《第七章综合生产计划与主生产计划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章综合生产计划与主生产计划.ppt（188页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、12 六月 2023第七章综合生产计划与第七章综合生产计划与主生产计划主生产计划本本 章章 引引 言言计计划划是是管管理理的的首首要要职职能能。没没有有计计划划，企企业业内内一一切切活活动动都都会会陷陷入入混混乱乱。现现代代工工业业生生产产是是社社会会化化大大生生产产，企企业业内内部部分分工工十十分分精精细细，协协作作非非常常严严密密，任任何何一一部部分分生生产产活活动动都都离离不不开开其其它它部部门门而而单单独独进进行行。尤尤其其是是对对于于企企业业的的生生产产运运作作而而言言，需需要要调调配配各各种种资资源源，在在需需要要的的时时候候，按按需需要要的的量量，生生产产所所需需的的产产品品或或
2、服服务务，因因此此，更更离离不不开开周周密密的的计计划划。所所以以，计计划划是是生生产产运运作作管管理理的的一一个重要组成部分个重要组成部分。本章教学基本情况本章教学基本情况教学时数：教学时数：6 6学时学时教教学学目目的的与与要要求求：理理解解生生产产计计划划的的体体系系、层层次次、种种类类；了了解解 生生产产计计划划制制定定的的一一般般步步骤骤、滚滚动动式式计计划划；掌掌握握综综合合生生产产计计划划的的编编制制方法及方法及MTOMTO和和MTSMTS企业年度生产计划制定的基本内容。企业年度生产计划制定的基本内容。教学重点：教学重点：综合生产计划的编制方法综合生产计划的编制方法教学难点：教学
3、难点：综合生产计划的编制方法综合生产计划的编制方法本章主要阅读文献资料：本章主要阅读文献资料：v1.1.刘刘丽丽文文.生生产产与与运运作作管管理理（第第三三版版）.北北京京：清清华华大大学学出出版社，版社，20062006v2.2.张张 群群 主主编编.生生产产与与运运作作管管理理（第第二二版版）.北北京京：机机械械工工业出版社，业出版社，20082008v3.3.季建华季建华 主编主编.运营管理运营管理.上海：世纪出版集团，上海：世纪出版集团，20072007本章主要内容本章主要内容7.17.1生产计划概述生产计划概述 生产计划的体系、层次、种类、指标体系；生产计划的体系、层次、种类、指标体
4、系；生产计划制定的一般步骤、滚动式计划生产计划制定的一般步骤、滚动式计划7.27.2综合生产计划的制定综合生产计划的制定7.37.3主生产计划的制定主生产计划的制定7.4MTS7.4MTS企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定7.5MTO7.5MTO企业年度生产计划的制定企业年度生产计划的制定7.67.6收入管理收入管理7.77.7服务运作计划服务运作计划7.17.1生产计划概述生产计划概述7.17.1生产计划概述生产计划概述主要内容主要内容|7.1.17.1.1企企业业计计划划的的层层次次及及不不同同计计划划之之间间的相互关系的相互关系|7.1.27.1.2生产计划体系及其层次划分生产
5、计划体系及其层次划分|7.1.37.1.3生产计划指标体系生产计划指标体系|7.1.47.1.4制定生产计划的一般步骤制定生产计划的一般步骤|7.1.57.1.5滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法|7.1.17.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系企业计划的层次及不同计划之间的相互关系7.1.17.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系企业计划的层次及不同计划之间的相互关系企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的P211战略层计划战术层计划作业层计划战战略略层层计计划划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造
6、等。战战术术层层计计划划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标。作作业业层层计计划划是确定日常的生产经营活动的安排。7.1.17.1.1企业计划的层次及不同计划之间的相互关系企业计划的层次及不同计划之间的相互关系不同层级计划的特点不同层级计划的特点P212战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期计划时间单位计划时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长(5年)粗(年)企业、公司高度综合 高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中 中层部门领导资源利用 短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、
7、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理企业各种计划之间的关系企业各种计划之间的关系P213市场需求预测市场需求预测用户订货用户订货企业长远发展规划企业长远发展规划综合生产计划综合生产计划研究与开发计划研究与开发计划销售计划销售计划生产计划生产计划品品种种质质量量计计划划新新产产品品开开发发计计划划职职工工福福利利计计划划职职工工培培训训计计划划物物资资供供应应计计划划劳劳动动工工资资计计划划技技术术组组织织措措施施计计划划设设备备维维修修计计划划设设备备更更新新改改造造计计划划基基本本建建设设计计划划成本计划成本计划财务计划财务计划生产技术准备计划生产技术准备计划技技术术发发展展
8、计计划划|7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分生生产产/运运作作计计划划(统统称称生生产产计计划划)是是根根据据需需求求和和企企业业生生产产运运作作能能力力限限制制，对对一一个个生生产产运运作作系系统统的的产产出出品品种种、产产出出速速度度、产产出出时时间间、劳劳动动力力和和设设备备配配置置以以及及库库存存等问题所预先进行的考虑和安排。等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文刘丽文)生生产产计计划划是是企企业业组组织织生生产产运运作作活活动动的的依依据据。编编制制生生产产计划是生产与运作管理的一项
9、基本任务。计划是生产与运作管理的一项基本任务。7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分从从系系统统观观点点看看，生生产产计计划划是是一一个个体体系系。具具体体而而言言，企企业业生生产产计计划划体体系系是是一一个个包包括括预预测测职职能能、需需求求管管理理、综综合合生生产产计计划划、主主生生产产计计划划、作作业业计计划划、物物料料需需求求计计划划和和能能力力计计划划等等相相关关计计划划与与职职能能，并并以以生生产产控控制制信信息息的的及时反馈连接构成的复杂系统。及时反馈连接构成的复杂系统。生生产产计计划划不不仅仅是是一一个个体体系系，而而且且，这这个个体体系系是是有有
10、层层次次的的。不不同同种种类类的的生生产产计计划划分分别别处处在在不不同同的的计计划划层层次次当当中，并且具有不同的特点。中，并且具有不同的特点。生产计划体系结构生产计划体系结构如下图所示。如下图所示。企业生产计划体系一般结构（马士华）企业生产计划体系一般结构（马士华）生产作业计划生产作业计划营销营销 经营经营计划计划 计划计划市场营销计划市场营销计划战略计划战略计划需求管理需求管理财务计划财务计划粗能力计划粗能力计划主生产计划主生产计划综合生产计划综合生产计划资源计划资源计划装配计划装配计划能力需求计划能力需求计划物料需求计划物料需求计划（MRP）长期计划长期计划（战略性计划）（战略性计划）
11、中期计划中期计划（战术性计划）（战术性计划）短期计划短期计划（作业层计划）（作业层计划）采购计划采购计划7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分企业规划企业规划综合生产计划综合生产计划主生产计划主生产计划生产作业计划与生产作业计划与控制控制长期长期中期中期短期短期生产战略规划生产战略规划物料需求计划物料需求计划7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分长长期期生生产产计计划划是是企企业业战战略略计计划划的的重重要要组组成成部部分分，是是由由企企业业最最高高决决策策层层制制定定的的计计划划，计计划划期期一一般般为为三三到到五五年年，或或更更长
12、长。长长期期生生产产计计划划没没有有明明确确的的计计划划形形式式。它它的的主主要要内内容容包包含含在在企企业业战战略略计计划划、经经营营计计划划、资资源源计计划划等等计计划划中中，其其任任务务主主要要涉涉及及产产品品决决策策、生生产产发发展展规规模模、技技术术发发展展水水平平、新新生生产产设设施施的的建建造造等等。长长期期生生产产计计划划要要与与同同时时期期的的营营销销计计划划、市市场场预预测测、财财务务计计划划、资资源源计计划划等等相相协协调调。长长期期生生产产计计划划不不是是本本章章内内容容的的重重点点，其相关内容在其它章节中有体现。其相关内容在其它章节中有体现。7.1.27.1.2生产计
13、划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分中中期期生生产产计计划划属属战战术术性性计计划划，其其计计划划期期一一般般为为一一年年，故故许许多多企企业业又又称称之之为为年年度度生生产产计计划划。它它的的主主要要任任务务是是在在正正确确预预测测市市场场需需求求的的基基础础上上，对对企企业业在在计计划划年年度度内内的的生生产产任任务务作作出出统统筹筹安安排排，规规定定企企业业的的品品种种、质质量量、数数量量和和进进度度等等指指标标。充充分分利利用用现现有有资资源源和和生生产产能能力力，尽尽可可能能均均衡衡地地组组织织生生产产活活动动和和合合理理地地控控制制库库存存水水平平，尽尽可可能能满满足足市市场
14、场需需求求和和获获取取利利润润。换换句句话话说说，其其目目标标就就是是如如何何充充分分利利用用生生产产能能力力，满满足足预预测测的的用用户户需需求求，同同时时使使生生产产率率尽尽量量均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。均衡稳定，控制库存水平并使总生产成本尽可能低。7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分中中期期生生产产计计划划主主要要包包括括两两种种形形式式的的计计划划：综综合合生生产产计计划划（有有时时亦亦称称作作综综合合计计划划）与与主主生生产产计计划划（产产品品出出产产进进度度计划）；计划）；这两种计划是本章要重点讨论内容。这两种计划是本章要重点讨论
15、内容。综综合合生生产产计计划划又又称称生生产产(计计划划)大大纲纲，它它是是对对企企业业未未来来较较长长一一段段时时间间内内资资源源和和需需求求之之间间的的平平衡衡所所作作的的概概括括性性构构想想，是是根根据据企企业业所所拥拥有有的的生生产产能能力力和和需需求求预预测测对对企企业业未未来来较较长长一一段段时时间间内内产产出出内内容容、产产出出量量、劳劳动动力力水水平平和和库库存存水水平等问题所作出的决策、规划和初步安排。平等问题所作出的决策、规划和初步安排。7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分主主生生产产计计划划（master master production
16、 production schedule,MPSschedule,MPS）要要确确定定每每一一具具体体的的最最终终产产品品在在每每一一个个具具体体时时间间段段内内的的生生产产数数量量。它是综合生产计划的具体化。它是综合生产计划的具体化。最最终终产产品品是是指指对对于于企企业业来来说说最最终终完完成成，要要出出厂厂的的具具有有独独立立需需求求特特征征(面面向向市市场场)的的整整机机、部部件件或或零零件件。可可以以是是直直接接用用于消费的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。于消费的产成品，也可以是作为其它企业的部件或配件。具体时间段具体时间段通常是以周为单位，也可能是旬、日、月。通常是以周为
17、单位，也可能是旬、日、月。主主生生产产计计划划与与我我国国通通常常采采用用的的产产品品出出产产进进度度计计划划比比较较相相似似，只只是是在在计计划划的的时时间间单单位位上上略略有有不不同同，产产品品出出产产进进度度计计划划一一般以月为计划时间单位。般以月为计划时间单位。7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分综综合合生生产产计计划划与与主主生生产产计计划划的的区区别别和和联联系系。看看下下面面一一个例子。个例子。月月1月月2月月3月月24型产量（辆）型产量（辆）28型产量（辆）型产量（辆）100003000015000300002000030000总工时（总工时（h
18、）680007000075000某自行车厂的综合计划某自行车厂的综合计划7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分某自行车厂某自行车厂24型的型的MPS月月1月月2月月3月月周周123456789101112C型型D型型R型型150040016001500150040016001500225060024002250225060024002250300080032003000300080032003000月产量月产量1000015000200007.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分从从上上述述例例子子可可以以看看出出，综综合合生生产产计计
19、划划的的对对象象是是产产品品系系列列，而不是，而不是每一具体产品每一具体产品。计划时间单位是。计划时间单位是月月。MPS的对象是每一的对象是每一具体产品具体产品。计划时间单位是。计划时间单位是周周。因因此此，综综合合生生产产计计划划是是对对未未来来一一段段较较长长时时间间内内企企业业的的不不同同产产品品系系列列所所做做的的概概括括性性安安排排，它它不不是是一一种种用用来来具具体体操操作作的的实实施施计计划划。而而主主生生产产计计划划正正是是把把综综合合计计划划具具体化为可操作的实施计划。体化为可操作的实施计划。7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分短短期期生生产产
20、计计划划，属属于于作作业业层层计计划划。其其计计划划期期长长度度在在六六个个月月以以下下，一一般般为为月月或或跨跨月月计计划划。它它是是年年度度生生产产计计划划的的具具体体实实施施计计划划。短短期期生生产产计计划划所所处处理理的的问问题题基基本本上上是是有有关关企企业业内内部部日日常常的的作作业业管管理理问问题题。短短期期生生产产计计划划的计划种类主要包括的计划种类主要包括物料需求计划物料需求计划和和生产作业计划生产作业计划。物物料料需需求求计计划划是是将将MPS分分解解展展开开为为构构成成产产品品的的各各种种物物料料的的需需要要数数量量和和需需要要时时间间的的计计划划，以以及及这这些些物物料
21、料投投入入生生产产或或提提出出采采购购申申请请的的时时间间计计划划。（物物料料需需求求计计划划将将在第九章详细讲述）在第九章详细讲述）7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分生生产产作作业业计计划划就就是是把把年年度度生生产产计计划划规规定定的的任任务务，一一项项一一项项地地具具体体分分配配到到每每个个生生产产单单位位、每每个个工工作作中中心心和和每每个个操操作作工工人人，规规定定他他们们在在月月、周周、日日以以至至每每一一个个轮轮班班的的具具体体任任务务。其其内内容容包包括括作作业业任任务务分分配配、作作业业排排序序、进进度度控控制制等等。（生生产作业计划与控制将
22、在第十章详细讲述）产作业计划与控制将在第十章详细讲述）对对于于大大型型加加工工装装配配式式企企业业，生生产产作作业业计计划划一一般般分分成成厂厂级级生生产产作作业业计计划划和和车车间间级级生生产产作作业业计计划划两两级级。厂厂级级生生产产作作业业计计划划的的对对象象为为原原材材料料、毛毛坯坯和和零零件件。从从产产品品结结构构的的角角度度来来看看，也也可可称称作作零零件件级级作作业业计计划划。车车间间级级生生产产作作业业计计划划的的计计划划对对象为工序，故也可称为象为工序，故也可称为工序级生产作业计划工序级生产作业计划。P212 教材教材P214P214面生产计划的层次及特点面生产计划的层次及特
23、点计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式及计划的形式及种类种类生产计划大纲生产计划大纲产品出产计划产品出产计划零部件零部件(毛坯毛坯)投入出产计划、投入出产计划、原材料原材料(外购件外购件)需求计划等需求计划等双双日日(或或周周)出出产产作作业业计计划划、关关键键机机床床加加工工计划等计划等计划对象计划对象产品产品(假定产品、假定产品、代表产品、具体产代表产品、具体产品品)工矿配件工矿配件零零件件(自自制制件件、外外购购件件、外外协协件件)毛坯、原材料毛坯、原材料工序工序编计划的基础编计划的基础数据数据产品生产周期产品生产周期成品库存成品库存产产品品结结构构、加加工工制制造造提提前前期
24、期、零件、毛坯、原材零件、毛坯、原材 料库存料库存加加工工路路线线、加加工工时时间间、在制品库存在制品库存计划编制部门计划编制部门经营计划处经营计划处(科科)生产处生产处(科科)车间计划科（组）车间计划科（组）计划期计划期1 1年年1 1月月-1-1季季双日、周、旬双日、周、旬时间单位时间单位季（细到月）季（细到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分空间范围空间范围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地优化方法优化方法线性规划等线性规划等MRPMRP、批量算法、批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法中期战术层生产计划中期战术层生产计划短期作
25、业层生产计划短期作业层生产计划7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分生生产产计计划划制制定定与与运运行行中中还还有有一一个个需需要要考考虑虑的的关关键键问问题题就就是是生生产产能能力力的的约约束束问问题题。只只有有满满足足生生产产能能力力约约束束的的生生产产计计划划才才是是可可行行的的。换换句句话话说说，就就是是生生产产计计划划（生生产产任任务务）要要与与生生产产能能力力相相平平衡衡。这这个个问问题题存存在在于于生生产产计计划划的的各各个个层层次次。在在战战略略层层，主主要要是是企企业业资资源源计计划划，涉涉及及的的是是企企业业长长期期能能力力发发展展规规划划。在
26、在战战术术层层，也也就就是是对对综综合合生生产产计计划划和和MPS而而言言，主主要要做做的的是是粗粗能能力力计计划划。也也就就是是指指分分车车间间或或按按设设备备大大类类与与人人员员的的总总工工时时去去检检查查和和校校核核生生产产能能力力。在在作作业业层层，也也就就是是对对物物料料需需求求计计划划而而言言，要要做做细细能能力力计计划划。也也就就是是要要考考虑虑各各工工作作中中心心或或设设备备组组的的设设备备负负荷荷计计划划。（关于生产能力的一般内容上一章已经讲过）（关于生产能力的一般内容上一章已经讲过）7.1.27.1.2生产计划体系及其种类划分生产计划体系及其种类划分另另外外需需要要指指出出
27、的的是是，不不同同类类型型企企业业的的生生产产计计划划的的侧侧重重点点会会有有所所不不同同。对对于于流流程程型型企企业业，生生产产连连续续进进行行、生生产产能能力力可可以以明明确确核核定定以以及及属属于于备备货货生生产产方方式式等等性性质质。因因此此，中中期期生生产产计计划划更更为为重重要要。而而对对于于加加工工装装配配型型企企业业，由由于于生生产产能能力力的的定定义义随随产产品品结结构构的的变变化化而而改改变变，难难以以在在制制定定中中期期计计划划时时准准确确的的核核定定；加加上上其其主主要要属属订订货货生生产产方方式式的的性性质质，在在制制定定中中期期生生产产计计划划时时往往往往缺缺乏乏准
28、准确确的的订订货货合合同同信信息息，故故中中期期生生产产计计划划只只能能起起到到一一种种指指导导作作用用。这这类类企企业业生生产产计计划划的的重重点点是是短短期期生生产产作作业业计计划划。但但是是，对对于于那那些些实实现现了了流流水水生生产产和和接接近近流流水水生生产产性性质质的的加加工工装装配配企企业业来来说说，中中期期计计划划同同样样起起着重要的作用。着重要的作用。服务业企业服务业企业会专门简述。会专门简述。|7.1.37.1.3生产计划指标体系生产计划指标体系P2147.1.37.1.3生产计划指标体系生产计划指标体系此此处处的的生生产产计计划划指指标标主主要要指指的的是是年年度度生生产
29、产计计划划指指标。这些指标主要包括：标。这些指标主要包括：v品种指标品种指标v产量指标产量指标v质量指标质量指标v产值指标产值指标v出产期出产期7.1.37.1.3生产计划指标体系生产计划指标体系品品种种指指标标是是企企业业在在计计划划期期内内出出产产的的产产品品品品名名、型型号号、规规格格和和种种类类数数，它它涉涉及及“生生产产什什么么”的的决决策策。确确定定品品种种指指标标是是编编制生产计划的制生产计划的首要问题首要问题，关系到企业的生存和发展。，关系到企业的生存和发展。产产量量指指标标是是企企业业在在计计划划期期内内出出产产的的合合格格产产品品的的数数量量，它它涉涉及及“生生产产多多少少
30、”，的的决决策策，关关系系到到企企业业能能获获得得多多少少利利润润。产产量量可可以以用用台台、件件、吨吨表表示示。对对于于品品种种、规规格格很很多多的的系系列列产产品品，也也可可用用主主要要技技术术参参数数计计量量，如如拖拖拉拉机机用用马马力力、电电动动机机用于瓦等。用于瓦等。质质量量指指标标是是企企业业在在计计划划期期内内产产品品质质量量应应达达到到的的水水平平，常常采采用用统统计计指指标标来来衡衡量量，如如一一等等品品率率、合合格格品品率率、废废品品率率、返返修率等。修率等。7.1.37.1.3生产计划指标体系生产计划指标体系产产值值指指标标是是用用货货币币表表示示的的产产量量指指标标，能
31、能综综合合反反映映企企业业生生产产经经营营活活动动成成果果，以以便便不不同同行行业业比比较较。根根据据具具体体内内容容与作用不同，分为与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值商品产值、总产值与净产值三种。三种。v商品产值商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。v总总产产值值是是企企业业在在计计划划期期内内完完成成的的以以货货币币计计算算的的生生产产活活动动总成果的数量。总产值一般按总成果的数量。总产值一般按不变价格不变价格计算。计算。v净产值净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。出出产产期期
32、是是为为了了保保证证按按期期交交货货确确定定的的产产品品出出产产期期限限。出出产期太紧或太松都有不利的方面。产期太紧或太松都有不利的方面。|7.1.47.1.4制定生产计划的一般步骤制定生产计划的一般步骤P2157.1.47.1.4制定生产计划的一般步骤制定生产计划的一般步骤制定生产计划的一般步骤如下图所示制定生产计划的一般步骤如下图所示。确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确定计划方案实施计划评价结果7.1.47.1.4制定生产计划的一般步骤制定生产计划的一般步骤“确确定定目目标标”要要根根据据上上期期计计划划执执行行的的结结果果，目目标标要要尽尽可能具体，如利润指标，市场占有率等。可能具
33、体，如利润指标，市场占有率等。“评评估估当当前前条条件件”是是要要弄弄清清楚楚现现状状与与目目标标有有多多大大差差距距。当当前前条条件件包包括括外外部部环环境境与与内内部部条条件件。外外部部环环境境主主要要包包括括市市场场情情况况、原原料料、燃燃料料、动动力力、工工具具等等供供应应情情况况，以以及及协协作作关关系系情情况况。内内部部条条件件包包括括设设备备状状况况，工工人人状状况况，劳劳动动状状况况，新新产产品品研研制制及及生生产产技技术术准准备备状况，各种物资库存情况及在制品占用量等。状况，各种物资库存情况及在制品占用量等。7.1.47.1.4制定生产计划的一般步骤制定生产计划的一般步骤“预
34、预测测未未来来的的环环境境与与条条件件”是是根根据据国国内内外外各各种种政政治治因因素素、经经济济因因素素、社社会会因因素素和和技技术术因因素素综综合合作作用用的的结结果果，预预测测未未来来，把把握握现现状状将将如如何何变变化化，找找出出达达成成目目标标的的有有利利因素及不利因素。因素及不利因素。“确确定定计计划划方方案案”包包括括拟拟定定多多个个可可实实现现目目标标的的可可行行计计划划方案，并从中按一定的标准，选择一个计划方案。方案，并从中按一定的标准，选择一个计划方案。“实实施施计计划划，评评价价结结果果”是是检检查查目目标标是是否否达达到到，如如未未达达到到是是什什么么原原因因？需需采采
35、取取什什么么措措施施？是是否否需需修修改改计计划划？等等。等等。|7.1.57.1.5滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法P2167.1.57.1.5滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法编编制制滚滚动动式式计计划划是是一一种种编编制制计计划划的的新新方方法法。这这种种方方法法可可以用于编制各种计划。以用于编制各种计划。按按编编制制滚滚动动计计划划的的方方法法，整整个个计计划划期期被被分分为为几几个个时时间间段段，其其中中第第一一个个时时间间段段的的计计划划为为执执行行计计划划，后后几几个个时时间间段段的的计计划划为为预预计计计计划划。执执行行计计划划较较具具体体，要要求求按按计计划划实
36、实施施。预预计计计计划划比比较较粗粗略略。每每经经过过一一个个时时间间段段，根根据据执执行行计计划划的的实实施施情情况况以以及及企企业业内内、外外条条件件的的变变化化，对对原原来来的的预预计计计计划划作作出出调调整整与与修修改改，原原预预计计计计划划中中的的第第一一个时间段的计划变成了执行计划。个时间段的计划变成了执行计划。7.1.57.1.5滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法如如下下例例，2004年年编编制制5年年计计划划，计计划划期期从从2005年年至至2009年年，共共5年年。若若将将5年年分分成成5个个时时间间段段，则则2005年年的的计计划划为为执行计划，其余执行计划，其余4年
37、的计划均为预计计划。年的计划均为预计计划。修修订订计计划划的的间间隔隔时时间间称称为为滚滚动动期期，它它通通常常等等于于执执行行计计划划的的计划期。计划期。200720082009201020067.1.57.1.5滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法滚动式计划方法的优点：滚动式计划方法的优点：使使计计划划的的严严肃肃性性和和应应变变性性都都得得到到保保证证。因因执执行行计计划划与与编编制制计计划划的的时时间间接接近近，内内、外外条条件件不不会会发发生生很很大大变变化化，可可以以基基本本保保证证完完成成，体体现现了了计计划划的的严严肃肃性性；预预计计计计划划允允许许修修改改，体体现现了了应
38、应变变性性。如如果果不不是是采采用用滚滚动动式式计计划划方方法法，第第一一期期实实施施的的结结果果出出现现偏偏差差，以以后后各各期期计计划划如如不不作作出出调调整，就会流于形式。整，就会流于形式。提提高高了了计计划划的的连连续续性性。逐逐年年滚滚动动，自自然然形形成成新新的的五五年年计划。计划。7.27.2综合生产计划的制定综合生产计划的制定7.27.2综合生产计划的制定综合生产计划的制定主要内容主要内容|7.2.17.2.1制定综合生产计划所需的信息和来源制定综合生产计划所需的信息和来源|7.2.27.2.2综合生产计划的基本目标综合生产计划的基本目标|7.2.37.2.3制定综合生产计划的
39、基本决策思路制定综合生产计划的基本决策思路|7.2.47.2.4制定综合生产计划的基本策略制定综合生产计划的基本策略|7.2.57.2.5综合生产计划制定的程序综合生产计划制定的程序|7.2.67.2.6制定综合生产计划的优化方法制定综合生产计划的优化方法|7.2.17.2.1制定综合生产计划所需的信息和来源制定综合生产计划所需的信息和来源7.2.17.2.1制定综合生产计划所需的信息和来源制定综合生产计划所需的信息和来源综综合合生生产产计计划划作作为为中中期期战战术术层层计计划划，是是衔衔接接长长期期战战略略层层计计划划和和短短期期作作业业层层计计划划的的纽纽带带。它它是是根根据据企企业业企
40、企业业所所拥拥有有的的资资源源能能力力和和需需求求预预测测对对企企业业未未来来较较长长一一段段时时期期内内的的产产出出内内容容、产产出出率率、劳劳动动力力水水平平、库库存存投投资资等等问问题题所所作作的综合概括的决策。的综合概括的决策。综综合合生生产产计计划划的的计计划划期期一一般般为为一一年年，根根据据产产品品的的特特点点，也可能更长；计划单位一般为月或季。也可能更长；计划单位一般为月或季。综综合合生生产产计计划划的的决决策策焦焦点点就就是是如如何何有有效效地地利利用用企企业业所所拥拥有有的的资资源源能能力力，最最大大限限度度地地满满足足产产品品系系列列（产产品品门门类类）的预期需求，而不是
41、每一个具体产品的预期需求。的预期需求，而不是每一个具体产品的预期需求。7.2.17.2.1制定综合生产计划所需的信息和来源制定综合生产计划所需的信息和来源综综合合生生产产计计划划的的决决策策及及制制定定必必须须在在拥拥有有与与企企业业生生产产经经营营有有关关的的多多种信息基础之后才能进行。种信息基础之后才能进行。所需信息所需信息信息来源信息来源新产品开发情况新产品开发情况主要产品和工艺改变（对投入资源的影响）主要产品和工艺改变（对投入资源的影响）工作标准（人员标准和设备标准）工作标准（人员标准和设备标准）技术部门技术部门成本数据与财务状况成本数据与财务状况财务部门财务部门劳动力市场状况劳动力市
42、场状况 现有人力情况现有人力情况 培训能力培训能力人事管理部门人事管理部门现有设备能力现有设备能力 劳动生产率劳动生产率现有人员水平现有人员水平 新设备计划新设备计划制造（生产）部门制造（生产）部门市场需求预测市场需求预测 经济形势经济形势 竞争对手状况竞争对手状况市场营销部门市场营销部门原材料供应情况原材料供应情况 现有库存水平现有库存水平供应商供应商 承包商的能力承包商的能力 仓储能力仓储能力物料管理部门物料管理部门|7.2.27.2.2综合生产计划的基本目标综合生产计划的基本目标7.2.27.2.2综合生产计划的基本目标综合生产计划的基本目标综综合合生生产产计计划划的的基基本本目目标标就
43、就是是在在给给定定的的计计划划期期内内以以最最少少的的成成本本实实现现企企业业的的资资源源能能力力和和预预期期需需求求之之间间的的平平衡衡，最最大大限限度度满满足足客客户户需需求求，并并获获取取最最佳佳经经济济效效益益。具具体体而言，这些目标可概括为：而言，这些目标可概括为：成本最小或利润最大成本最小或利润最大顾客服务最大化（最大限度满足顾客需求）顾客服务最大化（最大限度满足顾客需求）最少库存投资最少库存投资生产速率的稳定性（变动最小）生产速率的稳定性（变动最小）人员水平变动最少人员水平变动最少设施、设备的充分利用设施、设备的充分利用7.2.27.2.2综合生产计划的基本目标综合生产计划的基本
44、目标以以上上六六个个目目标标存存在在一一定定的的相相悖悖性性。例例如如，最最大大限限度度地地提提供供顾顾客客服服务务要要求求快快速速、按按时时交交货货，但但这这是是可可以以通通过过增增加加库库存存，而而不不是是减减少少库库存存来来达达到到的的。但但是是，可可以以把把这这些些目目标标简简单单地地归归结结为为：用用最最小小的的成成本本，最最大大限限度度地地满满足足需需求求。因因此此在在制制定定综综合合生生产产计计划划时时，需需要要权权衡衡上上述述的的这这些些目目标标因素，进行适当的折中，并同时考虑一些非定量因素。因素，进行适当的折中，并同时考虑一些非定量因素。综综合合计计划划是是一一个个多多目目标
45、标、多多部部门门的的决决策策，需需要要协协调调总总体体目标与部门目标目标与部门目标的矛盾。的矛盾。|7.2.37.2.3制定综合生产计划的基本决策思路制定综合生产计划的基本决策思路7.2.37.2.3制定综合生产计划的基本决策思路制定综合生产计划的基本决策思路为为了了实实现现综综合合生生产产计计划划的的基基本本目目标标，并并平平衡衡之之，在在进进行行综综合合生生产产计计划划决决策策时时，可可以以有有多多种种方方法法和和手手段段，但但其基本思路可分为两种：其基本思路可分为两种：一是一是“稳妥应变型稳妥应变型”二是二是“积极进取型积极进取型”7.2.37.2.3制定综合生产计划的基本决策思路制定综
46、合生产计划的基本决策思路稳稳妥妥应应变变型型的的基基本本思思路路是是根根据据市市场场需需求求制制定定相相应应的的计计划划，即即，将将预预测测的的市市场场需需求求视视为为给给定定条条件件，而而从从企企业业供供给给方方面面寻寻求求满满足足预预测测的的市市场场需需求求的的解解决决方方案案，通通过过有有效效地地调调整整企企业业的的生生产产能能力力，使使得得企企业业能能够够稳稳妥妥地地应应变变市市场场需需求求的的波波动动。因因此此这这种种做做法法也也称称为为“调调整整供供给给的的决决策策方方式式”或或“调整能力的决策方式调整能力的决策方式”。7.2.37.2.3制定综合生产计划的基本决策思路制定综合生产
47、计划的基本决策思路在在“稳稳妥妥应应变变型型”思思路路下下，常常用用的的应应变变方方法法（或或者者说说是是调调整生产能力的方法）有五种。分别是：整生产能力的方法）有五种。分别是：l以上几种方法都各有特点。以上几种方法都各有特点。v6.6.改改变变“自自制制还还是是外外购购”的的决决策策v7.7.通过顾客参与调节产能通过顾客参与调节产能v8.8.将固定产能变成可调节产能将固定产能变成可调节产能v9.9.分享产能分享产能v10.10.培训多技能员工培训多技能员工v1.1.改变劳动力数量改变劳动力数量v2.2.合理的人员班次安排合理的人员班次安排v3.3.加班或部分开工加班或部分开工v4.4.利用库
48、存调节利用库存调节v5.5.利用外部资源利用外部资源(外包、转包外包、转包)7.2.37.2.3制定综合生产计划的基本决策思路制定综合生产计划的基本决策思路1.1.改变劳动力数量（史蒂文森改变劳动力数量（史蒂文森280280）当当人人员员来来源源充充足足、且且主主要要是是非非熟熟练练工工人人或或半半熟熟练练工工人人时时，采采用用这这一方法是可行的一方法是可行的对对于于很很多多企企业业来来说说，符符合合其其技技能能要要求求的的人人员员来来源源是是非非常常有有限限的的，并不是什么时候想聘用什么时候就有。并不是什么时候想聘用什么时候就有。聘聘用用与与解解聘聘都都会会带带来来一一定定的的成成本本或或不
49、不利利影影响响；此此外外，有有时时候候解解聘聘工人是很困难的。工人是很困难的。对对于于某某些些产产业业来来说说，解解聘聘再再聘聘则则是是很很平平常常的的事事，例例如如，旅旅游游业业、农场等。农场等。此外，这种方法还会造成劳资关系疏远。此外，这种方法还会造成劳资关系疏远。从从国国外外情情况况看看，随随着着越越来来越越多多的的企企业业把把工工人人看看作作资资产产而而不不是是可可变变成本，不再考虑使用这种方法了。成本，不再考虑使用这种方法了。7.2.37.2.3制定综合生产计划的基本决策思路制定综合生产计划的基本决策思路2.2.加班或部分开工加班或部分开工当当正正常常工工作作时时间间不不足足以以满满
50、足足需需求求时时，可可考考虑虑加加班班；反反过过来来，正正常常工工作时间的产量大于需求量，可部分开工。作时间的产量大于需求量，可部分开工。这这种种方方法法职职工工比比较较容容易易接接受受，也也容容易易实实行行，具具有有有有利利于于企企业业维维持持稳稳定的职工队伍和增加职工收入等优点。定的职工队伍和增加职工收入等优点。缺缺点点和和局局限限性性。如如相相关关法法律律法法规规对对加加班班时时间间的的限限制制、工工人人不不愿愿过过多多加加班班或或长长期期加加班班，加加班班过过多多还还会会导导致致生生产产率率降降低低、质质量量下下降降，甚甚至至引起安全事故等，同时加班还要支付更高的工资。引起安全事故等，