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1、2023年施工材料管理制度(3篇) 书目 第1篇装饰装修工程施工材料管理措施 第2篇建筑项目施工材料管理规定 第3篇施工材料管理规定 装饰装修工程施工材料管理措施 装饰装修工程施工材料管理 1、为保证工程质量,本工程所采纳材料均按国家建材规范验收,合格方可投入运用,不合格材料决不运用在工程上。 2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格根据标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按安排选购、供应。 3、贯彻执行质量选购限制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 4、全部现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分
2、门别类堆放,并按先进先用原则进行运用。 5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,马上禁止运用,搬离施工现场。 建筑项目施工材料管理规定 建筑工程项目施工材料管理规定 为理顺材料申请、验收、保管、运用等方面的关系,保证工程所需材料的质量,特制定材料管理规定如下: 1)材料的选购 项目材料员须依据已批准的施工进度安排,编制分批材料安排,须注明名称、规格、数量及大致进场日期,有特别质量要求的材料改期必需予以注明,上报项目经理部,再由项目部上报给监理、甲方审核后予以选购。材料员依据审批的材料安排刚好与供应商沟通联系,确保材料按需进场。 1、选购、调拨人员接到备料安排时
3、,要对材料安排仔细检查,对材料品名、规格、型号、数量、时间等不清晰或有错误的地方,要向安排人员查清订正后再进行选购、调拨。 2、对加工的材料、料具部门除审查加工安排外,并以加工图纸审查品名、规格、型号、数量,发觉问题找制图人订正,以免加工错误,影响工程质量。 3、选购、调拨人员对所选购、调拨的材料要仔细检查质量,严格验收,凡是品种、规格不符,型号不对,外观不好,理化数据不符合要求,或有变质、变形等问题,一律不准选购、调拨。 4、托付生产单位加工的材料(商砼),经办人要深化该单位的车间,了解加工质量,发觉问题刚好向生产单位交涉解决,避开造成质量事故。对已加工的产品,也要严格检查验收,确保产品质量
4、。 5、选购、调拨、加工的材料必需坚持三比一算的原则,坚持清重比质量,质量不合格的产品不准选购。 6、选购、调拨加工的材料,调拨提运入库或入场后,直至运用期间(除保管责任外),发生重大质量问题,选购、调拨人员要负责向原供料单位联系交涉,直至问题解决为止。 7、选购人员在购料前要先向供料单位索取产品合格证或出厂质量保证书,并对质量单、证所列各种质量数据仔细审查,符合要求时方可选购。选购人员应将上述材料的合格证、质保书或试验单送交收料单位验收人员,由材料验收人员负责整理归档,并报公司材设部备查。 8、对物资的搬运、储存、防护按质量保证体系程序物质搬运、储存、包装、防护和交付进行。 2)材料的验收
5、(1)项目材料员在验收各种材料时,应先核实检验各种质保资料,包括质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的复印件等。 (2)加强对需复试材料的验收。 钢材:钢材进质时,应先检验有关出厂质量证明书,经检验合格后,再验收材料。如属成型钢筋,还需检验有关出厂质量证明书,经检验合格后,再验收原材料。如属成型钢筋,还需检查二级复试报告,合格的才可收料。钢材原材料,按要求堆放。每进场60t钢材作为一个批次做一次复试,复试合格后方可运用;检验不合格的材料通知供应商马上退货并对供应商处于相应的经济惩罚,严禁不合格产品用于工程项目中。现场钢材都挂牌标明未检验、正在检验或者检验合格等状态,复试合格的方可施用。 商
6、品砼 选择信誉好的合格供应商进行材料供应,并要求供应商派人现场蹲点。同时材料员应做到随时检查,不合格的材料坚决予以退回,三次以上,应更换供应商。 (3)除以上需复试的材料外,其余材料也应加强验收工作,应先验查合格证或出厂证明,同时严格按合同要求验收材料,发觉不符合要求的应刚好联系处理。 (4)项目材料员应刚好收集登记各种质保资料,并且应注明各种进场材料的状态状况,分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。 (5)材料员在收集登记各项质保资料完毕后,应刚好将各种质保资料交给项目部经理审核,并在物资进场记录单上做好记录,装订成册。 (6)进场物资凭证必需齐全有效,实物必需与送货凭证所列的品名规
7、格、数量、质量相符。 (7)计量单位必需符合国家计量法的规定, 凡能称量的要称量,凡能点数的要点数,凡能尺量的予以尺量,验收检测率应达到验收计量的规定,大批物资可以抽检验收,抽检率不低于20%。 (8)对凭证不全、质量不符规定的材料,应另行隔离堆放,同时应刚好通知供应商刚好退场。 施工材料管理规定 (1) 依据国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,制定物资管理制度与实施细则 (2) 依据施工组织设计,做好材料的供应安排,保证施工须要与生产正常运行。 (3) 削减周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流淌资金的周转次数。 (4) 负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。 (5) 依据施工预算,材料部门要编制单位工程材料安排,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、选购、供应的依据。 (6) 月度材料安排,依据工程进度,现场条件要求,由各工长参与,材料员汇总出用料安排,交有关部门负责人审批后执行。