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1、 保安公司人才库管理实施办法_物业经理人 保安公司人才库治理实施方法 为加强公司人事治理正规化建立，进一步理顺公司人事关系，更好地促进公司各项业务的扎实开展，结合公司竞争上岗实施方案，制定本实施方法。 一、指导思想 以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线，围绕增加公司社会效益和经济效益工作中心，根据“任人唯贤、德才兼备”的人事治理思路，做好人才梯队建立工作，选拔、用好优秀人才，充分调动广阔职工、队员的积极性，使公司永葆制造力和活力，进一步做大做强保安事业。 二、组织领导 人才库治理工作在公司的统一领导下进展，办公室、督察室负责详细实施。 三、人才选拔原则 （一）坚持公开、公正、公正、公信
2、的原则。 （二）坚持“德才兼备、注意实绩”的原则。 （三）坚持革命化、年轻化、学问化、专业化的原则。 四、人才库的人员构成 公司部门负责人、公司职员（中队长）、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员构成， 五、人才库的等级及产生方法 依据公司实际状况，设部门负责人、职员（中队长）、分队长、保安班组长四个等级； 详细产生方法为： （一）公司职员（中队长）、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员经治理人员推举、客户推举或毛遂自荐均可进入人才库的选拔程序。 （二）进入人才库人员必需经过1、面试（演讲）；2、笔试（业务考试或政绩状况）；3、评议（分领导评议、群众评议、客户评议三局部）三个环节，依据三个
3、环节分数总和根据由高向低的挨次择优选拔。 （三）详细程序为：保安队员经上述环节选拔成绩优异者进入后备班组长人才库；保安班组长经上述环节选拔成绩优异者进入后备分队长人才库；保安分队长经上述环节选拔成绩优异者进入后备中队长（公司职员）人才库；中队长（公司职员）经上述环节选拔成绩优异者进入后备部门负责人人才库；依据公司目前人才状况，现有中队长（公司职员）可全部视为已进入人才库人员。 六、公示 公司对进入人才库的人员进展公示，公示时间为15天，如有 建议或投诉可致信总经理信箱，亦可通过电话或网络发表评论及意见。 七、考察 公司对进入人才库的人员结合绩效考核实行跟踪考察制度，年度考核称职以上（含称职）自动进入下年度人才库，年度考核称职以下（不含称职）则退出人才库，后经重新选拔方可进入人才库。 八、录用 进入人才库的人员依据公司岗位设定结合公司竞争上岗实施方案，经竞争择优录用 九、有关说明 1、人才库治理制度是公司人才梯队建立程序，不与工资、奖金及福利挂钩。 2、人才库人员原则上逐级选拔，对确有力量或奉献突出者可破格选拔。 3、人才选拔时间和批次经公司领导班子讨论确定。 4、因个人缘由不进入选拔程序的视为弃权。 十、本方法在实施过程中发生的争议，由公司最终裁定。 十一、本方法自2023年11月开头实施