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1、2023年项目部人员岗位职责4篇 书目 第1篇项目部人员岗位职责 第2篇中海项目部装饰组人员岗位职责 第3篇工程项目部管理人员岗位职责（8） 第4篇项目部主要管理人员岗位职责 工程项目部管理人员岗位职责（8） 工程项目部管理人员岗位职责(八) 项目部管理人员配置 岗位名称人数专业 项目经理1工民建 项目技术负责人1工民建 土建施工员2工民建 安装施工员2机电 土建质检员1工民建 安装质检员1机电 材料员1工民建 平安员2工民建 预算员1经济 1、项目经理岗位职责 (1)项目经理是企业在项目施工的第一责任人贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,履行建设合同规定,组织施工,执行企业的各项管
2、理制度。 (2)项目经理是工程项目的全权代表,负责质量体系运行,对分公司经理或总经理负责。 (3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关协调事宜。 (4)严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程。 (5)贯彻工程质量责任制、样板间制;对项目施工过程的质量、平安、进度全面负责。 2、项目技术负责人岗位职责 (1)项目技术负责人负责本工程施工质量、技术工作,指导施工班组按规范和操作规程的施工,确保工程质量始终处于受控状态。 (2)组织编制施工组织和单项施工方案。 (3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教化和技术业务培
3、训。 (4)刚好解决订正影响工程质量的技术问题。 (5)对项目质量技术全面负责、组织基础和主体结构验收,负责竣工验收的全部工作。 3、项目施工员岗位职责 (1)依据谁施工谁负责的原则,严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工,仔细执行项目经理及项目技术负责人下达的指令,未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。 (2)严格根据现行规范和操作规程组织施工。 (3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料,主持验证取样工作。 (4)主持对班组进行技术平安交底。 (5)主持隐藏工程验收,参加技术复核工作,并办理隐藏工程验收记录。 (6)严格根据施工协作比,把好原材料的计
4、量关。 (7)负责成品与半成品的爱护措施和落实。 (8)负责组织自检、交接检和专职检,并负责分项工程质量评定。 (9)精确照实填写施工日记。 (10)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。 4、项目质检员岗位职责 (1)仔细落实质量责任制,对操作过程进行质量检查限制,坚持样板间制,检查制和奖罚制。 (2)参加对班组的技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实。 (3)参加隐藏工程、基础和主体结构验收。 (4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,刚好反馈信息,主动帮助和主动协作检查。 (5)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工
5、程进行质量核定。 5、项目材料员岗位职责 (1)严格把好原材料和半成品施工机械设备的进场验收关,向供货单位索要出厂合格证,并协作做好原材料的验证取样工作。 (2)依据请料单核对供应的材料品种规格等,不合格的不予进场。 (3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识,并妥当保管。 6、平安员岗位职责 (1)检查、监督施工现场、车间贯彻平安规程和落实安技措施。 (2)发觉安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身平安的隐患,职业病危害严峻时,有权干脆向施工现场、车间提出修正看法,发出隐患通知书限期改正,或令其暂停作业马上改正,施工现场、车间必需接受监督、检查,按期落实整改。 (3)对违反政策、法
6、令,忽视平安措施,冒险蛮干又不听劝说,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向企业上级部门报告,向当地政府平安监察站反映。 (4)有权对平安、文明生产做出显着成果的班组和个人,提出物质嘉奖的建议看法。 7、预算员岗位职责 (1)严格执行国家法律、法规及各种规章制度。 (2)负责编制项目工程预算工作,为项目施工、材料申请供应依据。 (3)仔细做好项目施工统计工作,刚好上报完成的工作量,帮助项目经理做好成本分析和成本限制。 (4)负责项目工程决算工作。 8、生产班组长岗位职责 (1)加强班组质量教化,树立质量第一的意识。 (2)负责班组质量指针的分解、落实和完成。 (3)组织班组工人严格执行三检制,保
7、证不合格不出班组,按三不放过的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。 项目部人员岗位职责 项目部财务人员 中建一局国际工程公司 北京品质先锋国际贸易有限公司,品质先锋 职责描述: 1、高校本科以上学历,会计、财务相关专业; 2、三年以上工作阅历; 3、熟识国家财务政策、会计法规,了解税务法规和相关税收政策,娴熟运用财务软件和办公软件; 4、有工程施工企业会计阅历。 任职要求: 1、项目账务处理,包括审核各类成本费用单据,编制记账凭证,出具银行余额调整表等; 2、负责分析并监督项目成本费用预算执行状况,监控预料项目现金流状况; 3、项目税务筹划相关工作; 4、领导交办的其他工作 中海
8、项目部装饰组人员岗位职责 中海花园项目部装饰组人员岗位职责 组长 1、负责与装饰部沟通进行套餐装修前期的设计协作工作。 2、负责审核装修单位提交的施工组织设计、施工进度安排、申请、报告等。 3、全面负责套餐装修工作的工作面移交、工程管理、工程验收等各个环节。 4、负责对已完套餐装修工程的修理工作。 5、全面负责对已完工程项目的改建工作。 6、全面负责入伙后与经营销售部、物业公司的有关工程协作工作。 7、协调装饰组各成员的日常工作,刚好驾驭装饰组的工作状况,定期向地盘经理汇报。 监理工程师(土建) 1、参与套餐装修的图纸会审,汇总图纸中存在的问题与装饰部落实解决。 2、负责初步补充套餐装修专业方
9、面的监理细则报装饰组长审批。 3、熟识设计图纸,按套餐装修监理限制程序详细落实专业的监理工作。 4、依据现场实际条件,刚好对装修单位的施工进度安排进行调整,确保套餐装修按时按量完成。 5、负责审核管理片区内的装修单位材料进场安排,甲供材、乙供材的验收工作,并负责装修材料的产品合格证、检测报告等的装修材料建档工作。 6、负责管理片区内装修单位粮单的初审工作。 7、负责收集、整理管理片区内的装修单位提出的设计变更看法刚好与装饰组长协调沟通。 8、负责管理片区内的总包单位协调沟通工作。 9、负责完成装饰组长交办的其它工作。 修理工程师 1、负责支配装修单位对接到投诉的套餐装修房间的质量进行修理。 2
10、、负责对装修单位的修理工作量进行统计,区分保修和修理的范围。 3、负责对装修单位修理工作粮单的初审工作。 4、负责装修单位修理后装修单位内部的回访监督工作。 5、负责装饰组长交办的其他工作。 项目部主要管理人员岗位职责 项目部主要管理人员岗位职责 一、项目经理职责 1、仔细贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。 2、主持制定施工组织设计，编制总体安排及各限制安排；编织各项工序程序管理文件方案及质量、平安保证措施并组织实施。 3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、平安、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 4、组织和
11、管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深化现场，刚好解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。 6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题刚好实行措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营状况和收支状况，使各项开支能按安排有效限制。 7、加强各类施工技术资料的管理，督促刚好办理各种签证，主动向建设单位办理洽商、确认等，主动参加经营性造价调整。 二、项目总工职责
12、 1、在项目经理干脆领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。 2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发觉，刚好与设计、监理联系，刚好解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。 3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理
13、目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，驾驭本工程质量状况，参与工程质量检查，有效限制工程质量，对发生的工程质量问题刚好解决，重点部位要有重点措施。 4、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的平安生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面交底及签字手续。 5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。 6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜寻、整理、综述、归档；协作
14、项目经理做好综合整治工作。 7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要刚好上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的平安技术培训，仔细执行相应的平安技术措施与平安操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持平安防护实施和设备的验收，发觉不正常时应刚好实行措施。 三、生产经理职责 1、在项目经理领导下干脆负责本承包项目的安排、进度、质量、平安、文明施工、消防保卫的支配和运行，干脆对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发觉问题，提出问题，并主动主动去解决。 2、严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场平安教化，特别工种培
15、训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 3、协调各职能部门与分包单位的关系，刚好解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的平安防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境爱护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。 4、参与项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。 5、主持编制项目文明施工措施、平安技术措施、质量保证措施、参加施工组织设计及工序程序的编制。 6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、平安资料的收集、整理、传递，刚好归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清
16、晰、真实、齐全。 7、发生工伤事故及质量事故，应爱护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的详细工作。 四、商务经理职责 1、仔细熟识并驾驭国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。刚好完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，精确地供应月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。 2、搞好商务工作的组织领导工作。依据月、季、年度施工安排，结合公司下达目标指标编制固定资金运用安排、流淌资金运用安排和专用资金运用安排；编制成本、利润安排，编制分包单位考核指标安排及管理费限制安排。 3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格限制，成本核算有结余、结算无差错。 4、审批平安技术措施经费运用安排，保证所需费用经费到位。参与因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并仔细执行对事故责任者的处理看法。 仓储部仓库管理人员工作细则 中高层管理人员薪酬管理制度 种业客栈管理人员奖惩制度