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1、2023年安全管理绩效管理制度6篇 书目 第1篇平安管理绩效考核与管理评审制度 第2篇平安管理及综合绩效考核制度 第3篇平安管理绩效考核管理评审制度 第4篇公司平安管理绩效考核制度 第5篇班组平安管理绩效考核制度 第6篇平安管理绩效考核制度 平安管理绩效考核制度 一、 目的 为了不断提高平安管理绩效,实现平安生产的长效机制,进一步完善平安标准化的安排和措施,特制定本制度。 二、 范围 对平安标准化进行全面综合考核。 三、 绩效考核内容 1. 绩效考核所依据的标准:1企业平安生产方针、目标。 2危化品从业单位平安标准化规范要求。 3企业制定的各项平安生产规章制度。 4平安生产法律、法规。 2.
2、绩效考核监测和测量的对象: 1企业是否达成平安生产目标。 2企业是否按危化品从业单位平安标准化规范要求开展各项工作。 3企业各项平安生产规章制度是否有严格的实行和执行。 4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关平安生产法律、法规。 3. 绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。 4. 绩效考核责任人:由企业平安部组织相关部门主管进行考核。 5. 绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业平安活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录平安管理的失败案例。 四、 绩效考核结果 绩效考核的结果首先作为本企业平安生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本
3、企业平安部总体工作绩效的主要依据,干脆与平安部工作人员年度绩效资金挂钩,第三作为进一步完善平安标准化工作的依据。 五、 附件 平安管理绩效考核表aq-ab-b39 公司平安管理绩效考核制度 公司平安管理绩效考核制度(五) 一、目的 为了不断提高平安管理绩效,实现平安生产的长效机制,进一步完善平安标准化的安排和措施,特制定本制度。 二、范围 对平安标准化进行全面综合考核。 三、绩效考核内容 1.绩效考核所依据的标准:1企业平安生产方针、目标。 2危化品从业部门平安标准化规范要求。 3企业制定的各项平安生产规章制度。 4平安生产法律、法规。 2.绩效考核监测和测量的对象: 1企业是否达成平安生产目
4、标。 2企业是否按危化品从业部门平安标准化规范要求开展各项工作。 3企业各项平安生产规章制度是否有严格的实行和执行。 4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关平安生产法律、法规。 3.绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。 4.绩效考核责任人:由企业平安委员会组织相关部门主管进行考核。 5.绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业平安活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录平安管理的失败案例。 四、绩效考核结果 绩效考核的结果首先作为本企业平安生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业平安委员会总体工作绩效的主要依据,干脆与企业平安委员
5、会工作人员年度绩效资金挂钩,作为进一步完善平安标准化工作的依据。 五、附件 平安管理绩效考核表aq-bzh39 班组平安管理绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为适合班组平安管理的须要,落实平安生产激励和约束机制,促进班组员工平安生产的责随意识,加强班组平安建设,提高员工平安文化素养,强化班组平安管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。 其次条 本制度适用于本单位班组绩效考核管理。 其次章 绩效考核 第三条 班组平安绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票推翻制,不得参与班组对员工任何先
6、进的评比。出现重特大平安事故的,根据公司有关考核制度执行。 第四条 扣分标准,根据班组平安生产考核实施细则扣分标准进行扣分。 第五条 班组平安绩效考核 遵循实事求是、客观公正、惩罚与教化相结合、激励自查自纠的原则。 第六条 对“违规、违章、违纪”人员进行扣分惩罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。 第七条 多人违章分别赐予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。 第八条 扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。 第九条 本制度详细由班组的班长或平安监督员进行实施。 第十条 有下列状况之一的将上报单位赐予嘉奖,嘉奖额度参照单位平安奖惩制度执行: 对平安生产有所独创创建、合理化建议被采纳并
7、且效果明显; 刚好发觉或消退重大事故隐患,避开重大事故发生者; 刚好制止违章指挥、制止违章作业避开事故发生者; 对抢险救灾有突出表现者; 第十一条 有下列情形之一者由班长干脆进行考核,并上报单位赐予相应惩罚: 上岗前没有按规定正确穿戴劳动爱护用品,罚款50元/次; 上岗前没有按规定进行平安确认,罚款50元/次; 上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次; 上岗后没有按规定仔细填写隐患排查表,罚款100元/次; 班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次; 违反平安操作规程且不听劝阻、看法蛮横,罚款100元/次; 酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次; 不按时参与班前会和班组平安学习,罚款
8、200元/次; 违反劳动纪律,罚款100元/次。 第三章 附 则 第十二条 以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的,按单位奖惩制度执行。 第十三条 本制度适用于本单位全部班组全体员工。 第十四条 本制度自发布之日起实行。 平安管理绩效考核管理评审制度 1 目的 为了不断完善公司的平安标准化工作,提高平安管理绩效水平,保持平安标准化体系持续的相宜性、充分性和有效性,制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司平安标准化体系的绩效考核、管理评审。 3 职责与分工 主管部门:平安环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审安排,并负责组织进行绩效考核,汇总管理评审看法及对改进措施进行跟踪验收。 相关部门:管
9、理部,负责协作平安环保部完成管理评审工作,并刚好对各部门工作完成状况进行考核。 各部门、车间;打算与本部门有关的绩效考核资料,并依据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。 4 内容与要求 4.1 绩效考核的组织实施 4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管平安生产的副总为副组长、各有关平安管理人员为组员的绩效考核小组,对公司各部门平安标准化工作进行绩效考核。 4.1.2 正常状况下,每年进行一次平安标准化绩效考核。遇到特别状况,由总经理确定可追加进行绩效考核。特别状况是指: 企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大改变时; 发生重大平安、环境事故或由于平安、环境问题引起顾客投诉时。 4.
10、1.3 平安环保部编制详细的绩效考核安排,于每年年底进行本年度的平安标准化绩效考核,主管平安生产的副总负责编制年度绩效考核方案,汇报平安标准化的运行状况。年度绩效考核安排由总经理审批,内容包括:绩效考核目的、范围、时间、参与人员和内容支配等。 绩效考核包括以下内容: 考核各单位平安标准化活动的符合性,包括是否符合:公司平安生产方针、平安目标、运行标准、平安法律法规和其他要求等。 考核各单位平安目标的完成状况。 调查、分析和记录各部门平安管理的失败案例,包括:事故案例、未遂事务案例、职业危害案例、财产损失案例等。 依据平安标准化考核方法的要求对各单位的平安生产状况进行量化考核。 4.1.4 绩效
11、考核的实施 平安环保部提前一周将绩效考核安排下发至有关部门,各部门负责打算有关考核资料,管理部做好绩效考核记录。 4.1.4.1 通过绩效考核由平安环保部组织编制绩效考核报告,内容包括: 1)本年度平安标准化管理体系运行总体评价结论; 2)平安方针、目标和指标相宜性评价结论; 3)进一步完善平安标准化工作的安排和详细措施。 4.1.4.2 绩效考核报告,经总经理批准后下发至有关部门,并作为平安环保部开展管理评审的重要输入材料。 4.1.4.3 平安环保部负责保存平安标准化绩效考核的有关记录。 4.1.5 平安标准化绩效考核改进措施的实施 平安环保部负责组织责任部门制订改进措施安排,责任部门负责
12、实施,管理部进行跟踪验证并总结措施的完成状况。 4.2 管理评审的组织实施 平安环保部负责编制管理评审安排,并提前一周下发至各车间、部门。 4.2.1 管理评审输入 管理评审的输入一般应包括 (1)绩效考核结果,行业平安考核、绩效的结果; (2)方针目标实现状况; (3)管理制度的落实状况; (4)相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等; (5)对符合法律法规状况的评价; (6)管理体系运行状况,包括方针和目标的相宜性和有效性; (7)过程运行限制及危害辨识、风险评价和风险限制策划及环境因素、职业卫生限制状况; (8)上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性; (9)订正和预防措施的实施及效果
13、; (10)资源的配置、需求和管理状况; (11)体系策划变更状况; (12)平安生产管理制度和平安操作规程的符合性或相宜性; (13)其它应进行评审的状况及改进建议。 4.2.2 管理评审输出 管理评审输出形式是评审报告、订正预防和/或改进措施,一般应包括 (1)方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施; (2)满意顾客、员工、相关方要求的改进; (3)平安生产管理制度和平安操作规程的修订; (4)组织机构的调整及资源配置等。 4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工,以便能实行适当措施,落实评审报告要求。 4.2.4 管理评审可与环境管理体系、职业健康平安管理体系
14、管理评审一起组织进行。 5 相关制度 平安检查和隐患整改管理制度 平安生产奖惩管理制度 平安检查和隐患整改管理制度 6 相关记录 绩效考核安排 绩效考核检查表 管理评审安排 管理评审报告 平安管理绩效考核与管理评审制度 1 目的 为了不断完善公司的平安标准化工作，提高平安管理绩效水平，保持平安标准化体系持续的相宜性、充分性和有效性，制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司平安标准化体系的绩效考核、管理评审。 3 职责与分工 主管部门：平安环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审安排，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审看法及对改进措施进行跟踪验收。 相关部门：管理部，负责协作平安环保部完成管理评
15、审工作，并刚好对各部门工作完成状况进行考核。 各部门、车间；打算与本部门有关的绩效考核资料，并依据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。 4 内容与要求 4.1 绩效考核的组织实施 4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管平安生产的副总为副组长、各有关平安管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门平安标准化工作进行绩效考核。 4.1.2 正常状况下，每年进行一次平安标准化绩效考核。遇到特别状况，由总经理确定可追加进行绩效考核。特别状况是指： 企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大改变时； 发生重大平安、环境事故或由于平安、环境问题引起顾客投诉时。 4.1.3 平安环保部编制详细的绩效考
16、核安排，于每年年底进行本年度的平安标准化绩效考核，主管平安生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报平安标准化的运行状况。年度绩效考核安排由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参与人员和内容支配等。 绩效考核包括以下内容： 考核各单位平安标准化活动的符合性，包括是否符合：公司平安生产方针、平安目标、运行标准、平安法律法规和其他要求等。 考核各单位平安目标的完成状况。 调查、分析和记录各部门平安管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事务案例、职业危害案例、财产损失案例等。 依据平安标准化考核方法的要求对各单位的平安生产状况进行量化考核。 4.1.4 绩效考核的实施 平安环保部提前一周将绩
17、效考核安排下发至有关部门，各部门负责打算有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。 4.1.4.1 通过绩效考核由平安环保部组织编制绩效考核报告，内容包括： 1）本年度平安标准化管理体系运行总体评价结论； 2）平安方针、目标和指标相宜性评价结论； 3）进一步完善平安标准化工作的安排和详细措施。 4.1.4.2 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门，并作为平安环保部开展管理评审的重要输入材料。 4.1.4.3 平安环保部负责保存平安标准化绩效考核的有关记录。 4.1.5 平安标准化绩效考核改进措施的实施 平安环保部负责组织责任部门制订改进措施安排，责任部门负责实施，管理部进行跟踪验证并总结措施
18、的完成状况。 4.2 管理评审的组织实施 平安环保部负责编制管理评审安排，并提前一周下发至各车间、部门。 4.2.1 管理评审输入 管理评审的输入一般应包括 （1）绩效考核结果,行业平安考核、绩效的结果； （2）方针目标实现状况； （3）管理制度的落实状况； （4）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等； （5）对符合法律法规状况的评价； （6）管理体系运行状况，包括方针和目标的相宜性和有效性； （7）过程运行限制及危害辨识、风险评价和风险限制策划及环境因素、职业卫生限制状况； （8）上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性； （9）订正和预防措施的实施及效果； （10）资源的配置、需求和管理
19、状况； （11）体系策划变更状况； （12）平安生产管理制度和平安操作规程的符合性或相宜性； （13）其它应进行评审的状况及改进建议。 4.2.2 管理评审输出 管理评审输出形式是评审报告、订正预防和/或改进措施，一般应包括 （1）方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施； （2）满意顾客、员工、相关方要求的改进； （3）平安生产管理制度和平安操作规程的修订； （4）组织机构的调整及资源配置等。 4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能实行适当措施，落实评审报告要求。 4.2.4 管理评审可与环境管理体系、职业健康平安管理体系管理评审一起组织进行。 5 相关制
20、度 平安检查和隐患整改管理制度 平安生产奖惩管理制度 平安检查和隐患整改管理制度 6 相关记录 绩效考核安排 绩效考核检查表 管理评审安排 管理评审报告 平安管理及综合绩效考核制度 1目的 1.1 平安生产相关的法规制度要求,公司必需建立有效的绩效考核制度,从而达到实现平安管理的长效机制; 1.2 有效协作各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序; 1.3 有效激励员工的生产主动性,增加班组长的责任感,进一步提高公司生产平安、产品质量和公司的市场竞争力。 2适用范围 本制度仅适用于平安生产、绩效和日常管理活动,并协作本公司制定的各项责任制的贯彻、
21、各项制度及操作规程的执行; 本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。 3职责 总经理:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决; 平安部门: 主要负责平安考核; 生产部门: 主要负责对考核发觉问题的责任追查和落实整改; 技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调; 其它部门: 协作责任部门对本制度的执行。 4考核内容 4.1考核依据 考核依据由平安生产、绩效和日常管理三部分组成。详细见后面的考核标准。 4.2考核原则 4.2.1 本考核的执行必需本着公正、公允原则。一经发觉负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将肃穆查办。 4.2.2 负责考核的人员实
22、行的考核方式一般是例行检查和随机检查(每天至少检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为依据,任何人不得以各种理由予以反抗。 4.2.3 本制度及后面的考核标准部分或全部内容一经由职工会议协商确定并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。 4.2.4考核过程中,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计;班组长本人违规的,除扣违规项的格外,也应扣减其对应的管理责任分。 4.2.5 对于检查发觉的问题,除扣格外,班组相关人员还要马上整改;不能马上整改的,或班组不能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查,如整改不
23、合格或整改时间内没有完成的,接着扣分。 4.3考核细则 4.2.1考核成果分平安考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算,满分为100分,扣完可接着扣为负数,可扣至奖金为零止;每月初统计出每位员工的上月得分。 4.2.2 考核的详细分值已在考核标准的每项考核依据中给出。 当不需考核考核标准中的某项时,该项为缺项,按零分计。要素得分值折算方法 如下: 式中实得分值; 扣除缺项所占的满分值。 4.3奖金考核及计算 4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。 4.3.2 计算方法按以下公式: 其中: 1.综合及平安考核系数的计算方法分别为: 2.满勤奖的提取:按满勤奖总额从奖金总额中提取; 满勤奖嘉奖分全满勤:100元、半满勤50元; 全满勤奖金100元:每月考勤按生产安排支配的天数出满勤(如因生产安排须要连续两个月满月生产,请假一天以内的按满勤算),且本月内无迟到、早退或旷工。 半满勤奖金50元:每月考勤按生产安排支配的天数,请假一天的(因生产安排须要连续两个月满月生产时,可以请假两天),且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。 3.调整平摊:初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊,用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一样。