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1、2023年施工材料管理制度篇 书目 施工现场材料管理制度 1.施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放,并分规格码放整齐、坚固,做到一头齐、一条线。砖应成了、成行,高度不得超过1.5米,砂、和其它散料应成堆并做好基底硬化和排水,界限清晰,不得混杂。 2.合理制定用料安排,按安排进料。合理支配材料进场,随用随进,不得在场外堆放施工材料,各种材料不得长期占用场地,废料必需刚好处理。 3.施工现场内的各种材料,依据材料性能妥当保管,实行必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施,珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品应刚好人库,专库专管,加设明显标记,并建立严格的领、退料理手续。 工程施工平安
2、防护设施用品材料管理方法 工程施工平安防护设施、用品材料管理方法 为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的平安设施和用品材料流入施工现场,规范选购行为,以及确保各作业人员刚好佩戴各种平安劳动防护用品,确保平安生产,特制订本方法。 一、选择合格供应商 1.项目机物部应根据有关要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。 2.合格供应商必需具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证实力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约实力; 二、购置:项目机物部编制需求安排,经项目部主要负责人审批后,同选定的合格供应商签订购货合同。购货合同中应约定:材料的品名、规
3、格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应供应购置材料的相关资料。(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。 三、验收: 1.批量材料:由分管经理、技术负责人、平安员依据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:材料负责人、平安员随时进行检查验收,发觉有质量问题的,送有关检测部门复检,平安员做好检查验收记录。 2.平安员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。 3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。 4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。 三、保
4、管 1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。 2.对库存满一年的平安防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、平安员进行复查,凡变质、受损伤的刚好清理,不允许发放运用。 四、发放领用 1.基本原则是按实际须要发放,建立发放登记台帐。但劳动爱护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。 2.各消防灭火器材应常常检查,一经发觉不能满意规范要求的就要刚好更换。 3.平安帽、平安带、绝缘鞋、电焊面罩等平安防护用品必需保持完好无缺,一旦损坏必需刚好更换。 4.工作服、手套、洗衣粉等劳保用品应定期(按月或季度)发放。 施工现场平安防护设施、用品材料购置管理方法 为了
5、防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的平安设施和用品材料流入施工现场,规范选购行为,确保运用平安,特制订本方法。 一、选择合格供应商 1.基层单位(项目部)应根据当地主管部门的要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。 2.合格供应商必需具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证实力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约实力; 二、购置 1.批量购置:施工项目部编制需求安排,经分公司主要负责人审批后,由分公司同选定的合格供应商签订购货合同。购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应供应购置材料的
6、相关资料。 2.零星材料购置:由分公司材料员依据审批后的需求安排,到已选定的合格供应商处购置,索取相关资料(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。 三、验收 1.批量材料进场:由项目经理、技术负责人、平安员依据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:由项目经理、技术负责人、平安员随时进行检查验收,发觉有质量问题的,送有关检测部门复检,平安员做好检查验收记录。 2.平安员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。 3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。 4.对未检品、不合格品作好标识,
7、不合格品清退出施工现场。 四、保管 1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。 2.按实际须要发放,建立发放登记台帐。 3.对库存满一年的平安防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、平安员进行复查,凡变质、受损伤的刚好清理,不允许发放运用。 x建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 建筑施工企业材料、构配件、设备管理制度 1.目的 对物资、构配件、设备选购实施有效限制,确保选购物资符合规定的选购要求。明确验收及现场管理,对供方施加质量、环境和职业平安卫生影响。 2.适用范围 适用于公司各项目部需用物资的选购活动的全过程和用户供应物资的验证。 3.相关文件 3.1
8、产品监视和测量的限制管理程序 3.2标识和可追溯性限制管理程序 3.3不合格品限制管理程序 4.定义 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理,其职责为:负责监督、指导本制度的实施,负责合格供应商评价结论的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部,其职责为:负责本制度实施的检查,负责合格供应商的评价选择,并保存评价记录。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部,其职责为:负责选购物资进场后的验证工作;负责组织验收及现场管理;负责施加质量、环境、平安卫生影响对其供应的物资进行环境及平安卫生检查。 6.工作程序 6.1物资分类 a类:钢材、水泥、砖(包括砌块)、劳保用品; b类
9、:砂、石、商品砼、砼预制构件及工程设备。 c类:a、b类以外的物资 6.2 选择: 由工程部组织对a、b类物资供货商考察评价,生产副经理批准后,编制合格物资供货商(中间商)名录,以后项目部选购a、b类物资,必需在合格物资供货商(中间商)处选购。c类物资不对供货商评价,进场后执行产品监视和测量限制工作程序按规定进行验证。由办公室对承包商进行综合评价,生产副经理批准后,编制合格工程(劳务)承包商记录; b.供货商的质量管理体系和满意产品质量要求的实力应符合公司规定的要求,公司应对供货商的产品说明书和技术鉴定书进行评价,还应对供货商的社会信誉进行评价;所供货物在保证产品质量同时,还应确保符合环境、平
10、安卫生管理要求; 1.所供货物材料的包装必需满意环保、平安卫生要求; 2.在货物运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必需满意国家及地方的有关规定。 3. 在选择化工材料时,应要求供货方尽可能供应化学物资平安数据表及运用平安留意事项。 4.对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危急品等物资,还需按平安卫生及环境管理的有关规定进行验证 5.公司应对中间商的经营合法性及范围进行评价,对资金状况、贮存和运输实力进行评价,对中间商的社会信誉进行评价; 6.合格工程承包商的标准:具备县级以上工商部门颁发的建筑企业营业执照和能够证明企业等级的资质证书;供应以往的施工业绩证明材料;具备健全的质量保证体系;具备
11、履行合同的施工实力。 7.合格劳务承包商标准:具备工商管理部门颁发的具有法定代表资格的营业执照;具备健全的管理制度和能满意工程须要的技术工人及特别作业人员;具备履行合同的施工实力; 8.对新发展承包商的评价:除具备上述条件外,应进行为期一个月试用,由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水同等各方面进行考察,并填写试工期考评记录报经营经营预算部; 9.顾客指定供货商在权利义务方面无特别性。 6.2选购信息 6.2.1选购安排:材料员依据工程预算、施工进度安排及有关标准、规范于每月25日前编制下月度的物资选购安排,具体选购安排,项目经理核实签字,报生产副经理,生产副经理依据公司及工程须要状况做出批
12、示,同意购买后由工程部负责按安排选购,如有其他状况应批示看法,选购员按生产经理批示执行。较珍贵物资的选购安排应由总经理批示。整个过程执行书面记录程序,做好交接手续,做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资,由项目经理批示,工地材料员刚好选购,并刚好通报公司工程部,做好相关记录。 6.2.2订货合同:由工程部负责与选定的供应商签订订货合同,生产副经理审批,较重要合同应由总经理审批,应留意审批选购要求是否充分和相宜。 6.2.3选购信息内容应体现在物资选购安排和订货合同中,必需注明选购物资的验收标准,必要时应注明对供应商(中间商)的质量管理体系的要求,生产人员的资格要求,以及涉及程序过程和设备要求
13、的批准内容。 6.4选购物资、构配件、设备的验证 6.4.1选购物资进入现场后,材料员应刚好验收,做好记录并将有关质量证明文件传递给施工员。 6.4.2进场物资由材料员按产品的监视和测量的限制工作程序组织检验和试验,物资标识执行标识和可追溯性限制工作程序。 6.4.3进场物资经检验不合格,执行不合格品限制工作程序。 6.4.4如需在供应处对物资进行检验,应在订货合同中对验证的支配和产品放行的方法明确规定,选购人员应依据质量标准及合同要求严格检验并做好记录。 6.4.5当合同有规定时,业主可在供应商处对选购物资进行验证,要支配好验证的方式,但项目部不能将该验证作为物资合格的依据,仍应进行规定的检
14、验和试验。 6.5建筑材料、构配件、设备的现场管理 6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料,不同机具的要求分别码放,并挂设标记牌。 6.5.2水泥库屋面不得漏水,地面做水泥砂浆地面,并做防水、防湿处理。 6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整齐,并加垫木,距地15cm。 6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放,底部垫好支牢、排放整齐。 6.5.5钢管按规格存放,保持一头整齐。钢模板不同规格码成垛,不干净的模板刚好清理干净并涂刷隔离剂后码好。 6.5.6现场施工中的砖成丁,砂石成方,分规格存放,存放砂、石的料场应做混凝土硬化 6.5.6物资保管要做到十
15、不(不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎)。 珍贵物品要求有专库并加锁管理,剧毒和易爆品要有双人保管、收、发,并选择平安地点单独设库。 科学管理、合理存放,标识显明,材质不混,名称正确,成套物品不准拆套。 露天库的物资,按平面布置图和存放要求堆放整齐,有的材料要下垫上盖,防止腐蚀,要设标识牌,并标明状态,对有期限要求的材料,要注明进库时间,定期检查,做好记 录,应提前一个月向主管部门反映材料运用期限。 6.6供应商的管理与复查 6.6.1工程部负责与供应商签订物资的供应合同,其内容必需符合中华人民共和国国合同法的要求,不得抵触。 6.6.2项目部必需根据供应合同与供应商发
16、生业务往来。 施工现场材料管理有关规定（1） 施工现场材料管理有关规定(一) 1、各种材料进场必需进行检验、确认,杜绝不合格材料进场。 2、各种材料分门别类,按规格、型号定位存放,做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作,刚好办理材料入库手续。 3、施工现场材料发放由专人负责,限额领料,严禁各队无手续和私自领料,对施工队超出额定量用料,由施工队自行解决或从其工程款扣除。 4、对易燃易爆材料另辟库房,与常规材分开堆放。 5、坚持每天做好材料入、出库手续,做到帐目清楚,数量正确,规格齐全。 6、材料保管员应坚守岗位,努力学习业务学问,擅长材料管理,始终贯彻节约为荣、奢侈可耻、勤俭持家光荣传统。 施
17、工现场材料、设备管理制度 1.依据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避开混放和掺进杂物。 2.材料进场前，材料员要清理现场并做好打算工作。 3.材料进场后，材料员及相关人员依据选购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写收料单，并记入材料明细帐，需试验的由材料员刚好通知试验员送检。 4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别实行防火、防潮、防晒、防雨等爱护措施。 5.材料员对现场材料应按产品标识和可追溯性管理规定挂牌标识，并留意爱护标识。 6.材料员按先进先出原则定额发料，并记入材料明细帐。 7.材料员定期对现场材料
18、进行检查，发觉问题刚好报告项目负责人，实行订正措施。 8.废旧材料要统一存放，统一回收。 9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。 10常用现场材料的贮存要求 （1） 砂 在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。 （2）石 在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。 （3）轻集料 在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。 （4）钢材 要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。 （5）砖及砌块 a.应按
19、不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。 b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应常常保持半个楼层的配套砌块量。 c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。 d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、运用。 （6）防水卷材 一般以立放保管，其高度不超过两层，应避开雨淋、日晒、受潮并留意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。 （7）保温隔热材料 不得露天存放，须按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必需平整、干燥，以保证堆
20、垛稳固、不潮。 施工现场设备管理制度 为了加强施工现场机械设备的平安管理，确保机械设备的平安运行和职工的人身平安，特制订本制度。 一、施工现场必需健全机械设备平安管理体制，完善机械设备平安责任制，各级人员应负责机械设备的平安管理，施工负责人及平安管理人员应负责机械设备的监督检查。 二、机械设备操作人员必需身体健康，熟识各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。 三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。 四、机管和操作人员必需相对稳定。操作人员必需做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。 五、新购或改装机械设备，必需经公司有关部门验收，制
21、定平安技术操作规程后，方可投入运用。 六、经过大修理的机械设备，必需经公司有关部门验收合格后，方可投入运用。 七、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必需由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必需经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌运用。 八、塔吊、施工升降机的加节，必需由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可运用。 九、施工现场的中、小型机械设备，必需由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌运用。 十、机械设备严禁超负荷及带病运用，在运行中严禁保养和修理。 十一、机械设备必需严格执行定机、定人、定岗位制度。 十二、各种机械设备的运用必需
22、遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。 施工现场器具材料管理存放规定 一、管理程序及内容: 1、施工前的打算工作。 a、在施工前,施工材料应依据现场的大小合理布置,严格根据施工组织设计的平面布置和建设工程平安文明施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时,要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹支配布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,并坚持靠近运用地点回报原则,以削减二次倒运。 b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地,有牢靠的排水设施,不积水。 c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管
23、理措施与要求。 2、施工过程中的组织与管理。 a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按平面布置图布置堆码,本着“干什么,用什么,管什么”的原则,划段分片,包干负责。要有责任区、责任人、明显标牌。 b、加强现场平面布置的管理,依据不同施工阶段,材料资源改变、设计变更等状况,刚好调整堆料现场位置,保持道路畅通和现场整齐,削减二次倒运。 c、随时驾驭施工进度及用料信息,搞好平调剂,正确组织材料进场,材料安排要严密牢靠、刚好精确,保证施工须要。 d、严格按现场平面布置堆放料具,成堆成线;常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、机具及容器干净。 e、仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回
24、收等手续制度;建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证妥当保存,按月盘点核算。 f、严格执行领料制度,监督施工班组合理运用材料,刚好检查、考核、验收、结算。 3、料具清退转场。 a、依据工程部位进度状况,组织料具的清退转场,检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料安排,削减多余,补充不足,以防止余料过多,为工完场清创建条件。 b、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再运用的临时设施应考虑提前拆除,并充分利用这部分材料,干脆转场到新的工地以免二次搬运。对于周转料具,要刚好整修,随时转移到新的工地或清退入库。 c、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾应设分拣站,做到刚好分拣、回收、利
25、用,包装容器应刚好回收,组织清退,不奢侈。 二、岗位责任制: 为使物质供应管理工作职责明确,分工合理,责任到人,增加全体物资管理人员的责任感和纪律性,提高业务实力和工作效率,不断改进工作方法,尽快达到管理标准,必需建立健全各级岗位责任制,专心工作。 三、料具存放: 为了实现现场各种料具堆码、存放、保管的规范化和标准化,现将各类材料、构件等的存放管理作如下规定: 1、钢筋及金属材料的存放。 a、须按规格、品种、型号分别挂牌堆放,底垫木高度不低于20cm。 b、有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内,不得露天存放。码放要整齐,做到一头齐,一条线,原材料、成品、半成品及余料应分类堆码,不
26、得混放。 2、木料存放。 a、应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放,垛基石不低于40cm,垛高不超过3m,以便反腐、防潮。 b、应按材类等级、规格分别一头齐码放,板材顺垛应有斜坡,垛应密排留坡封顶,含水量较大的木材要留空隙,有含水率要求的应放在料库或料棚内。 c、选择堆放点时,应尽可能远离危急品仓库及明火(锅炉、烟囱、厨房等)的地方,并设严禁烟火标记和消防设施,防止火灾事故。 d、拆除的模板、支撑料等应随时整理分类堆码。 3、水泥的存放。 a、库内存放:水泥库应具备有效的防防雨、防水、防潮、防风措施,地面比室外地平面高出30-40cm,基础用3:7灰夯实摊平,墙面应抹防水砂浆,库门上锁,专人管理。
27、分品种堆码整齐,离地面5-10cm,垛高不超过10袋,抄底运用、先进先出。 b、露天存放:临时露天存放,必需具备牢靠的防水、防潮、防雨、防风措施,垫高不低于30cm。 c、散灰存放:应存放在固定容器(散灰灌)内,封闭专库存放,并具备牢靠的防水、防雨、防潮等措施。 d、袋装粉煤灰、白灰粉应存放在料棚内,堆码整齐后搭盖,以防雨淋。 4、大堆料的存放。 a、机砖码放要成丁成行,加盖砖块,空心砖等轻质砌块应成垛、成行,堆码高度不超过18m,耐火砖不得淋雨受潮,各种水泥方砖应分类堆码,不得混放。 b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆,场地平整,不得混杂,色石渣要下垫上苫,分挡存放。 5、构配件的存放。 a、门
28、窗及木制品:堆放应选择能防雨、防晒的干燥场地或库房,设立靠门架与地面的倾斜角不小于70度,离地面架空20cm以上,以防受潮、变形、损坏。应按规格、型号直立排放,码放整齐,不得塞插挤压,五金及配件应放入库内,妥当保管。露天存放时应下垫上苫,发觉钢材表面有油漆剥落时应刚好刷油;铝合金制品不准破坏爱护膜,保证包装完好无损。 b、混凝土构件:分类码放整齐,场地平整坚实,有良好的排水措施。圆孔板底垫木要求通长厚度不小于10cm,须放在非板端20cm到30cm处,每块间隔垫木要上下对齐,并在同一垂直线上,垫木厚度不小于3cm,四个角要垫平垫实,不得有脱空现象,每垛堆放不得超过10块。大楼板底层垫木要通长,
29、断面不小于1010cm,每层垫木厚度不小于5cm,并放置在平行于板的长边,四角上下对齐对正,垫平垫实,码放最多不超过9层。槽型层面板底垫木不小于1010cm,每层垫木应上下对齐,在同一垂直线上,并且应在边肋上,重叠堆码不超过10层。面罩板混凝土标号达到设计要求的70%后方可起吊堆放,起吊时应使四个吊环同时受力,吊绳与平面角度应不小于45度,重叠堆放中间须加垫木,厚度应不小于7cm,底垫木通常不小于1010cm,每层垫木位置应上下对齐,并在同一垂直线上,每垛块数不得超过去10块。楼梯板混凝土强度达到设计要求的70%后方可起吊运输和堆放,起吊时吊绳与水平面的角度不得小于45度,在起吊运输和堆放过程
30、中,构件均应于正向位置,堆放时垫木应高于吊钩,并在吊钩旁边,上下对齐,并在同一垂直线上,构件码放的块数不超过6块。阳台板混凝土标号达到设计要求的100%时方可起吊堆放,起吊时使每个吊钩同时受力,吊缆与平面的角度不小于45度,应直立码放,并在一端支撑,每块间距应用7cm厚方木支垫。梁一般不得重叠堆放,跨长较小的梁重叠堆放时,垫木不得低于吊钩,应放在靠近支座并在同一垂直线上,高度不得超过6层。预制桩混凝土强度达到设计要求的100%后起吊搬运,吊运时吊钩应置于吊环处,无吊环时采纳两点吊,吊索与桩间加衬垫,重叠放置底垫木不小于1010cm,中间垫木不小于5cm,支点应在吊点处,上下垫木在同一垂直线上,
31、层数不超过4层。屋架、丁形架、薄腹梁,不应重叠堆放,堆放时必需放正,两侧加撑木,并不得少于3处,使其稳定。 c、玻璃的存放:按品种规格等级定量依次码放在干燥通风的库房内,如临时露天存放必需上垫下苫,禁止与潮湿及挥发物品放在一起,箱盖向上,不准倾斜和平放,不应承受重压或撞碰,垛高,2-3mm的不超过3层,4-6mm不超过2层,底垫木不小于10cm,散箱玻璃应单独存放,常常检查玻璃的保管状况,遇有潮湿、霉斑、破裂的玻璃应刚好处理,装车运输时,包装箱应直立,箱头向前,箱间靠笼,切忌摇摆和碰撞,装卸搬运时应直立并轻拿轻放。 d、五金制品的存放:按品种、规格、型号、产地、质料、整齐程度、依次定量码放在干
32、燥通风的库房内,存放时应保持包装完整,不得与酸碱等化工材料混库,防止锈蚀,发放应驾驭先入后出的原则,遇有锈蚀应刚好处理,螺丝钉与螺帽要涂油。 e、水暖气材的存放要求:按品种、型号、规格的依次整齐码放,散热器应有底垫木,高度不超过1m,对于小口径及带丝扣配件要保持包装完整,防止生锈。 f、橡塑制品的存放:按品种、规格、型号、出厂日期整齐定量码放在库房内,防止各类化学药品接触,以防浸蚀老化,发放时应驾驭先入先出的原则。 g、陶瓷制品的存放:应按品种、规格、等级、厂家分别存放在仓库或料棚内,如临时露天存放要选择平坦、坚实、不积水的场地,垛高应苫盖,码放时应依据产品形态、实行依次,平码、骑缝压叠,高度
33、不得超过4件,各种瓷砖应按包装正放,高度不得超过5层,装卸运输时,要用草绳坚固捆扎,不得松散,棱角及空隙要用草填实,防止磨擦和碰撞,装卸要轻拿轻放,专人监护。 h、油漆涂料及化工材料的存放:按品种规格存放在干燥、通风、阴凉的仓库内,电源隔离,湿度应保持在5-30度之间,保持包装完整密封,码放位置要平整坚固,防止倾倒与碰撞,应先进先发,严格限制保存期,油漆应每日倒置一次,以防沉淀,应有严格的防火、防水、防毒措施,对于剧毒品、危急品等,须设专库存放,并有明显标记。 i、防水材料的存放:防水卷材应存放在库房或料棚内,并应立放,堆放高度不超过2层,忌横压和倾斜堆放,玻璃布、油毡平放时,堆码高度不超过3
34、层,其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。 j、周转材料的存放:钢管按规格分别码放整齐,钢支撑颠倒码放成垛,钢模板、钢跳板应分别扣放,下有垫木,高度不超过18m,大模板应对面立放,倾斜角度不小于70度,各种构件、配件用废机油浸泡后,集中存放,并设有围挡。 k、其它轻质装饰材料的存放:应分类码放整齐,底垫木不低于10cm,分层码放高度不超过18m,应具备防水,防风措施,石膏制品应存放在库房或料棚内,直立放置。 四、管理的标准。 仔细执行建设工程施工现场平安文明施工有关规范标准。施工现场的料具在场外临时存放时,必需经有关部门批准、 并应按规定办理有关手续,材料要堆码整齐,符合要求,不得阻碍交通和影
35、响市容、场容,堆放散料要进行围挡,高度不得低于05m,并符合规定,要有良好的排水措施。水泥库内的散落水泥必需刚好清用,搅拌机四周、拌料处及施工现场内要做到无废弃砂浆、混凝土,运输道路和操作面的落地料亦要刚好清用,砂浆、混凝土倒运时,应实行防撒措施,砖、砂、石和其它散料应随用随清,不留料底,切实做到用料有安排,进料不积压,削减退料,同时也要做到钢材、木材等料具的合理运用,长料不短用,优材不劣用,活完料净脚下清。 工程三方施工合同材料管理规定 工程三方施工合同材料管理规定 三方施工合同确定的部品是为了保证工程进度及工程质量由我方与总包方共同举荐施工单位进行招投标而确定的部品施工单位,合同签定后由我
36、司统一支付总包管理协作费与总包单位,总包单位对分包单位的施工进度、施工质量、售后服务进行监督。 1、部品小组在成本管理部给定的成本限制价范围内找寻可供应相应产品并可以施工的部品施工单位; 2、部品小组对可供应该产品的供应商组织考察,考察成员由部品小组成员、成本管理部、设计部共同组成,并由该项部品负责人填写供货商考察报告见附表一,考察人员会签;以上程序见附件1.1确定可采纳供货商程序; 3、由该部品负责人在*上撰写招标书,标书送与已考察过的供货商及总包单位举荐的部品施工单位(在同等条件下总包单位举荐的部品施工单位在定标时优先考虑)。标书中的产品数量由成本管理部供应,产品性能描述由设计部供应。以上
37、程序见附件1.2招标书审批程序 4、填写部品定标履行表见附表二,由部品小组负责人召集相关的部品定标会,招投标领导小组形成会签看法。部品招投标小组的成员包括:公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理、项目总监、财务总监、项目部总经理、项目部副总经理、成本管理部经理、设计部经理、部品小组负责人、部品小组专业工程师;招投标小组的领导人为公司总经理。所分包的部品金额在_万元以下时由项目经理部确定定标看法,其招投领导小组成员包括:项目总经理、项目副总经理、项目总经理助理、设计主管、成本主管、专业工程师、部品小组工程师;招投标小组的领导人为项目总经理。 5、标书撰写人拟定合同,并负责报审批程序合同审批表见
38、附表三。在交与总包单位及部品施工单位签字盖章前应交与合同审批表中确定的相关领导审批。 6、审批过的合同交总办文档管理员,我司留贰份原件,总办与财务各一份;总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各一份。第5-7条参见附件1.3部品定标及合同管理程序。 7、三方施工合同确定的部品施工单位在进场前由部品专项负责人牵头组织工区负责人与相应的总包单位召开进场协调会。 8、三方施工合同确定的部品施工单位进场后由工区负责人管理,部品专项负责人协调协作,该施工单位请款时必需请工区负责人、总包单位项目经理(技术负责人)、监理公司签字认可后,部品专项负责人方对进入付款审批程序。 9、总包单位为甲方,部品施工单
39、位为乙方,我司为丙方; 10、三方施工合同中应参照总包合同明确规定:总包管理协作费、总包管理协作的内容、总包的权利与义务、分包单位的权利与义务; 11、关于总包的权利与义务应明确:对的施工质量、进度进行限制并组织相关的进度会议和质量检查。若部品分包单位不听从现场管理,经我方确认后,总包单位可以对部品分包单位予以惩罚,该惩罚款从部品分包单位的最近次进度款中干脆扣除;总包单位若发觉部品分包单位的施工质量与进度严峻不符合工程进度要求,经我方确认后,在保证同等质量和同等价格状况下,总包单位可以另行组织施工单位以保证本工程的质量和进度; 12、对部品分包单位的义务应明确:负责按时参与总包单位组织的进度会
40、议,其质量和进度听从总包单位管理,若因此影响本工程的质量和进度,总包单位可以向部品分包单位追索相关损失; 创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料 六、节约材料降低成本措施 我公司从以下几个方面来限制工程成本,降低工程造价。 6.1.材料方面:公司委派物资设备部选购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品选购。 6.2.施工设备周转材料方面: (1)本工程所运用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程运用。 (2)公司设有周转材料基地,全部周转材料不需租赁。 6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节约人员、机械、材料
41、的投入,加快工程进度,从而降低成本。 6.4.技术节约方面 (1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节约人工,削减抹灰工序,降低造价。 (2)砂浆采纳现场搅拌,二次结构砼采纳商品砼 (3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合运用长短料搭配 6.5.管理方面 (1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。 (2)刚好驾驭市场信息,消退风险隐患,限制工程造价。 通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。 项目施工现场材料管理制度 项目施工现场材料管理制度 1 .为提高建
42、筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。 2 .凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、运用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。 3 .施工现场必需由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必需通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。 4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及方法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。 5 .依据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等安排并依据变更洽商及增减预算刚好上报变
43、更安排,数据必需精确真实。 6 .依据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施,制订并实施材料节约安排,并建立效果考核台账。 7 .材料进场必需以施工用料安排为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必需齐全。 8 .现场必需设有材料三级明细账并刚好记账,材料保管员必需做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。 9 .现场材料保管必需遵守如下规定。 ( l )需在施工现场外临时存放在施工程用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容; ( 2 )现场内露天存放的在施工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置,分类、
44、分规格码放整齐,底垫高度不得小于100 ,地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明,避开混放; ( 3 )现场临时仓库中存放的料具必需分类分规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放; ( 4 )凡施工现场存放的材料,必需依照其物理及化学性能实行必要的防范措施进行保管,如防潮防雨防晒等措施; ( 5 )料区管理区分片包干,责任到人。 10 .施工用料发放必需遵守以下规定。 ( l )施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员; ( 2 )在施工程用料必需进行限额发料,其中主要材料必需建立定额考核台账; ( 3 )限额发料单必需依据施工任务书或施工预算编制; ( 4 )凡超限额用料,必需查清缘由,刚好签补限额发料单; ( 5 )根据在限额考核台账上的登记,刚好进行材料核算。 1 1 .现场材料在运用过程中的管理必需执行如下规定。 ( l )水泥库内外落地灰必需刚好清用; ( 2 )砂浆混凝土倒运时必需有防撒落措施,拌合站及施工现场的落地混凝土应刚好清用; ( 3 )砖、砂、