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1、2023年中心员工管理制度(篇) 书目 第1篇设备修理中心员工担心全行为管理方法 第2篇投资广场平安处消防管理中心员工绩效考评规程制度 第3篇地产营销中心员工考勤管理制度 第4篇房地产公司营销中心员工离职管理制度 第5篇学生公寓中心员工宿舍管理制度 第6篇医院体检中心员工考勤管理制度 第7篇学生公寓管理中心员工应聘解聘程序 第8篇公司文控中心员工管理方法 第9篇某工业园管理中心员工考核制度 第10篇zz管家服务中心员工培训管理规定 第11篇zz管家服务中心员工离职管理工作规程 第12篇管家服务中心员工工资等级标准管理制度 第13篇管家服务中心员工工资福利管理制度 第14篇某某售楼部物业服务中心
2、员工培训考勤管理方案 第15篇x物业服务中心员工晋升管理规程 设备修理中心员工担心全行为管理方法 第一章 总则 第一条 为进一步规范员工作业行为管理,有效遏制担心全行为发生,确保平安生产,依据煤矿平安风险预控管理体系规范(aq/t1093-2023)及神东煤炭集团员工担心全行为管理方法的要求制定本方法。 其次条 本方法中的担心全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。根据平安风险预控管理体系,人员担心全行为风险等级分为特殊重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险5个等级。 第三条 本方法中的员工行为指员工在工作过程中是否执行岗位规范,是否时刻关注和防范平安风险的举止行动。 第四条 本方法
3、适用于中心、厂、车间、以及在中心生产经营区域作业的承包商及外来人员(检查者、服务者、参观者、学习者)。 其次章 管理职责 第五条 平安生产部负责中心员工担心全行为管理方法的制定,指导监督各厂、车间对担心全行为管理方法的落实工作。 第六条 中心各职能部门负责本部门分管业务范围内的主要担心全行为的查处、矫正与限制并监督执行。 第七条 各厂、各车间负责本厂、本车间员工在生产和经营管理活动中担心全行为的管理。 第八条 驻中心各单位、合作修理、外委施工队对所属单位内部担心全行为管理负主体责任;中心各级管理部门负责担心全行为的监管。 第三章 担心全行为预防 第九条 中心各厂、车间要将员工担心全行为预防纳入
4、整体平安管理方案中,全年员工担心全行为发生次数较上一年度应降低在5%左右,各厂要将担心全行为预控责任分解落实到详细科队。 第十条 中心各厂、车间要依据生产工艺和组织形式改变、人员增减状况,设备更新、环境改变等因素,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,持续做好员工的学问技能培训,特殊要针对不同岗位做好岗位标准作业流程、平安技术操作规程的培训。 第十一条各厂、部门要持续对员工进行平安看法和平安思想教化培训,提高平安生产的自觉性和责任心,从根源上预防担心全行为的发生。 第十二条 开展员工行为平安视察与沟通活动,详细要求详见附件2 第四章 担心全行为认定与治理 第十三条 担心全行为认定 中心
5、各厂、车间对员工担心全行为的认定要严格执行担心全行为认定标准,对新辨识出的担心全行为要刚好上报中心平安生产部。 第十四条 担心全行为的治理原则与要求 担心全行为的治理应遵循“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”和“单位、基层区队自主管理为主”的原则。 各厂、车间要明确担心全行为治理的主管机构和人员,落实岗位职责,要落实担心全行为人员培训和思想教化两项基本措施的详细管理部门和责任人。 各车间必需设立担心全行为曝光亮相台,通过对担心全行为人员当日曝光与月底集中公示来警示员工。 第十五条 担心全行为订正、当事人培训与惩罚 任何人发觉担心全行为后,均要刚好制止,同时告知当事人行为的危急性、
6、后果以及正确的方式、方法。 担心全行为现场订正教化后,依据担心全行为的起因,根据下列原则,对担心全当事人及相关人员进行进一步矫正和相应经济惩罚。 担心全行为矫正惩罚原则 序号 起因 矫正方式 当事人惩罚原则 连带人惩罚原则 1 懈怠、图省事引发的担心全行为 思想教化 按标准惩罚 按标准连带惩罚 2 技能低引发的担心全行为 技能培训 按标准惩罚 按标准连带惩罚 3 不良习惯引发的担心全行为 行为培训 按标准从重惩罚1.5倍 按标准从轻连带惩罚0.5倍 4 追求工作量忽视平安引发的担心全行为 观念教化 按标准惩罚 按标准连带惩罚 5 技术工艺落后引发的担心全行为研讨改进 按标准从轻惩罚0.5倍 不
7、连带惩罚 6 作业环境限制引发的担心全行为风险教化 按标准从轻惩罚0.5倍 不连带惩罚 7 管理者指使引发的担心全行为 法规教化 按标准从轻惩罚0.5倍 按标准从重连带惩罚2倍 按标准惩罚执行本方法附件3,从轻惩罚按惩罚标准一半执行,从重惩罚按惩罚标准一倍执行。 第十六条 担心全行为人员积分 被录入平安管理信息系统的担心全行为,依据设备修理中心担心全行为认定标准对各类担心全行为按等级进行扣分,低风险扣4分/次,一般风险扣6分/次,中等风险扣8分/次,重大风险扣16分/次,特殊重大扣25分/次,全年累计,依据积分状况,车间每月上报需各层级培训的人员名单。 第十七条 担心全行为人员积分预警及矫正
8、中心各厂、各车间按担心全行为风险等级对担心全行为人员进行积分预警。 担心全行为人员预轻警或低警的由车间组织进行矫正培训。 担心全行为人员预中警,由各厂自行组织进行培训。 担心全行为人员预重警以上或被中心检查动身生重大、特殊重大风险等级的,由中心组织进行矫正培训,中心级矫正培训不得低于7天,如需公司矫正培训的,上报公司进行培训。 各厂、各车间依据要求,未组织培训的,上升一个层级参与培训,即车间未组织培训的参与厂级培训,厂级未组织培训的参与中心级培训。 年度内被公司、中心检查出单次发生重大风险等级以上的担心全行为,取消中心年度平安先进的评比资格。年度内预巨警的担心全行为人员,要调离本岗位,劳务工要
9、取消当年转正资格。 担心全行为预警等级表 预警级别 担心全行为扣分累计值(分) 轻警 4分 低警 5至8 中警 9至15 重警 16至24 巨警 25以上 第五章 担心全行为管理检查与考核 第十八条 担心全行为检查 中心各级平安管理部门是人员担心全行为的主体监督检查机构,其它业务部门均负有人员担心全行为监督检查、订正的义务;车间管理人员对作业人员有现场监督和提示不违章作业的责任;员工个人要履行按章作业的义务。 担心全行为的检查要融入日常平安生产监督检查工作中,在各类定期检查、动态检查、专项检查中均要将担心全行为纳入检查范畴。并要依据不同时期、不同作业环境确定员工担心全行为检查重点。 担心全行为
10、检查信息要纳入平安管理信息系统管理。 第十九条 担心全行为管理考核 各厂、车间未根据本方法对担心全行为人员组织矫正培训的,在当月平安绩效考核综合得分中扣2分/次。 根据中心担心全行为的治理原则,各厂、车间查处的内部员工担心全行为,中心不跨级考核。部门查处的担心全行为(本部门员工除外),除必需对当事人进行现场订正和劝服教化外,要根据设备修理中心平安生产奖惩管理方法的附件1进行惩罚。 检查人录入的担心全行为如有弄虚作假,一经核实,对检查人罚款500元/次,同时对检查人所在的部门在月度平安绩效考核中依据当月实际状况扣5分。 中心、各厂检查出风险等级在中等(含)以上的担心全行为进行连带责任追究,详见附
11、件1。 其次十条 担心全行为的定期分析 各厂、部门要按月、季、年对担心全行为进行综合分析、对比,摸清趋势,找准管控重点和改进方向,形成分析报告。 分析报告要对重大、高风险、高频次担心全行为进行缘由分析,分析高发担心全行为的类型、人群、时段、活动等,制定出订正和预防措施,严格落实。 其次十一条 担心全行为检查告知 为公开、公正地进行担心全行为查处,保证当事人的知情权,避开出现为完成查处指标而弄虚做假,造成不必要的误会,实行担心全行为告知管理。 检查人员发觉担心全行为时,有条件可拍照留有依据,告知当事人行为的严峻性及其可能造成的后果。 检查人员必需告知当班班长或值班经理,填写告知单确认,方可录入信
12、息系统。 担心全行为描述必需写清晰发生担心全行为详细时间(几点几分),详细区域、工作内容、惩罚依据、是否进行连带惩罚、连带惩罚人员姓名及改进看法。 其次十二条 对担心全行为举报 作业人员有权对现场发生的担心全行为和违章指挥、违章作业行为进行举报,经中心平安生产部、各厂平安办认定,依据发生担心全行为的风险等级,对举报人员进行嘉奖,低风险100元/条,一般风险等级200元/条,中等风险等级300元/条,重大风险等级500元/条,特殊重大风险等级1000元/条。 其次十三条 本方法说明权归神东设备修理中心平安生产部。 其次十四条 本方法自下发之日起执行,原神东设备修理中心(202365号)设备修理中
13、心员工担心全行为管理方法废止。 投资广场平安处消防管理中心员工绩效考评规程制度 1.0 目的 规范员工绩效考评工作,确保公允、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。 2.0 适用范围 适用于平安处、消防管理中心员工的绩效考评工作。 3.0 职责 3.1平安处消防管理中心班组长负责依照本规程进行平安员、消防员的周检工作。 3.2平安处、消防管理中心主管负责依照本规程进行班组长、平安员、消防员的周检工作。 3.3物业部分管经理负责依照本规程进行班组长、平安员、消防员的月检,主管的周检工作。 3.4公司分管经理(主管)负责依照本规程进行主管的月检工作。 4.0程序要点 4.1平安处员工的工作标准 4.
14、1.1固定岗平安员每日当值工作应符合平安处封闭广场物品、人员出入管理标准作业规程中的各项工作要求。 4.1.2巡逻岗平安员每日当值工作应符合平安处治安巡逻标准作业规程、出租屋暂住人员、施工人员及三无人员管理标准作业规程、交通管理标准作业规程中的各项工作要求。 4.1.3平安员(治安应急分队平安员)在每日工作交接班时,必需依照平安处交接班管理标准作业规程要求进行交接班。 4.1.4停车场平安员(车管员)每日当值工作必需符合平安处停车场管理标准作业规程中的各项工作要求。 4.1.5当广场发生突发事务时,平安处突发事务处理标准作业规程中要求参加工作的平安处员工,必需依规程尽职尽责。 4.1.6平安员
15、(治安应急分队平安员)的内务、作息标准应当达到平安处平安处、消防管理中心内务管理标准作业规程的各项要求。 4.1.7平安员(治安应急分队平安员)每日当值的仪容仪表、言行举止应符合物业部员工服务管理标准作业规程的各项要求。 4.1.8平安员(治安应急分队平安员)在运用警用器械、机动车时应严格遵守平安处保安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程和保安警用器械管理标准作业规程的各项要求。 4.1.9平安处干部的产生应符合保安、消防干部竞争上岗标准作业规程的程序和考核要求。 4.1.10平安处员工必需按平安处员工培训实施标准作业规程的要求参与培训和达到培训要求。培训合格后上岗。 4.1.11平安处
16、各级干部均应按上述各项标准作业规程履行自己的职责、符合标准作业规程的要求。 4.1.12平安处各级员工除应严格按平安处的标准作业规程进行工作外,还需严格遵守公司其他相关标准作业规程的要求。 4.2消防员的工作标准 4.2.1消防管理中心监控室消防员每日当值工作应严格执行消防系统操作标准作业规程、消防系统修理保养标准作业规程的各项要求。 4.2.2消防管理中心全体员工在日常消防检察、监管过程中应当严格根据防火管理标准作业规程、火警、火灾应急处理标准作业规程进行工作。 4.2.3消防管理中心全体员工在工作中运用消防器材时应符合消防器材管理标准作业规程、保安巡逻机动车运用、保养、修理标准作业规程中的
17、各项要求。 4.2.4消防管理中心全体员工在组织消防演习时应严格执行消防演习标准作业规程、和灭火预案标准作业规程。 4.2.5消防管理中心全体员工必需定时参与相关学问培训,达到消防培训实施标准作业的要求。 4.2.6消防管理中心员工的内务作息应当符合平安员、消防员内务管理标准作业规程的要求。 4.2.7消防管理中心员工当值时的仪容仪表、言行举止必需符合物业部员工服务管理标准作业规程的要求。 4.2.8消防管理中心员工在参与干部竞争上岗时应严格根据保安、消防干部竞争上岗标准作业规程进行竞争。 4.2.9消防管理中心各级干部均应严格执行全部消防管理中心标准作业规程,克尽职守,达到标准作业规程的各项
18、要求。 4.2.10消防管理中心全体员工除应按消防管理中心各个标准作业规程进行作业外,还需严格遵守执行公司其他相关标准作业规程。 4.3考评评分结构 4.3.1绩效考评由日检、周检、抽检内审、管理评审构成,各种检查考评的要求详见公司绩效考评管理标准作业规程。 4.3.2平安员绩效考评的日检、周检、抽检评分均按百分制进行。详细构成: a) 岗位工作质量(满分20分); b) 交班质量(满分10分); c) 培训质量(满分10分); d) 内务质量(满分10分); e) 工具设备运用、维护、保养质量(满分10分); f) 服务质量(满分20分); g) 执行其他相关作业规程质量(满分10分); h
19、) 其他质量(满分10分); 4.3.3消防管理中心消防员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行。详细构成为: a) 岗位工作质量(满分30分); b) 培训质量(满分10分); c) 内务质量(满分10分); d) 工具设备运用/运行、保养、修理质量(满分10分); e) 服务质量(满分10分); f) 执行公司其他相关标准作业规程质量(满分10分); g) 其他质量(满分10分); 4.3.4平安处、消防管理中心主管、副主管、班组长绩效考评的周检、月检、抽检评分按百分制进行。详细构成为: a) 岗位工作标准作业规程的执行质量(满分10分); b) 培训质量(满分10分); c)
20、 自身工作技能(满分10分); d) 服务质量(满分10分); e) 工作效果(满分10分); f) 工作责任心质量(满分10分); g) 处事公正性质量(满分10分); h) 遵守相关作业规程质量(满分10分); i) 团结协作质量(满分10分); j) 道德水准(满分10分); 4.4绩效考评扣分细则 4.4.1平安员考评扣分细则: a) 岗位工作质量考评扣分细则:-固定岗平安员.每次检查发觉不符合封闭广场物品、人员出入标准 作业规程要求的每发觉一项一般不违规扣减该象评分1-2分;严峻违反作业规程操作的严峻违规,每发觉一项扣减该项3-5分;引起不良后果的视状况扣减6-20分。扣完为止;-治
21、安应急分队巡逻平安员.每次检查发觉不符合治安巡逻标准作业规程、出租屋暂住人员、施工人员、三无人员管理标准作业规程要求的,每发觉一项一般违规扣减该项1-2分;严峻违反作业规程操作的;每发觉一项扣减该项3-5分;引起不良后果的,视状况扣减该项6-20分。扣完为止; b) 平安员交接班违反平安处交接班管理标准作业规程的每次检查发觉一项,一般违规 扣减交接班质量项目5-10分。扣完为止; c) 平安员在发生突发事务时,不按突发事务处理标准作业规程工作的,每发觉一项,一般违规扣减对应项目1-2分;严峻违规扣减对应项目3-4分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目5-10分。扣完为止; d) 平安员内务不符
22、合平安员、消防员内务管理标准作业规程要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5-1分;严峻违规扣减对应项目2-3分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目4-10分。扣完为止; e) 平安员在运用保安装备、器械时违反保安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程和保安警用器械管理标准作业规程的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5-1分;严峻违规扣减对应项目2-3分;引起不量后果的,视状况对应项目4-10分。扣完为止; f) 平安处员工在竞选干部时,必需遵守保安、消防干部竞争上岗标准作业规程,每次检查每发觉一项,一般违规扣减岗位工作质量项目0.5-1分;严峻违规扣减岗位工作质
23、量项目2-3分;引起不良后果的,视状况扣减岗位工作质量项目4-10分。扣完; g) 平安员必需按平安处员工培训实施标准作业规程要求参与培训并考试合格。每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5-1分;严峻违规扣减对应项目2-3分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目4-10分。扣完为止; h) 平安员当值时违反物业部员工服务标准作业规程,言行举止、仪容仪表达不到要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1-2分;严峻违规扣减对应项目3-4分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目5-20分。扣完为止; i) 平安员除应按本部门标准作业规程工作外,还应同时严格按公司其他相关标准作业规程工作,
24、否则每发觉一项,一般违规扣减对应项目0.5-1分;严峻违规扣减对应项目2-3分;引起不良后果的,视状况扣减对应项目4-10分。扣完为止; 4.4.2消防员扣分细则 a) 岗位工作质量扣分细则:消防管理中心监控室消防员当值工作时违反消防系统操作标准作业规程、消防系统运行管理标准作业规程、消防系统修理保养标准作业规程、消防演习标准作业规程、防火管理标准作业规程、火警/火灾应急处理标准作业规程、灭火预案标准作业规程的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目1-2分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目3-5分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目6-20分。扣完为止; b)
25、消防员不按消防培训实施标准作业规程参与和进行消防培训或达不到培训要求,每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5-1分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2-4分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目5-10分。扣完为止; c) 消防员违反平安员、消防员内务管理标准作业规程达不到内务要求标准的,每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目2-3分,引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4-10分。扣完为止; d) 消防员在工作中运用消防器材时违反消防器材管理标准作业规程、治安巡逻机动车保养、修理、运用管理标准作业规程的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5-1
26、;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2-3分;引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目4-10分。扣完为止; e) 消防员当值时的仪容仪表、言行举止不符合物业部员工服务管理标准作业规程的,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目1-2分;严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目3-4分,引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目5-20分。扣完为止; f) 消防员除应本部门标准作业规程工作外,还应同时应严格按公司其他相关规程工作,每次检查每发觉一项一般违规作业,扣减对应评分项目0.5-1分.严峻违反作业规程操作,每发觉一项扣减对应评分项目2-3分;引起不良后果的,视状况
27、扣减对应评分项目4-10分。扣完为止; 4.4.3平安处、消防管理中心主管、副主管、班组长绩效考评扣分细则: a) 严格按平安处、消防管理中心各个标准作业规程中的规定的操作要领、程序作业,组织、监控/检查工作,每项检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1-2分;严峻违规扣减对应评分项目3-4分,引起不良后果的,视状况扣减对应评分项目5-10分。同时应推断发生违规的主观因素。属培训未达标造成的,在检查表培训栏目内同时连带扣分,属自身工作技能、素养低造成的,在检查表工作技能栏目内同时扣分;属工作责任心不够造成的,在检查表责任心栏目内同时连带扣分;属处事偏差,有失公正造成的,在检查表公正处事栏目内同时
28、连带扣分。属团结不力、协作不畅造成的,在团结协作栏目内同时连带扣分。属道德水准有失造成的,在道德水准栏目内同时连带扣分。犹如时数项违规,应在违规的全部栏目内同时连带扣分。直至对应项目分值扣完为止(一般扣减1-2分;严峻的扣减3-10分); b) 平安处、消防管理中心主管、副主管、班组长当值时仪容仪表、言行举止达不到物业部员工服务管理标准作业规程要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减1-2分;严峻违规扣减3-4分;引起不良后果的,视状况扣减5-10分。并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1-2分;严峻的扣减3-10分)。 c) 保安、
29、消防主管、副主管、班组长组织支配、监督、检查不力,员工工作或本部门、本班组工作效果达不到各个相关标准作业规程要求的,每次检查每发觉一项,一般违规扣减对应项目1-2分;严峻违规扣减对应项目3-10分并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一般违规扣减1-2分,严峻的扣减3-10分); d) 不遵守公司其他相关标准作业规程的,每次检查每发觉一项,视程度在相关规程栏目内扣减相应项目分值(一般违规扣减1-2分;严峻违规扣减3-4分;引起不良后果的, 视状况扣减5-10分);并同时按本款a)项的方法分析造成不合格的主观因素,在相应栏目内同时扣减相应项目分值(一
30、般程度扣减1-2分;严峻的扣减3-10分)。 4.4.4一般违规、一般程度、一般状况是指偶发性的,因马虎大意引起的发。或因记录签名不清、不合要求或有肯定的客观因素(需经确认)造成的稍微程度不合格。严峻违规、严峻程度是指明知故犯引起的不合格;造成不良后果是指引起连锁反应。造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响的结果。 4.4.5其他栏目是为本公司相关作业规程所包括,或超出本规程4.4.1/4.4.2和4.4.3所列处的缘由造成的不合格所设置,假如未发生或未出现,该栏目考评时应当给出满分10分。 4.4.6检查、考评时,如出现行政奖罚标准作业规程中所列明的应受嘉奖事务,则应视情节在正
31、常考评完毕在总分中追加1-20分(但总分不超过100分),另依据行政奖罚标准作业规程对受考人进行嘉奖。 4.4.7奖评时受考人的行为造成的不良后果触犯行政奖罚标准作业规程所列出的必需加以惩处的情形,则除在考评检查表相应栏目内扣完相应分值外,另依据行政奖罚标准作业规程对受考人追加惩罚。 4.5扣分细则的说明权在公司品质部 5.0记录 5.1平安员工作日检、周检、月检、抽检考评表 5.2消防员工作日检、周检、月检、抽检考评表 5.3平安处、消防管理中心主副主管、班组长日检、周检、月检、抽检考评表 6.0相关支持文件 6.1绩效考评管理标准作业规程 6.2平安处全部标准作业规程 6.3公司全部标准作
32、业规程 6.4行政奖罚标准作业规程 地产营销中心员工考勤管理制度 地产公司营销中心员工考勤管理制度 一、目的 为了加强公司的内部管理,增加组织观念,提高工作效率,使公司运作更加规范化、标准化,特制定此规定。 二、适用范围 适用于公司全体员工 三、实施内容 1、工作时间(各销售现场依据实际状况可自行支配,并报行政部、销管部备案) 2、考勤管理 *公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。凡无上、下班记录者,按旷工一天处理。只有一项记录者,又无特殊说明的,按旷工半天处理。 *工作时间实行不定期查岗制度,员工在工作时间内因公外出,经部门经理批准后到部门秘书处登记,销售体人员到
33、客服处登记,外出登记表月末汇总到行政部;因私外出应填写请假单,员工层由部门经理签署看法,管理人员由上一级领导签署看法,获得批准后交行政部,方可离开工作岗位;若查岗时,发觉员工外出无任何记录,视为旷工。 *每月3日前(遇公休日提前),各项目客服将销售经理签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部,由行政部做出最终统计。 *员工必需严格遵守工作时间和作息制度,各部门人员必需每日上午到公司报到后,方可进行各自工作。按时上下班,不迟到早退,不擅离职守,任何部门无权私自调整作息时间。 *打卡记录应与外出登记表及请假单相对应。 *公司员工每月考勤记录应完整齐备,其内容包括:打卡记录、外
34、出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度惩罚。 3、请假制度 *在正常工作时间内须请假的员工,应事先向部门经理说明理由和所需时间,至少提前一天在行政部办理请假手续:填写请假审批表。请假时间三天之内,员工层由部门经理和行政部批准,管理层由上一级领导批准;请假时间在三天及以上的,先报部门经理和行政部批准,再报公司领导批准。获得批准后,员工需支配好相关工作,方可离开工作岗位。同时将请假单交行政部统一管理,假期已满员工必需刚好到行政部做消假处理。 *遇有紧急事务或不行预知的事务发生来不及事先请假的,应在休假当天上班后半小时之内刚好以电话形式向干脆领导或行政部报告请假,事后持有关证明补办请假手续
35、。 *请假期满,如遇特别状况仍不能上班的,必需刚好向干脆领导和行政部报告。上班后,持有关证明办理补假手续。未经批准和无正值理由及有关证明延长假期的,一律按旷工处理,并赐予相应的处分或解除劳动合同。 *除上述状况外,凡事先未请假或未向领导说明,就擅离岗位或未到岗位的,一律按旷工处理。 *请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。 *请假时间计算方法:如跨休息日和法定节假日,休息日和法定节假日不算作请假时间,但公假中的产假、探亲假除外。 详细规定如下: 事假: 三天以内(含)由上级负责人批准;连续请假超过三天,需由负责人报总经理批准方可生效。 病假: 病假在履行正常请假手续后,凡病休时间在一天以上的
36、,需附上医院休假证明。 公假: 三天以内(含)由部门负责人批准;三天以上由负责人报请总经理批准。 公假包括:婚假、丧假、产假、安排生育假、年假。 调休: 因工作须要加班的员工,凭加班单可由部门负责人适当支配调休,凡需调休,要事先向本部门经理及行政部报告,主管以上人员干脆向主管副总经理报告,经批准后方可倒休,否则按旷工处理。 4、扣款条例 请假扣款方法: 1)事假: 扣除当日全部薪金。 2)病假(执医院合法休假证明): 病假工资的扣除累计计算,第一至三天,每天扣除全部工资日值的30%;第四至六天,每天扣除全部工资日值的50%;第七至十天,每天扣除全部工资日值的70%。 患病职工连续休假在十一天(
37、含)以上者按本公司连续工龄的长短发放病假工资,不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两年者发给基本工资的50%,至多可享受两个月;满两年不满四年者发给基本工资的60%,至多可享受三个月;满四年不满六年者发给基本工资的70%,至多可享受四个月;满六年不满八年者发给基本工资的80%,至多可享受五个月;八年以上者发给基本工资的100%,至多可享受六个月。 病假工资是对员工患病在治疗期间内所发的工资。如有弄虚作假者,除了由公司追回所发病假工资外,还将被解除劳动关系。 因工受伤职工在治疗期内的医疗和工资待遇按国家有关规定执行。 3)迟到或早退: 时间扣款金额 5分钟内10元 6-10分钟20元 11
38、-30分钟30元 30-60分钟50元 60分钟以上旷工 迟到或早退的扣款时间按次计算,不累计计算。 4)旷工: 旷工半天扣除二日薪金,不足半天按半天计算;一天扣除三日薪金,连续旷工三天或累计旷工五天者,视同员工单方面解除劳动合同,公司不负责一切善后工作。 5)产假 符合公司产假标准的员工,产假期间发放基本工资。 6)婚假 符合公司婚假标准的员工,婚假期间发放全额工资。 7)丧假 符合公司丧假标准的员工,丧假期间发放全额工资。 8)年假 符合公司年假标准的员工,年假期间发放全额工资。 9)作假证明: 如发觉考勤作假行为或交假医院证明行为,视情节轻重赐予罚款直至解除劳动合同。 5、考勤制度适用范
39、围 本制度适合公司全体员工。 房地产公司营销中心员工离职管理制度 房地产开发公司营销中心员工离职管理制度 第一条 离职方式: (一)辞职: 1.辞职申请方式:员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职缘由和预期办理辞职日期,经批准后方可正式办理离职手续; 2.辞职申请时间: (1)试用期两周内:当天提出申请,当天办理交接手续即可离职; (2)试用期两周后:提前三天提出申请; (3)试用期结束后:一般员工提前两周申请,部门主管级以上员工提前一个月申请。 3.辞职程序: (1)一般员工离职,将书面辞职申请交部门经理; (2)部门经理批准后报公司核准后,即可办理离职手续; (3)部门主管以上
40、级员工离职,将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。 (二)辞退: 1.员工辞退:员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准,正式员工公司将提前两周提出终止;试用员工为提前一天提出终止聘用; 2.员工在工作过程中,犯重大错误公司赐予除名,公司将在处理事情完毕后,终止合同; 3.辞退程序: 由销售部经理填写员工劝退通知单,写明辞退的详细缘由,交营销中心经理审核批准方可起先办理离职程序; 主管以上级员工劝退通知单由主管副总经理审核后,经总经理批准后方可起先办理离职程序; 4.离职员工必需遵守劳动合同及规定的保密义务; 5.未按正常手续办理离职手续,一切佣金
41、不赐予结算; 6.项目未完成,员工自行离职的,公司不赐予发项目保证金。 其次条 薪金结算: 1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间,依据公司全体员工的固定发薪时间; 2 员工被扣罚及应赔偿公司部分,在公司算清员工薪资及其他收入时干脆从中扣除; 第三条 留意事项: 1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中,必需仔细负责,考虑周到,避开交接遗漏。确认无误后,方可签字。如因工作疏忽,造成交接中的遗漏而引起公司损失,将追究签字人责任; 2 若现场员工因特别状况未办理离职手续即离开公司,现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓,并在两日内补填离职确认单交销售部报公司; 3 被解聘的员工如在
42、交接工作期间有意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序,使公司蒙受肯定的经济或声誉损失的,公司有权追究其民事 刑事责任并予以马上开除的处分,同时停止发放任何经济补偿; 4 离职员工必需遵守劳动合同及规定的保密义务; 5 未按正常手续办理离职手续,一切佣金不赐予结算; 6 项目未完成,员工自行离职的,公司不赐予发项目保证金。 编 制审 核批 准 日 期日 期日 期 学生公寓中心员工宿舍管理制度 学生公寓管理中心员工宿舍管理制度 为加强公寓中心临时用工人员住宿管理,充分利用有限的房源,确保公寓学生人身、财产平安,提高员工平安意识,搞好公寓规范化建设,特制定本方法如下: 一、住宿规定 1.凡在公寓
43、管理中心工作并住宿的临时用工人员,由公寓办公室统一支配住宿、管理; 2.宿舍内不允许私自乱拉电线; 3.不得将易燃、易爆及易腐蚀物品存放在宿舍内; 4.不得在宿舍内运用床头灯,严禁在室内吸烟、酗酒; 5.不得在电视机及机架上放置或悬挂物品; 6.不得留宿异性,不得私自留客住宿; 7.不得在宿舍内存放并运用电炉、煤气炉、酒精炉、热得快、电热毯等电器; 8.凡违犯以上7条者,将严格根据学生公寓管理手册之规定进行经济惩罚; 9.住宿者每人每月免费供电3.5度、供水2.25立方。超额部分由住宿人分担,电费为0.62元/度,水费为3.00元/方。 二、住宿要求 1.离开宿舍要顺手锁门并切断电源,钥匙不要随意借给他人; 2.保持宿舍卫生,不要随地吐痰,垃圾要刚好清理并倒入垃圾车内; 3.个人物品要摆