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1、2023年三通管理制度(3篇) 书目 第1篇三通一平及办公区与生活区施工平安管理规范 第2篇三通一平及办公区与生活区施工平安管理 第3篇房地产项目三通一平跟踪管理作业指导书 三通一平及办公区与生活区施工平安管理规范 1临时路施工 各种机械交叉作业时应由专人指挥使各种机械亲密协作。转弯半径和坡度要合理设计,树立平安标识,车辆进入场地要严格限速,高温作业时,要预防中暑。 2临时水施工 工作前应仔细对电焊机、发电机、水泵等器械及现场施工条件进行平安检查,谨防因焊机把线破损、焊接作业时劳保用品潮湿、焊接作业时环境潮湿、发电机绝缘损坏、焊机漏保失灵、水泵漏电造成触电事故;仔细开展平安教化工作,劳保穿戴要
2、整齐;严格根据操作规程操作,焊件未冷却不准触摸。 运输装卸不当严禁出入场地,土方机械由专人指挥,管线试压当心丝堵崩出伤人;电焊操作,要按要求穿戴劳保;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;沟内作业时,作好管沟平安检查,当心坍塌伤人;高温作业时,要预防中暑。 3临时电施工 为防止高空坠落,架线时系紧平安带,平安带运用要得当,平安带质量要合格;检查上下杆脚扣是否损坏;施工用具是否合格;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;送电与施工协作要得当,调试、搭火操作程序要合理,禁止过载、短路
3、,检查绝缘瓷瓶有无损坏,运用电缆对地绝缘是否摇测,开关箱安装高度要符合要,;当心施工设备撞断电杆,电杆拉线要合格,平安标识要清楚,严格按设计施工。 4场地平整施工 正确指挥各种机械交叉协作作业,平安标识要清楚,严禁未限速车辆进入场地。 5办公区与生活区施工 在建设厂区时高处作业要做防护措施,施工用具运用要得当,按规范铺设线路,合理设计线路,禁止私接乱搭,施工前检查线路有无破损,电器线路及用电设备运用要得当,谨防引起火灾;饮食留意卫生,正确运用液化气,当心化粪池沼气中毒;院内禁止乱停车。 三通一平及办公区与生活区施工平安管理 三通一平及办公区与生活区施工平安管理 1临时路施工 各种机械交叉作业时
4、应由专人指挥使各种机械亲密协作。转弯半径和坡度要合理设计,树立平安标识,车辆进入场地要严格限速,高温作业时,要预防中暑。 2临时水施工 工作前应仔细对电焊机、发电机、水泵等器械及现场施工条件进行平安检查,谨防因焊机把线破损、焊接作业时劳保用品潮湿、焊接作业时环境潮湿、发电机绝缘损坏、焊机漏保失灵、水泵漏电造成触电事故;仔细开展平安教化工作,劳保穿戴要整齐;严格根据操作规程操作,焊件未冷却不准触摸。 运输装卸不当严禁出入场地,土方机械由专人指挥,管线试压当心丝堵崩出伤人;电焊操作,要按要求穿戴劳保;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;沟
5、内作业时,作好管沟平安检查,当心坍塌伤人;高温作业时,要预防中暑。 3临时电施工 为防止高空坠落,架线时系紧平安带,平安带运用要得当,平安带质量要合格;检查上下杆脚扣是否损坏;施工用具是否合格;起重机作业时由专人指挥操作,严禁在吊车起重臂作业范围内停留,各种索具绑扎要合理、吊点选择要恰当;送电与施工协作要得当,调试、搭火操作程序要合理,禁止过载、短路,检查绝缘瓷瓶有无损坏,运用电缆对地绝缘是否摇测,开关箱安装高度要符合要,;当心施工设备撞断电杆,电杆拉线要合格,平安标识要清楚,严格按设计施工。 4场地平整施工 正确指挥各种机械交叉协作作业,平安标识要清楚,严禁未限速车辆进入场地。 5办公区与生
6、活区施工 在建设厂区时高处作业要做防护措施,施工用具运用要得当,按规范铺设线路,合理设计线路,禁止私接乱搭,施工前检查线路有无破损,电器线路及用电设备运用要得当,谨防引起火灾;饮食留意卫生,正确运用液化气,当心化粪池沼气中毒;院内禁止乱停车。 房地产项目三通一平跟踪管理作业指导书 项目三通一平跟踪管理作业指导书 1.作业目的 土地开发阶段(即俗称生地变熟地)通常处于项目开发的关键路途上,是否按时和顺当,对项目的总工期和经济效益有着举足轻重的影响。而动拆迁的管理权驾驭在土地开发单位,对于有些具有政府背景的土地开发单位,单靠合同制约往往不能刚好解决问题。为了能保证按时按质不留尾巴地接管土地,“三通
7、一平跟踪”这个间接管理方法就显得非常必要。因为只有及早的跟踪和沟通,才能刚好发觉问题和处理解决。 2.主管岗位 总经济师:刚好处置主办岗位解决不了的问题。 主办岗位 项目经理:随时驾驭三通一平的动态,发觉问题刚好处置。保证在土地接管和向项目经理移交时不留尾巴。在项目组或项目公司尚未组建之前,本项作业由土地开发岗位操作,并向项目经理移交。 3.紧前工作条件 已签署土地出让合同。 4.作业描述: 4.1与土地开发单位的现场管理人员及其上级部门保持良好的沟通,随时驾驭动拆迁进度,发觉有可能拖延交地的预兆时,应刚好联系交涉,查明缘由,本岗位无实力处理的,应马上报告上级主管。 4.2视动拆迁进度快慢定期
8、巡察现场,并做好记录。发觉有违反土地出让合同的违约状况,应马上拟写联系单签发有关单位。 4.3向土建设计岗位人员领取本地块的地形图和综合管线图(复印件也可)。了解拆迁建筑的结构和地下管线的分布状况,督促土地开发单位清除残留的房屋基础和地下障碍物,搬迁或截断地下管线。督促无效时应刚好做好摄像记录。 4.4向土地开发单位联系为现场勘察供应便利,保证勘察设备和人员按时到位作业。 4.5现场如须要保留部分树木、建筑物、墙体、废旧建材的,由本主办岗位与土地开发单位协商处理。 4.6接近约定的土地移交日期时,拟写土地拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告交本部门主管。主要内容包括拆迁进度概况,尚有哪些问题没有解决,相应的处置看法等。做到公司内部上下心中有底。