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1、 保洁月度工作计划(通用15篇)保洁月度工作规划1 1.空铁桶变宝将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。 2.快餐盒的功用将快餐盒制作成动物脸，进行一个动物扮装会。 3.酸奶瓶哑铃将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮忙封口，做成哑铃。 一是仔细落实市区政府关于“绿满西安、花映古城，三年植绿大行动”其次轮大植绿活动的部署，抓住明年春季的有力时机，挖掘一批有立体绿化潜力的建筑，实施桥体、墙面、屋顶垂直绿化。积极创立园林化单位(居住区)，开展社会认建认养活动，形成全社会爱绿、护绿、增绿的良好风气。组织专业队伍，栽植胸径2030共分的大树200株，在友情东路增加绿量10000平方米，设置1
2、000余米的护栏。 二是努力提高背街小巷保洁质量。目前，全区主干道已普遍实施两班制轮替清扫保洁，背街小巷仍是一班制，保洁员劳动强度较大。加之背街小巷外来人口多，居住密度大，硬件设施跟不上，造成垃圾乱积累、乱抛洒等问题难以治理，成为市容保洁“顽疾”。xx年，我局将实行5个方法，重点整治背街小巷市容卫生环境 1、加强保洁工具配备。对在问题较多背街小巷作业的保洁员，配备装载容量更大、机动性更强的三轮车作为垃圾清运工具，减轻保洁员的劳动强度，促进垃圾转运速度加快。 2、适当增加保洁员人数，削减人均作业面积，改全天一班制作业为2块责任区3人轮换作业，实现对背街小巷的精扫细保。 3、针对背街小巷独特的地域
3、环境，开展技术比武活动，提高保洁员的工作效率。 4、加强沟通协调，与执法部门联合起来，全力清理占道经营、公路摊点，从源头上削减卫生问题消失。 5、利用背街小巷所处城中村拆迁改造的时机，就近新建垃圾压缩站。缩短垃圾转运距离，减轻垃圾转运强度，缓解垃圾转运压力。 三是做好保洁员队伍的稳定工作。随着我区城中村、棚户区拆迁改造的完成，保洁员租房压力和生活本钱渐渐加大，人员流失严峻。局部较为年富力强的保洁员转从其它行业。剩下的保洁员，或流向生活本钱较低的郊区从事保洁工作，或流向辖区驻地单位从事强度较小的楼内作业保洁。留下多为年老体弱的保洁员，也由于在郊区租房，睡眠得不到保障而影响了保洁质量。这些问题已经
4、对我区市容工作造成严峻影响，形势严峻且有进一步恶化趋势。xx年，我局将加强与区劳动部门沟通协调，争取将剩余的1200名保洁员转为公益性岗位，变一种途径来提高他们的工资待遇，并在区政府已经批准同意进展保洁员公寓建立资金补贴的状况下，鼓舞街办见缝插针式的建立保洁员公寓，以此作为稳定保洁员队伍的有效手段，吸进较为年富力强的人员参与到保洁队伍中来。 保洁月度工作规划2 1、跟进年底各家供给商合约到期续签事宜。 2、跟进月度现场保洁卫生评分。 完成3、跟进大厦室内外花卉更换事宜。 完成4、落实保洁公司员工培训规划。 完成5、规划11月份大厦外墙清洗工作。 完成6、购置3号门防滑地垫事宜及现有商场地垫的修
5、复工作。 完成7、跟进10、1节日期间各项工作安排的落实工作。 完成8、催促虫害掌握公司做好秋季防虫害工作的落实。 完成11月份工作规划 1、跟进年底各家供给商合约到期续签事宜。 跟进2、跟进月度现场保洁卫生评分。 完成3、规划更换外围冬季草坪及花卉。 完成4、跟进本月外墙清洗工作。 完成5、规划餐饮租户集体电网灭鼠工作。 完成12月份工作规划 1、连续跟进年底各家供给商合约到期续签事宜。 好美合约还在续订中 2、跟进月度现场保洁卫生评分。 完成3、落实保洁公司员工培训规划。 完成4、催促虫害掌握公做好办公楼鼠患掌握工作的落实。 完成5、跟进商场节前各项装饰布置工作。 完成6、对现有供给商召开
6、20xx年工作状况总结规划20xx年工作规划会议。 完成20xx年1月工作规划 1、连续跟进好美合约续签工作。 2、跟进月度现场保洁卫生评分。 3、落实保洁公司员工培训规划。 4、催促虫害掌握公司对办公楼做好投药后的复查工作。 5、跟进商场节前各项装饰布置工作。 6、拟定20xx年工作总目标框架。 保洁月度工作规划3 一、安保治理 1)、做好社区治安治理，维护良好的公共秩序。 2)、学习一切规章制度和岗位职责，尤其是新兵的训练。连续做好社区治安工作，确保社区正常秩序，为业主供应安全、舒适、优雅的居住环境。保证六年内社区无刑事案件。 3)、加强部门内部力气的梯队建立，努力培育骨干力气。 4)、做
7、好社区消防安全工作，努力实现全年无消防安全事故。 5)、20年强化军事训练，提高部门人员整体军事素养。 6)、以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确各级安全部门的工作职责，责任到人。通过检查考核，真正做到赏罚懒，提高员工的工作积极性，促进工作的有效完成。 二、工程维护治理 1、治理、修理和维护整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控和公共设施的运行，确保小区内全部设备和设施的正常运行 2、加强对装修户的监视治理。 3、为业主供应有偿效劳。 三、环境卫生治理 1)在环境卫生方面，依据小区的实际状况，我们主要是加强树叶和青苔的打捞，进展河道清理。确保河水清亮透亮。 2)要求保洁部门制定严格的
8、工作规划，并结合保洁程序和考核方法对保洁工作进展监视检查。连续开展装饰垃圾袋装定点堆放，集中运输治理，加强社区卫生检查工作，确保社区干净美观。 3)要求保洁部门按发包人要求进展。 四、客户效劳治理 1)连续强化客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达95%左右。 2)进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。 3)与各部门亲密协作，准时妥当处理业主的争议、意见和建议。 4)完善客户效劳体系和流程，根本实现部门制度化治理。 5)加强部门培训，确保客服人员业务水平显著提升。 依据公司的培训政策，制定客户效劳治理培训工作规划，提高效劳意识和业务水平。有针对性地对员工进展素养教育，促进员工的爱心
9、和奉献精神。对员工的效劳意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量和自律力量的培训应反复加强，并在实际工作中检查落实状况，以提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工的综合素养。 五、是完善治理处日常治理 开展便民工作，提高业主满足度，用制度标准日常工作，完善社区治安、交通、绿化及公共设施设备维护，让业主满足，大力开展家政保洁效劳、园林维护、水电维护等有偿效劳。在为业主供应优质效劳的同时，也增加了治理处多元化经营的收入。 六、依据公司年度规划，创立文明和谐社区。 依据公司年度治理工作规划，xx年的工作重点是连续抓好物业安全治理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格遵守国家和市政部门制定的法律法规以及国
10、家和市政部门制定的各项标准性制度 xx，银都舒鸣物业治理办公室将以物业效劳的务实态度，以东湖物业治理公司一流的物业治理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务和考核指标，竭诚为业主效劳，在提高效劳质量方面取得巨大成就。 保洁月度工作规划4 一、充分发挥z物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增加仆人翁意识。 1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生爱惜小区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）效劳意
11、识。 为了提升效劳水平，我们将推行“全员首接责任制“.每一位员工都有责任和义务接待业主与访客的建议，并在传递到效劳中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使效劳得到自始至终完整表达。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动“一站式“全新的效劳理念。 三、激活治理机制 1治理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与治理处负责人签订治理目标责任书。 2治理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布治理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的治理措施，推行“首问责任制“。 4健全完善
12、治理处规章制度，如治理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制与健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与时机。 7加强内部员工队伍治理，建立高效团队，增加治理处员工的凝集力。 四严格治理，提高治理水平和效劳质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2小区业主对效劳工作的满足率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%。 4治安车辆消防治理无重大治理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按规划保养，运行正常，无治理责任事故发生。 6治理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业治理法规、典型个案、报刊