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1、2023年机电运输管理办法篇 书目 第1篇机电运输系统走动式管理方法 第2篇机电运输平安管理考核方法怎么写 第3篇机电运输设备事故管理方法 第4篇机电运输平安管理考核方法格式怎样的 第5篇焦煤企业机电运输事故管理方法 第6篇机电运输平安管理考核方法 第7篇机电运输系统走动式管理实施方法 第8篇某机电运输设备平安准运运用管理方法 第9篇焦煤集团机电运输事故管理方法 第10篇机电运输设备平安准运运用管理方法 焦煤企业机电运输事故管理方法 1范围 本方法规定了机电运输事故的等级划分标准、事故的管理程序、事故损失的计算方法和考核标准;本方法的目的是加强焦煤集团机电运输设备的管理,规范机电运输事故的管理
2、, 防止重复性事故发生。 本方法适用于焦煤集团所属单位。 2引用标准和术语 2.1煤炭工业企业机电、运输事故管理方法、煤炭工业企业设备管理规程 2.2机电运输事故:企业的机电运输设备因非正常磨损造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额者均为设备事故。设备事故分为一般、重大和特大三类。 2.3下列状况之一的不列为设备事故的管理范围 2.3.1经监测、检查,发觉设备存在故障或平安隐患,但未造成设备损坏而停产,须提前检修,经公司主管生产或设备部门同意支配的临时检修。 2.3.2在生产过程中, 设备的平安爱护装置正常动作,使生产中断而未造成其它设备损坏的。 2.3.3因自然灾难事故造成机电运
3、输设备损坏。 3管理职责 3.1焦煤集团总工程师对机电运输事故的管理工作负责。 3.2设备工程室 3.2.1负责机电运输事故的归口管理; 3.2.2负责机电运输事故的收集和汇总; 3.2.3负责重大、特大机电运输事故的追查、分析和考核; 3.3平安管理室负责机电运输事故的监督、检查,参加重大、特大机电运输事故追查、分析。 3.4各公司(分厂)负责本单位机电运输事故的管理和上报。 4管理程序 4.1机电运输事故管理的内容包括:事故预防、事故上报、事故设备抢修、事故缘由分析、事故资料管理、事故考核。 4.2机电运输事故等级划分 4.2.1机电运输事故的分级:机电运输事故按其影响生产或基建施工的时间
4、,造成损失程度和性质,分为一般事故、重大事故、特大事故三类。 4.2.2机电运输事故分级标准 4.2.2.1一般事故。具有下列状况之一者,称为一般事故: a.造成设备干脆损失价值0.1-2万元者; b. 造成设备停运影响生产或基建施工1小时及以上或产量损失200吨及以上者; c.地面工厂造成车间供电中断1-4小时或全厂供电中断10-30分钟者; d.6kv及以上变配电设备误停、送电者; e.机电、运输设备预防性检修不到位,造成误产时间达1小时以上; f.运输设备碰头、追尾、车辆颠覆、猴车或斜井跑车、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁、胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故,造成经济损失达到一般事
5、故程度者。 4.2.2.2重大事故。具有下列状况之一者,称为重大事故: a.造成设备干脆损失价值2万元以上到50万元者; b.主排水泵停泵,造成泵房进水或淹泵者; c.全矿井停电10分钟以上,地面生产、修理单位局部供电中断4小时以上至7天或全厂供电中断30分钟以上至2天者; d.机电、运输设备预防性检修不到位,造成主运输系统、洗煤系统误产时间达8小时以上或综采工作面误产时间达1天以上; e.因机电、运输事故或电气爱护失效造成越级跳闸到电力公司35kv、110kv变电所者; f.运输设备的碰头、追尾、车辆颠覆、猴车或斜井跑车、皮带、电缆或电气设备着火,6kv及以上变配电设备误停、送电、压风机风缸
6、、风包及风管爆炸或风缸捣毁等恶性事故,造成经济损失超过一般事故程度者; g.对突出瓦斯矿井地面瓦斯抽排泵站,停止运行20分钟及以上者; h.高突矿井主扇风机及分区扇风机停风10分钟及以上,其它矿井20分钟及以上者。 4.2.2.3特大事故。具有下列状况之一者,称为特大事故: a.造成设备干脆损失价值超过50万元者; b.因机电、运输事故引起淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿停止生产8小时以上,基建施工企业停工8小时以上者; c.地面生产工厂车间供电中断1天以上或全厂中断供电2天以上者 ; d.主扇风机和分区扇风机停止供风30分钟以上者。 其它经济损失未构成一般事故,但情节严峻,应视为未遂事故。
7、 4.3机电运输事故损失计算 机电运输事故经济损失包括干脆经济损失和停产、减产经济损失,干脆经济损失为设备修复费和报废设备损失。 设备修复费= 备件费+材料费+人工费; 报废设备损失= 报废设备净值; 停产损失=事故当月安排台时产量停机时间吨产品价格5%; 4.4机电运输事故的管理 4.4.1机电运输事故预防 4.4.1.1各分公司要做好设备的日常点检定修及预防性检修工作,刚好发觉和解除事故隐患,做好设备的配件储备工作。 4.4.1.2加强岗位司机、机电技术员工的培训,按章操作,提高岗位司机的操作技能和机电技术人员的解除故障的实力。 4.4.1.3各分公司要做好关键设备事故应急措施的编制工作,
8、并储备部分事故备件。 4.4.2事故上报 4.4.2.1发生一般机电运输事故时,各分公司严格按机电运输事故管理方法自行处理,并做好事故记录台帐。 4.4.2.2发生重大、特大机电运输事故时,各分公司必需在30分钟内向焦煤集团调度指挥中心、设备工程室、平安监察室汇报,并做好事故记录台帐。 4.4.3事故抢修 机电运输设备发生事故, 快速根据规程措施组织抢修, 加强防范,避开事故的扩大。 4.4.4事故分析 4.4.4.1发朝气电运输事故, 在复原生产后,3天内组织事故分析会, 查清事故缘由, 总结事故教训, 并按事故发生缘由、类别、部位、时间间隔逐项统计分析, 找出事故发生根源, 制订防范措施。
9、 4.4.4.2一般机电运输事故分析会由事故单位主持召开, 事故单位主管领导和机电管理部门负责人参与。 4.4.4.3重大及特大机电运输事故,事故分析会由设备工程室主持召开, 事故单位领导及相关责任人参与,并请焦煤集团相关部室和焦煤集团主管领导参与。 4.4.4.4机电运输事故分析会必需坚持“四不放过”的原则, 事故缘由不明, 责任不清不放过; 事故责任者及有关人员未受到教化不放过;无防范措施或措施不落实不放过;没有确定事故责任者的处理看法不放过。重特大设备事故分析会肯定要有会议纪要, 对事故干脆责任者、间接责任者和领导按相关规定进行必要考核,对隐瞒事故情节或不报者要加重处理。 4.4.5事故
10、记录 4.4.5.1岗位司机对所发生的机电运输事故必需做好记录, 包括事故设备名称、时间、地点、部位、操作过程、所见事故的发生过程及在场人员等。并在事故分析会上据实供应上述资料。 4.4.5.2事故单位机电管理部门必需将事故分析报告、事故防范措施执行状况、事故处理确定、设备修复费用(备件、材料、人工费用)等全部记录在案,刚好归档。 4.4.5.3设备发生事故要做好次数和时间的统计。 4.4.6事故的考核 4.4.6.1一般事故:由各分公司、分厂内部根据设备事故的有关规定进行考核。 4.4.6.2重大事故:考核各分公司1000-5000元,其中责任单位正职及分管领导分别担当10%。 4.4.6.
11、3特大事故:考核各分公司10000-20000元,其中责任单位正职及分管领导分别担当20%。 4.4.6.4对重特大事故隐瞒不报的各分公司正职及分管领导考核1000-5000元。 4.4.7针对发生的机电运输事故,由事故责任单位制订事故的预防措施,由事故单位主管领导负责落实,并将事故预防措施和落实状况上报设备工程室。 5记录 序号 记录编号 记录名称 产生部门 保管部门 保管期限 1 jm202301a 机电运输事故记录台帐 事故单位 事故单位 两年 2 jm202302a 重特大机电运输事故报表 事故单位 设备工程室 两年 jm202301a机电运输事故记录台帐 序号 事故单 位 事故名称
12、起止时间 事故地点 影响范围 影响产量 事故经过 事故缘由 防范措施 处理结果 记录人 备注 1 2 3 jm202302a重特大机电运输事故报表 重特大机电事故报表 事故单位: 事故名称 事故发生地点影响范围 事故时间 自年月日时分至年月日时分 事故损失 影响时间 影响产量(吨) 损失价值(元) 时分 事故干脆责任者 姓 名 职 称 年 龄 事故发生经过 解除故障的技术措施及经过 事故的缘由及责任分析 事故的教训及改进措施 焦煤集团看法 管理部门看法 基层单位看法 盖章 盖章 盖章 年月日 年月日 年月日 机电运输设备平安准运运用管理方法 第一章总则 第一条 为加强设备平安正常运行，做好设备
13、准运证的发放、管理工作，结合我鑫铜公司状况，制定本方法。 其次条 本方法适用于全部运用设备的单位。 其次章详细管理方法 第一条 公司对井下全部在用机电、运输设备及相关平安设施实行平安准运许可制度。机电、运输设备或平安设施未取得平安准运证的，不得运用。 其次条 机运部负责平安准运证的颁发和管理。安监部做好机电、运输设备、平安设施的日常监督管理。 第三条 机电、运输设备、平安设施在运行前必需由运用单位提出申请，并供应设备名称、责任单位和运用地点。机运部收到申请后，牵头组织安监部、运用单位在2个工作日内共同验收并签字，合格后有机运部发放准运证，并挂设在设备上方可运行。 第四条 设备拆除、停用、搬卸至
14、新地点或更换运用单位，原平安准运证无效，运用单位需重新申请。 第五条 机运部、施工单位必需建立、健全设备平安准运台帐，明确责任人员。 第六条 施工单位取得平安准运证后，不得降低设备或设施平安运用标准，并应当加强日常检查维护，安监部、机运部必需加强日常监督检查，发觉其达不到平安准运标准，不具备准运条件时，应当暂扣或者吊销其平安准运证，严禁运行。 第七条 新安装设备必需达到质量标准化要求，否则不予颁发准运证。 第八条 运行中的设备有下列状况之一的必需马上停止运行吊销准运证，进行整改。 （一）有失爆现象的。 （二）不具备平安运行条件的。 （三）胶带输送机各种爱护不起作用的。 （四）刮板输送机机头、机
15、尾没有戗杆的或戗杆不合格的。 （五）运用中的绞车未安装声光信号的。 （六）压风机各种爱护不起作用的。 （七）煤电钻综保和照明综保爱护不起作用的。 以上各条发觉后，除马上停运外，对运用单位罚款1000元，支书、队长各罚款200元。 第九条 运行中的设备有下列状况之一的限期进行整改，到期未达到整改要求的吊销准运证，罚责任区队1000元，罚队长、支书各200元。 （一）整部胶带输送机发觉有三个托辊同时不转的。 （二）上下托辊有短缺现象的。 （三）胶带接口开裂超过100mm的。 某机电运输设备平安准运运用管理方法 第一章总则 第一条 为加强设备平安正常运行,做好设备准运证的发放、管理工作,结合我鑫铜公
16、司状况,制定本方法。 其次条 本方法适用于全部运用设备的单位。 其次章详细管理方法 第一条 公司对井下全部在用机电、运输设备及相关平安设施实行平安准运许可制度。机电、运输设备或平安设施未取得平安准运证的,不得运用。 其次条 机运部负责平安准运证的颁发和管理。安监部做好机电、运输设备、平安设施的日常监督管理。 第三条 机电、运输设备、平安设施在运行前必需由运用单位提出申请,并供应设备名称、责任单位和运用地点。机运部收到申请后,牵头组织安监部、运用单位在2个工作日内共同验收并签字,合格后有机运部发放准运证,并挂设在设备上方可运行。 第四条 设备拆除、停用、搬卸至新地点或更换运用单位,原平安准运证无
17、效,运用单位需重新申请。 第五条 机运部、施工单位必需建立、健全设备平安准运台帐,明确责任人员。 第六条 施工单位取得平安准运证后,不得降低设备或设施平安运用标准,并应当加强日常检查维护,安监部、机运部必需加强日常监督检查,发觉其达不到平安准运标准,不具备准运条件时,应当暂扣或者吊销其平安准运证,严禁运行。 第七条 新安装设备必需达到质量标准化要求,否则不予颁发准运证。 第八条 运行中的设备有下列状况之一的必需马上停止运行吊销准运证,进行整改。 (一)有失爆现象的。 (二)不具备平安运行条件的。 (三)胶带输送机各种爱护不起作用的。 (四)刮板输送机机头、机尾没有戗杆的或戗杆不合格的。 (五)
18、运用中的绞车未安装声光信号的。 (六)压风机各种爱护不起作用的。 (七)煤电钻综保和照明综保爱护不起作用的。 以上各条发觉后,除马上停运外,对运用单位罚款1000元,支书、队长各罚款200元。 第九条 运行中的设备有下列状况之一的限期进行整改,到期未达到整改要求的吊销准运证,罚责任区队1000元,罚队长、支书各200元。 (一)整部胶带输送机发觉有三个托辊同时不转的。 (二)上下托辊有短缺现象的。 (三)胶带接口开裂超过100mm的。 (四)胶带跑偏严峻的。 (五)机头无安装防尘罩的。 (六)各机头洒水喷雾装置不起作用的。 (七)胶带输送机行人跨越处应设过桥而未设的。 (八)刮板输送机达不到平
19、、直、稳的,运行时晃动的。 (九)液力耦合器甩掉易溶塞不用的 (十)绞车钢丝绳磨损严峻或断丝超过规定的。 (十一)调度绞车未运用挡绳板的。 (十二)刹车、离合手柄不起作用或达不到规定要求的。 (十三)绞车根绳达不到规定数量3至4圈的。 (十四)尾绳紧固未按规定紧固或达不到要求的。 (十五)绳卡未达到规定数量4个或个别绳卡不起作用的 (十六)绞车声光电铃信号不齐全的。 (十七)运用中的绞车未制作水泥基础或四压两戗不全的。 (十八)斜坡一坡三档设施不起作用的。 (十九)设备附属部件、五小电器未上板的。 (二十)水泵阀门操作不敏捷或有漏水的。 (二十一)水泵压力表不起作用或未安装的。 (二十二)机车
20、刹车距离达不到规定要求的。 (二十三)乳化泵未运用自动配比装置或加油滤网的,压力达不到规定运行值的。 (二十四)变压器超负荷运行的。 (二十五)运行中的刮板输送机电机与减速箱之间联接筒缺少螺丝或螺丝松动的。 (二十六)设备外露转动部分没有防护装置的。 第十条 必需将平安准运证悬挂在显著位置,保证完好,保持表面清洁。 第十一条 违反本制度规定,未取得平安准运证、准运证管理不善丢失或准用证被暂扣、吊销的,不得运用该设备或设施,擅自运用者按三级事故论处,造成事故的要加重处理。 第三章附则 第一条 本方法自下发之日起执行。 其次条 本方法说明权归鑫铜煤业有限责任公司。 机电运输系统走动式管理实施方法
21、为进一步加强矿井机电运输管理工作，强化管理人员责随意识，消退管理盲区，主动推动机电运输专业管理及检查方式转变，根据永煤集团煤矿机电运输走动式管理方法要求，特制定本方法，请各单位仔细实行。 一、走动式管理释义 走动式管理是指机电运输管理人员，根据既定路途，深化基层，检查指导现场，与职工相互监督、双向限制的一种管理行为。 二、矿井参与走动式管理人员范围 1、机电副总经理、机电副总工程师 2、机电运输部管理人员：经理、副经理、技术员。 3、区队（机运队、运输队）管理人员：队长、支书、副队长、技术员 4、采掘区队及其它区队机电管理人员：队长、机电副队长 5、地面锅炉房管理人员：机运队队长、支书、分管副
22、队长、技术员 三、走动式管理检查内容 （一）机电运输系统管理人员走动式管理根据以下内容检查： 1、机电副总经理、副总工程师检查内容： （1）检查系统运行状况、设备完好状况及现场平安隐患； （2）检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次及质量； （3）检查机房、硐室各项规章制度执行状况； （4）检查平安爱护装置完好、运用状况，是否灵敏牢靠； （5）检查机房、硐室文明生产状况； （6）检查机房、硐室质量标准化建设状况； 2、机电运输部经理检查内容： （1）检查系统运行状况、设备完好状况及现场平安隐患； （2）检查矿井机电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及质量； （3）检查机房、硐室各项规章制度执行
23、状况； （4）检查操作人员持证上岗及规范操作状况，并对操作人员应知应会内容进行提问； （5）检查平安爱护装置完好、运用状况，是否灵敏牢靠； （6）检查人员上岗、检修维护制度执行状况，各种记录填写状况； （7）检查图纸与标记牌、实际整定是否相一样； （8）查上级部门及领导支配的重点工作落实状况； （9）检查机房及现场质量标准化建设状况； （10）检查机房、硐室文明生产状况； 3、机电运输部分管人员检查内容： （1）检查系统运行状况、设备完好状况，排查现场平安隐患； （2）检查矿井机电管理人员上岗频次及质量； （3）检查机房、现场各项规章制度执行状况； （4）检查操作人员持证上岗及规范操作状况，并
24、对操作人员应知应会内容进行提问； （5）检查平安爱护装置完好、运用状况，是否灵敏牢靠； （6）检查人员上岗、检修维护制度执行状况，各种记录填写状况； （7）落实上级部门及领导支配的各项工作进展； （8）检查机房硐室、采掘工作面文明生产状况； （9）检查图纸与标记牌、实际整定是否相一样； （10）机房及现场质量标准化建设状况； （11）检查消防设施配备及完好状况 （二）区队走动式管理根据以下内容检查： 1、机电运输岗位人员三违状况及支配工作落实状况； 2、机电运输岗位人员应知应会、岗位技能驾驭状况及岗位责任制执行状况； 3、机电运输现场专业隐患； 4、分管机电设备运行状况； 5、机电运输岗位环境
25、文明生产状况； 6、其它机电运输专业人、机、物、环存在的隐患、缺陷 四、走动管理程序 1、带任务下井：各级机电运输管理人员下井时执行走动式管理时，要坚持带着问题、带着目的下井，沿指定行走路途，对沿途的机电运输岗位、机电设备、平安设施等进行检查，并将检查结果记录并刚好落实。 2、排查管理：在走动管理过程中，各级机电运输管理干部要本着发觉问题，解决问题的原则。能现场解决的问题要在现场刚好解决；不能在现场解决的，上井后应刚好通过五定表形式下发区队进行限期整改。要求每次现场走动式检查问题不少于3条。 3、分析月报：各区队每月初对上月各级机电运输管理干部走动管理实施状况进行统计分析后交机电运输部，机电运
26、输部汇总后形成月报，每月机电例会进行通报。 4、考核：机电运输部依据走动式管理月报表总结内容，将结果应用到区队月度考核中。 五、走动式管理路途 矿井根据各级机电管理人员分管范围和重点的不同，分别设定矿井全矿范围及区队的走动上岗路途。全矿范围的检查路途适用于机电副总经理、机电副总工程师、机电运输部管理人员；区队的检查路途适用于本区队的机电管理人员。 一号线：主斜井皮带、主暗斜皮带、集中巷皮带、5号煤仓、6号煤仓、15采区一部、二部、三部皮带；（以煤流线为主） 二号线：锅炉房、充灯房、各区队修理房、副井车房、矸石山、地面皮带走廊、综采车间、压风机房、瓦斯发电厂、瓦斯抽放泵站；（以工业广场大型固定设
27、备为主） 三号线：主通风机房、污水处理设备； 四号线：-25变电所、-25临时排水点、-140中心变电所、-140临时排水点、15采区变电所、-445m水平变电所、泵房及沿线排水管理、电缆；（变电所、水泵线） 五号线：副暗斜绞车房、副暗斜架空乘人装置、15采区一平台绞车房、15采区一坡猴车道架空乘人装置、15采区二平台绞车房、15采区二坡架空乘人装置；主斜井架空乘人装置；（绞车、架空乘人装置线） 六号线：副斜井、副暗斜井、-25车场、-140水平运输大巷、15采区轨道一坡、15采区二平巷、15采区轨道二坡、-445水平车场；（以轨道运输、平安设施为主） 七号线：1507综采工作面、1503上下
28、巷、-445m水平开拓头；（以采掘头面为主） 井下通风队、钻探队电气设备及平安设施以所在区域为准，由分管人员同时进行走动式检查。 六、机电管理人员走动式管理规定 1、矿井和各区队机电管理人员依据本单位走动式管理安排完成走动式管理任务，详细要求为： 机电副总经理、机电副总工程师每月对各行走路途走动管理不少于1次； 机电运输部经理每月对各行走路途走动管理不少于2次； 机电运输部分管副经理、技术员每月对分管区域走动管理不少于4次； 各区队队长对本区队管辖区域内走动管理每月不得少于2次，机电队长每月不少于4次。 七、考核方法 1、建立各级机电运输管理人员走动式管理台账，根据各级机电运输管理人员走动式管
29、理任务，每少参与一次走动式管理的对责任人罚款100元，每少走一次规定行走路途的对责任人罚款50元，每少检查一条隐患的对责任人罚款20元。 2、因特别状况，无法完成走动式管理任务的人员，需写出申请由所在单位主管领导签字确认后、再由机电副总经理审批方可不予惩罚。无审批手续，并不按规定时间和区域走动的人员，按未完成进行惩罚。 3、对隐患排查数量和质量进行量化考核，当班没有保质保量完成至少三条隐患数量的人员，每条罚款20 元，对弄虚作假，无中生有人员每人次惩罚100元。 4、在走动时间内，所走动的线路发生平安事故，走动人员负相应的连带平安管理责任，所包的区域、所包单位发生平安事故，包保人员负相应的连带
30、平安管理责任。 八、其他规定 1、机电运输管理干部走动管理要与现场人员主动进行互动。管理人员巡查现场时发觉的隐患，要刚好与该作业区的现场跟班领导进行联系，并将隐患填写在走动式管理表上，找出存在问题的缘由和解决问题的方法，并限期落实整改，机电运输部每月从各区队走动式管理台账中选取部分内容进行抽检。 2、机电运输走动式管理必需形成闭环。机电运输管理干部入井后，严格根据煤矿三大规程及矿有关规定进行现场检查、指导，并照实地将检查发觉的隐患，填写在走动式管理表格上，升井后 刚好通过五定表形式下发区队进行限期整改，整改结束后3天内进行复查，并签字确认。 机电运输平安管理考核方法 为了防止重、特大机电、运输
31、事故的发生,确保设备正常运转,提高公司机电质量标准化水平,确保平安质量标准化目标实现,结合公司实际,特制定本管理方法。 一、工作目标 1. 杜绝重、特大机运事故和机运责任事故; 2. 杜绝电器设备失爆和严峻机运“三违”; 3. 在2023年矿井机电运输平安质量标准化年度达二级。 二、考核标准 (一)现场管理 1. 机电设备的安装,应按设计要求进行,必需符合煤矿平安规程、机电设备安装质量标准、煤矿机电设备完好标准、电缆安装、维护、运用细则的规定。 2. 工作面的新安装设备,从变电所馈电开关负荷侧出线到工作面电机沿途的全部电缆由安装单位重新悬挂整齐,开关上架,接地极符合规定,设备的完好符合规定。
32、3.大型设备的安装工作,由安装单位安装工作完成后刚好申请组织验收,经总工办、生产技术部、安监部及供应部等有关部门和运用单位验收合格后才能交付运用单位。若安装、运用单位未申请组织验收,运用单位自己又投入运用,视为已验收,遗留问题由运用单位自行整改。 4.加强运输设备、设施的平安隐患检查及整改工作,对各自运用的电机车、柴油机车、矿车、提升绞车、皮带机、刮板运输机、小绞车、架空人车、翻笼等运输设备及其设施一旦发觉存在平安隐患,要马上组织进行整改,保证运输设备的完好运用。 5.各单位责任区域内的机电设备必需保持完好,对缺件、螺栓松动、不能正常运用以及不完好的设备设施,安装不正、直或漏油、漏水、漏电、漏
33、气,设备清洁卫生差等现象按规定处理,情节严峻者加倍惩罚。 6.仔细运用机电运输系统中各种平安设施、防护设施,必需完好、牢靠,不得松动、失去爱护功能。皮带机必需安装、运用好综合爱护器,五种爱护齐全,安装位置正确,否则罚100300元/台。 7. 设备、大型部件必需坚持入井验收制度。检修好的设备、部件、加工件由运用单位提出,机电矿长组织验收。验收合格后要放到指定的地点。(大型设备验收必需由总工办、生产技术部、安监部、供应部及运用单位共同参与。)没阅历收合格的设备不能入井安装运用。 8.井下更换的设备、部件等,必需在48小时内运至地面交到相应的检修单位,需检修的设备在48小时内未交到修理单位,未得到
34、回收票者(回收票交机电矿特长)视为未按时回收,罚100元300元/台。 9.工作面备用设备、部件等必需用挂牌注明、堆放整齐,并保持完好,对乱甩、乱丢、无牌者,罚50元100元/件。 10.井下抽排水的工作面,必需运用双回路供电,双管道、水泵的实力必需足够,交替运用,台台必需完好,备用件足够;坚持水泵司机现场交接班,防止被水淹事故发生,否则罚款50元200元/次。造成重大事故,按追查处理。 11.电气设备、皮带、矿车、绞车、水泵等被人为损坏,按损坏状况和新旧程度赔偿(至少不能少于原值的50%)。 (二)电气管理. 1.井下必需搞好三大爱护和三专两闭锁、发觉一处未达煤矿平安规程要求者,罚300元8
35、00元;凡人为破坏三大爱护,造成爱护功能失效或瓦斯电或风电闭锁不起作用者罚500元800元/次。 2.井下发觉电气设备不完好按下面要求惩罚责任者(注:以上罚款必需由当班的电工、生产班组的责任人员共同担当): 1)设备失爆罚款500元/台; 2)开关未按计算值整定每台罚款100元; 3)设备爱护未运用的,每惩罚款100元; 4)开关防爆面没有按规定处理的每台开关罚款20元; 5)电机无风叶及风叶罩的每台罚款30元; 6)机械设备旋转部位无防护装置的每台罚款50元; 7)备用电机或开关的喇叭嘴不按要求进行堵塞的,每台次罚款100元; 8)在井下私自拆卸矿灯、带电搬迁、检修电气设备,罚责任者200元
36、; 9)馈电开关爱护未用或擅自甩掉煤电钻爱护装置的,每次罚责任者200元; 10)不会做检漏试验的电工,罚款100元,机电队长受连带惩处,罚款200元; 11)电气设备运用铜线或铁丝代替保险丝的或保险丝规格超大的罚责任者200元; 12)在用设备未按规定上架,每惩罚款50元; 13)在用电缆不按要求吊挂,每惩罚款30元; 14)检漏继电器不动作的每台次罚款100元,指示灯不亮的,每台次罚款50元; 15)停电作业不挂停电牌或没设专人守护的罚责任者100元; 16)在井下用水冲电气设备的,电气设备上方有淋水未实行措施处理的罚责任者200元; 17)煤电钻、信号综合爱护、检漏继电器的协助接地线与主
37、接地极距离不足5m的,协助接地线与主接地线接在一起的每台次罚责任者100元; 18)接地线不接,接地线断面不够,接地极不符合要求的,每惩罚款50元; 19)3台以上低压电气设备的配电点不设局部接地的,每惩罚责任者100元; 20)40kw及以上电机不运用真空磁力启动器或电机综合爱护的罚责任者100元; 21)电机或电机散热罩部位被浮货埋住的罚责任者30元; 22)机电硐室灭火器数量不足或失效的罚责任者50元; 23)机电硐室内存放易燃物品的罚责任者50元; 24)局部通风机巡设未上台架的罚责任者30元; 25)闲置电气设备应刚好升井,超过15天的,每台次罚责任者100元; 26)设备标记牌不齐
38、或标记内容不符的,每台罚款30元; 27)未按要求刚好填写设备包机管理牌的,一次罚责任者30元; 28)开关、接线盒、电机接线室接线毛刺多的,每台次罚款30元; 29)大巷照明灯具必需整齐光明,卫生差或灯不亮的,每处次罚款20元;电缆吊挂必需整齐规范,否则,每惩罚款50元; 3.机电部管理人员要常常下井现场检查运用的设备和电器,特殊对电器设备、五小电器和电缆、电气三大爱护作为重点检查。 4.坚持防爆设备、五小电器、电缆和电线入井检查制,每台防爆设备;每个五小电器;每圈电缆和电线入井前必需经电器专业组进行防爆检查,合格的贴上合格证才准入井。否则惩罚责任单位和个人100200元/次。 5.发觉高压
39、开关、煤电钻综保、照明综保、电机综保、采煤机、综掘机等爱护装置擅自改动或失去爱护功能的,罚100元200元/次。 6.电缆悬挂整齐,间距2m2.5m/钩,信号电缆与动力电缆间距大于100mm。高压电缆与低压电缆间距应大于100mm,接线盒两端挂标志牌,五小电气上板上架。高低压电缆每隔200m挂一标志牌。禁止使用铁丝捆绑电缆、电线。否则罚30元50元/处。 7. 井下禁止用任何形式弄断电缆,擅自割断电缆者罚50元200元/次。井下严禁带电检修,搬迁电气设备,否则罚300元800元/次。 8. 所有电气设备的接地极必须入坑深埋,连接线用螺栓可靠连接并符合矿井保护接地装置的安装、检查测定工作细则的规
40、定,严禁串联接地或掘进头无一处合格接地装置,否则罚100元200元/处。 (三) 供电管理 1、高、低压停送电必须办理工作票,或停电申请,坚持谁停电,谁送电原则。擅自停送电者、未验电、放电就上杆作业者、停电未挂接地线者,罚300元800元/次。 2、井下恢复送电必须坚持逐级检查,逐级汇报,严格听从调度室的统一指挥,严禁未经检查和命令就擅自送电和越级送电,否则罚100元300元/次。 3.加强对电缆、开关、油质、避雷器、绝缘用具的电气试验,接地、漏电检查试验和继电保护整定工作,把事故缩小到较小范围内,出现不明原因停电事故,处理相关人员不低于100元/次。重大事故按规定追查处理。 4.井下各供电系
41、统为满足生产需要进行较大的负荷调整或供电系统调整,必须经机电矿长校核,提出方案,报总工程师审批后才能实施。 5.在供电系统上进行拆火或搭火的使用单位必须经机电矿长同意,并办理相关接火手续和甩火手续后才能进行,并及时调整供电系统的继电保护整定值。 6.凡出现无计划停电、停风造成排瓦斯者必须查清原因,按四不放过原则处理,局扇必须半年出井检修加油一次,否则罚责任单位100元200元/次,并承担大修费用。 7.因停风或无人作业的巷道必须由责任单位做好“三断”防止雷电或杂散电流入侵,否则罚300元800元/次。 (四) 运输管理 1.提升 1)加强运输现场管理工作,狠反“三违”,严禁“爬、蹬、跳”以及超
42、能力提升。运输途中发生爬、蹬、跳者,按公司、矿相关处罚条例执行。 2)矿相关管理人员必须搞好斜坡绞车、轨道、钢丝绳、压柱、压杆、链环插销的日常检查与记录工作,机电部督促各矿完成机车制动距离、链环拉力等测试工作。 3)提升运输中,严格执行“行车不行人,行人不行车” 的运输管理制度,并严格使用好阻车器和上、下挡车栏,串车提升中还必须使用合格的保险绳。斜坡提升上下磨盘无人发信号站岗者、行车又行人者,按三违论处,并罚200800元/人。 4) “一坡三档”不使用或不起作用者,阻车器不能自动复位、绞车无压锚或基础、钢丝绳断丝超限或超载提升者、未使用标准插销者,罚款100元300元/次。双钩提升未用三连环、未用副绳者、或大平车提升未用卸扣连接者,一经发现罚100元300元/次。 5)运输大巷擅自推各种材料车辆者、无红灯警示