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1、 儿科护理的年度工作计划儿科护理的年度工作规划1 20xx年，在医院各级领导关怀支持下，儿科病房环境设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，依据护理部20xx年护理工作规划结合本科室实际工作，特制订20xx年儿科护理工作规划如下： 一、加强医德医风建立，提高病员满足度 1、对住院病人发放满足度调查表，评比最正确护士，进展鼓舞。并对满足度调查中存在的问题，落实整改措施。 2、标准护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。 3、严格新安排护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育，以及护理根底学问、专科学问、护理技术操作的考核，合格者才能准予上
2、岗。 4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。 二、开展责任制整体护理，改善临床护理效劳： 1、试行开展责任制整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富安康宣教内容，更好的为患儿进展整体护理。 2、组织学习儿科学，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富安康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的安康宣教，增高用护理手段解决问题的力量，促进患儿早日康复。 2、让有阅历的老护士为新护士讲课，传授整体护理阅历。如遇模糊概念，大家一起争论，共同解决问题。 3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改良措施。 三、重视护理人员素养培育 以第五版根底护理学为根底，不断学习业务
3、学问。加强十一项护理技术及急救力量训练，增高护理质量，培育一支业务技术精，素养高的护理队伍。 1、制定20xx年训练规划，由科室业务力量突出的护士担当培训教师。加强十一项护理技术，提高小儿头皮静脉穿刺胜利率，加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律学问，并敏捷运用到工作中去。鼓舞护士自学并做好读书笔记。 2、高年资护士加强应急、急救力量训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 3、对在历次考核中成绩优秀护士大力表扬，赐予嘉奖，激发护士爱岗敬业热忱，更好的为患儿供应爱心效劳。 四、加强根底护理，标准工作秩序。 1、严格执行消毒隔离制度。每次操作
4、前洗手；做好每天治疗室病房空气消毒，严防医源性感染。 2、切实做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 3、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、业务查房等制度。 儿科护理的年度工作规划2 为了使各项工作到达可持续进展，争创三级妇幼保健院，在仔细总结分析阅历的根底上，依据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求，将20xx年新生儿科护理工作规划拟定如下： 一、标准护理治理工作，仔细落实各项制度及工作任务 （一）组织全科护士仔细学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步标准落实各项操作规程。 （二）进一步完善细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理治理制度及工作
5、制度，做到各项工作有制可依，有章可循。 二、加强护理人力资源治理和业务培训，提高护理人员专业素养 治理目标：护理人员分层级培训率为90%；三基”理论合格率90%（80分合格）；护理技术操作合格率100%，（90分合格）；护士每年离职率10%，护士对科内绩效安排知晓率80%；紧急护理人力资源调配知晓率100%。 实施方案： （一）严格根据医院护理岗位治理实施方案，对科内护理实行层级治理；对科内护士花名册准时更新。 （二）以医院绩效安排方案为总部署，进一步细化科内绩效安排方案，将工作量、工作质量、满足度等纳入每月护士的绩效考核，并让护士充分知晓绩效安排方案，从而调动护士的积极性。 （三）加强护士业
6、务培训，拟定全年培训规划，内容涵盖“三基”学问培训、核心制度培训、新生儿科专科护理学问培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容，做到每次培训后均有考核。 （四）不断的更新护理学问，增加护士外出学习和进修的时机，规划今年有护士取得新生儿科专科护士资质。 （五）对科内护士实习弹力排班，进一步完善紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核。 三、加强护理质量过程掌握并持续改良，进一步推动优质护理工作 治理目标：根底护理合格率95%；专科护理合格率95%；危重患者护理合格率95%；病房治理合格率95%；急救物品质量合格分95分，急救药品完好率为100%；护理文书合格率90%；患儿家属满足度95%；
7、安康教育知晓率85%。 实施措施： （一）连续实行护理质量院科两级治理，充分发挥科室质控小组的质控作用，提高护士发觉问题，解决问题的力量， 儿科护理的年度工作规划3 新的一年，新的起点为进一步贯彻“以病人为中心”的效劳总旨，强化根底护理，全面落实护理责任制，整体提升护理效劳水平，提高病人满足度。依据护理部有关精神结合我科实际，制定本规划。 一、加强护理安全治理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、安全有序的护理效劳。 1、不断强化安全意识教育，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外护理过失为实例组织争论学习借鉴，使护理人员充分熟悉护理过失因素新状况、
8、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 2、加强重点时段的治理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神、 3、加强重点病儿的治理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、完善护理文件记录，削减安全隐患。，标准护理文件记录，仔细执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、精确、准时、完整”， 5、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回忆性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反响力量
9、。 二、以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括安康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，仔细执行各项护理操作告知程序，敬重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。 3、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对效劳质量高的护士赐予表扬鼓舞，对效劳质量差的护士赐予批判教育。 三、深入开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程，明确岗位责任。 1、对各班职责进展修订，转变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护
10、理分工，力求新的职责更合理有用。 2、抓好根底护理、专科护理，实行责任护士负责制。为患者供应整体护理效劳，亲密观看患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、根底护理，保障患者安全，表达人性化的护理关心。 3、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、力量强的护士负责，表达能级对应。 四、护士实行绩效安排。 安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公正。 安排依据：病人满足度、工作量、存在的风险、护理质量、责任心。 五、加强患者安康教育。 1、由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。 2、每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进展病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题准时反应，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 六、新业务、新技术。 1、重点进展小儿康复保健，选派12名护士进修小儿康复保健 2、增加科研意识，力争年内开展新技术12项。