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1、第七章第七章生产计划生产计划第七章 生产计划7.1 7.1 计划管理的一般概念计划管理的一般概念7.2 7.2 综合生产计划综合生产计划7.3 MTS7.3 MTS企业生产计划的制定企业生产计划的制定7.4 MTO7.4 MTO企业生产计划的制定企业生产计划的制定7.5 7.5 收入管理收入管理7.1 计划管理的一般概念7.1.1 7.1.1 生产计划与职能计划的关系生产计划与职能计划的关系7.1.2 7.1.2 企业计划的层次企业计划的层次 7.1.3 7.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划制定计划的一般步骤及滚动计划7.1.4 7.1.4 生产能力生产能力战略层：战略层计划涉及产品发展方
2、战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模技术发展水平，新向，生产发展规模技术发展水平，新生产设备的建造等。生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和达到的目标，如产量、品种、产值和利润利润作业层：作业层计划是确定日常的生作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排产经营活动的安排战战略略层层战战术术层层作作业业层层生产计划和职能计划之间的关系生产计划和职能计划之间的关系一、计划的层次一、计划的层次战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作
3、业层计划计划期计划期计划时间单位计划时间单位空间范围空间范围详细程度详细程度不确定性不确定性管理层次管理层次特点特点长长(5(5年年)粗粗(年年)企业、公司企业、公司高度综合高度综合 高高企业高层领导企业高层领导涉及资源获取涉及资源获取中中(一年一年)中中(月、季月、季)工厂工厂综合综合中中 中层部门领导中层部门领导资源利用资源利用短短(月、旬、周月、旬、周)细细(工作日、班、小时、分工作日、班、小时、分)车间、工段、班组车间、工段、班组详细详细低低低层，车间领导低层，车间领导日常活动处理日常活动处理不同层次计划的特点不同层次计划的特点生产计划生产计划包括包括计划大纲计划大纲（或称综合计划）、
4、（或称综合计划）、产产品交付计划品交付计划、产品出产计划产品出产计划（或称主生产进度（或称主生产进度计划）计划）生产计划是战术性计划，生产作业计划是生产生产计划是战术性计划，生产作业计划是生产计划的执行计划；计划的执行计划；生产作业计划一般分成厂级生产作业计划生产作业计划一般分成厂级生产作业计划（又（又称为零件级作业计划）称为零件级作业计划）和车间级生产作业计划和车间级生产作业计划（又称为工序级作业计划）（又称为工序级作业计划）。二、生产计划的层次二、生产计划的层次工厂覆盖区域工厂覆盖区域和产品类的和产品类的年度预测年度预测产品类、品种产品类、品种和零部件的和零部件的月度预测月度预测工厂工厂/
5、产品产品分配子系统分配子系统产品类综合产品类综合计划子系统计划子系统产品品种产品品种进度计划进度计划子系统子系统品目品目进度计划进度计划子系统子系统品目品目进度计划进度计划品目和品种品目和品种轮番生产周期轮番生产周期子系统子系统产品品种和零产品品种和零部件月度预测部件月度预测与订单录入与订单录入库存控制库存控制子系统子系统分层生产计划系统的决策顺序分层生产计划系统的决策顺序公司决策公司决策工厂决策工厂决策车间决策车间决策MPSMRP三、生产计划的层次三、生产计划的层次零件级作业计划零件级作业计划工序级作业计划工序级作业计划计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形式及计划的形式及种类种类生产
6、计划大纲生产计划大纲产品出产计划产品出产计划零部件零部件(毛坯毛坯)投入出产计投入出产计划、原材料需求划、原材料需求计划等计划等周生产作业计划、关周生产作业计划、关键机床加工计划等键机床加工计划等计划对象计划对象产品产品(假定、代表、具假定、代表、具体产品体产品)工矿配件工矿配件零件零件(自制、外购、外自制、外购、外协件协件)、毛坯、原材料、毛坯、原材料工序工序编制计划的基编制计划的基础数据础数据产品生产周期、成品产品生产周期、成品库存库存产品结构、制造提前期、产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、加工路线、加工时间、在制品库存在制品库存计划编制
7、部门计划编制部门经营计划处经营计划处(科科)生产处生产处(科科)车间计划科车间计划科(组组)计划期计划期一年一年一月一季一月一季双日、周、旬双日、周、旬计划的时间单计划的时间单位位季季(细到月细到月)旬、周、日旬、周、日工作日、小时、分工作日、小时、分计划的空间范计划的空间范围围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工作地工段、班组、工作地采用的优化方采用的优化方法举例法举例线性规划、运输问题线性规划、运输问题算法、算法、SDR、LDRMRP、批量算法、批量算法各种作业排序方法各种作业排序方法生产计划的层次及特征生产计划的层次及特征 生产计划工作的主要内容包括：生产计划工作的主要内容
8、包括：调查和预测调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。三、生产计划的三、生产计划的内容指标体系内容指标体系1 1、产品品种指标、产品品种指标2 2、产品产量指标、产品产量指标3 3、产品质量指标、产品质量指标n产品品级指标：合格品率、一等品率、优质产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等；品率等；n工作质量指标：废品
9、率、不良品率、成品交工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等；验一次合格率等；生产计划指标体系生产计划指标体系4 4、产值指标：、产值指标：用货币表示的企业生产的产品价值量用货币表示的企业生产的产品价值量n商品产值：商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品和工企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。业劳务的价值。包括用本企业自备的原材料生产的成品和半成品的价包括用本企业自备的原材料生产的成品和半成品的价值、用外单位来料加工的产品加工价值、工业劳务的价值，是流动资金正常值、用外单位来料加工的产品加工价值、工业劳务的价值，是流动资金正常周转的保证。周转的保证。n总产值：
10、总产值：用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务用货币计量的计划期内企业完成的产品和劳务总量。总量。包括商品产值、期末期初在制品价值的差额、订货者来料加工的材包括商品产值、期末期初在制品价值的差额、订货者来料加工的材料价值、一般按不变价格计算。料价值、一般按不变价格计算。n净产值：净产值：企业在计划期内新创造的价值。企业在计划期内新创造的价值。按生产法按生产法：净产值总产值所有转入产品的物化劳动：净产值总产值所有转入产品的物化劳动价值价值 分配法分配法：净产值工资总额福利基金税金利润：净产值工资总额福利基金税金利润属于国民收入初次分配的其它支出属于国民收入初次分配的其它支出5 5、出产时间、出
11、产时间nMTOMTO：确定交货期和产品价格：确定交货期和产品价格nMTSMTS：确定品种和产量。：确定品种和产量。生产计划指标体系生产计划指标体系二、制定计划的一般步骤 确定目标评估当前预测未来确定方案实施评价滚动式计划 2007 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2012 执行计划预计计划滚动期近细远粗近细远粗边执行、边调整、边滚动边执行、边调整、边滚动滚动式计划方法的优点：滚动式计划方法的优点：n计划的严肃性计划的严肃性n计划的应变性计划的应变性n计划的连续性计划的连续性东方电器开关厂滚动生产计划的推行东方电器开关厂滚动生产计划的推行一、缘由缘
12、由 东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订的工厂。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订单要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同，单要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和新的要求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分求。致使工厂的生产经营计划和各方面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工
13、作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益，造成工厂累计亏损总额高达效益，造成工厂累计亏损总额高达350万元。万元。为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要求，为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要求，我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照照“近细远粗近细远粗”原则编制，有采用原则编制，有采用“边执行、边调整、边边执行、边调整、边滚动滚动”的方式运作，从而使得企
14、业既适应市场需求变化，的方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身生产的稳定和均衡。又能保持自身生产的稳定和均衡。经过一段时间的推行，企业认为滚动计划特别适应经过一段时间的推行，企业认为滚动计划特别适应工厂产品生产管理。工厂产品生产管理。二、年度滚动计划二、年度滚动计划东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度生产经营滚动计划。按照制年度生产经营滚动计划。按照“近细远粗近细远粗”的原则，的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。如图所示：计划。如图所示：二二季季度
15、度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度编制第四季度编制执行计划执行计划2000年年第四季度编制第四季度编制准备计划准备计划预测计划预测计划执行计划执行计划准备计划准备计划预测计划预测计划操作程序及经验：操作程序及经验：对市场和用户进行大量调查，对收集的调查资料和客户对市场和用户进行大量调查，对收集的调查资料和客户订单进行认真研究，在此基础上提出编制计划的依据。订单进行认真研究，在此基础
16、上提出编制计划的依据。对上年度计划执行进行认真总结，找出成功之处和差异对上年度计划执行进行认真总结，找出成功之处和差异之处，对实际与计划的差异进行深入分析，以便对上轮之处，对实际与计划的差异进行深入分析，以便对上轮的准备计划提出调整和修订。的准备计划提出调整和修订。根据以上两项分析研究，按照企业经营目标的要求，考根据以上两项分析研究，按照企业经营目标的要求，考虑企业的现有资源和生产潜力，提出生产经营计划指标虑企业的现有资源和生产潜力，提出生产经营计划指标体系，并进行综合平衡。如品种、质量、产量、产值、体系，并进行综合平衡。如品种、质量、产量、产值、成本、利润、税收、销售额、劳动生产率、产品合格
17、率成本、利润、税收、销售额、劳动生产率、产品合格率等。等。编制两套以上的不同生产计划方案，在经过分析论证的编制两套以上的不同生产计划方案，在经过分析论证的基础上，进行综合评价和比较，选出最佳生产经营计划基础上，进行综合评价和比较，选出最佳生产经营计划方案。方案。企业内各有关部门要根据最佳生产经营计划方案，分别企业内各有关部门要根据最佳生产经营计划方案，分别编制各自的专门计划。如销售计划、生产计划、技术准编制各自的专门计划。如销售计划、生产计划、技术准备计划、劳动工资计划、财务计划、成本计划、新产品备计划、劳动工资计划、财务计划、成本计划、新产品开发计划、质量计划等等。开发计划、质量计划等等。各
18、项专业计划进行综合平衡后的生产经营计划，经总部各项专业计划进行综合平衡后的生产经营计划，经总部批准，可作为正式生产经营滚动计划下达各部门执行。批准，可作为正式生产经营滚动计划下达各部门执行。编制年度生产经营计划的关键在编制年度生产经营计划的关键在“动动”，而不在，而不在“静静”。因为时间在因为时间在“滚动滚动”，市场需求在，市场需求在“变动变动”，实际结果，实际结果与计划初值也在与计划初值也在“改动改动”，所以在编制计划时，无论是，所以在编制计划时，无论是本期执行计划，还是准备计划、预测计划，都必须考虑本期执行计划，还是准备计划、预测计划，都必须考虑“滚动滚动”，需要调整、修改，需要一次又一次
19、重新平衡，需要调整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使计划更符合实际情况。才能使计划更符合实际情况。三、月度生产作业滚动计划三、月度生产作业滚动计划东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法，东方电器开关厂采用每月一次编制三个月的方法，编制月度生产作业计划。即：第一个月为实施计划，第编制月度生产作业计划。即：第一个月为实施计划，第二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图所示：二个月为准备计划，第三个月为预测计划。如图所示：上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬上上中中下下旬旬旬旬旬旬1月月2月月3月月4月月5月月实施计划实施计划准备
20、计划准备计划预测计划预测计划实施计划实施计划准备计划准备计划预测计划预测计划预测计划预测计划准备计划准备计划实施计划实施计划1999年年12月月编制编制2000年年1月月编制编制2000年年2月月编制编制 在编制本轮实施的月作业计划时，是根据上轮编制在编制本轮实施的月作业计划时，是根据上轮编制的月准备作业计划，考虑到外协件、配套件的供应变化的月准备作业计划，考虑到外协件、配套件的供应变化以及厂内工艺准备，劳动力情况的变化以及上轮实施月以及厂内工艺准备，劳动力情况的变化以及上轮实施月作业计划的实际差异，对上轮准备计划进行调整、修改、作业计划的实际差异，对上轮准备计划进行调整、修改、补充，使其具体
21、化，并把它作为本轮实施的月作业计划。补充，使其具体化，并把它作为本轮实施的月作业计划。当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时，就调整、当发现上轮预测作业计划不准确、不完整时，就调整、修订为本轮第二个月的准备计划。然后继续编制本轮第修订为本轮第二个月的准备计划。然后继续编制本轮第三个月的预测计划。如此类推，逐月滚动，从而保证编三个月的预测计划。如此类推，逐月滚动，从而保证编制的生产作业计划更符合实际，更加可行。制的生产作业计划更符合实际，更加可行。各生产单位在接到正式的月度生产滚动计划后，就各生产单位在接到正式的月度生产滚动计划后，就可以做好层层分解工作，把工作任务具体落实到班组、可以做好层层分
22、解工作，把工作任务具体落实到班组、机台和个人。厂内各有关部门也按月度作业滚动计划要机台和个人。厂内各有关部门也按月度作业滚动计划要求，做好技术文件、图纸准备、工艺和工装的安排，以求，做好技术文件、图纸准备、工艺和工装的安排，以及原材料、元器件和协作配套件的供应。及原材料、元器件和协作配套件的供应。对于第二个月的准备计划，由于已经经过调整和初对于第二个月的准备计划，由于已经经过调整和初步平衡，基本上是已落实的计划，所以厂内各部门在做步平衡，基本上是已落实的计划，所以厂内各部门在做好第一个月各项保证、准备工作和供应工作的同时，也好第一个月各项保证、准备工作和供应工作的同时，也必须及时安排好第二个月
23、的各项工作，各生产单位根据必须及时安排好第二个月的各项工作，各生产单位根据期量标准可编制第二个月的分工段、分班组作业计划并期量标准可编制第二个月的分工段、分班组作业计划并准备组织生产。准备组织生产。对于第三个月的预测计划，由于是第一次出现，对于第三个月的预测计划，由于是第一次出现，除特定产品需要做好工艺技术准备外，其它产品所需的除特定产品需要做好工艺技术准备外，其它产品所需的原材料、毛坯件、配套件、协作件，一般暂不投入或安原材料、毛坯件、配套件、协作件，一般暂不投入或安排计划组织生产，避免由于预测不准、盲目生产，造成排计划组织生产，避免由于预测不准、盲目生产，造成新的积压和浪费。新的积压和浪费
24、。四、成效四、成效东方电器开关厂推性滚动计划以来，改变了过去那东方电器开关厂推性滚动计划以来，改变了过去那种计划不适应市场变化，计划总是落后于实际以及计划种计划不适应市场变化，计划总是落后于实际以及计划工作忙乱的被动局面。现在该厂的计划变得更加准确，工作忙乱的被动局面。现在该厂的计划变得更加准确，计划管理工作水平比过去提高很多，计划也更加符合计划管理工作水平比过去提高很多，计划也更加符合实际。例如月度作业计划，分别以三次不同状态出现在滚实际。例如月度作业计划，分别以三次不同状态出现在滚动计划中。经过多次反复出现，且一次比一次具体、详尽、动计划中。经过多次反复出现，且一次比一次具体、详尽、准确，
25、这就保证了计划实现的可能性更高，保证为实施计准确，这就保证了计划实现的可能性更高，保证为实施计划的准备工作有更充分的时间。划的准备工作有更充分的时间。东方电器开关厂通过推性滚动计划，由于计划经常需东方电器开关厂通过推性滚动计划，由于计划经常需要调整、修订、补充、完善，使之更适应市场变动和企业要调整、修订、补充、完善，使之更适应市场变动和企业内的条件变化，所以综合平衡是经常内容。随着滚动计划内的条件变化，所以综合平衡是经常内容。随着滚动计划的推行，使得计划在年度之间和月度之间衔接更加平衡，的推行，使得计划在年度之间和月度之间衔接更加平衡，管理部门和生产车间、以及部门之间和车间的关系，都逐管理部门
26、和生产车间、以及部门之间和车间的关系，都逐步协调起来，过去那种不负责任、互相推诿、只顾本部门步协调起来，过去那种不负责任、互相推诿、只顾本部门利益的现象大大减少。利益的现象大大减少。东方电器开关厂在推行滚动计划后，无论在经营上还东方电器开关厂在推行滚动计划后，无论在经营上还是在生产上，始终保证有一个长期计划在作指导。因此，是在生产上，始终保证有一个长期计划在作指导。因此，全厂上下目标明确，同心协力，干劲倍增，一步一个脚印，全厂上下目标明确，同心协力，干劲倍增，一步一个脚印，为实现企业长期计划目标共同奋斗。为实现企业长期计划目标共同奋斗。短短几年，就扭亏为盈。现在，该厂产品用户满意度较短短几年，
27、就扭亏为盈。现在，该厂产品用户满意度较高，产品市场占有率已达高，产品市场占有率已达38%，各项经济效益指标也很，各项经济效益指标也很可观，其中产品优等率达到可观，其中产品优等率达到30%，工业总产值增长率达，工业总产值增长率达25%，销售额增长率达，销售额增长率达14%，利润增长率达，利润增长率达11%，全，全员劳动生产增长率员劳动生产增长率32%。7.1.4 7.1.4 生产能力生产能力一、生产能力的概念一、生产能力的概念广州本田的生产能力将达到广州本田的生产能力将达到3636万辆万辆 成衣产量为成衣产量为1998-19991998-1999年亿件年亿件 美的已在芜湖开发区建成了年生产能力美
28、的已在芜湖开发区建成了年生产能力150150万台万台的空调生产基地的空调生产基地 到到20032003年底，我国钢铁生产能力将达到亿吨年底，我国钢铁生产能力将达到亿吨 原油加工能力原油加工能力600600万吨万吨/年，乙烯生产能力年，乙烯生产能力4848万吨万吨/年，年产润滑油年，年产润滑油25 25 万吨万吨 生产能力有设计能力、查定能力和现实生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。能力之分。1 1、设计能力、设计能力 指在设计任务书和有关技术设计文件中指在设计任务书和有关技术设计文件中所规定的生产能力，是一种潜在能力，所规定的生产能力，是一种潜在能力，一般需要经过一定时间才能达到。一般
29、需要经过一定时间才能达到。生生产产能能力力是是指指在在一一定定时时期期(年年、季季、月月)内内，在在先先进进合合理理的的技技术术组组织织条条件件下下可可以以实现的实现的最大产出量最大产出量。2 2、查定能力、查定能力 是指老企业重新调查核定的生产能力。当是指老企业重新调查核定的生产能力。当企业有了新的发展，如产品方案、生产工企业有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新调查核定企业的生产能力。此时需要重新调查核定企业的生产能力。3 3、计划能力、计划
30、能力 也称现有或现实能力，指企业在计划年度也称现有或现实能力，指企业在计划年度内实际可以达到的生产能力内实际可以达到的生产能力生产能力对企业有什么样的影响呢？生产能力对企业有什么样的影响呢？影响生产能力的因素有哪些呢？影响生产能力的因素有哪些呢？如何确定生产能力呢？如何确定生产能力呢？n对对于于流流程程式式生生产产，生生产产能能力力是是一一个个准准确确而而清清晰的概念晰的概念n对对于于加加工工装装配配式式生生产产，生生产产能能力力则则是是一一个个模模糊的概念糊的概念n对于对于服务业服务业，运作能力更难以确定。，运作能力更难以确定。二、生产能力的计算大大量量生生产产，品品种种单单一一，可可用用具
31、具体体产产品品数数表表示示生生产产能力能力对对于于大大批批生生产产，品品种种数数少少，可可用用代代表表产产品品数数表表示示生产能力生产能力n代代表表产产品品是是结结构构与与工工艺艺有有代代表表性性，且且产产量量与与劳劳动动量量乘乘积最大的产品积最大的产品对于多品种、中小批量生产，则只能以对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力的产量来表示生产能力n假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品际上不存在的产品 产品产品计划年计划年产量产量台时台时定额定额折换成代表折换成代
32、表产品产品C的产量的产量折换成假定折换成假定产品的产量产品的产量ABCD501001252520304080例例1：代表产品代表产品和和假定产品假定产品的计算的计算合计合计257512550278213655300275300代表产品的计算代表产品的计算A A：5020/40=25 5020/40=25 （台）（台）B B：10030/40=75 10030/40=75（台）（台）C C：125 125（台）（台）D:2580/40=50D:2580/40=50（台）（台）假定产品的计算假定产品的计算首先，计算假定产品的台时定额：首先，计算假定产品的台时定额：nt tpjpj(5020+100
33、30+12540+2580)300(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(=36.67(台时台时)然然后后，将将各各产产品品的的计计划划产产量量折折算算成成假假定定产产品产量品产量 nA A：5020/36.67=275020/36.67=27nB B：10030/36.67=82 10030/36.67=82 nC C：12540/36.67=13612540/36.67=136nD D：2580/36.67=552580/36.67=55三、生产能力与任务三、生产能力与任务(负荷负荷)的平衡的平衡固定资产的数量。固定资产的数量。指企业在计划期内用于工业生产的机器
34、设指企业在计划期内用于工业生产的机器设备数量、厂房和其他生产性建筑物的面积。备数量、厂房和其他生产性建筑物的面积。固定资产的工作时间。固定资产的工作时间。指机器设备的全部有效工作时间和工指机器设备的全部有效工作时间和工作面积的全部利用时间。作面积的全部利用时间。T时时=全年制度日数全年制度日数*日制度工作时数日制度工作时数*制度工作时间计划利用系制度工作时间计划利用系数数T面面=生产面积生产面积*全年制度工作日数全年制度工作日数*日制度工作时间数日制度工作时间数固定资产的生产效率。固定资产的生产效率。指机器设备和生产场地面积的指机器设备和生产场地面积的产量定产量定额额或者产品的或者产品的台时定
35、额台时定额两种不同的表示形式。两种不同的表示形式。1、生产能力的影响因素、生产能力的影响因素比较生产任务与生产能力有两种方法：比较生产任务与生产能力有两种方法：比较生产任务与生产能力有两种方法：比较生产任务与生产能力有两种方法：产品数产品数产品数产品数 台时数台时数台时数台时数生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容：生产能力与生产任务平衡包括三个方面内容：将生产任务与生产能力进行比较；将生产任务与生产能力进行比较；按比较的结果采取措施；按比较的结果采取措施；计算生产能力利用指标。计算生产能力利用指标。对于单品种生产企业，可用具体产品数进行比较对于单品种生产企业，可用具体产品数进行比较对于单品种
36、生产企业，可用具体产品数进行比较对于单品种生产企业，可用具体产品数进行比较2 2、生产能力与任务、生产能力与任务(负荷负荷)的平衡的平衡对于多品种生产，可用代表产品或假定产品，但计算对于多品种生产，可用代表产品或假定产品，但计算对于多品种生产，可用代表产品或假定产品，但计算对于多品种生产，可用代表产品或假定产品，但计算较复杂，用台时数计算方便较复杂，用台时数计算方便较复杂，用台时数计算方便较复杂，用台时数计算方便。取最小的设备生产能力（台数）作为生产线或企业的生取最小的设备生产能力（台数）作为生产线或企业的生产能力，将其与计划年产量比较。产能力，将其与计划年产量比较。设备年有效工作小时数设备年
37、有效工作小时数=全年工作日数全年工作日数*每天工作小时数每天工作小时数*(1-设备停修率设备停修率)设备生产能力设备生产能力=设备年有效工作小时数设备年有效工作小时数/单位产品台时定额单位产品台时定额j设备生产任务设备生产任务=nijtij（1ri）式中，式中，ri为为i产品补废台时损失系数，由统计确定产品补废台时损失系数，由统计确定。将将j设备年有效工作小时数与设备年有效工作小时数与j设备生产任务台时数比较，可设备生产任务台时数比较，可知能力是否够。知能力是否够。注：这是一种能力与任务总量上的比较。注：这是一种能力与任务总量上的比较。六、生产能力计划六、生产能力计划案例案例-2 某客户下单，
38、经相关部门评估后确认接某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由受，由PMC部门负责计划：部门负责计划：客户订单明细表：客户订单明细表：产品产品产品产品A AB BC C数量数量数量数量300300500500200200交期交期交期交期3030天天天天说明说明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械机械配置：甲机械配置：甲3 3台、乙台、乙1 1台、丙台、丙2 2台台机械能力（单机）机械能力（单机）=25(=25(天天)8()8(小时小时/天天)90%=180()90%=180(小时小时)机械基准能力机械基准能力:甲机械甲机械=3180=540(H)=3180=5
39、40(H)乙机械乙机械=1180=180(H)=1180=180(H)丙机械丙机械=2180=360(H)=2180=360(H)产品、机械负荷产品、机械负荷产品产品产品产品制程制程制程制程使用机械使用机械使用机械使用机械标准工时标准工时标准工时标准工时/个个个个负荷（工时）负荷（工时）负荷（工时）负荷（工时）A A A A(300)(300)(300)(300)甲甲甲甲0.32(H)0.32(H)乙乙乙乙0.24(H)0.24(H)甲甲甲甲0.18(H)0.18(H)丙丙丙丙0.15(H)0.15(H)B B B B(500)(500)(500)(500)乙乙乙乙0.34(H)0.34(H)
40、丙丙丙丙0.08(H)0.08(H)甲甲甲甲0.25(H)0.25(H)C C C C(200)(200)(200)(200)甲甲甲甲0.43(H)0.43(H)丙丙丙丙0.25(H)0.25(H)0.32300=960.32300=96（H H）0.24300=72(H)0.24300=72(H)0.18300=54(H)0.18300=54(H)0.15300=45(H)0.15300=45(H)0.34500=170(H)0.34500=170(H)0.08500=40(H)0.08500=40(H)0.25500=125(H)0.25500=125(H)0.25200=50(H)0.2
41、5200=50(H)0.43200=86(H)0.43200=86(H)机械、制程负荷机械、制程负荷机机机机械械械械产产产产品品品品制程制程制程制程负荷负荷负荷负荷（HH）负荷合计（负荷合计（负荷合计（负荷合计（HH）甲甲甲甲AA9696AA5454BB125125CC8686乙乙乙乙AA7272BB170170AA4545丙丙丙丙BB4040CC5050361242135 负荷、生产能力分析调整负荷、生产能力分析调整负荷、生产能力累计表负荷、生产能力累计表100200300400500600361(负荷负荷)242(负荷负荷)540(能力能力)180360(能力能力)A A、乙负荷超过乙正常
42、能力（、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H242-180=62H）；）；B B、为保证交期，必须安排乙加班、为保证交期，必须安排乙加班62H62H（负荷能力调整）（负荷能力调整）甲甲（3台）台）乙乙（1台）台）丙丙（2台）台）135(负荷负荷)案例案例-3n n某企业生产某企业生产A、B两种产品，其工时定额如下表两种产品，其工时定额如下表所示。所示。加工中心加工中心加工中心加工中心工时定额工时定额工时定额工时定额161619192525414152522.12.16.86.84.14.17.27.23.93.9A产品生产产品生产加工中心加工中心加工中心加工中心工时定额工时定额工时定额
43、工时定额101018181919353552522.82.81.31.33.63.62.12.11.71.7B产产品生产品生产n n根据需求预测，得出根据需求预测，得出6个月的产品出产预计划如个月的产品出产预计划如下表所示。下表所示。产品产品产品产品月份月份月份月份1 12 23 34 45 56 6A A400400200200250250350350200200100100B B300300350350200200300300300300产品出产预计划产品出产预计划(1)计算计算19号和号和52号加工中心的工作负荷。号加工中心的工作负荷。(2)调整产品出产预计划使生产量更加均衡，并满足如下
44、调整产品出产预计划使生产量更加均衡，并满足如下条件：条件：1月结束前至少完成月结束前至少完成400台台A产品，产品，5月份结束前在月份结束前在完成完成750台台A产品并完成产品并完成1100台台B产品。产品。解：解：1919号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷月月月月份份份份1 12 23 34 45 56 6A A产产产产品品品品27202720 13601360 17001700 23802380 13601360680680B B产产产产品品品品0 010801080 1260126072072010801080 10801080总总总总计计计计2720272
45、0 24402440 29602960 31003100 24402440 17601760（1 1）计算）计算）计算）计算1919号和号和号和号和5252号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷5252号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷月月月月份份份份1 12 23 34 45 56 6A A产产产产品品品品1560156078078097597513651365780780390390B B产产产产品品品品0 0510510595595340340510510510510总总总总计计计计15601560 12901290 1570157
46、0 17051705 1209120990090019号加工中的号加工中的负荷不平衡。负荷不平衡。52号加工中的负号加工中的负荷不平衡。荷不平衡。n n（2 2）按照要求调整产品出产预计划，使负荷尽可）按照要求调整产品出产预计划，使负荷尽可）按照要求调整产品出产预计划，使负荷尽可）按照要求调整产品出产预计划，使负荷尽可能均衡，如下表所示。能均衡，如下表所示。能均衡，如下表所示。能均衡，如下表所示。月份月份月份月份1 12 23 34 45 56 6A A产品产品产品产品400400210210250250290290200200150150B B产品产品产品产品3003003003002002
47、00300300350350调整后的产品出产计划调整后的产品出产计划n n结果分别如下表所示。结果分别如下表所示。结果分别如下表所示。结果分别如下表所示。1919号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷月月月月份份份份1 12 23 34 45 56 6A A产产产产品品品品27202720 14281428 17001700 19721972 13601360 10201020B B产产产产品品品品0 010801080 1080108072072010801080 12601260总总总总计计计计27202720 25082508 27802780 26922692
48、 24402440 22802280调整后调整后调整后调整后1919号和号和号和号和5252号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷5252号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷号加工中心的负荷月月月月份份份份1 12 23 34 45 56 6A A产产产产品品品品1560156081981997597511311131780780585585B B产产产产品品品品0 051051051051034034059559512601260总总总总计计计计15601560 13291329 14851485 14711471 12901290 1180118019
49、号加工中的号加工中的负荷基本平衡。负荷基本平衡。52号加工中的负号加工中的负荷基本平衡。荷基本平衡。产品出产预计划调整后，负荷比较平衡。如产品出产预计划调整后，负荷比较平衡。如果负荷果负荷不超过不超过生产能力，则不需采取措施，生产能力，则不需采取措施，就能完成任务。就能完成任务。如果负荷如果负荷大大超过大大超过生产能力，运用加班加点生产能力，运用加班加点或转包办法都不能解决问题，则需要扩大生或转包办法都不能解决问题，则需要扩大生产能力，可以采取产能力，可以采取新建、扩建新设施新建、扩建新设施的办法。的办法。1、服务能力的特点、服务能力的特点n n服务能力计划对服务能力计划对服务能力计划对服务能
50、力计划对时间和空间时间和空间时间和空间时间和空间的依赖性更大。的依赖性更大。的依赖性更大。的依赖性更大。n n服务的服务的服务的服务的个性化个性化个性化个性化。2、影响服务能力的要素、影响服务能力的要素n n人力资源人力资源人力资源人力资源n n设施、设备和工具设施、设备和工具设施、设备和工具设施、设备和工具n n时间时间时间时间n n顾客参与顾客参与顾客参与顾客参与服务能力计划服务能力计划3、调节服务能力：、调节服务能力：n n吸收额外需求吸收额外需求吸收额外需求吸收额外需求n n改变设施布置改变设施布置改变设施布置改变设施布置n n延长服务时间延长服务时间延长服务时间延长服务时间n n优化