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1、2023年医疗质量管理办法3篇 书目 第1篇卫生院医疗质量管理方法考核评价制度 第2篇附二医院医疗质量考评专家聘任管理方法 第3篇附二医院医疗质量督导专家聘任管理方法 附二医院医疗质量督导专家聘任管理方法 附属医院医疗质量督导专家聘任及管理方法 医疗质量与平安是诊疗活动的核心,考评专家的工作是医疗质量与平安的重要保证。为了切实将医疗质量与平安落到实处,医院医疗质量与平安委员会确定聘任医疗质量考评专家,履行对临床、医技科室的考评职责。 一、入选质量督导专家的资质 担当医疗质量督导工作的专员,必需同时具备以下三个条件: 1.具有专业技术高级职称; 2.具备医疗质量与平安管理阅历、并在各自领域有较高
2、学术水平的科室主任、副主任和骨干专家; 3.个人情愿担当医疗质量督导工作。 二、聘任程序 1.医疗质量与平安管理委员会办公室(医务部)依据人力资源部供应的、具备上述条件的专家名单,初步确定人选; 2.征求专家本人看法; 3.确定督导专家名单,报医疗质量与平安管理委员会审批; 4.由医疗质量与平安管理委员会给专家颁发聘书; 5.医疗质量督导专家任期一年,实行一年一聘。 三、医疗质量督导专家的日常管理 1. 对医疗质量督导专家日常管理和服务,由医疗质量与平安管理委员会办公室(医务部)担当; 2. 医疗质量督导专家的工作范围及分工,依据专员特长和意愿,由医务部统一支配。 3. 每月其次和第三个工作周
3、,对医疗考评专家组的考评结果进行汇总分析,梳理出带有普遍性的问题,拟订整改建议书,提交医疗质量与平安管理委员会办公室。 4. 必要时抽查或核查考评专家组的考评质量。 5. 医疗质量督导专家的劳务费,由医疗质量与平安管理委员会办公室(医务部)发放。 *医学院附属医院 医疗质量与平安管理委员会 附二医院医疗质量考评专家聘任管理方法 附属医院医疗质量考评专家聘任及管理方法 医疗质量与平安是诊疗活动的核心,考评专家的工作是医疗质量与平安的重要保证。为了切实将医疗质量与平安落到实处,医院医疗质量与平安委员会确定聘任医疗质量考评专家,履行对临床、医技科室的考评职责。 一、入选医疗质量考评专家的资质 入选医
4、疗质量考评的专家,必需同时具备以下三个条件: 1.具有专业技术高级职称; 2.具备医疗质量与平安管理阅历、并在各自领域有较高学术水平的科室主任、副主任和骨干专家; 3.个人情愿担当医疗质量考评工作。 二、聘任程序 1.医疗质量与平安管理委员会办公室(医务部)依据人力资源部供应的、具备上述条件的专家名单,初步确定人选; 2.征求专家本人及所在科室看法; 3.确定考评专家名单,报医疗质量与平安管理委员会审批; 4.由医疗质量与平安管理委员会给专家颁发聘书; 5. 医疗质量考评专家任期一年,实行一年一聘。 三、医疗质量考评专家的日常管理 1.对医疗质量考评专家日常管理和服务,由医疗质量与平安管理委员
5、会办公室(医务部)担当; 2.医疗质量考评专家三人一组,推举1名组长。 3.每一组考评专家,对应相应的受考评科室。由组长确定时间,根据考评评分表,组织实施考评工作。每月第一个工作周,由组长向医疗质控办提交上月考评结果。 4. 医疗质量与平安管理委员会办公室(医务部)将组织督导专家,对考评专家的工作予以考核; 5. 医疗质量与平安管理委员会办公室(医务部)依据督导专家家的考核结果,发放考评专家组的考评费; 6.若督导专家的考核结果反映考评专家组的工作质量问题,医疗质量与平安管理委员会将对考评专家组追责。考评专家不能胜任考评工作,将刚好予以解聘。 *医学院附属医院 医疗质量与平安管理委员会 卫生院
6、医疗质量管理方法考核评价制度 卫生院医疗质量管理方法与考核评价制度 一、目的 通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与平安,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。 二、目标 逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。 通过全面质量管理,使我院医疗质量达到国家二级优秀中医院水平。 三、健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组织 医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责,医务科、护理部及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定
7、,修改全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩方法,落实奖惩制度。 各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。 2、健全二级质量监督考核体系 成立医院医疗质量检查小组,由院长担当组长,分管院长担当副组长,医务科、护理部主任
8、分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组,对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量限制小组二级质量监督、考核体系。 3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。 四、健全规章制度 1、过硬执行以岗位责任制为小组内容的各项规章制度,仔细履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作规程、常规。 2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查: (1)首诊负责制度 (2)三级医师查房制度 (3)疑难病例探讨制度 (4)会诊制度 (5)危重病人抢
9、救制度 (6)手术分级管理制度 (7)术前病例探讨制度 (8)死亡病例探讨制度 (9)查对制度 (10)医疗文书书写基本规范与管理制度 (11)交、接班制度 (12)临床用血审核制度 3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)探讨制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合探讨制度。 4、健全医院突发公共卫生事务、感染管理、传染病管理、疫情登记报告制度,严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 五、增加法律意识和质量意识 1、实行执业资格准入制度,严格根据执业医师法规定的范围执业。 2、新进人员岗前教化,必需进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质
10、量管理等内容的学习。 3、不定期实行全员质量管理教化,并纳入专业技术人员考试内容。对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教化。 4、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规,规章制度、操作规程及医院有关规定。 5、严格执行中医、中西医结合有关医疗技术操作规范和常规,不断提中学医特色病种的辨证论治、理法方药的水平,提中学医治疗的相宜性、平安性、合理性。 6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训,达到人人参加,人人过关。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人驾驭徒手心、肺复苏技术操作和常用急
11、诊急救设施、设备的运用方法。 六、医疗平安管理 1、坚固树立“平安第一、防范为先”的观念,本着对病人生命高度负责的精神做好每一项诊疗工作,构建和谐的医患关系;实行有效措施,加强职业平安的监督管理,保障各级各类医务人员的职业平安。 2、相关科室要组织开展全员医疗服务平安教化,树立医疗服务平安意识,加强医疗服务平安管理,坚持“严格要求、严密组织、严谨作风”,开展医疗服务平安监督、评价、改进工作,并进一步完善突发事务应急处理预案。 3、严格执行新技术、新项目准入、报批、审核制度,降低医疗平安隐患。 4、相关部门要定期开展医疗质量和医疗服务平安分析,发觉问题,刚好整改,努力削减医疗平安隐患;组织制定重
12、大医疗过失行为和医疗事故防范预案,刚好报告、分析、处理重大医疗过失行为和医疗事故;组织制定防范非医疗因素引起的意外损害事务的措施及爱护医务人员职业平安的措施。 5、建立和完善医、患告知制度,主动加强与病人的沟通,构建和谐医患关系;建立和完善医疗纠纷投诉处理制度,公布投诉电话,做到热忱接待、耐性说明,刚好受理、处理投诉,发觉问题,坚决整改。 6、要确保医疗设备、设施处于正常的和平安的待运状态,以确保病人的抢救治疗和诊断,要建立和完善各项医疗设备、设施的保养和修理制度,保证24小时都能供应修理服务。 7、严格执行医用放射性物质、剧毒试剂、毒麻药品等平安管理制度,建立并完善处理放射事故等意外事务的预
13、案。 七、建立完整的医疗质量管理监测体系 1、分级管理及考核: (1)各级医疗质量管理组织定期检查考核,对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价,提出改进看法及措施。 (2)职能部门要定期下科室进行质量检查,重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行状况,上级医师查房指导实力,住院医师“三基”实力和“三严”作风。 (3)分管院长应组织职能部门和相关科室负责人,进行节假日前检查,突击性检查及夜查房,督促检查质量管理工作。 (4)院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 (5)各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。 2、
14、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计,定期分析评价。 3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。 (1)科室医疗质控小组每月自查自评,仔细分析探讨,确定应改进的事项及重点,制定改进措施,并每月有医疗质控工作月报表和科室当月的质控工作总结。 (2)医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表,进行交叉评价,经职能部门汇总分析,在临床、医技等科室主任联系会上通报。 (3)医务科、护理部、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等,分析后提出整改看法,刚好向临床、医技等科室质控小组反馈科室质控小组应依据整改建议制定整改措施,并上报相关职能部门。 (4)医疗质量管理委员会应定期召开全体会议,评价质量管理措施及效果分析,探讨存在的问题,沟通质量管理阅历,探讨、制定整改安排及措施。 (八)制订医疗质量奖惩措施