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1、2023年人员录用管理制度(篇) 书目 第1篇某公司管理人员录用制度 第2篇公司管理人员录用制度(范本) 第3篇s公司管理人员录用规章制度 第4篇z公司管理人员录用制度 第5篇管理处人员录用考核标准奖惩淘汰机制 第6篇某项目物业管理处人员录用方法 第7篇物业公司人事人员录用管理制度 第8篇某物业管理公司人力资源管理制度-人员录用 第9篇a公司管理人员录用制度 第10篇g公司管理人员录用规章制度 某公司管理人员录用制度 公司管理人员录用制度 第一条目的 本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。 其次条考试方法 考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,
2、须要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。 第三条任职调查和体检 是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后确定。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。 第四条考试时间 笔试两小时,面试两小时。 各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。 第五条笔试内容 因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面: (一)应聘部门所需的专业学问; (二)应聘部门所需的详细业务实力; (三)领导实力和协调实力; (四)对企业经营方针和战略的理解; (五)职业素养和职业意识。 第六条面试内容 面试考核的主要内容主要是管理风险、表达实力、
3、应变实力和个人形象等。 第七条录用决策 在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后确定录用。 公司管理人员录用制度(范本) 第一条目的 本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。 其次条考试方法 考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,须要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。 第三条任职调查和体检 是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后确定。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。 第四条考试时间 笔试两小时,面试两小时。 各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者
4、的毅力和韧性。 第五条笔试内容 因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面: (一)应聘部门所需的专业学问; (二)应聘部门所需的详细业务实力; (三)领导实力和协调实力; (四)对企业经营方针和战略的理解; (五)职业素养和职业意识。 第六条面试内容 面试考核的主要内容主要是管理风险、表达实力、应变实力和个人形象等。 第七条录用决策 在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后确定录用。 s公司管理人员录用规章制度 第一条 目的 本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。 其次条 考试方法 考试分笔试和面试两种。笔试
5、之后,合格者才有资格参与面试。面试前,须要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。 第三条 任职调查和体检 是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后确定。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。 第四条 考试时间 笔试两小时,面试两小时。 各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。 第五条 笔试内容 因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面: (一)应聘部门所需的专业学问; (二)应聘部门所需的详细业务实力; (三)领导实力和协调实力; (四)对企业经营方针和战略的理解; (五)职业素养和职业意识。 第六条 面试内容
6、 面试考核的主要内容主要是管理风险、表达实力、应变实力和个人形象等。 第七条 录用决策 在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后确定录用。 z公司管理人员录用制度 公司管理人员录用制度 第一条目的 本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。 其次条考试方法 考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,须要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。 第三条任职调查和体检 是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后确定。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。 第四条考试时间 笔试两小时,面试两小时
7、。 各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。 第五条笔试内容 因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面: (一)应聘部门所需的专业学问; (二)应聘部门所需的详细业务实力; (三)领导实力和协调实力; (四)对企业经营方针和战略的理解; (五)职业素养和职业意识。 第六条面试内容 面试考核的主要内容主要是管理风险、表达实力、应变实力和个人形象等。 第七条录用决策 在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后确定录用。 管理处人员录用考核标准奖惩淘汰机制 管理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 (一)录用
8、 1、管理层人员以内部选调为主,结合聘请有丰富物业管理阅历和酒店服务阅历的人员到管理岗位上来,以确保较高的物业管理服务水平。 2、工程技术人员,采纳内部选调具有敬业精神,乐意为业主服务的员工充当骨干。 3、一般人员公开聘请,择优录用。优先聘请有物业管理专业学历或阅历者,经上岗培训和业务考核,试用1-3个月,合格者正式录用。 (二)考核 1、按市建委物业小区管理处主任考核方法以及公司与管理处主任签订的年度目标管理责任书,全面考核指标完成状况,并与收入挂钩。 2、对管理处实行月度考核,考核工资与业绩挂钩。对清洁、绿化、保安等岗位,实施日评、周评、季评,增加考核力度,规范、激励员工达到工作要求。 3
9、、推行首问责任制和失职追究责任制。即首位接待员工是第一责任人,由其赐予督办,假如首位接待的员工不予办理或推辞受理,将追究其责任的制度。 4、新员工试用期结束进行全面测评,未合格者视状况延长试用期或不予录用,延长试用者,需接着培训重新考核。 5、员工实行岗位分级制,按级取酬,晋升时需评定,合格方予晋升。 6、接受业主委员会的监督,管理处主任和员工的考核评议同时征求和参考业主委员会的监督反馈看法。 (三)员工奖惩 对员工的奖惩,依据考核的状况进行。详细内容包括: 1、与工资挂钩。员工的工资收入分为两部分:基木工资和考核工资,考核工资依据考核状况发放。 2、依据公司经营状况和员工表现、贡献,设立月度
10、奖和年终奖,以激励员工努力工作。 3、年终评比和表彰,嘉奖先进集体和优秀员工。 4、制定严格的纪律和规章,并依照规定,对违纪违规的员工进行处分。 5、对于表现差、考核评定不合格者,实行再培训和淘汰制。既体现人性化管理又保持公司的活力。 某项目物业管理处人员录用方法 项目物业管理处人员录用方法 为保证*市公安局zz分局指挥中心大楼管理处高效运作,须组建一支技术过硬、思想稳定、优质高效、富有战斗力的团队,我们将采纳公司抽调骨干和对外聘请相结合的方式配备管理处人员。 1、管理处主要岗位从公司抽调骨干 经我公司培训中心培训后的学员,由本人提出申请,并提交所申请岗位的管理方案,综合考查其实力,经审核通过
11、后方能上岗。 2、人员聘请原则 人员聘请原则,对于人员的聘用我们坚持以下四项原则: 政治素养良好 为确保新聘员工来源牢靠,我们对操作层新员工及一般管理人员的聘请执行担保人制度,并进行严格的政治审查。担保人制度主要内容如下: *担保人必需有固定户口,为国家机关、企事业单位正式员工或我公司高级职员。 *担保人证明被担保人供应的资料真实、牢靠、无犯罪记录、无严峻行政违规被处分的记录并签署担保书。 *担保人担当被担保人的经济、法律连带责任。 *新员工须有本人户口所在地派出所出具的无违法犯罪记录证明书。 *无不良嗜好,未参与过非法*组织,无违法犯罪记录。 *政治审查主要内容如下:政治思想过硬,爱党爱国,
12、有为物业运用人服务的思想。无党纪政纪处分记录。党员、团员、先进工作者、优秀(党、团、部门)干部优先聘用。主要社会关系中无政治、刑事犯罪人员。 以德为先 具备良好的职业道德、爱岗敬业、诚恳信用、具有团队合作精神、讲奉献、能吃苦,是我们推断人才的首要标准。此项不合格者不予以录用。 专业技能 我们录用的每一位员工,都应是公司须要的具有专业技术或管理实力的人才,在资格上不拘一格,注意实际操作实力和工作阅历及将来在公司的发展潜力。 管理服务人员外部形象及礼仪礼节 保洁人员,从身高、外貌、年龄等方面都有较高的要求。 3、人员聘请流程管理 聘请流程为: 收集应聘者信息-初试-复试-公司确认 收集应聘者信息
13、*利用社会职介机构(如人才大市场)、互联网、报纸、聘请会等聘请渠道,收集应聘者信息。 *激励和提倡公司优秀员工向公司推存各类优秀人才。 初试。管理处对拟面试人员的学历、工作经验的真实性进行审核。对专业技术人员须进行笔试。皆合格者即可通知复试。 复试。由分公司总经理、管理处经理、各条线主管或空缺岗位的干脆领导组成面试小组,对应聘者的学校教化、工作阅历、人际关系等进行面谈,推断是否符合我公司的用人标准。对于复试合格的人员,相关面试人员在相关记录上签署评价看法后提交公司人力资源部。 公司确认。复试合格的人员报公司人力资源部确认,人力资源部确认后方可上岗试用。 物业公司人事人员录用管理制度 物业公司人
14、事管理制度(人员录用) 一、员工配置 员工配置要限制在公司编制范围内,坚持精简、高效的原则。配置工作程序如下: 1、管理层:各单位增加人员,须提前半个月填写人力资源申请表(见附表qr-001r),人力资源部(以相关部门确定的人员编制为依据)填写看法后交主管总经理审批后配置。 2、作业层:对一次性需配置5人以上的,需填报人力资源申请表,对5人以下或急需人员,各单位刚好向人力资源部报告需增人数及工种,由人力资源部负责配置。对因工作须要聘请临时工的,由各管理处(分公司)负责聘请,但须填报招用临时劳务工审批表(见附表qr-005r),并到人力资源部领取体检表格,经体检合格后录用。 3、对将入伙管理处,
15、依据会审通过的入伙方案配置人员。 二、员工来源 1、借调:指原在国有企业事业单位工作的职工(主要是中建总公司系统各单位的职工),经与原单位协商进行借调。通过借调的方式录用的员工,合同期一般为两年。(从2000年起公司原则上不再接受借调人员,如确因工作须要,须经总经理批准)。 2、聘用:指各类聘请员工(包括接纳公开聘请、有关人员举荐或定点机构选送等),经面试、考核合格后录用。合同期为一年。主要有以下几种方式: (1)、接收学生:指安排内接收国内高等院校应届本科毕业生。由上级公司人力资源部统一办理。 (2)、公开聘请及人才沟通中心介绍:依据聘请条件在相应的报纸、 网络上刊登聘请广告,或通过政府认可
16、、信誉良好的人才沟通中心,经 面试、考核合格后录用,合同期一般为一年。 (3)、定点组织选送:指操作层员工。人力资源部负责选定劳务输送机构并同对方签订劳务用工合同。 (4)、举荐:公司内任何员工均可向公司人力资源部举荐人才,但不行干预录用或工作安排。举荐人在进行举荐时须将举荐对象的个人简历、学历及资格证明等资料交人力资源部批阅。经人力资源部初审合格后通知面试,经考核合格后录用。 3、有关费用 (1)、借调费:最高限额为8000元/年,其次为6000元、4000元。详细标准由人力资源部依据其任职职务、职称、学历、工作经验等审定,总经理批准执行;工作须满一年后付借调费;于每年年初统一支付。 (2)
17、、报到路费:凡招收的安排内本科毕业生和借调人员,按其家庭所在地或毕业院校至公司直达火车硬卧报销。其他人员见工费用均由个人负担。 共 7 页 三、员工性质 无论何种来源的人员,在与公司签订劳动合同后,即取消原干部或工人身份,统称为公司员工。 四、聘用标准 1、管理人员标准: (1)、年龄:男士不超过四十五周岁,女士不超过四十周岁,高级职称人员可适当放宽。聘用离退休人员,须经公司总经理办公会探讨确定。 (2)、身体状况:身体健康,无肝炎、肺结核、心脏病、高血压、糖尿病等疾病,且男士身高不宜低于1.65m,女士不低于1.55m。 (3)、工作看法:听从领导、听从安排、主动主动、仔细负责。 (4)、工
18、作实力:要求能够娴熟处理本岗位的各项工作。 (5)、学历职称要求:大专以上学历或中级以上职称。应届毕业生须为本科以上学历。 2、修理工标准: (1)、年龄不超过40周岁,身体健康。 (2)、学历要求:中学、中技及以上学历。 (3)、专业水平:必需有三年以上本专业工作阅历。 (4)、特种工(电工、电梯工)标准:须持深圳市劳动局签发或转审有效特种作业操作证。一般修理工(水工、泥工、空调工等)必需通过公司的应知应会考核。 3、护卫员标准: (1)、年龄:18-25 周岁之间。 (2)、身体状况:身体健康、五官端正、身高175m 以上。 (3)、学历:具中学(同等学历)以上文化程度。 (4)、有较强的
19、视察、记忆、分析和辨别实力,有责任心。 4、应聘人员的见工时间支配为每周一、三、五上午8:00-10:00。 五、聘请程序 1、举荐:应聘人必需由本公司在职人员或相关人士所举荐,举荐人须先递交应聘人资料(个人简历、身份证、毕业证书、职称证书等复印件)到人力资源部,人力资源部初审合格后通知面试。(本公司员工须转正后方可举荐)。 2、面试负责人在对应聘者的仪表、资格、表达实力、应聘动机及专业水同等进行测评后,填写见工登记表(见附表qr-002r),面试 负责人在面试评估栏填写测评结果。人力资源部支配考核合格者前往指定医院进行体检,依据体检状况确定是否进入录用程序。 3、录用:经面试考核和体检合格后
20、,择优录用。被录用人员需提交以下资料:身份证和毕业证及职称证的复印件、证件验证书、体检表、一寸标准照一张,担保书(见附表qr-004r)。经人力资源部验证无误后开具任职通知单,被录用者凭人力资源部的任职通知单(见附表qr-008r)在指定日期到任职单位报到。 4、担保:任何被录用员工都须办理担保手续,且担保人必需是本公司正式员工或具有深圳户口、有稳定职业和独立经济实力的成年公民。新员工须在报到时办妥担保手续。担保人须仔细阅读举荐人须知(见附表qr-003r),亲笔签字后担保即时生效。 5、试用:新录用员工均实行三个月试用期。 (1)、新员工试用期薪金标准:月基薪均为80%;月奖金三个月内为50
21、%、第3-6个月为奖金标准的80%(第一个月奖金标准:管理层为100元,作业层50元)。 (2)、新员工试用期满的前一星期,由单位填写转正审批表(见附表qr-009r)报人力资源部。管理层员工由人力资源部对其进行考核,作业层员工由各单位考核,对考核不合格者延长试用期(最长不超过六个月)或辞退,并由其所在单位将人力资源部开具的转正通知单(见附表qr-010r)或延期转正通知单(见附表qr-011r)转交给员工本人。延长试用期间的基薪与奖金标准与试用期相同。延长试用期后经考核仍不合格者辞退。 6、续约:从签订用工合同之日始工作满一年的员工,人力资源部依据续约考核审批表(见附表qr-012r)对其工
22、作实力、表现、业绩等进行考核,并做出续约或终止合同的确定,于合同期满前一个月通知本人。(终止合同通知单见附表qr-013r)。 7、解约:对违反公 司规章制度被辞退或转正、续约考核不合格等不再聘用的员工,应办理离职手续。办理离职结算手续的程序如下: (1)、管理层员工解约: a、辞退:由人力资源部提前一个月书面通知其本人,在工作交接完毕并经主管、有关部门签字后,持员工离职会签单(见附表qr-014r)到人力资源部结算(员工离职结算单见附表qr-015r)。 b、辞职:提前一个月向管理处或公司提交辞职报告,工作交接完毕后持会签单结算。否则视为旷工处理。 (2)、作业层员工解约: a、辞退:各管理
23、处、子公司提前一个月通知其本人,并向人力资源部说明辞退缘由,在收到人力资源部终止合同通知单后,交接工作完毕后持员工离职会签单办理离职结算手续。 b、辞职:须提前十五天向管理处或子公司提交辞职报告,并将工作交接完毕持会签单方可结算,否则视旷工处理。 (3)、凡自动离职或被公司解聘人员本公司不再录用。 六、人员调配 1、职务任免: (1)、公司董事长、总经理由中国海外兴业有限公司发文任免。 (2)、公司董事、助总、人事经理、财务经理由公司董事会提名,报中国海外兴业有限公司批准并发文任免。 (3)、部门正副经理、助理经理,管理处正副主任、助理主任及其它助理经理以上职务的员工由公司总经理办公会探讨确定
24、,由公司发文任免,报中国海外兴业有限公司备案。 2、人员调动 (1)、公司范围内各单位的人员调动,依据人力资源部的调动通知单(见附表qr-o16r)办理交接手续。 (2)、公司各单位副经理及以上职务员工调动,须经公司总经理办公会探讨确定,人力资源部发文执行。 (3)、接到调动通知单的管理处(分公司)和员工须在指定时间内办理交接、履任手续,不得无故拖延或抗命。 3、调换工种 某物业管理公司人力资源管理制度-人员录用 物业管理公司人力资源管理制度-人员录用 一、人力资源配置: 公司分管理层、操作层两级员工配置人员。人员配置限制在公司合理的编制范围内,以精简、高效为原则。配置工作程序如下: 1、管理
25、层:各部门、分公司申请增加人员,需提前一个月填写人员需求申请表,经人力资源部审核、公司领导审批后由人力资源部负责实施。 2、操作层:需提前一个月填报人员需求申请表交由人力资源部审核后办理。 二、员工来源 1、人才聘请会或公众媒体发布聘请信息。 2、职业介绍所或人才服务机构举荐。 3、应届毕业生聘请。 4、公司员工举荐。 三、录用原则 1、公司用人坚持任人唯贤、不拘一格、考核竞争、择优录用的原则,从多个对象中选择高素养人才。 2、公司用人实行回避制度,欢迎员工向公司举荐人才,但不得举荐自己的亲属,不得对被举荐人是否录用及录用后的运用施加影响,被录用人员必需与公司员工无亲属关系。 四、录用条件 (
26、一)通用条件: 1、管理层人员男性45岁以下,女性40岁以下;操作层人员男性40岁以下、女性35岁以下。特别岗位人员及有高级职称者年龄可适当放宽。 2、听从领导、听从指挥、听从安排、主动主动、仔细负责、综合学问全面。认同中海企业文化和企业精神,酷爱物业管理工作,有物业管理及相关岗位工作阅历,有肯定的工作实力。 3、身体健康,无慢性、传染性疾病,精力充足,能完全胜任工作须要。 4、品德端正,无不良思想及行为。有事业心、进取心和高度的工作责任感。富有团队精神,敢于对不良现象进行大胆的指责。 5、管理层人员须大专以上文化程度或中级以上专业技术职称。操作层人员须中学、中技以上文化程度(有特别专长、实力
27、者可适当放宽到初中以上文化程度);特种工(电工、电梯工)须持北京市劳动局签发或转审的有效特种作业操作证,一般修理工(水工、泥瓦工、空调工等)须通过公司相关部门支配的相应专业学问考核。 6、执有相应级别物业管理执业资格证书,特别状况无资格证书的一般管理人员须在入职半年内自费参与物业管理上岗培训并取得上岗证书。 (二)详细条件:见岗位入职要求 五、聘请程序 (一)求职材料筛选 人力资源部依据应聘者所应聘职位,审核应聘人的简历是否符合岗位要求,对符合要求者,将支配其面试。 (二)面试 1、应聘者填写应聘人员登记表,属公司员工举荐的应有举荐人的举荐承诺书。 2、应聘者供应身份证、学历证、学位证及职称证
28、书、物业管理执业资格证书原件,应聘特别工种修理工者须供应特种作业操作证原件。 3、相关部门见工, 面试人对应聘者进行第一次面试,详细内容包括:了解应聘者以往工作阅历、对其技术业务水平进行考核了解,介绍公司概况及工作环境等并做出面试状况报告。 4、人力资源部依据第一次面试状况确定是否赐予其次次面试。 5、其次次面试,助理经理以上人员由相关部门组成聘请小组进行复试,复试合格者报总经理办公会探讨, 确定其工作岗位、职务及薪金待遇。助理员及以下人员由公司人力资源部协同有关部门人员面试并提出是否录用看法并报总经理审批。 六、录用 应聘者面试合格,公司探讨同意录用,人力资源部将通知其前往指定医院体检。体检
29、合格者, 持以下材料到人力资源部报到: 1、学历、职称证明。 2、个人简历。 3、近期1寸照片1张。 4、身份证复印件。 5、体检证明。 6、特别工种修理工须供应特种作业操作证。 依据以上材料,人力资源部为其办理入职手续并下发任职通知单,通知其到相应的单位或部门报到。 七、用工制度 1、试用期制度 全部员工到公司工作以后,均实行试用期制度,试用期时间按国家有关规定执行。试用期满人力资源部对员工表现进行考核,考核合格者转为正式员工;不合格者,延期试用或不予录用。 2、全员劳动合同制度 无论何种来源方式员工,均实行全员劳动合约制形式与公司确立劳动关系。 聘用员工合约期限为一年,合约期满,如工作须要
30、,本人同意,由人力资源部进行续约考核,提出建议报总经理办公会批准后,方可续约。 3、续约 合约期满前一个月,由人力资源部通知本人,明确公司是否要求续签合约。如公司须要,本人也同意接着在公司工作,经考核合格,即办理续签合约手续,否则到期终止合约。 4、合约期间离职 a)、员工提出辞职的,由本人提前30天提出面申请,员工所在单位签署看法,交人力资源部报公司领导审批。 b)、公司辞退的由人力资源部通知本人及所在单位。如符合国家离职补偿相关规定的,发给离职补偿金。 c)、离职需交清工作和公用物品,办理完离职工作交接清单所列事项以后,由人力资源部按规定作离职结算。 5、解约 对违反国家法律法规、公司规章
31、制度被解除劳动合同或续约考核不合格等不再聘用的员工,应办理离职手续,详细手续如下: 由人力资源部书面通知其本人及所属单位,并签发终止/解除劳动合同通知单。在工作交接完毕并经部门、分公司主管、经理签字和公司有关部门会签后,持员工离职会签单到人力资源部结算。 八、人事任免: 1、公司董事、助理总经理及以上人员由公司董事会提名,报上级公司批准并发文任免; 2、公司领导班子成员增加,需召开特地的总经理办公会,上级公司主要领导及人力资源部经理到会,听取看法; 3、部门、分公司正职经理任免由总经理办公会探讨确定,报上级公司批准,批准后公司发文任命,抄送上级公司人力资源部备案; 4、公司财务部、人力资源部正
32、职经理由上级公司发文任免;副职经理须报上级公司审核同意; 5、部门、分公司副职经理任免由总经理办公会探讨确定,探讨时,如领导班子成员未达成一样看法,不得干脆任免。探讨通过的,由公司发文任免,报上级公司人力资源部备案; 6、部门、分公司助理经理由总经理办公会探讨确定,公司发文任免。 九、人员调配: 1、公司部门及分公司管理层人员的工作调动,须经公司领导探讨确定,公司人力资源部详细实施办理。 2、公司其他人员调动由人力资源部办理内部调动通知。 a公司管理人员录用制度 第一条目的 本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。 其次条考试方法 考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才
33、有资格参与面试。面试前,须要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。 第三条任职调查和体检 是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后确定。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。 第四条考试时间 笔试两小时,面试两小时。 各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。 第五条笔试内容 因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面: (一)应聘部门所需的专业学问; (二)应聘部门所需的详细业务实力; (三)领导实力和协调实力; (四)对企业经营方针和战略的理解; (五)职业素养和职业意识。 第六条面试内容 面试考核的主要内容主
34、要是管理风险、表达实力、应变实力和个人形象等。 第七条录用决策 在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后确定录用。 g公司管理人员录用规章制度 第一条 目的 本规定适用于本公司聘请录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。 其次条 考试方法 考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参与面试。面试前,须要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。 第三条 任职调查和体检 是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职状况调查和体检后确定。任职调查依据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。 第四条 考试时间 笔试两小时,面试两小时。 各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。 第五条 笔试内容 因各部门详细管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面: (一)应聘部门所需的专业学问; (二)应聘部门所需的详细业务实力; (三)领导实力和协调实力; (四)对企业经营方针和战略的理解; (五)职业素养和职业意识。 第六条 面试内容 面试考核的主要内容主要是管理风险、表达实力、应变实力和个人形象等。 第七条 录用决策 在参考笔试和面试成果的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后确定录用。