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1、2023年医院开管理制度(2篇) 书目 第1篇人民医院开展新技术新业务项目管理规定 第2篇医院开水房管理制度 人民医院开展新技术新业务项目管理规定 第一人民医院开展新技术、新业务项目管理规定 为促进学科发展,提高整体医疗水平,保障医疗质量和平安,更好地救治病人,医院对开展新技术、新业务项目准入管理规定如下: 一、新技术、新业务项目的定义及分类 凡本院、本科室原来未开展的项目,无论国内外其他单位是否已实施,均属新技术、新业务项目。新药品、新器材的临床验证不属本规定的新技术、新业务项目。 分类: 1、技术改进项目:在原开展的项目上有所改进。 2、院级新项目:本院未开展,本市其他医院已进行的技术项目
2、。 3、市级新项目:本市未开展,省内其他市已进行的技术项目。 4、省级新项目:省内未开展,国内其他省市已进行的技术项目。 5、国家级新项目:国内未开展,国外已进行的技术项目。 6、国际新项目:在国内外均未开展的技术项目。 二、申请程序 开展新技术、新业务项目,应先由项目负责人(主治医师以上)仔细填写开展新技术、新业务项目申请表(见附录三),经科室探讨同意,科主任签字确认后报医务科。 三、审批程序 1、对于技术改进项目,医务科接到科室申请后,组织相关专家和职能科室对申报项目报告进行探讨和审核,报主管院长批准。 2、对于院级及其以上项目,医务科组织由医院学术委员会成员和相关职能科室成员参与的论证会
3、,听取项目负责人与科室的答辩,论证通过后,报院长审批。 3、对于限制性开展的项目(如器官移植等),需报上级主管部门批准。 4、经审批通过的项目,科室刚好向财务科申报收费标准,经上级主管部门核准价格标准后方可实施。 四、实施与管理 1、对新开展的项目,各科要照实、具体地向患者及其家属进行知情介绍,并填写知情同意书,签字确认后方可实施。 2、科室主任和项目负责人仔细监测新项目开展全过程,以保证项目平安、顺当地实施。 3、项目实施过程中如发生并发症或意外时,必需主动处理,并马上报告科主任、医务科等有关部门,不得迟报、瞒报、漏报。 4、科室要仔细记录项目的开展状况,留取完整的资料。 5、医务科负责监察
4、项目的进展状况,会同财务科、核算办对其社会效益和经济效益进行综合评估,向主管院长汇报,对存在问题的项目责令整改,直至终止。 6、开展新技术、新业务项目的期限为1-2年,详细由审批部门确定,时限期满后,科室写出总结报告,经医务科报院领导批准后转成常规技术项目。 五、奖惩与责任 1、医院学术委员会对开展一年及其以上的技术、新业务项目进行评估,对于取得良好社会和经济效益的项目赐予肯定的嘉奖。 2、对于特别的高投入新项目,科室可申请单独经济核算。 3、凡未经医院批准开展的新项目,一经发觉马上责令停止并按医院奖惩条例处理,由此引发的任何问题,由当事人及其科室负责人担当全部责任。 4、凡经审批同意开展的新技术、新业务项目,若有医疗纠纷由医院与科室共同处理。 医院开水房管理制度 一、保证开水房按时开门关门,使学生能刚好用到开水。 二、学生打开水时应排队,有序进行,不得相互拥挤,确保平安。 三、工作人员应仔细负责,刚好检查水温状况,保证所供应的开水在100摄氏度以上。 四、仔细检查,杜绝非在校生等外来人员打水。 五、对打水的学生严格管理,维持学生打水秩序,除暖瓶外其他物品一律不许打水。 六、仔细检查管道及水龙头运行状况,发觉漏水现象刚好向总务处汇报。 七、刚好清扫开水房内外环境卫生。