体系管理工作计划1.docx

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1、 体系管理工作计划_管理工作计划 治理体系是企业组织制度和企业治理制度的总称，关于新的工作规划怎么写。小编为大家搜集整理的公司体系治理工作规划，欢送大家阅读与借鉴，盼望能够给你带来帮忙。 公司体系治理工作规划范文1 在治理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量治理体系运行工作安排如下; 1、1-3月，各部门对比李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进展细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的治理水平上一个新台阶，适应公司进展需要 2、各部门明年至少有3个大的进步(改良目标或方向)，依据内审、治理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标

2、，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中表达 3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进展评审，批准和公布执行4、8月份对各部门进展巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改良目标的实 施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求 5、10月份进展内审，此次内审掩盖ISO9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程治理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求， ，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好预备 6、11月份进展治理评审，各部门需提交质量治理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作状况。

3、7、11月底进展质量治理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的预备，尤 其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查 8、各部门要妥当保管好质量治理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控 文件处处乱扔，需要更改换页时，找不到文件，盼望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量治理体系运行工作的初步安排，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请准时与治理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求 公司体系治理工作规划范文2 xx年公司在hse治理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系、ohs职业安康安全治理体系，同时启动了“四个体系

4、”的整合。xx年年公司在“四个治理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作，加强过程掌握，强化执行力度，逐步实现了质量、安康、安全与环境四个方面的一体化治理。依据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作 xx年7月公司体系文件公布以来，组织了两次局 部修订，但由于“四个体系”共有一套治理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细讨论各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系

5、文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强治理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 2022年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进展全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、治理方案、修订应急预案、制定培训规划的依据。规划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专

6、业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进展评价，分级制度掌握措施。 三、进一步加大治理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办hse治理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse治理人员321人，举办 内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，治理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改良。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习，同时结合现场实际

7、进展体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系治理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司治理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系治理意识，切实加大hse体系的执行力度，规划20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长治理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。 四、完善各项根底资料强化体系执行力度 一是根据q/cnpc124.2-xx石油企业现场安全检查标准第2局部：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、根底资料、安全设施的检查分解到岗

8、位，明确到检查表中。二是进一步标准“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施治理、变更治理、新增风险掌握等内容，要结合实际，逐步 形成系统化、标准化、程序化的治理模式。三是进一步细化和完善qhse治理体系实施工作指南，为基层单位治理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，标准根底资料。 五、进一步加强体系工作的监视与指导力度，提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的根底上，组织相关内审员进展滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行

9、状况进展监视和指导，通过编制专项检查表准时发觉问题，准时解决;二是组织局部内审员进展现场指导，逐步提高体系治理水平;三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。 六、连续抓好内审和治理评审 连续抓好内审和治理评审。公司将进一步完善内审员的治理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，标准内审员资质，实行聘用治理制，建立有效的鼓励机制,着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是xx年年未承受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核规划进展，各单位体系内外审状况将与绩效 考核和季度、年终评比挂钩。同

10、时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化治理评审工作。 七、做好外部审核的迎审工作 公司将根据认证中心2022年监视审核的详细要求做好迎审工作，规划xx年11月承受认证中心监视审核，体系掩盖的各单位都应做好充分预备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不准时完成不符合项整改的单位赐予惩罚。 公司体系治理工作规划范文3 对于体系整合型治理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各治理体系的简洁叠加。没有治理者的全力支持和主动参加，各治理体系的整合也难以到达预期效果。为

11、持续得到高、中层治理者支持，整合后公司治理体系的治理者代表尤为关键，是治理体系整合先绝条件。 首先，体系推动者要求具有全面的综合素养，尤其要对相关国家标准执行层面熟识，同时也要对公司整体运作熟识，有过质量治理、生产治理、工程治理及体系推动经受;其次要求公司资源配置到位、治理者代表具有质量及体系治理较好的力量及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用;最终公司中各项治理体系运行良好， 并且具有可操作性及协调性。 治理体系整合型原则及方法： 1.治理体系整合型原理： 1.1治理体系共同规律：治理的目的使资源通过治理实现肯定的目标，而不同的治理体系存在差异(QMS质量治理体系在于满意顾客要求，EMS

12、环境治理体系在于效劳众多相关方和满意社会对环境爱护不断进展的需求，OHSMS职业安康安全治理体系则是为维护企业员工安康和安全的需要等。)治理对象上都涉及公司的全员治理，在治理思路都运用系统治理、过程治理、文件化治理等，在治理的运作上，都突出了pDCA的方法，在治理的根本目的上都强调了公司的持续改良。 1.2标准治理：透过治理的功能使公司内的全部资源可协调和掌握，实现公司的目标，因此，公司须对全部资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、治理方法，以及可调动和协作的供方等)进展科学的筹划和治理，这就是将治理思路标准化的过程。 1.2.1治理方向明晰化是成就公司的前提，应由最

13、高治理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的治理方针，提出治理的总体目标，并明确根据不同治理体系要求的分解治理目标，从而运用目标治理工具上对公司的活动进展掌握。 1.2.2治理思路系统化 系统化的治理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经 梳理。一是确定公司的横向治理范围(即把公司中全部涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入治理范围;)二是确定公司的纵向治理层次，把全部涉及的治理的职能和人员及其关系从系统上进展筹划和治理。 1.2.3公司活动合法化 公司的治理活动合法化是一项正本清源的根底性工作，将为公司的长远活动翻开一条宽畅的通道。公司的全部活动，都应当在符合有关的国际、国

14、家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。 1.2.4治理体系文件化(重点) 透过文件化的治理，规定明确的公司内的治理活动和作业活动，使全部重要的活动得到有效掌握。 1.2.5治理手段最优化 实事求是，一切从实际动身，是公司遵循的治理路线，只有针对自身资源(现存)的特点，实行适合公司进展的、符合公司文化内涵的治理思路，通过相应治理制度和治理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规章内运作，又能有效地引导公司的各项治理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向进展，对公司的目标实现奉献有效的潜能。 1.3有效治理 一切治理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产

15、生效益，公司全部人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及标准，才能保证政令 、方法、作业要求得到贯彻;公司治理筹划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。 1.3.1资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、治理方法，以及可调动和协作的供方等进展合理的调配; 1.3.2资源治理到位：使资源为公司的目标发挥最大的效用，资源治理要到达的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化; 1.3.3运作方案到位：公司治理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程; 1.3.4催促检查到位; 1.3.5信息掌握到位; 1.4效率治理：公司效率的改良，表现

16、在公司产出与投入比值的增加，可表达在投入不变产出增加、产出不变投入削减及双向的有效变化。 2.认证机构力量要求 2.1认证机构审核员专业匹配性; 2.2认证机构效劳特点及协作度。 3.目前治理体系运行状况 3.1治理体系运行方面还处于初级运行阶段; 3.2治理体系工具未能在治理人员工作中得到充分运用; 3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进展作业; 3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式(如比对校正)、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及订正与预防措施等均有较大的提高空间; 3.5公司的三阶文件可操作性、相宜性及协调性待提高。 4.各治理体系一体化认证 整合的四大

17、好处 4.1熟悉和把握治理的规律性，建立全都性治理根底; 4.2科学的调配人力资源，优化公司的治理构造; 4.3统筹开展治理性要求全都的活动，提高治理的效率和有效性; 4.4降低治理费用。 故此，结合以上五点分析，针对性提出下年度工作规划，以期作为下年度我们工作行动指引与方向。 2023年体系治理工作规划 一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 三、进一步加大治理体系宣贯培训力度 四、完善各项根底资料强化体系执行力度 四、进一步加强体系工作的监视与指导力度，提高内审的效率 五、连续抓好内审和治理评审 连续抓好内审和治理评审。

18、公司将进一步完善内审员的治理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，标准内审员资质，实行聘用治理制，建立有效的鼓励机制,着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未承受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核规划进展，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化治理评审工作。六、做好外部审核的迎审工作公司将根据认证中心20xx年监视审核的详细要求做好迎审工作，规划xx年11月承受认证中心监视审核，体系掩盖的各单位都应做好充分预备，积极开展自检自查工作，对内

19、外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不准时完成不符合项整改的单位赐予惩罚。质量体系治理工作规划 依据省局下达的质量目标内容准时进展分解，各部门依据本单位的质量目标仔细抓好落实，按时进展分析，不断改良工作，保质保量完成各项工作。以下内容是小编为您细心整理的质量体系治理工作规划，欢送参考！ 质量体系治理工作规划一 各科、税务分局、稽查局： ISO质量治理体系运行几年来，对我局的税收征收治理效劳过程走上标准化和制度化起到了指导性的作用，质量治理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量治理工作的

20、持续、相宜和有效运行，依据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量治理主要工作安排如下: 一、业务培训和体系文件的学习 县局组织一次内审员(质量治理员)业务素养提升培训。参与人员：1、全体内审员(质量治理员);2、各部门需要增加的人员，特殊是内审员缺乏的农村分局需要增加人员。培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。各部门要依据本部门工作特点组织内部人员对B版体系文件进展系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素养，以确保质量治理体系的有效运行。 二、内部审核 县局安排一次内部审核，时间暂定为

21、20xx年10-11月份，审核目的 的：评价一年来本局质量治理体系和有关结果是否符合标准要求及质量治理体系文件的要求;审核面：局领导、全部科室、税务分局和稽查局;审核范围：税收征管效劳全过程，具体规划和详细时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。 三、治理评审 12月份安排治理评审会议，主要评价质量治理体系的有效性、充分性和相宜性，质量方针和质量目标的相宜性，进展年终总结和确定新年度的工作准备，详细要求： 1、各部门负责人汇报一年来的工作状况，质量目标落实状况，存在的问题，改良措施，新年度的工作准备以及至少一条合理化建议; 2、监察科在这之前

22、做好纳税人满足度调查，汇报纳税人满足度调查状况; 3、征管科评价征管质量目标执行状况。 四、修改文件 依据税收政策的变化及日常征管业务需求，对平常内审和日常征管工作中发觉与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对B版体系文件进展全面修改，时间暂定为8-9月份，各部门将需要修改的内容仔细进展梳理，并在8月底前将相关资料报送办公室，由办公室负责公布。 五、质量目标的分解 依据省局下达的质量目标内容准时进展分解 ，各部门依据本单位的质量目标仔细抓好落实，按时进展分析，不断改良工作，保质保量完成各项工作。 六、考核和评比 在治理评审会议的根底上,对质量治理员和优秀

23、质量治理员进展考核和评定，具体要求请参阅新昌县地方税务局关于开展质量治理员考核和优秀质量治理员评比活动的通知(新地税发20xx18号)，此项工作在20xx年12月份进展。 七、工作总结 依据省局的工作要求和在各部门总结的根底上，县局质管办在20xx年1月底前对质量治理工作进展总结和考核，按时向市局报送考核资料，承受上级部门的考核验收。 质量体系治理工作规划二 一、目的 为了有规划地开展质量治理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量治理和质量治理体系运行保持，不断持续改良，增加顾客的满足。 二、工作规划 1、质量目标的分解：治理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部门的质

24、量治理职责、质量目标指标进展进一步的分解、细化，制订各部门质量治理职责，明确各部门的质量治理职责、权限和义务。明确质检员的质量治理职权，明确各部门质量目标的考核指标。 2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的根底上，企规办在20xx年1月份对质量目标进 行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解规划，制订质量目标分解、考核治理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量治理工作、推动质量治理体系全面贯彻的有力措施。 在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的根底上，对全公司质量目标指标的完成状况进展评估、考核，公布质量目标规划

25、的执行结果数据，评估结果反应公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训：因内审人员调整，规划在20xx年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满意质量体系内部审核需要。 4、内部审核和帮助外部监视审核：由治理者代表牵头、质量部帮助完成治理评审工作，包括制定具体规划、预备报告等，评审完拟写治理评审报告。规划在6月份完成公司内审工作，并在7月份帮助完成外审工作，并催促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。 5、实施持续改良：在完成治理评审工作后，针对治理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量治理体系标准要求，对

26、质量治理体系文件是否需要修订或换版。总结好的阅历，弥补缺乏，持续改良。 6、完善体系文件，加强 体系监视：依据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时催促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进展简化和完善。各职能部门对负责过程加强监视，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也盼望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。 7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建立，培育、熬炼队伍，标准、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况

27、的信息反应系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。 8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量治理工作，在做好日常的质量检验、计量治理工作的前提下，积极开展以下工作： a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进展检定、校准;并对公司重要的原材料的质量状况，进展一次供给商调查，必要时进展质量验证检验。 b、严格根据操作标准，利用考核机制等加强执行力;采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能; c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，组 织对产品进展一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进展一次型式试验，取得试验报告，以改良

28、、提高产品质量。 9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大治理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量治理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，盼望能从外面联系专家赐予指导和沟通。 10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进展回访，了解、征询客户对我公司产品、效劳的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、意见和反应，要仔细讨论，分类排队整理，提出改良的措施，并由生产部牵头，质量部帮助逐项解决落实。 11、强化客户投诉的治理。经营部门要加强对客户投诉、客户效劳的治理工

29、作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进展必要的解释和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录，并对投诉问题进展分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进展专题讨论，提出整改措施、方法;将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门， 落实到生产现场和及相关工序的直接操作人员，并对执行落实状况直接上报。 2023年体系治理工作规划 XX年公司在hse治理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系、ohs职业安康安全治理体系，同时启动了“四个体系”的整合。XX年年公司在“四个治理”体系

30、整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作，加强过程掌握，强化执行力度，逐步实现了质量、安康、安全与环境四个方面的一体化治理。依据2023年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按q/sy1002.1-XX年标准，组织体系文件的换版工作XX年7月公司体系文件公布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套治理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细讨论各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-XX年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性

31、。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强治理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作2023年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进展全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、治理方案、修订应急预案、制定培训规划的依据。规划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全

32、面辨识工作，5月组织专业人员进展评价，分级制度掌握措施。三、进一步加大治理体系宣贯培训力度公司成立以来举办hse治理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse治理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，治理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改良。2023年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-XX年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习，同时结合现场实际进展体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系治理水平的

33、整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司治理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系治理意识，切实加大hse体系的执行力度，规划2023年4月组织一期公司领导、机关部室长治理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。四、完善各项根底资料强化体系执行力度一是根据q/cnpc124.2-XX石油企业现场安全检查标准第2局部：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、根底资料、安全设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步标准“四类18册”的各项记录

34、，特殊是作业许可、hse设施治理、变更治理、新增风险掌握等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的治理模式。三是进一步细化和完善qhse治理体系实施工作指南，为基层单位治理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，标准根底资料。四、进一步加强体系工作的监视与指导力度，提高内审的效率公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，2023年公司将在集中审核的根底上，组织相关内审员进展滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进展监视和指导，通过编制专项检查表准时发觉问题，准时解决；二

35、是组织局部内审员进展现场指导，逐步提高体系治理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。五、连续抓好内审和治理评审连续抓好内审和治理评审。公司将进一步完善内审员的治理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，标准内审员资质，实行聘用治理制，建立有效的鼓励机制,着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是XX年年未承受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核规划进展，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化治理评审工作。六、做好外部审核

36、的迎审工作公司将根据认证中心2023年监视审核的详细要求做好迎审工作，规划XX年11月承受认证中心监视审核，体系掩盖的各单位都应做好充分预备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不准时完成不符合项整改的单位赐予惩罚。体系治理工作规划（3篇）体系治理工作规划一：体系治理工作规划 对于体系整合型治理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各治理体系的简洁叠加。没有治理者的全力支持和主动参加，各治理体系的整合也难以到达预期效果。为持续得到高、中层治理者支持，整合后公司治理

37、体系的治理者代表尤为关键，是治理体系整合先绝条件。 首先，体系推动者要求具有全面的综合素养，尤其要对相关国家标准执行层面熟识，同时也要对公司整体运作熟识，有过质量治理、生产治理、工程治理及体系推动经受；其次要求公司资源配置到位、治理者代表具有质量及体系治理较好的力量及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用；最终公司中各项治理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。 治理体系整合型原则及方法： 1.治理体系整合型原理： 1.1治理体系共同规律：治理的目的使资源通过治理实现肯定的目标，而不同的治理体系存在差异（qms质量治理体系在于满意顾客要求，ems环境治理体系在于效劳众多相关方和满意社会对环

38、境爱护不断进展的需求，ohsms职业安康安全治理体系则是为维护企业员工安康和安全的需要等。）治理对象上都涉及公司的全员治理，在治理思路都运用系统治理、过程治理、文件化治理等，在治理的运作上，都突出了pdca的方法，在治理的根本目的上都强调了公司的持续改良。 1.2标准治理：透过治理的功能使公司内的全部资源可协调和掌握，实现公司的目标，因此，公司须对全部资源（包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、治理方法，以及可调动和协作的供方等）进展科学的筹划和治理，这就是将治理思路标准化的过程。 1.2.1治理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高治理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，

39、制定公司的治理方针，提出治理的总体目标，并明确根据不同治理体系要求的分解治理目标，从而运用目标治理工具上对公司的活动进展掌握。 1.2.2治理思路系统化 系统化的治理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向治理范围（即把公司中全部涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入治理范围；）二是确定公司的纵向治理层次，把全部涉及的治理的职能和人员及其关系从系统上进展筹划和治理。 1.2.3公司活动合法化 公司的治理活动合法化是一项正本清源的根底性工作，将为公司的长远活动翻开一条宽畅的通道。公司的全部活动，都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活

40、动不受到相关的干扰和阻碍。 1.2.4治理体系文件化（重点） 透过文件化的治理，规定明确的公司内的治理活动和作业活动，使全部重要的活动得到有效掌握。 1.2.5治理手段最优化 实事求是，一切从实际动身，是公司遵循的治理路线，只有针对自身资源（现存）的特点，实行适合公司进展的、符合公司文化内涵的治理思路，通过相应治理制度和治理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规章内运作，又能有效地引导公司的各项治理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向进展，对公司的目标实现奉献有效的潜能。 1.3有效治理 一切治理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益，公司全部人员能够在第一时间内取阅到有效

41、的作业标准、流程及标准，才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻；公司治理筹划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。 1.3.1资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、治理方法，以及可调动和协作的供方等进展合理的调配； 1.3.2资源治理到位：使资源为公司的目标发挥最大的效用，资源治理要到达的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化； 1.3.3运作方案到位：公司治理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程； 1.3.4催促检查到位； 1.3.5信息掌握到位； 1.4效率治理：公司效率的改良，表现在公司产出与投入比值的增加，可表达在投入不变产出

42、增加、产出不变投入削减及双向的有效变化。 2.认证机构力量要求 2.1认证机构审核员专业匹配性； 2.2认证机构效劳特点及协作度。 3.目前治理体系运行状况 3.1治理体系运行方面还处于初级运行阶段； 3.2治理体系工具未能在治理人员工作中得到充分运用； 3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进展作业； 3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式（如比对校正）、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及订正与预防措施等均有较大的提高空间； 3.5公司的三阶文件可操作性、相宜性及协调性待提高。 4.各治理体系一体化认证整合的四大好处 4.1熟悉和把握治理的规律性，建立全都性治理

43、根底； 4.2科学的调配人力资源，优化公司的治理构造； 4.3统筹开展治理性要求全都的活动，提高治理的效率和有效性； 4.4降低治理费用。 故此，结合以上五点分析，针对性提出下年度工作规划，以期作为下年度我们工作行动指引与方向。 体系治理工作规划二：体系治理工作规划（2062字） xx年公司在hse治理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系、ohs职业安康安全治理体系，同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个治理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作，加强过程掌握，强化执行力度，逐步实现了质量、安康、安全与环

44、境四个方面的一体化治理。依据2023年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作 xx年7月公司体系文件公布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套治理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细讨论各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强治理制度，操作规程的修订、整理和

45、汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 2023年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳6个专业进展全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、治理方案、修订应急预案、制定培训规划的依据。规划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进展评价，分级制度掌握措施。 三、进一步加大治理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办hse治

46、理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse治理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，治理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改良。2023年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习，同时结合现场实际进展体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系治理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司治理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系治理意识，切实加大hse体系的执行力度，规划2023年4月组织一期公司领导、机关部室长治理体系培训班，培训重点：体系标准、