2023年激励奖惩制度5篇.docx

《2023年激励奖惩制度5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年激励奖惩制度5篇.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年激励奖惩制度5篇 书目 第1篇平安生产目标考核奖惩制度和员工平安行为激励机制 第2篇员工奖惩激励考核制度(范本) 第3篇镇领导干部激励奖惩制度 第4篇平安生产目标考核奖惩制度员工平安行为激励机制 第5篇酒店海鲜池奖惩激励制度 员工奖惩激励考核制度(范本) 第一条 为了加强企业管理,教化员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,依据国家有关规定并结合公司实际状况,制订本制度。 其次条 本制度的制订原则是: 1.有章可依,有章必依,违章必纠,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度; 2.精神激励与物质激励相结合,教化与惩处相结合。 第三条 本制度适用于公

2、司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施状况。 第五条 本公司员工的嘉奖分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下状况之一者,可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新,提出详细方案,经实行确有成效者。 2.办理重要业务成果特优或有特别成果者。 3.适时歼灭意外事务,或重大变故,使公司免遭严峻损害者。 4.在恶劣环境下,冒着生命危急尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。 6.探讨改善生产设备,有特别功效者。 (二)员工有下列状况之一者,可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧

3、急任务能按时完成者。 3.利用废料回收有较大成果者。 (三)员工具有下列状况之一者,可予“嘉奖” 1.品德优良、技术超群、工作仔细、恪尽职守者。 2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品德端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。 5.节约物料,有显著成果者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以嘉奖。 第六条 员工嘉奖,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工的惩处分为“撤职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列状况之一者,应予以“撤职或解雇”处分

4、 1.假借职权,假公济私者。 2.盗窃公司财物,或挪用公款,或有意毁损公物者。 3.携带违禁品进人工作场所者。 4.在工作场所聚赌或斗殴者。 5.不听从主管的指挥调遣,且有威逼行为者。 6.利用工作时间,擅自由外兼职者 7.泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受重大损失者。 8.品德不端,严峻损及公司信誉者。 9.仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。 10.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者 11.记大过达2次者。 (二)员工有下列状况之一者,予以“降级”、“记大过”处分 1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2. 有意奢侈公司财物或办事疏

5、忽使公司受损者。 3.违背吩咐,或有威逼羞辱主管的行为情节较轻者。 4.泄漏机密或虚报事实者。 5.品德不端有损公司信誉者。 6.在物料仓库或危急场所违反禁令,或吸烟引火者。 7.在工作场所男女游戏,有妨害风化行为者。 8.全年旷工达对5日以上者。 (三)员工具有下列状况之一者,应以予“记过”处分 1.疏忽过失致公物损坏者。 2.未经准许,擅自带外人入厂参观者。 3.工作不力,屡劝不改者。 4.在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。 5.在工作场所制造私人物件者。 6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。 (四)员工具有下列事情之一者,予以“警告”处分 1.遇特别事变,有意规避者。 2.在工作场所内喧

6、哗或口角,不服管教者。 3.办事不力,于工作时间内偷懒者。 4.奢侈物料者。 5.办公时间,私自外出者。 6.科长级以上人员,月份内迟到、早退次数累计7次(含7次) 以上者。 (五)其他违反本公司各规章,应于惩戒事项顶者,应分别予以惩处。 第八条 员工之惩处,警告3次等于记过二次,记过3次等于记大过1次,累计记大过2次,应予撤职或解雇。 第九条 对员工的奖惩,应叙明事实,以书面形式通知本人并摘录事由公布于众。 第十条 本章所列嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。 第十一条 本公司为了对员工考核、调迁、奖惩公允起见,可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。 相关举荐: 电子技术

7、文件管理制度 政务大厅管理制度 工会管理制度 厨房的管理流程与制度 平安生产目标考核奖惩制度员工平安行为激励机制 为了仔细贯彻实施平安生产法,坚持“平安第一,预防为主”的方针,进一步落实平安生产责任制,强化公司全体员工的平安意识和责随意识,切实加强平安生产工作的实施,落实各项平安防范措施,防止和削减各类事故、遏制重大、特大事故的发生,以保障员工的生命平安公司财产,为公司跨越式发展创建良好的平安环境,特制定本制度。 一、考核 1、生产平安事故限制:全年无死亡事故,年重大伤亡事故率小于1; 2、责任落实到个人,各部门、各类工种自觉遵守平安生产责任制; 3、新员工、调换岗位员工平安教化培训率100%

8、; 4、员工能自觉遵守公司平安作业规定,正确运用劳动爱护用品; 5、员工严格遵守平安操作规程,违章操作和违章作业记录次数达标的,无发生违章操作和违章作业记录的; 6、对外包队人员的考核,实行公司统一标准,另外记录在册; 7、其他事项参考公司平安生产考评。 二、嘉奖 1、全年无人身死亡事故,表彰嘉奖平安生产、平安监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员,可赐予600元以上的嘉奖。 2、发生重大事故, 刚好实行坚决措施, 防止事故发生或事务扩大, 使矿井转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员,酌情可赐予800元至2000元的嘉奖。 3、在推行平安、预防人身损害事故和职业病

9、, 改善劳动条件和企业平安方面有创新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的;订正违章, 制止冒险作业,在年度平安生产工作中做出优异成果的个人, 经公司领导批准赐予300元至500元的嘉奖。 4、凡用于平安、消防的各项嘉奖金额, 应专款专用, 依据员工对平安生产工作的责任或贡献大小, 分别赐予嘉奖, 不得平均发放。 5、举报私藏、私拿雷管、炸药者,经查实,赐予举报者20000元嘉奖,并保密;举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者,经查实,赐予举报者相关物资的20倍嘉奖。 6、凡被国家、省、市等上级部门授予平安生产先进个人的, 赐予500元至1000元的嘉奖。 7、年终总结时,集体违章

10、作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的,赐予1000元至2000元嘉奖。 三、嘉奖程序 1、平安生产先进班组和个人,由平安队长汇总材料上报部长,经平安生产部领导小组探讨,经审核后汇报公司。 2、先进部门、科室由平安生产部提出看法,交公司领导小组探讨,审核通过。 3、对1、有关人员和班组的嘉奖,有平安生产部提出,经上级审查,报公司领导小组审核通过。 四、惩处 1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐,超载的,处以50元/人的罚款; 2、滋事打斗,无其他影响的,当事者处以100元至200元罚款;导致严峻后果的,予以开除并扣发当月全部工资; 3、无故脱岗者,无其他影响的,处以40元/次;引发平安事故的

11、,扣除当月浮动工资; 4、酗酒上班者,处以100元至200元罚款;造成公司损失的,赔偿损失;造成严峻后果的,予以开除; 5、班组平安员工作失职,如查邦问顶不到位、支护不到位等, 第一次予以扣除一半当月浮动工资,再次发觉全部扣除; 6、平安设施、平安警戒的运用和设置不到位,处以200元罚款; 7、设备因维护不到位、修理延迟等耽搁平安生产的,赐予机修科当班人员100元至300元罚款;机电矿长负失职连带责任,记录于绩效考评表; 8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者,对无故拖延事故报告的领导,依据情节予以惩罚,并通报指责; 9、平安管理层违章指挥、指挥失误的,当事人写书面检讨,记录于绩效考评表。 五、

12、惩处程序 1、经济惩罚由有关部门提出,报财财会负责人核准后执行。 2、行政惩罚由有关部门提出,按公司有关规定参照任命程序,报有关领导批准后执行。 员工平安行为激励机制 为提升公司员工工作主动性,提高基础管理水平、提升经济效益,形成公允、竞争、高效、良性发展的企业文化,公司建立健全激励机制,并划拨专项激励基金,该基金由公司支配,领导小组负责审核,激励基金以公司每月获得绩效嘉奖基金作为主要来源,每月因员工违规违纪惩罚款项(除因工伤管理惩罚外)也纳入该基金。 我公司几种激励方式的实施如下: 一、表现突出奖 1、嘉奖范围:公司全体员工,获奖人数依据实际状况确定。 2、嘉奖标准: 本月工作中表现特殊突出

13、的集体或个人; 某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人; 某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人; 执行临时性任务完成效果突出的集体或个人; 其他可以考虑状况。 3、嘉奖方法:发放周期和发放对象按实际嘉奖须要确定,由公司副总经理主持公司各部门领导确定实施过程,并确定是否公开嘉奖对象和是否公开嘉奖金额。 二、优秀集体奖 1、获奖范围:作业区全部班组、生产管理部门(管理人员团队)、后勤部门(管理人员团队),年终总结时评定优秀集体。 2、评定标准: 本班组(团队)本年度工作绩效突出且稳定; 本班组(团队)本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平; 本班组(团队)本

14、年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准; 3、评定和嘉奖优秀集体每月统计一次,平安生产部领导干脆评比,并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单,赐予团队1000元至2000元的嘉奖。 三、教化培训福利 公司激励全部员工加强学习,不断提高自身的学问、技术技能。公司赐予肯定的激励性资助,详细实施如下: 1、资助范围:全体员工 2、资助方法: 公司依据员工须要,不定期免费为员工实行学问、技能、技术等培训;培训期间领取补助,计入工资表; 公司派送员工参与技能培训或学问学习的,在这期间的经费由公司报销; 本人在公司工作期间因岗位须要和自身学问提升须要参与相关技能证书

15、考试的,凡考试前提出申请,并通过考试获得与本职工作相关的技能证书,经与公司签订服务协议后,凭发票赐予报销报名考试费和期间的正常消费费用。 3、该项费用由公司福利费支出,不计入公司激励基金。 济南沃泰耐火材料公司 镇领导干部激励奖惩制度 (征求看法稿) 为确保镇各项工作高效运转,提高工作实效,改进工作作风,使工作纳入规范化管理轨道,达到优质、务实的良好氛围,特制定本制度。 一、领导干部必需仔细执行上级各项路途、方针、政策、法律法规和有关规定,执行本镇集体探讨的各项决议、确定,听从组织分工,听从领导指挥,坚固树立全局一盘棋思想,做到依法精确行使自己的职权。 二、领导干部应根据各自分工,各司其职、各

16、负其责,团结共事,相互协调,仔细做好自己的本职工作。对于分管工作任务,必需确保按时按质按量完成,不能拖延或贻误工作。对没有按要求完成自己的工作任务,因主观因素造成重大失误或受镇党委、政府以上部门通报指责影响恶劣的,追究干脆责任人的责任。 三、为树立我镇良好形象,领导干部对工作对象必需热忱对待,服务周到,工作中不得推卸责任,相互扯皮,不准弄虚作假,欺上瞒下。领导干部应勤政务实,带头深化基层,深化实际,仔细搞好调查探讨,精确驾驭有关数据和典型材料,当好领导参谋。 四、领导干部必需时刻保持清正廉洁、克己奉公的良好风气,不准以权谋私,以岗谋私,更不得向下属单位或工作对象索、拿、卡、要。否则,一经查实,

17、按党纪、政纪条规处理。 五、为确保机关工作环境的宁静、优雅和肃穆性,上班时间应仔细处理各自的工作业务或学习理论、业务学问,坚持做到以下“四个不准”。 1、上班时间不准迟到、早退,不得中途脱岗,否则,按考勤制度有关规定处理。 2、上班时间不得做与工作无关的事。 3、不准在工作时间开展消遣活动。 4、更不得进行赌博活动,否则,一经查实,轻则公开检讨;情节严峻的,赐予相应的纪律处分。 对于以上“四个不准”,应仔细遵守,镇纪检委将不定时进行督查,查实有以上状况之一的,除按有关规定处理外,首次通报指责,二次惩罚罚金100元,三次惩罚当月工资,四次停职检查,屡教不改者作待岗处理。 六、仔细做好包联社区、村

18、、牧业队的工作,做好包联清真寺等包联工作。 八、能精彩完成分管的工作,年终考核列自治县前三名的,按自治县嘉奖金的10%、8%、6%进行嘉奖。 九、包联单位在社会治安综合治理、计生等工作中出现“一票推翻”的,包联领导干部罚金300元,年终考核取消评优资格。 十、领导干部分管工作,与月工作支配和月末工作通报相结合,没有完成工作且没有特别缘由的,结合月底工作通报赐予指责。 十一、分管工作,年底被自治县通报指责的,领导干部罚款100元。 十二、本制度由镇纪检委负责说明。 十三、本制度从 年 月 日起先执行。 平安生产目标考核奖惩制度和员工平安行为激励机制 为了仔细贯彻实施平安生产法，坚持平安第一，预防

19、为主的方针，进一步落实平安生产责任制，强化公司全体员工的平安意识和责随意识，切实加强平安生产工作的实施，落实各项平安防范措施，防止和削减各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命平安公司财产，为公司跨越式发展创建良好的平安环境，特制定本制度。 一、考核 1、生产平安事故限制：全年无死亡事故，年重大伤亡事故率小于1‰； 2、责任落实到个人，各部门、各类工种自觉遵守平安生产责任制； 3、新员工、调换岗位员工平安教化培训率100%； 4、员工能自觉遵守公司平安作业规定，正确运用劳动爱护用品； 5、员工严格遵守平安操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章

20、作业记录的； 6、对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册； 7、其他事项参考公司平安生产考评。 二、嘉奖 1、全年无人身死亡事故，表彰嘉奖平安生产、平安监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可赐予600元以上的嘉奖。 2、发生重大事故, 刚好实行坚决措施, 防止事故发生或事务扩大, 使矿井转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员，酌情可赐予800元至2000元的嘉奖。 3、在推行平安、预防人身损害事故和职业病, 改善劳动条件和企业平安方面有创新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；订正违章, 制止冒险作业，在年度平安生产工作中做出优异成果的个

21、人, 经公司领导批准赐予300元至500元的嘉奖。 4、凡用于平安、消防的各项嘉奖金额, 应专款专用, 依据员工对平安生产工作的责任或贡献大小, 分别赐予嘉奖, 不得平均发放。 5、举报私藏、私拿雷管、炸药者，经查实，赐予举报者20000元嘉奖，并保密；举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者，经查实，赐予举报者相关物资的20倍嘉奖。 6、凡被国家、省、市等上级部门授予平安生产先进个人的, 赐予500元至1000元的嘉奖。 7、年终总结时，集体违章作业、违章操作记录达到年终奖评定标准的，赐予1000元至2000元嘉奖。 三、嘉奖程序 1、平安生产先进班组和个人，由平安队长汇总材料上报部长，经平

22、安生产部领导小组探讨，经审核后汇报公司。 2、先进部门、科室由平安生产部提出看法，交公司领导小组探讨，审核通过。 3、对1、有关人员和班组的嘉奖，有平安生产部提出，经上级审查，报公司领导小组审核通过。 四、惩处 1、乘罐笼上下井人数满载为6人/罐，超载的，处以50元/人的罚款； 2、滋事打斗，无其他影响的，当事者处以100元至200元罚款；导致严峻后果的，予以开除并扣发当月全部工资； 3、无故脱岗者，无其他影响的，处以40元/次；引发平安事故的，扣除当月浮动工资； 4、酗酒上班者，处以100元至200元罚款；造成公司损失的，赔偿损失；造成严峻后果的，予以开除； 5、班组平安员工作失职，如查邦问

23、顶不到位、支护不到位等， 第一次予以扣除一半当月浮动工资，再次发觉全部扣除； 6、平安设施、平安警戒的运用和设置不到位，处以200元罚款； 7、设备因维护不到位、修理延迟等耽搁平安生产的，赐予机修科当班人员100元至300元罚款；机电矿长负失职连带责任，记录于绩效考评表； 8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者，对无故拖延事故报告的领导，依据情节予以惩罚，并通报指责； 9、平安管理层违章指挥、指挥失误的，当事人写书面检讨，记录于绩效考评表。 五、惩处程序 1、经济惩罚由有关部门提出，报财财会负责人核准后执行。 2、行政惩罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。 员工平

24、安行为激励机制 为提升公司员工工作主动性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公允、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司建立健全激励机制，并划拨专项激励基金，该基金由公司支配，领导小组负责审核，激励基金以公司每月获得绩效嘉奖基金作为主要来源，每月因员工违规违纪惩罚款项（除因工伤管理惩罚外）也纳入该基金。 我公司几种激励方式的实施如下： 一、表现突出奖 1、嘉奖范围：公司全体员工，获奖人数依据实际状况确定。 2、嘉奖标准： 本月工作中表现特殊突出的集体或个人； 某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人； 某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人； 执行临时性任务完成效果突

25、出的集体或个人； 其他可以考虑状况。 3、嘉奖方法：发放周期和发放对象按实际嘉奖须要确定，由公司副总经理主持公司各部门领导确定实施过程，并确定是否公开嘉奖对象和是否公开嘉奖金额。 二、优秀集体奖 1、获奖范围：作业区全部班组、生产管理部门（管理人员团队）、后勤部门（管理人员团队），年终总结时评定优秀集体。 2、评定标准： 本班组（团队）本年度工作绩效突出且稳定； 本班组（团队）本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平； 本班组（团队）本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准； 3、评定和嘉奖优秀集体每月统计一次，平安生产部领导干脆评比，并汇报公司领导小组。在年度总结会上就本年

26、度获得优秀集体称号的团队名单，赐予团队1000元至2000元的嘉奖。 三、教化培训福利 公司激励全部员工加强学习，不断提高自身的学问、技术技能。公司赐予肯定的激励性资助，详细实施如下： 1、资助范围：全体员工 2、资助方法： 公司依据员工须要，不定期免费为员工实行学问、技能、技术等培训；培训期间领取补助，计入工资表； 公司派送员工参与技能培训或学问学习的，在这期间的经费由公司报销； 本人在公司工作期间因岗位须要和自身学问提升须要参与相关技能证书考试的，凡考试前提出申请，并通过考试获得与本职工作相关的技能证书，经与公司签订服务协议后，凭发票赐予报销报名考试费和期间的正常消费费用。 3、该项费用由

27、公司福利费支出，不计入公司激励基金。 济南沃泰耐火材料公司 酒店海鲜池奖惩激励制度 为了海鲜池工作的顺当开展,保证海鲜池与员工利益,达到奖罚分明,特制定海鲜池正负激励方法如下: 一正激励方法 1.工作仔细主动主动受到主管以上干部表扬,嘉奖2分。 2.工作中主动协作服务员、导购员,对客人提出的特别要求能刚好完成,并受到主管以上干部或客人表扬者,嘉奖2分。 3.部门组织节目及活动主动参与并有肯定成果者奖3-5分。 4.参与酒店内外有组织的文娱活动或竞赛等,取得优秀成果并为集体争得荣誉者嘉奖10-20分。 5.对海鲜池提出合理化建议,被主管认可并实施有效者嘉奖5-10分. 6.在本部门人员不到位的状

28、况下,为了完成本班组的工作,任劳任怨加班加点,完成超量的工作任务,经主管以上领导确定并提出表扬者奖3分。 7.发觉问题、隐患事故刚好补救,或妥当处理者,经查证属实者奖3-5分。 8.主动主动完成超量工作任务,常常加班加点者经主管总厨认可后加3-5分。 9.工作仔细、敬业爱岗正常休班没有休,每超过一天嘉奖3分。 10.月内无任何违纪、扣分、指责等现象加5分。 11.每月海鲜池被评上最佳员工的候选人嘉奖10分。 12.拾到他人物品刚好上交,得到酒店及部门表扬者奖3-10分。 13.举报他人偷拿海鲜池原料、用具,经查证属实后将依据状况加分10分。 二负激励方法 惩处种类:稍微过失5分、一般过失10分

29、、严峻过失15分、重大过失20分、下岗50分、辞退100分。 稍微过失 1仪表不整,不按规定着装。 2.对上司、同事、顾客不礼貌。 3.工作区域发觉杂物不刚好清理。 4.行为不端(上班时嬉笑打闹,声音过大,唱小调,吹哨,勾肩搭背。) 5.请假不办理请假手续。 6.不按规定参与班前班后会和其它出席的各种会议和各种考核。 7.随地吐痰,乱丢杂物,在墙上乱涂画,甚至破坏通告、宣扬品。 一般过失 1.工作中不与同事合作。 2.未经许可私用酒店物品及设备。 3.未经允许当班时带来亲戚挚友参观者。 4.工作时间无正值理由擅自脱岗、闲逛。 5.管理人员对员工违纪行为视而不见或不按规定处理。 6.没按时完成工作,影响工作正常正常运转。 7.未经允许处理海鲜原料。 严峻过失 1.误工一日内不按规定办理请假手续。 2.违反厨房管理规定和宿舍管理规定。 3.对客人、同事出言不逊,恐吓威逼。 4.不听从指挥,消极怠工,停工或工作拖拉,不按规定完成本职工作。 5.因工作不负责任,损坏本部门购物。 6.已被证明犯有过时拒不签字者。 7.包庇他人违纪行为,供应假情报。 8.出于个人缘由使海鲜原料变质或者死亡者。 9.对本人负责原料的产地、烹饪方法、盐度、温度不大了解者。 10.因与本部门或其它部门人员发生口角造成不良影响。