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1、2023年隐患排查管理办法13篇 书目 第1篇平安生产隐患排查治理管理方法 第2篇隐患排查管理方法 第3篇事故隐患排查治理管理方法 第4篇重大平安隐患排查和治理管理方法 第5篇风险评估和隐患排查管理方法 第6篇平安隐患排查治理管理方法 第7篇平安生产事故隐患排查治理管理方法 第8篇煤矿平安生产隐患排查治理分级管理方法 第9篇平安事故隐患排查治理管理方法 第10篇s矿平安生产隐患排查治理管理方法 第11篇平安隐患排查管理方法 第12篇风险评估隐患排查管理方法 第13篇煤矿平安生产事故隐患排查治理分级管理方法 煤矿平安生产隐患排查治理分级管理方法 1 编制目的 为加强公司的平安生产事故隐患排查治理
2、分级管理,杜绝平安隐患事故的发生,确保煤矿平安生产,特制定本管理方法。 2 编制依据 2.1煤矿平安规程。 2.2煤矿平安监察条例。 2.3国家及煤炭行业有关技术标准和规范的相关规定。 3适用范围 3.1贵州*矿业有限公司。 4 管理方法细则 4.1总则 4.1.1 为了排查煤矿平安生产事故隐患,有效促进平安生产事故隐患整改,依据国家平安生产监督管理总局、国家煤矿平安监察局煤矿隐患排查和整顿关闭实施方法(试行)、煤矿重大平安生产隐患认定方法(试行)和平安生产事故隐患排查治理暂行规定等有关文件规定,结合公司实际,制定本方法。 4.1.2本方法所称平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指违反平安
3、生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使自身难以解除的隐患。 一般隐患由公司总经理或副总经理指定隐患整改责任人,负责责成马上整改或限期整改。对限期整改的隐患,由整改责任人负责监督检查和整改验收,验收合格后报公司总经理或副总经理审核签字备案。 重大隐患由公司
4、总经理组织制定隐患整改方案、平安保障措施,落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围,并组织实施。整改项目结束后,由总经理根据重大隐患的整改验收标准组织自检。 矿井重大隐患自检合格后,按分级监控要求刚好向上级公司平安监察部门、生产技术部门以及当地市(县)平安生产监督管理部门和煤矿平安监察部门进行报告。申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果,并有公司主要负责人签署的验收看法。 4.1.3公司各部门、各队要加强现场监督检查,刚好发觉和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为,发觉存在重大隐患,要马上停止生产,并向公司主要负责人报告。 4.1.4有重大事故隐患的,必需马上停止生产,
5、解除隐患。 4.1.5重大事故隐患分级排查治理责任追究,应当坚持宁严勿宽,责任到人,加大追究的原则。 4.2 隐患治理责任制 4.2.1 公司各部门、各区队要仔细落实平安生产隐患排查、治理(整改)的责任制,组织职工发觉和解除隐患。 4.2.1.1公司总经理对本单位的事故隐患排查、治理(整改)工作负全面责任。应当每月组织一次由相关煤矿平安管理人员、工程技术人员和职工参与的事故隐患排查,对查出的隐患要登记建档。要定期听取有关人员及部门对事故隐患排查的汇报,督促和检查事故隐患排查、整改工作安排和资金的落实,组织健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制,主持召集事故隐患排查、整改工作办公会及工作会议,刚
6、好作出决策和下达指令。 4.2.1.2公司总工程师对本公司的事故隐患排查、治理(整改)工作负技术领导责任,负责组织制定事故隐患排查、整改工作安排和平安技术措施,确定岗位责任、开展科研攻关、推广应用新技术,组织安技措资金安排,参与事故隐患排查和整改。对查出的隐患,要组织公司有关领导和有关工程技术人员进行平安技术评审,通过评审对排查出的隐患按a、b、c三级进行分级。 4.2.1.3公司分管副总经理对分管业务范围内的平安生产隐患排查、整改负干脆领导责任,同时帮助总经理开展事故隐患的排查和整改工作,负责组织实施事故隐患排查、整改工作安排,监督检查各级平安生产管理人员岗位责任制落实状况,组织实施整改隐患
7、的各项措施,参与事故隐患排查和整改。 4.2.1.4公司各部门、各队负责人,对分管业务范围内的平安生产隐患排查和整改负技术责任。帮助总工程师组织制定、审批和落实整改隐患的平安技术措施,参与事故隐患排查和整改。 4.2.1.5公司平安部门主任对公司的事故隐患排查和整改工作负监察责任;公司平安部门分管副主任,对各自分管范围内的事故隐患排查和整改工作,负有平安监察干脆责任。负责监督检查本企业各级平安生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制的履行状况,参与事故隐患的排查,跟踪落实隐患的现场整改状况,对各自分管范围内的事故隐患实行闭合管理,并建立和保管好事故隐患整改台账。 4.2.1.6公司各业务部门,是
8、事故隐患排查和实施整改的责任部门,对隐患排查、整改负生产技术管理责任。详细负责事故隐患排查、制定详细整改方案、指导整改方案的实施以及现场整改过程中的平安生产技术管理工作。 4.2.1.7基层区队区队长、施工单位项目负责人,对本单位的平安生产隐患排查和整改负全面责任。每天组织一次对本区队(本项目、下同)事故隐患的排查,实行有针对性的措施进行刚好整改,对排查出来的事故隐患要登记建档,并刚好向有关领导和部门汇报事故隐患的排查和整改工作状况。 4.2.1.8基层区队、施工单位的技术负责人(技术员),对本区队的平安生产隐患排查和整改工作负技术管理干脆责任。负责编制事故隐患排查和整改的平安技术措施,现场指
9、导平安技术措施的实施。 4.2.1.9基层区队、含施工单位的班组长(跟班副队长),对本班组生产作业场所存在的平安隐患的排查、整改负干脆责任。作业前,必需仔细排查本班组生产作业场所存在的平安生产事故隐患,提出在工作过程中应实行的平安防范措施,并在生产过程中实行切实可行的措施仔细加以解决;对依靠本班组力气无法进行整改,或一时不能彻底整改的事故隐患,必需刚好向区队、公司调度室以及公司平安部汇报。 4.2.1.10、基层区队、施工单位的现场作业人员,对所在岗位的平安生产事故隐患排查和整改工作负责。必需每班排查本岗位事故隐患,对排查出来的事故隐患要刚好进行整改;如不能整改的,必需刚好向班组长和区队带班干
10、部进行汇报,同时,在现场作业过程中,必需无条件接受各级领导及平安管理人员交办的事故隐患整改任务,并按要求完成隐患整改工作。 4.3 隐患分级管理和监控 4.3.1 对事故隐患实行分类、分级管理和监控。定期组织对事故隐患进行一次彻底排查,对所排查出来的各类隐患根据下述方法进行分类和定级,对事故隐患实行分类、分级管理。 按事故隐患类别分为十类,分别是顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它。 4.3.2 按事故隐患危害程度、治理难度分为三级,分别是a级、b级 、c级。 a级属矿井自身一时难以处理,须要(集团)公司或省、市有关部门组织、帮助或协调处理的;b级为矿井自身能处理的;c级
11、为区、部、队能刚好或现场处理的。 4.3.3 a级隐患是指危害严峻,可能造成重特大伤亡事故或者重大经济损失,或者治理难度大,需由能发公司或省、市有关部门组织、帮助或协调处理的隐患。有下列情形之一为a级隐患。 4.3.3.1超实力、超强度或超定员组织生产。 4.3.3.2未依照规定实施防突出措施; 4.3.3.3揭煤前未建立瓦斯抽放系统;或抽放系统、瓦斯监控系统不能正常运行。 4.3.3.4通风系统不完善、不行靠,进入煤巷施工前未建立全负压通风系统的;井下存在无风、微风、循环风、老塘风和串联通风;掘进工作面局扇一机供两头;主扇带病运转、备用主扇不完好、擅自停开主扇、局扇和瓦斯抽放泵;矿井总风量不
12、足。 4.3.3.5有严峻水患,未实行有效措施解决处理。 4.3.3.6超层越界开采。 4.3.3.7井下存在未熄灭火区,没有实行有效措施解决处理。 4.3.3.8运用明令禁止运用或者淘汰的设备、材料、工艺,矿井有以掘代采、以探代采行为,通风、排水、提升、压风设备平安检验检测不合格。 4.3.3.9没有双回路供电系统。 4.3.3.10无完善的防尘供水系统。 4.3.3.11未取得平安生产许可证和煤炭生产许可证从事生产,以及将井下采掘工作面和井巷修理作业进行劳务承包。 4.3.3.12有其他重大平安生产事故隐患。 4.3.4 b级隐患是指危害比较严峻,可能造成伤亡事故或者经济损失,或者治理难度
13、比较大,需有肯定的工程量,需由公司限期解决的隐患。有下列情形之一为b级隐患。 4.3.4.1瓦斯超限作业、瓦斯常常超限、炮后瓦斯超过3%、有毒有害气体浓度超过规定未实行措施解决处理或未处理到位。 4.3.4.2排放瓦斯无措施或措施不落实。 4.3.4.3井下电气设备失爆。 4.3.4.4存在水患未按规定填绘采掘工程平面图,在存在水患状况下作业未编制针对性平安措施。 4.3.4.5启封火区、火区下开采、火区邻近区域开采无平安措施。 4.3.4.6掘进工作面不按规定设双风机、双电源或双风机不能自动切换。 4.3.4.7斜井人车爱护装置失效、提人绞车不运用动力制动、专用信号失灵。 4.3.4.8井田
14、范围内或井田周边废弃矿井水文地质资料不清。 4.3.4.9无设计或不按设计施工。 4.3.4.10无作业规程作业,未执行“一工程一措施”。 4.3.4.11未严格遵守巷道贯穿程序,巷道贯穿无措施或措施不落实,贯穿后不刚好调整通风系统。 4.3.4.12未严格遵守巷道揭煤程序。 4.3.4.13井下风门不联锁或联锁失效。 4.3.4.14其他 4.3.5 c级隐患是指危害比较轻,或者对平安生产有肯定影响,需由基层区(队)、基层业务部门解决的隐患。有下列情形之一为c级隐患。 4.3.5.1主副提升绞车、主提升皮带、压风机、主扇、主排水泵等设备爱护不全、不行靠,钢丝绳磨损断丝超限不刚好更换,不按规定
15、定期进行平安检验检测和检查; 4.3.5.2回采工作面悬顶面积超过作业规程规定时,不实行措施或不执行人工强制放顶; 4.3.5.3采掘工作面不实行综合防尘措施或积尘超标; 4.3.5.4报废采区、报废采煤工作面、废旧巷道、独头盲巷未按规定刚好封闭; 4.3.5.5采掘工作面过断层、破裂带、旧巷、采空区时无针对性平安措施或措施不落实; 4.3.5.6采煤工作面上下两口不畅通,两巷失修严峻,巷道断面小于原设计20%; 4.3.5.7监测、监控系统传感器设置数量不足、安设位置不当、调校不刚好、瓦斯超限后不能断电和声光报警; 4.3.5.8采煤工作面缺失或失效支柱达5%以上; 4.3.5.9不按月填绘
16、采掘工程平面图或图纸弄虚作假; 4.3.5.10其他平安生产隐患。 4.3.6采煤、掘进、机电、运输提升、通防、巷修、火工品、水文地质及其它相关方面专业技术人员和管理人员,每周要与安监部门一起召开一次事故隐患排查和整改分析会;区队每天要分析一次平安生产事故隐患排查和整改状况。每次会议都要有原始记录。 4.3.7 公司平安部要建立隐患整改档案,对各类隐患实行“谁排查、谁签字,谁整改、谁签字,谁验收、谁签字”的闭合管理。 煤矿重大隐患和一般隐患排查和整改状况汇总表,要刚好报送相关领导和部门,并刚好下发到基层相关单位。 4.3.8 公司平安部、工程部负责协调、跟踪、督查b级隐患整改治理状况、解决b级
17、隐患整改状况。 4.4 隐患的建档和上报 4.4.1 公司业务部门、平安部对查出的平安隐患,要刚好下发平安隐患整改通知单或平安监察看法书,并跟踪落实隐患整改的状况;对未按期完成隐患处理或因平安隐患处理不当而造成事故的,要依照责任追究等相关文件的规定,追究有关人员的责任。 4.4.2 公司平安部要加强对所排查出来的平安隐患的跟踪落实,刚好进行统计汇总,实行档案化闭合管理。平安隐患排查及整改状况档案应包括以下主要内容:平安隐患的名称和级别、危害程度、产生的缘由和现状、所实行的整改方案及平安措施、整改的单位和整改责任人、组织和参与整改验收的人员、整改结果等内容。 4.4.3 基层各区队应当于每月25
18、日前将本月平安隐患的落实整改状况,以及所排查出来的当月的平安隐患,向公司平安生产部提交书面报告。在每季度第一个月的5日前,要将上季度重大隐患的整改状况,以及本季度所排查出来的重大平安隐患,向公司平安部提交书面报告,公司平安部进行汇总,编制成册,向能发公司、当地市(县)平安生产监督管理局和煤矿平安监察机构提交书面报告。上述报告均要经总经理(矿长)签字。报告的主要内容要包括:产生重大隐患的缘由、现状、危害程度分析、整改方案、平安措施和整改结果等内容。重要状况应当随时报告。 4.5 责任追究 4.5.1 公司定期、不定期的对煤矿事故隐患排查治理进行检查,对存在违法违规行为和危及工人生命平安的重大隐患
19、仍接着生产作业的部门、区队,马上责令停产整顿,并依据公司下发的相关惩罚条例进行惩罚。公司平安部设立举报电话(0857-7445036),对群众举报的事故隐患等平安生产问题,刚好进行调查处理。 4.5.2 公司每季度对事故隐患排查治理工作进行一次考核。对事故隐患排查、治理、资料管理规范的单位,赐予1000元以上、10000元以下的嘉奖;对事故隐患举报有功人员赐予100元以上、1000元以下的嘉奖。 对事故隐患排查不细、治理不力、履行监督职责不到位、资料管理混乱的单位(部门、队),处以1000元以上、10000元以下的罚款,对干脆责任人赐予100元以上、1000元以下的罚款。 5其它 5.1 本方
20、法由平安部负责编制、修订和说明。 5.2 本方法自印发之日起执行。 s矿平安生产隐患排查治理管理方法 为进一步落实集团公司董发20234号文件及宏源2023142号关于进一步实行煤矿平安隐患排查治理和管理制度的通知要求,刚好排查和治理平安生产隐患,落实平安生产责任制,预防各类平安事故的发生,保障职工的生命平安和矿井平安生产,特制定本方法。 一、平安隐患排查的方式及平安信息的收集方法: 1、煤矿矿长每周组织一次各分管副矿长、总工程师、副总工程师及各有关科室负责人和专业技术人员参与的平安隐患排查分析会议(平安办公会),总结上周平安隐患的整改治理状况,对未整改完成的平安隐患进行分析,查找出未整改完成
21、的缘由,是人为的缘由,追究责任,赐予惩罚;再依据下周矿井的生产作业状况、单项工程及矿井各系统状况等进行全方位、全过程分析存在的平安隐患,制定相应的整改措施、整改期限、落实责任人。 2、各分管副矿长、总工程师、副总工程师依据分管专业分别每月组织召开技术例会、顶板分析会、“一通三防”分析会、机电专业例会等专题会议,总结上月度平安隐患的整改治理状况,对未整改完成的平安隐患进行分析,查找出未整改完成的缘由,是人为的缘由,追究责任,赐予惩罚;再依据下月矿井的生产作业状况、单项工程及矿井各系统状况等进行全方位、全过程分析存在的平安隐患,制定相应的整改措施、整改期限、落实责任人。 以上平安隐患登记在“隐患排
22、查分析表”及“煤矿隐患排查治理台帐”上,平安监察科要据此进行平安隐患排查治理台帐的登记。 3、煤矿设立井口平安信息管理中心(站),全面负责各级管理人员下井发觉的平安隐患的登记、筛选、下发平安隐患通知单,详见井口平安信息中心(站)管理制度。平安监察科负责把此类平安隐患负责分类、登记。 4、集团公司领导及有关部室人员到煤矿进行日常的平安生产检查时发觉的平安隐患,以“附表3:平安隐患整改通知单”形式下达煤矿,煤矿平安监察科负责把此类平安隐患制定“三定表”,并登记在“附表2:平安隐患治理台帐”上,并做到平安隐患整改通知单上“谁签字,谁负责”落实治理整改。“三定表”必需刚好反馈、汇报到公司(矿)平安监察
23、部门。 5、上级主管部门及上级领导在煤矿检查时发觉的平安隐患,煤矿平安监察科负责把此类平安隐患制定“三定表”,并登记在“附表2:平安隐患治理台帐”上,并根据上级主管部门、领导的要求刚好进行上报。 二、煤矿平安隐患管理责任: 1、班组长的职责:负责本班组作业、施工现场的平安隐患排查、治理、验收工作。要做到本班组生产作业、施工全过程中常常性的检查平安隐患问题。现场出现的平安隐患必需刚好支配整改处理,对本班组解决不了的平安隐患,必需向区队和矿调度室汇报;对生产作业、施工场所、区域范围内存在危及平安生产的重大平安隐患及危协人身平安的平安隐患,必需刚好停止生产作业、施工,并向矿调度室和区队汇报,待平安隐
24、患消退后,方可复原生产作业、施工。 2、区队长的职责:负责本区队范围内平安隐患的排查、治理、验收工作。要对本区队生产作业、施工场所、区域范围内的平安隐患进行全方位、全过程的平安隐患进行排查,并刚好支配整改处理。对本区队解决不了的平安隐患,要刚好向矿调度室及矿级领导汇报。对本区队生产作业、施工场所、区域范围内存在危及平安生产的重大平安隐患及危协人身平安的平安隐患,必需刚好支配受危协区域的人员停止生产作业、施工,并向矿调度室和矿级领导汇报,待平安隐患消退后,方可复原生产作业、施工。 3、各煤矿平安监察科是平安隐患排查的主要管理部门,负责对各个层次查出的平安隐患的收集、汇总、分类、登记。当日值班人员
25、负责填写“三定表”,并将隐患的整改完成状况及验收状况登记在矿井平安隐患排查治理台帐上。 4、煤矿平安监察科长是平安隐患治理流程管理的详细责任人,负责当日的平安隐患治理状况及登记状况的全部批阅,同时将当日平安隐患治理状况和存在的重大及主要平安隐患上报平安副矿长、矿长。对逾期未完成隐患治理的责任进行追查分析,查明缘由,并根据有关规定赐予有关责任者进行惩罚。 5、煤矿平安副矿长煤矿平安隐患排查治理的主要责任人,对平安监察科的日常工作负有领导和管理责任,要驾驭当日平安隐患排查治理状况,对存在的重大、主要担心全隐患及处置方案上报矿长,对逾期未完成隐患排查治理的负责人及单位组织追查分析,查明责任。 6、煤
26、矿矿长是平安隐患治理的第一责任人,对平安隐患排查治理负有全面的领导、高度重视、彻底根治的责任,对矿井存在的重大和主要隐患要组织相关部门,探讨制定专项治理平安措施,并跟踪治理落实完成的状况。 7、集团公司平安监察部每日要支配值班人员,负责当日各煤矿平安隐患排查治理状况的信息收集、登记、汇总,并将煤矿隐患治理状况刚好上报平安监察部部长。 8、公司平安监察部部长是公司平安隐患治理管理的详细负责人。负责对各煤矿当日隐患治理状况的批阅,要驾驭煤矿重大及主要平安隐患治理状况,对重大及主要平安隐患治理逾期未完成的负责人进行追查分析,查明责任,并负责对重大及主要平安隐患排查治理状况上报公司平安副总经理、总经理
27、。 9、公司平安副总经理负责全集团公司范围内的平安隐患排查治理工作的监察、督查、检查。驾驭煤矿重大及主要平安隐患排查治理状况,对重大及主要担心全隐患治理逾期未完成的负责人组织追查分析,查明责任。 10、集团公司副总经理、总工程师、副总工程师负责各自分管范围内的平安隐患的排查、治理、验收工作。对分管范围内的重大及主要平安隐患治理状况负有分管领导责任。 11、总经理是集团公司平安隐患排查治理的总负责人;对集团公司各煤矿平安隐患排查治理负有全面的领导责任,对矿井存在的重大隐患要组织相关部门,探讨制定专项治理措施,并全面驾驭治理完成的状况。 三、有关规定要求: 1、对于存在的主要及重大担心全隐患,由各
28、分管矿级领导负责制定专项整改措施,对严峻危协平安生产的,要刚好制定相应的应急预案。 2、公司平安监察部必需每天支配有专人值班,负责收集公司部室及煤矿平安隐患的落实整改状况(即“三定表”的内容落实完成状况),并做好对煤矿存在重大平安隐患的掌控,重大平安隐患要刚好上报部长、平安副总经理、总经理,并列为重点关注的问题,每天通报治理进展状况。平安监察部至少每周一次对各煤矿的平安隐患治理整改状况进行仔细督查、抽查落实完成状况,并于每周四的平安办公会议进行通报,对平安隐患治理弄虚作假及到期未完成整改的,赐予查明缘由、找出责任人进行肃穆惩罚。 3、各煤矿要建立健全隐患排查治理档案,“一患一档“。一般隐患由所
29、在区队进行治理整改、验收;主要平安隐患由矿分管领导制定措施,帮助区队治理整改,且进行验收;重大平安隐患需上报集团公司分管领导,由集团公司分管领导制定措施、应急预案,帮助煤矿进行治理整改,并进行复查验收。 4、发觉一般隐患马上整改;发觉重大隐患,能现场解除的马上解除;不能马上解除的,制定治理方案,做到治理措施、完成时间、应急防范措施、治理责任人“四到位”。治理方案要上报集团公司分管领导及平安监察部,平安监察部将履行其监察、督查、检查职责,以督促其重大担心全隐患治理整改、复查、验收工作真正落实到实处。 5、集团公司各职能部室根据职责范围的要求,负责本业务范围内的平安隐患排查治理工作;对各煤业子(分
30、)公司的平安隐患排查通知单必需报安监部,以便安监部进行监察、监督;平安隐患检查、排查状况必需在其次天的早调会上进行通报. 四、隐患管理流程:(下页) 五、平安隐患排查治理考核责任追究: 1、对煤矿未根据规定刚好整改平安隐患的,赐予有关责任人200元的惩罚。 2、对平安隐患治理弄虚作假及到期未完成整改的,赐予有关责任人惩罚500元的惩罚。 3、对不按规定上报公司平安监察部有关平安隐患整改状况的,赐予有关责任人100元的惩罚。 4、职能部室对平安隐患到期未整改完成的,监督落实整改工作不到位,赐予有关责任人及部室负责人各300元的惩罚。 5、因平安隐患未刚好整改导致平安事故的,根据公司“平安生产问责
31、制度”及“蒲县宏源煤业集团2023年度经营管理目标考核方法”肃穆追究责任人。 四、本方法由集团公司平安监察部负责说明。 五、本方法自发布之日起严格执行。 事故隐患排查治理管理方法 第一章 总 则 第一条 为建立平安生产事故隐患排查治理长效机制,强化平安生产主体责任,刚好消退事故隐患,防止和削减事故,保障员工生命财产平安,制定本方法。 其次条 本规定所称平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重
32、大事故隐患。 一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。 重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。 第三条 各单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作负全面领导责任;各级平安监督管理部门对事故隐患排查治理工作实施监督管理。 其次章 排查治理 第四条 各单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体,应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制,同时应当保证事故隐患排查治理所需的资源。 第五条
33、 各项目部每月至少组织一次平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员参与的事故隐患排查。对排查出的事故隐患,应当根据事故隐患的等级进行登记、建档,并根据职责分工实施监控治理。 第六条 一般事故隐患应马上整改。重大事故隐患,由单位主要负责人组织制定事故隐患治理方案并实施。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容: (一)治理的目标和任务; (二)实行的方法和措施; (三)经费和物资的落实; (四)负责治理的机构和人员; (五)治理的时限和要求; (六)平安措施和应急预案。 第七条 事故隐患实行分级监控治理。可能引起一般平安生产事故的隐患由项目部监控治理;可能引起较大平安生产事故的重大隐患由各公司或
34、其指定单位组织监控治理;可能引起重大及以上平安生产事故的重大隐患,由股份公司监督,各公司组织实施监控治理。 第八条 各单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。各单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。 第九条 各单位在事故隐患治理过程中,应当实行相应的平安防范措施,防止事故发生。事故隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的,应当从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标记,短暂停产停业或者停止运用;对短暂难以停产或者停止运用的相关生产储存装置、设施
35、、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。 第十条 各单位应当加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患,应当根据有关法律、法规、标准排查治理,实行牢靠的预防措施,制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时,应当刚好向下属单位发出预警通知;发生自然灾难可能危及生产经营单位和人员平安的状况时,应当实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施,并刚好向股份公司和当地政府有关部门报告。 第十一条 各单位应当激励、发动职工发觉和解除事故隐患。对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员,应当赐予物质嘉奖和表彰。 第十二条 各单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析,并分别于下一季度
36、15日前和下一年1月15日前填报在平安生产信息系统相应栏目里。对于应由股份公司监控的重大隐患同时报送隐患登记表。 风险评估隐患排查管理方法 第一条为进一步落实平安生产责任,切实加强重点部位的事故隐患排查整治工作,刚好消退事故隐患,防患于未然,特制定本方法。 其次条本方法所称事故隐患是指可能导致人身伤亡或造成重大经济平安事故隐患,按其可能导致事故损失的程度分为3类: 1、重大事故隐患:指可能造成一次死亡3-9人或干脆经济损失达30万元以上100万元以下的事故隐患; 2、特大事故隐患:指可能造成一次死亡10-29人或干脆经济损失100万元以上500万元以下的事故隐患; 3、特殊重大事故隐患:指可能
37、造成一次死亡30人以上或干脆经济损失达500万元以上的事故隐患。 第三条各项目部要刚好向局指挥部平安质量部报告本辖区的重大隐患,并提出整改安排,整改方案。 第四条隐患的初评 各项目部发觉事故隐患后应马上报告局指挥部部平安质量部,局指挥部平安质量部应组织专业技术人员进行初评,确定其是否存在重特大事故隐患。若初评认定属重特大事故隐患,应马上制发隐患整改指令书,并报集团公司业务部门组织有关专家对该隐患进行技术评估,确定级次。 第五条隐患的整改 隐患整治单位接到整改通知书后,应马上组织实施整改,并在规定时间内完成整治任务。平安质量部负责督促整改责任单位按期完成隐患整改任务。如到期不能完成整改任务,由局
38、指挥部平安质量部依据有关平安法规实施惩罚。 第六条隐患整改后的验收 隐患整改单位完成隐患整改后,应书面对局指挥部平安质量部报告,申请验收。各相关部门和平安质量部组织验收。验收不合格的责令重新整改。 第七条隐患整改报告书包括以下内容: 1、基本状况; 2、影响范围; 3、可能影响程度; 4、事故隐患等级; 5、整改目标; 6、整改措施; 7、整改资金来源; 8、整改期间的防范措施; 9、整改单位和责任人(由单位第一责任人负责); 10、监管单位和责任人(由隐患整治单位的主管部门领导负责)。 第八条隐患整改单位的责任:隐患单位的主要负责人(法定代表人或主持全面工作的负责人)是隐患整改的第一责任人,
39、负责编制整改方案,筹措整改资金,组织实施整改,保证整改力气,并对整改全过程实施监督。在完成整改后,报局指挥部平安质量部验收。 第九条隐患监管单位的责任:隐患整改监管单位对隐患整改负监督管理责任。主要负责督促检查隐患整改单位是否按整改通知书的要求实施整改,协调整改过程中的外部关系,组织隐患整改后的验收。 第十条按安排组织实施各级部门确认的隐患整改项目,坚持“谁主管、谁负责”的原则,落实经费,确保按期完成。 第十一条对刚好发觉、主动整改并有效防止事故发生的个人,应赐予表彰和嘉奖。 第十二条对存在重特大事故隐患隐瞒不报的项目部应予指责教化,并按有关规定对责任人予以惩罚。 第十三条对重特大事故隐患未进
40、行整改或未刚好实行隐患监控措施的项目部,由局指挥部平安质量部负责责令其改正。拒不改正、情节严峻的,应根据有关规定赐予经济惩罚。 第十四条对重特大事故隐患不实行措施,致使发生人员伤亡事故或重特大经济损失的,依法追究相关责任人的责任,构成犯罪的,移送司法机关处理。 第十五条其它未尽事宜以国家、铁道部、郑开城际铁路工程指挥部的相关法律、法规、条例、制度为准。 第十六条本方法由局指挥部平安质量部负责说明并修订。 第十七条本方法自发布之日起起先执行。 平安隐患排查治理管理方法 1.总则 1.1为了建立平安生产事故隐患排查治理长效机制,强化公司平安生产责任制,加强事故隐患监督管理,防止和削减事故,保障职工
41、生命和财产平安,依据中华人民共和国平安生产法、国家平安生产监管总局平安生产事故隐患排查治理暂行规定等规定,制定本方法。 1.2本方法适用于公司所属各部门的事故隐患排查治理。 1.3本方法所称平安生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。公司事故隐患分为一般事故隐患、较大事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够马上整改解除的隐患。较大事故隐患,是指危害性较大,简单导致事故,急需处理的隐患;重大事故
42、隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。 1.4公司事故隐患排查治理遵循“谁管理、谁负责”,“谁设计、谁负责”,“谁施工(劳务)、谁负责”,“谁验收、谁负责”的原则。 1.5公司所属各部门及其下属岗位的主管是本部门(岗位)事故隐患排查、报告和治理工作的第一责任人,对发觉的各类事故隐患都必需组织治理。平安部对全公司的事故隐患排查治理工作依法进行指导、协调和监督。 2.组织机构和职责 2.1公司平安生产领导小组全面负责事故隐患排查治理工作,定期检查事故隐患排查治理工作的进展状况和实际成效,并
43、负责审批重大事故隐患的定级和治理方案。 2.2平安部负责对公司事故隐患排查治理进行监督和管理,并负责组建有外部平安专家参与的公司事故隐患排查专家小组定期进行专项或专业隐患排查,对较大事故隐患和重大事故隐患进行认定评估和治理方案评估。 2.3各部门管理人员应按本方法要求定期对所辖范围进行事故隐患排查,各班组按本方法要求常常性对责任区内的事故隐患进行排查。 2.4平安部负责监督隐患排查工作,对重大隐患治理项目的立项、汇总上报以及对隐患治理实施状况的监督、检查;并协作相关部门制定隐患治理方案。 2.5财务部负责落实隐患治理资金,并建立隐患治理专项资金运用制度。 3.事故隐患排查和报告 3.1平安部每
44、年组织各部门对公司危急源辨识分析调查的结果进行刚好更新。 3.2平安部每月至少组织事故隐患排查小组进行两次隐患排查工作。 3.3平安部每季度组织各部门进行一次事故隐患互查工作。 3.4全部的隐患排查工作应依照危急源辨识的结果进行,并填写事故隐患排查/平安检查记录表并存档备查。 3.5各部门负责人每月带队组织对所辖范围进行事故隐患排查,主任每周带队组织对所辖范围进行事故隐患排查,各班组每天对责任区内的事故隐患进行排查。 3.6各部门发觉的重大事故隐患,经公司事故隐患排查小组进行认定评估后,报总经理审批确定。 3.7平安部每半年对全公司事故隐患排查治理状况进行统计分析,并分别于7月15日前和下一年
45、1月31日前向各部门、总经理报送书面统计分析表。 3.8各部门对排查发觉的一般和较大事故隐患应当马上组织下属有关岗位、人员进行治理,刚好消退事故隐患,同时对事故隐患和治理状况登记并建立台帐。 3.9为调动员工参加隐患排查的主动性,加大事故隐患排查力度,有效防范事故的发生,公司建立事故隐患报告和举报嘉奖制度。嘉奖标准:一般事故隐患举报嘉奖标准为20元,较大事故隐患举报嘉奖标准为100元,重大事故隐患举报嘉奖标准为200元以上。 4 事故隐患治理和验收 4.1一般事故隐患由各部门主管平安工作负责人指定隐患治理责任人,马上治理,刚好消退隐患。 4.2在对事故隐患进行治理时,各部门应实行有效的监控和平安防范措施,防止治理期间事故的发生。 4.3一般事故隐患治理结束后,由各部门治理责任人验收,验收合格后报部门总监审核签字并报平安部备案。验收不合格的,责令在规定期限内治理。 4.4排查中或日常检查发觉的、个人报告或举报的较大或重大事故隐患,隐患所在单位应马上做