火取暖费等。 第十七条聘用合同工可设立服务年限奖,发放标准为每人每月以20为基数,每服务一年加发10元。 第十八条本公司按有关规定为合同工办理基本养老保险和医疗保险,聘用合同工人个缴纳的部分,由本公司在其工资中代扣代缴,企业应缴纳的部分,由财务科按月核定,并统一办理落实。 第十九条聘用
17、合同工不享受单位福利分房待遇。 第六章合同工的管理 其次十条公司各部门负责对聘用合同工人员的日常管理,布置、支配其应完成的各项生产(工作),并按公司(部门)的考核方法对合同工进行动态考核。聘用合同工必需遵守企业的劳动纪律和各项规章制度。公司对聘用合同工应加强日常考核和年度考核,对其各方面表现进行综合评价,考核结果作为是否续聘的重要依据。 其次十一条聘用合同工有下列情形之一的,本公司与合同工解除劳动关系可以将该合同工退回,但不赐予经济补偿。 (1) 在试岗期被证明不符合上岗条件的; (2) 严峻违反乙方劳动纪委或规章制度的;(3) 上岗过程中失职、假公济私、泄露有关商业隐私、结企业利益造成损害的
18、; (4) 因卖淫、嫖娼、盗窃、赌博、打架斗殴等行为严峻影响社会秩序,违反治安管理法规的; (5) 被劳动教养的; (6) 被依法追究刑事责任的; (7) 违反国家安排生育政策的; (8) 甲乙双方认可的其它状况。 其次十二条聘用合同工具有下列情形之一的,不再聘用,并按国家劳动政策赐予经济补偿的: 下一页 指挥部临时工勤人员聘用管理方法 1、因工作须要聘用临时工勤人员,须报请学院有关部门及指挥部领导同意后聘用。 2、对聘用的临时工勤人员,依据岗位和职责要求,按月考核,三个月试用期,试用期考核不合格人员刚好解聘。 3、试用期考核合格的临时工勤人员,指挥部与其签订用工合同,合同内容应涵盖聘用双方的
19、责权利,聘用期内无正值理由双方不得随意更改合同。 4、聘用期满,经考核合格人员,依据工作须要办理续聘手续。 5、聘用的临时工勤人员,在聘用期内应遵守国家法律法规和学院、指挥部的规章制度,凡违反规定的,指挥部有权刚好解聘。 6、聘用的临时工勤人员应自觉遵守劳动纪律,听从管理人员的支配,维护学院利益。 7、其他方面按聘用合同管理。 8、本方法由指挥部办公室负责说明。 9、本方法自下发之日起执行。 物业管理中心人员聘用调配管理流程 物业管理中心人员聘用、调配管理流程 1目的 明确中心人员聘用的流程和各岗位人员素养要求 2范围 本手册规定了*管理中心选聘员工的工作流程和转正工作流程。 3职责 3.1中
20、心综合管理部负责中心人员选聘的组织、协调、面试工作。 3.2中心相关职能部门和管理处主任负责人员的面试工作。 3.3中心经理负责中心选聘人员的最终把关面试工作。 4人员聘用流程 4.1工作流程图 职能部门、管理处申请-中心经理审批(沟通确认)-综管部联系公司行政人事部-综管部负责人负责面试(必要时职能部门负责人、管理处主任也参加)不合格-中心经理把关面试-综管部上报公司行政人事部进行复试,协调办理相关手续-公司行人部办理入职手续-相关职能部门(或管理处)负责人员岗前培训不合格-培训合格后,综合管理部将人员调配至相关职能部门和管理处 4.2新进人员选聘流程 4.2.1职能部门、管理处依据实际工作
21、须要提出用人需求,报中心经理审批,中心经理依据职能部门、管理处人员编制和管理处实际工作状况,确定是否聘请新人。 4.2.2依据中心经理批准的聘请新人的用人需求,综合管理部联系公司行政人事部,书面提交员工需求安排表。 4.2.3行政人事部依据用人需求,支配人员持应聘人员登记表到中心面试或者干脆支配人员到中心进行面试,中心支配填写应聘人员登记表,综合管理部进行初试,如面试不合格在面试表上填写面试看法,返还给行政人事部。如合格,并在面试评审表上填写面试看法(如中心经理认为有必要,则支配相关职能部门负责人和提出用人需求的管理处主任参加面试)。 4.2.4经上述面试合格的人员,最终经中心经理把关面试,并
22、在面试评审表上填写面试看法。 4.2.4综合管理部依据中心经理面试看法,对不合格的人员,将材料退还行政人事部;对合格的人员,报公司行政人事部,要求聘用,请公司行政人事部按公司程序支配进行复试。 4.2.5行政人事部开出人员录用通知书,新进人员凭通知书到中心综管部报到,综管部支配其到相关职能部门或管理处接受上岗培训。培训合格后由综管部开出中心内部人员调配单,支配到相关职能部门或管理处进行试用。 5 人员调配流程 5.1中心内部调配:中心依据工作须要,需从相关职能部门、各管理处之间调配人员,先由中心经理与相关职能部门、管理处负责人进行沟通确定后,由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调
23、配人员的面谈,由综合管理部开出人员调配单,支配到相关职能部门和管理处报到。 5.2公司调配至中心:员工凭公司行政人事部开出的调配通知单到管理中心报到,由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通,确定支配至相关职能部门和管理处,由综合管理部开出*管理中心人员调配通知书,支配到相关职能部门和管理处报到。 5.3公司从中心调配人员:因工作须要需从中心调配人员到别的部门和管理中心,由中心经理与相关职能部门与管理处负责人进行沟通后,由人员调出的职能部门、管理处和综合管理部分别负责与调配人员的沟通,支配到公司行政人事部报到。 相关质量记录 1、员工需求安排表 zc-04/b01 2、应聘人员登记表 z
24、c-04/b02 3、*管理中心人员调配通知书 gg-jr-02/b02 管理人员聘用制度 (1) 副总经理、三总师的聘任,由总经理提名举荐,董事会集体探讨考察,由总经理聘任。 (2) 部门负责人(经理)的聘任。 部门负责人由分管副总经理或三总师提名举荐,总经理办公会议依据德、勤、绩综合考察确定后,由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。 部门副职的聘任,实行部门正职提名举荐的方法,报总经理室认可确定,副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。 (3) 部门工作人员的聘任。部门负责人依据本部门工作职能及年度工作目标,合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议,总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。 (4) 直属公司负责人、项目经理部经理,分别由股东单位和职能部门联合举荐,总经理办公会议探讨确定,由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。