安全生产生产目标15篇.docx

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1、安全生产生产目标15篇【第1篇】安全生产目标实施计划与考核办法 一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款， 坚持以预防为主，安全第一的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有 效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制 订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。 二、201 _年企业安全生产目标 1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过 2； 2、电气重大火灾事故为 0； 3、重大设备事故为 0； 4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0； 5、道路交通重大责任事故为 0； 6、噪声引发员工职业病为 0；

2、 7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加 复训持有效操作证 100%； 8、员工年度安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核 100%； 9、零事故运动全员参与 100%； 10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格； 11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%； 12、各类事故四不放过处理 100%。 三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划 3.1.1 每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安 全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程， 并以文件形式下 发。 3.

3、1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安 全生产工作计划。 3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。 3.1.4 定期参加制度规定的安全检查项目。 3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。 3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零 事故。 3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达 标演练。 3.1.8 根据各管理室月度、 年度安全检查结果， 完成安全生产奖惩， 评选出月度、 年度优秀个人、优秀集体。 3.1.9

4、 组织、参与事故分析会，事故四不放过落实率 100%。 3.1.10 按照公司指令及分厂实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全 建设、案例学习等安全活动。 3.2 主任工程师实施计划 3.2.1 根据分厂要求，在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安 全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。 3.2.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定 安全生产工作计划。 3.2.3 按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率 100% 以上。 3.2.4 定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。 3.2.5

5、 完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率 100%。 3.2.6 落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。 3.2.7 落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。 3.2.8 组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故四不放 过落实率 100%。 3.2.9 对分厂安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。 3.3 生产技术室实施计划 3.3.1 根据分厂要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修 订工作，确保现场执行的适宜性。 3.3.2 参加分厂各类安全会议并根据会议精神布置安全工作， 工作落实率

6、100%。 3.3.3 组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患，按时整改率达 95%以上。 3.3.4 按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率 100%。 3.3.5 按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率 100%以上。 3.3.6 合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%。 3.3.7 落实外来人员的安全防护工作，落实率 100%。 3.3.8 组织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率 100%、活动经费落实 100%、保质保量完成活动内容 100%。 3.4 设备管理室实施计 3.4.1 根据分厂要求，在每年一季度

7、完成设备条线安全生产管理制度、规程的修 订工作，确保现场执行的适宜性。 3.4.2 参加分厂各类安全会议， 并根据会议精神布置安全工作， 工作落实率 100%。 3.4.3 组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达 95%以上。 3.4.5 按时完成设备方面安全培训工作， 并有培训教材和相关总结， 完成率 100%。 3.4.6 按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率 100% 以上。 3.4.7 合理安排设备条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率 100%。 3.4.8 落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施，落实率 100%。 3.4.9 组

8、织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率 100%、活动经费落实 100%、 保质保量完成活动内容 100%。 3.5 综合室实施计划 3.5.1 根据分厂要求，在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的 修订工作，确保现场执行的适宜性。 3.5.2 参加分厂各类安全会议， 并根据会议精神布置安全工作， 工作落实率 100%。 3.5.3 汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达 95%以 上。 3.5.4 按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率 100%。 3.5.5 按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率 100% 以上。 3.5

9、.6 检查岗位安排和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗 率 100%。 3.5.7 落实外来人员的安全培训工作，完成率 100%。 3.5.8 组织实施分厂安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实 100%、落 实活动验收考核 100%。 3.6 统计室实施计划 3.6.1 监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率 100%。 3.7 作业区实施计划 3.7.1 按制度要求开展安全检查，完成率 100%。 3.7.2 班前培训完成率 100%， 按时参加分厂各项安全生产培训， 人员到位率 100%。 3.7.3 全员参与隐患排查，排查制度 100%完成。 3.7.4 参加分

10、厂各项安全会议，工作落实率 100%。 3.7.5 作业区内部安全检查完成率 100%，隐患整改率 100%。 3.7.6 现场禁止员工三违 ，按照制度要求安全生产。 3.7.7 按时完成分厂安全活动计划要求 100%。 四、安全生产目标实施计划考核办法 4.1 实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所有不达标项目按照对应管理 制度或活动方案要求执行考核。 4.2.综合管理室负责对全分厂安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划检 测表，报生产厂长审批形成考核。 五、文件记录 5.1 实施计划，保存一年。 5.2 考核记录，保存一年。 制定： 审核： 批准： 制定日期： 启用日期： 【第2篇】

11、工贸企业安全生产目标考核办法 为保证公司安全生产责任制落实，强化全员安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全管理工作，特制订本办法： 1、公司安全生产目标：死亡、重伤事故为零，减少轻伤、工伤事故；重大环境污染事故为零；重大设备设施事故次数为零；安全生产投入确保100%，三级安全教育覆盖率达到100%；员工规范操作，杜绝三违现象发生；安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；力争职业健康危害事故发生率为零及安全隐患整改率达100%。完成全年目标的，年终公司安全生产领导小组组长奖5000元，副组长奖3000元，成员奖1000元。 2、安全工作纳入逐级考核之中，每季度、半

12、年度向安全管理部门提供考核数据。 3、各级班组要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元。 4、凡出工伤事故的，每起事故，所在部门负责人罚款50元。 5、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元。 6、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖惩实行就高不就低原则进行。 7、各级管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为。对屡教不改的由公司作出处罚或处理。 8、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对

13、安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。 9、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属于工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1-4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5-10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。 编制： 审核： 批准： 【第3篇】总体和年度安全生产目标规范 一、安全生产方针 本公司的安全生产方针是:“安全第一、预防为主、综合治理;平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展”。 二、公司安全生产总体目标 加大安全生产投入,追求最大限度的不发生各类事故,不损害人体健康,不破坏环境;深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加

14、强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质,逐步改善工人的劳动条件和作业环境。在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。坚持实行安全生产标准化管理,不断完善,持续改进;逐步改善工人的劳动条件和作业环境;重要危险源得到有效控制。 三、2022年度安全生产目标 严格落实安全生产法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,消灭违章事故,消灭重复事故,确保生产安全。 1、死亡及重伤事故为0; 2、轻伤事故控制为2起; 3、火灾事故为0; 4、道路交通重大责任事故为0; 5、设备事故为0; 6、职工职业病发病率为0; 7、月度公司安全指令性工作任务完成率100% 8、员工安全生产教育培训率为100

15、%; 9、特种设备检测合格率为100%; 10、主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗要达到100%; 11、事故隐患整改率为100%; 12、安全生产费用投入率100%; 13、劳保用品采购合格率为100%; 14、各类事故“四不放过”处理100%; 15、设备保护装置安全有效率达到100%; 16、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起。 【第4篇】工程项目部经理安全生产目标管理责任书(5) 工程项目部经理安全生产目标管理责任书5 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与( * )工程项目部经理签订安

16、全生产目标管理责任书,内容如下: 一、工程施工实现以下安全生产目标: 1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故; 2、建设部建筑施工安全检查标准(jgj59-99)优良(合格)达标工地; 3、*市施工现场安全生产保证体系 (dgj08-903-2003)贯标并通过认证注册; 4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等; 5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉; 6、创上海市标准化达标工地; 7、创上海市文明工地。 二、公司安全管理责任: 1、公司授权(*)同志代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理; 2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息

17、,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料; 3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习; 4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短; 5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作; 6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作; 7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚; 8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批; 9、完善公司安全管理制度; 10、合理配置安全施工资源; 11、定期研究、解决项目安全重大问题; 12、对项目部安全业绩考核、奖惩。 三、项目部安全

18、管理责任: 1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责: (1)建立、健全项目部安全生产责任制; (2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程; (3)保证项目部安全生产投入的有效实施; (4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患; (5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效; (6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案; (7)及时报告安全生产情况。 2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。 3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律

19、、法规、规定和安全技术标准(规范)。 4、组织建设: (1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设23人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。 (2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。 5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育; (1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。 (2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。 (3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,

20、遵章守纪的意识。 6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。 7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。 8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。 9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。 10、劳动保护用品:采购

21、和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。 11、专项施组:由项目工程师编制建设部jgj5999标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。 12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。 13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。 14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(2002)3

22、99号上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定,配备品种适宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。 15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。 16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。 17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。 18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

23、19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好关于保护地下管线工作的通知,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。 20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。 四、奖惩兑现: 1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。 2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。 3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。 五、其他: 1 、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。 2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。 *建筑工程有限公司工程项目部 总经理: 项目经理: 【第5篇】班组安全生产目标保证措施 安全生产目标：

24、 1. 控制异常和未遂: 2. 不发生障碍和轻伤： 3. 无重大交通事故及违章行车发生：确保人身。设备健康安全。 安全保证措施： 一 安全管理常抓不懈，安全工作警钟长鸣： 1. 逐步完善安全生产责任制，落实设备责任制，健全检修制度，严格执行公司检修管理办法，严格落实设备巡查和消缺制度。确保设备安全健康，尤其是重要辅机保护测点及主要控制系统的巡查。 2. 充分利用班前会和班后会，组织员工学习国家电力公司颁发的安全生产工作规定及防止电力生产重大事故的二十五项重点要求。学习两票三制的有关规定及安全事故通报。扎扎实实的搞好安全教育工作。做到人人参加，不留死角，及时做好补课记录。 3. 每周按时召开班组

25、安全日活动。 4. 班长每天要做到班前会安排工作时详细安排工作内容。安全措施及交待危险源，并跟踪检查安全措施的执行情况，班后会要总结今天的工作情况及安全情况。加强重要作业现场的安全监护，明确作业监护人。做到每一名工作人员对危险源分析都心中有数，安全措施确保执行，保证人身安全。 5. 坚持每周一次的安全日学习活动。活动内容总结上周安全情况。分析事故原因及各种不安全因素，制定下周工作计划。学习安全通报、上级文件。针对不安全事件和隐患严格执行四不放过的原则，认真学习工作票，措施票的有关规定。从源头上杜绝无票工作等违章违制行为。 6. 坚持每年安规考试及每次大修前安全教育考试。认真开展好各类安全大检查

26、活动，对查出的问题及时整改。积极开展春季迎峰度夏、防汛、秋季迎峰防寒和三个长假期间安全保电活动，通过检查整改达到夯实安全生产目的。 7. 利用安全活动日开展防人身事故的危险点分析。保证自己所管设备不发生人为责任的问题。把安全工作认真落实到每个人。 8. 结合现场工作，不定期开展现场安全日活动及现场风险预控措施分析。 二 落实各项规章制度是保障安全生产的基石： 1. 为了加强作业现场安全管理工作，切实保证在生产作业中的人身安全和设备安全。组织职工认真学习公司有关于安全生产管理制度、规定。 2. 认真执行两票三制，作业现场必须认真办理工作票及作业安全措施票，动火工作必须办理动火票。 3. 作业现场

27、，必须明确指定一人全面负责，指定专职监护人，开工前负责人必须对工作所有人员交代工作内容。工作环境。布置好安全措施及安全注意事项，并且每个工作班成员都要在作业安全措施票上签字，方可工作。 4. 所有作业现场，工作负责人因故要离开时，必须指定一人为临时工作负责人，临时工作负责人必须弄清楚现场工作内容。安全措施及注意事项。 5. 二人工作的小型作业现场也必须指定一人负责，监护，监督工作中越位和违章作业行为，班组长不定期进行现场作业抽查。 6. 工作中，正确地使用电动工器具，所用工器具必须检验合格，确保班组安全目标实现： 6.1所有电动工器具必须定期试验，并有试验标牌和试验人姓名或姓名编号，否则不允许

28、使用。 6.2电动工器具必须有专人保管，使用前必须检查试验合格标牌，试验日期，电线是否完好，检修现场使用防爆插头：临时接线需找电气输变电二班接线，或具备接线资格人员接线，接线必须二人以上。 6.3在金属容器内工作应使用24伏以下的电器工具或使用ii类工具，否则应定出特殊的安全措施。 6.4在金属容器内工作使用行灯电压不许超过12伏。 6.5使用电器工具时，因故离开工作现场必须立即切断电源。 6.6在高处作业使用电器工具时，必须作好防止触电坠落的安全措施。 7.凡在离地面2米以上的地点进行工作，都应视做高处作业，凡能在地面上作好的工作尽量在地面上做，尽量减少高处作业。 【第6篇】公司安全生产目标

29、及各部门考核指标 序号 部门 安全生产目标 考核部门 周期 考核办法 计算办法 一 季度 二 季度 三 季度 四 季度 半年 1 公司 1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，重大危险源控制率100% 管理者代表 季度 根据重大危险源管理方案，检查其实施控制的情况 已实施控制的重大危险源管理方案与应实施控制的重大危险源管理方案之比 100% 100% 2. 重大环境因素控制率100% 管理者代表 季度 根据重大环境因素管理方案，检查其实施控制情况 已实施控制的重大环境因素管理方案与应实施控制的重大环境因素管理方案之比 100% 100% 3.生产安全事故为零 管理者代表 半年 根据事故报告

30、记录的信息 统计出事故发生的次数 0 4.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在5人次/年以下，职业病发病率为零 管理者代表 半年 根据事故报告及年度员工健康查体的信息 统计出事故发生的次数及职业病发病次数 0 5.污水达标排放 管理者代表 半年 根据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告 化验监测报告达标排放次数与实际污水排放次数之比 100% 6.做好污染预防，无相关方投诉发生 管理者代表 半年 根据客户服务部的客户意见反馈记录 统计出污染投诉情况 0 2 安全管理部 1.安全生产零事故 管理者代表 半年 根据事故报告记录的信息 统计出事故发生次数 0 2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于

31、一次 管理者代表 季度 根据签约商违规处罚通知及检查工作记录表 统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成） 0 0 3.事故隐患整改率100% 管理者代表 季度 根据事故隐患整改通知书与事故隐患整改方案 实际整改次数与应整改次数之比 100% 100% 4.重大危险源按要求辨识和控制率100% 管理者代表 季度 根据事故报告和重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 100% 100% 5签约商培训率100% 管理者代表 季度 根据施工人员统计表与签约商培训记录 实际培训人数与总人数之比 100% 100% 6.消防设施设备完好率100% 管理者代表 半年 根据消防设施设备测查记录检查记录

32、的信息 统计出设施设备完好率 100% 7.职业病发生率为零 管理者代表 半年 根据员工年度体检的信息 统计出体检人数、职业病发生人数 0 8.劳保用品合格使用率100% 管理者代表 半年 根据安全、环保、健康观察表检查记录的信息及抽查记录 合格劳保用品与总使用劳保用品之比 100% 9.污水达标排放率100% 管理者代表 半年 根据污水排放记录及环保局监测站的化验监测报告。 污水达标排放次数与总排放次数之比 100% 3 各车间 1.违犯操作规程发生率为零 安全管理部 半年 根据事故报告及检查工作记录的信息 统计出违规发生的次数 0 2.隐患整改率为100% 安全管理部 半年 根据隐患整改通

33、知书 实际整改次数与应整改次数之比 0 3.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 4.劳保用品按规定配戴率100% 安全管理部 季度 根据安全检查工作记录的信息 统计出未按规定配戴次数 100% 100% 5.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 季度 根据事故报告有关安全检查记录和重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 100% 100% 6.废气达标排放率100% 安全管理部 半年 根据环保局监测报告的信息 统计出达标排放次数与实际排放次数之比 100% 4 总工办 1.安全事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量

34、 0 0 2.隐患整改率为100% 安全管理部 半年 根据隐患整改通知书 统计出实际整改次数与应整改次数之比 100% 3.设施设备完好运转率100% 安全管理部 半年 根据设施设备预防性检查记录信息 统计出设施设备运转情况 100% 4.新改扩建项目三同时实现率100% 安全管理部 半年 根据竣工验收报告的信息 统计出合格三同时工程与不合格三同时工程之比 5.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 半年 根据事故报告重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 100% 5 财务部 1.采购物资设备和产品验收合格率98% 安全管理部 季度 根据物资采购验证单入库单 （合格数/总数）100%

35、100% 100% 2.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告 事故报告的数量 0 0 3.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 季度 根据事故报告、重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 100% 100% 6 行政部 1.安全培训按计划完成率90% 安全管理部 半年 根据员工培训年度实施计划统计出已培训人员及未培训人员 (已培训人员/计划培训总人数)100% 100% 2.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 3.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 季度 根据事故报告重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 100% 100%

36、 4.办公物资回收率95% 安全管理部 季度 根据办公用品领取登记表中的信息 统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比 96% 98% 7 供应部 1.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 2.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 季度 根据事故报告重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 100% 100% 8 销售部 1.事故发生率为零 安全管理部 季度 根据事故报告的信息 事故报告的数量 0 0 2.重大危险源按要求辨识率100% 安全管理部 季度 根据事故报告、安全、环保、健康观察表和重大危险源清单 统计出重大危险源辨识情况 100% 10

37、0% 3.相关方投诉接受处理率100% 安全管理部 季度 根据客户信息反馈记录及处理一览表，得出已接受处理和未处理率 相关方投诉处理率/总投诉率 无 无 考核部门负责人签字:日期: 【第7篇】某烧结厂安全生产目标考核方案 1、目的 为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“以人为本”的指导原则,牢固树立“安全发展”的理念,在工作求实、求深、求细、求新、求严上下功夫。落实烧结厂安全生产考核、奖励办法,强化“安全生产100”,实现“六零一降和四个100%”的奋斗目标和有效地促进安全生产,配合安全承包工作的有序进行,决定在全厂范围内实行安全生产目标考核方案。 2、适用范围 2.1本方

38、案规定了安全生产目标、工作内容、安全生产及伤亡事故考核办法做了具体规定。本方案的依据是烧结厂安全生产考核、奖励办法。 2.2本方案适用于烧结厂各车间、科室。 2.3本方案自下发之日起执行。 3、管理职能 3.1安全监督科是安全生产目标考核方案实施的主管部门,负责安全生产考核方案的制定及检查标准的执行情况。 3.2安全生产指标由安全监督科负责考核。 3.3综合办负责职工安全生产考核方案实施落实的归口主管部门,根据安全监督科提供的安全生产的执行情况,落实安全生产奖惩资金。 4、管理内容及要求 4.1安全工作目标: 六零一降 1. 工亡事故为零; 2. 重伤事故为零; 3.重大交通事故为零; 4.重

39、大火灾事故为零; 5、重大设备事故为零; 6、新增职业病为零; 7、千人负伤率不得超过3; 4.2安全工作考核内容: 4.2.1各部门每周安全生产第一责任人主持召开一次车间安全领导小组会议,每月初由安全生产第一责任人主持召开一次安全会议,听取有关工段、班组对安全工作的汇报,并做出决策,会议要有完整记录。 4.2.2认真落实各级安全生产责任制。班组长及以上各级领导,均应对照烧结厂各级安全生产责任制规定,做到职责清楚、认定齐全、细则明确、日常工作记录规范。应认真按公司和我厂量化打分的要求,落实好责任工作,每月按规定逐级审签。安全科将根据各部门以上各项工作的落实情况进行检查评议和考核。 4.2.3全

40、面推行安全标准化和安全确认制,杜绝“三违”。各部门要抓好固定岗位和非固定岗位安全确认制度的模式化,实现现场作业无“三违”。日常要加强对职工的安全规程及安全技能教育,让职工养成遵守安全操作规程的良好习惯。 4.2.4落实职工岗位安全职责,实现岗位无隐患。各部门应健全各岗位的安全职责,让职工熟知本岗位的安全职责范围、内容、标准和要求,并应健全职工履行岗位安全职责的检查及考核细则,以达到岗位无隐患。 4.2.5要将职业健康安全体系和推进安全标准化工作,作为一项主要工作来抓。形成以职业健康安全体系为基础,安全生产标准化为核心的综合管理模式,将体系与标准化融为一体,使安全工作程序化,职业健康安全管理规范

41、化,避免经验管理。 4.2.6坚持班组按周组织安全活动,做到“四有”(即有内容、有记录、有出勤人数、有领导签字),领导应定时参加和检查班组活动。部门领导或安全员每周应对活动记录进行审阅。 4.2.7深入开展“反三违”综合治理,加大检查考核力度。采取特别监察,厂按旬、部门按周、班组按日自查,严格违规违制管理。检查时必须严肃认真,部门检查要有领导带队,并有详细记录。对检查出的违规违制人员要本着“四不放过”的原则,百分之百登记建档,百分之百教育,百分之百考核。 4.2.8把安全宣传、培训、教育摆上管理的重要议程,要在组织好参加公司、厂组织的各项安全宣传、培训、教育活动的同时,结合自身特点组织开展形式

42、灵活多样教育培训工作,做到月月有内容,有活动,有实效,并建立安全教育档案。 4.2.9做好安全隐患整改工作。加强隐患排查力度,完善隐患排查管理,对于自查和上级检查出的安全隐患要及时制定整改方案,要确定完成期限,并在规定时间内完成。 4.2.10把危险辨识纳入重点工作内容。要做到对危险源点、危险因素的动态分析,对危险因素的控制要严格做到:有分级控制,有专人负责管理,有检查,有定期评价分析,有控制措施,确保在危险源(点)上不发生人身险肇事故。 4.2.11加强人身险肇事故的管理。发生险肇事故要及时上报,不得隐瞒,并按照“四不放过”的原则进行调查,分析处理,制定防范措施,按期落实。 4.2.12认真落实烧结厂月安全工作计划,如期完成上级临时交办的任务和安全指