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1、2023年安全生产生产目标篇 书目 平安生产目标实施安排与考核方法 一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司平安生产管理规定，遵遵守法律律法规有关条款， 坚持以预防为主，平安第一的方针，保持职业健康平安管理整合体系运行有 效，在完成公司平安生产目标的同时，确保平安生产管理水平再上新台阶。特制 订 201-_年本企业平安生产目标实施安排。 二、201 _年企业平安生产目标 1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过 2； 2、电气重大火灾事故为 0； 3、重大设备事故为 0； 4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械损害、起重损害等事故为 0； 5、道路交通重大责任事故为 0； 6、噪声引发员工职业病
2、为 0； 7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参与 复训持有效操作证 100%； 8、员工年度平安培训 100%；新员工入厂三级平安教化考核 100%； 9、零事故运动全员参加 100%； 10、月度平安生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位平安技能达标考评合格； 11、月度公司平安指令性工作任务完成率 100%； 12、各类事故四不放过处理 100%。 三、详细平安生产目标实施安排 3.1 厂长室实施安排 3.1.1 每年年底组织完成职业健康平安体系的运行评估，并在一季度结合公司安 全生产要求和分厂平安现状完善平安生产管理相关制度和规程， 并以文件形式下 发
3、。 3.1.2 参与分厂平安工作会议和年底表彰会议，处理平安生产问题和组织制定安 全生产工作安排。 3.1.3 按规定提取、运用平安生产经费，组织落实平安隐患的整改，确保整改率 95%以上。 3.1.4 定期参与制度规定的平安检查项目。 3.1.5 落实分厂平安生产培训工作，督促检查平安生产培训完成率 100%。 3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查平安防护措施的落实，确保零 事故。 3.1.7 组织制定生产平安事故应急预案的演练安排，完成每年至少一次的达 标演练。 3.1.8 依据各管理室月度、 年度平安检查结果， 完成平安生产奖惩， 评比出月度、 年度优秀个人、优秀集体。 3
4、.1.9 组织、参加事故分析会，事故四不放过落实率 100%。 3.1.10 根据公司指令及分厂实际，组织开展夏季百日平安、零事故、班组平安 建设、案例学习等平安活动。 3.2 主任工程师实施安排 3.2.1 依据分厂要求，在每年一季度从技术角度上帮助室主任完成负责范围内安 全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的相宜性。 3.2.2 参与分厂平安工作会议和年底表彰会议，处理平安生产术问题和组织制定 平安生产工作安排。 3.2.3 按运用平安生产经费，组织整改责任范围内的平安隐患，确保整改率 100% 以上。 3.2.4 定期参与制度规定的平安检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。 3
5、.2.5 完成制度要求的平安培训工作，提升员工平安技术水平，完成率 100%。 3.2.6 落实负责项目的外来人员或施工项目的平安防护工作，确保零事故。 3.2.7 落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。 3.2.8 组织、参加事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故四不放 过落实率 100%。 3.2.9 对分厂平安活动供应技术、设施支持，按期达标完成活动要求。 3.3 生产技术室实施安排 3.3.1 依据分厂要求，在每年一季度完成生产条线平安生产管理制度、规程的修 订工作，确保现场执行的相宜性。 3.3.2 参与分厂各类平安会议并依据会议精神布置平安工作， 工作
6、落实率 100%。 3.3.3 组织整改作业区汇报的生产技术方面平安隐患，按时整改率达 95%以上。 3.3.4 按时完成平安生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率 100%。 3.3.5 按制度要求组织、参与各项平安检查，形成检查记录，完成率 100%以上。 3.3.6 合理支配生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特别工种持证上岗率 100%。 3.3.7 落实外来人员的平安防护工作，落实率 100%。 3.3.8 组织完成条线分厂平安活动要求，人员参加率 100%、活动经费落实 100%、保质保量完成活动内容 100%。 3.4 设备管理室实施计 3.4.1 依据分厂要求，在每
7、年一季度完成设备条线平安生产管理制度、规程的修 订工作，确保现场执行的相宜性。 3.4.2 参与分厂各类平安会议， 并依据会议精神布置平安工作， 工作落实率 100%。 3.4.3 组织整改作业区汇报的设备方面平安隐患，按时整改率达 95%以上。 3.4.5 按时完成设备方面平安培训工作， 并有培训教材和相关总结， 完成率 100%。 3.4.6 按制度要求组织、参与各项平安检查，形成检查记录和考核，完成率 100% 以上。 3.4.7 合理支配设备条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特别工种持证上岗率 100%。 3.4.8 落实外来参观人员和委外施工人员的平安防护措施，落实率 100%。 3.4
8、.9 组织完成条线分厂平安活动要求，人员参加率 100%、活动经费落实 100%、 保质保量完成活动内容 100%。 3.5 综合室实施安排 3.5.1 依据分厂要求，在每年一季度完成综合管理性平安生产管理制度、规程的 修订工作，确保现场执行的相宜性。 3.5.2 参与分厂各类平安会议， 并依据会议精神布置平安工作， 工作落实率 100%。 3.5.3 汇总作业区汇报的平安隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达 95%以 上。 3.5.4 按时完成平安培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率 100%。 3.5.5 按制度要求组织、参与各项平安检查，形成检查记录和考核，完成率 100% 以上。
9、 3.5.6 检查岗位支配和组织特别工种培训，确保无岗位禁忌和特别工种持证上岗 率 100%。 3.5.7 落实外来人员的平安培训工作，完成率 100%。 3.5.8 组织实施分厂平安活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实 100%、落 实活动验收考核 100%。 3.6 统计室实施安排 3.6.1 监督检查平安生产费用安排、支出达标完成率 100%。 3.7 作业区实施安排 3.7.1 按制度要求开展平安检查，完成率 100%。 3.7.2 班前培训完成率 100%， 按时参与分厂各项平安生产培训， 人员到位率 100%。 3.7.3 全员参加隐患排查，排查制度 100%完成。 3.7.4
10、 参与分厂各项平安会议，工作落实率 100%。 3.7.5 作业区内部平安检查完成率 100%，隐患整改率 100%。 3.7.6 现场禁止员工三违 ，根据制度要求平安生产。 3.7.7 按时完成分厂平安活动安排要求 100%。 四、平安生产目标实施安排考核方法 4.1 实施安排规定项目必需按时、保质保量完成，全部不达标项目根据对应管理 制度或活动方案要求执行考核。 4.2.综合管理室负责对全分厂平安生产目标实施安排落实状况形成实施安排检 测表，报生产厂长审批形成考核。 五、文件记录 5.1 实施安排，保存一年。 5.2 考核记录，保存一年。 制定： 审核： 批准： 制定日期： 启用日期： 工
11、贸企业平安生产目标考核方法 为保证公司平安生产责任制落实，强化全员平安生产意识，削减各类事故发生，规范平安管理工作，特制订本方法： 1、公司平安生产目标：死亡、重伤事故为零，削减轻伤、工伤事故；重大环境污染事故为零；重大设备设施事故次数为零；平安生产投入确保100%，三级平安教化覆盖率达到100%；员工规范操作，杜绝三违现象发生；平安管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；力争职业健康危害事故发生率为零及平安隐患整改率达100%。完成全年目标的，年终公司平安生产领导小组组长奖5000元，副组长奖3000元，成员奖1000元。 2、平安工作纳入逐级考核之中，每季度、半年
12、度向平安管理部门供应考核数据。 3、各级班组要加强对所属员工的平安教化，特殊是对员工开展操作技能方面的培训，公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元。 4、凡出工伤事故的，每起事故，所在部门负责人罚款50元。 5、工伤事故发生后，必需5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元。 6、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖惩实行就高不就低原则进行。 7、各级管理人员有权利和义务订正和报告各种违章违纪行为。对屡教不改的由公司作出惩罚或处理。 8、公司每季度至少开展一次平安检查和评比活动，并对平安工作有特殊贡献和突出事迹的单位和员工进行嘉奖，对平
13、安隐患整改不利和平安工作不重视的单位和个人进行惩罚。年终，公司对平安工作进行评比表彰。 9、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属于工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1-4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5-10级；稍微伤事故界定：无级别的工伤。 编制： 审核： 批准： 总体和年度平安生产目标规范 一、平安生产方针 本公司的平安生产方针是:“平安第一、预防为主、综合治理;平安和谐、持续改进;遵章遵守法律、平安发展”。 二、公司平安生产总体目标 加大平安生产投入,追求最大限度的不发生各类事故,不损害人体健康,不破坏环境;深化开展平安标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培
14、训,努力提高员工队伍的平安素养,逐步改善工人的劳动条件和作业环境。在我公司各个层面建成完善的、体系化的平安生产长效管理机制。坚持实行平安生产标准化管理,不断完善,持续改进;逐步改善工人的劳动条件和作业环境;重要危急源得到有效限制。 三、2023年度平安生产目标 严格落实平安生产法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,歼灭违章事故,歼灭重复事故,确保生产平安。 1、死亡及重伤事故为0; 2、轻伤事故限制为2起; 3、火灾事故为0; 4、道路交通重大责任事故为0; 5、设备事故为0; 6、职工职业病发病率为0; 7、月度公司平安指令性工作任务完成率100% 8、员工平安生产教化培训率为100%; 9
15、、特种设备检测合格率为100%; 10、主要负责人、平安管理人员、特种作业人员持证上岗要达到100%; 11、事故隐患整改率为100%; 12、平安生产费用投入率100%; 13、劳保用品选购合格率为100%; 14、各类事故“四不放过”处理100%; 15、设备爱护装置平安有效率达到100%; 16、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。 工程项目部经理平安生产目标管理责任书(5) 工程项目部经理平安生产目标管理责任书5 为贯彻“平安第一、预防为主”的方针,确保施工平安,切实维护公司和广阔职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与( * )工程项目部经理签订平安生产目标管理责任
16、书,内容如下: 一、工程施工实现以下平安生产目标: 1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故; 2、建设部建筑施工平安检查标准(jgj59-99)优良(合格)达标工地; 3、*市施工现场平安生产保证体系 (dgj08-903-2023)贯标并通过认证注册; 4、遵守平安生产法律、法规、规章、平安技术标准(规范)等; 5、无市、区平安监督(监察)部门平安通报指责,无居民等社会投诉; 6、创上海市标准化达标工地; 7、创上海市文明工地。 二、公司平安管理责任: 1、公司授权(*)同志代表公司负责对项目部的平安管理,安保体系贯标指导与管理; 2、刚好分析当前平安生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级
17、平安文件(会议)精神和有关资料; 3、依据状况定期组织召开平安生产会议:(1)解决施工现场平安问题;(2)通报平安生产状况;(3)开展平安教化和平安学问学习; 4、适时组织观摩典型工地,学习先进,找寻差距,取长补短; 5、组织开展各种平安岗位培训(复训)工作; 6、每月对工地平安检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作; 7、对屡教不改,严峻违章行为按公司有关规定实施惩罚; 8、对专项施工组织设计和项目部安保安排审批; 9、完善公司平安管理制度; 10、合理配置平安施工资源; 11、定期探讨、解决项目平安重大问题; 12、对项目部平安业绩考核、奖惩。 三、项目部平安管理责任: 1、项
18、目经理为项目施工平安生产第一责任人,对平安生产全面负责,负有下列职责: (1)建立、健全项目部平安生产责任制; (2)组织制定项目部平安生产规章制度和操作规程; (3)保证项目部平安生产投入的有效实施; (4)督促、检查项目施工平安生产工作,刚好消退平安事故隐患; (5)加强项目平安管理,持续改进平安绩效; (6)组织制定并演练实施项目部生产平安事故应急救援预案; (7)刚好报告平安生产状况。 2、听从、支持公司为实现项目施工平安管理目标所开展的各种平安管理工作,按时完成公司提出的平安隐患整改任务。 3、平安生产条件:必需符合国家、上海市和上级部门制定颁发的平安生产、消防法律、法规、规定和平安
19、技术标准(规范)。 4、组织建设: (1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职平安管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设23人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。全部平安管理人员须持有效证件上岗。 (2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参与的平安管理网络机构。 5、教化培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的平安教化; (1)组织开展工人进场平安教化和班组平安教化并做好记录。 (2)落实对项目经理、平安员、特种作业人员平安培(复)训和接着教化。 (3)开展常常性平安教化和季节性平安教化,努力提高工人预防事故、自我爱护,遵章守纪的意识。
20、6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。 7、危急源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危急源辨识、登记并制定限制措施,告知工人和严格监控。 8、平安检查:由项目经理组织项目部各职能人员参与,每周开展平安检查,平安管理人员每天必需深化工地检查,做到定人、定时间、定措施,刚好消退各类事故隐患。 9、机械设备与平安设施:全数检查验收,合格运用。其中塔吊、升降机等大型机械必需托付具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注意日常保养。项目部不得租赁和运用已淘汰、隐患严峻不合格的机械设备和平安用材料,不得随意拆除平安防护设施。 10、劳动爱护用品:选购和刚好向工人供应、
21、(更新)符合国家标准的平安帽、平安带、平安网、手套等劳动防护用品,禁止选购和运用伪劣产品。 11、专项施组:由项目工程师编制建设部jgj5999标准所列的专项施工组织设计和安保安排,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行状况。 12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的平安技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。 13、文明卫生:仔细贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质平安,施工不扰民,并向社会公开承诺。 14、消防平安:仔细贯彻市建委、市公安局(2023)399号上海市建筑工
22、程施工现场消防平安管理规定,配备品种相宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。 15、会议:定期刚好召开平安会议,探讨、协调、解决平安实际问题。主动组织开展各种平安活动,努力提高全员的平安意识。 16、平安记录:根据上海市安保体系台帐规定,刚好仔细地做好各级平安记录,留下痕迹,做到可追溯。 17、协作执法:主动支持协作市、区有关部门“行业管理”、“平安监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。 18、合同管理:凡托付专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必需报公司签订合同(协议),明确双方的平安责任,并落实专人对合同方的平安进行有效的监管。 19、管线爱护:仔
23、细贯彻市建委(98)331好关于爱护地下管线工作的通知,施工中遇有市政管线必需制定爱护措施,加强爱护。 20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。 四、奖惩兑现: 1、为爱护平安管理目标的实现,公司按合同造价4%提取平安保证金。 2、日常公司平安惩罚从保证金中按月扣除。 3、受到市、区平安通报指责,每次惩罚伍万元。 五、其他: 1 、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。 2、本责任书一式三份,公司、项目经理、平安监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。 *建筑工程有限公司工程项目部 总经理: 项目经理: 班组平安生产目标保证措施 平安生产目标： 1. 限制异样和未遂: 2
24、. 不发生障碍和轻伤： 3. 无重大交通事故及违章行车发生：确保人身。设备健康平安。 平安保证措施： 一 平安管理常抓不懈，平安工作警钟长鸣： 1. 逐步完善平安生产责任制，落实设备责任制，健全检修制度，严格执行公司检修管理方法，严格落实设备巡查和消缺制度。确保设备平安健康，尤其是重要辅机爱护测点及主要限制系统的巡查。 2. 充分利用班前会和班后会，组织员工学习国家电力公司颁发的平安生产工作规定及防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。学习两票三制的有关规定及平安事故通报。扎扎实实的搞好平安教化工作。做到人人参与，不留死角，刚好做好补课记录。 3. 每周按时召开班组平安日活动。 4. 班长每天
25、要做到班前会支配工作时具体支配工作内容。平安措施及交待危急源，并跟踪检查平安措施的执行状况，班后会要总结今日的工作状况及平安状况。加强重要作业现场的平安监护，明确作业监护人。做到每一名工作人员对危急源分析都心中有数，平安措施确保执行，保证人身平安。 5. 坚持每周一次的平安日学习活动。活动内容总结上周平安状况。分析事故缘由及各种担心全因素，制定下周工作安排。学习平安通报、上级文件。针对担心全事务和隐患严格执行四不放过的原则，仔细学习工作票，措施票的有关规定。从源头上杜绝无票工作等违章违制行为。 6. 坚持每年安规考试及每次大修前平安教化考试。仔细开展好各类平安大检查活动，对查出的问题刚好整改。
26、主动开展春季迎峰度夏、防汛、秋季迎峰防寒和三个长假期间平安保电活动，通过检查整改达到夯实平安生产目的。 7. 利用平安活动日开展防人身事故的危急点分析。保证自己所管设备不发生人为责任的问题。把平安工作仔细落实到每个人。 8. 结合现场工作，不定期开呈现场平安日活动及现场风险预控措施分析。 二 落实各项规章制度是保障平安生产的基石： 1. 为了加强作业现场平安管理工作，切实保证在生产作业中的人身平安和设备平安。组织职工仔细学习公司有关于平安生产管理制度、规定。 2. 仔细执行两票三制，作业现场必需仔细办理工作票及作业平安措施票，动火工作必需办理动火票。 3. 作业现场，必需明确指定一人全面负责，
27、指定专职监护人，开工前负责人必需对工作全部人员交代工作内容。工作环境。布置好平安措施及平安留意事项，并且每个工作班成员都要在作业平安措施票上签字，方可工作。 4. 全部作业现场，工作负责人因故要离开时，必需指定一人为临时工作负责人，临时工作负责人必需弄清晰现场工作内容。平安措施及留意事项。 5. 二人工作的小型作业现场也必需指定一人负责，监护，监督工作中越位和违章作业行为，班组长不定期进行现场作业抽查。 6. 工作中，正确地运用电动工器具，所用工器具必需检验合格，确保班组平安目标实现： 6.1全部电动工器具必需定期试验，并有试验标牌和试验人姓名或姓名编号，否则不允许运用。 6.2电动工器具必需
28、有专人保管，运用前必需检查试验合格标牌，试验日期，电线是否完好，检修现场运用防爆插头：临时接线需找电气输变电二班接线，或具备接线资格人员接线，接线必需二人以上。 6.3在金属容器内工作应运用24伏以下的电器工具或运用ii类工具，否则应定出特别的平安措施。 6.4在金属容器内工作运用行灯电压不许超过12伏。 6.5运用电器工具时，因故离开工作现场必需马上切断电源。 6.6在高处作业运用电器工具时，必需作好防止触电坠落的平安措施。 7.凡在离地面2米以上的地点进行工作，都应视做高处作业，凡能在地面上作好的工作尽量在地面上做，尽量削减高处作业。 公司平安生产目标及各部门考核指标 序号 部门 平安生产
29、目标 考核部门 周期 考核方法 计算方法 一 季度 二 季度 三 季度 四 季度 半年 1 公司 1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，重大危急源限制率100% 管理者代表 季度 依据重大危急源管理方案，检查其实施限制的状况 已实施限制的重大危急源管理方案与应实施限制的重大危急源管理方案之比 100% 100% 2. 重大环境因素限制率100% 管理者代表 季度 依据重大环境因素管理方案，检查其实施限制状况 已实施限制的重大环境因素管理方案与应实施限制的重大环境因素管理方案之比 100% 100% 3.生产平安事故为零 管理者代表 半年 依据事故报告记录的信息 统计出事故发生的次数 0
30、4.重伤、死亡事故为零，轻伤事故限制在5人次/年以下，职业病发病率为零 管理者代表 半年 依据事故报告及年度员工健康查体的信息 统计出事故发生的次数及职业病发病次数 0 5.污水达标排放 管理者代表 半年 依据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告 化验监测报告达标排放次数与实际污水排放次数之比 100% 6.做好污染预防，无相关方投诉发生 管理者代表 半年 依据客户服务部的客户看法反馈记录 统计出污染投诉状况 0 2 平安管理部 1.平安生产零事故 管理者代表 半年 依据事故报告记录的信息 统计出事故发生次数 0 2.门卫危害告知与限制不符合每周不高于一次 管理者代表 季度 依据签约商违规
31、惩罚通知及检查工作记录表 统计出每周违规惩罚次数（告知与限制不符合造成） 0 0 3.事故隐患整改率100% 管理者代表 季度 依据事故隐患整改通知书与事故隐患整改方案 实际整改次数与应整改次数之比 100% 100% 4.重大危急源按要求辨识和限制率100% 管理者代表 季度 依据事故报告和重大危急源清单 统计出重大危急源辨识状况 100% 100% 5签约商培训率100% 管理者代表 季度 依据施工人员统计表与签约商培训记录 实际培训人数与总人数之比 100% 100% 6.消防设施设备完好率100% 管理者代表 半年 依据消防设施设备测查记录检查记录的信息 统计出设施设备完好率 100%
32、 7.职业病发生率为零 管理者代表 半年 依据员工年度体检的信息 统计出体检人数、职业病发生人数 0 8.劳保用品合格运用率100% 管理者代表 半年 依据平安、环保、健康视察表检查记录的信息及抽查记录 合格劳保用品与总运用劳保用品之比 100% 9.污水达标排放率100% 管理者代表 半年 依据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告。 污水达标排放次数与总排放次数之比 100% 3 各车间 1.违犯操作规程发生率为零 平安管理部 半年 依据事故报告及检查工作记录的信息 统计出违规发生的次数 0 2.隐患整改率为100% 平安管理部 半年 依据隐患整改通知书 实际整改次数与应整改次数之比 0
33、 3.事故发生率为零 平安管理部 季度 依据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 4.劳保用品按规定配戴率100% 平安管理部 季度 依据平安检查工作记录的信息 统计出未按规定配戴次数 100% 100% 5.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 季度 依据事故报告有关平安检查记录和重大危急源清单 统计出重大危急源辨识状况 100% 100% 6.废气达标排放率100% 平安管理部 半年 依据环保局监测报告的信息 统计出达标排放次数与实际排放次数之比 100% 4 总工办 1.平安事故发生率为零 平安管理部 季度 依据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 2.隐患整改率为100% 平
34、安管理部 半年 依据隐患整改通知书 统计出实际整改次数与应整改次数之比 100% 3.设施设备完好运转率100% 平安管理部 半年 依据设施设备预防性检查记录信息 统计出设施设备运转状况 100% 4.新改扩建项目三同时实现率100% 平安管理部 半年 依据竣工验收报告的信息 统计出合格三同时工程与不合格三同时工程之比 5.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 半年 依据事故报告重大危急源清单 统计出重大危急源辨识状况 100% 5 财务部 1.选购物资设备和产品验收合格率98% 平安管理部 季度 依据物资选购验证单入库单 （合格数/总数）100% 100% 100% 2.事故发生率为零
35、 平安管理部 季度 依据事故报告 事故报告的数量 0 0 3.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 季度 依据事故报告、重大危急源清单 统计出重大危急源辨识状况 100% 100% 6 行政部 1.平安培训按安排完成率90% 平安管理部 半年 依据员工培训年度实施安排统计出已培训人员及未培训人员 (已培训人员/安排培训总人数)100% 100% 2.事故发生率为零 平安管理部 季度 依据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 3.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 季度 依据事故报告重大危急源清单 统计出重大危急源辨识状况 100% 100% 4.办公物资回收率95% 平安管理部
36、 季度 依据办公用品领取登记表中的信息 统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比 96% 98% 7 供应部 1.事故发生率为零 平安管理部 季度 依据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 2.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 季度 依据事故报告重大危急源清单 统计出重大危急源辨识状况 100% 100% 8 销售部 1.事故发生率为零 平安管理部 季度 依据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 2.重大危急源按要求辨识率100% 平安管理部 季度 依据事故报告、平安、环保、健康视察表和重大危急源清单 统计出重大危急源辨识状况 100% 100% 3.相关方投诉接受处理率100%
37、 平安管理部 季度 依据客户信息反馈记录及处理一览表，得出已接受处理和未处理率 相关方投诉处理率/总投诉率 无 无 考核部门负责人签字:日期: 某烧结厂平安生产目标考核方案 1、目的 为了仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“以人为本”的指导原则,坚固树立“平安发展”的理念,在工作求实、求深、求细、求新、求严上下功夫。落实烧结厂平安生产考核、嘉奖方法,强化“平安生产100”,实现“六零一降和四个100%”的奋斗目标和有效地促进平安生产,协作平安承包工作的有序进行,确定在全厂范围内实行平安生产目标考核方案。 2、适用范围 2.1本方案规定了平安生产目标、工作内容、平安生产及伤亡事
38、故考核方法做了详细规定。本方案的依据是烧结厂平安生产考核、嘉奖方法。 2.2本方案适用于烧结厂各车间、科室。 2.3本方案自下发之日起执行。 3、管理职能 3.1平安监督科是平安生产目标考核方案实施的主管部门,负责平安生产考核方案的制定及检查标准的执行状况。 3.2平安生产指标由平安监督科负责考核。 3.3综合办负责职工平安生产考核方案实施落实的归口主管部门,依据平安监督科供应的平安生产的执行状况,落实平安生产奖惩资金。 4、管理内容及要求 4.1平安工作目标: 六零一降 1. 工亡事故为零; 2. 重伤事故为零; 3.重大交通事故为零; 4.重大火灾事故为零; 5、重大设备事故为零; 6、新增职业病为零; 7、千人负伤率不得超过3; 4.2平安工作考核内容: 4.2.1各部门每周平安生产第一责任人主持召开一次车间平安领导小组会议,每月初由平安生产第一责任人主持召开一次平安会议,听取有关工段、班组对平安工作的汇报,并做出决策,会议要有完整记录。 4.2.2仔细落实各级平安生产责任制。班组长及以上各级领导,均应比照烧结厂各级平安生产责任制规定,做到职责清晰、认定齐全、细则明确、日常工作记录规范。应仔细按公司和我厂量化打分的要求,落实好责任工作,每月按规定逐级审签。平安科将依据各部门以上各项工作的落实状况进行检查评议和