《2023年新能源管理制度8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年新能源管理制度8篇.docx（37页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年新能源管理制度8篇 书目 第1篇新能源企业集电线路停电送电审批管理制度 第2篇新能源企业生产技术档案管理制度 第3篇新能源企业生产例会管理制度 第4篇新能源企业生产培训管理制度 第5篇新能源企业设备缺陷管理制度 第6篇新能源生产物资管理制度 第7篇新能源公司交接班管理制度 第8篇新能源风厂文明生产管理制度 新能源公司交接班管理制度 新能源公司交接班管理制度 第一章 总 则 第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替,发电企业运行岗位的交接需确保生产过程连续性,交接班工作必需做到严谨、周密、肃穆仔细、上下连接。为确保交接班人员严格按规定履行交接班手续,特制定本管理制度。 其次
2、章 班组与班组交接班 其次条 风厂班组交接班原则上每10天进行一次交接,如遇特别状况,风厂厂长可依据实际状况进行调整。 第三条 在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一、列队交接,交接工作内容: 运行方式及方式变动状况。 现场作业及平安措施部署状况。 设备、系统缺陷和消缺状况。 全厂带负荷状况、潮流分布等参数。 异样、事故及处理状况。 定期工作开展状况。 运行对应方式与值班记录的状况。 公用设施、台帐、器具及文明生产状况。 上级指示、吩咐、指导看法。 第四条 交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。 第五条 交班班组应将当班
3、期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班班组,交班班组和接班班组对应岗位人员共同对设备进行巡检,依据巡检结果核实各项值班记录,无误后,交接班人员方可履行交接班手续。 第六条 交接班程序完毕后,交接双方各岗位人员共同在相应的记录卡(簿)上签字确认。自接班班组各级人员签字时起,运行工作的全部职责由接班班组担当,在未办理完交接班手续前,交班班组人员不得擅自离岗。 第七条 进行倒闸操作时不得进行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务或操作任务告一段落,检查无问题后,方可进行交接班。 第八条 事故处理时不得进行交接班,交接班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助进行事故处理。
4、 第九条 交班班长交接班前组织本班人员召开班后会,做好当日工作总结;接班班长交接班后马上组织召开班前会,做好当日工作布置。 班组内部交接班 第十条 班组内值班人员每天为8:00、16:00、24:00进行交接班。交接班方式为白班、后夜、前夜,每人5天为一个循环,依此类推。如遇特别状况,风厂厂长可依据实际状况进行调整。 第十一条 在进行交接班工作时,交班和接班人员服装统一,交接工作内容: 运行方式及方式变动状况。 现场作业及平安措施部署状况。 设备、系统缺陷和消缺状况。 全厂带负荷状况、潮流分布等参数。 异样、事故及处理状况。 定期工作开展状况。 运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。 公用设施
5、、台帐、器具及文明生产状况。 上级指示、吩咐、指导看法。 第十二条 交接班工作完成后,接班人员必需做到“五清”,即:运行系统清、运行参数清、设备缺陷清、平安措施清、设备变动清。 第十三条 交班人员应将当班期间所记录的各项值班记录进行整理并移交接班人员,接班人员对设备进行细致的巡察,依据巡察结果核实值班记录无误后,交接班人员履行交接班手续。 第十四条 交接班程序完毕后,双方应在运行日志上签名。自接班人员签字时起,运行工作的全部责任由接班人员担当,在未办理完交接班手续前,交班人员不得擅自离岗。 第四章 交接班管理标准 第十五条 交接班流程图 工作未完 发生事故 有问题 无 工作未完 发生事故 有问
6、题 有问题 无异样 无 无异 有问题 无 第十六条 交接班标准 (一)交接班的内容: 1.运行方式及方式变动状况。 2.现场作业及平安措施部署状况。 3.设备、系统缺陷和消缺状况。 4.全厂带负荷状况、潮流分布。 5.异样、事故及处理状况。 6.定期工作开展状况。 7. 运行方式与值班记录、模拟图的对应状况。 8.公用设施、台帐、器具及文明卫生状况。 9.上级指示、吩咐、指导看法。 (二)交接班前各项打算工作 1、交班班组完成如下打算工作: 1)微机监控画面与当前运行系统相对应; 2)各种记录簿填写精确,字迹工整,无漏签名; 3)各爱护屏无异样; 4)当班的文明生产全部完成,并符合标准; 主控
7、室的卫生清洁,主控台清洁、物品摆放整齐; 物品柜、记录簿柜、防误钥匙柜内物品摆放整齐、不缺少; 食堂、宿舍、接待室、活动室、卫生间、仓库清洁,物品定值摆放; 5)本班执行的两票无问题; 6)交班前,交班人员分别在运行记录上签字,根据班长、主值班员、平安员和值班员依次列队站于限制台南侧。 2、接班班组完成如下打算工作: 1)接班人员到达风场后,在自己的宿舍换好服装,等侯值班长吩咐; 2)接班班长在接班前检查本班人员齐全、着装统一; 3)接班班长在接班前要了解本班人员的身体状况及精神面貌,刚好发觉问题、合理支配好本班的工作。 3、交接班规定 1)交班班长应在交班前1小时进行检查,发觉问题支配本班人
8、员快速处理,并再次检查,无问题后,分别在“交接班记录卡”上签字; 2)进行倒闸操作时不得进行交接班,由交班班组完成倒闸操作任务,检查无问题后,再进行交接班; 3)事故处理时不进行交接班,交班过程中发生事故,由交班班组负责处理,接班班组在交班班长的带领下,帮助进行事故处理; 4)不论上述那种状况,交班班组都应根据要求进行检查,确认无问题后再进行交接班。 (二)是否具备交接班条件 接班班组各项打算工作完成后,接班班进步入主控室内向交班班长询问:“是否可以交班”,交班班长确认可以后回答:“可以交班”,此时交班人员由交班班长喊口令:“值班员集合(在#1主变爱护屏后从班长起先自东向西排列) 新能源企业生
9、产例会管理制度 新能源公司生产例会管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范生产系统正常工作,对各风厂生产管理进行定期检查跟踪,刚好发觉存在的问题并进行改进,加强公司生产系统各单位的沟通,特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司所属各风厂。 其次章 管理与组织 第三条 公司级周例会和月例会由总经部组织,生产部门内部例会由生产技术部组织,风厂内部例会由风厂厂长或专工负责组织。 第四条 生产技术部和各风厂要准时参与公司周例会和月例会,按相关要求进行工作汇报。采纳视频系统参与会议的,要在会议起先前非常钟登录进入会议系统。 第五条 各风厂厂长或专工因出差无法参与公司周、月例会时,要向生技部负责人请假,并
10、支配运行班长代表风厂参与会议。 第六条 生产部门专题例会由生产技术部负责组织和召开。 第七条 各风厂要由风厂厂长或专工组织每月召开一次月度生产会议,对风厂上月工作进行总结,并布署下月重点工作。 第三章 会议内容 第八条 公司级月例会和周例会会议内容由总经部确定,各风厂提前将本风厂月(周)生产状况汇报至生产技术部,由生产技术部负责汇报月(周)电量完成状况及对标分析,上月(周)部门主要完成工作及下月(周)重点工作安排。 第九条 生产部门专题例会由生产技术部确定会议内容并提前通知各风厂,各风厂要按通知要求打算好相关材料。 第十条 风厂生产月度会议要比照月安排目标,逐条 总结完成状况及主要工作,总结中
11、应说明工作重点、达到的效果以及工作阅历和教训,并对存在的问题要作出简要说明及分析,对未完成工作和存在问题提出进一步解决方案。在下月安排完成工作中要逐条 列出风厂下月各项工作安排,工作要有量化的目标,对不行量化的目标要尽可能细化,要指明各项工作预料的结束时间、是否须要上级或其它部门的协作等内容。 第十一条 各风厂要将本风厂当月例会会议纪要发至生产技术部,以便生产技术部刚好了解各风厂相关状况。 第四章 奖惩与考核 第十二条 各风厂厂长或专工不参与公司周月例会且未履行请假手续的,每次惩罚责任人100元。 第十三条 各风厂未按时召开生产月例会每次惩罚相关责任人100元。 第五章 附则 第十四条 本制度
12、由生产技术部负责说明。 第十五条 本制度自发布之日起执行。 新能源企业集电线路停电送电审批管理制度 新能源公司集电线路停、送电审批管理制度 第一章 总 则 为进一步规范35kv(33kv)及以下所属设备停电检修及操作管理,最大限度地提高设备利用水平,确保电网平安运行,提高供电牢靠性,削减停电时间,依据电力相关法规,结合我公司详细状况,为保证35kv(33kv)及以下集电线路平安、连续供电,削减操作次数及因停电而带来的损失,特制定本制度。 公司35kv(33kv)及以下全部设备的检修和试验都必需纳入设备检修安排, 并适用本管理方法。由调度管辖的设备,由调度统一调度和综合统筹支配停电检修工作,各风
13、厂应亲密合作,严格按安排检修,削减临时性和重复性停电。 本制度适用于*风电公司所辖各风厂35kv、33kv及以下集电线路停、送电操作。 其次章 术语与定义 安排停电 安排停电是指供电设施依据年度、季度、月度检修安排中所确定的检修日期、检修项目所需的按规定程序经过调度批准的停电,以及根据事先安排支配的按规定程序经过调度批准的停电。 非安排停电 非安排停电是指事先无正式安排支配的停电,包括临时停电、协作停电、事故停电、紧急停电。 临时停电 临时停电是指事先无正式安排支配,但在停电操作以前按规定程序经过调度批准的停电,临时停电包括临时检修停电、临时施工停电。 协作停电 协作停电是指由调度下令的因其它
14、单位工作须要的协作性停电。 事故停电 事故停电是指因各种缘由引起线路爱护装置动作断路器跳闸,未能按规定程序向调度提出申请的停电。 紧急停电 紧急停电是指威逼人身、设备平安或发觉重大缺陷、事故隐患,如不刚好停电将造成人身、设备损害或引起重大事故的状况下而支配的按规定程序经过调度批准或未能按规定程序向调度提出申请的紧急性停电。 第三章 停电审批程序 安排停电的审批程序 公司所辖各风厂35kv(33kv)及以下集电线路安排停电应由风厂专工(或风厂副经理、经理)提前7天将填写好的35kv(33kv)及以下集电线路停电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经
15、理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配停电相关事宜。 临时停电的审批程序 公司所辖各风厂35kv(33kv)及以下集电线路临时停电应由风厂专工(或风厂副经理、经理)提前30分钟将填写好的35kv(33kv)及以下集电线路停电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配停电相关事宜。 协作停电的审批程序 公司所辖各风厂35kv(33kv)及以下集电线路协作停电应由风厂专工(或风厂副经理、经理)提前10分钟将填写
16、好的35kv(33kv)及以下集电线路停电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配停电相关事宜。 事故停电的审批程序 公司所辖各风厂35kv(33kv)及以下集电线路发生事故停电时,风厂专工(或风厂副经理、经理)应在事故停电发生后20分钟内马上用有录音的电话汇报生产技术部主管领导和分管领导,并同时汇报公司主管副总经理。汇报内容应内容详实、语言简练、表述清楚,说明事故发生的时间、事故现象、爱护动作状况、当时负荷状况、事故缘由分析等内容。然后依据生产技术部领导和
17、公司主管副总经理的指示进行进一步的处理事宜。 紧急停电的审批程序 公司所辖各风厂35kv(33kv)及以下集电线路须要紧急停电时,风厂专工(或风厂副经理、经理)应马上组织好本风厂全体职工首先进行紧急停电等处理事宜,处理完毕后马上用有录音的电话汇报生产技术部分管领导和主管领导,并同时汇报公司主管副总经理或总经理。汇报内容应内容详实、语言简练、表述清楚,说明紧急停电的缘由、执行紧急停电的时间、当时负荷状况、紧急停电后的进一步处理状况等内容。然后依据生产技术部领导和公司主管副总经理或总经理的指示进行下一步的处理事宜。 第四章 送电审批程序 送电的审批程序 公司所辖各风厂35kv(33kv)及以下集电
18、线路送电应由风厂专工(或风厂副经理、经理)提前1小时将填写好的35kv(33kv)及以下集电线路送电审批表上报生产技术部,由生产技术部签署看法后上报公司主管副总经理批准,经公司主管副总经理批准并加盖生产技术部公章后审批表生效,风厂接到生效的审批表传真件后方可按相关规定和程序支配送电相关事宜。 第五章 停、送电审批表的填写 为加强对停、送电审批程序的检查和考核,停、送电审批表应保存至次年年底,原件保存在生产技术部,传真件保存在提出申请的风厂。 停、送电审批表由风厂专工(或风厂副经理、经理)用钢笔或中性笔填写好相关内容后传真至生产技术部,由生产技术部分管领导负责停、送电审批表的最终完成。办理完毕后
19、,将生效的停、送电审批表传真至相应风厂执行并存档。 停、送电审批表的填报流程为:风厂专工(或风厂副经理、经理)填写好相关内容后提出 安排提报人签字 风厂负责人签字 传真至生产技术部 由生产技术部分管领导签署看法并经生产技术部主管领导批阅后交由公司主管副总经理签署看法 经公司主管副总经理批准同意后由生产技术部分管领导在审批表上加盖生产技术部公章 审批表生效 生产技术部将生效后的审批表传真至提出申请的风厂并将此审批表进行存档 风厂依据审批表上所签署的看法进行相应执行并将此审批表存档。 全部人员签字均不得代签,在当时的确无法履行签字手续时,可电话征得当事人同意,事后由当事人进行补签。 停、送电申请审
20、批表的编号规定。 停电申请审批表的编号:由生产技术部分管领导按收到停电申请审批表的时间依次连续编号,不需区分提出申请的风厂,如2023年收到的第一份停电申请审批表编号应编写为td*-10001,其次份停电申请审批表编号应编写为td*-10002,以此类推。 送电申请审批表的编号:由生产技术部分管领导按收到送电申请审批表的时间依次连续编号,不需区分提出申请的风厂,如2023年收到的第一份送电申请审批表编号应编写为sd*-10001,其次份送电申请审批表编号应编写为sd*-10002,以此类推。 其中标头td代表是停电申请,sd代表是送电申请,此标头必需具备,不得缺失。*代表风厂:01代表赛罕坝风
21、厂,02代表东山风厂,03代表达里风 厂,04代表大黑山风厂,05代表道德风厂,06代表查干哈达风厂。 第六章 附 则 本管理制度由生产技术部负责说明。 本管理制度自发布之日起执行。 附件一:35kv(33kv、10kv)集电线路停电审批表 附件二:35kv(33kv、10kv)集电线路送电审批表 附件一: 35kv(33kv、10kv)集电线路停电审批表 编号: 风厂名称安排停电线路 名称及编号安排停电 日期刚好间 安排复原送电 日期刚好间安排提报人风厂负责人安排提报 日期刚好间停电性质停电理由生产技术部 看法批准人: (签章) 年 月 日 主管领导 看法 新能源企业设备缺陷管理制度 新能源
22、公司设备缺陷管理制度 第一章 总 则 第一条 为落实“平安第一、预防为主”的方针,刚好发觉设备缺陷,尽快根除隐患,确保设备在良好状态下运行。要求生产系统各级人员主动主动地实行措施,仔细执行设备缺陷管理制度。 其次章 设备缺陷等级的划分 其次条 处于运行或备用的生产设备,如:发电、变电、供电设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑,均属设备缺陷管理范围。 第三条 凡出现影响平安、经济或文明生产的异样状况,统称为设备缺陷。按发、供电设备影响平安生产的程度将设备缺陷划分为五类。 第一类:设备出现重大缺陷。有可能发生人身死亡、全厂对外停止供电、主设备损坏或造成有政治影响的事故等,此类缺陷性质严
23、峻、状况紧急,必需马上停止运行,进行处理。 其次类:设备虽有缺陷,但尚可接着运行或已影响设备出力,但必需在6小时以内停止运行。 第三类:一般设备缺陷。设备存在稍微异样,暂不危及平安运行,可延至6小时以后,但必需在72小时之内停运,可列入安排进行处理的缺陷。 第四类:设备缺陷较稍微,可延至72小时以后停运,但必需在下次安排停运以前进行处理的缺陷。 第五类:设备带缺陷运行可超过安排停运期限的缺陷。 第三章 设备缺陷处理原则 第四条 运行值班人员发觉设备缺陷马上报告值班长,并做好相关记录。针对缺陷及系统运行状况做好事故预想,制定防范措施,防止设备健康状况恶化造成事故扩大。 第五条 要求小缺陷随时处理
24、,重大缺陷连续处理。如:电网电压大幅波动,风机全部跳闸或风机本身故障跳闸须到就地人为复原时,应马上进行处理。 第六条 发生第一类设备缺陷时,可依据当时设备及系统状况快速处理,并报告值班长、风厂厂长、主管领导;当发生其次类设备缺陷时,应刚好报告值班长和风厂厂长,值班长快速组织人员实行有效防护措施,严防事故扩大(涉及电网缺陷要刚好向调度汇报)。 第七条 在缺陷处理时,特殊是平安措施困难或有较高危急性的作业,必需经过生产技术部、平安监察保卫部或公司主管领导批准。 第八条 暂不能消退的重大设备缺陷,由生产技术部制定平安技术措施和实行必要的防护措施;对技术困难、难以满意平安条件的措施要报公司主管领导批准
25、。 第九条 进行缺陷处理作业时,必需仔细审查工作票中的各项工作内容、平安措施以及危急点、危急源的限制方案,并符合有关规程和规定。 第十条 对设备缺陷进行处理时,必需全部办理工作票,严禁任何时候、任何人进行无票作业。须要进行电气操作时,还应填写操作票。 第十一条 运行人员在进行设备消缺验收时,必需仔细检查验收。验收的主要内容是: 工作现场已清扫整理干净,工作人员已撤离工作现场; 设备具备启运条件; 平安防护装置符合规程要求; 检修交代记录齐全,其内容包括:已处理的问题、存在的问题,设备改造和试验结果。 第十二条 设备缺陷处理结束后,按规定办理工作票结束手续,值班人员做好设备检修后的验收工作,并由
26、检修人员填写好设备检修记录,在设备缺陷通知单上注明缺陷消退时间及验收人等,在交接班日记中记录缺陷处理状况。运行人员在检查验收中发觉存在严峻问题,有权拒绝办理终结和竣工手续。 第四章 设备缺陷统计记录 第十三条 设备缺陷通知单内容包括设备名称和编号、缺陷主要状况、缺陷归属分类、发觉人姓名和日期、通知检修人员姓名和时间、处理结果等。 第十四条 值班人员发觉设备缺陷后,要仔细填写设备缺陷通知单,值班长依据设备缺陷通知单通知检修人员进行缺陷处理。各风厂要对设备缺陷建立台帐,进行统计。 第十五条 设备缺陷记录应保存完好定点存放,严禁任何人乱写、乱画,防止丢失,在进行交接班时作为一项交接内容进行交接。 第
27、十六条 每月5日前将上月缺陷根据固定格式统计一次存档,同时上报缺陷月分析报告。 第五章 设备缺陷的考核 第十七条 未刚好发觉一般性设备缺陷,每次考核50元。 第十八条 未刚好发觉重要设备缺陷,造成事故扩大或设备损坏的,视情节严峻程度考核200-800元。 第十九条 刚好发觉重大设备缺陷,避开主要设备损坏或未酿成重大事故,由生产技术部审核、确认,经公司领导批准后赐予通报嘉奖。 其次十条 不填写或不刚好填写设备缺陷通知单(设备缺陷通知单填写时出现错误),一次对责任人赐予50元罚款。 第六章 附 则 其次十二条 设备缺陷单由各风厂负责统计,每月5日前将统计结果报生产技术部,批准后实施考核。 其次十三
28、条 本制度由生产技术部负责说明。 其次十四条 本制度自下发之日起执行,以前相应制度作废。 附件一 缺陷处理单 新能源生产物资管理制度 新能源公司生产物资管理制度 第一章 总 则 为加强成本核算,提高风电厂的基础管理工作水平,进一步规 范风厂生产物资流通、保管和限制程序,维护风电厂资产的平安完整 ,特制定本制度。 其次章 生产仓库日常管理 仓库必需合理设置各类 物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需依据实际状况和各类物资的 性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片。 各值班长必需 严格管理好风厂生产物资仓库,对当日发生的业务必需刚好逐笔在记 录簿上进行登记,在进行交接班时要交代清晰。 当值值
29、班长要刚好检 查记录簿上手工明细账,对急需物资应刚好按要求提报给风厂厂长。风厂厂长必需组织本风厂人员对各类库存物资定期进行检查盘点,并 做到账、物、卡三者一样。 各风厂必需根椐生产安排及仓库库存状况 合理确定选购数量,并严格限制各类物资的库存量。 第三章 入库管理 物资进入仓库时,风厂专工(或相关负责人)必需凭订货安排、送 货单办理入库记。 入库时,风厂专工(或相关负责人)必需查点物资 的数量、规格型号、合格证件等项目。并在仓库物品登记簿上进行登 记。 如发觉物资数量、质量、型号等与安排不相符时,不得办理入库 手续。经检验不合格的物资一律退回,同时必需在短期内通知经办人 员负责处理。 第四章
30、出库管理 各类物资的出库,实行“先进先出、 推陈出新”的原则,采纳先进先出法。 物品出库做到保管条件差的先 出,包装简易的先出,易变质的先出。 物资出库时必需办理出库手续 ,领料人和当值值班长应核对物品的名称、规格、型号、数量、质量 状况,核对正确后方可发料。 仓库管理员将物资出库状况在仓库物品 出库登记簿上进行具体登记,领料人要进行签字。 第五章 物资借用管理 相邻风厂及其他单位在本单位借用生产物资时,必需通过本单位 的主管领导许可,同时应履行借用手续。 生产物资要建立物资借用登 记簿,风厂专工要定期对登记簿进行核查,催缴到期未还的物资。 借 用物资归还后,风厂专工对归还物资进行严格检查,是
31、否是原来借用 物资或同型号同参数的替代物资,归还物资又无质量问题。确认无误 后方履行签字手续进行消帐。 第六章 附 则 本制度由生产技术部负责说明。 本制度自发布之日起执行。 附录一:仓库物品登记簿 序 号物资名称规格型号单位数量入库时间存放位置备注 附录二:物资借用登记簿 物资名称规格型号单位数量借用时间安排归 还时间借用人 许可人归还时间归还人备注 新能源企业生产培训管理制度 新能源公司生产培训管理制度 第一章 总则 第一条 为深化实行大唐集团人2023690号文件精神,做好生产人员的培训工作,进一步加强培训管理,增加培训工作的实效性,提高职工岗位技能和实际操作实力,将培训工作抓紧、抓实,
32、特制定本制度。 其次条 生产人员的培训工作要与工程建设同步规划,培训工作的实施要适当超前于工程建设进度。第三条 进一步规范培训标准,分级、分步实施培训工作,在设备投运前实现培训达标,持证上岗。 第四条 本制度适用于本公司生产系统内在岗人员、实习人员、学习人员。 其次章 管理机构及职责 第五条 培训管理机构组长:生产技术部部长副组长:生产技术部副部长、风厂专工组员:班长、技术员 第六条 人员职责 (一)组长职责 1、负责组织制定总体培训方案,对培训安排的落实状况进行检查及考核,组长对培训管理工作干脆负责。 2、按培训成果和个人综合素养参加确定工作岗位,对培训成果真实性及确定岗位的公正性负责。 3
33、、负责组织新录用人员入厂前的部门级平安教化。 (二)副组长职责 1、负责协调、联系、确定培训内容、培训时间、培训场所、培训人员、培训方式等事宜。 2、负责建立员工培训档案,为人才的选拔供应依据。 3、负责制定具体培训方案,落实培训安排,对培训管理工作主要负责。 4、风厂专工对本风厂培训内容及质量负全责;负责做好风厂全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。 5、风厂专工负责新录用人员入厂前的风厂级平安教化。 (三)组员职责 1、班长是班组培训工作的第一责任人,负责做好班组全体生产人员的平安培训、专业技术培训和操作技能培训。 2、技术员负责帮助生产技术部、风厂、班组做好培训实施和培训考
34、评工作。 第三章 培训安排 第七条 培训安排制定的原则和标准 (一)生产技术部负责制定公司生产系统各专业、各岗位的培训安排,各风厂依据本风厂人员的技术、业务素养、岗位、工种设置及生产实际状况,本着“缺啥补啥,急用先学,兼顾企业发展”的原则,制定具体的年度培训安排。年度培训安排每年1月10日前报送公司领导。 (二)培训安排应当围绕培训标准制定。依据公司制定的相应等级的培训手册和岗位要求,制定各岗位人员的年度培训安排。培训标准分为初级、中级、高级三个标准。实习(学习)人员、值班员达到初级标准,主值班员达到中级标准,值班长达到高级标准。 (三)培训安排应按在岗人员、实习(学习)人员分类制定,内容主要
35、以企业文化、平安规程、规章 制度、专业理论学问、本专业运行规程、设备说明书及设备维护细则为先导,根据公司中长期培训规划,分层次进行培训。 (四)特别工种(焊工、起重工等)、特种作业人员的培训及需外出进行技术培训的人员,应在各单位的年度安排中申报,或以书面的形式逐级申报,经批准后,由生产技术部统一支配,列入部门年度培训安排。 (五)对于设备的更新改造、新技术的开发和应用,在实施过程中,各风厂必需编制对工作人员的培训安排,以使工作人员的技术水平达到驾驭设备性能,具备运用或维护设备的相应技术水平。 第八条 风厂负责制定运行人员年度、月培训安排,风厂应依据编制的培训安排,结合生产实际状况,主动组织本单
36、位的培训工作,完成月度、年度培训安排。各风厂年度培训安排经公司主管领导签字确认后于每年1月10日前报送生产技术部,同时报送人力资源部备查。月培训安排每月5日前报送生产技术部。 第四章 培训实施 第九条 职工培训档案 (一)生产技术部和风厂应建立生产人员培训档案,将各阶段培训成果、培训综合考核成果等纳入个人培训档案,作为培训结束后奖惩和竞争上岗的重要依据,职工培训档案需留档至少一年。 (二)职工培训档案包括职工自然状况、参与工作时间、政治面貌、学历、所学专业、有何特长、岗位记录、考试成果记录、民主评议、培训记录、奖惩记录、年终鉴定等。 第十条 员工培训手册 (一)员工培训手册是指引员工学习和工作
37、的综合性手册,它对不同工种、不同岗位的生产人员的培训标准作出了具体的规定,使每位员工在入厂学习、学习岗位、值班员岗位、主值班员岗位等不同阶段,明白自己应当学什么,应当达到什么样的技能水平。通过对员工培训手册的学习,使生产人员的自身技能得到提高,胜任本职工作,更好的为本企业做出贡献。 (二)员工培训包括待岗培训、岗位培训2部分内容。专业分为运行和维护2个专业,培训标准分为初级、中级、高级3个级别。 (三)新进员工的入职培训包括企业文化培训和工作基础培训。企业文化培训是使新进员工从思想相识上领悟“赛罕坝精神”的真正含义,并能在今后的工作中得到接着发扬。工作基础培训是对新进员工进行基础性岗位学问培训
38、,为新进员工的工作和学习打好坚实的基础。 (四)岗位培训包括平安规程、运行规程、实际技能、理论学问四部分内容。单位和个人的培训安排应参照岗位培训标准制定。 第十一条 培训方式 (一)风厂集中授课风厂或维护班组应组织技术骨干进行集中授课,讲课人应提前打算好讲义或教案,学员在学习的同时做好学习笔记。 (二)签订师徒合同对于新进人员,由风厂根据师徒合同管理方法规定选出符合条 件的师傅,上报人力资源部批准后签订师徒合同。生产系统师徒合同期限6个月。师傅制定详细的培训内容,负责传授徒弟技术学问及阅历,并对徒弟的技能水平负责。 (三)实际技能培训风厂和维护班组应结合岗位培训内容,实行敏捷多样的培训方式,如
39、事故预想、反事故演习、运行分析、缺陷分析、考问讲解、集中授课、现场实际操作、作业前复述、现场作业、实际技能训练、专题分析、相互探讨、观看教学片等方式,完成学习安排内容,提高职工的岗位学问和实际技能水平。 (四)职工自学职工应依据本岗位的实际及自身状况,参照学习安排和培训标准,主动开展自学,同时仔细做好学习笔记。 (五)内部培训师讲课逐步选拔和培育生产系统的内部培训师,建立内部培训师人才库。生产技术部将定期组织内部培训师进行有针对性的集中培训讲课。内部培训讲师的资质和讲义经过严格审核后方可进行讲课。 (六)外部培训师讲课为提高员工基础理论水平,公司将定期聘请外部培训师进行讲课。外部培训讲师的资质
40、、讲义、课时要经过严格审核后方可进行讲课。 (七)外委培 训对于须要外委培训的工种或专业,由生产技术部提出安排报请公司审核批准。和培训单位签订培训协议时,应对培训内容、学时、参培人数、课程清单(培训安排)、培训模式、培训支持、每天培训时间、培训资料、考试、证书都作出具体规定。每次外委培训结束后,参训人员依据培训内容编写培训教材。 (八)针对性培训对本单位技术领域的薄弱环节或常常出现的问题,应刚好制定相应措施,作为培训内容对相关人员进行培训。 (九)新技术培训需外协设备的更新改造、新技术的开发和应用项目,在签订技术协议和合同时,应列入详细的培训时间、内容、具体资料、负责培训的人员、应达到的程度等
41、。 (十)培训题材库充分利用教学光盘、教学视频片、电子图书库、科技图书库等培训方式调动职工学习的主动性。 第十二条 培训评价 (一)基础学问考试(二)技能考试(三)民主评议(四)风厂年终培训考评 第十三条 培训总结 (一)月总结各风厂应针对本单位上月培训安排的实施状况及考核状况进行总结,并在每月5日前报送生产技术部。 (二)年度总结风厂年度培训工作总结在次年的1月10日前报送生产技术部。生产技术部年度培训总结在次年的1月10日报送公司领导。年度培训总结应针对本年度培训安排的实施状况、考核状况、培训是否达到预期效果、培训取得的阅历和成果、培训工作还存在哪些不足进行总结。 (三)个人积分培训总结要
42、建立个人培训积分制度。个人培训积分将作为竞争上岗、评比年终先进个人的依据之一。个人积分依据职工培训档案记录状况进行考评。 第六章 培训考核 第十四条 培训考核是保证职工实际培训效果的重要手段。公司负责对生产技术部的培训工作进行全面监督、指导和考核,生产技术部负责对二级单位的培训工作进行监督、检查、指导和考核,风厂负责对班组的培训工作进行监督、检查、指导和考核。 第十五条 风厂不按规定时间上报培训安排、总结,每次扣罚风厂责任人100-300元。 第十六条 无员工培训档案、培训记录簿,每少一项扣罚风厂负责人100-300元,员工培训档案不合格扣罚培训负责人30元。 第十七条 各风厂处理过的典型缺陷
43、或事故处理,要刚好进行分析、整理、归档、学习,其它风厂参照学习后也要制定出自己的事故处理预案。每少一次扣罚30元。 第十八条 风厂未能刚好组织对新技术、设备更新改造的培训,扣罚风厂负责人300-500元。 第十九条 风厂未按规定进行考试,每少一项扣罚风厂负责人100-300元, 其次十条 运行分析、事故预想、反事故演习和问答栏不合格扣罚责任班组20元,每少一次扣罚50元。 其次十一条 没有培训笔记的,每缺少一个月的按月扣罚责任人100元。 其次十二条 由生技部组织的抽查考试,每次成果不及格者扣罚责任人100 新能源风厂文明生产管理制度 新能源公司风厂文明生产管理制度 第一章 总 则 第一条 风
44、厂是公司的窗口,风厂的清洁卫生是公司文明生产的重要组成部分。为创建一个环境清洁、物放有序、窗明几净的良好环境,搞好风厂的文明生产工作,让生产人员能够在整齐舒适的生产、生活环境中工作、学习、休息,特制定本管理制度。 其次条 本管理制度适用于公司所属各风厂。 其次章 卫生管理标准 第三条 卫生管理标准如下: (一)限制室、会议室 1.玻璃光明无污物、地面干净无积水,物品根据定置管理的要求摆放整齐,室内无杂物,全部物品都按固定地点存放。 2.门窗、椅子、会议桌面、限制台面、室内地面、橱柜四壁、 橱柜门面、限制室显示屏面无灰尘、无破损,无乱写乱画,物见本色。“面”上无杂物。 3.限制室台面表报记录根据
45、固定地点存放,电话线、打印机电源线无乱扯乱接状况。 4.限制室台面上的物品两个或两个以上时要摆放成一条直线 5.限制室禁止吸烟、喝水、吃食物。 6.限制室各柜门关好,平整无污迹。 7.会议室桌面上茶具及会议物品摆放整齐,会议结束后物品整理干净,桌面无水迹。 8.各窗子窗帘拉合正常,窗台面无杂物、无灰尘。 (二)食堂及餐厅 1.食堂工作人员要留意仪容仪表和个人卫生并驾驭必要的卫生学问。 2.食堂工作人员身体、心理健康,须持健康证上岗。 3.食品卫生管理标准参见关于酒店食品卫生的管理规定执行。 4.物品及设备卫生管理标准:保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无抹痕,摆放整齐有序。 5.餐厅干净整齐、无杂物、桌椅及餐具摆放整齐。室内无异味并常常通风。 (三)宿舍 1.宿舍内物品做到“三齐”:即每天被褥叠放整齐,床单拉平整齐,定置物品摆放整齐。 2.