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1、2023年规范工程管理制度篇 书目 工程保证施工工期管理规范 1 工期限制的关键 按施工进度安排,关键线路上的主要工作为:施工打算主体结构施工墙体砌筑内外装修室外工程及最终的竣工清理。确保以上工序按安排完成是限制工期的关键。 2 工期保证措施 2.1 备料足够,保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、钢工具模及胶合板等周转材料的供应,按施工总进度安排的要求分批按期 组织进场:砌块、半成品材料按材料安排订货生产,保证施工供货刚好。 2.2 项目经理部尽快完善施工进度安排,依据施工进度安排编制月旬作业安排,施工员按月旬作业安排支配每天施工工作,仔细进行检查落实。以日保旬,以旬保月,保证
2、本工程施工总进度安排的全面实施。 2.3 各楼层主体施工前,按模板及支撑设计提出周转材料安排,按图支模,加快施工速度。 2.4 施工高峰期前做好劳动力安排支配,工程施工进入高峰期,刚好组织各技术工种人员上岗,合理组织流水作业,立体交叉施工,确保施工进度。 2.5 备足主要施工机械易损部件,刚好进行修理,保证塔吊、高速井架、搅拌机等施工机械设备正常运用,提高施工速度。 2.6 仔细做好队伍的交接协作工作,使土建和安装工程施工协调,提高施工质量,保证施工工期。 2.7 合理配备各种施工机械,满意施工工期的要求。 建筑工程施工中质量限制平安管理规范 一、质量与平安在施工中的意义 (一)、引言 在我国
3、的经济建设和社会发展中,建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中,房屋建设工程所占的比例较大,多位民用,商业,工业等形式建筑。其施工中的质量限制和平安管理不但关系到人民群众的生命和财产平安,而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。 (二)、现阶段常见的质量与平安问题 近几年来,在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和平安事故。如房屋倒塌倾斜,天花板渗漏,墙面起壳起砂裂缝等等,其主要缘由是质量限制和平安管理不到位而其造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题,必定会影响建筑的整体作用性能和平安性能,为今后的运用留下平安隐患。由此可见,房屋建筑施
4、工中的质量限制和平安管理不到位并不是单纯的管理问题,而是国内建筑行业的整体现象,也客观损害了我国建筑行业的整体形象,对于行业的发展和进步是极其不利的。 二、建筑施工中存在的问题及其缘由 (一)、建筑工程质量的特点 建筑工程质量的特点的是由建设生产特点确定的。工程及其生产的特点概括起来有以下几点: 1)产品的固定性,生产流淌性 2)生产的多样性,生产的单位性 3)产品型体浩大,高投入,生产周期长,具有风险性 4)产品的社会性,生产的外部约束性。 (二)、建筑工程质量存在比较常见的问题 1、工程设计质量不高。 目前,许多工程设计对质量限制不够重视。许多的业主为了省设计费,没有聘请专业设计院设计房屋
5、,而是请一些“炒更”设计人员设计。这样,部分工程的设计文件不齐全,工程结构设计计算书和图纸不吻合,部分工程的抗震概念设计不周全,结构体系和构造措施不尽合理,构件设计不符合规范要求。比如,在屋面防水的设计中,带女儿墙的屋面发觉有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上檐部不做铁皮泛水檐,而且防水卷材没有探出挑檐的边沿等,这些都是渗漏的隐患。 2、施工过程通病普遍。 在施工过程中,没有建立健全的质量限制体系。工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施。前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不刚好处理,甚至蓄意隐藏。施工管理混乱,如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝
6、。所用混凝土的碎粒石粒不加限制,造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严峻的影响整体工程质量。 3、建筑工程质量粗糙 建筑工程质量,不仅关系到国家经济的持续健康发展,而且关系到广阔人民群众的切身利益。目前,工程质量主要存在屋面漏水,厨房、窗户和外墙渗水,抹灰脱落,外观粗糙马虎,表面横不平、竖不直、凹凸不平、线条弯曲、缺棱少角、框洞不周正不对称等问题,影响了建筑工程的运用寿命和运用效果。这些通病是近年来最困扰建筑工程的常见和多见病,也是建筑界普遍关注的质量问题。 4、法律意识淡薄法制观念弱化 中华人民共和国国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施既明确率建筑施工企业
7、的责任与义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反相关规范和操作规程,不按图施工,不按依次施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成施工质量低劣,质量平安事故不断发生。 5、专业学问不足 近些年开发企业发展迅猛,难免造成良莠不齐的现象。有的开发商仓促上马,主要负责人专业学问不足,工程管理部门临时组合,力气薄弱,素养不高,对一个开发项目从一起先就力不从心;有的开发商不懂得工程监理的重要性,不愿聘请专业监理公司来监理开发项目;有的开发商急功近利,短期行为的思想严峻,质量意识浅薄,没有把质量平安管理放在应
8、有的位置上,过分依靠施工企业,自己又不深化现场发觉问题订正问题,事实上使工程质量处于放任自由状态;有的开发商经营思想不端正,对经济效益和社会效益理解片面,单纯追求经济利益,甚至不惜以降低质量标准来追求利润最大化。 6、技术管理、设备、人员等不能满意施工须要 由于国家基本建设规模加大和商品房开发量加大,施工企业急速膨胀,有的施工单位无论是技术管理、设备、人员等都不能满意施工须要。还有的本身就是皮包公司或挂靠公司。他们凭借一些不正值的手段揽到了开发项目,但他们难以创建出高质量的房屋。一些设计、施工单位经营思想不正,利用自己的牌号大量转包开发项目,有的项目甚至多次转包、分包或者肢解的七零八落。同时,
9、有的施工单位人员波动大,队伍稳定性差。有的以包代管导致技术力气和工程质量都滑坡。 7、项目监理机构的人员资格配备不符要求 个别监理单位为了寻求经济利益挂靠高级资质承接监理任务,项目监理机构的人员资格配备不符要求,存在监理人员无证上岗的现象;现场监理质量限制体系不健全,监理人员对材料、构配件、设备投入运用或安装前未进行严格审查,没有严格执行有效地监理;有的项目监理机构甚至为按规定程序组织检验批,分部分项工程的质量验收就进入下道工序施工;有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查便起先施工,边施工边设计,盲目追究施工进度,留
10、下许多质量隐患。验收作为工程质量的最终一道关卡,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,一些质量监督部门监督不力,部分工程质量监督中存有不廉洁行为,一些地方质量监督部门的工作人员收受开发商或者施工单位的好处后徇私舞弊,公私不分。竣工验收并未发挥其应有的作用,很多地方的劣质工程或危房竟也被评为优良工程或合格工程。 8、原材料的质量不达标 一些施工企业为省工钱赶进度,为了追求利益对原材料的质量限制不到位:一是以次充好,该用石砂时不用石砂改用价格稍低的石粉代替或者掺杂部分石粉;二是沙子不上铁筛,连大带小,一起拌入混凝土
11、中;三是砂子中泥土含量太高,不经水洗,干脆用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够,取样打压后,不符要求,用在基础上易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时易发生顶部开裂渗漏现象。 三、质量限制系统 (一)、事前质量限制: 在施工前进行质量限制。 1.审查各承包单位的资质。 2.对工程所需材料、构件、配件的质量进行检查和限制。 3.对永久性生产设备和装置,按审批同意的设计图纸组织选购或订货。 4.施工方案和施工组织设计中应含有保证工程质量的牢靠措施。 5.对工程中采纳的新材料、新工艺、新结构、新技术应审查其技术鉴定。 6.检查施工现场的测量标桩建筑物的定位放线和高程水准点。 7.完善质量保证体
12、系。 8.组织设计交底和图纸会审。 (二)、事中质量限制: 在施工过程中进行质量限制。 1.完善的工序限制。 2.严格工序之间的交接检查工作 3.重点检查重要部位和专业过程。 4.对完成的分部分项过程根据相应质量评定标准和方法进行检查。 5.审查设计图纸变更和图纸修改。 6.组织现场质量会议,刚好分析通知质量状况 (三)、事后质量限制: 在施工完工后进行质量限制。 1.按规定质量评定标准和方法对已完成的分部分项工程、单位进行检查验收。 2.组织联运文件。 3.审核质量验收报告及有关技术性文件/ 4.审核竣工图。 5.整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档。 四、质量限制 (一)、经理部制
13、定相应的质量验收标准 对于一个建筑工程项目而言,首先要做的是经理部依据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准。而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度;确保主体结构质量。主体结构的质量关系到整体工程质量和平安,关系到每个职工的生命平安;重视装饰质量。在施工装饰阶段,肯定要克服质量通病,搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色;抓好关键部位施工。例如地下一层、顶层、屋面卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方或者简单发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检
14、查的重点,更应引起高度重视。 (二)、质量限制点重点限制对象 1、人的行为 2、物的状态 3、材料的质量与性能 4、关键的操作 5、施工技术参数 6、施工依次 7、技术间歇 8、新工艺、新技术、新材料的应用 9、产品质量不稳定、不合格率较高及易发生质量通病的工序 10、 易对工程质量产生重大影响的施工方法 11、 特别地基或特种结构 12、 常见的质量通病:渗水、渗漏、起壳、起砂、裂缝等(需预防) 五、平安限制 平安限制的目的是保证施工中没有危急,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。平安是为质量服务的,质量要从平安做保证。在质量限制的同时,必需加强平安限制。工程质量和施工平安是工程建设两大永恒
15、的主题。项目工程的平安管理,就是项目工程在施工过程中,组织平安生产的全部管理活动。项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、平安、质量等综合目标管理,为此,则须要对与实现效益相关的生产因素进行有效的限制。平安生产是施工生产重要的限制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标记,因此,施工过程必需把平安生产当作组织施工活动的重要任务。 (一)、平安技术交底 1.施工作业前,施工单位,应将分部分项工程有关平安施工的技术要求向施工班组、作业人员进行平安技术交底,项目部平安管理人员应参与并监督实施状况。 2.平安交底必需有针对性:仔细交代留意事项,个人防护用具,公共防护措施,危急因素,预防措施,应急
16、措施等。 3.平安技术交底应形成书面记录,交底和被交底双方签字,严禁代签。 (二)、施工现场平安操作 1.进入现场的全部人员必需带平安帽,超高作业必需系平安带,施工现场设置平安警告牌。 2.全部机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非业人员不得用电器设备。供电设备要遮盖严实,常常检修,并设置漏电爱护器。 3.现场施工用电严格遵照施工现场临时用电平安技术规范的有关规定及要求进行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电爱护器的灵敏度进行常规的平安检查。用电按三相五线制架设的规定,现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作。现场的全部用电设备须安设漏电爱护器,并在每班前由持证电工进行检验
17、。 4.加强对施工人员的防火平安教化和对现场消防器材的管理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求;定期检查,必要时更换灭火器的药品,保证消防器材随时处于良好状态 (三)、平安检查 1.施工单位必需建立平安检查制度,定期组织平安检查。公司必需由分管经理组织每月不少于一次的平安检查,并按检查标准评定,每季度将检查状况汇总上报;项目负责人必需组织有关人员,并会同监理单位每周不少于一次的平安检查。 2.施工过程中出现六级以上大雨、风、大雾、雪等恶劣天气,施工和监理单位必需马上组织检查,遇到影响施工作业的异样天气应停止施工。 3.对检查出的事故隐患必需按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改,
18、并做好书面记录,刚好存档。 (四)、平安教化培训 1.施工单位的主要负责人,项目负责人,专职平安管理人员应当经建设行政主管部门考核合格后方可任职。 2.施工单位必需制定平安教化培训制度。 3.施工单位应对平安生产管理人员每年进行不少于一次的平安生产教化培训。 4.作业人员进入新的岗位或新的施工现场前,应当接受平安生产教化培训,并形成书面记录。 5.项目负责人每周应组织有关人员召开平安生产会,平安会议应总结本周存在的问题和不足,有针对性地对下周平安生产工作进行安排和支配,并形成会议记录。 (五)、工伤事故报告和调查处理 1.生产经营活动中发生的造成人身伤亡或者干脆经济损失的生产事故,必需根据生产
19、平安事故报告和调查处理条例(国务院等493号令)的有关规定刚好上报。 2.事故发生后,事故现场有关人员应当马上向单位负责人报告,单位负责人应于接到报告后1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。状况紧急的事故,现场有关人员可干脆上报主管部门。并马上启动应急救援预案,实行有效措施防止事故扩大,爱护事故现场,刚好抢救受伤人员,主动协作主管部门的调查处理。 3.施工单位工程项目部必需分别建立平安事故应急救援预案,备足应急物资、器材和车辆,保证通信畅通,并定期组织演练。 4.施工单位应建立平安事故档案,每月上报平安事故状况。 5.施工监理建设单位
20、应根据相关规定做好事故善后工作,并根据“四不放过”原则进行处理。(四不放过:事故缘由分析不清不放过;事故责任者与群众没受过教化不放过;没有整改措施预防措施不放过;事故责任者与责任领导人不处理不放过。) 六、结束语 只有将平安管理、质量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有机的结合起来,电力工程项目管理才能抓实。只有以加强平安管理,确保企业平安生产:以加强质量管理,增加市场竞争的砝码;以加强成本管理,不断降低施工成本;以抓好人才管理,才能在当今电力市场竞争异样激烈的环境中扬帆远航 装饰工程施工管理方法规范 装饰工程施工管理方法 工程项目施工管理主要任务可以概括为最优的实现工程施工的目标,也就是有
21、效的利用有限的资源,用完可能少的费用,尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目,使其实现预定的功能。有效的组织人力、物力、财力为保质保量,按时完成好工程施工任务。 一、工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作 (一)组织工作:包括建立管理组织机构,制定工作制度,明确各方面业务关系,选择组织好施工队伍、材料和实施方案及平安施工的管理。 (二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同,以及合同文件的打算;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。 (三)进度限制:包括施工进度、材料设备供应以及满意各种须要的进度安排的编制和检查,施工方案的制定与实施,做好安排进度与实际进度
22、的比较刚好调整进度安排。 (四)质量限制:包括对施工质量、材料和设备质量监察,验收工作以及处理质量问题。 (五)费用限制及财务管理:包括编制施工预算,费用安排确定施工价格,对成本进行预料预控和成本核算,处理索赔事项和作出工程施工结算等。 二、施工前的打算工作 (一)施工预算 1、依据施工图计算其项目工程量及施工定额(包括材料、人工和机械台班)规定的分项目工程单位消耗定额计算,反映出整个工程施工项目费用。 2、施工预算的主要内容: a、工程量; b、人工; c、材料耗用数量; d、机械台数; e、降低成本技术措施。 (二)人员组织 1、组织好施工队伍,配备各类专业技工、普工,并制定好施该工程劳动
23、力整个须要量安排。 2、组织好施工队伍进场,同时进行平安防火和文明施工等方面的教化,并支配好职工的生活。 3、向施工队人员进行施工组织设计、安排和技术交底,详尽地把工程施工内容、施工安排、施工技术要求,进行讲解和交代,落实好有关技术责任制和实施安排。 4、建立健全各项管理制度,有章不循后果是严峻的,无章可循更危急的,肯定要健全工地的各项管理制度。 (三)材料安排生产与选购。 1、依据工程设计(施工方案)确定材料类型。 2、依据施工预算确定各类型材料用量。 3、申请选购资金、制定材料选购安排。 (四)施工设备及机器的打算。 三、施工组织设计 (一)工程概括及其施工的分析。 (二)工程施工方案的选
24、择。 (三)工程施工打算工作安排。 (四)工程施工进度安排。 (五)施工方法及施工机械设备的选择。 (六)质量平安,施工技术组织,保证措施。 (七)主要技术指标。 四、工程施工进度安排的管理 (一)下达施工任务书,并将作业下达到每个工人手中。明确施工任务,技术措施,质量要求,规定经济责任和利益。 (二)进度安排交底,落实安排的目标、任务、方案和措施,进行进度安排交底。 (三)做好施工进度记录,填好施工进度安排表,记载好安排中每项工作起先日期,工作进度和完成日期,供应工程施工进度检查分析。 (四)做好施工中各个环节阶段,专业和工种的相互协作及进度协调。 五、施工质量管理 施工质量管理是一个贯穿始
25、终的问题,主要注意工序质量限制和过程质量限制。工程施工质量限制肯定要加强如下各方面的管理工作: (一)对工程项目的有关技术投标报告报表的审核。 (二)开工报告必需现场落实,是否具备开工条件等。 (三)审核施工方案,施工组织设计及技术措施。 (四)对运用的有关材料,半成品的质量检验报告的审核,加强现场运用材料质量限制。 (五)施工工艺的审核和现场施工操作技术的把关检查。 (六)反腐工程的施工质量必需符合ctb502122023建筑反腐蚀工程及验收规范。 (七)各施工单位负责人必需坚持执行项目部颁布的各种质量管理文件、规程和标准,坚固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 (八)各施
26、工队必需有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和检验记录,整理好各项质量技术资料,确保施工质量符合要求。 (九)进行常常性的工程质量和学问教化、提高工人的操作技术水平,加强现场关键部位的质量检查。 (十)严格把好材料质量关,不合格的材料不准运用,不合格的产品不能进入现场。 (十一)工程质量应按所签合同保质完成,如施工质量达不到合同要求应马上整改。 (十二)对违反工程质量管理制度的人,将赐予不同程度的指责教化和罚款处理,对当事人和责任人将按有关规定追究责任进行处理。 六、工程施工平安管理 (一)施工现场肯定要做到文明施工,严格执行(文明施工管理规定)的有关规定。 (二)施工脚手架
27、肯定要检查坚实、牢固,不得运用不合格的脚手架。 (三)凡进入施工现场一律要戴好平安帽,施工期间不准穿拖鞋、赤脚,高处作业系好平安带。 (四)施工现场要有专人负责平安监督管理,常常要到现场检查。 (五)建立完善以项目管理为首的平安生产领导组织,有组织、有领导的开展平安管理活动,担当平安生产责任。项目经理是施工项目平安管理第一责任人。 (六)加强平安检查主要是查思想、查管理、查制度、查施工现场、查隐患方面的深化检查。 (七)避开施工中的火灾危急,因为涂料中的基料通常是自然油和树脂,或者是合成的有机树脂,溶剂和稀释剂是各种有机溶剂在空气中达到肯定浓度时喷涂出的涂料雾状分散在空气中还有可能引发爆炸,将
28、会带来严峻损失和灾难以及人身伤亡。 (八)施工前必需严格检查施工吊蓝的稳定性和坚固性,每天工作前进行检查,发觉问题即使解决并处理好。 (九)严格按建筑安装工程平安技术操作规程建筑施工高空作业技术规程中有关规定作业。 七、加强文明施工管理 (一)施工单位应当贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。 (二)施工单位应当严格 依照中华人民共和国国消防条例的规定,施工现场做好各种平安消防措施。 (三)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,职工膳食、饮用水供应等应当符合卫生要求。 (四)仔细做好施工中废料、垃圾等清洁,做到工完场地清
29、,严禁废料、垃圾随场乱扔现象。 涂装施工管理程序 为了保证各项工程保质保量顺当完成施工任务,要求各个施工队伍必需严格根据本公司施工管理方法的要求和本施工管理程序执行。 (一)对工程材料运用的管理 1、各类工程开工前必需根据施工组织设计合理确定施工工艺步骤,实地勘察施工现场状况,初测施工面积及了解确定施工的工艺要求和技术,操作要求,最终确定实施的切实可行的施工方案。 2、材料管理人员监督好工地运用材料的预算和进料的时间,阶段及批量,品种及型号,质量合格的检查及质量的核对。 3、工程材料进场后必需核实各类产品的单据,进库及出库并规定领用手续,填写材料登记表,定期将单据整理,如数交公司保存。 4、施
30、工现场杜绝偷工减料及材料的奢侈行为,节约用料。实际用量与材料预算差额,不得超过 %。 5、工地现场对全部材料进库,必需分类存放,登记,每日盘点,建立领用料手续,签字确认,发觉缺少、被盗、损坏,刚好报告有关负责人。 6、公司依据工程量和工程预算,工程规模太少。确定各类技术人员和管理人员配备。 7、工程退场要清点剩余材料,刚好填写清单,各有关负责人签字确认,并作好运用材料的结算。 (二)施工工序管理 1、施工前基面的监管。 a、根据施工基面的工艺要求和达到质量的标准严格把关。 b、做好对基面状况处理的备案工作,对基面的平整度、含水率、粉化面积油污面积、水泥强度状况进行记录、描素、备案后请甲方签字确
31、认。 2、基面处理工序的监管。 打磨彻底,无油渍,表面无粉尘及松散沙粒,腻子厚度限制,平整限制经现场负责人确认后方可进行下一阶段的工艺施工。 3、底漆工序的监管 a、涂刷后在规定时间干燥才能进行下一道工艺要求施工,并现场负责人确认。 b、交叉施工工程的监管涂装工程施工应尽量避开交叉施工,严格把握各工序施工质量,避开腻子打磨不平整,卫生打扫不彻底,油漆飞溅等因素造成质量不合格。 4、色漆施工的监管工地要尽量运用同一批量的色漆,搅拌匀称,在墙、柱、设备周边施工应当放慢速度,以免色漆飞溅。 5、面漆施工的监管严格按施工工艺要求匀称涂刷,分格线条要清洁、平直。 6、每道施工工序完工验收工作监管按合同中
32、的工艺要求进行施工,每完成一遍工艺,均要求甲方签字确认,最终一遍工艺完成验收等同整个工程验收。 7、工程全过程工作监管在合同意向,进场、开工、完工、工期变更、隐藏工程、工程量改变、申请验收等不同阶段,加强监管,并填相关表格,整理甲方签认资料。 8、刚好处理工程质量问题因施工缘由引起的质量问题落实到详细施工队伍,跟踪改进返工。对材料引起的质量问题由公司技术部门现场确认刚好写出报告上报公司。 9、工程应收款项收取工作的监管按找合同有关规定,刚好督促收取有关工程款项,不得无故拖延。如甲方拖延付款,应刚好沟通,有意拖延的,工程负责人刚好请示公司领导处理,必要时停止工程施工。 10、工程完工的监管工程竣
33、工手续的办理,帮助业务人员办理工程竣工验收手续,供应工程施工所需相关证明资料。对全部施工完毕的工地,先要求施工队伍自检,刚好处理边角卫生等问题,自检合格,方请甲方进行验收,避开因细小问题影响整个工程的验收。 九、其它监管规范 (一)持证上岗,文明施工,由公司发给业务人员上岗证,杜绝无证上岗,并且要求着装上岗。 (二)严禁各种违纪违法行为,严格按规定工艺施工,按章操作,设置有关警示碑,杜绝平安责任事故发生。 (三)爱护环境清洁施工,尽量限制施工产生的废水、废气、废渣、躁声等,做到合理处理。 (四)要求工程施工人员酷爱本职工作,努力钻研业务技术,不断提高自身素养,不断岗位练兵,创新施工工艺,提高工
34、作效率,节约工程材料。 工程施工队伍管理 公司对工程项目实行项目经理负责制的管理方法,明确项目经理责任,在工程施工的全过程坚决执行公司制定的“工程施工管理方法”。 (一)项目经理岗位职责 1.项目经理是施工企业委派的工程项目的施工代表,对工程项目完成施工全过程的负责人。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关公司制定的规章制度和上级指令,代表企业履行工程施工承包合同。 3.组织精干高效的施工项目现场管理班子,确定各部门的职责权限。 4.主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持和制定工程项目施工进度安排。 5.根据合同要求和公司要求,组织好施工队伍及设备按时进场,做好材料供应工作。 6
35、.主持制定本工程项目费用开支安排,和工程施工进度款的催领。 7.做好施工现场的管理工作,处理和解决施工出现的重大问题,并向公司照实秉报状况。 8.搞好施工项目的精神文明建设,加强队伍的思想政治工作。 9.根据公司规定全面抓好施工现场工程的质量、平安,保质、保量,按进度顺当完成任务。 (二)施工队伍工人的管理 1.对重点工程要求工人统一着装,穿高科力施工服和戴平安帽作业。 2.对队伍的人员进行摸底、考核技术水平要求,劳动纪律等进行管理。 3.施工队队长必需为全部施工工人购买意外损害保险,保险费由施工队伍队长担当,由项目经理监督办理。 4.加强施工队伍工人对设备机械运用平安的管理,保障高空施工工人
36、的人身平安。 5.加强工人文明施工教化,节约用料不得奢侈剩余材料,不能偷工减料。留意防盗、防雨、防潮。 6.隐藏工程施工前必需经过公司代表和甲方代表或监理的认可和工程隐藏验收后方可进行下一道工序。 7.严禁与客户发生争吵,出现问题刚好处理,按级秉报。 总承包施工对工程质量管理规范 施工总承包对工程质量的管理 我们将坚固树立质量第一的思想,坚持样板引路,重点突出精和细,一是点点到处按规范、标准要求,多方消退质量通病;二是粗粮细做,细粮精做,以高于国家标准为标准。既强调内部质量,更突出感观效果,最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控,建立业主满足工程。 1质量预控 1) 质量管理以预控为重点。
37、 2) 各分包方应建立完善质量管理体系,以确保工程质量在各个环节受控。 3) 分包方进场后,刚好向总承包提交质量保证安排书,安排书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪限制、质量通病的防治等。 4) 在每个分项及重要工序、部位施工前,分包方应通过总承包向监理报验施工方案,施工方案中主要包括以下内容:施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业协作交叉施工方法、劳动、机具、材料支配,设备、成品供应安排,施工进度安排等。 5) 分包方的技术交底的确要起到作业指导书的作用,交底中应明确机具、材料、质量要求、留意事项、交叉协作等。 2施工质量的过程限制 1) 总承包专业工程师、质
38、检员在现场巡察,发觉问题向分包单位下发工程质量整改通知单,必要时下发停工单,直至将问题改正为止。 2) 总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查,如发觉不合格将责令其整改,合格后,分包才可通过总承包向监理及业主报验。 3) 总承包专业工程师、质检员将依据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发觉不合格或现场实际与资料不符,将责令有关分包方限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验。 4) 依据本工程的特点,在施工过程中重点对施工管理的程序,进行确定,详见质量管理工作流程图3.7.5-1。对工程质量报验工作规定详细的程序,使专业分包在工程质量的报验方面能根据统一的程
39、序有条不紊地进行,详见工程质量报验程序流程图3.7.5-2。对分项、分部、单位工程的质量限制设置质量限制程序流程图,便于总承包在施工过程中进一步把关,详见分项工程质量限制流程图3.7.5-3、分部工程质量限制流程图3.7.5-4、单位工程质量限制流程图3.7.5-5。 建设工程施工平安管理规范 一、建筑施工实施过程中存在的平安问题 随着经济的发展,建筑行业的支柱地位越来越得到体现,国家对建筑施工平安也越来越重视,加大了对建筑施工平安生产工作的监管力度,使我国建筑业的事故总量、死亡人数和重特大事故都有所下降,建筑业总的平安状况趋于好转。但是,我们对建筑施工平安生产的形势仍旧不容乐观,由于国内建筑
40、市场,目前大都采纳项目经理为主要责任人的项目承包责任管理体制。采纳项目承包责任制,层层分包,在平安管理方面,不尽如人意,建筑施工领域中的各种大小平安事故此起彼伏、层出不穷就说明白这个问题。 施工企业在生产中的平安与否,已经引起了媒体及社会的广泛关注。企业平安生产,慢慢成了一块形象招牌。如何使施工现场的平安管理跟上社会经济发展的时代脉搏,已是一个非常迫切的问题。现主要介绍建筑施工中存在以下几个平安问题: (一)建设单位平安管理问题 将建筑工程的勘查、设计、施工、监理层层分包给不同单位,导致施工管理不严格、平安培训不到位和平安投入不足或基本没有。为了中标,只能把利润降低,而包工头又要追求最大利润,
41、所以会削减他的一切不必要的金额开支,导致平安隐患和平安事故的不断出现。 (二)勘察、设计、监理等单位主要的平安问题 勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或变更勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的平安;或是某些老板为了躲避更多的报建费,要求设计单位出双份图纸,增加了平安隐患。监理单位未对施工单位的平安技术措施或专项平安施工方案进行仔细的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实平安措施的状况进行仔细监理,发觉事故隐患时,也未实行坚决措施予以整改和消退。 二、抓好平安教化 施工现场平安生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场平安全过程的管理。
42、施工现场平安生产保证体系标准坚持“以人为本”,从人、机、料、法、环五个不同的方面制定了完整而系统的管理和限制模式要求。从目前建筑业的人员素养来看,在施工现场的作业人员80%以上来自农村,其素养和自我防护意识较差,从业人员必需通过平安生产教化和培训达到的以下要求: 首先是必需驾驭有关平安生产的法律法规学问。法律法规中有许多关于平安生产的内容,这些内容是建筑施工企业搞好平安生产的工作指南和行为规范,从业人员必需了解和驾驭。 其次是必需驾驭有关生产过程中的平安学问。建筑施工是困难的系统工程,涉及到平安生产过程的危急源也特别多,对任何一个危急源未进行识别和评价并实行有效的限制措施,都可能导致事故发生。
43、从业人员作为建筑施工企业活动的详细操作者,必需驾驭与生产有关的平安学问,只有这样,才能保障建筑施工企业的平安生产,保障从业人员本身的生命平安和健康。 最终是必需驾驭有关的事故应急救援和逃命学问。在可能导致从业人员生命危急的紧急状况下,从业人员应当了解驾驭有关事故应急救援和逃命学问。 (一)平安教化的现状 1、缺乏适合市场经济的建筑平安管理体制 我国工程建设投资体制的改变使原有的建筑生产平安管理己经不适应现在的建筑生产方式,因此始终由政府主导的平安管理出现了许多管理漏洞,再加上有关建筑平安的法律法规不健全,政府监管效率低,社会监督体系不完善,致使平安管理不到位,适合市场经济规律的、法律手段与经济
44、手段并行的建筑平安管理体制尚未形成。 2、法律法规多而不全,执行力不够 我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的重视,己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本-造价-质量-工期”体系,转向“成本-造价-质量-工期-环境与健康”体系。国际标准化组织也己制定了环境管理体系。 3、管理部门职能转变滞后,管理出现真空 随着我国政治体制改革的深化,国家机构改革,企业改制,企业渐渐脱离了行业行政管理的束缚,成为了市场中独立的行为主体。与此相适应,建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑平安专项监督职能的履行者,国家平安生产监督管理总局及地方各级平安生产监督管理机构则成为国家平安生产综合监督职能的履行者。 4、建设工程平安生产管理与专业建设工程平安生产管理分开 目前我国建设工程平安管理工作事实上处于分散管理状态,并未真正做到行业管理。这就形成了建筑平安管理标准、管理模式不一样,伤亡事故统计数据失真,管理工作职责交叉不