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1、2023年村干部绩效考核制度3篇 书目 第1篇c村干部绩效考核制度 第2篇村干部绩效考核工作制度 第3篇村干部绩效考核制度 c村干部绩效考核制度 每一个村都有村干部,而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设,发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核,以下供应村干部绩效考核制度,可供参考。 第一章总则 第一条为了进一步调动村干部的工作主动性和主动性,增加农村基层党组织的凝合力、创建力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,加快推动社会主义新农村建设步伐,依据有关文件精神,结合我村实际,特制定本方法。 其次条本方法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村
2、党支部书记、副书记,村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员,不包括市选派的挂(兼)职干部。本方法适用于村干部年度考核。 第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实精确原则;(三)注意实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平常考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则; 第四条根据分级管理、分级负责原则,村干部的考核由镇党委详细负责组织实施,对村委会班子考核状况进行备案管理。 其次章考核内容 第五条考核分平常工作考核和年终目标责任制考核。 (一)平常工作考核。平常工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府支配的各项阶段性工作任务完成状况。由乡党委结合实际,制
3、定切实可行的平常工作考核方法,并依据任务完成状况和平常驾驭状况,以百分制进行量化考核。 (二)年终目标责任制考核。目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素养和履行职责状况进行综合调查、分析评价。 第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导实力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。 第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开状况;服务群众和办事效率状况;公众形象和党风廉政建设状况;开展树文明新风状况;扶贫帮困状况;社会治安综合治理状况;群众信访处理状况等。
4、第三章考核程序 第八条成立考核机构。在对村级班子及村干部进行年终考核前,将成立特地机构,对考核工作做出特地支配组织考核人员仔细学习,驾驭考核及有关计分方法。 第九条召开村级考核大会。村级考核大会由村党支部负责人召集,镇领导主持。参会人员包括联系包村的镇干部、村“两委”班子成员、全体党员、村民代表等。参与会议的人员必需达到应到会人数的80%以上。 第十条公开述职。先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职状况进行个人述职。 第十一条民主测评。在总结工作、述职述廉的基础上进行。 参会人员对村“两委”班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记
5、名投票(不识字人员可依据本人意愿托付他人填写),再由考核组计算民主测评得分。其计算公式为:村“两委”班子民主评议得分=(“好”票数1+“较好”票数0.8+“一般”票数0.6+“差”票数0.4)/总票数100;村干部民主评议得分=(“优秀”票数1+“称职”票数0.8+“基本称职”票数0.6+“不称职”票数0.4)/总票数100。弃权票不计入总票数。 第十二条个别谈话。主要是深化了解村级班子建设状况和村干部德才素养及表现。 随机确定部分参会代表进行个别谈话,谈话面不得低于参会人员数的30%,参会人数少于20人的,谈话面要达到50%以上。个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的
6、依据之一。 第十三条民意调查。在全村范围内,随机确定部分农户进行入户民意调查,了解村民对“两委”班子和村干部履职状况的反映。一般实行问卷调查的方式进行。 接受民意调查的党员群众依据调查问卷所列项目,根据满足、较满足、不满足、不了解四个等次,对村“两委”班子和村干部履职状况进行评价。不识字人员可依据本人意愿托付他人填写。民意调查得分的积分系数分别为1.0、0.8、0.2、0.5,其计算公式是:民意调查得分=(“满足”票数1+“较满足”票数0.8+“不满足”票数0.2+“不了解”票数0.5)100/调查人数。 第十四条目标责任考核。比照村“两委”班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。 第四章考核结
7、果及运用 第十五条村“两委”班子和村干部的年度工作目标管理考核实行结构百分制量化考核,按平常考核占20%,民主测评得分占20%,民意调查得分占10%,目标责任制考核得分占40%,乡领导评分占5%,考核组评分占5%的比例计算。 第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最终得分确定。综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部,70-89分(含70分)的为较好班子或称职村干部,60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部,60分以下的为差班子或不称职村干部。村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%,村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。 第十七条考核结果运用。考核等次作为村级
8、班子和村干部评先评优、嘉奖惩戒和组织调整的主要依据,并与村干部的年终考核和酬劳待遇相挂钩。村干部工资中嘉奖工资部分,依据考核等次,按规定标准计发。 相关举荐: 加料员工作职责规章制度 药品质量管理制度 学校清洁卫生管理制度 图书馆人事管理制度 小学生奖罚制度 村干部绩效考核工作制度 每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下供应村干部绩效考核制度，可供参考。 第一章总则 第一条为了进一步调动村干部的工作主动性和主动性，增加农村基层党组织的凝合力、创建力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、
9、规范化，加快推动社会主义新农村建设步伐，依据有关文件精神，结合我村实际，特制定本方法。 其次条本方法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。本方法适用于村干部年度考核。 第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实精确原则;(三)注意实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平常考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则; 第四条根据分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委详细负责组织实施，对村委会班子考核状况进行备案管理。 其次章考核内容 第五条考核分平常工作考核和年终目标责任制考
10、核。 (一)平常工作考核。平常工作考核主要考核村两委班子和村干部对于乡党委、政府支配的各项阶段性工作任务完成状况。由乡党委结合实际，制定切实可行的平常工作考核方法，并依据任务完成状况和平常驾驭状况，以百分制进行量化考核。 (二)年终目标责任制考核。目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。民主测评、民意调查是指对村两委班子和村干部的政治业务素养和履行职责状况进行综合调查、分析评价。 第六条村两委班子的民主测评主要从思想政治建设、领导实力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。 第七条村两委班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开状况;服务群众
11、和办事效率状况;公众形象和党风廉政建设状况;开展树文明新风状况;扶贫帮困状况;社会治安综合治理状况;群众信访处理状况等。 第三章考核程序 第八条成立考核机构。在对村级班子及村干部进行年终考核前，将成立特地机构，对考核工作做出特地支配组织考核人员仔细学习，驾驭考核及有关计分方法。 第九条召开村级考核大会。村级考核大会由村党支部负责人召集，镇领导主持。参会人员包括联系包村的镇干部、村两委班子成员、全体党员、村民代表等。参与会议的人员必需达到应到会人数的80%以上。 第十条公开述职。先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职状况进行个人述职。 第十一条民主测评。在总结工作、述职述廉的基础上进
12、行。 参会人员对村两委班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记名投票(不识字人员可依据本人意愿托付他人填写)，再由考核组计算民主测评得分。其计算公式为：村两委班子民主评议得分=(好票数×1+较好票数×0.8+一般票数×0.6+差票数×0.4)/总票数×100;村干部民主评议得分=(优秀票数×1+称职票数×0.8+基本称职票数×0.6+不称职票数×0.4)/总票数×100。弃权票不计入总票数。 第十二条个别谈话。主要是深化了解
13、村级班子建设状况和村干部德才素养及表现。 随机确定部分参会代表进行个别谈话，谈话面不得低于参会人员数的30%，参会人数少于20人的，谈话面要达到50%以上。个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的依据之一。 第十三条民意调查。在全村范围内，随机确定部分农户进行入户民意调查，了解村民对两委班子和村干部履职状况的反映。一般实行问卷调查的方式进行。 接受民意调查的党员群众依据调查问卷所列项目，根据满足、较满足、不满足、不了解四个等次，对村两委班子和村干部履职状况进行评价。不识字人员可依据本人意愿托付他人填写。民意调查得分的积分系数分别为1.0、0.8、0.2、0.5，其计算公式
14、是：民意调查得分=(满足票数×1+较满足票数×0.8+不满足票数×0.2+不了解票数×0.5)×100/调查人数。 第十四条目标责任考核。比照村两委班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。 第四章考核结果及运用 第十五条村两委班子和村干部的年度工作目标管理考核实行结构百分制量化考核，按平常考核占20%，民主测评得分占20%，民意调查得分占10%，目标责任制考核得分占40%，乡领导评分占5%，考核组评分占5%的比例计算。 第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最终得分确定。综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部，70-89分(含70
15、分)的为较好班子或称职村干部，60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部，60分以下的为差班子或不称职村干部。村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%，村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。 第十七条考核结果运用。考核等次作为村级班子和村干部评先评优、嘉奖惩戒和组织调整的主要依据，并与村干部的年终考核和酬劳待遇相挂钩。村干部工资中嘉奖工资部分，依据考核等次，按规定标准计发。 村干部绩效考核制度 每一个村都有村干部,而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设,发展富强等的工作。 目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核,以下供应村干部绩效考核制度,可供参考。 第一章
16、总则 第一条为了进一步调动村干部的工作主动性和主动性,增加农村基层党组织的凝合力、创建力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,加快推动社会主义新农村建设步伐,依据有关文件精神,结合我村实际,特制定本方法。 其次条本方法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记,村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员,不包括市选派的挂(兼)职干部。 本方法适用于村干部年度考核。 第三条考核的原则: (一)客观公正原则; (二)真实精确原则; (三)注意实绩原则; (四)群众公认原则; (五)平常考核与年度考核相结合原则; (六)量化考核与综合考核相结合原则; 第四条根据
17、分级管理、分级负责原则,村干部的考核由镇党委详细负责组织实施,对村委会班子考核状况进行备案管理。 其次章考核内容 第五条考核分平常工作考核和年终目标责任制考核。 (一)平常工作考核。 平常工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府支配的各项阶段性工作任务完成状况。 由乡党委结合实际,制定切实可行的平常工作考核方法,并依据任务完成状况和平常驾驭状况,以百分制进行量化考核。 (二)年终目标责任制考核。 目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。 民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素养和履行职责状况进行综合调查、分析评价。 第六条村“两委”班子
18、的民主测评主要从思想政治建设、领导实力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。 第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开状况; 服务群众和办事效率状况; 公众形象和党风廉政建设状况; 开展树文明新风状况; 扶贫帮困状况; 社会治安综合治理状况; 群众信访处理状况等。 第三章考核程序 第八条成立考核机构。 在对村级班子及村干部进行年终考核前,将成立特地机构,对考核工作做出特地支配组织考核人员仔细学习,驾驭考核及有关计分方法。 第九条召开村级考核大会。 村级考核大会由村党支部负责人召集,镇领导主持。 参会人员包括联系包村的镇干部、村“两委”班子成员、全
19、体党员、村民代表等。 参与会议的人员必需达到应到会人数的80%以上。 第十条公开述职。 先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职状况进行个人述职。 第十一条民主测评。 在总结工作、述职述廉的基础上进行。 参会人员对村“两委”班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记名投票(不识字人员可依据本人意愿托付他人填写),再由考核组计算民主测评得分。 其计算公式为:村“两委”班子民主评议得分=(“好”票数_1+“较好”票数_0.8+“一般”票数_0.6+“差”票数_0.4)/总票数_100; 村干部民主评议得分=(“优秀”票数_1+“称职”票数
20、_0.8+“基本称职”票数_0.6+“不称职”票数_0.4)/总票数_100。 弃权票不计入总票数。 第十二条个别谈话。 主要是深化了解村级班子建设状况和村干部德才素养及表现。 随机确定部分参会代表进行个别谈话,谈话面不得低于参会人员数的30%,参会人数少于20人的,谈话面要达到50%以上。 个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的依据之一。 第十三条民意调查。 在全村范围内,随机确定部分农户进行入户民意调查,了解村民对“两委”班子和村干部履职状况的反映。 一般实行问卷调查的方式进行。 接受民意调查的党员群众依据调查问卷所列项目,根据满足、较满足、不满足、不了解四个等次,
21、对村“两委”班子和村干部履职状况进行评价。 不识字人员可依据本人意愿托付他人填写。 民意调查得分的积分系数分别为1.0、0. 8、0.2、0.5,其计算公式是:民意调查得分=(“满足”票数_1+“较满足”票数_0.8+“不满足”票数_0.2+“不了解”票数_0.5)_100/调查人数。 第十四条目标责任考核。 比照村“两委”班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。 第四章考核结果及运用 第十五条村“两委”班子和村干部的年度工作目标管理考核实行结构百分制量化考核,按平常考核占20%,民主测评得分占20%,民意调查得分占10%,目标责任制考核得分占40%,乡领导评分占5%,考核组评分占5%的比例计算。 第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最终得分确定。 综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部,70-89分(含70分)的为较好班子或称职村干部,60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部,60分以下的为差班子或不称职村干部。 村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%,村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。 第十七条考核结果运用。 考核等次作为村级班子和村干部评先评优、嘉奖惩戒和组织调整的主要依据,并与村干部的年终考核和酬劳待遇相挂钩。 村干部工资中嘉奖工资部分,依据考核等次,按规定标准计发。