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1、2023年项目管理工作报告6篇 书目 第1篇强化项目管理工作调研报告 第2篇高速马路项目建设质量管理工作报告 第3篇高速马路项目建设质量管理工作报告范文 第4篇工程项目经理部质量管理工作述职报告 第5篇生产项目管理工作自查报告 第6篇工程项目合同管理工作自查报告 强化项目管理工作调研报告 强化项目管理工作调研报告 3月份以来，依据市委支配要我在做好市人大常委会分管工作的同时协作抓项目。结合学习实践科学发展观活动的调研，也因驾驭项目投资工作状况的须要，近期，我看了一些相关资料，接触了部分有关项目单位，调研了解了一些项目的实施状况，就此谈一些浅显的思索。总的感到，近两年来，特殊是20xx年10月份
2、为应对国际金融危机、中心提出“扩内需保增长”的战略方针以来，市县区党委政府及相关部门高度重视，反映快速、真抓实干，做了大量卓有成效的工作，全市已分三批申报各类项目749项，总投资433.96亿元，已争取到20xx年新增中心预算内项目投资1.25亿元。20xx年1.2亿元，共计2.53亿元，均是城乡急需建设的项目。在全市上下的共同努力下，项目争取、建设管理工作成果显著。但是，从项目的管理工作状况来看，仍旧存在这样那样的一些问题。我们学习和实践科学发展观的着力点就是破解制约科学发展的冲突和难题。所以我们要在科学发展观的指导下正确相识和解决这些问题。 一、违反基本建设程序，擅自超规模、超概算。在项目
3、的实施过程中，某些项目不按批复文件实施、擅自变更建设内容、盲目扩大建设规模、提高建设标准，造成投资超规模超概算。对这类问题，有的项目单位简单忽视、感觉这不是什么大问题，好象无所谓。这种想法是不对的，很多项目不能按期建成的主要缘由是工程实施过程中擅自扩大建设规模，造成资金缺口，影响了建设进度。有的项目依据实际状况合理调整是可以的，但首先要合法合规，要报原审批机关履行审批手续，做到既合理又合法。有的项目单位事先不连接不沟通，不履行报批手续，擅自变更建设，然后以“既成事实”来补办手续，也是不符合程序要求的。 二、违反财经纪律，滞留挪用项目专项资金。某些项目的主管部门和项目建设单位滞留挪用项目专项资金
4、，或用于发工资，或用于弥补行政经费开支的不足部分，或用于非项目建设内容的工程建设，或用于购置交通工具等。客观地讲，我们的市县区财政都比较困难，财力保障实力较弱，有些部门单位因经费开支惊慌想动用项目专项资金的心理活动是可以理解的。然而，国家颁布的财经法规中对项目专项资金开支有明确的规定：凡是不符合和不在项目专项资金列支范围的开支事项一律不得开支。否则，谁决策谁负责，要追究责任。所以，我们对项目资金专款专用的高压线不能随意乱碰。 三、不按招标投标法办事，项目招投标不规范。有的项目未经招标,程序不完善、不规范，有的项目背后存在分包和转包行为，中标单位把某项工程转包给了资质低、技术设备力气达不到规定要
5、求的施工队伍，给工程的质量带来隐患。规范招投标行为不仅是项目管理的强制性要求，而且通过公开招投标可以降低工程投资成本，对保证工程质量也能起到主动作用。主管工程建设和负责招投标单位的一些负责同志，应当提高依法规实施招投标行为的自觉性，严格按招投标法办事，防止滥用权力，非法干预项目招投标的活动。 四、项目前期工作不充分，可行性探讨的深度不够。从近几年项目争取和实施的过程来看，项目前期工作仍旧是我市项目管理工作中的薄弱环节。由于项目前期工作滞后，该争取的项目不能刚好争取回来；该刚好开工建设的项目，无法刚好开工建设；该加快工程进度的因施工图纸或环境评价报告不过关而造成项目进度缓慢。有的项目因前期工作深
6、度不够，项目工程量已完成了一大半才发觉漏项、缺项内容多，不得不修改设计，变更批复内容，要求追加投资，给项目工程的按时峻工造成诸多被动。有的项目审报争取部门对项目前期工作不重视，片面地看成是简洁的应付过审批程序关，是在“钓鱼”，钓上就好，钓不上就罢。当“鱼”真的钓上来了，在项目实施当中其中的问题和欠缺之处也随之浮出水面，悔至已晚！从当前“扩内需，保增长”上报争取项目的趋势看，我市储备的一大批项目中前期工作已完全到位的,已达到可研深度的项目已经不多，做好项目前期工作的重要性和紧迫性再不容忽视。我市境内各经济社会口的部门单位都应尽快地行动起来，着眼本行业将来发展的须要，亲密结合国家投资政策趋向与投资
7、重点，根据“竣工运用一批，抓紧续建一批，开工建设一批，前期推动一批”的要求，调研谋划一些项目，特殊是一些事关长远打基础的大项目，并抓紧做好项目的前期工作，务必把前期工作做深做细做好，为项目的争取创建前提条件。 五、续建在建项目开工不刚好，进度缓慢。据了解我市有不少项目开工时间达不到项目当年开工的批复要求，续建在建项目的开工不刚好，造成项目的建设进度和完成投资量的要求达不到项目设计和中心省上的要求，在肯定程度上影响了全社会固定资产投资对经济增长的拉动效应。每年3月中旬我市大部分的工程项目已可以开工建设，要主动协调做好施工前的打算工作，在不影响工程质量的前提下，力争尽可能早一些开工建设，并加快工程
8、建设进度，早一些在保增长上发挥作 用。 六、项目的基础资料分类不清，归集不全。项目的基础资料是项目论证可行性，资金开支的真实性，技术施用的平安性，招投标，监理过程的合规性的完整记录，我们丝毫不行轻视。但是，有的项目单位出现了随意涂改、自行分类、记录不清，归集不全，记帐凭证虚假，帐务记载混乱等问题，这原来是能够做好的事，却出现了问题，是不应当的。 上述这些问题虽不普遍，但如不从严要求和不刚好有效地加以克服，势必给我市项目投资的科学实施带来不良影响。主要在四个方面： 一是将影响我市固定资产对经济增长的拉动贡献率。要保持我市经济较快增长的势头，必需把扩大投资规模作为着力点。象我市这样一个消费和出口水
9、平很低的地区、尚属于典型的投资拉动性经济，固定资产投资无疑是推动经济发展的主要动力。假如上的项目少，投资量必定小，全社会固定资产投资的总量小，增速慢，必定影响对经济增长的拉动效应。我们要摒弃“_快速发展无望”的悲观心情、振作精神，坚持发展抓项目，把抓项目作为加快发展的抓手，把能抓到的项目抓到手，把能干成的项目早干成，不遗余力了，能够发展多快就发展多快，这就是科学发展的看法。 二是将影响我市的项目资金的争取。国务院领导同志已多次强调：“对于不仔细处理订正项目投资中存在问题的省、区，以后国家发改委在支配项目资金时要特殊慎重”。中心、省上都作出明确规定，今年新增项目实施状况，要与今后两年投资项目的申
10、报和资金支配挂钩。凡出现问题的地方和部门，短暂停止申报，批准和许可项目投资。对项目实施好的、管理好的要优先申报和支配更多的项目投资。对中心、省上这一导向性的规定要求，必需引起我们的高度重视。 三是将影响我市的科学发展。特殊是论证上项目的前期工作中，假如忽视了环境评价，忽视了节能减排，文物爱护，地震预防，平安消防措施等内容，就会为全市的长远发展留下后患，我市的某些项目已有这方面的沉痛教训。 四是将影响我市一些干部的健康成长。项目投资管理的法规纪律要求很严，又属于腐败现象易发多发的领域和环节，稍有不慎我们的一些干部就会滑入违法违规违纪的边缘，虽然我市的各级党委纪检部门尽可能的爱护跑项目和干事创业的
11、人，常举刀，少砍人。但在铁一般的党纪国法面前，谁也不能保证不砍人。因此，我们应努力增加搞好项目管理工作的责任感和紧迫感，提高依法管理项目的水平，要有所敬畏，勤勉尽责，以争取和管理项目的优秀工作业绩给全市人民群众，给自己和家人交一份合格答卷，让人民群众称心，让亲人放心，让自己省心。 由于存在问题和由此而带来的不良影响就意味项目投资实施中隐藏着风险。为了防范风险，特提出三点对策建议： 第一，要加强限制。要重视项目前期工作，要着力提高项目前期工作的质量。回顾我市这些年来的项目管理工作的阅历教训，并从自己的亲身经验看，我市项目上的问题大都出自于前期工作滞后上。我们要在项目前期工作上舍得用人力，舍得花本
12、钱，舍得花气力，从前期项目的数量和质量上求得新突破。要严格遵守国家关于基本建设的有关程序规定，项目的可行性探讨报告，初步设计，施工图设计等的编制单位必需符合资质要求。项目的询问论证要托付有评估资质的中介询问机构进行多方案论证，选择最优方案。仔细维护已审批了的项目可研报告的肃穆性。一经审秕和下达投资安排后一般不允许随意调整投资规模、建设内容、建设标准及投资概算。必需严格执行“四制”，即项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制。项目资金的管理要专户储存，专款专用，不准截留和挪用。项目实施过程的相关资料记载要按工程形象进度现场记录，刚好归集，妥当保存，严禁伪造、涂改、销毁或缺失，使项目的工程
13、质量和归档资料都能经得起历史、实践和人民群众的检验。 其次，要主动自救。首先，市县区要定期不定期的自行组织对项目投资进行自查、督查和审计，及早发觉问题，分析成因，刚好实行行政措施、工程措施和财务手段主动弥补自救，确保项目工程的质量平安和资金平安。其次，要主动接受和欢迎上级项目主管部门和纪检、审计、财政、质检等部门对项目投资的检查和审计。我们要主动协作其开展工作，一旦查出我们在项目投资上有问题，要反映灵敏，行动快速，即知即纠，边查边改，有针对性地消退和化解风险因素，将可能造成的损失降低到最低程度，给事后善后工作少留或不留后遗症。我们要学会规避和消缩风险，努力使能够避开的损失尽可能避开。学会总结别
14、人和自己正反两方面的阅历，避开重犯同样类型的错误。 第三，要主动预防。我们坚持学习有关项目管理方面的学问，增加依法行政，依法规范项目管理行为的自觉性。要不断完善项目管理的制度和方法，规范操作规程和作业方式，并使项目管理工作在“阳光”下运行，从制度上主动预防项目投资风险。 今后两年国家投资力度大，新上项目多。同时，我们要全面清除市场准入障碍，开放放宽投资领域，激励和引导民间投资于经济社会建设；还要通过招商引资，引进外来资金投资发展工商企业；项目管理工作量大面宽，任重道远。我们要在市委、市政府的正确领导下，我们要比以往任何时候都要更加重视项目工作，要进一步加大项目的争取和管理工作的力度，克服“重争
15、取轻管理”的倾向，特殊要确保项目工程质量和资金平安监管到位，努力扩大我市固定资产投资规模，力争多干一些多年来想干但没有干成的大事，为推动全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。 以上汇报，如有不妥，请指正。 高速马路项目建设质量管理工作报告 高速马路项目建设质量管理工作报告 垫邻高速马路建设项目监理工作由四川省马路工程监理事务所担当，管理模式为总承包监理。设两级监理机构，一级为监理部，二级为监理部下辖的三个监理组。监理部负责推动和管理全线的施工监理工作。 依据以前监理总承包模式总结的阅历，项目监理部结合本项目的详细特点，确定了本项目的总体工作思路。监理工作的核心是紧紧围绕监理工作系统的建设
16、和确保系统有效运行绽开各项工作，通过自身工作系统的建设和有效运行，促进承包人项目管理系统的有效运行，发挥各自系统的作用，各施其职，各尽其责，共同完成垫邻高速马路的建设任务。 从这个思路动身，监理部制定了项目监理服务标准：“工作严谨务实，指令明确清晰，检查科学客观，签字精确牢靠”，提出了服务承诺：“监理的抽检独立完成，监理的检测和试验数据真实牢靠，监理的工作满意规定的时限要求，监理的作风仔细、诚信、廉洁”。监理工作根据这一思路和要求实施。下面重点汇报监理的质量管理工作状况。 一、监理组织机构的建设 设立了监理部和监理组两级现场监理机构。监理部负责全线质量管理工作规范、标准、要求的建立，督促、检查
17、、指导、考核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作，对全线的质量管理工作状况进行分析总结，制定订正和预防措施，督促项目经理部持续改进工作质量，确保工程建设质量。监理组负责详细质量限制工作的实施。 根据管理工作的须要，监理部设置了正、副总监、道路、桥梁、隧道、计量、合同、测量、信息管理等专业工程师。监理组设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验等专业工程师及相应的监理员。各级监理岗位设置齐全，主要监理人员均取得了监理资格证书。 依据质量管理工作的须要，明确了各级监理人员的岗位职责，确立了专业监理工程师在工程质量限制中的核心地位。根据本所质量管理体系要求将质量限制工作上升到全面质量管理
18、工作的高度实施质量限制工作。 二、质量管理制度的建立 依据本项目质量管理工作的须要，监理部（组）主要建立了以下质量管理制度、方法。 1、编制了垫邻高速马路项目监理规划及监理实施细则； 2、参加编制了垫邻高速马路建设管理制度汇编； 3、补充了垫邻高速马路试验检测工作要求及检测频率表； 4、完善了监理人员签字指南； 5、编制了分项工程质量保证资料的审核与管理方法； 此外，依据各专业现场质量限制的详细须要，分别补充下发了详细的要求和规定，作为指导和限制工程质量的依据。 三、质量管理工作的实施 1、人员培训 监理部组织了全线监理人员的岗前培训，重点学习了本所质量管理体系文件和垫邻高速马路监理工作的总体
19、思路。制定了垫邻高速马路监理培训管理方法，监理部（组）在日常工作中通过各种形式对监理人员进行长期培训，促进监理人员整体素养的提高，以适应各自岗位的工作须要。 2、总体施工组织设计的审批和开工前打算工作的检查 监理组、部分别审核和审批了各合同段编制的实施性施工组织设计和总体施工安排，根据批准的施工组织设计的要求，由监理组详细负责检查各合同段项目经理部的资源投入和到位状况，重点审查了项目经理部质量保证体系的建立和落实状况及自检实力。 3、技术管理和交底 监理部专业工程师依据各专业工作的须要召集监理组专业工程师布置各阶段质量限制工作要求，监理组各专业工程师在分项工程开工前对相关的监理员进行交底，明确
20、详细的工作内容和要求，提出现场限制的重点、难点、要点和方法。 4、监理组现场质量限制工作 监理组负责现场质量限制工作的详细实施。通过分项工程开工报告的审批、工序检查和验收、分项工程质量检验评定、中间计量支付等程序绽开各项质量限制工作。通过测量（施工放样复核、中间工序检测）、试验（原材料抽检、标准试验复核、工序检测试验、砼、砂浆取样试验）、检验、旁站（砼浇筑、隧道锚杆、钢架安装、隐藏工程）、巡察（现场材料管理、工艺检查）、订正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法详细完成现场质量限制工作。 5、监理部质量管理工作 监理部负责全线的质量管理工作。组织全线质量专项检查（如隧道初期支护厚
21、度、平整度、实体强度的专项检查；工地试验室工作的专项检查；桥梁施工专项检查；路基软基处理地段的专项检查；试验路检查等）、月度考核评价（现场质量抽查、质量保证资料审查、不合格处理记录的审查）、中心试验室抽检数据分析（试验检测月报分析）、现场质量问 题分析与探讨（现场检查发觉的问题现场刚好予以指出、共性问题召集各合同段技术管理人员和监理组相关工程师共同分析存在的问题，探讨解决方法）、现场指导等工作（包括承包人技术管理工作和监理工程师的现场工作）、计量支付审核期间的质量抽查和数量复核；参加设计变更方案的评审；审核隧道地质超前预报、质量监测和监控量测的结果。 中心试验室对工地试验室完成的标准试验进行复
22、核验证，按合同文件规定完成5%的抽检，通过独立抽检一方面发觉施工过程及实体存在的问题，另一方面，验证承包人工地试验室试验结果的真实和牢靠性。中心试验室和监理部通过定期对工地试验室工作的检查，指导、考核、评价工地试验室工作，促进工地试验室试验、检验实力的提高及检测结果的牢靠性，切实指导现场施工及质量限制。 5、不合格处理 监理组在原材料抽检和工序检查过程中发觉的不合格，由监理组专业工程师和监理员督促承包人进行现场整改，监理部抽查整改结果；由中心试验室抽检和监理部现场抽查发觉的不合格，除由监理组工程师督促进行现场整改外，由监理部专业工程师组织对整改结果进行检查验收。对重大不合格，除全面进行整改外，
23、组织召开专题分析会，对存在的质量问题和质量管理问题进行分析、探讨，并在项目内进行通报，引起各方的重视，预防同类问题的再发生。 6、当前质量管理中存在的问题 1）、现场材料的管理不规范。 材料进场的抽检工作各方比较重视，承包人自检、监理组和中心试验室的抽检工作都做得很好，但材料在现场的管理比较差，堆放混乱、标识不清、串料、污染等现象一般，可能导致材料误用或不合格材料的错用。 2）、定期质量评价不够 往往把质量现象当作质量本身对待。施工中留意工序检查、工艺限制，但分项工程完成后的系统检查和验收较弱，过程中数据分析比较少，施工完成后的跟踪检查不足。对可能存在的质量问题或隐患的发觉不利。 3）、项目经
24、理部技术管理人员配置不足或不能胜任工作。 现场施工技术和管理人员数量不足；部分施工技术和管理人员不能发觉施工现场存在的问题，施工自查实力弱。 4）、项目部技术管理有待提高 特殊须要加强对现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的详细工作标准和要求，强化施工过程中的自检力度，削减不合格工作。 四、质量管理工作的思索 1、建设各方各尽其责是各项工作得以保证的前提，既不能错位，也不能缺位。各方质量管理体系的建立、实施、检查和改进是各方工作质量及工程质量的保证。 2、质量通病必需常抓不懈 将本项目可能出现的质量通病逐项列出，编制一份质量通病检查清单，在日常施工过程中随时检查质量通病现象，列举出
25、质量通病的产生缘由及诱发因素，在施工中加强检查和限制，预防质量通病的发生。 3、抓好本项目的重点和难点工作。 隧道初期支护的厚度、平整度、实体强度限制； 隧道二次衬砌的厚度、强度； 隧道渗漏水处理； 桥梁砼质量限制； 进场材料的现场管理； 高填方的压实及测降观测； 隧道监控量测及超前预报工作。 4、加强合同管理力度，做好事后验收限制从合同管理的要求动身，督促项目部按施工合同要求做好质量限制工作，施工过程中严管，出现的质量问题重罚，强化详细施工队伍的责任心和质量意识，削减人的因素、物的因素对施工质量产生的影响，切实限制好施工质量。 无论出现什么质量问题，本质上都是质量管理的问题。质量管理涉及到管
26、理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等各主要过程。尽管各项目经理部和监理机构都建立了完善的质量管理体系，但质量管理体系的全面贯彻实施还存在问题。为了切实做好质量管理工作，项目负责人高度重视，全体员工各尽其责是前提。 质量限制的主体是施工，施工单位不主动，质量限制就处于被动状态，施工单位主动了，质量限制工作就主动了。今后的重要工作就是想方法让施工单位切实主动起来，担当起施工质量的限制工作，再借由监理的外部督促力气进行约束，质量管理工作将会更上台阶。 监理组和中心试验室的独立抽检工作是验证项目经理部质量管理工作的重要手段，抽检一方面能够发觉原材料、工序、半成品、成品中存在的问题，更重要的是
27、通过独立抽检，验证项目部工地试验室工作的牢靠性、稳定性和科学性，使质量评定的基础数据得到切实的保证。因此，监理独立抽检和中心试验室的独立抽检力度还须要加强，应变更对抽检的相识，调整抽检的方法，从系统的高度去约束和规范工地试验室的行为，强化工地试验室在自检体系中的功效。 高速马路项目建设质量管理工作报告范文 垫邻高速马路建设项目监理工作由四川省马路工程监理事务所担当，管理模式为总承包监理。设两级监理机构，一级为监理部，二级为监理部下辖的三个监理组。监理部负责推动和管理全线的施工监理工作。 依据以前监理总承包模式总结的阅历，项目监理部结合本项目的详细特点，确定了本项目的总体工作思路。监理工作的核心
28、是紧紧围绕监理工作系统的建设和确保系统有效运行绽开各项工作，通过自身工作系统的建设和有效运行，促进承包人项目管理系统的有效运行，发挥各自系统的作用，各施其职，各尽其责，共同完成垫邻高速马路的建设任务。 从这个思路动身，监理部制定了项目监理服务标准：“工作严谨务实，指令明确清晰，检查科学客观，签字精确牢靠”，提出了服务承诺：“监理的抽检独立完成，监理的检测和试验数据真实牢靠，监理的工作满意规定的时限要求，监理的作风仔细、诚信、廉洁”。监理工作根据这一思路和要求实施。下面重点汇报监理的质量管理工作状况。 一、监理组织机构的建设 设立了监理部和监理组两级现场监理机构。监理部负责全线质量管理工作规范、
29、标准、要求的建立，督促、检查、指导、考核、评价监理组和项目经理部的质量管理工作，对全线的质量管理工作状况进行分析总结，制定订正和预防措施，督促项目经理部持续改进工作质量，确保工程建设质量。监理组负责详细质量限制工作的实施。 根据管理工作的须要，监理部设置了正、副总监、道路、桥梁、隧道、计量、合同、测量、信息管理等专业工程师。监理组设置了正、副组长、道路、桥梁、隧道、计量、测量、试验等专业工程师及相应的监理员。各级监理岗位设置齐全，主要监理人员均取得了监理资格证书。 依据质量管理工作的须要，明确了各级监理人员的岗位职责，确立了专业监理工程师在工程质量限制中的核心地位。根据本所质量管理体系要求将质
30、量限制工作上升到全面质量管理工作的高度实施质量限制工作。 二、质量管理制度的建立 依据本项目质量管理工作的须要，监理部（组）主要建立了以下质量管理制度、方法。 1、编制了垫邻高速马路项目监理规划及监理实施细则； 2、参加编制了垫邻高速马路建设管理制度汇编； 3、补充了垫邻高速马路试验检测工作要求及检测频率表； 4、完善了监理人员签字指南； 5、编制了分项工程质量保证资料的审核与管理方法； 此外，依据各专业现场质量限制的详细须要，分别补充下发了详细的要求和规定，作为指导和限制工程质量的依据。 三、质量管理工作的实施 1、人员培训 监理部组织了全线监理人员的岗前培训，重点学习了本所质量管理体系文件
31、和垫邻高速马路监理工作的总体思路。制定了垫邻高速马路监理培训管理方法，监理部（组）在日常工作中通过各种形式对监理人员进行长期培训，促进监理人员整体素养的提高，以适应各自岗位的工作须要。 2、总体施工组织设计的审批和开工前打算工作的检查 监理组、部分别审核和审批了各合同段编制的实施性施工组织设计和总体施工安排，根据批准的施工组织设计的要求，由监理组详细负责检查各合同段项目经理部的资源投入和到位状况，重点审查了项目经理部质量保证体系的建立和落实状况及自检实力。 3、技术管理和交底 监理部专业工程师依据各专业工作的须要召集监理组专业工程师布置各阶段质量限制工作要求，监理组各专业工程师在分项工程开工前
32、对相关的监理员进行交底，明确详细的工作内容和要求，提出现场限制的重点、难点、要点和方法。 4、监理组现场质量限制工作 监理组负责现场质量限制工作的详细实施。通过分项工程开工报告的审批、工序检查和验收、分项工程质量检验评定、中间计量支付等程序绽开各项质量限制工作。通过测量（施工放样复核、中间工序检测）、试验（原材料抽检、标准试验复核、工序检测试验、砼、砂浆取样试验）、检验、旁站（砼浇筑、隧道锚杆、钢架安装、隐藏工程）、巡察（现场材料管理、工艺检查）、订正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法详细完成现场质量限制工作。 5、监理部质量管理工作 监理部负责全线的质量管理工作。组织全线质
33、量专项检查（如隧道初期支护厚度、平整度、实体强度的专项检查；工地试验室工作的专项检查；桥梁施工专项检查；路基软基处理地段的专项检查；试验路检查等）、月度考核评价（现场质量抽查、质量保证资料审查、不合格处理记录的审查）、中心试验室抽检数据分析（试验检测月报分析）、现场质量问题分析与探讨（现场检查发觉的问题现场刚好予以指出、共性问题召集各合同段技术管理人员和监理组相关工程师共同分析存在的问题，探讨解决方法）、现场指导等工作（包括承包人技术管理工作和监理工程师的现场工作）、计量支付审核期间的质量抽查和数量复核；参加设计变更方案的评审；审核隧道地质超前预报、质量监测和监控量测的结果。 中心试验室对工地
34、试验室完成的标准试验进行复核验证，按合同文件规定完成5%的抽检，通过独立抽检一方面发觉施工过程及实体存在的问题，另一方面，验证承包人工地试验室试验结果的真实和牢靠性。中心试验室和监理部通过定期对工地试验室工作的检查，指导、考核、评价工地试验室工作，促进工地试验室试验、检验实力的提高及检测结果的牢靠性，切实指导现场施工及质量限制。 6、不合格处理 监理组在原材料抽检和工序检查过程中发觉的不合格，由监理组专业工程师和监理员督促承包人进行现场整改，监理部抽查整改结果；由中心试验室抽检和监理部现场抽查发觉的不合格，除由监理组工程师督促进行现场整改外，由监理部专业工程师组织对整改结果进行检查验收。对重大
35、不合格，除全面进行整改外，组织召开专题分析会，对存在的质量问题和质量管理问题进行分析、探讨，并在项目内进行通报，引起各方的重视，预防同类问题的再发生。 7、当前质量管理中存在的问题 1）、现场材料的管理不规范。 材料进场的抽检工作各方比较重视，承包人自检、监理组和中心试验室的抽检工作都做得很好，但材料在现场的管理比较差，堆放混乱、标识不清、串料、污染等现象一般，可能导致材料误用或不合格材料的错用。 2）、定期质量评价不够 往往把质量现象当作质量本身对待。施工中留意工序检查、工艺限制，但分项工程完成后的系统检查和验收较弱，过程中数据分析比较少，施工完成后的跟踪检查不足。对可能存在的质量问题或隐患
36、的发觉不利。 3）、项目经理部技术管理人员配置不足或不能胜任工作。 现场施工技术和管理人员数量不足；部分施工技术和管理人员不能发觉施工现场存在的问题，施工自查实力弱。 4）、项目部技术管理有待提高 特殊须要加强对现场施工技术和管理人员的培训，编制各分项工程施工的详细工作标准和要求，强化施工过程中的自检力度，削减不合格工作。 四、质量管理工作的思索 1、建设各方各尽其责是各项工作得以保证的前提，既不能错位，也不能缺位。各方质量管理体系的建立、实施、检查和改进是各方工作质量及工程质量的保证。 2、质量通病必需常抓不懈 将本项目可能出现的质量通病逐项列出，编制一份质量通病检查清单，在日常施工过程中随
37、时检查质量通病现象，列举出质量通病的产生缘由及诱发因素，在施工中加强检查和限制，预防质量通病的发生。 3、抓好本项目的重点和难点工作。 隧道初期支护的厚度、平整度、实体强度限制； 隧道二次衬砌的厚度、强度； 隧道渗漏水处理； 桥梁砼质量限制； 进场材料的现场管理； 高填方的压实及测降观测； 隧道监控量测及超前预报工作。 4、加强合同管理力度，做好事后验收限制从合同管理的要求动身，督促项目部按施工合同要求做好质量限制工作，施工过程中严管，出现的质量问题重罚，强化详细施工队伍的责任心和质量意识，削减人的因素、物的因素对施工质量产生的影响，切实限制好施工质量。 无论出现什么质量问题，本质上都是质量管
38、理的问题。质量管理涉及到管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等各主要过程。尽管各项目经理部和监理机构都建立了完善的质量管理体系，但质量管理体系的全面贯彻实施还存在问题。为了切实做好质量管理工作，项目负责人高度重视，全体员工各尽其责是前提。 质量限制的主体是施工，施工单位不主动，质量限制就处于被动状态，施工单位主动了，质量限制工作就主动了。今后的重要工作就是想方法让施工单位切实主动起来，担当起施工质量的限制工作，再借由监理的外部督促力气进行约束，质量管理工作将会更上台阶。 监理组和中心试验室的独立抽检工作是验证项目经理部质量管理工作的重要手段，抽检一方面能够发觉原材料、工序、半成品、成
39、品中存在的问题，更重要的是通过独立抽检，验证项目部工地试验室工作的牢靠性、稳定性和科学性，使质量评定的基础数据得到切实的保证。因此，监理独立抽检和中心试验室的独立抽检力度还须要加强，应变更对抽检的相识，调整抽检的方法，从系统的高度去约束和规范工地试验室的行为，强化工地试验室在自检体系中的功效。 工程项目经理部质量管理工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详
40、细负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1）、正确相识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性依据。 3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确
41、相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周安排制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查
42、、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如运用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。 6
43、）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩罚规定进行惩罚。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 生产项目管理工作自查报告 1.生产项目管理工作自查报告 自20xx年以来，本人始终从事高速马路项目管理工作，同时也是项目平安生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，平安管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要
44、的。 我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持平安第一，预防为主方针，以实行平安生产法为主线，围绕以人为本，确保平安的总体工作目标，全面深化地开展各项平安生产监督管理活动，通过平安教化，增加项目全体员工的平安意识和自我防护实力;通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项目平安工作的局面，从而切实保障项目全体员工平安和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强平安管理工作： 一、领导重视，加大投入 1、项目在进场之初成立平安生产领导小组，项目经理为平安生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职平安员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。 2、加大平
45、安资金投入，从财力上保证平安设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、平安标语、警示警告牌、平安帽等防护用品，完善项目经理部的各项平安(消防)设施。 3、依据项目实际状况，购买人身意外损害保险，转移损害风险。 二、建章立制，措施得力 1、建立平安生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将平安生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、加强平安考核。将平安生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必需管平安”的原则，做到职责明确，责任到人，主管
46、领导亲自抓。 3、不断完善项目平安生产管理工作规章制度。并依据平安生产管理工作形势的发展，不断完善充溢。 4、建立平安意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。 5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特别工种人员登记表、三工教化登记表、三级教化登记表、特种机械设备登记表等。 6、平安技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时，必需执行有针对性的平安技术交底制度，交底必需落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：平安生产必备学问、平安操作规程、平安防范措施等。 三、齐抓共管，群防群治 平安生产管理工作是个系统性、综合性工作，须要各部门、各班组亲密协作和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项